河北框剪结构服务中心工程施工组织设计

国际专家服务中心工程施工组织设计审批：审核：编制：有限公司第一项目部年12月31日国际专家服务中心工程施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc276502188"第一章综合说明1HYPERLINK\l"_Toc276502189"1.1编制依据1HYPERLINK\l"_Toc276502190"1.2编制说明7HYPERLINK\l"_Toc276502191"1.3主要施工内容7HYPERLINK\l"_Toc276502192"1.4工程项目的主要目标7HYPERLINK\l"_Toc276502193"第二章工程概况9HYPERLINK\l"_Toc276502194"2.1工程地理位置9HYPERLINK\l"_Toc276502195"2.2总体简介9HYPERLINK\l"_Toc276502196"2.3设计概况10HYPERLINK\l"_Toc276502197"2.4建筑设计11HYPERLINK\l"_Toc276502198"2.5结构设计13HYPERLINK\l"_Toc276502199"2.6主要工程量:14HYPERLINK\l"_Toc276502200"2.7工程特点、难点及措施15HYPERLINK\l"_Toc276502201"第三章施工部署18HYPERLINK\l"_Toc276502202"3.1组织机构18HYPERLINK\l"_Toc276502203"3.2总体部署25HYPERLINK\l"_Toc276502204"3.3结构验收27HYPERLINK\l"_Toc276502205"3.4施工任务划分27HYPERLINK\l"_Toc276502206"3.5施工区域划分34HYPERLINK\l"_Toc276502207"第四章施工准备35HYPERLINK\l"_Toc276502208"4.1技术准备35HYPERLINK\l"_Toc276502209"4.2施工现场准备35HYPERLINK\l"_Toc276502210"4.3劳动力准备37HYPERLINK\l"_Toc276502211"4.4材料、机具准备37HYPERLINK\l"_Toc276502212"4.5各类计划准备38HYPERLINK\l"_Toc276502213"第五章劳动力计划及主要材料、设备的物料供应计划39HYPERLINK\l"_Toc276502214"5.1主要劳动力计划39HYPERLINK\l"_Toc276502215"5.2主要施工工具和材料计划42HYPERLINK\l"_Toc276502216"5.3主要施工机械计划43HYPERLINK\l"_Toc276502217"第六章主要分部分项工程施工方法和技术措施44HYPERLINK\l"_Toc276502218"6.1工程测量44HYPERLINK\l"_Toc276502219"6.2防水工程47HYPERLINK\l"_Toc276502220"6.3基础工程52HYPERLINK\l"_Toc276502221"6.4钢筋工程53HYPERLINK\l"_Toc276502222"6.5模板工程58HYPERLINK\l"_Toc276502223"6.6混凝土工程65HYPERLINK\l"_Toc276502224"6.7钢结构工程70HYPERLINK\l"_Toc276502225"6.8膜结构工程76HYPERLINK\l"_Toc276502226"6.9幕墙工程80HYPERLINK\l"_Toc276502227"6.10装修工程80HYPERLINK\l"_Toc276502228"6.11脚手架及防护工程80HYPERLINK\l"_Toc276502229"6.12二次结构工程81HYPERLINK\l"_Toc276502230"6.13水、电、暖、卫工程83HYPERLINK\l"_Toc276502231"第七章冬雨季施工方案84HYPERLINK\l"_Toc276502232"7.1冬期施工方案84HYPERLINK\l"_Toc276502233"7.2雨期施工方案90HYPERLINK\l"_Toc276502234"第八章施工总平面布置90HYPERLINK\l"_Toc276502235"8.1总平面布置的原则90HYPERLINK\l"_Toc276502236"8.2现场布置91HYPERLINK\l"_Toc276502237"8.3机械布置98HYPERLINK\l"_Toc276502238"第九章现场文明施工和环境保护措施99HYPERLINK\l"_Toc276502239"9.1文明施工管理和企业文化99HYPERLINK\l"_Toc276502240"9.2环境保护管理102HYPERLINK\l"_Toc276502241"第十章：现场施工安全和工程保卫措施104HYPERLINK\l"_Toc276502242"10.1安全生产管理104HYPERLINK\l"_Toc276502243"10.2消防工作管理112HYPERLINK\l"_Toc276502244"10.3工程保卫工作114HYPERLINK\l"_Toc276502245"第十一章：工程质量保证措施116HYPERLINK\l"_Toc276502246"11.1工程质量目标116HYPERLINK\l"_Toc276502247"11.2工程质量保证体系116HYPERLINK\l"_Toc276502248"11.3工程质量保证管理制度117HYPERLINK\l"_Toc276502249"11.4分项工程质量保证措施暨创优措施119HYPERLINK\l"_Toc276502250"第十二章施工进度计划及相关保证措施126HYPERLINK\l"_Toc276502251"12.1施工进度计划126HYPERLINK\l"_Toc276502252"12.2施工进度计划的相关保证措施126HYPERLINK\l"_Toc276502253"第十三章成品半成品保护措施131HYPERLINK\l"_Toc276502254"13.1总体管理要求131HYPERLINK\l"_Toc276502255"13.2必须重点采取措施进行保护的项目132HYPERLINK\l"_Toc276502256"第十四章总包与业主、监理、设计等的配合措施134HYPERLINK\l"_Toc276502257"14.1与业主的配合措施134HYPERLINK\l"_Toc276502258"14.2与设计单位的配合措施134HYPERLINK\l"_Toc276502259"14.3与监理单位的配合措施135HYPERLINK\l"_Toc276502260"14.4对外协调工作136HYPERLINK\l"_Toc276502261"第十五章分包计划和对分包队伍的管理措施136HYPERLINK\l"_Toc276502262"15.1总包施工现场主要协调措施136HYPERLINK\l"_Toc276502263"15.3与分包单位的协调配合137HYPERLINK\l"_Toc276502264"15.4总包对分包队伍的管理内容138HYPERLINK\l"_Toc276502265"15.5总包对分包队伍的管理措施138HYPERLINK\l"_Toc276502266"第十六章资料收集整理要求和保证措施144HYPERLINK\l"_Toc276502267"16.1拟编制数量144HYPERLINK\l"_Toc276502268"16.2标准144HYPERLINK\l"_Toc276502269"16.3资料收集整理内容、要求和保证措施144HYPERLINK\l"_Toc276502270"17.