2023年物流系统设计考点版最终稿

物流系统设计一.单选题A．按仓库功能分类,重要用于暂时存放待加工、待销售、待运送物资的仓库是（B)。B．周转仓库C.采购物流战略属于(B)B．物流经营战略C.ＣASE是指(B)。．B.计算机辅助软件工程方法D．多家公司共同参与,只有一家公司独立进行的配送业务模式是(Ａ)。A.共同配送D.代码设计属于(D)阶段要完毕的工作。D.具体设计D.当运量很大,客户服务水平规定高,远璋对公司发展战略的成功影响非常大时，公司应考虑(B)ﻩＢ．自营运送F.反映仓储生产经济效益的指标是（Ａ)。A.人均利税率G.高层、中层和地层立体仓库是根据‘一F列哪种分类方法划分的。(B)B.按照仓库高度分类G.根据2023年中国物流与采购联合会对物流公司的信用等级评估,信用等级Ａ代表(C)C.信用等级较好J.(D）就是为实现一定目的而设计的，由各互相作用、互相依赖的物流要素（或子系统)所构成的有机整体。D．物流系统J.集装箱标记POＮＵ7３76119中，PON所表达的意义为:(Ａ）。A.箱主代号J.（D)技术具有在绪、维护、栓紫数据的功能。D.数据管理技术L.连锁总部将商品采购权及定价权授予配送中心,总部则保存商品组合、批发销售以及业务监管的权力,这种配送中心模式是（Ｄ)。 D.授权模式L.绿色物流战略属于(Ｄ)D.物流系统战略N.可以作为物流节点的是(D）Ｄ．港口P．配送中心规模的重要限制条件是(C）Ｃ.资金Ｑ.确认配送物流系统的背景条件，涉及服务对象的地点和数量等，是在物流中心设计程序的(A)阶段。Ａ.筹建准备环节Q.（B)盼望以最低的成本完毕所需的运送任务，同时获得最大的运送收人。B．承运人Q.公司进行单个配送中心新建的关键点是(Ｃ)。Ｃ.配送中心选址Q.公司物流系统的经济性评价的重点是(A)A．减少物流成本Ｑ．公司自行承担的生产经营活动中的物流需求属于(B）。Ｂ.潜在物流需求R.假如按照产品类型开展物流服务，对于已处在销售的衰退期和淘汰期的瘦狗型产品,应采用（C）。C．撤退型物流服务S．适合装载长大件和重货件，如重型机械、钢材、钢管、木材、钢锭等的集装箱是(D)。D.台架式集装箱Ｓ.（B）是将取货、集货、包装、仓库、装卸、分货、配货、加工、信息服务、送货等多种服务功能融为一体的物流据点。B．配送中心S．(B)是一种以间歇作业方式对物料进行起升、下降和水平移动的搬运机械。B.起重机械S.(A)是将分散生产的零件、生产品、物品集中成大批量货品的物流据点。A．集货中心S.(B)合用于对单个分销中心或工厂的选址,它是一种用于寻找将运送费用最小化的配送中心的数学方法。该方法将市场位置,要运送到各市场的货品量、运送成本都加以考虑。B.重心法S.(D)属于物流职能领域的能力。D.物流市场营销能力S.(D)是公司物流的输出系统。D.销售物流S.(A)是跨职能的综合物流能力Ａ．学习能力S.(Ａ)是联系社会物流需求和物流服务的重要体制形式。Ａ.物流业务外包Ｓ．（C)是为商品储运保管工作服务的辅助车路或服务站。C.辅助生产区W.物料搬运系统分析时所需要输人的重要数据可以概括为FQＲEＴ,其中T是指(D)。D.物料流动的时间W.物料搬运系统分析过程中的第I阶段是（Ａ)。A，外部衔接W.物流综合系统评价工作的第一步是（A）。A.明确评价目的和内容W.物流系统从其构成看，可分为(A)两大部分。A,作业子系统和信息子系统W.我国第三方物流供应商的发展战略不涉及下面的哪一项(D）。D.效率化战略Ｗ.物料搬运系统分析时所需要输人的重要数据可以概括为PQＲET，其中T是指(D)。D.物料流动的时间Ｗ.物流管理信息系统实现阶段所要完毕的任务不涉及下面的哪一项（B)。B．编程语言选择W．(C)物流公司最适合采用差别化与低成本化物流战略。C．小型W.物流对公司成功的重要性很高,且公司解决物流的能力也强时，则采用(D)。D．自营Ｗ.物流业属于(Ａ)A.生产性服务业W．物流活动可以被看作是在线路和结点进行的。其中，在线路上进行的活动重要是（C）C.运送W．物流对公司成功影响不大，同时公司具有较低的物流解决能力，公司适合采用(Ｄ)D.购买运送W.物流对公司成功的重要性很低，商时公司解决物流的能力较强时，则可以采用(A)方式。ﻩﻩA．对外物流服务X.下列属于社会物流系统的是（C)。C.港口的储运系统X.下列关于立体仓库的说法错误的是(B)。B．立体仓库不可避免的增长了劳动强度X．下列关于征询式结构的说法错误的是（B)。B.征询式结构是一种正式的、物流整体功能最强的物流组织结构X.下列不属于物流系统的内部信息的是(D)。Ｄ.供货人信息X.下面哪项不是公司通常进行物流系统设计的目的(C)。C.最大资产配置Ｘ．下列说法不对的的是(B)。B．系统具有完整性，不能分解为更小的系统Ｘ．下列物流公司系统绩效评价指标中属于客户满意度评价指标的是（B)B.客户抱怨率Ｘ．下列指标中可以反映仓储生产经济效益的指标是(C)C.人均利税率X.下列说法对的的是(Ｄ)D．如公司具有多种产品线，使仓库具有稳定的周转量，则选择自有仓库更为经济X．下面关于配送中心的描述错误的是（Ｂ)B.少品种、大批量配送X.下列说法不对的的是(B)B.连锁经营公司大多是以分部为中心开展采购、运送、保管、包装和配送等商业及物流活动的X．