江苏某住宅工程监理规划

B12工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理人员进退场计划监理工作内容、方法和措施安全监理的范围、内容、程序、制度监理工作制度、工作程序、监理设施针对本工程的监理工作特点监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：年月日目录第一章工程总述一、工程项目概况二、项目组成、规模三、工程特点第二章工作范围、目标和依据一、监理工作范围二、监理工作目标三、监理工作依据第三章监理组织机构、人员配备、岗位职责一、监理组织机构二、监理人员进退场计划三、总监理工程师的职责和权限四、总监理工程师代表的职责和权限五、专业监理工程师的职责和权限六、监理员的职责和权限七、合同管理工程师的职责和权限第四章监理工作内容、方法和措施一、监理工作内容二、监理工作方法三、监理工作措施A、质量控制一、质量控制措施二、质量事前控制三、质量事中控制四、质量事后控制五、质量控制程序B、进度控制一、进度控制措施二、进度事前控制三、进度事中控制四、进度事后控制五、进度控制程序C、投资控制一、投资控制措施二、投资事前控制三、投资事中控制四、投资事后控制五、投资控制程序D、合同管理一、施工合同文件管理二、施工合同的履行管理三、索赔处理程序E、信息管理一、信息流结构图二、信息管理内容F、安全监理责任一、工作范围二、主要内容三、工作程序五、监理工作制度、工作程序、监理设施一、监理工作制度二、监理安全培训制度三、监理安全检查制度四、监理安全责任制度五、项目监理部安全监理工作制度六、现场安全设施、文明措施审查制度七、旁站与巡视监理管理制度八、建筑节能控制制度九、监理见证取样制度十、监理工作程序十一、监理设施六、针对本工程的监理工作特点A、住宅工程主要质量通病预控B、立面装饰施工C、创优工程的措施第一章工程总述一、工程项目概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：监理单位：建设规模：二、项目组成、规模工程名称建筑面积结构类型层数质量等级工程造价合同工期三、工程特点本工程位于江苏*******市，总建筑面积为13844.75m2，框架七层，其中地下室为车库，一层以上为住宅。设计标高正负0.00相当于绝对标高24.745，标高为黄海标程系。第二章工作范围、目标和依据一、监理工作范围施工阶段土建(水电)工程质量、进度、投资的控制，合同、信息管理及有关协调工作。二、监理工作目标1．投资目标：按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更，严格控制工程造价。2．工期目标：按施工合同要求控制工期。3．质量等级：合格。三、监理工作依据1．国家有关的政策、法律、法规和当地政府部门对工程建设的有关规定。2．现行工程建设设计、施工及验收规范和工程建设的有关规定。3．国家和当地的建设工程概预算定额及有关文件。4．工程建设的勘察、设计的图纸、资料。5．工程建设的招、投标文件。6．业主与承包商签订的建筑工程施工合同。7．业主与监理单位签订的委托监理合同。第三章监理组织机构、人员配备、岗位职责一、监理组织机构监理机构是监理单位派驻工程现场实施监理业务的组织，根据《工程建设监理合同》所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，其他监理工程师在总监理工程师的领导下开展监理工作，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责。本工程监理机构和成员编制见附件，各专业监理人员的配备根据施工实际进度情况将进行适当的补充和调整。二、监理人员进退场计划根据本工程实际进展计划,监理部各专业监理工程师及现场监理员将适时进场,确保监理工作质量,使业主满意。施工高峰期的监理人员将达到7～9人(包括旁站监理人员)。工程竣工验收并交付使用后,监理部留有足够监理人员负责保修阶段的监理工作。序号分部工程名称专业人员安排张三李四王二丁五赵六1施工准备2施工阶段基础工程主体工程装修安装工程竣工阶段3保修期阶段三、总监理工程师的职责和权限1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3．审查分包单位的资质，并提出审查意见；4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8．审查和处理工程变更；9．主持或参与工程质量事故的调查；10．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13．主持整理工程项目的监理资料。四、总监理工程师代表的职责和权限1．负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2．按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3．总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。五、专业监理工程师的职责和权限1．负责编制本专业的监理实施细则；2．负责本专业监理工作的具体实施；3．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7．根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8．负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9．核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10．负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。六、监理员的职责和和权限1．在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2．检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3．复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4．按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5．担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6．做好监理日记和和有关的监理理记录。七、合同管理工程师师的职责和权权限1．合同管理工程师师的监理工作作对总监负责责；2．负责检查合同条条款的执行情情况，并提出出执行情况月月度报告；3．负责合同条款的的修改和解释释、分包商及及分包内容的的审查、工程程延期和费用用索赔的审核核等方面的合合同管理工作作；4．有权对执行合同同范围内的事事端作出处理理意见，报总总监核准签发发；5．监督工程各阶段段是否按计划划完成；6．