附图147第一章综合说明1.1编制依据1.1.1施工合同合同名称编号签订日期1.1.2施工图酒店综合楼图纸名称图号出图日期备注建筑专业A0-001～AA0-0055A1-001～AA1-0355A2-001A2-101～AA2-1055A2-201～AA2-2033A3-001～AA3-0033A4-001～AA4-0100A5-001～AA5-0088A6-001～AA6-0177A8-001～AA8-0166A9-001～AA9-008807年11月15日带设计说明楼地面做法结构专业S1-01～S11-19S2-01～S22-21S2-A-01～～S2-A--82S3-A-01～～S3-A--08S4-A-01～～S4-A--09S2-B-01～～S2-B--24S3-B-01～～S3-B--03S2-C-01～～S2-C--1207年11月15日带设计说明电气专业E0-001～EE0-0022E1-001L～～E1-0255LE1-001S～～E1-0225SE1-001P～～E1-0117PE1-001M～～E1-0044ME2-001L～～E2-0005PE22-001PP～E2-0005PE1-OO1E～～E1-0009EE1-001U～～E1-0228UE2-001U～～E2-0006UE1-001F～～E1-0266FE2-001FE4-001T～～E4-0111TE2-001T～～E2-0007T07年11月15日带设计说明设备专业M总-01M0-001～MM0-0088M1-001～MM1-OO99M2-001～MM2-O944M3-001～MM3-0399M4-OO1～MM4-020007年11月15日带设计说明其它二次设计等相关图图纸休闲中心及体育馆馆图纸名称图号出图日期备注建筑专业A0-001～AA0-0033Ⅰ-A1-001～～A1-0005Ⅱ-A1-001～～A1-0002A2-001A2-0004A4-001～AA4-0044A5-001～AA5-0022A6-001～AA6-0044A6-01107年12月5日带设计说明结构专业S1-01～S11-11S2-01～S22-22S4-01～S44-05S6-01～S66-1907年12月5日带设计说明电气专业E0-001Ⅰ-E1-001～～E1-0119Ⅱ-E1-001～～E1-0115EE2-0011～E2-0008E4-001～EE4-00445-001～E55-01007年12月5日带设计说明设备专业M0-001M1-001～MM1-OO66Ⅰ-M2-001～～M2-O117Ⅱ-M2-001～～M2-0009Ⅰ-M3-001～～M3-000607年12月5日带设计说明其它二次设计等相关图图纸1.1.3施工法规、规范及技术标准一、主要法规序号法规名称称编号1中华人民共和国建建筑法1997主席令第第91号2中华人民共和国合合同法/3建设工程质量管理理条例2000国务院令令第2794中华人民共和国安安全生产法/5中华人民共和国环环境保护法/6房屋建筑工程和市市政基础设施施工程竣工验验收备案管理理暂行办法建市20021899号7河北省工程竣工验验收备案管理理暂行规定8房屋建筑工程和市市政基础设施施工程实行见见证取样和送送检的规定建20002111号9实施工程建设强制制性标准监督督规定2000建设部令令第81号10中华人民共和国消消防法1998主席令第第4号11中华人民共和国计计量法1985主席令第第28号12建筑安全生产监督督管理规定1991建设部令令第13号13建设工程施工现场场管理规定建设部令第15号号14河北省防火安全工工作管理规定定15河北省建设工程施施工现场管理理规定16中华人民共和国招招标投标法1999主席令第第21号17建筑安装工程安全全生产管理条条例18建设工程安全生产产管理条例2003国务院令令第393号19建筑施工企业安全全生产许可证证管理规定2004建设部令令第128号20建筑工程安全防护护、文明施工工措施费用及及使用管理规规定建办[2005]899号21建筑施工企业安全全生产管理机机构设置及专专职安全生产产管理人员配配备办法建质[2004]2113号22建筑工程预防高处处坠落事故若若干规定建质[2003]822号23建设部推广应用和和限制禁止使使用技术建设部第218号号24工程建设标准强制制性条文建标[2002]2119号二、主要规程、规范序号名称编号1工程测量规范及条条文说明GB50026--932建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202--20023混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--20024建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--20015建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--20026屋面工程质量验收收规范GB50207--20027建筑给排水及采暖暖工程施工质质量验收规范范GB50242--20028砌体工程施工质量量验收规范GB50203--20029地下防水工程质量量验收规范GB50208--200210组合钢模板技术规规范GB50214--200111建筑防腐蚀工程施施工及验收规规范GB50212--200212建设工程施工现场场供用电安全全规范GB50194--9313玻璃幕墙工程质量量验收检验标标准JGJ/T1399-2001114高层建筑混凝土结结构技术规程程JGJ3-2000215高层建筑箱形与筏筏形基础技术术规范JGJ6-9916混凝土泵送技术规规程JGJ/T10--9517钢筋焊接及验收规规程JGJ18-2000318建筑工程大模板技技术规程JGJ74-2000319建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范JGJ130-2200220建筑工程冬期施工工规程JGJ104-99721建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-2000122建筑施工高处作业业安全技术规规程JGJ80-91123施工现场临时用电电安全技术规规