下到凡项成本中属于公司生产过程中产生的物流成本的是(D)Ｄ.车间内和跨车间转运费Ｘ.下列说法不对的的是(B)。Ｂ.系统具有完整性,不能分解为更小的系统Ｘ.下列几项成本中属于公司生产过程中产生的物流成本的是(D）。D.车间内和跨车间转运费X.下列哪种公司对配送的规定较低(A)。Ａ.生产公司Y.运送战略属于(D)。D.物流职能战略Ｙ.用户规定不拟定的情.况下，应采用哪种物流管理信息系统的开发方法(B)B.原型化开发方法·Y.以下运送方式中，在空间和时间方面具有充足的自由性，可以实现“门”到“门，，运送的是(A)。A公路运送Y.以下物流活动中不存在互相影响关系的是（C)。C．生产物流与销售物流Y.（A）运送方便、灵活,可以做到门到门运送,装卸、搬运次数少、成本低。A．公路Y．运送网络涉及运送干线、支线，不同类型的线路比如公路和铁路都有自己的千线和支线,各自的干线和支线又分为不同的等级，这体现了运送网络的(C)C.层次性Z.在物流管理组织中直线型组织是一种(B)的物流组织。B.正式Z.在公司基础条件较好但公司财力、技术、人员等方面尚有欠缺的时候,可采用()物流发展模式。(B）B.渐进式Ｚ.在基于供应链的物流信息流程结构模式中，物流信息集中于一个平台解决的是(C)C.集成式供应链物流信息流程结构模式Ｚ.在物流组织机构的定位中分散式管理的优点是（Ｂ)。B.又寸客户的需要作出更快、更个性化的反映Z.在配送中心储存系统中，多品种、小批量物品采用哪种储存方式(C)。C.托盘货架储存Z.在仓储系统设计合理化的标志中，(Ｄ)是指不阔地之间辖存的数量比例关系。D.分布栋志二、多项选择题A．按组织方式划分，配送中心的运营模式重要有(BCD)。B.自营配送模式C．代理配送模式Ｄ.共同配送模式A.按保管商品特性分类,仓库可以分为(ACD)。A．通用仓库C．专用仓库D.特种仓库C.从物流配送的模式上来看物流配送中心的运作模式重要有(ＢCＤ）。B.散货型配送模式C.集货型配送模式D.混合型配送模式Ｇ.关于集成式供应链物流信息流程结构说法对的的是(BＣ)。B．该结构实现了供应链上的所有节点之间的物流信息实时共享C.集成式物流信息流程结构具有开放性,可以适应供应链的动态变化特性G.关于集成式供应链物流信息流程结构说法对的的是(ＢC)。Ｂ.该结构实现了供应链上的所有节点之间的物流信息实时共享C．集成式物流信息流程结构具有开放性,可以适应供应链的动态变化特性J．建立战略联盟应注意的问题有(ABCD)。A.选择合适的联盟伙伴B．公司文化C．转变观念D.在结成战略联盟后，要保持稳固的信任关系P.配送中心作业流程设计要实现的重要目的是（ＡC)。A．减少公司的物流总成本C．缩短补货时间,提供更好的服务P．配送中心物流作业区是开展物流活动的核心区域，规划的重点是对物流作业设备的规划设计与选用，不涉及下列哪些选项(AＣD)。Ａ.进货系统C．包装系统D.分类作业系统P.配送中心设备配置的原则有(AＢＣＤ)。A.低成本原则Ｂ.合用性原则C.系统化原则D.绿色环保原则P.配送中心选址的原则有(ABCD)。A.适应性原则B．协调性原则C．经济性原则n.战略性原则Ｑ.公司进行多个配送中心新建规划的关键点在于(BC）B．网点布局C.系统构造Q．公司物流系统设计的内容重要涉及(ABＣD)A.发展战略设计Ｂ.系统网络设计C．服务标准设计Ｄ.业务流程设计Ｑ.公司的物流组织一般由以下(ABC）人员组成。A.高层物流经理B,一般物流管理人员C．直接从事物流作业的操作人员Ｒ．柔性化物流战略非常适合(ＢD)类型的物流公司。B.仓储型公司D.运送型公司Ｓ.生产公司物流系统一般由以下(ABCD)方面组成。Ａ.供应物流B．生产物流Ｃ．销售物流D．回收、废弃物流S.属于铁路运送的特点的是(ABD)。A.准时性强Ｂ．不受气候因素影响D.营运缺少弹性S.销售物流战略涉及（ＢＣＤ)B.公司自营销售物流战略C.第三方销售物流战略D.交易方承担销售物流战略W．物料搬运系统方案的评价方法重要采用（BCD）。B.成本费用比较或财务比较法Ｃ.优缺陷比较法Ｄ.因素加权分析法W．物流管理信息系统战略规划的常用方法有(ＡBCＤ）。A.关键成功因素法Ｂ.战略目的集转化法C.公司系统规划法D.组织计划引出法Ｗ.物流信息系统的运营维护重要内容涉及(AＢＣD）。A.程序维护B.数据维护Ｃ.代码维护D．机器设备维护W.物流信息系统设计的环节涉及（AＤ）。A．总体设计D．具体设计W.物流业务外包也许存在的风险有(ＡＣＤ)Ａ.公司和物流服务商之间容易发生目的冲突C.产生人力资源问题D．容易失去具有竞争力的技术和知识W.物流系统设计的原则有(ABCD)。A.系统性原则Ｂ.队经性原则。C．可行性原则Ｄ.社会效益原则W.物流信息系统的层次结构涉及（ＡＢCＤ）。A.管理层B．决策层C.客户层D.作业层X.下面关于运送工具的描述对的的是(CＤ)。Ｃ.水路运送重要有沿海运送、近海运送、远洋运送和内河运送四种形式D.铁路运送一般不受气候影响，准时性强X.下列各因素中，属于影响仓库选址决策的社会环境因素的是(ACD)。A．基础设施条件Ｃ.人力资源条件D．所在国汇率X.下列哪些因素是影响承运人运送规划的重要因素(ACD）。A.固定运送成本C．与运距有关的成本D。与运量有关的成本X.下列哪些指标是反映仓库生产成果数量的重要指标(ABC)A.