负责审核工程进进度付款证书书。第四章监理工工作内容、方方法和措施一、监理工作内容容1．协助业主组织设设计交底和图图纸会审，审审查设计变更更。2．审查承包商各项项施工准备工工作，督促其其建立、健全全施工管理制制度和质量保保证体系。3．审查承包商提出出的分包项目目及选择的分分包商。4．审查承包商编制制的施工组织织设计和施工工进度计划，提提出具体意见见并督促实施施。5．审查工程使用的的原材料、半半成品、成品品和设备质量量。6．督促承包商严格格按设计文件件、施工规范范和标准施工工，验收、签签证隐蔽和分分项分部工程程；参与处理理工程质量事事故，监督处处理方案的实实施。7．督促承包商按进进度计划实施施，控制工程程进度。8．根据《建筑工程程工程施工合合同》的付款款规定及监理理工程师对工工程质量、数数量的核实，签签发付款凭证证，协助竣工工决算的审核核。9．处理违约索赔和和合同纠纷，协协调各方关系系。10．督促承包商及时时整理施工技技术档案资料料。11．组织基础工程主主体工程验收收，并对工程程质量提出评评估意见，协协助业主组织织竣工验收。12．及时向业主报送送监理月报。13．建立监理实施过过程的监理档档案。二、监理工作方法法监理工程师坚持“严格控制、积积极参与、热热情服务”的宗旨，通通过“超前监理、预预防为主，跟跟踪监理、动动态管理，加加强验收、严严格把关”的方法，实实现监理目标标。严格控制1．严格控制工程造造价，认真审审核设计变更更工程量和签签署工程月度度付款凭证。2．严格控制质量，做做到事前控制制与过程控制制的统一。3．严格控制进度计计划的贯彻执执行，当工程程实际进度与与计划进度不不符时，及时时提出要求调调整计划及采采取相应措施施的意见，力力争项目进度度目标的实现现。（二）积极参与1．认真学习有关文文件，熟悉所所承担监理项项目的特点，在在施工准备、图图纸会审和方方案讨论中，积积极出有利于于加快工程进进度、降低工工程成本、提提高工程质量量的建议。2．施工过程中，监监理人员要深深入工程现场场，及时发现现问题，提出出改进意见，尽尽可能地使工工程建设中的的各种失误消消灭在萌芽状状态中。（三）热情服务1．监理人员坚守现现场，积极配配合施工需要要。2．遇到问题尽可能能及时解决于于现场，不拖拖拉，不推诿诿。3．对施工上的一些些技术复杂难难题，尽可能能地给予帮助助。4．及时向有关单位位提供工程信信息，做好协协调工作。三、监理工作措施施A、质量控制a、质量控制措施1．组织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关质量监督督制度，落实实质量控制的的责任。2．技术措施施：严格事前、事事中和事后的的质量控制措措施。3．经济措施和合同同措施：严格质量检检验和验收，不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款。b、质量事前控制1．施工图质量的控控制(1)施工单位和和监理公司进进行图纸会审审，对施工图图质量和各专专业施工图之之间的相互配配合进行审查查，将图纸会会审记录报业业主和设计单单位。(2)由业主组织织召开设计交交底会议，业业主、设计单单位、施工单单位、监理公公司四方共同同参加，澄清清施工图中存存在的问题，办办理设计变更更和洽商手续续。(3)凡施工过程程中发生的设设计变更、洽洽商等均必须须经监理人员员签认后，方方可实施。2．施工组织设计、重重点部位施工工方案和质量量保证措施的的控制(1)开工之前，施施工单位填写写《施工方案案报审表》，向向监理公司申申报工程组织织设计，经监监理公司审批批同意后方可可实施。(2)在施工过程程中，对重点点部位的施工工技术方案，同同样执行上述述报审程序。(3)应监理工程程师的要求，施施工单位对施施工工艺过程程中的质量通通病和质量要要点制定有效效的控制措施施，并申报监监理工程师审审核。3．施工单位技术和和质量保证体体系的控制(1)开工之前，施施工单位须将将技术和质量量保证体系人人员名单，以以书面形式向向监理公司申申报。(2)在施工过程程中，责任应应明确到个人人，随工程的的逐步展开，必必要时应加强强力量。(3)技术和质量量保证体系人人员必须到位位，不得随意意抽走，必须须更换时，须须以书面形式式通知监理公公司。4．分包单位资质的的控制(1)总包单位须须在开工前填填写《材料设设备供应商或或专业分包队队伍资信报审审表》，将分分包单位的资资质证明文件件呈报监理公公司，经审查查认可后，分分包单位才能能确定。(2)随工程的的进行，如分分包单位不能能适应工程的的需要，监理理公司有权提提出更换分包包单位的要求求。5．原材料、构配件件及设备的质质量控制(1)施工单位应应向监理公司司提供材料及及设备的产地地和生产厂家家，并会同监监理公司审查查其资质。经经监理认可后后，方可确定定材料和设备备的供货厂家家。(2)材料、设备备进场，应填填写《材料、设设备进场使用用申报单》，同同时附材料出出厂合格证（质质量保证书），原原材料需要复复试的，按验验收批共同抽抽样送检。上上述材料、设设备经监理工工程师认可后后方准在工程程上使用。(3)监理工程师师认为必要时时，可不定期期对原材料进进行抽样复试试。(4)施工单位应应及时向监理理公司呈报所所有材料试验验报告。c、质量事中控制1．施工工艺过程质质量控制监理人员针对工程程具体情况编编制质量控制制细则，确定定各工艺过程程质量控制点点，以观察、测测量、试验、旁旁站等手段，对对施工过程进进行全面检查查监督。2．分部分项（隐蔽蔽）工程质量量控制坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则。(1)上道工序完完成后，先由由施工单位进进行自检、专专职检，认为为合格后填写写《工序质量量报验单》通通知现场监理理工程师会同同检验。(2)施工单位须须按部位填写写《施工放样样报审单》，并并附测量及放放样资料，供供监理工程师师验线。(3)经监理工程程师检验，签签认合格后，方方可进行后续续施工。(4)隐蔽工程检检查验收，必必要时通知业业主、设计单单位、质监站站共同参加。3．质量事故处理施工中发生质量事事故时，施工工单位提交书书面报告向监监理公司申报报。并制定切切实的事故处处理措施，经经监理公司审审核签发后，方方可实施。4．行使质量监督权权，下达停工工令为了保证工程质量量，出现下述述情况之一，总总监理工程师师有权指令施施工单位立即即停工整改。(1)未经检验即即进行下道工工序作业者。(2)工程质量下下降经指出后后，未采取有有效改正措施施，或采取了了一定措施，而而效果不好，仍仍继续作业。(3)擅自采用未未经许可的材材料。(4)擅自变更设设计图纸的要要求。(5)擅自将工程程转包。(6)擅自让未经经同意的分包包单位进场作作业。(7)没有可靠的的质量保证措措施贸然施工工，已出现质质量下降征兆兆。(8)其它严重影影响质量和施施工安全的问问题。监理公司签发《监监理指令单（停停工类）》后后，施工单位位如要求复工工，须填写《指指令单回复》，报报监理公司，经经审核同意，监监理公司签发发后，施工单单位才可恢复复施工。d、质量事后控制1．项目竣工验收按按项目竣工验验收程序执行行。2．审核竣工图及其其它文件资料料并编目建档档。