程JGJ46-2000524建筑工程测量规程程DBJ01-211-9525建筑工程技术资料料管理规程DBJ01-511-2003326外墙外保温施工技技术规程DBJ/T01--50-2000227建筑边坡工程技术术规范GB50330--200228建筑地基基础设计计规范GB50007--200229建筑结构荷载规范范（2006年版）GB50009--200130混凝土结构设计规规范GB50010--200231建筑抗震设计规范范GB50011--200132混凝土外加剂应用用技术规范GB50119--200333粉煤灰混凝土应用用技术规范GBJ146-99034建设工程工程量清清单计价规范范GB50500--200335建筑地基处理技术术规范JGJ79-2000236建筑基坑支护技术术规程JGJ120-99937钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107-2200338普通混凝土用碎石石或卵石质量量标准及检验验方法JGJ53-92239普通混凝土配合比比设计规程JGJ55-2000040砌筑砂浆配合比设设计规程JGJ/98-2200041建筑变形测量规程程JGJ/T8-99742地下工程防水技术术规范GB50108--200143混凝土质量控制标标准GB50164--9244塔式起重机技术条条件GB/T96442-1999946建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--200247电气装置安装工程程施工及验收收规范GB50254--50259948电气装置安装工程程电力变压器器，油浸电抗抗器互感器施施工及验收规规范GBJ148-99049电气装置安装工程程电气设备交交接试验标准准GB50150--9150电气装置安装工程程母线装置施施工及验收规规范GBJ149-99051电气装置安装工程程电缆线路施施工及验收规规范GB50169--9252电气装置安装工程程接地装置施施工及验收规规范GB50170--9253电气装置安装工程程盘、柜及二二次回路结线线施工及验收收规范GB50171--9254电气装置安装工程程低压电气施施工及验收规规范GB50254--9655建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--200156智能建筑工程质量量验收规范GB50339--200357建筑与建筑群综合合布线系统工工程验收规范范GB/T503112-2000058建设工程文件归档档整理规范GB\T503228-2000159建筑工程项目管理理规范GB\T503226-2000160通风与空调工程施施工及验收规规范GB50243--200261工业金属管道工程程施工及验收收规范GB50235--9762现场设备、空调管管道焊接工程程施工及验收收规范GB50236--9863建筑设备施工安装装通用图集通通风与空调工工程91SB6三、主要图集序号图集名称编号1华北建筑构造图集集88J2建筑构造通用图集集（工程做法法）88J1-13建筑构造通用图集集（工程做法法—涂料）88J1-5（22006）4建筑构造通用图集集（墙身—框架结构填填充轻集料混混凝土砌块）88J2-25建筑构造通用图集集（墙身—加气混凝土土（第2版））88J2-36建筑构造通用图集集（墙身—轻隔墙）88J2-77建筑构造通用图集集（外墙外保保温（节能65%））88J2-98建筑构造通用图集集（内装修—综合）88J4—1（22007）9建筑构造通用图集集（屋面）88J5-110建筑构造通用图集集（地下工程程防水）88J6-111建筑构造通用图集集（室外工程程）88J912建筑构造通用图集集（室外工程程—路、台、坡坡、棚）88J9—213建筑构造通用图集集（钢制防火火门防火卷帘帘）88J13-414混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图（现浇混凝土框架架、剪力墙、框框架剪力墙、框框支剪力墙结结构）03G101-1115混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图（现浇混凝土板）式楼梯）03G101-2216混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图（阀形基础）04G101-3317平屋面建筑构造（二二）03J201-2218地下建筑防水构造造02J30119楼梯建筑构造99SJ40320公用建筑卫生间02J91521变形缝建筑构造（一一）04CJ01-1122轻钢龙骨内（隔）墙墙98SJ14023混凝土小型空心砌砌块墙体建筑筑构造05J10224钢梯02J401四、主要标准序号标准名称编号1建筑制图标准GB/T501004-200012建筑结构制图标准准GB/T501005-200013暖通空调制图标准准GB/T501114-200014给水排水制图标准准GB/T501006-200016建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--20017混凝土强度检验评评定标准GBJ107-8878玻璃幕墙工程质量量检验标准JGJ/T1399-200119通风与空调工程质质量检验评定定标准GBJ304-88810电气装置安装工程程电气设备交交接试验标准准GBJ150-99111建筑施工安全检查查标准JGJ59-999五、公司文件及其他资料序号名称编号1公司ISO90000质量体系系程序文件/2建设部推广应用和和限制禁止使使用技术的公公告建设部第218号号3建设部2002年年版《工程建建设标准强制制性条文》（房屋建筑筑部分）建标[2002]2119号1.2编制说明1.施工组织设计是按照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序的安排、技术措施的选用、施工机械的投入、劳动力的投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。2.施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全、专款专用等原则，为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程做出施工程序规划。3.依据工程的特点和实际情况结合我单位以往施工的相关经验进行编制，充分满足工程的需求。1.3主要施工内容施工项目：国际专家服务中心综合楼、休闲中心、体育馆。施工内容：建筑、结构、机电、暖通、给排水、园林景观、市政。1.4工程项目的主要目标质量目标：合格工期目标：开工时间2008年1月1日，竣工时间为2008年6月30日。安全生产、文明施工目标杜绝死亡和重大交通事故，杜绝火灾和重大治安事件，杜绝重伤事故，轻伤率控制在2‰以下。达到“河北省安全文明工地”标准。