河北砖混结构住宅小区施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc270423918"第一章编制说明及编制依据1HYPERLINK\l"_Toc270423919"第一节编制说明1HYPERLINK\l"_Toc270423920"第二节工程招标文件1HYPERLINK\l"_Toc270423921"第三节施工图纸1HYPERLINK\l"_Toc270423922"第四节主要规范、规程和标准1HYPERLINK\l"_Toc270423923"第五节国家及地方相关法律、法规4HYPERLINK\l"_Toc270423924"第六节其它4HYPERLINK\l"_Toc270423925"第二章工程概况及特点5HYPERLINK\l"_Toc270423926"第一节工程概述5HYPERLINK\l"_Toc270423927"第二节现场概况5HYPERLINK\l"_Toc270423928"第三节招标范围5HYPERLINK\l"_Toc270423929"第四节土建工程设计概况5HYPERLINK\l"_Toc270423930"第三章工程重点难点分析7HYPERLINK\l"_Toc270423931"第四章施工部署7HYPERLINK\l"_Toc270423932"第一节施工管理目标7HYPERLINK\l"_Toc270423933"第二节总承包管理模式及原则8HYPERLINK\l"_Toc270423934"第三节施工现场组织机构10HYPERLINK\l"_Toc270423935"第四节施工总体部署15HYPERLINK\l"_Toc270423936"第五节大型机械施工部署15HYPERLINK\l"_Toc270423937"第六节主要施工方法简介16HYPERLINK\l"_Toc270423938"第七节现场平面布置18HYPERLINK\l"_Toc270423939"第五章施工准备18HYPERLINK\l"_Toc270423940"第一节施工准备内容18HYPERLINK\l"_Toc270423941"第二节技术准备19HYPERLINK\l"_Toc270423942"第三节计量、试验准备22HYPERLINK\l"_Toc270423943"第四节施工劳动力配套计划及保障措施25HYPERLINK\l"_Toc270423944"第五节主要物资准备工作28HYPERLINK\l"_Toc270423945"第六节施工设备配备计划28HYPERLINK\l"_Toc270423946"第七节临时水电方案30HYPERLINK\l"_Toc270423947"第六章主要施工方案及技术措施35HYPERLINK\l"_Toc270423948"第一节施工定位和测量放线35HYPERLINK\l"_Toc270423949"第二节土方工程施工39HYPERLINK\l"_Toc270423950"第三节钢筋工程42HYPERLINK\l"_Toc270423951"第七节模板工程46HYPERLINK\l"_Toc270423952"第八节混凝土工程48HYPERLINK\l"_Toc270423953"第十节防水工程51HYPERLINK\l"_Toc270423954"第十一节砌筑工程54HYPERLINK\l"_Toc270423955"第十四节架子工程61HYPERLINK\l"_Toc270423956"第十五节吊篮工程64HYPERLINK\l"_Toc270423957"第七章机电工程施工方案74HYPERLINK\l"_Toc270423958"第八章雨季、冬季施工措施108HYPERLINK\l"_Toc270423959"第九章施工总工期控制及保证措施114HYPERLINK\l"_Toc270423960"第一节总工期114HYPERLINK\l"_Toc270423961"第二节计划工期管理方法114HYPERLINK\l"_Toc270423962"第三节工期保证措施117HYPERLINK\l"_Toc270423963"第四节各种资源的组织协调保证措施119HYPERLINK\l"_Toc270423964"第五节劳动力保证措施119HYPERLINK\l"_Toc270423965"第十章确保安全生产和消防、保卫工作的技术组织措施120HYPERLINK\l"_Toc270423966"第一节施工安全生产管理120HYPERLINK\l"_Toc270423967"第二节施工消防安全管理128HYPERLINK\l"_Toc270423968"第三节现场治安保卫管理131HYPERLINK\l"_Toc270423969"第十一章确保工程质量的技术组织措施133HYPERLINK\l"_Toc270423970"第一节工程质量目标及管理原则133HYPERLINK\l"_Toc270423971"第二节确保工程质量合格的措施135HYPERLINK\l"_Toc270423972"第三节质量管理保证体系136HYPERLINK\l"_Toc270423973"第四节质量管理程序及制度138HYPERLINK\l"_Toc270423974"第五节质量管理控制措施142HYPERLINK\l"_Toc270423975"第六节工程质量控制144HYPERLINK\l"_Toc270423976"第七节成品保护措施150HYPERLINK\l"_Toc270423977"第十二章确保文明施工和环境保护的技术组织措施155HYPERLINK\l"_Toc270423978"第一节文明施工管理原则155HYPERLINK\l"_Toc270423979"第二节文明施工管理措施155HYPERLINK\l"_Toc270423980"第三节环境保护管理原则158HYPERLINK\l"_Toc270423981"第四节防污染管理措施159HYPERLINK\l"_Toc270423982"第五节降低噪声管理措施162HYPERLINK\l"_Toc270423983"第十三章降低工程成本的技术措施165HYPERLINK\l"_Toc270423984"第十四章紧急情况处理措施及应急预案168HYPERLINK\l"_Toc270423985"第一节紧急情况168HYPERLINK\l"_Toc270423986"第二节应急预案及应急措施168附图：1.施工现场平面布置图2.施工进度计划3．项目组织结构图及人员名单第一章编制说明及编制依据第一节编制说明《***10#、17#、18#住宅楼及1#车库施工组织设计》是根据业主提供的设计图纸、招标文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“施工部署及总平面布置”、“施工准备”、“施工方案及技术措施”、“质量保证措施”、“施工总体进度计划及保证措施”、“安全生产及文明施工措施”、“劳动及及机具配备”等几大方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将我们的智慧和行动，实现对用户的承诺。总之，我们在进行详实的调查研究、对以往同类工程施工经验进行认真总结的前提下，对拟采取的施工对策、施工措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时，依靠我公司雄厚的技术实力和先进的管理方式，我们完全有信心、有能力按期完成本工程的施工，圆满实现对业主的各项承诺。