吞吐量Ｂ．库存量C．存货周转率X.下列选项(BC）属于跨职能的综合物流能力.Ｂ.创新能力Ｃ.学习能力X.销售物流战略涉及(BCD)。B.公司自营销售物流战略C.第三方销售物流战略D.交易方承担销售物流战略X.下列说法对的的是(ＡCD)A.减少缺货率，就必须增长库存量,相应地要增长保管费用Ｃ．各子系统的功能假如不均匀，物流系统的整体能力将受到影响D.一般来讲，较高水平的物流服务必然有较高的物流成本支撑Ｘ.下列选理中属于物流供应特性的是（ABC)。A.完整性B.节约性C.网络性X．下列说法对的的是(BCＤ)。B.物流系统设计应当考虑环境污染、可连续发展、社会资源节约等因素C.进行物流系统设计时，必须综合考虑、系统分析所有对系统设计有影响的因素D.良好的物流系统设计应当可以保证各物流要素在整个物流系统运作中流动的顺畅性Ｙ.影响仓库数量决策的因素有（ABＤ）。A．运送能力B.总成本D.单体仓库的规模Y.以下关于物流设计方案评估方法中的优缺陷列举法的说法对的的是(ＡＣD)。Ａ.这种方法是将每个方案的配置图、物流动线搬运距离、扩充弹性等相关优缺陷列举进行比较C.常用于概略方案初步选择阶段Ｄ.有时为了使本方法更趋准确，可对优点的重要性及缺陷的严重性进一步讨论，甚至以数值表达Y.玉树物流经营战路的是(CＤ)。C.生产物流战略D.采购方式战略三.判断改错C.采购员与供货商、验货人员、财会审计人员勾结的风险属于操作风险。(×)改正：采购员与供货商、验货人员、财会审计人员勾结的风险属于个人信誉风险。D.对于一个物流管理信息系统而言,新系统逻辑方案的提出是系统设计阶段要完毕的工作。(×)改正：对于一个物流管理信息系统而言,新系统逻辑方案的提出是系统分析阶段要完毕的工作Ｄ.单体仓库的规模越大,其单位投资就越高,单位仓储成本也会增长（×）改正:单体仓库的规模越大,其单位投资就越低，单位仓储成本也会减少。D.多个配送中心新建规划的关键点在于进行公司重组、作业流程优化和充足运用现有设施。(×)改正：多个配送中心新建规划的关键点在于进行系统构造、网点布局。F.蜂窝损失是由于无效运用存储空间而使存储区域能力损失的比例。（√)H.货运代理人是指专门经营海上、铁路、公路、航空等客货运送业务的运送公司。(×)改正；货运代理人是指根据委托人的规定代办货品运送的业务机构。J.集装箱标准按使用范围分有：国际标准、国家标准、地区标准和城市标准四种。(×)改正;集装箱标准按使用范围分有：国际标准、国家标准,地区标准和公司标准四种。J.解析方法是将实际问题用数学方程和逻辑关系的模型表达出来,然后通过模拟计算和逻辑推理拟定最佳的配送中心选址布局方案。（×)改正:解析方法是通过数学模型进行物流网点布局的方法。L．拉动式生产模式下的物流运作容易产生大量的在制品库存。(×)改正:推动式生产模式下的物流运作容易产生大量的在制品库存。Ｐ.配送中心作业区域布置形式中的直线式,合用于作业流程简朴,规模较大的公司配送中心。(√)Q．潜在物流需求是指由专门经营物流业务的公司承担的来自社会各方面的物流业务需求。（×）改正:潜在物流需求是指公司自行承担的物流需求。R.任何不同类型的物流线路之间都是可以连通,无需通过载体的转换。(×）改正:不同类型的线路必须通过载体的转换才干连通。S．水路运送运费较高,但速度较慢。（×)改正:水路运送运费较为低廉,但速度较慢。W.物流供应的个性化和标准化之间是互相排斥的关系，体现个性化特点就不能实现标准化。(×)改正:物流供应的个性化并不排斥标准化,相反，它是在标准化基础上的个性化。W.物资采购分散化带来的成本提高的风险属于价格变动风险。(×）改正:物资采购分散化带来的成本提高的风险属于分散操作风险。W.物流线路的多样性是指不同类型的物流线路都可以分为不同的等级。(×)改正:物流线路的多样性是指物流线路具有不同的存在形式，如铁路、公路、水路等。Ｗ.物流系统构成中的作业子系统最基本也是最重要的是流通加工系统。(×)改正:物流系统构成中的作业子系统最基木也是最重要的是运送系统和仓储系统。Ｗ.物流系统构成要素不存在“效益悖反现象”。(×）改正:物流系统构成要素存在“效益悖反现象”。W.物流组织机构有非正式物流组织、半正式物流组织、正式的物流组织三种可供选择的组织结构形式。（√)W.物流服务管理的目的就是实现高质量的顾客服务,可以不考虑成本。(×)改正:物流服务管理的目的就是以适当的成本实现高质量的顾客服务W．物流系统的长期(动态)分析就是对一个物流系统各项物流活动所涉及的成本在一个时间点或在一个产出水平上所进行的分析。（×)改正:物流系统的短期（静态)分析就是对一个物流系统各项物流活动所涉及的成本在一个时间点或在一个产出水平上所进行的分析。W．物流信息中心是使物流各项功能有效协同起来运营的指挥调度和掌握全局服务项目、业务量、服务质盈、货品动向、车辆状态、运营成本等的控制机构(×)改正：物流信息中心是提供信息服务的机构,是进行物流过程调控的前提和基础。Y.运送可以保持商品价格的稳定性。(√）Ｙ.以市场定位的仓库通常坐落在临近工广,以作为存储、配送被生产的物件的地点。(×)改正:以市场定位的仓库通常临近被服务的市场，这样可以以最低成本迅速将商品补充到所需客户的手中。Z.