江苏机场航站楼室内精装修工程施工组织设计

目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc259623634"第一编施工技术方案01HYPERLINK\l"_Toc259623635"第一篇编制的依据01HYPERLINK\l"_Toc259623638"第二篇工程概况以及施工管理规划目标08HYPERLINK\l"_Toc259623641"第三篇施工准备工作13HYPERLINK\l"_Toc259623642"第四篇施工总体部署14HYPERLINK\l"_Toc259623643"第五篇施工人员组织机构管理21HYPERLINK\l"_Toc259623647"第六篇主要工程项目的施工程序及施工做法31HYPERLINK\l"_Toc259623677"第七篇脚手架搭设技术及安全措施130HYPERLINK\l"_Toc259623682"第八篇工程重点、难点和解决方案130HYPERLINK\l"_Toc259623686"第二编工程质量承诺及保证措施135HYPERLINK\l"_Toc259623687"第一篇质量控制目标135HYPERLINK\l"_Toc259623688"第二篇本工程的质量管理体系137HYPERLINK\l"_Toc259623689"第三篇保证工程质量的控制措施142HYPERLINK\l"_Toc259623694"第四篇施工过程的具体质量控制措施150HYPERLINK\l"_Toc259623710"第五篇质量控制队伍的培训、管理措施169HYPERLINK\l"_Toc259623711"第六篇施工质量问题的处理措施170HYPERLINK\l"_Toc259623713"第七篇成品保护的技术组织措施171HYPERLINK\l"_Toc259623718"第三编安全文明施工保证措施178HYPERLINK\l"_Toc259623719"第一篇施工安全保证措施178HYPERLINK\l"_Toc259623754"第二篇现场文明施工管理与环保措施225HYPERLINK\l"_Toc259623768"第四编工期承诺和保证措施238HYPERLINK\l"_Toc259623769"第一篇装饰工程进度管理要点238HYPERLINK\l"_Toc259623770"第二篇控制工期具体保证措施238HYPERLINK\l"_Toc259623771"第三篇工程赶工措施242HYPERLINK\l"_Toc259623775"第四篇如期完成本工程的成本控制和资金保证措施246HYPERLINK\l"_Toc259623779"第五篇与各方的交叉施工配合措施247HYPERLINK\l"_Toc259623785"第五编施工进度计划255HYPERLINK\l"_Toc259623786"第一篇编制依据255HYPERLINK\l"_Toc259623787"第二篇实施条件255HYPERLINK\l"_Toc259623788"第三篇时标网络计划图及说明255HYPERLINK\l"_Toc259623789"第六编劳动力安排和材料投入计划及其保证措施257HYPERLINK\l"_Toc259623790"第一篇劳动力安排计划及保证措施257HYPERLINK\l"_Toc259623796"第二篇主要材料的投入计划及保证措施263HYPERLINK\l"_Toc259623801"第七编施工机械投入计划275HYPERLINK\l"_Toc259623802"第一篇机械设备的选择原则275HYPERLINK\l"_Toc259623803"第二篇投入本工程的主要机械设备与进场、使用计划275HYPERLINK\l"_Toc259623809"第八编临时生活区、办公区及库房平面布置原则及说明278HYPERLINK\l"_Toc259623810"第一篇临时生活区、办公区及库房的设计布置原则278HYPERLINK\l"_Toc259623812"第二篇施工现场区间的临时用地、房计划278HYPERLINK\l"_Toc259623817"第九编工程交工验收措施280HYPERLINK\l"_Toc259623818"第一篇本装饰工程竣工验收的依据和标准280HYPERLINK\l"_Toc259623819"第二篇工程项目竣工验收的准备工作280HYPERLINK\l"_Toc259623820"第三篇工程竣工验收交接程序281HYPERLINK\l"_Toc259623821"第十编工程资料归档管理282HYPERLINK\l"_Toc259623822"第一篇工程竣工图的绘制282HYPERLINK\l"_Toc259623823"第二篇工程项目竣工验收资料的内容282HYPERLINK\l"_Toc259623824"第三篇工程档案资料的内容282HYPERLINK\l"_Toc259623825"第四篇本工程档案资料的质量要求283HYPERLINK\l"_Toc259623826"第五篇工程档案资料归档管理的承诺285HYPERLINK\l"_Toc259623827"第十一编保修服务措施286HYPERLINK\l"_Toc259623828"第一篇保修服务措施286HYPERLINK\l"_Toc259623829"第二篇保修服务的有关说明287施工组织设计及方案第一编施工技术方案第一篇编制的依据第一章本施工组织设计编制说明及依据我公司承蒙南昌XX国际机场扩建工程项目部、北京XX集团有限责任公司及上级有关部门的支持和信任，获得参与南昌XX国际机场扩建工程航站楼精装修专业分包工程HZQ-TJ-010标段的施工，对如何确保工程的质量，加快施工进度，保证工程顺利完成，是本工程的中心任务。在充分意识到该工程的社会地位和重要性的同时，我们根据工程条件要求及工程的难度等将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参加本工程施工，加强对材料质量、施工质量、设计细化及安全文明施工管理。我司将按ISO9001的要求建立工程质量安全保障体系，按ISO14001的要求建立环境管理体系与职业健康安全管理体系，以全体员工的一致努力来保证工程的质量，塑造精品，创优、创奖工程、为南昌市的发展和建设作贡献。本施工组织设计中施工部署明确以下内容：一、施工机构的组成和任务分工1.明确施工现场的指挥机构由指挥、施工、设计、材料、财会、劳资、质检、安全、仓管保卫等部门及下属施工队组等组成。2.明确施工队班组所负责的施工项目和开竣工日期此日期根据施工总进度计划来叙述。二、施工现场临时设施等位置的安排，明确安放在施工现场的部位。三、各分期分项分部施工项目的安排本工程项目较大，需要分区域逐步安排施工，将工程名称、开竣工时间、施工单位和相互间衔接的有关问题，进行具体明确的安排。四、主攻项目和穿插项目的施工程序在开工项目中，根据生产施工的工艺要求，明确确保重点施工的各分部分项工程，安排它们施工的先后次序；对工程量较小的次要分项工程，可作为穿插项目来调整主攻项目的快慢不均。五、施工组织设计方案重点包括的内容1.施工技术方案2.工程质量承诺及保证措施3.安全文明施工保证措施4.工期承诺保证措施5.施工进度计划6.劳动力安排和材料投入计划及其保证措施7.