第二节工程招标文件***10#、17#、18#住宅楼及1#车库招标文件第三节施工图纸***10#、17#、18#住宅楼及1#车库施工图第四节主要规范、规程和标准一、主要设计规范、规程和标准序号编号名称GB50352--2005民用建筑设计通则则GB50345--2004屋面工程技术规范范GB50010--2002混凝土结构设计规规范GB50011--2001建筑抗震设计规范范GB50016--2006建筑设计防火规范范GB50037--96建筑地面设计规范范GB50368--2005住宅建筑规范GB50222--95建筑内部装修设计计防火规范（2001年局部修订订）二、主要施工规范、规程和标准序号编号名称GB/T502228-96工程测量基本术语语标准JGJ/T8-997建筑变形测量规程程DBJ01-211-95建筑工程施工测量量规程GB50202--2002地基与基础工程施施工质量验收收规范GB50330--2002建筑边坡工程技术术规范GB50108--2001地下工程防水技术术规范GB50208--2002地下防水工程施工工质量验收规规范GB13013--91钢筋混凝土用热轧轧光圆钢筋GB1499-11998钢筋混凝土用带肋肋钢筋JGJ107-22003钢筋机械连接通用用技术规程GB11345--89钢焊缝手工超声波波探伤方法及及质量分级法法GB/T500880-20002普通混凝土拌合物物性能试验方方法GB50081--2002混凝土力学性能试试验方法GBJ107-887混凝土强度检验评评定标准GB50119--2003混凝土外加剂应用用技术规范GB50152--92混凝土结构试验方方法标准GB50164--92混凝土质量控制标标准GB50204--2002混凝土结构工程施施工质量验收规范范CECS21：22000超声法检测混凝土土缺陷技术规规程及条文说说明CECS53：993混凝土含碱量限值值标准JGJ/T10--95混凝土泵送施工技技术规程JGJ15-833早期推定混凝土强强度试验方法法JGJ/T23--2001回弹法检测混凝土土抗压强度技技术规程JGJ55-20000普通混凝土配合比比设计规程JGJ95-20003冷轧带肋钢筋混凝凝土结构技术术规程DBJ01-6--90商品混凝土质量管管理规程DBJ01-100-93混凝土中掺用粉煤煤灰技术规程程DBJ/T01--78-20003回弹法、超声回弹弹综合法检测测泵送混凝土土强度技术规规程GB50203--2002砌体工程施工质量量验收规范GB/T503115-20000砌体工程现场检测测技术标准JGJ/T14--2004混凝土小型空心砌砌块建筑技术术规程JGJ/T98--2000砌筑砂浆配合比设设计规程DBJ01-811-20044砌体结构工程施工工质量验收规规程JGJ113-22003建筑玻璃应用技术术规程DBJ01-277-20033高级建筑装饰工程程质量验收标准DBJ01-488-20000建筑内墙用耐水腻腻子应用技术术规程GB50169--92电气装置安装工程程接地装置施施工及验收规规范GB50242--2002建筑给水排水与采采暖工程施工工质量验收规规范GB50268--97给排水管道工程施施工及验收规规范GB50274--98制冷设备、空气分分离设备安装装工程施工及及验收规范GB50275--98压缩机、风机、泵泵安装工程施施工及验收规规范GB50243--2002通风与空调工程施施工质量验收收规范GB50261--96自动喷灭火系统施施工及验收规规范GB50254--96电气装置安装工程程低压电器施施工及验收规规范GB50259--96电气照明装置施工工及验收规范范GB50303--2002建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50310--2002电梯工程施工质量量验收规范GB50312--2000建筑与建筑群综合合布线系统工工程验收规范范GB50210--2001建筑装饰工程施工工质量验收规规范GB50209--2002建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50212--2002建筑防腐蚀工程施施工及验收规规范GB50223--2004建筑抗震设防分类类标准GB50224--95建筑防腐蚀工程质质量检验评定定标准GB50300--2001建筑工程施工质量量验收统一标标准GB/T503558-20005建设项目工程总承承包管理规范范GB50319--2000建设工程监理规范范GB/T503226-20001建设工程项目管理理规范GB/T503228-20001建设工程文件归档档整理规范GB50339--2003智能建筑工程质量量验收规范JGJ/T97--95工程抗震术语标准准JGJ104-997建筑工程冬期施工工规程GB50194--93建设工程施工现场场供用电安全全规范JGJ33-20001建筑机械使用安全全技术规程JGJ46-20005施工现场临时用电电安全技术规规范JGJ59-999建筑施工安全检查查标准JGJ80-911建筑施工高处作业业安全技术规规范JGJ130-22001建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范（2002年局部修订订）GB19155--2003中华人民共和国高高处作业吊篮篮标准第五节国家及地方相关法律、法规1999年15号号主席令中华人民共和国合合同法中华人民共和国建建筑法（1998..3.1施行）中华人民共和国计计量法中华人民共和国环环境保护法（1989..12.266施行）2002年70号号主席令中华人民共和国安安全生产法2001年60号号主席令中华人民共和国职职业病防治法法（2002..5.1施行）中华人民共和国防防震减灾法77号国家主席令中华人民共和国环环境噪音污染染防治法（1997..3.1施行）2000年2799号国务院令令建设工程质量管理理条例建设工程勘察设计计管理条例2003年3933号国务院令令建设工程安全生产产管理条例（2004..2.1施行）第六节其它一、***10#、17#、18#住宅楼及1#车库工程现场踏勘情况及现场施工条件。二、我公司类似工程施工经验、管理能力。三、我公司拥有的大型机械设备及技术力量。四、体系文件：1.GB/T19001－2000质量管理体系标准；2.GB/T24001-2004环境管理体系；3.GB/T28001－2001职业健康安全管理体系；4.我公司编制的《质量手册》和《程序文件》。第二章工程概况及特点第一节工程概述***10#、17#、18#住宅楼及1#车库工程是由邢台金宏房地产开发有限公司开发建设的住宅小区项目，本工程包含10#、17#、18#楼等三个砖混结构，一个框架结构车库。第二节现场概况***10#、17#、18#住宅楼及1#车库工程位于邢台市中兴东大街以南，永安路以西。根据现场实地考察，施工期间主要交通道路为施工现场东侧。现场电源位于、水源位于现场东南角。水电源容量满足施工需要。第三节招标范围一、总承包施工范围审定施工图纸内的全部土建和安装工程（以工程量清单为准）。