e、质量控制程序1．开工准备阶段质质量控制工作作流程图。2．施工阶段各分项项分部工程质质量控制工作作流程图。3．竣工验收阶段质质量控制工作作流程图。●●施工组织设计、分项工程施工方案●备料、材料检验●分包商（如有）资质●施工设备●设计会审、交底开工准备开工准备承包商承包商审核施工组织设计、资料审查进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检审核施工组织设计、资料审查进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师不合格不合格审查结果材料退场检验结果否审查结果材料退场检验结果否承包商承包商合格合格同意同意业主签署施工组织设计审核意见材料进场，按要求堆放签署审核意见业主签署施工组织设计审核意见材料进场，按要求堆放签署审核意见承包商监理工程师承包商监理工程师附：●附：●材料设备到场情况●材料检验报告●施工测量放样单●主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表提交《开工申请单》承包商承包商审查开工条件审查开工条件监理工程师监理工程师同意同意审查结果否审查结果否签署《开工申请单》签署《开工申请单》监理工程师监理工程师进入分部、分项工程工序施工进入分部、分项工程工序施工开工准备阶段质量量控制工作流流程图分部分项工程工序施工分部分项工程工序施工承包商承包商发现质量问题、违章作业等发文巡视检查、旁站监督发现质量问题、违章作业等发文巡视检查、旁站监督监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师按要求整改整改工序完成后自检按要求整改整改工序完成后自检承包商承包商承包商承包商承包商承包商自检合格否自检合格否附:附:质量评定表和材料试验报告是填写《工序质量报验单》申请验收填写《工序质量报验单》申请验收承包商承包商按合同签定的质量等级现场检查，抽样送检按合同签定的质量等级现场检查，抽样送检监理工程师监理工程师检查结果否检查结果否合格合格签署质量验收单签署质量验收单监理工程师监理工程师转入下一分项分部转入下一分项分部验收阶段本分项分部工程各工序是否全部完成本分项分部工程各工序是否全部完成否是是进入竣工验收阶段本单位工程的进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程是否均完成是否否施工阶段各分项分分部工程质量量控制工作流流程图本单位工程的各分项分部工本单位工程的各分项分部工程均完成,并已验收合格竣工验收文件资料准备进行竣工预验收竣工验收文件资料准备进行竣工预验收承包商承包商承包商承包商进行处理进行处理提交竣工资料，申请竣工初验提交竣工资料，申请竣工初验承包商承包商补充再准备补充再准备审查竣工验收申请审查竣工验收申请监理工程师监理工程师检查文件资料是否符合要求否检查文件资料是否符合要求否否现场初验是否符合合同要求质量等级是是是是单位工程初验报告单位工程初验报告监理工程师监理工程师组织单位工程竣工验收组织单位工程竣工验收业主业主竣工验收、竣工验收、业业府质量监督站是否通过验收是否通过验收工程移交、进入保修期工程移交、进入保修期业主、监理、承包商业主、监理、承包商竣工验收阶段质量量控制工作流流程图B、进度控制a、进度控制措施1．组织措施落实进度控制的责责任，建立进进度控制、协协调制度。2．技术措施建立施工作业计划划体系；增加加同进作业的的施工面；采采用高效能的的施工机械设设备；采用施施工新工艺、新新技术，缩短短工艺过程间间和工序间的的技术间歇时时间。3．经济措施对由于承承包方的原因因拖延工期进进行必要的经经济处罚。4．合同措施按合同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。b、进度事前控制1．施工进度计划的的控制开工之前，承包商商将施工总进进度计划表随随《工程进度度计划报审表表》向监理公公司申报，监监理工程师重重点审核下列列内容：(1)审核竣工时时间，分析关关健线路是否否正确。(2)审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。(3)审核施工总总平面图与施施工进度计划划、施工方案案的协调性和和合理性。(4)材料、设备备、劳动力的的供应计划是是否符合进度度计划的要求求。(5)可能影响进进度的施工环环境和技术问问题。施工进度计划经总总监签发后，承承包商才可实实施。2．阶段进度计划和和人员、材料料、机械的控控制。每月施工前，承包包商须将每月月工程进度计计划和人、料料、机、计划划向监理公司司申报，经监监理工程师审审核，提出的的意见承包商商须参照执行行。c、进度事中控制1．建立反映工程进进度的监理日日记；2．审核承包商每月月的工程进度度报告；3．对工程进度进行行动态管理；；当实际进度和计划划进度发生差差异时，分析析延误原因，并并通知承包商商采取补救措措施，承包商商须提交修正正的进度计划划，由监理工工程师审核，签签署同意后方方可实施。4．按合同要求，对对已完工程量量进行计量验验收签证；5．组织定期和不定定期的现场协协调会，及时时分析、通报报工程施工进进度状况，并并协调各方关关系；6．定期向业主汇报报工程实际进进度情况；7．对延长工期的控控制；由业主提出的设计计修改及资金金或其它原因因引起的工期期延长，监理理公司将直接接通知施工单单位。因承包商自身原因因引起工期延延长时，须书书面向监理公公司申报，监监理工程师审审核延期原因因和天数，等等总监签署同同意后方可调调整计划。8．在承包商无法完完成工程或工工程严重阻延延时，监理工工程师证实承承包商违约，业业主可以终止止与承包商的的合同。d、进度事后控制1．及时组织验收工工作；2．整理工程进度资资料，进行归归类、编目和和建档；3．处理工期索赔。e、进度控制工作流流程图见框图C、投资控制a、投资控制措施1．组织措施建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。2．技术措施审核施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，以及按合合理工期组织织施工，避免免不必要的赶赶工费。3．经济措施及时进行计划费用用与实际开支支费用的比较较分析。4．合同措施按合同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付，全面履约约，减少承包包商提出索赔赔条件和机会会，正确地处处理索赔等。b、投资事前控制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范措措施。1．熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确投资控制制的重点。2．预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策。3．按合同规定的条条件，如期提提交设计图纸纸等技术资料料，如期提交交施工现场，如如期供应由业业主负责的材材料设备，使使承包商能如如期开工、正正常施工、连连续施工，不不要违约造成成索赔条件。