施工机械投入使用计划8.临时生活区、办公区及库房平面布置原则及说明9.工程交工验收措施10.工程资料归档管理11.保修服务措施六、本工程按国家优质工程最高奖——“鲁班奖”的标准编制施工方案，并依此组织施工，工程质量目标为合格，争创国家优质工程“鲁班奖”。本施工组织方案编制依据为：1.本工程的施工招标文件和招标答疑及有关附件、图纸、电子文件；2.本公司所作的细化装饰施工图和现场实际情况；3.国家现行相关规范，包括技术规范及施工与验收规范，但不仅仅限于以下规范。当以上标准和规范对同一工作均有规定，但具体指标不一致时，应执行其中的最高标准：(1)建筑及结构设计规范：《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—1995《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《民用建筑隔声设计规范》GBJ118－1988《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113－2009《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ33－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001（2）材料标准《铝合金建筑型材第1部分：基材》GB5237.1-2008《铝合金建筑型材第2部分：阳极氧化型材》GB5237.2-2008《铝合金建筑型材第4部分：粉末喷涂型材》GB5237.4-2008《铝合金建筑型材第5部分：氟碳喷涂型材》GB5237.5-2008《一般工业用铝及铝合金板、带材第1部分：一般要求》GB/T3880.1-2006《一般工业用铝及铝合金板、带材第2部分：力学性能》GB/T3880.2-2006《一般工业用铝及铝合金板、带材第3部分：尺寸偏差》GB/T3880.3-2006《铝合金建筑型材》GB/T5230－2000《变形铝及铝合金化学成分》GB/T3190-2008《铝及铝合金阳极氧化膜与有机聚合物膜第1部分：阳极氧化膜》GB/T8013.1-2007《铝及铝合金阳极氧化膜与有机聚合物膜第2部分：阳极氧化复合膜》GB/T8013.2-2007《天然花岗石建筑板材》GB/T

18601一2009《天然大理石建筑板材》

GB/T

19766一2005《天然饰面石材试验方法第1部分：干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法》GB/T9966.1-2001《天然饰面石材试验方法第2部分：干燥、水饱和弯曲强度试验方法》GB/T9966.2-2001《天然饰面石材试验方法第3部分：体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法》GB/T9966.3-2001《天然饰面石材试验方法第4部分：耐磨性试验方法》GB/T9966.4-2001《天然饰面石材试验方法第5部分：肖氏硬度试验方法》GB/T9966.5-2001《天然饰面石材试验方法第6部分：耐酸性试验方法》GB/T9966.6-2001《天然饰面石材试验方法第7部分：检测板材挂件组合单元挂装强度试验方法》GB/T9966.7-2001《天然饰面石材试验方法第8部分：用均匀静态压差检测石材挂装系统结构强度试验方法》GB/T9966.8-2008《干挂饰面石材及其金属挂件第1部分：干挂饰面石材》JC830.1-2005《干挂饰面石材及其金属挂件第2部分：金属挂件》JC830.2-2005《金属肖氏硬度试验方法》GB4341—2001《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003《轻质墙体工程技术规范》DBJ/T15-25-2000《建筑变形缝装置》Q/320581DYC301-2001《瓷质砖》GB/T4100.1-2006《建筑材料及制品燃烧性能分级》GB8624－2006《建筑材料放射放射性核索限量》GB6566-2001《不锈钢热轧钢板和钢带》GB4237-2007《不锈钢棒》GB1220-2007《不锈钢冷轧钢板和钢带》GB3280－2007《平板玻璃》GB11614-2009《建筑用安全玻璃第1部分：防火玻璃》GB15763.1-2009《建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃》GB15763.2-2005《建筑用安全玻璃第3部分：夹层玻璃》GB15763.3-2009《建筑装饰用不锈钢焊接钢材》JG/T3030-1995《建筑用轻钢龙骨》GB11981-2008《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046–2008(3)电气设备规范《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑物防雷设计规范》2000年修订版GB50057-94(4)其它相关的国家现行的建筑规范、要求及其它未列出的有关建设设计、施工规范；(5)《中华人民共和国建筑法》及国家、南昌市其它有关建筑业的法规。(6)建设单位提供的土建施工图、水电安装平面图、施工图及其它相关图纸。(7)本公司经济与技术实力情况，本公司企业标准与质量保证体系，本公司现有施工力量和技术装备情况。七、编写原则本施工组织设计编写人员分别由公司专业人员及本项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为施工打下基础。第二篇工程概况以及施工管理规划目标第一章工程概况一、工程名称：南昌XX国际机场扩建工程航站楼精装修专业分包工程HZQ-TJ-010标段。二、工程地点：位于南昌XX国际机场内三、招标单位：南南昌XX机场扩建工程程项目部；北京XX集团有限限责任公司；；四、监理单位：北北京华XX设监理有有限责任公司司；五、设计单位：中中国民航机场场建设集团公公司六、项目概况：1.南昌XX国际机场场扩建工程新新建航站楼面面积为966616.2mm2，分为主主楼、东西两两侧指廊共三三个部分。主主楼正对进场场路方向居于于航站区中央央，呈扇形布布置，东西两两侧的指廊平平面为矩形，与与主楼中心线线呈26.5°夹角东西对对称布置，西西指廊长4554.8米，东指廊长长158.7米，宽36米。指廊由900m×36m的单元元体组成，西西侧5个，东侧1个，东侧指指廊端部伸出出68.7mm×8m的架空廊廊道与登机桥桥相连。主楼楼与指廊通过过连廊连接。2.分段形式设计按照区域分段段，以结构变变形缝划分为为3段，分别为A、B、C段其中A段为东侧指指廊部分;B段为主楼部部分;C段为西侧指指廊部分本标段为B段（即即主楼部分），施施工区域主要要为首层旅客客迎客大厅、行行李提取厅，二层旅客办票票大厅、安检检厅、候机厅厅、商业餐饮饮办公用房等等工程，施工工现场已具备备必要的施工工场地、施工工用水、用电电、施工道路路、现场通讯讯等条件。七、工程内容：1.标段划分精装修专业分包工工程施工合同同段划分，见见下表。精装修施工合同段段划分表施工合同段施工内容HZQ-TJ-0009A、C区指廊公共区HZQ-TJ-0010B区主楼公共区HZQ-TJ-0011贵宾区2.