环保施工目标创建环境保护工作先进施工现场；具体目标为：场地硬化和绿化、洒水降尘，裸露土覆盖，减少扬尘；雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标严格依照《建筑施工场界噪声限值》（GB12523－90）的规定，具体为白天小于70分贝，夜间小于55分贝。具体内容见【国际专家服务中心环境保护、安全卫生控制措施】第二章工程概况2.1工程地理位置地理环境酒店综合楼项目位于2.1.2建设场地地形、地貌现状场地地形基本平坦，标高在2.80米～3.35米之间。本工程采用黄海高程系统。建设用地内的现状建筑用地范围内无保留或拆除的地上地下建筑物、构筑物；无需保留的古树或树木；无拆迁要求。2.2总体简介序号项目内容1工程名称2工程地点3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督待定7施工总承包单位8合同范围设计图纸涉及的所所有内容9质量目标合格10合同工期开工日期：20008年1月1日竣工日期：20008年6月30日；总工期182日历天2.3设计概况国际专家服务中心工程包括酒店综合楼和休闲中心及体育馆两个功能区。酒店综合楼（含大酒店及办公楼）采用扇形布局设计，西侧为大酒店，东侧为办公楼。两栋楼在地下室部分连接一体，地面以上分开（在二层有天桥相连结）。大酒店主要功能分为会议、餐饮、住宿三个部分：会议区位于西侧裙房部分，共2层有独立入口及大堂；餐饮区位于酒店主体的一二层部分，位于酒店大堂的两侧；酒店客房位于三层及以上楼层，共有自然间426个。休闲中心和体育馆位于国际专家服务中心酒店综合楼的西部，有空中走廊与酒楼相连。外观为两个贝壳形，有一主门厅将二者相连，并作为主入口。休闲中心主要功能有洗浴、按摩间、咖啡厅及半室外游泳池、泡池及室外泡池等功能；体育馆主要功能有八道保龄球道、乒乓球厅、健身房、半室外网球场、篮球场、室外高尔夫练习场的配套更衣间及高尔夫球VIP服务用房、半室外酒吧。2.4建筑设计酒店综合楼建筑面积62806m2基底面积11645m22地上部分面积50985m2地下部分建筑面积积11821m2地下层数1层地下层高度4.8m地上层数5-8层地上标准层高度3.4m首层层高5.4m设备层层高2.18m±0.000标高高3.55m室内外高差筏板底标高-6.5m局部基底深度-7.60m，--7.2500m酒店建筑高度38.265m办公楼建筑高度24.35m建筑结构形式现浇钢筋砼框架--剪力建筑防火一级避雷设防三类外墙保温作法50厚挤塑聚苯板防水一级。地下室外墙墙砼外墙及屋屋面板砼均采采用砼自防水水加两道水泥泥基自粘型卷卷材防水外装修作法内装修作法墙面玻璃幕墙、弹性质质感涂料饰面面、天然真实实漆饰面屋面预制架空板、部分分人造草皮、防防滑地砖、种种植屋面、水水泥砂浆屋面面顶棚石膏板吊顶、矿棉棉吸声板吊顶顶、金属条板板吊顶、涂料料顶棚、乳胶胶漆顶棚墙面乳胶漆墙面、釉面面砖墙面、吸吸声板墙面、穿穿孔胶合板墙墙面、花岗石石墙面、水泥泥墙面门窗普通铝合金断热玻玻璃窗、钢制制玻璃门联窗窗、钢制玻璃璃保温门、木木质装饰保温温门、室外钢钢制保温隔声声门、自动平平开门、防水水百叶窗地面花岗岩楼面、浮铺铺地毯地面、橡橡胶地板地面面、地坪漆地地面、地砖地地面、水泥砂砂浆地面楼梯地砖楼面踢角花岗岩踢脚、实木木踢脚、地砖砖踢脚、水泥泥砂浆踢脚台阶条石台阶、地砖台台阶坡道条石坡道、地砖坡坡道休闲中心及体育馆建筑面积16142m22建筑占地面积12145休闲中心地下层数数1层体育馆地下层数-休闲中心地上层数数3层体育馆地上层数2层休闲中心檐口高度度20.25m体育馆檐口高度15.06±0.000标高高3.7m室内外高差0.3m筏板底标高-6.4m（不含含垫层）基底深度独立柱-5.0m，-1.0m筏板-6.4mm建筑高度最高点26.500m檐口高度最高点20.255m建筑结构形式现浇钢筋砼框架--剪力建筑防火一级避雷设防三类外墙作法幕墙体系防水一级。地下室外墙墙砼外墙及屋屋面板砼均采采用砼自防水水加两道水泥泥基自粘型卷卷材防水外墙面装修幕墙体系屋面做法钢桁架上覆索膜结结构防水工程卫浴间单层2mm厚聚合合物水泥（JS）防水涂料料地下室S6抗渗混凝土；SBBS改性沥青卷卷材，双层3+3节能设计体形系数小于0..3，外墙幕墙墙内衬100厚岩棉，采采用单层PTFE膜，主门厅厅采用60厚陶粒混凝凝土砌块+70厚聚苯板；；半室外部分分与室内部分分相临的楼板板采用50厚聚苯乙烯烯泡沫塑料保保温层，相临临墙体采用20厚胶粉聚苯苯乙烯泡沫塑塑料颗粒2.5结构设计酒店综合楼土质情况②③③3层粉质粘粘土、粉土地下水性质潜水地下水位-m地基承载力140Kpa局部部100Kppa、300Kppa、320Kppa、180Kppa、地基类别CFG复合地基地下防水作法砼自防水+两道水水泥基自粘型型卷材防水基础形式梁板式筏板基础4000mm厚基础砼类别C30砼人防等级不设人防地下一层砼强度等等级C30后浇带类型沉降后浇带、施工工后浇带地上结构形式现浇钢筋砼框架结结构，轻型砌砌块维护结构构屋面结构现浇钢筋混凝土安全等级二级抗震设防烈度7度钢筋类别热轧钢筋钢筋接头类别搭接、直螺纹套筒筒连接外墙厚度250mm内墙厚度200mm、2550mm休闲中心及体育馆地基承载力120Kpa局部部160Kppa地基类别CFG复合地基地下防水作法砼自防水+两道水水泥基自粘型型卷材防水基础形式独立柱基和地下条条基，局部满满堂红筏板基基础基础砼类别C30砼人防等级不设人防地下一层砼强度等等级C30后浇带类型条基处设置后浇带带地上结构形式现浇钢筋砼框架结结构，局部剪剪力墙结构，轻轻型砌块维护护屋面结构钢桁架上覆盖膜结结构安全等级二级抗震设防烈度7度钢筋类别热轧钢筋钢筋接头类别搭接、直螺纹套筒筒连接外墙厚度250mm内墙厚度200mm、2550mm2.6主要工程量:2.6.1土建结构及钢结构、膜结构施工项目单位酒店综合楼休闲中心及体育馆馆土方m3约14万约2.8万钢筋t4974.251138.00混凝土m336117.66610459.944模板m2193660.99730616.500二次结构砌块m38791.193500钢结构T97.065736．86膜结构m2170002.6.2暖通空调及给排水系统施工项目单位酒店综合楼休闲中心及体育馆馆管道m164873373风管m270041797阀门个597175风阀部件个1052199暖气片组2346设备台套350602.6.3电气系统：施工项目单位酒店综合楼休闲中心及体育馆馆电气配管m9016534017电缆及电线m433049163956设备台套902149灯具套69033108电缆槽m97011903以上工程量为估算量，以工程实际发生量为准。2.7工程特点、难点及措施2.7.1特点、难点1、工期紧本工程工程量大，总总建筑面积857455.89㎡，酒店综合合楼建筑面积积628066m2。国家定额额工期：结构构150000m2以上的为480天、装修450000m2以上的为685天，按6个月工期搭搭接工期为985天。而实际际施工工期从从一月一日到到六月底共计计182天，仅是定定额工期的18.5%。