发中标通知书、签定工程承包合同发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商业主、承包商审批提交总进度、分部工程进度计划审批提交总进度、分部工程进度计划业主、监理承包商业主、监理承包商监理审批监理审批同意同意赶工措施或计划调整监理下达开工令赶工措施或计划调整监理下达开工令承包商承包商监督执行协调会与指令按计划实施监督执行协调会与指令按计划实施监理监理工程师承包商监理监理工程师承包商月（周）进度报表月（周）进度报表承包商承包商监理工程师监理工程师每月（周）进行检查监理审批每月（周）进行检查监理审批审查进度报表审查进度报表正常检查实际进度有干扰承包商提出工期索赔正常检查实际进度有干扰承包商提出工期索赔是是有拖延有拖延影响工期承包商责任否影响工期承包商责任否是是否否调整计划采取赶工措施，调整进度计划调整计划采取赶工措施，调整进度计划承包商承包商承包商承包商监理审核同意不同意监理审核同意不同意审批审批监理监理单位工程完成，竣工验收单位工程完成，竣工验收验收通过，工程移交验收通过，工程移交进度控制工作流程程图c、投资事中控制1．按合同规定，对对已完工程计计量进行审核核，及时支付付工程进度款款。2．严格控制工程变变更，事前均均须经总监审审核签认，方方可实施。3．严格经费签证，凡凡涉及费用支支出的用工签签证、材料价价格签证等，由由总监核签后后方有效。4．按合同规定，及及时答复承包包商提出的问问题及配合要要求，不要造造成违约和对对方索赔的条条件。5．按合同规定，主主动搞好各方方的协调、配配合，不要造造成承包商索索赔的条件。6．完善价格信息制制度。7．检查、监督承包包商执行合同同情况，使其其全面履约。8．定期、不定期进进行工程费用用超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。9．定期向业主汇报报工程投资动动态情况。d、投资事后控制1．审核承包商提交交的工程结算算书。竣工结结算中，工程程量增减金额额按合同约定定条款，由监监理工程师根根据经认可的的变更和签证证进行审核。2．公正地处理索赔赔。e、投资控制程序确定造价控制目标确定造价控制目标业主、监理业主、监理分解造价控制目标分解造价控制目标否监理工程师否监理工程师确定资金使用计划编制资金使用计划确定资金使用计划编制资金使用计划业主监理工程师业主监理工程师同意编制施工组织设计施工方案审核施工组织设计、施工方案同意编制施工组织设计施工方案审核施工组织设计、施工方案承包商监理工程师承包商监理工程师有有无不合理之处修改有有无不合理之处修改承包商承包商无无施工主要施工技术方案经济分析施工主要施工技术方案经济分析承包商监理工程师承包商监理工程师按月申报已完工程实物量审核设计修改、变更按月申报已完工程实物量审核设计修改、变更承包商监理工程师承包商监理工程师审核已完工程实物量投资目标与进度、质量目标协调审核已完工程实物量投资目标与进度、质量目标协调监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师有调整进度、质量目标有调整进度、质量目标有无索赔业主、监理工程师有无索赔业主、监理工程师无提出索赔文件无提出索赔文件已完工程结算单已完工程结算单承包商承包商承包商承包商审核索赔文件审核索赔文件监理工程师审核已完工程结算单监理工程师审核已完工程结算单监理工程师监理工程师有无不合理之处有有无不合理之处有有无不合理之处无有无不合理之处无已完工程结算已完工程结算无无有有无修改已完工程结算单去除不合理部分无修改已完工程结算单去除不合理部分承包商承包商签证索赔文件签证索赔文件认可索赔文件认可索赔文件实际投资与合同价比较业主监理工程师实际投资与合同价比较业主监理工程师业主、监理工程师业主、监理工程师投资控制工作流程程图（一）有无偏差有无偏差无无分析造价偏差原因分析造价偏差原因监理工程师监理工程师采取纠偏措施采取纠偏措施业主、承包商、监理业主、承包商、监理未完工程投资预测未完工程投资预测业主、监理业主、监理投资目标是否要调整投资目标是否要调整否提出调整方案确定投资目标调整方案提出调整方案确定投资目标调整方案监理工程师业主监理工程师业主提交竣工决算文件提交竣工决算文件承包商承包商协助审核竣工决算文件协助审核竣工决算文件业主业主、监理工程师有无不合理之处有无不合理之处有修改修改承包商承包商无无竣工决算竣工决算业主业主结束结束投资控制工作流程程图（二）D、合同管理a、施工合同文件管管理构成合同的组成文文件有：1．合同协议书2．中标通知书3．投标书4．合同条件第二部部分——特殊条款5．合同条件第一部部分——一般条款6．技术规范7．施工图纸8．标价的工程量表表9．合同履行过程中中发生的能够够形成对双方方有约束力的的任何其他文文件。以上文件由专人负负责和保管，在在合同履行过过程中，对有有关的签证、记记录、协议、补补充合同、备备忘录、函件件、电报、电电传等都应做做好系统分类类，认真管理理，工程项目目全部竣工之之后，将全部部合同文件加加以系统整理理，建档保管管。b、施工合同的履行行管理1．在进度管理方面面按合同规定，要求求承包方在开开工之前提交交施工总进度度计划和月进进度计划，并并加以审核，督督促承包商落落实工程进度度计划，并进进行实际进度度与计划进度度的比较、分分析，属于业业主的原因，应应及时主动解解决，属于承承包商的原因因，督促其迅迅速解决；在在同意承包商商修改进度计计划时，进行行认真审批；；确认竣工日日期的延误等等。2．在投资管理方面面严格进行合同约定定的价款的管管理，当出现现合同约定的的情况时，对对合同价款进进行调整；对对工程量进行行核实确认，进进行工程款的的支付签证；；对变更价款款和施工中涉涉及的其它费费用进行确定定；正确处理理索赔事件和和合同纠纷；；协助建设单单位办理竣工工结算；对保保修金进行管管理等。3．在质量管理方面面严格检验工程使用用的材料、构构配件、设备备质量；严格格按图纸和技技术规范，监监督检验施工工质量；按合合同规定的程程序，验收隐隐蔽工程分项项、分部工程程的质量；工工程竣工质量量验收等。c、索赔处理程序业主或承包商提出索赔报告业主或承包商提出索赔报告总监组织审核总监组织审核索赔理由成立索赔理由成立索赔依据有效、完整？索赔依据有效、完整？索赔计算正确？索赔计算正确？与业主或承包商联系接受索赔报告并与对方谈判与业主或承包商联系接受索赔报告并与对方谈判调解调解仲裁意见一致意见一致起草索赔文稿起草索赔文稿双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效E、信息管理a、信息流结构图信息流结构图反映映了项目参与与单位之间及及项目组织外外部环境之间间传递各文件件、通知等有有关信息的正正常途径。业主业主设计院地方有关部门设计院地方有关部门华泰监理公司华泰监理公司项目总监理工程师项目总监理工程师项目监理部项目监理部承包商承包商分包商材料供应商设备供应商分包商材料供应商设备供应商b、信息管理内容本工程按下列分类类进行信息的的收集、整理理，信息管理理人员及时准准确地向项目目各方管理人人员提供所需需的信息，便便于在项目建建设全过程中中，对项目进进行动态控制制，分析问题题产生的原因因，迅速准确确地进行各类类决策，为项项目总目标的的控制服务。