二、承包方式：包工包料第四节土建工程设计概况一、建筑设计概况工程名称***10#、117#、18#住宅楼及1#车库工程工程地址设计单位建设规模总建筑面积594480.566㎡，8#楼4495..68㎡,9#楼5354..68㎡，12楼5779..9㎡，15#楼4454..59㎡，16#楼4478..22㎡，19#楼5779..9㎡，21#楼5435.001㎡，28#楼5651..54㎡，均为地地上6层/地下1层，砖混结结构。31#楼191366.04㎡，地上17层/地下1层，剪力墙墙结构。招标质量要求合格招标工期要求计划开工日期为：：2010年8月26日，计划竣工工日期为20011年9月20日，总工期3990日历天。层数地下1层；地上6层建筑耐火等级地下一级，地上二二级抗震设防烈度7度建筑使用年限50年屋面防水等级三级主要工程做法墙体工程砖混结构采用粉煤煤灰烧结多孔孔砖混凝土结构采用商商品混凝土防水工程屋面三级防水，一一道SBS高聚物改性性防水沥青卷卷材屋面采用外排水屋面及墙体保温工工程外墙采用粉煤灰烧烧结多孔砖+聚苯板外保保温屋面粘贴110厚厚聚苯板保温温层外装修工程外立面深咖啡色面面砖配合潜米米黄色涂料饰饰面第三章工程重点难点分析我公司通过对本工程招标文件、招标图纸、现场勘察及对本工程相关方面的了解，结合我公司的施工经验，全面、认真的分析了本工程。认识到本工程在施工过程中具有以下的的重点和难点：本工程为群体工程，各标段交叉影响大群体工程，群塔作业布置是重点也是难点反季节施工，基础施工尚在雨季；二砌筑作业主要集中在冬季三个标段互相穿插，互相协调配合第四章施工部署第一节施工管理目标质量目标：合格开工时间：2010年8月26日；砖混楼主体结构工程完成时间：2010年11月30日；31#楼主体结构工程完工2011年4月30日；竣工时间：2011年9月20日；总工期：390日历天。三、安全生产目标杜绝三级重大事故，减少一般事故发生，年度轻伤率控制在8‰以下。四、文明施工目标创建环境保护工作先进施工现场，场地硬化和绿化、洒水降尘，裸露土覆盖，减少扬尘；雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标为白天小于70分贝，夜间小于55分贝。五、服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；建筑功能达到设计文本。六、成熟新技术应用目标本工程项目管理特别突出成熟新技术的推广应用，大力倡导和实施技术创新和技术创效，成熟新技术的推广应用成为支撑项目管理、实现工程项目综合目标的重要手段，并通过推广应用和管理，最终取得良好效果和可喜成绩。七、信息化管理目标在工程项目管理的实施过程中，充分利用计算机和信息化施工技术等现代辅助管理手段，保障工程项目优质、高效、顺利地完成。八、廉政目标在整个工程运作过程中，认真实施廉政措施，确保成为“阳光工程”。九、综合管理目标我公司郑重承诺：如我公司中标，本工程将列入我公司的重点工程，并将选派优秀的项目经理和组建强有力的领导班子，依靠一流的实力、一流的管理、一流的运作、一流的技术、一流的服务，创业主最骄傲、最认可、最放心和最满意的工程。第二节总承包管理模式及原则一、工程总承包管理的重点内容1.明确工程总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有力支持。2.对工程图纸进行深化设计，结合施工现场情况，配合设计进行全面有效的协调。3.通过招标我公司同业主共同选择专业分包商，确保各分包商在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。对各专业承包商(包括指定分包商)的严格控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合进行协调。4.充分发挥我公司的综合协调能力，对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在安全、质量、功能、工期、成本五方面，全面实现项目的综合管理目标。5.配合业主对指定设备、材料的选型、定货、加工制造、对设备和材料的质量目标和档次进行严格的界定和把关，确保选用的设备和材料达到要求。6.在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理，确保关键线路和主导工期。7.对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。8.在全过程的施工环境中存在着场地狭窄，工期紧，各工种交叉作业的情况，需要多专业、多工种联合协调作业，总承包项目管理体系要有效地协调工程各方的工作关系。9.与业主及设计单位随时保持沟通能力，及时、迅速地把新的设计成果传递到施工现场。具有较强的应变能力，对到工地参观、考察的领导进行热情周到的接待，并保证他们的安全，充分体现高效可靠的总承包施工管理水平。二、工程总承包管理方式在本工程中，我公司将总结公司多年总承包的成功经验，结合国内情况，采用科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。1.目标管理在进行总承包管理理过程中，对对分包商提出出总目标及阶阶段性目标，这这些目标包括括安全、质量量、功能、工工期、成本等等各个方面，在在目标明确的的前提下对各各分包商进行行管理和考评评。提出的目标切实可可行，并经过过分包商确认认。对工程可可能产生的问问题充分进行行预控，为目目标的完成提提供保障。目目标管理中强强调目标确定定与完成的严严肃性，并以以合同的方式式加以明确、予予以约束。2.跟踪管理在进行目标管理的的同时，采用用跟踪管理手手段，以保证证目标在完成成过程中达到到相应要求。在在分包商施工工过程中对安安全、质量、功功能、工期、成成本等进行跟跟踪检查，发发现问题立即即通知分包商商进行整改，并并及时进行复复检，建立完完整的资料，使使所有问题解解决在施工过过程中，避免免给业主造成成损失。3.授权管理我公司将根据具体体情况，对各各分包单位加加以考察，全全面掌握各种种情况，科学学的加以分析析，从而合理理科学的界定定权限，利用用公司成熟、完完整的授权与与考核制度以以及合同管理理制度来保证证授权的公正正、合理、有有序，充分调调动各分包单单位的积极性性，提高员工工士气，保证证总承包管理理目标的实现现。4.平衡管理根据各施工阶段的的施工特点，按按照各分包工工程在整个工工程中所占有有的权重，进进行综合平衡衡优化。通过过优化达到资资源与人员及及工期与资金金的合理调配配，最终达到到降低工程成成本的目的。平衡管理是整个工工程能否顺利利完成的重要要因素，我公公司将充分发发挥人才素质质高、经验丰丰富、讲究科科学实效的特特点，确保工工期的顺利完完成与预期目目标的最大实实现。三、工程总承包的的管理原则工程总承包管理的的基本原则可可归纳为“公正、统一一、控制、协协调、服务”，我公司将将在本工程施施工的全部过过程中积极、认认真、全面地地去体现这五五个原则，把把我公司一流流的管理水平平展现在业主主面前。1．“公正”原则在总承包管理中，无无论是选择、管管理分包商和和供应商，还还是在施工过过程中面对各各种问题都应应以业主的利利益为重，公公正对待，以以确保整个工工程在施工过过程中能顺利利进行。2．“统一”原则对于整个工程的施施工过程而言言，所有分包包商进入施工工现场后都在在总承包领导导下统一管理理，分包商必必须服从管理理。整个工程程，只有处于于总承包统一一管理之下，才才能更好的运运转，为优质质、高速、安安全、文明地地完成工程施施工创造良好好的环境和条条件。