直线式组织是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式,是一种非正式的组织结构(×)改正：直线式组织是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式,是一种正式的组织结构Z.指标的整体完备性就是指标体系的指标全面性。(√)Z．直线型物流管理组织中物流经理只起一个“参谋”的作用。(×)改正:直线型物流管理组织中物流经理对所有的物流活动负责。Z.在物流战略实行模式中,渐进式发展模式是对公司物流不合理状况进行局部的改良。（×)改正：渐进式发展模式是指分阶段实行物流战略。Z.专业化的自营物流战略是指公司与一个或多个业务相似或互补的公司发展物流战略联盟，整合其业务流程特别是物流资源,或者共同投资建立物流服务设施,共享这些物流资源,以获得规模经济效应或范围经济效应。(×）改正：专业化的自营物流战略是指公司把物流独立出来,自己或与别的公司合资或合作成立专业化的物流公司,建立自己的物流系统和服务体系,独自面向市场开展经营。Z.在仓储系统设计合理化的标志中，分布标志是指被储物不同品种、不同规格、不同花色的储存数量间的比例关系。(×)改正:在仓储系统设计合理化的标志中,分布标志是指不同地区之间储存的数量比例关系。四、简答题Ｃ、冲突管理的关键环节信息共享、收益分派、冲突的解决策略C、仓库分类（1)按保管目的划分:配送中心型仓库、存储中心型仓库、物流中心型仓库；(2）按建筑形态分：平房型仓库、二层楼房型仓库、多层楼房型仓库、地下仓库、立体仓库（３)按经营者的性质划分：营业用仓库、自用仓库C、仓库布局在一定区域或库存内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计。C、筹建准备环节（1）物流中心规划的主体(2)物流中心布局与选址（3）物流中心的规模设计（4）物流中心的设施规划与设计(5)物流中心的结构和组织规划设计Ｃ、仓库选址的程序与重要内容（1)准备阶段（2）地区选择阶段（3）地点选择阶段（4）编制报告阶段C、仓库选址方法（1）优缺陷比较法（2）加权因素分析法（3)重心法(4)线性规划-运送模型法（5)德尔菲分析模型法D、大公司与小公司的物流活动比较与大公司相比,对其自身而言小公司的物流活动比大公司更加重要,由于大公司可以从大规模采购以及大规模运送中获益，而小公司却做不到。E、EDI的工作流程(1)文献的结构化和标准化解决（2）传输和互换（3)文献的接受和自动解决E、EDI的单证解决过程(1)映射生成EDＩ平滑数据文献（2)转换生成EDＩ标准格式文献(3）通信(4）EDI文献的接受和解决E、EDＩ的电子单证标准（1）AＮSIX.12标准(2)EDIFAＣＴ标准①EDIFACT应用级语法规则②EDＩＦACT应用级语法规则实行指南③EＤIFACT报文设计指南④EDＩＦAＣT数据元目录⑤EDIFACT段目录⑥EDIFACT标准报文目录E、ＥＤI通信标准(１）文电作业系统（MHS）（２）目录系统的相关标准(３)EDI专用的通信标准H、呼喊中心的技术发展趋势（１)功能软件与互换系统的分离（2)硬件趋于开放并符合标准(３）互换系统的规模缩小（4）互换系统与语音资源的统一（５）密度增长，花费减少(６）语音传输实现打包传输（7)增长丰富的功能（8)分层的系统结构H、呼喊中心的业务发展趋势（1)呼喊中心与800号业务结合起来(２)呼喊中心与Intｅｒｎet结合起来J、简述货架的功能（１）充足运用仓库空间(２)物资损耗小（3)存取方便(4)保证存储货品的质量(5）有助于实现仓库的机械化及自动化管理J、简述货架的分类（1)按货架的发展分为传统式货架、新型货架;(2)按货架的合用性分为通用货架、专用货架；（3)按货架的制造材料分为钢筋架、钢筋混凝土货架、钢与钢筋混凝土混合式货架、木质货架、钢木合制货架;(4)按货架的载货方式分为悬壁式货架、橱柜式货架、棚板式货架;(5)按货架高度分为低层货架、中层货架、高层货架;（6）按货架的构造分为组合可拆卸式货架、固定式货架(单元式货架、一般式货架、移动式货架、贯通式货架)J、集装箱的特点有哪些?（1）是一种运送设备（2）具有足够的强度（3）可长期反复使用（4）无需半途换装(５)具有快速装卸和搬运的装置（6）便于货品装满或卸空(７)内容积为1Ｍ３或1M3以上J、集装箱的种类有哪些?（1）按用途可以分为通用干货集装箱、保温集装箱、冷藏集装箱、隔热集装箱、通风集装箱、台架式集装箱、平台集装箱、敞顶集装箱、汽车集装箱、罐式集装箱、动物集装箱、服装集装箱(2)按主体材料可以分为钢质集装箱、铝质集装箱、不锈钢制集装箱和玻璃钢质集装箱J.简述基于供应链的物流服务公司的重要特性。１）提供一体化物流服务2)进行一体化物流方案设计３）参与供应链的设计与管理4）协调公司内外部关系5)共享信息资源6）运用先进管理技术7)贯彻物流标准化8）参与联盟公司的营销策划与策略J.简述分拨配送的特点。(1)分拨配送是直接面向用户的运送活动，配送的终点是顾客;(2)分拨配送是一种短程运送．，一般是终端运送,在某一城市或区域内进行；（３)分拨配送是根据用户的需要进行的，因此，在运送前需要进行必要的配货(4)分拨配送是采用现代化手段进行的，必须具有现代化的装卸和配送设施。