1．监理记录(1)监理工程程师日记反映当天天气和施施工情况，包包括监理人员员、承包商人人员动态；主主要机械设备备、材料进场场使用情况；；工程进度和和质量情况等等。(2)工程质量量记录施工测量放线记录录、分项分部部工程验收记记录和质量评评定资料；原原材料质量检检验记录；试试验记录；变变更、整改、质质量事故处理理等记录。(3)工程计量量与支付记录录工程进度计量单；；财务支付记记录；有关费费用问题的签签证；索赔审审批记录等。(4)竣工记录录竣工资料检查记录录；工程初验验记录；竣工工验收报告及及竣工图审查查记录；竣工工结算支付情情况记录等。2．监理文件(1)合同文文件。(2)监理公公司与业主来来往函件和报报表。(3)监理公公司与承包商商来往的报表表、申请、指指示、通知等等。(4)现场会会议纪要。(5)监理公公司与工程外外部单位来往往函件等。(6)监理公公司内部请示示报告及批复复等。(7)有关工工程投资、进进度、质量的的外部信息资资料。F、安全监理责任根据《建设工程安安全生产管理理条例》要求求,监理单位按按照法律、法法规和工程建建设强制性标标准实施监理理，并对建设设工程安全生生产承担监理理责任。一、工作范围:(1)审查施工组组织设计中的的安全技术措措施或者专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准。(2)在实施监理理过程中，发发现存在安全全事故隐患的的，要求施工工单位整改；；情况严重的的，应当要求求施工单位暂暂时停止施工工，并及时报报告建设单位位。施工单位位拒不整改或或者不停止施施工的，及时时向有关主管管部门报告。二、主要内容：工程项目总监理工工程师对工程程项目的监理理安全责任负负责。(1)在监理细则则中制定对施施工单位安全全技术措施的的检查方面情情况。(2)审查施工企企业资质和安安全生产许可可证、三类人人员及特种作作业人员取得得考核合格证证书和操作资资格证书情况况。(3)审核施工企企业安全生产产保证体系、安安全生产责任任制、各项规规章制度和安安全监管机构构建立及人员员配备情况。(4)审核施工企企业应急救援援预案和安全全防护、文明明施工措施费费用使用计划划情况。(5)审核施工现现场安全防护护是否符合投投标时承诺和和《建筑施工工现场环境与与卫生标准》等等标准要求情情况。(6)复查施工单单位施工机械械和各种设施施的安全许可可验收手续情情况。(7)审查施工组组织设计中的的安全技术措措施或专项施施工方案是否否符合工程建建设强制性标标准情况。(8)定期巡视检检查危险性较较大工程作业业情况。(9)下达隐患整整改通知单，要要求施工单位位整改事故隐隐患情况或暂暂时停工情况况；整改结果果复查情况；；向建设单位位报告督促施施工单位整改改情况；向工工程所在地建建设行政主管管部门报告施施工单位拒不不整改或不停停止施工情况况。(10)其他有关关事项。三、工作程序签订委托监理合同、接受监理任务签订委托监理合同、接受监理任务成立项目监理机构，委派总监理工程师成立项目监理机构，委派总监理工程师设立安全监理机构及设立安全监理机构及配备安全监理人员编制监理规划、安全监理实施细则编制监理规划、安全监理实施细则审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案及应紧预案审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案及应紧预案施工安全监理交底施工安全监理交底审查施工单位有关安全证书、体系、特种人员上岗证审查施工单位有关安全证书、体系、特种人员上岗证依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理施工安全检查（定期和不定期）及监督施工单位安全措施费的使用施工安全检查（定期和不定期）及监督施工单位安全措施费的使用安全事故隐患及时要求施工单位整改或暂时停止施工安全事故隐患及时要求施工单位整改或暂时停止施工跟踪检查监理机构发出安全整改通知的结果跟踪检查监理机构发出安全整改通知的结果施工单位拒不整改或不停止施工，及时向有关部门报告施工单位拒不整改或不停止施工，及时向有关部门报告按时向安全监督机构提供安全监理月报、监理周报按时向安全监督机构提供安全监理月报、监理周报施工安全评价并写入竣工报告施工安全评价并写入竣工报告安全监理工作程序序第五章监理工工作制度、工工作程序、监监理设施一、监理工作制度度1、图纸审查与技术术交底制度（1）监理工程师在收收到施工设计计文件、图纸纸，在工程开开工前，会同同施工及设计计单位复查设设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏；（2）监理工程师督促促、协助组织织设计单位向向施工单位进进行施工图纸纸的全面技术术交底（设计计意图、施工工要求、质量量标准、技术术措施），并并根据讨论决决定事项做出出书面纪要交交设计、施工工单位执行。2、开工报告审批制制度（1）施工单位施工准准备工作已完完成时，可提提出《开工申申请报告》；；（2）总监理工程师收收到《开工申申请报告》后后，应组织专专业监理工程程师进行逐项项审核，同意意后报业主批批准，下达开开工令；（3）《开工申请报告告》的主要内内容包括：施工组织设计；施施工技术管理理人员及现场场工人的数量量；机械设备备进场情况；；材料到场情情况及施工材材料的试验检检测报告；工工程坐标的放放样；分包单单位的资格证证件。3、材料、构件检验验及复验制度度（1）分部工程施工前前，监理人员员应审阅进场场材料和构件件的出厂证明明、材质证明明、试验报告告；（2）对于有疑问的主主要材料进行行抽样检验；；（3）检验不合格的材材料、构件不不准使用。4、设计变更制度（1）如因设计图错漏漏或发现实际际情况与设计计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，经施施工、设计、监监理三方会同同后进行设计计变更；（2）设计变更由原设设计单位负责责，施工单位位不得擅自修修改工程设计计；（3）设计变更后，经经总监审核后后，签发《设设计变更指令令》。5、工程质量事故处理理制度（1）凡在建设过程中中，由于设计计或施工原因因，造成工程程质量不符合合规范或设计计要求，或者者超出规定偏偏差范围，需需返工处理的的称为工程质质量事故；（2）工程质量事故发发生后，施工工单位必须及及时上报有关关单位；（3）凡对工程质量事事故隐瞒不报报，或拖延处处理，或处理理不当，或处处理未经监理理工程师认可可，对处理部部分及受事故故影响的部分分工程应视为为不合格，不不予验工计价价，待合格后后，再补办验验工计价。