酒店综合楼中间部部分共八层（实实为十层），其其结构施工周周期最长，但但此部位砼桩桩浇注最晚12月18日完成，待待桩身砼达强强度后进行压压桩试验，试验合格后后才能交我们们垫层施工。将将直接影响到到工程能否按按时交工。2、标准高首建集团在此之前前对如此高标标准的大型公公共建筑涉猎猎较少，同类类工程施工经经验不足。本本工程为五星星级酒店其系系统繁多、工工艺复杂、专专业分包项目目多，到目前前从建筑专业业到设备专业业还有大量的的二次设计还还未确定。酒店的精装修工期期短（只有两两个半月的工工期），在这这么短的时间间确保工程质质量也是施工工组织的重点点、难点。3、冬季施工主体施工正处最寒寒冷的多风季季节，风大影影响塔吊正常常作业，使利利用率降低，严严寒导致施工工功效降低，混混凝土强度上上升慢，大型型工具和保温温材料的超量量投入，混凝凝土搅拌、浇浇注、养护都都要采取升温温、保温技术术措施。4、跨2008年春节工程工期包含法定定假日较多（元元旦、春节、清清明、五一、端端午）无形中中增加了施工工组织的难度度，施工队伍伍春节期间能能否保证不减减员正常施工工是成败的关关键之一。5、回填土本工程地下土质为为高含水率淤淤泥，此土质质和季节都限限定不能作为为回填用土，我我们建议采取取必要的技术术措施。6、外线地基本工程区域均为--4~-5mm淤泥层，若若不采取措施施将对外管线线和道路的使使用带来极大大威胁。7、材料、机械、劳劳动力组织集集中，设备采采购量大（共共需采购的设设备有2731台/套），部分分设备订货周周期长；需要要二次设计的的项目多，短期内供应应材料量大（仅仅脚手架一项项就需要1270kkm，相当于从从北京到上海海的距离），如如何统筹材料料与设备进场场时间，保工工程施工进度度也是工程组组织的难点之之一。8、休闲中心是本工工程施工组织织的一个难点点，其结构形形式复杂，采采用了大量的的新技术、新新工艺，施工工难度大，不不可预见的因因素多，工序序之间组织交交叉作业困难难。9、休闲中心、体育育中心房心土土拟采用微型型混凝土夯扩扩桩复合地基基和换土方式式进行处理，又又增加了工期期压力。2.7.2措施1、树大局观念不等等不靠，迅速速进入角色，主主动接手三通通一平、土方方开挖、桩头头处理等项目目加快现场进进度；2、改变场地泥泞状状态，保证大大兵团正常施施工，主要施施工道路和土土方运输坡道道垫山皮土、钢钢板硬化；3、打破施工流水惯惯例，整体工工程平行推进进。前期土建建先行，酒店店综合楼安排排5支施工队伍伍，休闲中心心2支、体育馆馆安排1支施工队伍伍；4、选择有实力、有有信誉、纪律律严的队伍，保保证春节正常常施工，为保保队伍稳定人人员不流失，凡凡按要求完成成施工任务的的队伍春节前前后一个月按按三倍工资支支付；5、施工垂直运输以以塔吊为主，塔塔吊作业面覆覆盖全部施工工面，提高施施工速度。本本工程共设13台塔吊，休休闲中心及体体育馆设5台塔吊,酒店综合楼楼设8台。钢屋架架施工选用2台100吨、2台25吨履带吊安安装；6、砼全部采用商品品砼。采取必必要的施工技技术措施，砼砼中掺入早强强剂、提高标标号等措施以以提高砼早期期强调，为下下道工序争取取时间。现场场输送以汽车车泵为主；7、利用外脚手架满满挂彩条布，对对整体建筑物物全方位封闭闭，抵抗冬季季寒风，改善善工人作业环环境，保证混混凝土正常浇浇注和后期养养护。8、模板全部采用木木丝板，大厅厅圆柱、标准准层门窗及电电梯井制作定定型模板，体体育馆、休闲闲中心园柱采采用定型钢模模；9、水平、竖向钢筋筋连接采用直直螺纹为主；；10、脚手架采用碗扣扣架为主，加加快支拆模速速度，首层架架子采用悬挑挑；11、地上结构分段验验收，以提早早插入二次结结构施工；12、现场备发电机22台，混凝土土托式泵2台减少停电电和设备故障障造成工期的的损失；第三章施工部署3.1组织机构本工程采用项目管管理总承包的的方式施工，成立项目总包部。形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理为主要内容，以科学系统管理、先进技术和计算计辅助管理为手段的项目总承包管理机制。总包部在集团的领领导下，充分分发挥企业的的整体优势，高高效地组织和和优化社会生生产要素，严严格执行以质质量管理体系系文件标准GGB/T119001－－2000－ISO90001：2000。环境管理体体系文件标准准GB/T240011－1996－ISO144001：1996。职业安全健健康管理体系系文件标准OOHSAS118001、GB/T280011而建立的质质量保证体系系、环境管理理体系和安全全管理体系，实实现我们对业业主的承诺。为确保优质、高速速完成本工程程，本工程由由具有一级资资质并有同类类工程经历的的工程师担任任项目总经理，统一一指挥、组织织协调全面工工作。由具有有高级工程师职职称及有同类类工程经历的的同志担任项项目总工程师师，全面负责责工程施工的的技术、质量量管理工作。项目总包部设置如如下部室：技技术质量部、工工程部、经营营部、财务部部、综合部，施施工中在项目目总经理统一一指挥、协调调下工作，发发挥整体作战战的优势得以以。3.1.1组织机构图：：经营经理经营经理任佳辉工程经理（土建）于振山副经理（兼总工）李智综合管理部技术管理部总经理：徐磊二安装公司首建集团：李宝源二公司一安装公司一公司财务总监侯利荣恒信公司钢构公司物资公司工程经理（机电）黄恋屿质量安全部搅拌站商务合约部工程管理部职责分工1.1总包部的的职责1.1.1首建集集团成立首建建第一项目部部（以下简称称项目部），行行使总包管理理职能。代表表集团公司全全面负责工程程的总体组织织与协调管理理，行使各项项管理职能。1.1.2集团授权权项目部对项项目进行集中中管理a、负责责工程项目相相关单位的组组织协调与管管理。b、负责按照设计要要求与工程承承包合同的要要求，编制施施工组织总设设计、工程网网络总计划，并并组织实施与与落实，确保保承包合同的的履行。c、负责工程项目施施工过程中的的安全、质量量、工期、文文明施工等方方面的全方位位管理。d、负责组织工程项项目施工过程程各阶段和交交竣工后的资资料整理、移移交、工程竣竣工结算、资资金回收。e、负责工程项、量量的分解与概概预算的拆分分，及落实、执执行情况的统统计、监督及及检查。f、负责工程项目统统一对业主结结算、资金统统收、统支的的集中管理。1.总承包部总总经理责任1.1代表公司司实施施工项项目管理。贯贯彻执行国家家法律、法规规、方针、政政策和强制性性标准，执行行公司的管理理制度，维护护公司的合法法权益。1.2全面履行行施工合同，全全面完成以经经济效益为中中心的质量、工工期、成本、安安全等综合管管理目标。1.3认真贯彻彻执行公司的的各项管理制制度，并结合合本项目的具具体情况，制制定符合实际际、责权明确确的管理制度度。同时要严严格履行与公公司签订的“工程项目责责任书”的规定任务务。1.4根据合同同规定的质量量目标和工期期要求，建立立相应的质量量管理体系和和施工生产保保证体系。1.5根据工程程特点，建立立安全保证体体系和治安防防火保证体系系。1.6根据目标标成本，建立立成本控制体体系，组织编编制成本控制制措施。抓好好过程控制及及原始台帐、记记录等基础工工作。