工程范围：本分包合同之工作作范围应包括括以下各项：：1）精装修工程材料料的供应、精精装修安装的的施工以及成成品的保护等等工作。2）为现有的图纸进进行深化设计计达致施工图图。3）设计所有节点及及精装修钢构构件连接图。4）编制及提供施工工详图、节点点和连接详图图及大样图。5）提供吊升及安装分分包工程专用用之设备／工工作台。6）应在每一个工作天天后从每楼层层清理因本分分包工程所产产生的废料、垃垃圾，并将废废物整齐地堆堆放于一个与与土建工程承承包单位互相相同意的地方方，以便清走走。7）提供及进行精装修修系统测试、提提交样品。8）分包单位需安排雇雇主及其指定定代表(不超过8人)在分包工程程材料运送往往场地之前，到到分包商的制制件工场巡视视，唯视察的的时间应在正正常工作时间间进行。9）编制竣工详图。10）与承包商及其它专专业分包商之之协调；11）缺陷通知期内之维维修及保养；；12）提交保修书；13）分包商须提供之技技术资料；14）按有关法律、法规规等之要求，于于适当时间完完成提交有关关所需之文件件及图纸，以以便雇主/承包商能按按照上述规定定申请及领取取所需之图批批、许可及允允许证件，致致使分包工程程能按时完成成，分包商须须承担因其提提供上述文件件／图纸及申申请之延误所所引起之工程程延误；15）进行及完成所有雇雇主/总承包商及及有关政府部部门或单位要要求之试验包包括提供有关关之报告；16）分包商必须特别注注意本工程是是雇主为建造造一建筑物而而进行施工的的工程中的一一部分。总承承包商及其它它专业承包商商均有其它工工程同时在工工地进行，分分包商须与承承包商及其它它专业承包商商协调合作，并并配合总工程程进度计划以以令工程师满满意及整项工工程能准时完完成。第二章施工管理规规划目标及说说明一、工程条件1.施工道路工程现场位于南昌昌XX国际机场场，场内工程现现场道路已具具备。2.施工现场供水水总承包部提供施工工所需供水的的接口，保证证施工期间的的需要。所有有临时安装的的管子在整个个施工过程中中妥善维护并并在竣工时予予以拆除。3.施工现场供电电总承包部提供施工工所需电线路路的接口，保保证施工期间间的需要现场场供电。我方方将在现场设设置18个变配电箱箱，随时为施施工提供所需需的人工照明明及工具之电电力供应；可可接驳于电灯灯线路的类型型及大小的动动力工具。并并按业主、监监理、总承包包部的有关临临时供电管理理的要求，向向上申报批准准后接用。二、施工特点1.由于原来航站站楼在运营，因因此必须做好好施工现场的的安全措施，确确保施工现场场的安全与文文明。此外，施施工现场的地地下管线很复复杂，关系到到机场的正常常运营，因此此在工程开工工前必须掌握握管理的具体体位置、数量量和埋深，并并对管理做好好保护措施。2.因本工程面积积较大，工序序繁多，各工工序必须搭接接紧密，以保保证施工工期期；本装饰工工程需与空调调、消防、航航显系统、强强弱电、行李李分拣系统、登登机桥等诸多多以上的专业业施工队伍配配合施工，并并做好协调工工作。三、施工总体目标标规划管理及及说明我单位在本工程施施工管理目标标为：按ISSO90011系列标准准规范项目管管理，按ISSO1400000系列列标准规范项项目管理；开开发和使用先先进工艺及技技术，严密组组织，精心操操作，优质、高高速、低耗，包包施工、包材材料（除其它它不在本次招招标范围内的的材料、专业工程、甲甲供材料外）、包包工期、包质质量、包安全全地完成本工工程。具体为为：1.工程质量目标标本公司将按优良工工程等级施工工、验收，一一次成优；包包施工、包材材料、包工期期、包质量、包包安全进行承承包施工。质质量目标是：：1）合格，争创国家家优质工程“鲁班奖”。2）对于本装修工程程，我公司的的质量方针是是：坚持质量量第一，致力力于百分百的的优良工程。3）遵守有关装饰工工程的标准及及规范，严格格按照施工图图以及业主、设设计、总包方方要求的修改改图纸组织施施工，控制好好工程质量，优优质高速完成成本装饰工程程。2.施工工期目标标确保165个日历历天完工。精心地组织施工，科科学有效地进进行全面施工工管理，配备备高素质的人人员、精良的的机具，合理理规划各项资资源。按照标标书规定及工工程工期总体体计划的要求求，在总工期期165个日历天内内完成本工程程的施工、竣竣工验收。为为确保本装修修工程在165个日历天内内完成，我公公司计划提前前10天作为质量量自检、整修修时间。本公公司将提前委委派有关工程程技术人员进进驻现场，参参与安装单位位的协调工作作，以利装饰饰施工尽早穿穿插进行。3.安全生产目标标安全生产目标为：：保证杜绝重重大伤亡、设设备、火灾等等安全事故。1）项目部设专人专专职负责安全全生产，并落落实到每一道道工序、每一一个环节，实实现重大事故故为“零”的目标。严严格遵守国家家、南昌市颁布的的安全生产有有关规定，加加强安全管理理与教育，严严格执行国家家、南昌市有关防防火安全规定定，确保不发发生重大伤亡亡和安全事故故，创“无安全事故故样板工地”。专门成立立安全监察小小组，制定安安全计划，按按施工段、施施工进度制定定不同工况下下的安全管理理措施和管理理制度，杜绝绝任何人为的的安全事故。2）合理安排施工时时间和施工工工序，避免非非相关人员进进入施工区域域，不能影响响现有航站区区、飞行区的的正常运营。3）做好施工场地管管线和邻近建建筑物、构筑筑物的调查和和保护工作；；并承担由于于我公司未调调查清楚或者者施工造成的的破坏和损失失。4.文明施工目标标文明施工目标为：：严格执行现现场标准化管管理，进行文文明施工。通过对施工现场中中的质量、安安全防护、安安全用电、机机械设备、技技术、消防保保卫、场容、卫卫生、环保、材材料等各个方方面的管理，创创造良好的施施工环境和施施工秩序，促促进安全生产产、加快施工工进度、保证证工程质量、降降低工程成本本、提高企业业经济和社会会效益。文明明施工涉及人人、财、物每每个方面，贯贯穿于施工全全过程之中，是是企业各项管管理在施工现现场的综合反反映。本公司做到：1）文明施工，临时时设备设施齐齐全，布置合合理，场地干干净。2）现场材料堆放整整齐，标识清清楚。3）作业现场工完料料清，作业后后不遗弃垃圾圾废料在现场场。4）员工言语文明，杜杜绝打架斗殴殴现象。5）遵照业主及总承承包部文明施施工的总体要要求。6）有环保意识，不不制造噪音造造成周边人群群工作。在施施工期间，必必须严格控制制排污、噪音音，保持现场场容貌的整洁洁。7）协调与其它专业业、其它工种种的各施工单单位交叉作业业的配合关系系，创造一个个优美、整洁洁的施工环境境。5.服务目标及及内容用户至上，精心施施工，保质量量，保工期。第三篇施工准备工作对工程中各种的技技术资料、装装饰材料等成成品、半成品品材料，施工工用机械设备备、各种电动动手动工具、人人员安排、临临时设施临时时建筑做好充充分的准备以以及详尽的计计划，同时对对工程实际情情况、包括施施工场地进行行了解，熟悉悉业主方、监监理方、土建建、幕墙、机机电安装等专专业施工队、设设计院及其他他有关专业施施工单位的相相关情况、计计算施工用水水、用电数量量，接好用水水管、临时用用电线路，了了解道路、场场地，运输，脚脚手架等情况况。一、对施工图纸进进行深化优化化设计并报批批、修改、确确认，准备好好技术资料，包包括制订的各各种规章制度度、注意事项项，验收标准准、技术要求求。二、准备设备、机机具，选择合合适的设备，并并确定数量。