6、工程质量监理制度度（1）监理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督管理责任任；（2）如检查不合格，或或检查证所填填内容与实际际不符，监理理工程师有权权不予签证，并并将意见记入入监理日志，待待改正并合格格后才能签证证，方可继续续下道工序施施工；（3）特殊设计的，或或者按设计图图变更较大的的隐蔽工程,在通知施工工单位的同时时,还应通知设设计单位工地地代表参加,与监理工程程师共同检查查签证；（4）隐蔽工程检查合合格后，经长长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。7、施工进度监督制度度（1）监督施工单位严严格按照合同同规定的计划划进度组织实实施，监理项项目部以月报报形式向建设设单位报告各各项工程实际际进度及计划划的对比和形形象进度情况况；（2）审查施工单位编编制的实施性性施工组织设设计，需突出出重点，并使使各单位、各各工序进度密密切衔接。8、投资监督制度（1）监理项目部进驻驻现场后立即即督促施工单单位报送与承承包合同相适适应的分段、分分工点的概算算台帐资料并并随时补充变变更设计资料料。经常掌握握投资变动情情况，按期统统计分析；（2）对重大变更设计计或因采用新新材料、新技技术而增减较较大投资工程程，监理项目目部应及时掌掌握并报建设设单位，以便便控制投资。9、工程竣工验收制制度（1）竣工验收的依据据是批准设计计文件（包括括设计变更），设设计、施工有有关规范，工工程验收标准准以及合同及及协议文件等等；（2）施工单位按规定定编号和提出出验收交接文文件是申请竣竣工验收的必必要条件，竣竣工文件不全全、不正确清清晰，不能验验收交接；（3）施工单位应在验验收前将准备备好的全部竣竣工文件及绘绘制的竣工图图，提供监理理项目部，审审查确认完整整后，报建设设单位，由业业主组织竣工工验收。交接接竣工文件内内容如下：全全部设计文件件（包括设计计变更）；全全部竣工文件件；各项工程程施工记录；；工程小结；；主要机械及及设备的技术术证书。10、监理工作日志制制度（1）各专业监理工程程师按各自专专业情况填写写本专业监理理工作日志；；（2）监理日志的主要要内容应包括括：本专业当当天的主要工工作；本专业业当天的监控控情况；总监监下达指令的的落实情况；；本专业当天天施工过程中中出现的问题题及处理情况况。（3）监理工作日志必必须认真填写写，如实反映映监理情况，严严禁事后补写写、补记；（4）监理工作日志作作为技术资料料归档。11、监理项目工地例例会制度（1）在施工过程中,,总监理工程程师应定期主主持召开工地地例会；（2）参加人员为项目目监理、甲方方驻工地代表表、承建单位位有关负责人人参加；（3）例会内容：a.检查上周例会议定定事项落实情情况，分析未未完事项原因因；b.检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及落实情况；；c.检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；d.检查工程量核定及及工程款支付付情况；e.解决需要协调的有有关事项；f.其它有关事事宜。（4）例会由专人负责责记录，如实实记载例会中中讨论的主要要内容和会议议的有关决定定，例会记录录作为原始资资料归档；（5）必要时，例会中中的主要内容容及有关决定定可以会议纪纪要形式送有有关单位执行行。12、监理汇报制度（1）在施工监理过程程中，一般专专业技术问题题由该专业监监理工程师负负责处理，并并及时将处理理结果向总监监汇报；（2）施工监理过程中中，遇有重大大的技术问题题时，各专业业监理工程师师必须立即向向总监理工程程师汇报和请请示，并在总总监的指导下下进行处理；；（3）在施工监理过程程中遇有重大大技术经济问问题或出现重重大质量事故故时，总监理理工程师必须须及时通报甲甲方并向监理理单位汇报，其其处理方案由由各方面共同同研究决定；；（4）坚持月汇报制度度，在正常情情况下，每月月由总监提出出监理月报内内容，经现场场监理及甲方方代表参加讨讨论后报送建建设单位、监监理单位及上上级主管部门门。月报内容容应包括：工工程进度情况况、质量情况况、工程投资资情况，重大大设计变更及及重大问题的的处理，本月月的监理效果果等。13、监理会议制度1．定期召开工地会会议，业主、监监理、承包商商三方参加。2．必要时总监可随随时召集工地地会议，及时时解决施工中中发生的问题题。二、监理安全培训训制度为不断提高各级监监理人员在项项目工程安全全监理方面的的业务水平和和管理能力，公公司根据上级级有关文件精精神，特制定定本制度。1.公司在年度度教育培训计计划中计列各各级监理人有有组织、有计计划、有步骤骤地组织参加加上级(或政府)举办的建设设工程安全管管理岗位培训训，以保证各各级监理人员员持证上岗率率达80％以上；2.监理部在进进验项目工程程开展工作前前，应由总监监理工程师和和专职安全监监理工程师组组织对各级工工程监理人员员进行岗前安安全培训；3.对工期较长长的大型工程程，监理部应应在年安组织织监理人员进进行安全岗前前培训；4.培训内容应应包括本工程程有关的法律律、法规、安安全工作规程程、规定、制制度等。培训训时间每次不不得少于8小时。培训训结束后，应应通过相应的的考试，合格格后方可持证证上岗；5.监理部应保保留监理人员员接受教育、培培训、考试的的记录；6.总监理工程程师和专业安安全监理工程程师的安全教教育、培训，每每年初由公司司工程技术部部组织进行。三、监理安全检查查制度总监理工程师应组组织全体监理理人员按计划划和《监理安安全检查制度度》，开展安安全监理工作作，进行日常常巡视、定期期安全检查和和阶段性安全全大检查。1. 工程安全检检查记录监理部应按施工作作业类型和安安全控制项目目制定安全监监理检查记录录表式，建立立日常巡视检检查记录。现现场监理人员员安全检查记记录表应按工工序的内容填填写。总监理理工程师应定定期对监理人人员的记录进进行检查监督督。2. 监理部应每每月进行一次次安全检查，遇遇季节性检查查和阶段性检检查，可一并并进行。3. 监理部组织织的安全文明明施工检查应应通知施工单单位派专职安安全人员参加加，检查中发发现存在安全全隐患和违章章作业应及时时通知施工单单位整改和纠纠正。对较为为严重的安全全隐患或一时时难以整改的的隐患，专职职安全监理工工程师应签发发“监理工程师师通知书”要求施工单单位限期整改改，施工单位位整改完成后后应通知监理理部验收、签签认。4. 项目监理部部应参加，配配合业主或上上级单位组织织对本工程的的各种安全、文文明施工检查查，对检查中中发现的问题题应督促、检检查施工单位位整改。项目监理部应建立立完整的安全全、文明施工工检查记录资资料。四、项目监理部安安全责任制1、总监理工程师安安全职责①总监理工程师是本本工程项目监监理部第一安安全责任人，对对本工程安全全监理工作负负主要领导责责任；②负责本工程《监理理规划》、《监监理实施细则则》中安全控控制目标、程程序和安全监监理措施的制制定和实施，并并对安全监理理的成效负责责；③负责本工程安全监监理的保证体体系和组织机机构的建立和和正常运作；；④每年或每个工程开开工前必须组组织全体监理理人员（含专专、兼职安全全监理人员）进进行安全教育育培训和考试试工作；⑤负责对监理人员按按公司《监理理安全奖惩制制度》进行安安全奖惩，以以调动监理人人员履行安全全监理职责的的工作积极性性；⑥领导专职安全监理理工程师组织织对施工组织织设计中安全全技术措施或或专项施工方方案是否符合合工程建设强强制标准的审审查；⑦在实施监理过程中中，发现存在在安全事故隐隐患可能造成成事故或情况况严重的应签签署施工暂停停令，勒令施施工单位停工工整改并及时时报告建设单单位；施工单单位拒不整改改或不停止施施工的，应当当及时向有关关部门报告；；⑧参加业主及上级部部门组织的对对本工程安全全检查；组织织监理人员和和施工单位相相关人员每月月至少对本工工程进行一次次安全文明施施工检查；⑨主持每月一次的工工程安全协调调会，研究工工程中安全文文明施工问题题，检查上月月安全文明施施工情况，布布置下月安全全文明施工工工作。