J.简述仓库结构设计时应考.虑的间题。(1)平房建筑和多层建筑(2)库房出入口和通道(3)立柱间隔（4）天花板的高度(5）地面J.简述物流中心选址的原则。(1)有助于物品合理化。(2）方便用户。(3）有助于节省基建投资。(4)能适应国民经济一定期期发展的需要。Ｊ.简述现代物流在成本控制中的运作思绪。（１）从流通全过程的视点来减少物流成本。(２)通过实现供应链管理减少物流成本。(3)拟定合理的物流服务水平，控制物流成本。(4）构筑现代信息系统与减少物流成本。（5)通过配送效率化来减少物流成本(6)减少退货成本。(７)运用一贯制运送和物流外包减少成本。J.简述物流系统规划中基本评价指标体系的组成。(1)政策性指标。涉及政府的方针、政策、法令等。(2）经济性指标。涉及方案成本、利润和税金、投资额等。(3)技术性指标。涉及产品的性能、寿命、可靠性、安全性等。(4)社会性指标。涉及社会福利、社会节约、就业机会、生态环境等。(5)资源性指标。如工程中的物质、人力、能源、水源等。（６）时间性指标。如工程进度、时间节约、调试周期等。J．简述公司在进行运送系统规划时，运送模式选择的依据。自营运送:物流对公司成功具有重大的影响,且公司具有很高的物流解决能力，公司适合采用自营运送物流,并可以在此基础上拓展物流业务。外包运送:物流对公司成功具有重大的影响,但是公司解决物流的能力较低,公司适合采用寻找物流伙伴,将运送物流业务外包，即采用协议运送。购买运送：物流对公司成功影响不大,同时公司具有较低的物流解决能力，公司适合采用购买物流服务,即采用公共运送。开发运送:物流对公司成功影响不大,但是公司解决物流的能力强，公司适合采用投资开发物流运送业务。J.简述物流业务外包的优势和局限性。(1)公司集中精力于核心业务;(2)减少运营成本;(３)提高公司的运作柔性;(4)以信息换库存;（5)减少固定资产投资;(6）提供灵活多样的顾客服务；(7）减少监督成本;(8）减少风险。物流业务外包的局限性表现在:（1)容易失去具有竞争力的技术和知识;（2)发生目的的冲突;(３)产生人力资源问题。J.简述配送中心设备配置的原则。低成本原则、合用性原则、系统化原则、绿色环保原则等。J．简述自营物流的优势和局限性。一方面,自营物流完全在公司的支配控制下，与公司的生产计划、销售计划连接，并且统一在公司的战略目的下。另一方面,公司对自己的产品和客户非常重视，对产品物流特性非常熟悉,自营物流可以使自己的物流链条形成网络,更好的满足客户需求。最后，自营物流可以充足盘活自己的物流资源,减少物流运作的门槛,充足安顿自己的员工,解除公司发展的后顾之优。自营物流的局限性：自营物流的最大局限性是成本较高。自营物流最重要的问题是“效率”,自营物流在开始运作时，集成了公司物流多个环节,显示了一定的效率，但运作一个时期以后，再提高物流运作效率将非常困难。Ｊ.简述国际货品运送的特点。(1)国际货品运送涉及到国际关系问题，是一项政策性很强的涉外活动。(2）国际货品运送是中间环节很多的长途运送。(3)国际货品运送涉及面广,情况复杂多变。（4)国际货品运送的时间性强。(5)国际货品运送的风险较大。L、立体仓库的分类（1)按建筑形式分类:整体式、分离式(2)按仓库高度分类：高层、中层、低层（3）按货架形式分类：单元货格式货架仓库、贯通式货架仓库、旋转式货架仓库、移动式货架仓库（4）按仓库的作业方式分类：单元式仓库、拣选式仓库L、立体仓库的作用（1)可以大大提高仓库的单位面积运用率(2）可以提高劳动生产率，减少了劳动强度（３)可以减少货品解决和信息解决过程的差错(4)可以合理有效的进行库存控制（5)能较好的满足特殊仓储环境的需要（6)可以提高作用质量，保证货品在整个仓储过程的安全运营(７）便于实现系统的整体优化L、立体仓库的基本设施(1)仓库建筑与高层货架(2)巷道堆垛起重机:机架、运营机构、升降机构、货叉伸缩机构、电气控制设备(３）周边搬运系统（4)控制系统L、立体仓库的规划设计环节(1)阶段：概念设计、基本设计、具体设计(2）环节：规划准备阶段、规划设计阶段①规划准备阶段确认建设立体仓库的必要性;拟定立体仓库的基本规模和自动化水平。拟定仓库的类型、库容量和出入库频率等；了解建库现场条件;调查了解与仓库有关的其他方面的条件。②规划设计阶段。拟定仓库的结构类型和作业方式；拟定货品单元的形式、尺寸和重量；拟定堆垛机械和配套设备的主参数;拟定仓库总体尺寸;选定控制方式；选择管理方式；提出土建、公用设施的规定；投资概算;进度计划;M、美国第三方物流供应商的重要类型（1)以货品代理为基础的第三方物流供应商(２)以财务或信息管理为基础的第三方物流供应商(３）以运送为基础的第三方物流供应商(４）以仓库和配送业务为基础的第三方物流供应商(5)以托运人和管理为基础的第三方物流供应商P、评价指标权重系数的拟定（１）专家法（2）二项系数加权法（３)相对比较法P、配送的概念及模式配送的概念:在经济合理区域范围内，根据用户规定,对物品进行捡选、加工、分割、组配等作业,并准时送达制定地点的物流活动。