三、根据图纸及工工程情况做出出详细的材料料计划书，并并作好材料的的供货时间安安排。四、安排好施工人人员进场计划划，保证人员员工种搭配合合理，人力充充足。五、安排好临时设设施，包括办办公及工人宿宿舍、仓库（材材料及工具堆堆放场地）。并并准备好办公公桌椅、文具具，宿舍用的的床、被褥等等生活用品。六、架设好施工用用水、供电线线路，并作出出具体用水、用用电计划。七、安排好垂直、水水平运输工具具。做好脚手手架的搭建计计划及方案。八、根据现场具体体情况，作出出详尽、适用用的施工组织织方案并报业业主与监理批批准。九、与其它单位协协调解决施工工现场的围档档、交通、安安全、保卫、施施工消防、进进出现场的通通道等。十、对有关主要施施工材料进行行样板送样、并并会同业主、监监理单位确认认、封样。十一、施工组织设设计报送、审审批。十二、制订材料供供应计划，并并签订材料供供货合同。十三、对工人进行行现场施工技技术质量、安安全、文明培培训工作。十四、做好现场放放线、测量工工作。与总承承包部、监理理单位定好统统一标高点，提提供给各施工工班组引线使使用。第四篇施工总体部署一、工程测量和放放线在开工之前，进行行放线工作并并取得一切所所需的现场尺尺寸，并有责责任确保其准准确性。并核核实所有尺寸寸和地面标高高。二、深化施工图及及大样图由设计单位及工程程师提供的图图纸，有部份份可能未能达达到施工单位位为施工要求求的深度，在在开工前编制制及深化该等等未能达到施施工要求深度度之图纸及制制件详图。三、图纸与技术交交底深化设计施工图纸纸完成并获设设计单位及业业主及总包监监理单位认可可后，召集各各工种、工序序施工班组长长进行技术交交底，交待注注意事项，对对图纸上出现现的技术要求求高或需特殊殊处理的部位位对各工种、工工序施工班组组长作明确指指示。按施工工内容进行人人员部署，划划分各工序的的职责范围，明明确各工种的的责任，并落落实到各工种种的负责人。四、编制按现场实际际情况调整的的施工进度计计划1.编制提交进度度计划横道线线图中的一切切主要活动与与工程量清单单中的项目一一致。年度、月月度的任务((工程量和价价值)、资源需求求及累计进度度标注清楚。提提交计划时，将将制订依据、逻逻辑说明、资资金流量、资资源提供柱状状图表以及使使用的输入数数据的副本等等一并提交。2.工程实施过程程中，根据总总体计划和监监理工程师的的指示与要求求，及时提交交周、月施工工计划，经监监理工程师批批准后执行。如如果这些计划划引起总体计计划的必要调调整和变动时时，承包人应应连同修订的的总体计划一一并提交。修修订的总体计计划应保证合合同规定的总总工期不变。3.施工方案包括括形象进度图图(柱状图表)和资金流量量表，如出现现以下几种情情况时，应予予以修改。即即：1）承包人改变了方方案的逻辑线线路或改变了了其建议的施施工程序。2）施工期无任何理理由产生延误误。3）实际工程进度与与计划进度严严重不符以及及监理工程师师认为有必要要修改时。4.根据本文件暂暂定的开工日日期编制总体体施工进度计计划及分部工工程施工进度度计划。如果果涉及各专业业工程交叉施施工的，必须须向总包单位位提出由其协协调，从而明明确各专业、各各工序的施工工次序，并明明确各分部工工程的起始时时间和完成时时间；1)在开工后，上上述各分部工工程的完成时时间将会根据据各分部工程程实际的开始始时间进行相相应的调整，并并有针对性地地进行总体施施工进度控制制。2)根据工程总进进度计划和分分阶段进度计计划，确定控控制节点，提提出分阶段计计划控制目标标。配合施工工总承包单位位在施工中须须提供三周滚滚动计划：包包括上周实际际完成，本周周计划，下周周计划安排。3)配合施工总承承包单位督促促有关专业施施工单位要按按计划进行各各工序施工，并并检查其进度度计划完成情情况，每周每每月向监理、业业主提供进度度报表。4)配合施工总承承包单位明确确有关专业、工工序的施工次次序，施工场场地的交接工工作。六、开工及进场自开工日20100年06月19日期算起，在合同规定的的期限内(包括开工日日)完成全部工工程(包括指定的的分包工程部部份)，并交付给给业主。应就现场移交当日日，为现场内内各现存设施施状况、水、电电、暖气表的的读数、现场场周边道路、市市政设施和毗毗邻财产的状状况、现场永永久和临时用用地控制线、定定位坐标和水水准点等作好好文字、图示示和照片等纪纪录。并将该该等纪录提交交给业主及总总包监理单位位。七、材料样品及按按现场测量订订购材料无论作任何用途的的物料及构件件，其质量必必须在投入工工程使用前取取得业主及总总包监理单位位的批准，并并按招标文件件明确的材料料技术规范提提交各类样品品，供业主及及总包监理单单位审批。有关材料须于业主主及总包监理理单位批准后后才能订购。定购物料或为工程程启工时不能能只按工程量量清单上所示示的数量或尺尺寸进行，必必须参考合同同图纸及现场场的测量尺寸寸才进行定购购或启工。在查看现场测量时时，验视现场场实际情况，并并向业主及总总包监理单位位汇报任何现现场尺寸与图图纸之尺寸不不一致之处。八、现场出入人员进出现场应有有出入证，出出入证须以经经过业主及总总包监理单位位工程师批准准的格式印制制，包括工程程名称、证号号、持有人姓姓名、性别、职职务、所属公公司和持有人人照片等内容容；出入证应应加盖印章和和做塑封，防防止伪造；承承包人应为与与本工程有关关的各方人员员，包括工人人，准备每人人1张出入证。在在出入口备有有进出入工地地的登记簿及及电子打咭机机，以便记录录进出工地之之人员名称、所所属公司及时时间。1.必须对进场所所有施工人员员进行严格的的管理。必须须对本单位所所有进场人员员进行登记，内内容包括单位位标志、人员员名单及初始始工号，进行行统计并报指指挥部进行证证件制作。施施工过程中发发生人员流动动的，必须及及时更改登记记记录，并将将更改记录及及时报知总承承包部监理单单位。2.必须对所属进进场施工人员员进行全天候候管理,严禁施工人人员未经本单单位、施工总总承包单位及及监理单位批批准擅自进入入施工场地。3.施工管理人员员与施工人员员应佩戴不同同颜色的安全全帽，安全帽帽正面粘贴基基所属单位的的标志。4.进入施工现场场的所有施工工管理人员及及施工人员必必须佩戴工作作牌。工作内内容包括姓名名、本人近期期免冠照片、所所属单位、所所属班组、职职务、工号、工工种等，工作作牌的工号与与安全帽的工工号必须一致致。工作牌的的制作和编号号按指挥部规规定统一管理理。5.因工程建设需需要进出飞行行隔离区的人人员、车辆需需按机场控制制区域管理办办法办理相关关证件。6.通过佩戴工作作牌制度对所所负责区域的的施工人员及及施工管理人人员进行检查查、监督和管管理，对违反反佩戴工作牌牌制度和其他他管理制度的的人员立即做做出登记，并并定期汇总上上报、总承包包部、监理单单位和业主。九、安全措施在整个合同履约期期间内，应保保障工程施工工的所有人员员的安全及遵遵守有关安全全生产的法律律、法规、规规范、规章和和规范性文件件等的要求或或规定，以确确保施工人员员在安全环境境下施工。1.