特殊情情况组织召开开工地专题安安全会议；⑩主持或参加安全事事故调查、分分析会议。2、专职安全监理工工程师职责①专职安全监理工程程师是本工程程安全监理的的直接责任人人，对本工程程的安全监理理工作负直接接责任；②在总监理工程师的的领导下，负负责本工程监监理部安全保保证体系的健健全和运作，直直接领导兼职职安全监理人人员履行安全全监理职责；；③主持《监理规划》、《监监理实施细则则》中安全控控制目标、程程序、措施的的编制和实施施；④主持本工程项目监监理部按《监监理培训制度度》对兼职安安全监理人员员进行培训和和考试（核）；；⑤负责向总监理工程程师定期提供供兼职安全监监理人员履行行安全职责的的情况，协助助总监理工程程师实施公司司《监理安全全奖惩制度》；；⑥负责起草本工程项项目监理部安安全文件，组组织对施工单单位组织设计计中安全技术术措施和专项项施工方案的的安全审查；；⑦参加安全例会和专专题安全会议议，负责起草草和发放会议议纪要，负责责“会议纪要”中安全文明明施工决议实实施情况的检检查；⑧经常巡视、检查施施工现场，监监督检查兼职职安全监理人人员工作和现现场安全文明明施工情况，发发现安全隐患患、违章作业业应及时制止止；⑨对兼职安全监理人人员发现的安安全隐患应及及时核查，对对施工单位不不听劝阻或不不愿立即整改改的安全隐患患、违章作业业应签发“监理工程师师通知单”，责令施工工单位整改，对对重大安全隐隐患或可能造造成安全事故故的，应立即即向总监理工工程师汇报，采采取停工或上上报措施；⑩参加安全文明施工工检查，对检检查出的存在在问题通知施施工单位限期期整改，并在在整改完成后后，负责整改改结果的复查查；3、兼职安全监理人人员的安全职职责①参加安全培训，学学习安全文件件，提高安全全专业技能，提提升自我防护护能力；②在日常巡视检查中中，检查施工工单位安全文文明施工条件件，发现安全全隐患、违章章作业应及时时制止，发现现可能引发安安全事故的隐隐患应及时向向专业安全监监理工程师汇汇报，并协助助进行下一步步的处理；③参加由专业安全监监理工程师指指派的安全旁旁站监理，记记录旁站监理理的全过程情情况；④对施工单位实施的的安全文明施施工问题的整整改情况进行行巡查和复查查，将整改结结果和复查结结论报专职安安全监理工程程师；每天将安全文明施施工情况和对对存在问题的的处理情况记记录在《监理理日记》中。五、项目监理部安安全监理工作作制度1.依据《安全生产法法》、《建设设工程安全生生产管理条例例》，按《委委托监理合同同》的约定，对对现场安全文文明施工的全全过程实施监监理。并对本本工程建设项项目的安全生生产承担监理理责任。2.根据委托监理合同同的约定，总总监理工程师师在组织编制制的《监理规规划》中，提提出了明确的的安全监理目目标、内容、程程序、方法和和工作制度，各各专业监理工工程师编制的的《监理实施施细则》中有有针对本工程程安全监理的的具体措施。3.各专业监理工程师师对本专业的的安全监理工工作负责，各各专业的监理理员在监理工工程师的指导导下，应对本本专业的安全全文明施工情情况进行监督督检查。4.根据工程实际和《委委托监理合同同》的约定，项项目监理部设设置了专职和和辅助安全监监理人员，明明确其工作职职责，在总监监理工程师的的统一领导下下，负责施工工现场日常的的安全监理工工作，及安全全资料整编、归归档工作。六、现场安全设施施、文明措施施审查制度根据国家《建工程程安全生产管管理条例》第第十四条“工程监理单单位应当审查查施工组织设设计中的安全全技术措施或或者专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准”、《关于落落实建设工程程安全生产监监理责任的若若干意见》和和《江苏省建建设工程现场场安全文明施施工措施费计计价管理办法法》等要求，特特制定本制度度。1. 在工程项目目正式开工前前，监理部应应督促施工承承包商在编制制施工组织设设计的同时，依依据《建工程程安全生产管管理条例》，进进行安全文明明施工二次策策划，并对策策划方式进行行初始评审。监监理部应对评评审后的二次次策划方案进进行审核，合合格后报公司司核准、备案案。当工程发发包给多个施施工承包商时时，监理部应应对各承包商商的二次策划划方案进行总总体协调。对对安全文明施施工二次策划划方案的审查查重点为安全全文明施工管管理目标、管管理组织及责责任制、管理理组织及责任任制、管理规规章制度、施施工现场总平平面布置、安安全文明施工工设施、安全全标牌、标识识及其设置、安安全文明施工工措施和环境境保护措施。2. 监理部应审审查施工承包包商编制的施施工组织设计计，确认是否否制定了安全全文明施工和和环境保护措措施，现场总总平面布置是是否有利安全全文明施工和和环境保护。施施工承包商的的施工组织设设计和安全文文明施工二次次策划应同时时进行，监理理部应将两者者有机结合，同同时审查。3. 监理部应检检查施工承包包商编制的施施工方案(或作业指导导书)是否制定了了安全措施，并并审查重大项项目、重要工工序、危险作作业、特殊作作业的专项施施工方案(或作业指导导书)和安全施工工措施，审查查重点为技术术方案的可行行性、危险点点分析(危险源辨识)的准确性、安安全技术措施施有效性以及及措施(方案)的编审批程程序的符合性性等。4. 审查施工组组织设计中的的安全技术措措施或者专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准。5. 审查施工组组织设计及安安全专项方案案中相关措施施与措施费用用的相符性，并并根据工程的的施工进度，审审查现场安全全设施、文明明措施的落实实情况。6. 凡因施工条条件变化或其其他原因需要要修改或变更更时，必须重重新履行重大大安全技术措措施(方案)审批手续，并并报项目监理理部重新审查查、确认，否否则应以无措措施(方案)施工论处。7. 审查施工单单位建设工程程现场安全文文明施工措施施费用使用计计划，监督此此项费用的有有效投入；提提醒或督促建建设单位按规规定及时支付付建设工程现现场安全文明明施工措施费费用；按照实实事求是的原原则，对不可可预见，而安安全防护、隐隐患处置等又又需增加的现现场安全生产产费用，应依依约及时给予予签证。8. 发现施工组组织设计及安安全专项方案案不符合要求求的，应责令令立即整改；；对拒不整改改或未按期限限要求完成整整改的，应及及时通报建设设单位及建设设行政主主管管部门，必要要时责令其暂暂停施工。七、旁站与巡视监监理管理制度度1、施工旁站监理规规定①房屋建筑基础工程程旁站监理的的部位：地基处理；土方回回填；施工缝缝、后浇带、其其他结构砼施施工；防水砼砼浇筑；卷材材防水层；其其他按规定应应旁站部位。