1.7加强对各各种合同、协协议的起草、签签订和履行全全过程的管理理，防止合同同纠纷的发生生。1.8负责工程程项目的交工工和结算工作作，解决交工工验收、保修修和结算中的的遗留的问题题，清理和处处理项目的一一切债权债务务。1.9强化管理理，带好队伍伍，特别要重重视和加强对对协力队伍的的管理，防止止和杜绝违法法乱纪行为的的发生，在项项目所在地树树立良好的企企业形象。2.承包部副经经理责任2.1项目副经经理对项目经经理负责，是是项目经理的的助手，全面面负责工程项项目施工的组组织和协调。2.2组织项目目经理部成员员认真学习和和贯彻项目的的规章制度，及及时检查执行行情况。2.3主持工程程例会，有效效控制项目工工期、质量、成成本、安全和和文明施工等等各项目标。2.4按照项目目所建立的质质量管理体系系和施工生产产保证体系组组织施工，按按期完成工期期和质量目标标。2.5按照项目目所建立的安安全生产保证证体系和治安安防火保证体体系，定期组组织安全文明明大检查，并并督促对隐患患的整改。2.6组织项目目经理部有关关部门和施工工单位加强对对协力队伍的的管理，防止止和杜绝违法法乱纪行为的的发生，在项项目所在地树树立良好的企企业形象。2.7加强与业业主、总包单单位和监理单单位的沟通，协协调好项目内内部队伍以及及项目外部各各系统之间的的关系，竭诚诚为顾客服务务。3.承包部总工工程师责任3.1总工程师师对项目经理理负责，对工工程技术负全全责，是项目目技术工作和和质量工作的的总负责人。3.2组织质量量工程师、专专业工程师开开展项目质量量管理工作。组组织质量事故故处理方案的的编制、审定定和实施中的的检查。3.3组织审批批各专业施工工组织设计及及关键过程的的施工方案。3.4按照系统统工程原理，组组织安排各专专业单位间的的工序合理衔衔接，参与各各专业之间的的中间交接工工作。3.5组织工程程部专业工程程师及职能人人员严格按设设计图纸、施施工规范、施施工组织设计计、施工方案案、技术措施施指导施工。组组织各专业间间的图纸会审审工作。3.6组织检查查质量自检、互互检工作，取取全、取准质质量检查数据据，作为质量量评定和分析析质量动态的的依据。支持持专职质量工工程师的工作作，共同把好好质量关。3.7组织本项项目的质量大大检查。对查查出的问题进进行综合分析析，协调有关关人员和单位位予以及时处处理。3.8掌握工程程质量情况，定定期召开质量量会议，不断断改进质量工工作。3.9协助经理理贯彻ISOO9001系系列标准，建建立健全质量量体系，开展展创优质工程程活动，抓好好典型，总结结经验。组织织经验交流。3.10组织专专责工程师对对已完工的分分部工程、单单位工程整理理质保资料和和质量评定，实实施竣工验收收备案制度。3.11针对本本工程中采用用的新技术、新新材料、新工工艺和常见质质量通病，发发动工程技术术人员和广大大作业人员组组织攻关，解解决影响工程程质量的因素素。3.12参加由由上级主管部部门组织的质质量大检查，对对查出的问题题进行综合分分析，定方案案、定标准，给给予切实解决决。1.2.部室职能能商务合约部：负责责招投标管理理工作；负责责合同、造价价、报量统计计工作；负责责设备采购订订货（商务部部分）；负责责工程竣工结结算工作；负负责商务资料料收集、归档档；负责图纸纸的收发工作作。工程管理部：全面面负责工程施施工的进度管管理，配合技技术管理部完完成施工月计计划的编制；；负责月计划划的分解，周周计划的编制制；负责施工工网络的落实实，负责执行行月计划、周周计划；负责责施工组织设设计、方案的的落实；负责责现场文明施施工，组织进进行工程月度度综合考评；；负责混凝土土调配；负责责组织工程试试车、竣工验验收；负责工工程资料收集集、归档；负负责物资采购购管理。技术管理部：负责责施工组织设设计编制、施施工方案审核核；负责月计计划编制；负负责工程分工工方案的确定定；负责工程程技术资料的的收集、整理理工作;负责工程创创优工作。下设机电组：负责责电气、通风风空调、管道道、设备专业业施工组织设设计的编制，施施工方案审核核、落实；负负责设备采购购订货；配合合工程部落实实本专业施工工进度；配合合商务合约部部完成本专业业合同、造价价、报量统计计、竣工结算算工作；配合合工程部完成成本专业材料料采购工作；；；负责本专专业的质量工工作。负责组组织本专业工工程试车、竣竣工验收；负负责本专业工工程资料收集集、归档。质量、安全部：负负责工程的质质量、安全工工作。综合管理部：负责责资金统收、统统支；负责文文件柜档、负负责党政工团团、劳资人事事、行政、后后勤、保卫、接接待等工作。1.3物资采购与管管理本工程所需材料，按按照集团公司司“四个集中”的管理模式式，由物资分分公司负责供供应。并按照照中标价向各各用料单位转转账，材料采采购价差由物物资分公司经经营，材料采采保费由集团团相关部室依依据有关规定定，另行规定定。材料采购购范围、权限限及方式，以以“物资采购管管理办法”的规定为准准。1.4设备采购与管理设备采购有项目部部和业主组成成联合采购小小组，负责设设备采购、监监造工作，专专业公司提供供技术支持。设设备采购的权权限、及方式式以“设备采购管管理办法”为准。1.5生活、后勤管理项目大临设施由总总包部负责统统一规划、建建设。由项目目部牵头，各各分公司派驻驻代表成立物物业管理委员员会，负责大大临设施维护护、租赁等服服务管理，与与各单位签订订服务协议，本本着谁使用谁谁负担的原则则收费管理。3、施工管理3.1项目施工进进度管理3.1.1项目目部依据合同同工期，编制制工程进度一一级控制网，将将影响下道工工序的关键节节点，设置为为红圈节点，视视为不可调节节点。3.1.2各单单位依据一级级控制网编制制本工程二级级控制网，报报项目部批准准。3.1.3各单单位依据二级级控制网和项项目部安排，编编制月计划，并并分解为周计计划、日计划划。3.1.4项目目部每周对周周计划完成情情况进行讲评评，并对周计计划、月计划划制定相应考考核办法。3.1.5项目目部对红圈节节点设定重奖奖重罚制度，对对完成的单位位，依据工程程难易程度、主主次关系实行行一次性货币币奖励1--15万元/单位。对未未完成的单位位，要有相应应补救措施，报报项目部批准准。并依据节节点重要程度度处以不低于于5万元的罚款款。3.2项目的质质量、安全、文文明施工等项项管理，按照照国家、集团团的有关规定定执行。3.3项目部每月对对工程施工情情况，组织进进行综合考评评，并在集团团内网发部。3.2总体部署指导思想1、认清形势、攻坚坚克难明年8月12日科学发展论坛会会议将如期举举行。国际专专家服务中心心工程已是一一项政治工程程、标志工程程、荣誉工程程，也是有国国际影响的工工程。工程难难度大，工期期短人人皆知知，但我们有有地方政府的的支持、首钢钢总公司的支支持、业主的的支持。针对对非常规工程程采取非常规规组织，选定定最强的5个公司打主主攻，专业公公司配合，举举全集团之力力保工程顺行行，攻坚克难难展示首建雄雄风。贯彻执执行各项建设设方针、政策策、法规和规规程，遵循合合理的施工顺顺序，以准备备充分、方案案先进可行、资资源充足、过过程控制严格格、管理优秀秀的全过程全全面管理组织织施工策划，遵遵循合理的施施工顺序，确确保按合同要要求完成施工工任务。