在整个工程施施工期间，承承包人应在施施工现场设立立和维护：1）在现场入口的明明显位置设立立当地市建设设行政主管部部门规定的有有关工程的资资料说明，内内容包括现场场施工总平面面图、总平面面管理、安全全生产、文明明施工、环境境保护、质量量控制、材料料管理等的规规章制度和主主要参建单位位名称和工程程概况等说明明；2）为确保工程安全全施工须设立立的足够的标标志、宣传画画、标语、指指示牌、警告告牌、火警、匪匪警和急救电电话提示牌等等等；3）安全防护设施，包包括护身栏杆杆、脚手架、洞洞口盖板和加加筋、竖井防防护栏杆、防防护棚、防护护网、坡道等等等；4）安全带、安全绳绳、安全帽、安安全网、絶缘缘鞋、絶缘手手套、防护口口罩和防护衣衣等安全生产产用品；5）在现场张贴应急急程序及安全全规则的相关关海报；6）所有机械设备包包括各类电动动工具的安全全保护、接地地装置和操作作说明；7）主要作业场所和和临时安全疏疏散通道244小时36伏安全照照明和必要的的警示等以防防止各种可能能的事故；8）足够数量的合格格手提灭火器器；9）装备良好的易燃燃易爆物品仓仓库和相应的的使用管理制制度；10）对涉及明火火施工的工作作制定诸如用用火证等的管管理制度。上述设施在有关工工作完成或竣竣工交付后撤撤除。2.在整个工程施施工期间，委委派足够人数数及具有合法法上岗资质和和有足够经验验的安全员或或安全工程师师常驻现场，该该安全员或工工程师应负责责组织召集和和主持每周至至少一次的有有所有在现场场工作的工人人和其他工作作人员参加的的安全生产例例会，至少每每天对现场安安全生产状况况进行全面检检查并作好记记录，负责安安全技术交底底和技术方案案的安全把关关，负责制定定或审核安全全隠患的整改改措施并监督督落实及监督督所有施工人人员执行及遵遵守安全法规规，负责安全全资料的整理理和管理，确确保所有的安安全设施都处处于良好的运运转状态。所所有架子工、塔塔吊、提升架架、电焊机、砂砂浆和混凝土土搅拌机等机机械设备操作作人员特殊工工种必须是经经过专业培训训并取得相关关证书，技术术熟练、持有有当地或市政政府特殊工种种操作证或临临时操作证的的人员。3.对所有用于提提升的挂钩、挂挂环、钢丝绳绳等进行定期期检测、检查查和标定；如如果任何此类类设施已经损损坏或有使用用不当之处，立立即以合格的的产品进行更更换；所有垂垂直和水平运运输机械的搭搭设、顶升、使使用和拆除必必须严格依照照政府的有关关法规、规章章和条例等的的要求。4.根据有关法律律、法规、规规定和条例等等的要求，制制定一套安全全生产应急措措施和程序，保保证一旦出现现任何安全事事故，能立即即保护好现场场，拯救任何何伤员，保证证施工生产的的正常进行，防防止损失扩大大，并立即向向业主和总包包监理单位报报告和以事故故报告的形式式向有关政府府部门或管理理机构报告。十、临设的搭建与与管理临建设施根据现场场条件和总包包协商解决。搭搭建临舍区，临临舍建筑的布布置应避让该该区域的各类类地下管线，场场地平整工作作自行考虑。待待全场其他施施工任务完成成后，拆除该该位置的临舍舍，再完成该该区域的混凝凝土路面铺设设任务。未经经业主同意不不占用施工现现场以外的土土地。临建搭搭设标准须符符合《建筑工工程安全防护护、文明施工工措施费用及及使用管理规规定》（建办办[20055]89号）的的规定。工程程竣工验收后后，业主收回回上述场地，施工单位在30天内撤场，并将临建占用的场地恢复原貌。1.管理人员与工工人住宿本工程在工地外提提供一切员工工的住宿设备备。不能在现现场内留宿管管理人员与工工人，且须监监管在未得其其他人士许可可不得进入其其他不属于工工地范围的地地方。在工地地附近租用民民居和搭设临临建，建立并并维护相应的的生活宿舍、食食堂、浴室、厕厕所和文化活活动室等，其其标准满足政政府有关机构构的生活标准准和卫生标准准等的要求。2.施工机械、器器具、脚手架架等为确保工程顺利进进行，在整个个工程施工期期间，配备所所有必要的施施工垂直运输输机械和为完完成合同范围围内的工作所所需的其他各各类施工机械械和器具，包包括各类提升升架、电焊机机、空气压缩缩机、小型混混凝土搅拌机机、电钻、冲冲击钻、电锯锯、手推车、扳扳手、锤子、梯梯子、刷子等等施工机械和和工器具；运运输机械并保保持其良好的的操作状态。所有机械和工器具具应定期保养养、校试和维维护，以保证证所有机械和和工器具处于于良好和安全全的工作状态态；保养、较较核和维护工工作应尽可能能安排在非工工作时间进行行；同时应为为上述机械和和器具准备足足够，以确保保工程的施工工得以不间断断地进行。搭设并维护一切必必要的临时脚脚手架、挑平平台并配以脚脚手板、安全全网、护身栏栏杆、马道、坡坡道、爬梯等等等；脚手架架和挑平台的的搭设应在所所有方面都满满足有关安全全生产的法律律、法规、规规章和政府有有关机构制定定的规范性文文件等的要求求。3.作业间、办公公室、洗手间间和医疗设施施兴建施工工作间，搭搭设、维护现现场临时办公公室、工人工工具房、材料料仓库等，所所有这类临时时设施都必须须是防水的，并并在工程竣工工时拆除和恢恢复地表原状状。4.配备需使用的的办公室，考考虑必要的办办公家具和设设备，并考虑虑为满足工程程实际需要而而必须的所有有办公开支。为现场的工人和其其他所有工作作人员设立并并维护符合卫卫生要求的厕厕所，厕所贴贴瓷砖并带手手动冲洗蹲厕厕和洗手盆；；在工程实际际竣工时，从从现场拆除并并恢复。工程实施期间间，配备必要要的医疗设施施(包括简易器器械、药品等等)。任何生活设设施不在现场场设置。5.临时消防设备备根据相关法律、法法规和政府消消防管理机构构的要求，为为施工中提供供必要的临时时消防和紧急急疏散设施，包包括提供临时时灭火器、灭灭火桶、灭火火铲、灭火斧斧、消防水管管、临时消防防水箱等。6.临时水、电、通通讯及照明由水、电源点接驳驳水电至施工工位置，并向向水源和电源源所有者缴纳纳水电费。但但考虑到业主主所提供的电电容量不能满满足施工需要要，或任何其其他的原因，自自备发电机，或或接驳其他电电源，以满足足施工要求。1）所有临时照明设设施，包括配配电箱、开关关箱、灯架、灯灯头、灯具、电电线以及足够够的用于维护护的备用件和和零配件；2）拉设临时落水管管等，保证在在整个施工期期间，现场范范围内不会有有积水，包括括地表面、基基坑等。现场场临时排水和和排污等下水水系统应满足足政府有关市市政管理机构构的排放标准准。7.临时道路施工现场已平整，已已具备进出施施工现场的主主要施工道路路，并可以为为材料、设备备运输车辆通通行。施工现现场的围蔽已已由施工总承承包管理单位位完成。十一、协调工作考虑到主体结构已已经基本完成成尚还正在施施工，若在施施工过程中出出现与主体结结构施工存在在交叉，应确确保主体结构构的安全，应应服从业主和和施工总承包包单位的统一一协调、安排排，并且有义义务协调其他他施工单位配配合总体进度度计划进行施施工。与其它它专业承包商商/分包商进行工工程协调：1.所有项目分段段及各工程项项目与项目、标标段与标段之之间的协调。2.制定详细且适适合的工作次次序或安装程程序，确保工工程按期完成成，包括本专专业承包所有有工程。3.提供适当及充充裕的工作人人员，以确保保协调工作能能在设计及图图纸制作、建建筑计划的时时间内，尽快快完成。4.与工程师、设设计院、其它它专业承包商商作协商。以以确保各项工工程的建筑次次序符合逻辑辑。5.面材、吊顶等等构件与主体体结构、钢管管柱、外幕墙墙间之间之协协调及大样之之配合、确保保各部分之连连接及安装均均符合逻辑，且且不会出现任任何问题。6.为工程检查与与所有有关当当局进行协调调，包括消防防局、水务局局、电力供应应局、排污部部门、环境保保护局等。并并遵守任何与与检查有关的的要求，至上上述各部门满满意。7.