②房屋建筑主体结构构工程旁站监监理的部位：：梁柱节点钢筋隐蔽蔽过程；砼浇浇筑；屋面防防水工程；其其他按规定应应旁站部位。③安全生产旁站监理理：基坑（槽）、管沟沟土壁支撑施施工及挖土作作业；防腐蚀蚀工程；拆除除工程；大型型机械设备（塔塔吊、施工电电梯、井架、桩桩机等）的安安装与拆除；；高支模施工工、支撑体系系的安装与拆拆除；大模板板的吊装、堆堆放；脚手架架安装与拆除除；高处作业业安全防护措措施、安全装装备；焊接工工程安全保证证措施；其他他工程。④旁站监理细则制定定：监理机构组建后二二十一天内完完成细则制定定，报总工室室审查；总工工室七天内完完成审批；细细则在审批后后的二天内报报公司备案，并并下发监理机机构执行。⑤旁站监理人员：旁站监理在项目总总监的指导下下，由现场监监理人员具体体实施。⑥旁站监理实施：对旁站部位的施工工进行现场跟跟班检查；对对施工中的连连续作业，应应安排人员换换班，不得中中断现场旁站站监理工作；；旁站监理人人员不得离开开施工现场。⑦现场问题处理：发现施工企业违规规操作，应责责令其立即整整改；施工企企业拒绝整改改时，立即向向项目总监报报告；项目总总监接到报告告后，立即处处理；不能有有效制止施工工企业违规行行为时，应将将情况上报业业主和政府主主管部门；凡凡报告政府有有关主管部门门的事项，应应同时报告总总工室、公司司。⑧旁站监理记录：填写旁站监理记录录；旁站监理理记录必须有有施工企业现现场质检人员员签字；旁站站监理记录每每班一份，当当天完成。⑨旁站监理记录存档档：按公司《监理资料料归档目录》要要求存档。2、日常巡视检查监监理规定①日常巡视检查监理理工作范围：：对施工现场的巡视视、检查、检检验、验收、实实物计量、协协调等工作，均均属于日常巡巡视检查监理理工作。②日常巡视检查监理理时间要求：：监理人员每日必须须上、下午各各巡视检查一一次，累计巡巡视检查时间间不少于三个个小时。③监理员巡视检查监监理工作责任任：保证巡视检查时间间；填写有关关记录；发现现问题，立即即向项目总监监报告；拟写写整改（预控控）监理通知知，报项目总总监批准后发发出；跟踪落落实。④专业监理工程师巡巡视检查监理理工作责任：：保证巡视检查时间间；填写有关关记录；发现现问题，及时时处理并向项项目总监报告告；拟写整改改（预控）监监理通知，报报项目总监批批准后发出；；跟踪落实。⑤项目总监巡视检查查监理工作责责任：保证平均每天巡视视检查时间不不少于两个小小时（会议时时间除外）；；填写有关记记录；发现问问题，立即处处理；发出监监理通知；跟跟踪落实。⑥巡视检查监理发现现问题的处理理：发现施工企业违规规操作，应责责令其整改，并并及时发出整整改通知；发发现危及工程程质量、施工工安全的，应应立即向项目目总监报告，由由项目总监采采取应急措施施，并迅速发发出整改通知知；发现对后后续施工或其其他专业工程程产生质量或或安全隐患的的，应责令施施工单位整改改，同时发出出整改（预控控）通知。⑦重大问题及时报告告：不能有效制止施工工企业违规行行为时，应将将情况上报业业主和政府有有关主管部门门；凡报告政政府有关主管管部门的事项项，应同时报报告总工室、公公司。⑧巡视检查监理记录录：每天填写监理日志志；如某时间间段进行了旁旁站监理工作作，则该段时时间只须填写写《旁站监理理记录表》。⑨巡视检查监理记录录的检查：项目总监每周检查查监理人员的的B表填写情况况；及时将监监理日志交项项目总监检查查；项目总监监每周通报监监理日志检查查情况，安排排当周工作。⑩存档：监理日志、B表按按公司《监理理资料归档目目录》要求存存档。八、建筑节能控制制制度1、节能工程所用的的材料(产品)的品种、规规格、性能应应符合设计要要求，主要的的材料和制品品（原材料、半半成品、成品品、购配件等等），进场时时应检查产品品质量合格证证明文件、型型式检验报告告及相关性能能的检测报告告，主要材料料和制品现场场抽样复验。（密密度、抗拉强强度、尺寸稳稳定性等）单单个锚栓抗拉拉承载力，每每300㎡/1批。2、审核施工方案、施施工工艺和技技术交底3、对隐蔽工程进行行验收4、要求施工单位必必须建立“三检”制度，并有有完整的检查查记录，必须须按工序、层层次进行检查查验收，如发发现上道工序序质量不合格格，必须进行行返工或修补补，直至合格格后方可进行行下道工序。5、门窗四角应力集集中，规定门门窗四角处板板不得拼接，应应采用整版切切割成形，避避免因板缝而而产生裂缝。6、板背面胶粘剂涂涂胶面积不得得小于40％；锚栓入入墙内长度不不得小于50㎜，塑料园园盘直径不小小于50㎜。7、XPC板采用的是是热熔挤出的的生产工艺，两两面表皮内应应力较大，应应两边开出浅浅槽，以释放放内引力，同同时使粘结面面积增大，粘粘结更牢固。开开槽的宽、深深宜为2～3㎜，间距宜宜为50～60㎜。压缩强强度太大的XPC板，柔韧性性大，与墙体体内的贴切性性差，因此宜宜选用150～250Kppa的XPC板。九、监理见证取样制制度工程项目总监对建建筑工程项目目相关见证取取样及送样负负全责。本工工程由项目总总监挑选确认认最少一名责责任心强，了了解建筑物资资性能，明确确需要复试的的材料种类及及抽样标准，代代表批量等的的监理人员。专专门负责该建建筑工程的建建筑物资复试试前的见证取取样和送样，并并负责对施工工过程的试验验和检验及试试件的成型制制作进行见证证取样和送样样。监理见证取样及送送样过程视为为旁站监理过过程，必须见见证建筑材料料和各种试件件取样的真实实性以保证整整体建筑工程程质量必须符符合国家现行行相关合格标标准，消除隐隐性的工程质质量缺陷。项目总监应对指定定的监理见证证人员的工作作进行检查并并对施工单位位填报的委托托抽样单所填填各子项进行行审查确认后后，进行签字字，并加盖项项目部章。十、监理工作程序见下框图十一、监理设施根据施工进度将投投入下列仪器器设备1、测量仪器，如全全站仪，光学学水准仪、光光学经纬仪。2、质量控制设备，如如：质量检测测仪、砼坍落落度仪。3、质量检测设备，如如：混凝土回回弹仪、砂浆浆回弹仪、绝绝缘电阻表等等。确定监理目标确定监理目标编写监理规划协助业主进行工程招标工作编写监理规划协助业主进行工程招标工作监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师编写监理细则审查分包单位资质编写监理细则审查分包单位资质专业监理工程师业主、监理工程师专业监理工程师业主、监理工程师监理工作、细则交底督促承包商完善质保体系审查施工组织设计施工方监理工作、细则交底督促承包商完善质保体系审查施工组织设计施工方案监理、承包商监理工程师监理工程师监理、承包商监理工程师监理工程师施工图设计交底、会审施工图设计交底、会审商测量资料复查交接测量资料复查交接监理、业主、承包商监理、业主、承包商单位工程开工审批单位工程开工审批监理工程师监理工程师返工返工检查、旁站监督按月申报已完工程实物量工序完成自检合格、报验检查、旁站监督按月申报已完工程实物量工序完成自检合格、报验监理承包商承包商监理承包商承包商否否审核已完工程实物量验收合格审核已完工程实物量验收合格对照进度计划对照进度计划跟踪检查实际进度监理工程师是是签署质检合格意见签署质检合格意