3．“控制”原则首先我公司将配备备一流的各类类专业施工人人员，其次是是深入现场进进行施工过程程的控制，再再次我公司将将在工程施工工的全部过程程中对分包商商进行严格的的控制，通过过过程控制来来保证工程各各项指标的完完成。4．“协调”原则在总承包管理中，协协调能力的强强弱是总承包包能力、经验验的具体体现现，我公司将将按照“全过程科学学管理”的方针将协协调工作做好好，确保整个个工程施工的的顺利完成。5．“服务”原则我公司在施工管理理中将充分体体现“服务”职能。总承承包的职能不不仅是管理，同同时要为各分分包商提供所所需的办公生生活设施、临临时水、电、道道路、垂直运运输设备和施施工脚手架等等临时设施的的支持和配合合。“提供优质服服务”的方针是我我公司对业主主的承诺，也也是顺利完成成工程施工的的保证。总之，在总承包施施工管理的五五大原则中：：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只只有这五大原原则充分贯穿穿于整个施工工过程，才能能保证整个工工程的顺利施施工。第三节施工现现场组织机构构本工程将采用项目目法施工，施施工中将严格格按照质量管理体系系标准(GB/T119001－2000)、环境管理理体系标准(GB/T114001-2004)及职业健康安全管理理体系标准((GB/T228001－2001)的有关要求求运作。一、项目组织机构构设置为最大限度发挥我我公司整体优优势，本工程由我我公司选派具具有丰富同类工程程施工经验同同志为本工程程项目经理和和项目总工程程师。此外还还根据本工程程的特点设置置项目管理人人员。我们设立组织机构构的原则是：：注重机构的的协调性和控控制的有效性性，做到职责责清晰、目标标明确、步调调统一、调控控有方，使组组织机构成为为一个高效的的整体。工程程经理部将从从技术方案、质质量、安全控控制、物资及及后勤保障、运运输和场地、施施工队伍和专专业分包选择择等方面加强强组织领导，从从项目经理到到每一名员工工，上下协调调一致，充分分发挥我公司司在管理、技技术等各方面面积累的丰富富经验和优势势，全方位进进行整体协调调和控制。二、工程经理部组组织机构图及及人员名单（见见附件）三、组织机构领导导及各部门管管理职责1、项目经理（1）遵守国家和邢台台市政府关于于工程建设和和城市建设管管理的政策和和法规，在我我公司的授权权下，全面负负责工程实施施，满足业主主要求；主管管综合办公室室的工作。（2）严格履行工程总总承包合同，确确保服务质量量和本项目质质量、进度、安安全等各项目目标的实现。（3）确定总承包项目目管理组织机机构，全面组组织项目经理理部开展工作作。（4）领导编制工程各各阶段的目标标计划与总体体进度计划，建建立健全各项项管理制度。（5）指导各部门相关关工作；评价价部门经理的的工作。（6）就项目管理需要要决策的重大大问题，向总总部提出建议议供决策。（7）负责向总部提出出内部的人员员任免、调配配要求，进行行部门协调工工作，领导人人力资源开发发和团队建设设工作。（8）做好与业主、监监理公司、设设计单位的协协调工作，与与业主保持经经常接触，随随时解决施工工过程中出现现的各种问题题，多替业主主排忧解难，确确保业主的利利益，负责对对业主、监理理单位以及总总部的工作汇汇报。（9）针对本工程的质质量方针，执执行GB/T119001－2000质量管理体系系标准，主持编制本项目的质量计划。（10）针对本工程的环环保方针和安安全目标，执执行GB/T224001-2004环境境管理体系标标准以及GB/T228001--2001职职业健康安全管理理体系标准，实实现环保目标标及文明施工工目标。（11）处理项目实施中的的重大紧急事事件，并及时时上报。2、总工程师（1）负责本项目技术术、质量管理理的工作，执执行国家、地地方的相关规规范、规程及及有关法规，主主管技术质量量部、设计翻翻样部的工作作。（2）参与部门的职责责分配，对主主管部门主要要岗位人员提提出聘任与解解聘意见。（3）执行GB/T190011－2000质量管理体系系标准，主持本本项目质量计计划的实施，主主持本项目的的创优工作。（4）在工程实施中执执行GB/T224001-2004环境境管理体系标标准以及GB/T280011-20011职业健康安全管理理体系标准，督督促检查已经经制定的相应应工作方针、目目标的落实。（5）主持施工组织设计计和重大技术术方案的编制制，负责施工组织织设计及重大大施工技术方方案的审批工工作；参与分分包商选择，负负责分包商技技术方案的审审核工作。（6）负责在图纸、技技术做法等方方面与业主、设设计、监理的的协调工作。（7）组织分部工程质质量评定和竣竣工验收；组组织协调工程程创优工作。（8）定期召开质量例例会，提出纠纠正预防措施施，及时向有有关单位反馈馈各种质量信信息。（9）督促检查各部门门管理人员、操操作人员做好好生产过程中中的各种原始始记录，保证证资料的完整整性、准确性性和可追溯性性。（10）负责工程经理部部质量记录及及各种技术资资料的管理工工作。（11）负责机电和土建建的技术协调调工作。（12）负责组织工程经经理部新材料料、新工艺、新新技术的推广广应用和科技技成果的总结结工作和人员员培训工作。（13）负责组织竣工资料料的整理和竣竣工图的编制工作。3、生产经理（1）协助项目经理对对项目主要岗岗位人员提出出聘任或解聘聘意见。负责责工程部、安安保部的管理理工作。（2）针对本工程的质质量方针，执执行GB/T119001－2000质量管理体系系标准，落实本本项目的质量计划。（3）针对本工程的环环保方针和安安全目标，执执行GB/T224001-2004环境境管理体系标标准以及GB/T280011-20011职业健康安全管理理体系标准，落落实环保目标标及文明施工工目标。（4）组织编制项目实施施的各类进度度计划、报表表。（5）参加项目实施的的各类分包和和供应商的选选择工作。按按合同组织施施工生产，加加强安全管理理，确保施工工全过程受控控。（6）负责与业主、监理理的协调、沟通的组织织领导工作，协协助总工程师师组织工程的的竣工交验工工作。4、技术质量部（1）项目实施技术质量量管理的执行行部门。编制制施工组织总总设计，组织织编制分项施施工方案，负负责分包单位位施工方案的的审定，土建建专业材料设设备的选型和和审核，负责责测量控制网网布点、高程以及坐标复核核、交接和保护。（2）负责整个工程项目目施工技术资资料的编制、收收集、整理，建建立总承包施施工技术资料料管理体系。（3）督促和检查各分包包施工单位整整理工程技术术资料，并负负责整理、汇汇编本工程实实施过程中的的各类技术资资料。（4）严格按照建筑工程程资料管理规规程要求做好好收集、整理理工作，并装装订成册，提提供业主方竣竣工资料、竣竣工图。（5）编制适用于本工程程的技术质量量管理规定和和控制标准。（6）负责与业主、监监理和设计方方沟通，了解解掌握设计意意图，获取项项目图纸供应应计划并掌握握供图动态，向向业主、监理理和设计方提提出设计方面面的可行的合合理化建议，配配合设计、监监理处理现场场技术问题。（7）负责工程质量的监监控管理、计计量监督管理理和测量管理理工作，编制制工程的质量量计划与创优优规划，确保保达到质量目目标。（8）按照现行规范、设设计文件(施工图等)及有关技术术要求，督促促和检查专业业分包施工单单位严格按照照上述要求进进行施工，抓抓好施工质量量、设备与原原材料质量、半半成品质量。