协调的过程中中列明各项将将安装材料的的正确安装位位置，及制定定一个详细的的安装次序。为为避免不同工工种的要求引引起争议，需需要制定一个个完满的安排排，并令各问问题获得解决决。1）查阅及理解整项项工程(包括总承包包工程及其他他专业工程))及市政单位位的施工图纸纸，并与承包包商及其他专专业分包商进进行施工方面面的协商，确确保分包工程程能有系统、有有组织地完成成。2）消除任何与其它它分包工程定定位有关的纷纷争，并根据据良好安装次次序进行安装装，确保不会会出现往后之之安装／维修修未有足够工工作空间的问问题。3）与各专业承包商商及市政单位位协商有关安安排工程进行行之事项。十二、工人的配备备本公司在本工程的的工人应符合合下列要求：：1.具有身份证；；2.特殊工种具有有特殊工种上上岗证或特殊殊工种临时上上岗证；3.合格的技术工工人。4．大部分有类似的的工程经验的的熟练工人。开工前负责为本公公司所雇用的的任何工人办办理有关机构构规定的上述述的和其它一一切必要的证证件。任何不能恰当履行行自已职责或或不称职或其其雇用是不合合法或不合适适的任何现场场人员坚决开开除出现场；；未经业主及及总包监理单单位许可，被被开除的人员员不得再从事事任何与本工工程有关的工工作。任何被开除的人员员应尽快以称称职的人员替替代，替代者者的资格和经经历应报工程程师审批。十三、交通和施工工车辆考虑到工作人员住住宿处离工地地现场，配备备必要的交通通车辆；并考考虑相关的运运行、维修等等的保险、人人工、材料和和机械等的费费用。为保证现场的施工工秩序，对所所有进入施工工现场的施工工车辆，实行行车辆出入管管理制度。对对进入施工现现场的大型车车辆和小型车车辆，按招标标人相关文件件要求办理车车辆出入证。车车辆进场必须须出示有效的的出入证才可可进场。要按按施工总承包包单位安排的的车辆停放位位置停放，杜杜绝出现现场场车辆乱停乱乱放阻碍施工工的现象。除除执行施工总总承包单位规规定外，还应应执行机场当当局有关人员员和车辆进出出管理的规定定。第五篇施工人员组织机构构管理第一章施工组组织机构一、公司施工组织织机构的组成成及说明在南昌XX国际机机场扩建工程程航站楼精装装修工程中，为为充分发挥本本公司的优势势，安全、优优质、按期完完成施工任务务，从公司中中抽调出最优优秀的设计、施施工管理人员员和施工作业业队伍组成南南昌XX机场扩建建工程航站楼楼精装修工程程（HZQ-TTJ-0100标段）项目目部。我公司已将本项目目列为本年度度单位的重点点项目，在人人、财、物等等方面给予全全力的支持，确确保该项目按按照“工期、质量量、安全、文文明施工、服服务”五个第一流流的要求完成成。1.精心挑选设计与施施工管理经验验丰富、有过过同类型施工工经验的人员员组成精干高高效的项目领领导班子。我我公司将充分分发挥集团优优势，选派到到该项目的项项目经理及主主要施工技术术人员、管理理人员基本都都是参加过同同类工程施工工的骨干，业业务能力强，施施工管理经验丰丰富，精力充充沛。精干高高效的项目管管理班子，为为本工程质量量达到招标文文件要求的质质量标准提供供强有力的保保证。2.为项目提供具有专专业操作技术术和经验的工工人组成高素素质的项目作作业队伍。我我公司充分发发挥曾创出数数项鲁班奖工工程的经验和和有着若干支支专业技能素素质高的作业业队伍的优势势，从专业技技能素质、知知识面素质等等各方面都将将严格筛选施施工人员，确确保为本工程程施工组建一一支专业技能能强的高素质质的施工作业业队伍。3.充分发挥我公司技技术优势，积积极推广应用用“四新”技术，为确确保工程质量量达到招标文文件要求的质质量标准提供供强大的科技技保证。4.加强项目技术管理理、科学组织织施工根据该工程的特点点，我公司将将根据长期积积累的技术管管理经验，建建立一整套技技术管理制度度和措施，从从施工组织设设计编制和审审批、分项作作业指导书的的编写和批准准、技术交底底、技术复核核等方面都确确保有条不紊紊，科学组织织施工。5.加强项目材料管理理、确保本工工程的各种材材料符合质量量要求。我公公司将在材料料管理方面，从从供应商的选选择到材料的的进场验收、保保管、发放和和使用等各环环节，都建立立一套严密的的管理制度，使使运用到本工工程的各种材材料始终处于于有效的管理理之中．严防防劣质构件材材料使用到本本工程上。6.我单位各功能部门门紧密配合，优优化施工方案案，共同解决决施工中的技技术难题。7.指导和监督项目合合同执行情况况，同时为项项目排忧解难难，确保项目目顺利进行。8.确保项目资金专款款专用，若出出现项目资金金困难，及时时予以解决。9.将集中公司自有的的先进设备、设设施用于本工工程。我公司在本工程项项目中的施工工组织机构体体系与现场管管理人员分工工如下图表所所示。二、公司为承包本本工程设立的的现场施工管管理组织机构构系统图工程技术办公室设计监理后勤生活办公室日常事务管理资金管理技术监理地盘监理材料成本成本核算成本分析进度报表设计变更设计确认材料确认材料订制材料进度工程进度工艺质量防火安全施工机具人员调配装技饰术工程电技气术工程车辆调工程技术办公室设计监理后勤生活办公室日常事务管理资金管理技术监理地盘监理材料成本成本核算成本分析进度报表设计变更设计确认材料确认材料订制材料进度工程进度工艺质量防火安全施工机具人员调配装技饰术工程电技气术工程车辆调度运输存放人事管理档案存档合同管理安全检查财务办公室公司领导小组工程指挥部(项目经理)施工队工程项目施工队工程项目三、现场管理人员员一览表及分分工网络图财务总监技术总监项目经理、执行项目经理、项目副经理消防、安全总管材料供应部主任保安队长行政部主任装饰工程师进度报表电气工程师材料员仓管员档案员资金管理装饰工程队队长项目总指挥、项目副总指挥设计总监财务总监技术总监项目经理、执行项目经理、项目副经理消防、安全总管材料供应部主任保安队长行政部主任装饰工程师进度报表电气工程师材料员仓管员档案员资金管理装饰工程队队长项目总指挥、项目副总指挥设计总监安装工程队队长安装工程队队长材料成本后勤及保安材料成本后勤及保安资料归档材料保管材料采购现场消防安全管理技术交底,现场文明施工,图纸变更,图纸会审,施工方案,进度计划,竣工资料。成本分析成本核算电气安装队给排水安装队电气安装队给排水安装队板金队木板金队木工队油漆队泥水工队第二章现场场施工组织机机构管理工作作为了加强工程施工工的全面组织织管理工作，切切实做到安全全生产和文明明生产，确保保工程质量及及进度，争创创优质工程，本本公司特制订订如下有关管管理规定，各各工种施工队队严格遵照执执行。一、为了强化现场场组织管理，方方便业务联系系，由本公司司组织的工程程指挥部在工工地设现场管管理办公室，负负责工地现场场施工质量和和工程进度的的管理和解决决现场出现的的问题，与甲甲方及其它施施工队伍协调调好各方面关关系，按业务务性质与现场场指挥部管理理办公室直接接洽谈。二、由工程指挥部部出面协调与与甲方及各方方面关系以及及图纸和技术术问题，统一一调配人员、材材料物资和工工程款。三、项目经理常驻驻工地，亲自自负责切实加加强和督促检检查施工现场场的全面工作作。授权指派派专门人员，分分别负责专管管工艺技术、消消防安全、质质量检查与行行政事务工作作，并将其名名单列表上报报业主。四、各施工人员应应切实遵照执执行工程的有有关消防安全全制度和公司司制订的《施施工安全生产产措施》、《安安全防火措施施》等，建立立日夜值班制制度，加强巡巡回检查，切切实做好防火火、防盗工作作，节约用水水、用电，加加强成品、半半成品、原材材料的保护。