配送的模式：商流、物流一体化的配送模式、商流、物流相分离的配送模式P、配送的意义（1)完善了输送和整个物流系统（2）提高了末端物流的效益（3)通过集中库存使公司实现低库存或零库存(4)简化事务，提高物流服务水平（５）提高供应保证速度(6)有助于物流运动实现合理化P、配送中心规划任务与原则(1）目的任务：减少物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增长物流效益,使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷,增强物流服务竞争力;(2）设计原则:系统工程原则、价值工程原则、软件先进、硬件适度原则、发展的原则P、配送中心规划的要素和资料分析(1）E－Entry配送的对象或客户（2）I-Iteｍ配送货品的种类（3)Q-Quantiｔy数量(４)Ｒ－Roｕtiｎｇ路线(5)Ｓ－Seｒｖice辅助生产与服务过程的部门（6)Ｔ-Timｅ指物料流动的时间(7）C-Cost配送货品的价值或建造的预算Ｐ、配送中心总体规模设计及规划规定（1）物流量预测(2)拟定单位面积作业量的定额(3）拟定占地面积（4)制定细目规划P、配送中心作业功能规划（1)配送中心作业流程规划与设计（２)配送中心作业区域的功能规划与设计（3）配送中心作业能力规划Ｐ、配送中心设施规划与运用(１）配送中心物流资源区设施的设计与运用。进货系统、储存系统、拣选与出库系统、分类作业系统、发货储存及发货系统(２)配送中心辅助作业区设施的设计与选用（3)配送中心建筑周边设施的设计与选用P、配送中心作业区规划（1）配送中心各作业区结构配置。进货作业区;储存作业区；理货、备货作业区；配装作业区;发货作业区（2）配送中心内商品流动线路分析①商品种类与数量的分析②商品流动路线分析(3)配送中心作业区规划指标（4）配送中心作业区位置设计P.配送中心的运营模式有哪些。按组织方式划分,配送中心可分为自营配送、代理配送和共同配送三种形式。按经营权限划分,配送中心可分为物流模式、授权模式和配销模式。按承担的商品分派职能不同划分,配送中心有转送模式、发货模式和加工模式三种.按物流配送模式不同划分，可以分为集货型配送模式、散货型配送模式、混合型配送模式。Q.请问基于供应链的物流信息流程结构模式有哪儿种?直链式供应链物流信息流程结构跨级直链式供应链物流信息流程结构网状供应链物流信息流程结构集成式供应链物流信息流程结构。Q.公司物流管理组织一般可归为哪三种组织结构形态,各种形态下物流管理活动的特点有哪些?公司物流管理组织的三个组织形态分别是:直线型组织、参谋型组织、运用型组织。直线型组织是一种正式的组织结构,公司物流管理职能与其他部门的主体职能处在并列的地位。参谋型组织也是一种按照职能不同设定的组织形式,它只把有关物流活动的参谋组织单独抽取出来,基本的物流活动还在本来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用。运用型组织属于一种非正式物流组织，靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的协调,或是外聘专家对本公司的物流活动进行规划整理。S.什么是效益悖反现象?效益悖反是指在系统中减少一个部分的成本时,会同时引起此外一个部分的成本增长,从而产生互相抵消的作用关系。S.什么是物流系统设计？物流系统设计是指通过系统分析,完毕物流系统硬件结构和软件结构体系的构想，形成物流系统组织设计和技术方案的过程。物流系统组织设计是技术设计的前提，它拟定了技术设计的大纲和基本规定。S.什么是物流系统分析?指从物流系统的整体利益出发,根据系统的目的运用科学的分析工具和计算方法，对系统目的、功能、环境、费用和效益进行充足的调研、收集、比较、分析和数据解决,并建立若干备选方案和必要的模型，进行系统仿真实验,比较分析和评价实验结果等，将取得的综合资料提供应决策者使用。S、什么是集装单元化器具?物流管理中把便于物料集装成一个完整、统一的重量、数量或者体积单元并在结构上便于机械搬运和储存的器具,称为集装单元化器具。S、什么是托盘？指为了使物料能有效的装卸、运送、保管，将其按一定数量组合放置于一定形状的台面上,这种台面有供叉车从下部插入并将台板托起的叉入口,以这种结构为基本结构的台板和各种在这种基本结构基础上所形成的各种形式的集装器具统称为托盘。S、设计方案的优化有哪些方法？（１）优缺陷列举法（2)要素分析法（3)点评估法（４）评估要素权重(5）进行方案选择（6)权值分析法（7)成本比较法Ｔ、托盘选择时应当考虑哪些方面?（1)材料上的选择。使用环境:温度、湿度、清洁度、承载货品的规定（2)用途上的选择。是否用于出口，是否上货架（３）尺寸的选择。国标、运送工具和装备的尺寸、仓库。（4)托盘使用区间的选择。欧洲１000mm×１2０0ｍm；日本11０0mｍ×11０0mm(５)托盘结构的选择W．物流系统设计的环节有哪些？(1）拟定物流系统的范围和外部环境(2）拟定物流系统的目的任务（３）、拟定评价物流系统优劣的准则经济性、可靠性、可维护性、灵活性或柔性、可扩展性、安全性、劳动强度、易操作性、服务水平、环境保护、敏感性(４)拟定各评价准则的加权值(5）收集物流系统的原始数据(6)提出各种可供选择的方案（7)明确方案中的可控变量和不可控因素（8）调整变量以求最佳结果（9）变动不可控因素以考察系统的敏感性W.