3.2.1施工部部署原则1、树大局观念不等等不靠，迅速速进入角色，主主动接手三通通一平、土方方开挖、桩头头处理等项目目加快现场进进度；2、改变场地泥泞状状态，保证大大兵团正常施施工，主要施施工道路和土土方运输坡道道垫山皮土、钢钢板硬化；3、打破施工流水惯惯例，整体工工程平行推进进。前期土建建先行，酒店店综合楼安排排5支施工队伍伍，休闲中心心1支、体育馆馆安排1支施工队伍伍；4、选择有实力、有有信誉、纪律律严的队伍，保保证春节正常常施工，为保保队伍稳定人人员不流失，凡凡按要求完成成施工任务的的队伍春节前前后一个月按按三倍工资支支付；5、施工垂直运输以以塔吊为主，塔塔吊作业面覆覆盖全部施工工面，提高施施工速度。本本工程共设13台塔吊，休休闲中心及体体育馆设5台塔吊,酒店综合楼楼设8台。钢屋架架施工选用2台100吨、2台25吨履带吊安安装；6、砼全部采用商品品砼。采取必必要的施工技技术措施，冬冬施季节砼中中掺入早强剂剂、提高标号号两个等级以以提高砼早期期强调，为下下道工序争取取时间。现场场输送以汽车车泵为主；7、利用外脚手架满满挂彩条布，对对整体建筑物物全方位封闭闭，抵抗冬季季寒风，改善善工人作业环环境，保证混混凝土正常浇浇注和后期养养护；8、模板全部采用木木丝板，大厅厅圆柱、标准准层门窗及电电梯井制作定定型模板，体体育馆、休闲闲中心园柱采采用定型钢模模；9、水平、竖向钢筋筋连接采用直直螺纹为主；；10、脚手架采用碗扣扣架为主，加加快支拆模速速度，首层架架子采用悬挑挑；11、地上结构分段、分分层验收，以以提早插入二二次结构施工工；12、现场备发电机22台，混凝土土托式泵2台减少停电电和设备故障障造成工期的的损失；3.2.3施工工顺序原则施工顺序部署原则则：先地下、后后地上，先结结构、后围护护，先主体、后后装修，先土土建、后专业业的施工原则则进行部署。当当主体结构施施工达到计划划部位时,及时插入二二次结构及机机电管线安装装,尤其特别注注意安排重要要机房的二次次结构及装饰饰装修施工,,为尽早进行行机电设备的的安装创造条条件。3.3结构验收3.3.1验收收阶段划分为使后续二次结构构施工提前插插入，主体结构进行行分阶段验收收：休闲中心分二次：：地下结构验验收一次，地地上结构验收收一次。酒店综合楼分四次次结构验收：：第一次为地地下室结构验验收；第二次次为1层-设备层结构验验收；3-5层结构验收；；第四次为6-8层结构验收收。3.3.2二次结结构施工二次结构砌筑根据据结构验收情情况进行穿插插施工。先进行地下一层的的施工，由下下向上进行。地上部分砌筑自二二层开始逐层层往上进行，首首层在进度安安排上靠后施施工，主要考考虑将首层作作为部分加工工和库房使用用。3.4施工任务务划分本工程各项建筑功功能与设施齐齐全，面积较较大，因此在在施工任务划划分上要在充充分理解设计计的基础上，做做到重点突出出，均衡合理理，目标优化化明确，实现现分类控制和和有效管理，通通过分阶段落落实施工计划划来实现总施施工进度目标标的最终完成成。结构、建建筑、机、电电、管、设备备项目由集团团一公司、二二公司、一安安装公司、二二安装公司钢钢构公司施工工。施工单位任务分工工一览表序号施工单位施工项目分包类型要求1首建集团第一建筑筑工程分公司司酒店和休闲中心土土建工程内部分包各分包按照总包的的施工进度计计划和各项管管理要求组织织施工，服从从总包统一协协调，完成合合同各项指标标。2首建集团第二建筑筑工程分公司司办公楼和体育馆土土建工程内部分包3首建集团第一机电电安装分公司司酒店和休闲中心电气、暖通空调和和给排水工程内部分包4首建集团第二机电电安装分公司司酒店和体育馆电气、暖通空调和和给排水工程程内部分包5首建集团钢结构分分公司钢结构工程内部分包6上海太阳膜结构有有限公司索膜结构工程专业分包7待定幕墙工程专业包料8待定装饰装修工程专业包料9待定消防工程专业包料10待定弱电工程专业包料其他专业需由业主主组织招标，分分包单位随工工程进度和招招投标结果再再确定各公司专业具体分分工如下：土建专业分工：1、酒店综合楼工程程首建一公司与首建建二公司酒店店综合楼工程程以30轴北侧的后后浇带分界（后后浇带在29轴侧，距30轴2米）。钢筋筋施工时，先先施工方将钢钢筋按规范要要求甩筋，甩甩筋时接头率率按50%考虑，钢筋筋接头按单面面焊接10d考虑。砼工工程原则上谁谁后施工谁施施工后浇带。2、休闲中心和体育育馆工程首建一公司与首建建二公司休闲闲中心和体育育馆工程以休休闲中心和体体育馆的连廊廊为分界线，连连廊基础除PF1、PF2、PE2三个基础由由一公司外，其其余的由二公公司施工。基基础拉梁原则则上谁先施工工，谁按规范范要求甩筋，甩甩筋时接头率率按50%考虑，钢筋筋接头按单面面焊接10d考虑。地下管廊以休闲中中心条形基础础外的第一道道后浇带为界界，钢筋施工工时，先施工工方将钢筋按按规范要求甩甩筋，甩筋时时接头率按50%考虑，钢筋筋接头按单面面焊接10d考虑。砼工工程原则上谁谁后施工谁施施工后浇带。一公司、二公司交交界处钢筋、混混凝土工程量量由工程部签签认后，一公公司、二公司司、承包部商商务合约部各各留存一份。设备安装专业分工工酒店综合楼工程分分工：以29线为界分工工，1-29线归一安装装施工，29-37归二安装施施工。休闲中心和体育馆馆工程分工：：休闲中心归归一安装施工工，体育馆和和门厅归二安安装施工。酒店综合楼采暖、通通风与空调分分工1、图号：m2-0003地下一层风风道平面图。地下一层家具库PPY-B1--4抽烟风机系系统全部由二二安装负责施施工。2、图号：m2-0024地下一层空空调、采暖、管管道平面图。a地下一层走廊内空空调冷热供、回回水管道、采采暖供回水管管道以28线至29线1.5米处为界，28线侧由一安安装施工，29线侧由二安安装施工，后后施工完单位位负责接点（试试压、排水完完，具备接点点条件为施工工完）。b由棉织品库至器皿皿库采暖管道道（包括散热热器）由一安安装负责安装装。3、图号：m2-0006首层风道平平面图首层27线至29线准备间空调系统统，包括FP7风机盘管2台由二安装装负责施工，PQ6排风扇仍由由一安装施工工。4、图号：m2-0027首层空调，采采暖管道平面面图首层空调、采暖管管道28线至29线DN80阀门（包括括阀门、法兰兰、紧固件）由由一安装施工工，其余全部部由二安装施施工，施工单单位各自组织织试压，二安安装负责接点点。5、图号：m2-0009二层风道平平面图二层办公室空调、通通风系统（包包括三台FP6风机盘管）全全部由二安装装负责施工。6、图号：m2-0030二层空调、采采暖管道平面面图二层空调冷、热主主管，28线至29线DN80阀门（包括括阀门、法兰兰紧固件）由一安装装施工，其余余全部由二安安装施工，施施工单位各自自试压，二安安装负责接点点。7、图号：m2-0033设备层空调调管道平面图图，m2-0336三至六层空空调管道平面面图设备层空调冷、热热供回水管道道及冷凝水管管道由一安装装负责施工至至31线与风机盘盘管设备相接接，风机盘管管设备安装按按原则分工不不变。