五、日常事务管理理人员必须保保管好施工中中所有材料、数数据文件及技技术档案、设设计图纸及隐隐蔽工程验收收档案等竣工工验收所需资资料。六、开工后地盘主主管需编制各各阶段工程进进度表，并每每周向业主交交报一次，阶阶段工程完工工后一天内组组织自检，二二天内通知指指挥部有关人人员进行阶段段工程检查。指指挥部及工地地主要管理人人员每天集中中十分钟，研研究解决当天天工地出现的的问题。七、各施工人员必必须严格按照照设计图纸和和合同规定及及有关技术、安安全规范进行行操作，精益益求精确保质质量，同时按按期完工。应应主动接受现现场管理部门门的督促检查查，对上下工工序衔接施工工前，其隐蔽蔽部位要组织织中间验收。如如不符合质量量要求，必须须坚决返工，并并由施工人员员承担返工费费用。八、施工人员进入入工地，必须须佩带指挥部部统一制发的的工地工作证证，自觉地接接受保安人员员或甲方执勤勤人员的检查查。工作证如如有丢失，应应及时上报备备案。九、施工人员在施施工过程中，要要落实搞好文文明生产和卫卫生防疫方面面的工作，现现场不得随地地便溺，垃圾圾杂物要固定定专人逐日清清扫干净，按按指定地点集集中堆放，定定期组织外运运，并由施工工队承担费用用。十、由公司派出的的专门人员及及时对现场各各项材料消耗耗进行原始登登记，已完成成工程量的测测量和计算，每每日工程量的的测量和计算算登记，设备备使用的时间间和动力消耗耗的记录。仓仓库领料的记记录以及工程程变更记录，各各类成本、费费用应由财务务人员登记、入入帐和整理填填表。定期编编写成本控制制分析报告、工工程经济效益益和盈亏预测测报告。十一、工程指挥部部根据工程进进度表，依据据合同向甲方方提出支付工工程进度款的的申请，对阶阶段工程及各各项各阶段工工程及时做好好检查工作。第三章施工管理组组织机构及职职能区分、责责任一、项目指挥部由本单位组织管理理人员、技术术人员、财务务人员组成的的驻工地指挥挥部，全面负负责工地施工工的组织管理理工作，协调调公司与甲方方的关系，解解决工地出现现的所有问题题。本公司至至少各派一名名副总经理级级以上人员加加入到项目指指挥部，同时时指派本公司司最高负责人人为项目总指指挥，主持制制定项目管理理方案，确定定项目管理的的目标与方针针，制定工程程质量计划，保保证本项目按按公司质量保保证体系运作作。1.负责项目合同同谈判、合同同签订、合同同履行及相关关事宜。2.代表公司及时时、适当做出出项目决策，主主要包括投标标报价决策、人人事任免决策策、重大技术术方案决策、财财务工作决策策、资源调配配决策、工期期进度决策、合合同变更决策策等。3.与业主、监理理公司、设计计院、总包单单位保持联系系，随时解决决出现的各种种问题，确保保业主利益。4.负责协调公司司项目部内部部事务，定期期召开协调会会，及时解决决项目经理部部内部问题。二、项目经理职能能1.受项目指挥部部委托，全面面管理工程施施工过程，对对工程项目质质量、安全、文文明施工、工工期和工程成成本等全面负负责。2.贯彻执行国家家、省、市有有关法律、法法规和政策，执执行企业的各各项管理制度度；3.负责主持项目目部日常工作作；4.根据施工进度度情况，调整整资金流动、材材料设备供应应、人力机械械使用等计划划；5.组织制定项目目施工管理机机构各类管理理人员的职责责、权限和项项目管理的规规章制度并监监督执行；6.执行经济责任任书中由项目目经理负责履履行的各项条条款；7.对工程项目施施工进行有效效控制，执行行有关技术规规范和标准，积积极推广应用用新技术，确确保工程质量量和工期，实实现安全、文文明生产、努努力提高经济济效益。8.运用现代化管管理办法和应应用新技术进进行计划、组组织、指挥、协协调、控制，实实现项目管理理目标；9.主持项目施工工、质量例会会、签署开、竣竣工报告；组组织指挥本工工程项目的生生产经营活动动，调配并管管理进入工程程项目的人力力、资金、物物资、机械设设备等生产要要素；10.安排施工作作业队伍，并并把好持证上上岗关；负责责制定项目质质量目标，并并落实目标的的贯彻、实施施；向项目指指挥部及工程程总监汇报项项目部工作，按按公司有关规规定对项目实实施管理；三、项目总工程师师职能1.在项目指挥部部的领导下，具具体主持本工工程的施工图图设计工作。2.负责本工程技技术管理工作作，组织重大大技术方案的的审核，解决决施工过程中中出现的重大大技术问题。3.负责施工全过过程技术指导导与监控，负负责监督执行行ISO90001质量体体系，组织施施工图纸会审审和技术交底底工作。4.负责主持项目目技术例会，处处理设计变更更有关工作。5.与业主、设计计单位、监理理公司保持经经常沟通，保保证设计、监监理的要求与与指令在各工工种中贯彻落落实。6.组织技术骨干干对本项目的的关键技术难难题进行科研研攻关，落实实加工制作、施施工安装工艺艺确保施工顺顺利进行。7.负责组织所用用材料检测及及其各项性能能指标检测的的工作。四、项目副经理（施施工质安）职职能1.项目副经理负负责监督质量量检查规程。2.负责质量三检检，分析质量量状况，掌握握质量动态。各各分项工程开开工前作好质质量及规范要要求布置会。3.监督安全生产产规章制度贯贯彻落实，定定期进行安全全大检查，制制定安全生产产规章制度。4.组织三检制度度，主持质量量验评、督促促工程验收手手续的工作，对对不合格品要要及时返工，发发生事故及时时上报；五、质量小组职能能（由2名管理人员员，1名质检工程程师，1名质检员组组成）1.收集整理质量量资料，对现现场情况随时时随地进行监监控，及时填填报分项工程程质量检查评评定表，协助助建立质量档档案；2.按质量标准及及时对工程质质量进行验评评，对不合格格的有权责令令返工或偏旁旁停工，并将将发生的质量量事故及经济济损失如实上上报；3.参加质量会议议及质量检查查，参加工程程质量事故的的分析、调查查和处理；4.积极协助领导导开展全面质质量管理，严严格掌握质量量标准，对检检验评定的工工程质量负责责，认真实行行目标管理和和全面质量管管理；5.严格按设计图图纸、施工规规范、施工程程序组织施工工，按照质量量检验评定标标准主持检查查；6.严格掌握质量量标准，坚持持原则，正确确及时反映质质量情况。六、财务组职能（由由1名会计，2名出纳，2名预算员组组成）1.负责本项目的的月报表的核核实与工程款款的核对。2.工程量复核，做做好阶段性的的结算工作。3.做好项目成本本控制，合理理组织资金周周转。4.做好成本分析析计算，为总总指挥提供决决策依据。七、工地施工队长长工地施工队长设110名，班组组长若干名，负负责执行项目目经理所交付付的各项任务务，其主要任任务是工地内内外协调、施施工人员安排排管理、工程程进度检查、施施工日报表，工工地消防、安安全等工作，对对项目经理负负责，其正式式参与时间以以工地进场前前至工程验收收为止。八、工地质量员具有实际装饰施工工经验，负责责执行副经理理交付的任务务，其主要任任务为进场材材料质量检验验，施工质量量的检测，施施工问题的发发现，进行施施工质量全过过程控制。九、工地安全员安全员必须具备工工地施工安全全管理经验，负负责执行项目目副经理交付付的工地安全全巡查任务，具具遵照公司安安全管理条例例开展工作，确确保安全生产产、文明施工工。十、机械设备员设备员必须具备对对工地常用设设备有保养和和维护管理经经验，负责工工地各种设备备维修和保养养，且遵照公公司设备管理理条例开展工工作，确保安安全生产、文文明施工。