物流系统分析的一般原则(1）整个系统效益最优的实现是至关重要的，各要素存在的价值是由它们对提高整个系统效益的限度而定;（2）各个要素并不规定个体上达成最佳或最优化设计,重点在于组成系统的各要素之间的综合关系，形成整体的最佳或最优;(3）各要素作为一个综合系统而联系在一起，可望产生的最终效果大于通过个体部件表现的效果,即形成1+1〉2的效果。W．物流标准化的基本原则是什么？要形成整个物流体系的标准化,必须在这个局部中寻找一个共同的基点。这个基点能贯穿物流全过程，形成物流标准化工作的核心，这个基点的标准化要成为衡量物流全系统的基准,是各个局部标准化的准绳。Ｗ．物流管理组织的含义在公司或整个社会中为进行物流管理,把责任和权限体系化了的组织。W、物流组织机构存在的必要性(1）可以调节物流活动目的冲突(2)可以改善公司内部管理，提高公司运作效率W、物流组织的人员组成和组织机构的类型人员组成:涉及高层物流经理、一般物流管理人员、直接从事物流作业的操作人员。组织机构的类型：涉及非正式物流组织、半正式物流组织、正式的物流组织。Ｗ、物流中心的分类货运枢纽站场、集货中心、送货中心、转运中心、加工中心、配送中心、物资中心W、物流中心的选址时要考虑的典型问题是什么？(1)公司应当使用多少物流结点,他们应当坐落在何处?（2)每个物流结点应当服务于哪些客户或市场领域？(３）每个物流结点里，应当配置何种多少物流设施物流设备?（4）物流结点与总部、客户如何联系,对接形成一个完整的系统网络?W、物流中心常用的选址方法解析技术、重心法、微分法、线性规划、仿真技术Ｗ、物流成本的特性有哪些？(1）难以对物流中心发生的各种物流费用做出全面、明确的计算与分析(2)物流中心难以对的把握实际的公司物流成本（3）各物流中心间无法就物流成本进行比较分析（4）从销售方面看,物流成本并没有区分多余的服务和标准服务的差异(５）物流成本中，有不少是物流部门无法控制的（６)物流成本之间存在效益悖反规律（7)物流成本削减的乘法效应（8）物流成本核算是以物流活动整体为对象的W、物流信息的分类(1)从管理的角度可分为常规化信息和非常规化信息（2)按信息传递的方向可分为横向传递的物流信息和纵向传递的物流信息(3)按信息传递与物流运动的方向的关系可分为同向信息和逆向信息４)按反映范围的大小可分为宏观物流信息和微观物流信息（５)按与物流运动的相关限度可分为直接的物流信息和间接的物流信息（６）按应用的方向可分为固定的物流信息和流动的物流信息Ｗ、物流信息的定义、特性及组成定义:与物流活动(如运送、保管、包装、流通加工等）有关的信息。特性:传递信息量大、更新速度快、来源多样化。组成：物流系统内部信息、物流系统外部信息W、物流管理信息系统规划的重要方法（1）关键成功因素法(2）战略目的集转化法（3）公司系统规划法Ｗ、物流管理信息系统规划的目的、重要任务和阶段(1)目的:制订出物流管理信息系统的长期发展方案,决定物流管理信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程（2）重要任务：①制订物流管理信息系统的发展战略②拟定组织的重要信息需求，形成物流管理信息系统的总体结构方案,安排项目开发③制订系统建设的资源分派计划(3)三个重要阶段①物流管理信息系统战略规划②组织的信息需求分析③资源分派W、物流系统规划中基本评价体系的组成（1）政策性指标(２）经济性指标(3)技术性指标(4)社会性指标(５）资源性指标(６)时间性指标W、物流绩效评价对象分类（1）基本业务绩效评价:时间指标、工作水平指标、成本指标、资源指标（2)总体物流活动的绩效评价:内部评价、外部评价Ｗ、层次分析法的操作环节（1)明确问题（2）建立层次结构(3)建立判断矩阵(4)计算单一准则下各要素的相对权重（5）判断矩阵的一致性检查（６)计算各要素的组合权重（7)层次分析法的应用Ｗ物流系统的特性：所谓物流系统,是指在一定的时间和空间里,由物流诸环节及其涉及的物品、信息、设施和设备等若干互相联系、互相制约的要素组成的，具有特定功能和目的的有机整体。(1)物流系统的客观存在性（2)物流系统是一个大跨度系统（3）三)物流系统稳定性较差而动态性较强(４)物流系统属于中间层次系统范畴(５）物流系统的复杂性(6)物流系统的系统结构要素间有非常强的背反现象Ｗ.物流系统的构成原则:（１）物流系统各组成要素间具有良好的协调性(２）各要素之间的互换价值可以促进系统整体工作的绩效（3)要素并不规定个体上达成最佳或最优设计,而关键在于组成物流系统的各要素之间的综合关系。物流系统的组成要素:人力资源、资金要素、功能要素（4）物流设施(5）物流设备（６）组织与管理(7)物流信息系统。W.物流系统要素集成的重要过程物流要素集成的过程(1）调查和发掘物流服务需求商的物流服务需求；(２）查定现有资源；(3）定需要配置的物流要素资源;（4）根据需要设计和规划物流集成方案。W.物流要素集成的重要措施(1)运用基础设施（物流节点）：物流活动的集成;(2)配置物流资源：物流业务的集成;(3)业务流程再造：物流环节集成；(4）信息技术：综合集成，业务流程集成；(5)管理制度:综合集成。Y.影响物流系统设计的因素？（1）物流服务需求；(2)行业竞争力;（3）地区市场差异;(4)物流技术发展;（5）流通渠道结构；(6)经济发展.