（9）审查各专业分包施施工单位编制制的施工方案案、报表、备备忘录等，检检查各专业分分包施工单位位的各项施工工准备工作。（10）检查工程施工质量量，每月向业业主、监理和和公司总部提提供质量月报报，组织好各各项中间验收收。（11）组织工程竣工初步步验收，参加加工程竣工验验收。5、机电部（1）统筹所有机电项项目的协调施施工及土建配配合协调工作作。（2）就机电材料设备协协助合约财务务部进行招标标工作。（3）参与绘制综合图、编编制“链接方案”、“边界方案”和施工准备计计划。（4）就机电工程协助工工程部完成计计划统计工作作。（5）审查机电专业分包包施工单位的的施工技术方方案。（6）检查机电专业分包包施工单位的的施工质量。（7）统筹所有机电项项目的安全生生产和安全用用电等管理工工作。（8）管理现场供电、供供水等。（9）组织系统调试、连连机调试、全全负荷实验。（10）参与监督各专业业的分段调试试及全系统的的联动调试，协协助总工程师师组织验收。6、安全生产部（1）负责土建工程的的现场施工组组织与管理。（2）负责土建与各专专业的施工配配合与协调。（3）负责各项施工进进度计划的编编制、控制和和落实。（4）负责施工现场的的场容、卫生生等文明施工工工作，负责责文明施工资资料的收集整整理工作。（5）负责施工现场的的环境保护管管理工作。（6）负责土建施工机机具与现场临临时设施的管管理。（7）与综合办公室一一起共同负责责协调周边关关系，处理施施工民扰和扰扰民问题和特特殊交通运输输问题等。（8）全面负责项目安安全生产、文文明施工。（9）参与编制项目质质量计划，负负责编制安全全管理方案、职职业健康安全全管理方案并并监督实施。（10）负责管理人员和和进场工人安安全教育工作作；负责安全全技术审核把把关和安全交交底；负责每每周的安全生生产例会。（11）负责安全生产责责任制的考核核评比；负责责开展各类安安全生产竞赛赛和宣传活动动。（12）负责制定安全生生产应急预案案，一旦出现现安全意外，能能立即按规定定报告各级政政府机构，并并启动安全生生产应急预案案，保证项目目施工生产的的正常进行。（13）负责安全生产资资料的收集整整理工作。（14）负责项目消消防、保卫工作。7、商务部（1）负责工程概预算算编制工作，负负责分项工程程成本控制工工作。（2）组织业主方授权招招标项目的招招标工作。（3）负责经济变更的的审核工作。（4）负责施工项目分分包计划的制制定并参与实实施，建立分分包商档案并并定期考核，负负责对分包商商的合同管理理及日常进度度款审核工作作，负责工料料分析，制定定材料计划，参参与材料采购购谈判，负责责施工直接成成本管理，配配合公司合约约部定期进行行经济活动分分析。（5）参与组织总承包合同的的贯彻落实，负责与各分分包商签订总总分包合同，并并进行动态管管理。（6）汇总各分包商有关关工程变更、索索赔，按有关约定定，编制增减概概算和索赔文文件，统一报报送业主。（7）汇总各分包商编制制工程结算，并并统一报送业业主。（8）根据各分包商预计计在当年完成成的工程量向向业主申请拨拨付工程备料料款。（9）根据各分包商经监监理工程师签签认的统计报报表，向业主主申请拨付月月度工程进度度款。（10）按照合同约定，向向供应商和分分包商支付材材料款和工程程款。8、物资部（1）按进度要求组织织材料设备的的询价、采购购、供货及现现场物料管理理工作,为施工提供供基础物资价价格数据；参参与业主供料料的咨询，合合约谈判，并并负责材料设设备供应期的的协调管理工工作。（2）负责项目物资采采购计划、进进场计划和统统计工作。（3）负责物资供应商商的推荐工作作及供应商的的日常管理工工作。（4）负责编制项目物物资领用管理理制度和日常常管理工作。（5）参与质量计划的的编制；配合合合约财务部部编制资金计计划。（6）负责物资开箱验验收、进出库库管理和仓储储管理；负责责验收所有进进场物资的数数量、质量，协协助技术质量量部做好相关关技术资料的的收集整理工工作。（7）负责进口物资的的检验、报关关业务。（8）负责竣工时库存存物资的善后后处理。（9）负责与公司总部部进行采购供供应的协调联联系。（10）及时准确地为技技术质量部门门提供呈报业业主和监理工工程师审批的的各类材料样样品。9、综合办公室（1）负责对外事务接接待工作；与与甲方指挥部部的联络和相相关宣传工作作，经批准后后联络社会媒媒体，保证有有关报道的准准确性、导向向性。（2）公关、联络、沟通通政府相关部部门，对有关关分包进行水水、电、热、通讯等的行业管理。（3）负责扰民投诉接接待工作，排排除环境对工工程进展的干干扰。（4）负责项目人员的的调动及日常常管理，负责责项目所有来来往书信、文文件、电子邮邮件、影像资资料的收发、签签转、打印、登登记、归档工工作，建立总总承包管理单单位收、发文文管理体系。（5）负责项目的后勤勤服务工作；；为业主、监监理及各专业业分包单位正正常工作、施施工和生活提提供统一合理理地安排。（6）指导各部门对信息息软件的应用用，管理现场网网站、维护信信息系统设备备。（7）管理电子档案。第四节施工总总体部署一、施工部署的总总体安排本次招标为施工总总承包，要从从整个工程的的全局出发，包包括对分部、分分项外包的施施工项目要统统筹考虑，统统一安排，给给所有参建单单位创造良好好的施工条件件。本工程地下基础、结结构施工期间间，以土建施施工为主导，以以钢筋、模板板、混凝土、砌砌筑为主要施施工工序，专专业施工做好好预留、预埋埋。其间作好好钢结构、机机电等专业项项目的施工配配合。在装修前期，及时时作好各分段段的结构验收收，为及时插插入装修创造造好施工条件件。在装修工工程施工期间间，各专业分分包的协调配配合工作尤其其重要。为保保证各个分包包单位能够协协调配合好，项项目部成立装装修施工协调调管理组，专专门负责装修修期间的协调调工作。在装装修后期，为为各种专业设设备的安装和和调试创造好好施工条件。包包括设备的运运输、吊装、就就位和调试。二、施工段划分每个栋号按照建筑筑单元划分施施工段三、施工进度计划划（见附页）第五节大型机机械施工部署署一、起重机布置根据本工程实际情情况，为保证证垂直运输，我我们设立塔式式起重机5台，分别满满足第一施工工段（8#、9#楼），第二二施工段（12#、19#楼）、第三三施工段（15#、16#楼），第四四施工段（21#、28#楼），第五五施工段（31#楼）。进场后根据土方施施工进度及时时进行塔基础础的施工，在在2010年09月30日完成立塔的的工作。待结结构施工完成成后即拆除。塔塔吊具体位置置详见施工平平面布置图。二、混凝土输送泵泵布置基础施工期间现场场采用汽车泵泵，地上楼层楼楼混凝土采用用五台地泵，另准备1台备用泵，共共6台泵，型号号为HBT80，以加快混混凝土的浇筑筑速度，减少少对周边的影影响。为便于混凝土的浇浇筑，所有混混凝土输送泵泵均布置在路路边，使用输输送管接至浇浇筑点。第六节主要施工方法法简介本节将对本工程中中各重要分部部分项工程的的施工方法进进行简单介绍绍，详细内容容见第六、七七章中各节。一、混凝土结构工工程1.钢筋工程现场内设置钢筋加加工场地，配配备钢筋加工工机械作为钢钢筋加工的必必要的补充。制制作成型后的的钢筋运至塔塔吊覆盖的范范围内，由塔塔吊并辅以人人工运到施工工作业面。粗直径钢筋连接形形式：直径≥20mm钢筋采用用剥肋滚轧直直螺纹连接，接接头等级为Ⅰ级机械连接接接头；直径径＜20mmm的钢筋连接接采用绑扎搭搭接。2.模板工程混凝土结构模板选选型部位模板配置方案内外墙体面板为15mm厚厚多层板，竖竖肋为50×1000mm方木，横横肋为双Φ48钢管。