十一、材料员材料员必须熟悉工工地用的各种种材料，根据据工地进度情情况，制定各各种材料的采采购和供应计计划，并对材材料进行全面面管理，包括括对材料的采采购、入库及及样品送检。十二、资料员负责收集和整理个个施工过程各各种有关施工工记录和会议议记录，各方方来往交流文文件等。十三、工地测量员员负责施工测量控制制工作。十四、安装工人至少有三年以上的的装饰工程施施工经验、熟熟悉装饰工程程施工程序及及工地管理常常识，综合知知识较强，身身体强壮，工工人进场前必必须进行全面面体检，身体体合格后方可可进入施工现现场。对特殊殊工种，必须须持证上岗。十五、本工程项目目经理部主要要人员一览表表序号项目人员姓名性别职务职称学历参建工程及职务1男高级工程师大学广州白云机场、北北京首都机场场项目经理2男工程师大专北京首都机场生产产副经理3男高级工程师大专北京首都机场技术术负责4男工程师大专广州白云机场、北北京首都机场场安全经理5男安全员中专广州白云机场、重重庆机场安全全员6男质检员助理工程师大专重庆机场质检员7男施工员大专北京首都机场施工工员8男资料员预算员大专重庆机场、北京首首都机场资料料员9男现场设计大专重庆机场现场设计计10男材料员中专北京首都机场材料料员第六篇主要工程项目的施施工程序及施施工方法第一章综述一、施工前准备工工作1.做好施工人员员进场准备，办办理各项有关关手续，按规规定搭设临时时设施，如现现场布置、工工地办公室、仓仓库、材料堆堆放场地、临临时水、电到到位以及生活活、卫生设施施的落实。2.对施工图纸进进行全面会审审，技术复核核，熟悉图纸纸，了解各种种工艺技术、材材料性能及施施工方法。3.进一步深化施施工组织设计计，确定施工工方案，认真真做好对各工工种施工前的的技术交底。4.了解消防配套套、水电安装装、弱电综合合布线以及土土建施工单位位的工程实施施计划，制定定相应的配合合施工计划。5.按材料进场计计划要求组织织材料的定制制加工、采购购确认等进场场准备。6.提交施工组织织设计，质量量计划、施工工方案等工程程技术文件给给业主、监理理和总承包部部审核批准。二、工程施工方案案本工程施工段作业业面同时铺开开施工，交叉叉施工、统一一管理，整体体协调，保证证施工工序合合理完整。三、本工程各分部部分项工施工工方案1.金属天花施工工工艺及措施施2.地面石材施工方案案3.墙面干挂石施材工工方案4.铝板包墙柱面工程程施工的技术术工艺5.地面、墙面伸缩缝缝装置安装工工艺6.玻璃墙面工程施工工工艺及措施施7.玻璃隔断工程施工工工艺8.栏杆工程施工工艺艺和施工方法法9.卫生间防水施工方方案10.电气照明安装工程程11.脚手架搭设工程第二章对工程安装装节段划分、安安装程序设计计由于施工面积很大大，我公司采采取以整化零零的方法，南南昌XX国际机场场扩建工程航航站楼精装修修专业分包工工程HZQ-TTJ-0100标段分为若干干个施工段进进行流水作业业，本装修工工程的施工顺顺序和流向为为：“以轴线分段段式”，以区域安安装及施工的的施工顺序和和流向。这种施工方案，各各施工过程之之间没有相互互干挠，使装装修作业一气气呵成，避免免堵洞补漏现现象，从而保保证装修工程程的质量。施工段的施工顺序序和流向以在在施工工艺、施施工技术上有有特殊要求的的、工程量大大的施工段先先行安排。一、安装施工作业业区段划分第一施工作业区：：首层。第二施工作业区：：二层。以上二个区可以独独立组织施工工。二、施工部暑顺序序施工图深化设计→→施工前准备→各工段施工工测量标高并并送监理确认认→各工段施工工放样、放线线→各工序基础础工程、天花花吊杆、墙柱柱面龙骨、管管道支架工程程制安→玻璃隔断、不不锈钢玻璃栏栏杆栏板、踢踢脚线、墙面面石材安装预预埋件→隐蔽验收→各工序饰面面工程安装、施施工→各配套工程程安装、施工工→各配套工程程安装→成品保护→各工程检测测、调整→清理、抹光光、清洁→竣工、验收收。三、本装修工程的的施工具体部部署为：1.测量并确定标标高做好现场放线、测测量工作。本本工程面积很很大，必须与与总承包部、监监理单位定好好统一标高点点，提供给各各施工班组放放线使用。在在现场均匀布布点测量，并并作出测量报报告，交总承承包部、监理理单位审批。2.放线、放样安排吊顶、墙柱面面石材金属饰面、石石材铺贴等专专业的技术员员和放线员照照图放线，校校对施工图展展寸与现场实实际尺寸的偏偏差，若偏差差太大必须报报业主、监理理、总承包部部，根据现场场实际情况及及时调整有关关尺寸，以便便作好墙柱面面石材、瓷砖砖、金属饰面，天天花铝板、地地面石材等的的尺寸计算，并并根据计算得得出的数值确确定材料订购购的数量与尺尺寸。3.安排工程现场场交通通道根据施工组织设计计的施工平面面布置图安排排并划分好施施工现场的围围档、交通通通道，确定各各类所需的大大、中型机械械设备的进场场通道、进场场安排，并确确定工作面施施工的先后顺顺序。4.分区段安排脚脚手架的搭建建与搬迁5.根据本工程的的内容，对装装饰工程分阶阶段作出布置置：1）第一阶段(我公公司称为第一一战役)工作内容：：（1）施工准备、脚手手架的搭建（2）放线测算天花、石石材地面、墙墙面有关数据据，测标高数数据，（3）各基层工程、龙龙骨支架工程程、预埋工程程的制作安装装(包括的内容容有：花岗石石地面、瓷砖砖地面，墙面面轻钢层架钢钢结构制安、天天花吊顶吊筋筋制安、灯带带龙骨、吊杆杆、支架、固固定件安装、不不锈钢隔断、扶扶手预埋件制制安、卫生间间找平层、防防水层、墙面面铝板玻璃大大理石骨支架架制安、墙面面干挂花岗石石支架制安、铝铝合金门套的制安等基基层工作的制制作安装)。（4）对以上工程(均均属隐蔽工程程)组织自验收收，并提请业业主代表、监监理、总承包包部质检部门门联合检验。施工工期控制：第第一阶段控制制工期50为天。2）第二阶段(我公公司称为第二二战役)工作内容：：根据进度对各类分分部分项工程程或部份或全全面展开面层层安装工作。（1）安装石材楼地面面：按规定安安装大理石地地面连水泥砂砂浆找平层//结合层、膨膨胀缝、颜色色水泥砂浆擦擦缝，于石材材正、背面及及侧面刷经批批准之防护材材料以及其他他一切所需副副材及工序。（2）安装金属踢脚线：：按规定供应应及安装金属属踢脚、油漆漆饰面、固定定连接件等一一切所需工序序及辅料（3）安装装饰板墙面，包包括龙骨：钢钢骨架固定于于墙板上，与与梁、柱及楼楼板连接，面面层：2.55厚灰白色单单层铝合金板板，10mmm厚深凹缝系系统，氟碳喷喷涂。（4）安装金属板墙面包包括龙骨、挂挂件、横撑、连连接件、石材材切割至所需需尺寸及边缘缘造型，斜缝缝/凹缝及石材材正、背面及及侧面涂刷防防护材料及密密封胶嵌缝及及一切所需配配件（5）安装柱面伸缩缝，包包括嵌缝材料料、盖板、固固定件、连接接件等一切所所需配件及副副材。（6）安装铝金属板吊顶顶系统包括龙龙骨、吊杆、支支架、固定件件、叶片、饰饰面油漆、背背板/衬板、封口口板、接缝等等一切配件及及副材。（7）安装楼地面防尘地地毯：按规定定供应及安装装防尘地毯地地面连水泥砂砂浆结合层、地地毯胶垫、活活动接缝等一一切所需配件件及副件。（8）安装灯带系统，包包括龙骨、吊吊杆、顶棚嵌嵌板、支架、固固定件、凹槽槽、饰面油漆漆、接缝等一一切配件及副副材。（9）安装花岗岩踢脚线线，包括龙骨骨、挂件、横横撑、连接件件、石材切割割至所需尺寸寸及边缘造型型，斜缝凹缝缝，磨光及于于石材正、背背