Ｚ、战略联盟的形式有哪些？按公司实力可以分为强强联盟、强弱联盟、弱弱联盟;按合作形式可以分为非股权参与型的松散联盟、股权参与型的紧密联盟;按合作人数量和股权参与可以分为契约式协议、非正式合作、合资、股权参与和国际联合;从广义的公司战略联盟可以分为横向战略联盟、纵向战略联盟和国际战略联盟。Z、自动化仓库的使用条件（1)商品出入库要频繁和均衡（2)要满足仓库建设的一些特殊规定(３)一次型投资大(4)自动化仓库需要一支专业技术队伍Z、综合物流中心的作用是什么?（1)集约作用（２)有效衔接作用（3)对联合运送的支撑作用(4）对于联合运送的扩展作用（5）对提高物流水平的作用(6)对改善城市环境的作用(7）对促进城市经济发展的作用Z、综合物流中心的出现基于哪些条件?（1）城市之间经济交往的扩展导致物流量的急剧增长（2)末端物流配送系统的广泛建立（3）城市更加注重可连续发展(4)科技进步对综合物流中心提供全方位的科技支持Z、指标体系的选定原则(１)与目的的一致性（2）直接的可测性（3）体系内指标的互相独立性(4)指标体系的整体完备性(５）指标的可比性(6)可接受性五、应用分析题物流运送是乳品公司重大挑战之一。蒙牛目前的触角已经伸向全国各个角落,其产品远销到香港、澳门，甚至还出口东南亚。蒙牛要如何突破配送的瓶颈,把产自大草原的奶送到更广阔的市场呢?１.请从运愉工具选择的角度，对公路运送和铁路运送的特点进行分析比较2．集装箱运送有什么优点?蒙牛所用“火车集装箱”从功能的角度来讲,应当是什么集装3．巴氏奶和酸奶的货架期非常短，巴氏奶仅10天,酸奶也但是21天左右，并且对冷链的规定最高。从牛奶挤出运送到车间加工,直到运到市场销售，全过程巴氏奶都必须保持在。0℃-－４℃之间，酸奶则必须保持在2℃-－６℃之间贮存.为了能在最短的时间内、有效的存储条件下，以最低的成本将牛奶送到商超的货架上,请您综合运用所学物流专业知识，为蒙牛公司出谋划策。１．公路运送：机动灵活,适应性强;可实现叼到门”直达运送;在中、短途运送中，运送速度较快;运量较小,运送成本较高；安全性较低,污染环境较大。因此公路运送适于近距离、小批量的货运，水路、铁路运送难以到达地区的长途、大批量货运及铁路、水运难以发挥优势的短途运送;不适宜装卸大件、重件物品,也不适宜长途运送。铁路运送：其优点是运载金较大、速度快、连续性强、远距离运送费用低，一般不受气候因素影响，准时性较强，安全系数较大，是营运最可靠的运送方式。缺陷是营运缺少弹性、货损较高。铁路运送一般合用于大宗低值货品的中、长距离运送和大量货品一次高效率的运送、也较适合散装货品、罐装货品。对于运费承担能力小、货品批量大、运送距离长的货品运送来说,运费比较便宜。2，集装箱运送具有装卸效率高,加速车船周转，货损货差小,包装费用省，简化货运手续,减少货运成本,劳动强度低等优点。蒙牛所用“火车集装箱”从功能的角度.来讲，应当是罐装集装箱，３.扩大生产布局,使牛奶产地尽量接近市场，以保证低温产品快速送达至卖场、超市的规定;选择合理的运送工具，在原材料运送过程中,采用低温、封闭式的运送,使鲜奶原材料以最快的速度送达工厂;出厂产品采用冷藏车保障低温运送。尽量减化产品销售的中间环节在上海浦东汽车运送总公司（以下简称浦运)的现代物流系统变革中,快步易捷公司全程参与了浦运公司的公司变革。双方的合作集中在三个方面:一是公司战略规划,涉及市场战略、内部运作体系战略；二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式的一体化运送管理系统;三是物流系统变革的实行。要保证物流系统达成预期目的,实行环节是关键。第一阶段，快步易捷在对浦运实际的运作情况和业务流程进行分析的基础上,提出了详尽的公司变革计划。在变革计划实行的过程中，快步易捷的物流顾问团队直接参与了浦运营销中心的建立，领导和完毕了SOP(标准运作流程）和ＫPI体系的设计。１.假设你是快步易捷公司的职工，直接参与浦运公司的物流系统变革，请结合所学内容谈谈进行系统分析的有哪些环节。2.浦运公司采用一系列系统变革措施的作用。3.这次变革对我国运送公司有何启示?1．物流系统分析环节:(1)收集资料，必须完全掌握产品、现有设施、顾客和竞争对手四个方面的情况。(2)拟定系统分析流程图。(3)选择系统分析的工具。(4）明确系统分析的应用范围,涉及制定系统规划方案、生产力布局、成本控制等。2.浦运公司采用一系列系统变革措施的作用:建立起了一个支持浦运快速业务发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运送管理系统。实现公司物流信息的高效管理，重组公司业务流程。系统面向管理、调度、作业、车辆技术、人事和市场营销等各个部门，实现了贯穿托运单解决及调度、作业全过程的信息化解决,能向公司内部的周边系统及客户提供有关托运单解决的相关信息。在统一的流程驱动基础上，规范了托运单的解决和优化调度,实现了最大化资源的运用,保证托运单全过程相关方获得透明、准确、一致的信息。通过了一段时间的上线运作，上海浦运基本做到了从收到订单开始到货品准时、安全到达客户手中的运作过程的全程可视性。通过在网络上的查询界面，浦运的工