梁、板梁、板模板采用113mm厚多多层板，50×1000mm、100×1000mm木木楞,支撑采用碗碗扣式钢管脚脚手架支撑体体系。楼梯踏步、楼梯底模采采用15mmm多层板，钢钢管脚手架支支撑。3.混凝土工程本工程结混凝土全全部采用商品品混凝土。混凝土施工中将严严格从混凝土土原材料选择择和管理，混混凝土供应商商的选择上把把好混凝土的的制备、运输输关，严格执执行高强混凝凝土、抗渗混混凝土的各项项规范要求。大体积混凝土施工工过程中加强强混凝土测温温、养护管理理，保证混凝凝土内外温差差小于25℃，表面温度度于大气温度度之差小于225℃。混凝土浇浇筑前通过商商品混凝土站站严格控制混混凝土原料的的入机温度及及出机温度，浇浇筑后立即用用塑料薄膜覆覆盖养护。二、防水工程本工程其所处地地地下水位高，且且由于要满足足其上的种植植覆土及景观观水的要求，因因此防水等级级很高，防水水设置复杂。1.屋面防水卷材材采用热熔法法施工。3.防水工程中对于施施工缝、变形形缝、机电穿穿墙管等薄弱弱环节的防水水做法要重点点对待，精心心施工。三、脚手架工程砖混结构施工采用用扣件式双排排及满堂脚手手架，剪力墙墙结构施工采采用外悬挑架架。五、装饰装修工程1.随着主体结构构的施工进度度，穿插进行行二次结构及及装修施工。精装修工程要本着着“样板引路”的总原则，具具体施工应严严格执行“先湿后干、先先基层后罩面面、先墙后顶顶再地面、先先粗装后精装装”的原则进行行流水施工。2.室内装修施工流程程二次结构施工→地地面基层、底底层处理→顶棚基层施施工→墙面除面层层外的底层施施工→墙面面层施施工→顶棚施工→地面面层施施工→油漆、涂料料涂刷。3.平面安排：先施工工各功能房间间，后分区段段组织大面积积装修，最后后电梯间和楼楼梯间。先施施工工序多、施施工复杂的部部位，后施工工工序少、施施工简单的部部位。五、机电设备安装装工程按照建筑工程施工工的不同阶段段，机电设备备安装可顺序序分为以下几几个阶段：结构施工阶段结构施工阶段施工准备及预埋设备安装阶段系统管线及设备安装装修阶段安装灯具、风口、洁具等调试阶段单机调试、系统调试竣工验收阶段系统测试、交接及培训保修阶段工程保修、维护保养等依据结构施工阶段段施工流水段段划分的原则则，结合土建建结构及装修修的进度总体体安排，组织织好各施工流流水段从工序序到细部工艺艺的计划与实实施。第七节现场平面面布置根据施工需要及现现场实际情况况，对现场作作出如下布置置。平面布置置图见附页。第五章施工准准备第一节施工准准备内容施工准备是工程建建设的重要保保证，也是施施工过程中的的一个重要环环节和阶段。施施工准备工作作是为创造有有利的施工条条件，保证施施工项目目标标实现而进行行的从技术上上、组织上和和人力、物力力、财力的准准备，必须根根据工程特点点、施工条件件、合同要求求全面考虑，保保证开工和施施工活动的顺顺利进行。工程开工前所进行行的一系列施施工准备工作作主要包括：：外部环境方方面的对施工工现场的了解解和规划；人人员、机械、物物资调配；办办理与业主的的现场交接手手续；与业主主指定分包方方的联系沟通通。内部环境境方面的技术术准备；施工工计划准备；；施工劳动力力准备；主要要物资材料计计划，以及临临时设施施工工准备等工作作。工程开工前，由项项目总工组织织工程经理部部有关工程技技术人员认真真熟悉图纸，参参加由业主组组织召开的设设计交底、图图纸会审和轴轴线桩交接、施施工临时水电电交接、施工工现场勘察；；根据施工现现场的实际情情况和业主统统一要求布置置现场临时设设施；设计部部门进行相关关工程图纸深深化设计，施施工技术部门门根据投标方方案大纲编制制实施性的施施工组织设计计和分项工程程施工方案，并并向施工工长长和专业施工工队进行技术术交底和岗前前培训，同时时按照施工总总进度计划的的总体安排编编制材料进场场计划、设备备进场计划、人人员进场计划划。细心勘查和了解现现场的实际情情况，从业主主和相关部门门察看资料取取得工程场地地范围内的相相关情况，制制定相应的保保护方案。考察预拌混凝土供供应站的资质质和综合实力力，选定预拌拌混凝土的供供应厂家，根根据施工图纸纸及现行有关关规定提供预预拌混凝土供供应的有关技技术要求。施工准备工作内容容一览表序号工作内容执行人员1与业主联系沟通、做做好各项交接接项目各层管理人员员2图纸学习、会审、技技术交底、编编制施工组织织设计工程师、技术员3与业主、设计及专专业分包共同同完成机电、给给排水等专业业的深化设计计项目总工、专业工工程师4基础、主体、装饰饰工程施工预预算预算员5根据交接的基准点点进行施工放放线测量员6施工图纸翻样、报报材料计划各专业施工员7临建搭设各种库房、标养室室各专业施工员配电房、木工车间间、钢筋加工工棚电工班长、施工员员办公用房、临时围围墙各专业施工员道路和绿化各专业施工员8施工供电施工现场以外电源源电工班长施工现场以内电源源电工班长9施工供水管网铺设设施工员、水工班长长10木工机械等安装施工员、机械队长长11塔吊安装塔吊基础施工专业施工员塔吊安装、验收机械队队长12劳动力进场教育项目总工、各工长长、安全员13上报开工报告项目经理第二节技术准准备在施工过程中，要要做到“方案先行”，保证“技术指导施施工”的原则，就就必须做好一一切技术准备备工作，从而而在技术上保保证工程的质质量和工期。一、技术、工程现现况资料的调调查1.项目的特征与要求求调查收集工程前期资料料包括：奥林林匹克多功能能演播塔工程程所有的有关关工程特点、工工期要求、质质量要求、技技术难点资料料，为制定创创优目标及现现场便利施工工做好准备。2.现场及附近的自然然条件调查：：对工程的地形与环环境条件、工工程水文、地地质条件、气气候条件进行行调查。对于于现存各种地地上管线、设设施，我公司司将积极从有有关部门了解解确定现场现现存各种管线线、设施等位位置与用途，凡凡与施工现场场发生矛盾的的管线设施协协商变更方法法、变更路线线等，作好管管线设施平面面位置及变更更图。并对标标识不清的地地下管线设施施设专人进行行挖沟勘探，摸摸清楚后标注注在布置图中中。联系其上上级主管部门门及时到现场场进行变更。二、图纸会审及深深化1.图纸会审在工程开工前组织织各专业工程程技术人员熟熟悉、审阅图图纸，将看图图过程中发现现图纸中存在在的疑问、实实际施工可能能遇到的问题题等等整理汇汇总到设计翻翻样部，在设设计交底会上上与监理、设设计单位协商商解决。1)熟悉施工图纸，分分专业、分部部位查找列出出图纸中存在在的疑问、实实际施工可能能遇到的问题题，做出初步步汇总。2)设计图专业问题汇汇总，分门别别类列出图纸纸会审清单，在在设计交底时时向工程师/设计单位以以书面的方式式提出。3)编辑、整理向监理理、设计单位位提出各项问问题、问题的的答复，经其其确认后下发发有关施工技技术人员并整整理存档。2.图纸深化调整配合设计进行图纸纸调整工作是是工程技术管管理中设计管管理的组成部部分之一。在工程前期准备阶阶段，对由业业主提供的图图纸进行全面面的审查、学学习，对在学学习图纸的过过程中出现的的疑问、合理理化建议进行行汇总整理并并积极配合设设计进行图纸纸调整。组织各有关专业设设计人员在工工程经理部内内组成深化翻翻样部，专门门负责编制及及深化未能达达到施工要求求深度的施工工详图。三、技术文件管理理将工程所需的各种种规范、图集集、标准、法法规等在开工工前准备齐全全，组织有关关工程技术人人员学习、掌掌握。建立健全工程经理理部技术文件件管理机制，严严格按照我公公司技术工作作管理办法做做好各层次技技术文件的编编制工作。施工组织设计、施施工方案与技技术交底是三三个不同层次次的技术文件件，它们组成成了指导工程程施工的技术术文件体系。作作为施工现场场技术管理以以及工长、技技术员向操作作班组做技术术交底的依据据，技术文件件具有整体性性、连续性，层层次分明，贯贯彻始终。四、施工方案的编编制1.施工组织设计的编编制工程经理部将于合合同签订后两两星期内提交交一份施工组组织设计报监监理审批。施施工组织设计计的主要内容容包括：编制依据、工程概概况、施工部部署、全场性性施工准备、施工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施(质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本、季节性施工)、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工的整体部署，包括机构设置、分包队伍选定和任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置等。2.技术方案编制计划划1)在各分项工程施工工前，由各分分项技术负责责人根据施工工组织总设计计、施工图纸纸、现场实际际情况、规范范、图集、标标准、法规等等组织编制、优优化施工方案案，作为指导导现场实际施施工的依据。2)在合同签订两星期期内向业主、监监理提交一份份施工组织设设计报批，其其中包括技术术方案、组织织管理方案的的施工计划。3)技术方案编制计划划序号方案名称完成时间编制单位施工组织总设计2010.09..01技术质量部工程质量计划2010.09..05技术质量部工程检验和试验计计划2010.09..05技术质量部安全管理方案2010.09..03工程部、安保部各种应急预案2010.09..10工程部、技术质量量部、综合办办公室、安保保部土方工程方案2010.08..30技术质量部降水工程方案2010.08..28技术质量部基坑支护方案2010.08..30技术质量部现场文明、环保管管理方案2010.09..10工程部成品保护方案2010.09..20技术质量部、工程程部工程施工现场临时时设施方案2010.08..27技术质量部工程施工临时用水水、排水及用用电方案2010.08..28机电部塔吊立塔方案2010.08..30工程部、技术质量量部塔吊拆塔方案2010.11..30工程部、技术质量量部雨施方案2011.03..10技术质量部工程测量方案2010.08..30技术质量部防水施工方案2010.09..05技术质量部混凝土施工方案2010.09..05技术质量部钢筋施工方案2010.09..05技术质量部模板施工方案2010.09..05技术质量部回填土施工方案2010.09..10技术质量部脚手架施工方案2010.09..10技术质量部、工程程部冬施方案2010.11..01技术质量部二次结构工程施工工方案2010.10..01技术质量部屋面工程施工方案案2010.11..01技术质量部给排水工程施工方方案2010.09..20机电部通风空调采暖工程程施工方案2010.09..20机电部电气工程施工方案案2010.09..20机电部主要装修方案2010.11..25技术质量部砌筑施工方案2010.09..05技术质量部第三节计量、试试验准备一、各施工阶段质质量检测设施施在各施工阶段投入入必要的质量量检测和测试试设施，是保保证本工程质量合合格的重要条条件之一。因此在本工程中，除除在施工现场场设置试验室室外，还将根根据各施工阶阶段的不同要要求，配备各各种检测和测测试设施。1.施工现场试验室及及其设施工程经理部试验管管理人员根据据已审批的整整个工程的质质量检验和试试验计划，负负责对整个工工程的检验和和试验进行管管理，对整个个工程的各类类试件确定统统一编号原则则，并统一送送检各类试件件；负责对整整个施工现场场的工程材料料和工程实体体质量的检验验试验工作的的检查和控制制。在工程现场内设置置试验室1间，配备养养护箱、试模模、振动台、温温湿度计等设设施，用于本本工程经理部部负责工程的的试块取样和和养护工作。试试件分类编号号、码放，保保证送检时不不混淆。2.个人质量检测工具具在工程施工现场，将将为施工管理理人员和工程程施工人员配配备其需要的的质量检测工工具，主要包包括：钢卷尺尺、水平尺、工工程检测尺、内内外方角尺、塞塞尺等，保证证施工过程中中随时对质量量进行控制。各施工阶段的质量量检测设施如如下表：1)回填土施工质量检检测设施名称规格单位数量用途取土环刀200cm3个40回填土取样架盘药物天平台6回填土取样2)土建结构施工质量量检测设施名称规格单位数量用途混凝土回弹仪ZC3-A个4强度检测台秤台2材料称重坍落度筒上口100下口2000高300个8混凝土坍落度检测测标准养护箱台1试块养护混凝土振动台80×80cm台1混凝土试块制作混凝土试模150×150××150组120混凝土试块模具混凝土试模100×100××100组60混凝土试块模具抗渗试模上口175下口1855高150组60抗渗混凝土试块模模具电子测温仪台2冬季混凝土测温测温线根若干冬季混凝土测温干湿温度计支8温度、湿度测量工程检测尺JZC-8把8工程质量检测水平尺60cm把8工程质量检测内外方角尺把8工程质量检测塞尺把10混凝外观检测钢卷尺5m把32钢直尺500mm把10游标卡尺0-150mm把1磁力线坠个103)装修施工质量检测测设施名称规格单位数量用途厚度计(0-10)mm个2防水材料性能检测测标准温度计-50-50℃个3温度测量砂浆稠度仪个8砂浆质量检测砂浆试模7.07×7.007×7.007cm组80砂浆试块模具标准养护箱台1试块养护混凝土振动台80×80cm台1砂浆试块制作测砖回弹仪73mR台2砖强度检测砂浆回弹仪80mR个2砂浆强度检测游标卡尺150mm把2工程检测尺JZC-8把8平整度、垂直度检检测水平尺60cm把8平整度检测内外方角尺把8工程质量检测钢卷尺5m把30安装精度检测塞尺把10平整度检测4)机电设备安装施工工质量检测设设施名称规格单位数量用途接地电阻测试仪ZC-1000台2接地电阻测量绝缘摇表500V块2绝缘电阻测量数字万用表块2测量压力表台6系统监测温度计台6系统监测湿度计台4系统监测风压计台2系统监测风速计台2系统监测游标卡尺支2测量千分尺支2测量焊接检验尺支2测量5)施工测量设备序号仪器名称精度要求数量1全站仪±（2mm＋2×10--6×D），±2"2台2电子经纬仪±2"8台3自动安平水准仪DS11台4自动安平水准仪DS38台5激光垂准仪1/400001台6100m钢尺一级2把7钢卷尺（50m）一级8把8计算机2台9对讲机4对10水准标尺5m16根二、质量检测设施施管理措施1.我公司质量检测设设施的投入1)在进场施工前，我我公司根据工工程特点编制制检验和试验验计划，确定定各类检测设设施的投入量量和使用计划划。2)按照测量和质量检检测设施使用用计划，选择择质量检测设设施制造商进进行采购，以以满足工程要要求。2.专业分包单位质量量检测设施的的投入1)在与分包单位签订订分包合同时时，明确要求求其提供分包包范围内的质质量检测设施施。2)分包单位进场施工工前，要求其其编制相应的的检验和试验验计划并提供供质量检测设设施使用计划划，并监督其其设施进场是是否符合计划划。3.测量、试验和质量量检测设施的的管理措施1)施工现场所有测量量、试验和质质量检测设施施均建立台帐帐，设专人管管理。2)专业分包单位的设设施纳入到我我公司的管理理范围内，由由我公司统一一管理。3)质量检测设施按国国家和邢台市相关规规定，定期进进行检定，否否则不能投入入工程使用。4)所有检测设施均有有备用设施，防防止一旦仪器器损坏造成无无仪器可用的的现象发生。5)质量检测设施专人人专用，由使使用人员按照照使用说明书书的要求使用用和定期保养养。6)仪器损坏后及时送送修，并重新新检定。7)大型、精密检测设设施与制造商商签订保修合合同，由原厂厂进行保养和和维修。8)各种检测设施按规规定使用，不不得超出使用用范围使用，造造成数据不准准。4.第三方检测机构的的管理1)为避免选择多个试试验室造成现现场质量检测测的混乱，由由我公司与业业主、监理共共同选择一家家检测项目齐齐全的第三方方检测机构，施施工现场所有有试验均由此此试验室完成成。2)第三方检测机构，具具有国家认定定的资质，试试验和质量检检测设施齐全全。3)对第三方检测机构构的试验和质质量检测设施施的检定进行行检查，保证证其设施在检检定周期内。4)对第三方检测机构构的检测操作作人员检查其其上岗证。第四节施工劳劳动力配套计计划及保障措措施一、劳动力使用计计划序号工种名称施工阶段(单位：：人)地下结构施工砖混主体结构施工工剪力墙主体结构装修施工2011.03..21～2011..09.1551测量工582102钢筋工1409050303结构木工10016060204混凝土工1008020205抹灰工1030101506装修木工0001007油工8001008瓦暖工2560206010电工2560206011电焊工2540102012通风工540103513架子工8080206014塔吊司机1093015起重工52051016信号工15123017瓷砖工00010018钢结构安装0004019防水工40006020石材工003022合计773859243925二、劳动力保障措措施近几年随着邢台市市的发展，建建筑市场的红红火，使得原原本相对较小小的建筑市场场劳动力紧缺缺的情况日益益严重。为保保证本工程能能顺利施工，保保证按期竣工工，我公司对对所需劳动力力的数量和质质量采取了以以下的保证措措施。1.劳动力数量的保证证措施本工程劳动力将在在与我公司配配合多年的劳劳务队伍、分分包队伍中选选择最优秀的的作为本工程程的施工队伍伍。这些队伍伍都是整建制制且有分包资资质，与我公公司共同完成成过许多类似似工程的施工工，能够连续续施工。同时时还将选出一一部分重点工工种技术水平平高，人员素素质好的队伍伍安排在我公公司其他工地地，随时待命命，保证满足足本程施工的的重点工种在在人员数量上上和技术水平平上的需要。我公司将同劳务分分包人依法签签订分包合同同，并按照合合同条款履行行义务。合同同中明确约定定支付分包工工程款时间、结结算方式以及及对劳动力数数量、素质、进进出场时间的的要求。2.劳动力质量的保证证措施技术质量部、工程程部、安保部部、机电部联联合选择施工工队伍，由项项目经理负责责确定。对所所有施工人员员进场前进行行入场教育、验验证、考核等等工作，对于于保证工程质质量的重点工工种如：电气气焊工、计量量检定工、测测量放线工、试试验工、防水水工、钢筋工工、混凝土工工、木工、电电工、材料员员等，在其施施工阶段不得得随意流动，并并定期对重点点工种人员进进行技术培训训和指导。对选定劳务队伍中中的重点工种种在进场前对对其所持上岗岗证进行复核核，并由技术术质量部、工工程部、安保保部、机电部部联合对重点点工种实施技技术水平的考考核。3.劳动力的生活管理理与保障措施施建立有良好条件的的职工生活区区。生活区内内设有食堂、浴浴室、文体活活动室、宿舍舍、警卫等设设施。保证本本工程所使用用的劳动力有有一个良好的的工作、生活活环境。在劳务队中开展多多种形式的安安全生产监督督检查活动，积积极推动劳动动安全卫生监监督检查体系系的建立健全全，确保职工工的劳动安全全。每月支付工程款时时，我公司及及时将付款的的额度通知劳劳务队作业班班组长，让工工人了解我公公司的付款情情况，稳定工工人的情绪，保保护劳务人员员的知情权，从从而一定程度度上制约和避避免劳务公司司挪用工资款款项。工程款款支付后，加加强对劳务队队资金流向的的监督，督促促其及时支付付工人工资，防防止劳务队将将工程款挪作作他用。我公司将严格按照照劳动合同约约定的日期支支付劳务队工工程款，不会会随意克扣或或者无故拖欠欠。4.春节及农忙季节劳劳动力的保证证措施本工程将经历两个个春节。春节节是中国传统统节日，也是是一家人团圆圆、聚会的时时节。对于劳劳务队的工人人，在春节前前的情绪是非非常不稳定的的。为此，在在春节期间我我公司将合理理安排施工作作业，精减不不必要的施工工人员，抓住住关键线路上上的工序，留留下合理数量量的人员。对春节加班的工人人，在年三十十、正月初一一、正月初二不安安排工作，组组织丰富多彩彩的文体活动动。在过年期期间保证每个个工人同家中中有一次通话话，随时掌握握加班工人的的情绪变化，积积极主动的做做好工人的思思想工作。同同时劳务队有有关人员和工工程经理部管管理劳务的主主管领导，对对春节加班的的工人进行慰慰问，使加班班工人放心的的在现场工作作。在春节过过后，劳务队队人员上齐后后及时调整劳劳动力，对春春节加班的人人员放同样长长的假期。对春节不加班的工工人，在春节节前统一组织织一次联欢会会。在春节前前统一组织车车辆，将工人人安全、准时时的送回家乡乡。第五节主要物物资准备工作作一、样品准备材料采购或相关工工程施工前，我我公司将提供供材料样品和和有关资料，取取得业主的同同意后才投入入工程使用中中。每种样品品均标明原产产地和在工程程中的拟定用用途。1.在主体结构工程开开始施工前，我我公司将准备备体现结构主主体施工阶段段各主要工序序的工艺质量量的样板。2.装修工程开始前，我公司准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工艺质量的样板间和主要装修做法的样板。3.样板和样板间的具具体位置由监监理工程师指指定，准备的的具体时间由由我公司根据据进度安排的的需要报经监监理工程师审审批或根据监监理工程师指指示的时间确确定。4.经监理工程师认可可的样板和样样品间成为整整个工程所要要求的工艺质质量的事例和和代表；在永永久工程中，任任何工艺质量量均不低于样板或或样板间所展展示的工艺质质量。5.我公司负责为准备备上述样板和和样板间而必必须的与有关关指定分包人人或其他承包包人的所有协协调、配合、计计划和管理工工作。二、土建材料准备备依据总体施工进度度计划安排编编制材料采购购计划，并由由经营管理负负责人组织按按计划进场。依依据本工程的的施工图纸，计计算出各主要要材料用量及及进场时间。材料进场时经专人人验收，对某某些特殊部位位的材料会同同监理、业主主共同进行严严格验收，严严格管理制度度，对各种材材料按规范和和规定要求进进行检验。对决定工程质量及及使用功能的的特殊和重要要的材料，在在采购前坚持持样品送报制制度，经建设设单位或监理理批准后方可可采购。对进入现场的材料料要严格按照照现场平面图图要求的地点点堆放并按我我公司相关标标准程序进行行标识和放置置铺垫。三、机电物资准备备本工程的机电物资资管理充分考考虑安全、环环保、经济，要要选用技术先先进、可靠实实用、经济合合理的设备，我我公司保质、保保量的完成订订货工作，并并全力配合业业主方的订货货工作。第六节施工设设备配备计划划一、降水、土方工工程序号名称数量主要型号功率（kw）用于施