酒店综合楼给排水水专业分工（不含消防管道及及喷淋系统管管道）1、图号：M2-441RJ、RHH、GZ、GRS、GRH、GS、Z、RH、RJJ介质的管道道，原则是以以29线为界，先先施工的单位位管端预留接接头，分段试试压完，后试试压完的负责责碰点、系统统试压、冲洗洗等，以一安安装为主，二二安装配合。其中，去一层空调调机房和二层层操作间的J生活水管，DN20的管系统归归二安装施工工。2、图号：M2-444、47、50YZ-4系系统全由二安安装施工。3、图号：M2-550GRJ、GJ、GZ、GRH介质的管道道，原则是以以29线为界，先先施工的单位位管端预留接接头，分段试试压完，后试试压完的负责责碰点，系统统试压以二安安装为主，一一安装配合。W排水系统统一安装施工工至450弯头处（含含弯头），闭闭水试验等各各自完成，但但实验前须告告知。4、污水处理、生活活给水，温水水处理工程图图纸分工如下下：①防水套管或套管由由一安装施工工。②设备及配管分工待待定。电气专业分工酒店综合楼项目：：1-29线由一安安装施工，29-37线由二安装装施工。具体体分工办法如如下：（1）电缆桥架安装：：以29线为界划分分，后施工方方负责桥架和和接地线的连连接。（2）电缆：考虑电缆缆不能在29线切断，本本次施工按取取电制，用电电方和电源方方分别在29线两侧的，由由用电方所属属单位施工，施施工范围包括括电缆敷设、电电缆的固定、挂挂牌、电缆头头制作、电缆缆试验和本条条电缆在出线线柜的接线等等，如出线柜柜内没有接线线螺丝，由配配电柜安装单单位提供。（3）预埋管：预埋管管施工以29线为界划分分，隐蔽工程程施工前，由由先施工方留留出两米以上上的预留量，由由先施工方向向后施工方提提工序交接单单，双方签字字确认，预埋埋管连接由后后施工方负责责，两个安装装公司要做好好施工配合，防防止丢项落项项。（4）高压出线柜和变变压器分别在在29线两侧的，高高压出线柜的的整定值输入入、试验、内内部传动由柜柜体安装单位位负责，外部部传动由高压压柜安装单位位牵头，变压压器安装单位位配合。（5）接地线、避雷带带：接地线、避避雷带以29线为界划分分，施工时一一、二安装公公司做好配合合。隐蔽工程程施工前，由由先施工方留留出两米以上上的预留量（利利用基础或底底板钢筋做接接地极的要注注明利用的是是哪几根钢筋筋），由先施施工方向后施施工方提工序序交接单，双双方签字确认认，接地线、避避雷带的安装装连接由后施施工方负责。（6）29线上各房间内照明明（插座）系系统按房间和和回路进行划划分，划分明明细将再做补补充。（7）如有后续变更，变变更内容按上上述分工办法法，根据变更更内容所属系系统进行划分分，施工单位位不得拒接。休闲中心和体育馆馆：（1）休闲中心归一安安装施工，体体育馆归二安安装施工。（2）门厅施工按系统统进行划分：：门厅内照明系统（包包括插座）电电源取自休闲闲中心，由一一安装施工；；风机盘管分别取自自休闲中心和和体育管，取取自休闲中心心的部分由一一安装施工，取取自体育馆的的部分由二安安装施工；门厅防雷接地、机机电通廊内的的休闲中心和和体育馆两边边线之间的电电缆桥架、照照明归二安装装施工，后施施工方负责桥桥架、照明管管（线）、接接地线的连接接；门厅内的热风幕电电源取自休闲闲中心，由一一安装施工。接地线、避雷带施施工时一、二二安装公司做做好配合。隐隐蔽工程施工工前，由先施施工方留出两两米以上的预预留量，利用用基础或底板板钢筋做接地地极的要注明明利用的是哪哪几根钢筋，由由先施工方向向后施工方提提工序交接单单，双方签字字确认，接地地线、避雷带带的安装连接接由后施工方方负责。（3）电缆划分按取电电制，用电方方和电源方分分别在休闲中中心和体育馆馆的，由用电电方所属单位位施工，施工工范围包括电电缆敷设、电电缆的固定、挂挂牌、电缆头头制作、电缆缆试验和本条条电缆在出线线柜的接线等等，如出线柜柜内没有接线线螺丝，由配配电柜安装单单位提供。3.5施工区域划划分大区域分工如下图图：土建小区域分工：：1、酒店综合楼以299线为界，北北侧由一公司司施工、南侧侧由二公司施施工。酒店综合楼共划分分为6个施工区域域，其中：一公司承建部分分分3个施工区域域，高跨八层层酒店部分为为一个施工区区域，六层部部分为一个施工区区，二层宴会会厅部分为一一个施工区域域。二公司承建部分划划分为3个施工区域域，29#37#轴线、E-H列之间和长长廊为一个施施工区；28#-442#之间、E-H列为一个施工工区，42#线-46#为一一个施工区。2、休闲中心和体育馆馆分为2个施工区域域。休闲中心心由一公司施施工、体育馆馆由二公司施施工。第四章施工准备4.1技术准备备高程引测与定位器器具配置组织全站仪、电子子经纬仪、激激光经纬仪、水水准仪、500米钢尺等检测测工具进场。及及时委托法定定部门对本工工程的定位进进行工程定位位，结合集团团测量队进行行闭合复测工工作，绘制总平面布布置图。建立立二级坐标点点和水准点等等测控点，并并做好保护。根据工程设计图纸纸和建设、设设计单位提供供的工程数据据，计算工程程建设时期所所须的临水、临临电用量及施施工废水排放放接口，并与与业主办理交交接，为施工工提供可靠的的依据。配齐本工程所需的的各类质量标标准、规范、工工艺标准、图图集等书籍，并并组织土建、水水电、机电设设备等各专业业工程技术人人员学习规范范及操作规程程，进行岗前前业务培训。组织土建、暖卫、机机电设备安装装等各专业进进行图纸自审审，了解设计计意图和应达达到的技术条条件，查出图图纸存在问题题，在图纸会会审与设计交交底中解决。项目部编制《施工工组织总设计》、各公公司编制《施施工组织设计计》、编制施施工进度计划划。组织技术、设备人人员审图，理理清设备清单单，提前联系系厂家，会同同设计、业主主、监理进行行联合考查，最最后招标确定定分供方。制定“新技术、新材料、新新工艺、新设设备”等科技成果果应用计划，组组织工程技术术人员对新技技术、新工艺艺、新设备的的学习和应用用。4.2施工现场场准备4.2.1施工场场地确定协同业主落实施工工用地范围，对对现场的CIIS形象设计进进行规划并做做好围墙、布布设图板和宣宣传牌。4.2.2施工用用水：根据现场情况，临临时给水主要要考虑消防安安全及施工用用水。根据现现场勘察，目目前现场有两两座井，可以以满足施工需需求。施工给给水管线与消消防管线合用用，主管道采采用直径1000mm的直直埋给水管道道。基础施工工前沿基坑四四周埋设环形形临时管网，并并每隔50米设置消防和和临时用水节节门。施工场场地排水采用用明沟排水，表表面覆盖钢筋筋盖板。排水水管道与市政政排水系统接接通，在排水水口处设沉淀淀池。4.2.3场区道道路：场区临时道路进行行硬化，满足足施工生产和和消防用水要要求。4.2.4现场用用电：本工程临电系统采采用三相五线线制，TN—S系统供电,现场达到三三级配电两级级以上配电保保护。配电系系统分为三级级，即总配电电箱—分配电箱—开关箱。本本方案包括总总箱至分箱及及其之间的连连接导线，不不考虑工地流流动配电箱。工工地流动配电电箱及开关箱箱根据现场情情况考虑，但但要保证电动动机或用电设设备电源线分分断开关为漏漏电保护开关关。临时用电电方案是根据据施工各阶段段用电负荷情情况综合考虑虑编制的，装装修阶段使用用此电源系统统配置能够满满足要求，不不再另行设计计。现场若用用电量变化较较大，及时办办理变更及审审批手续。根据现场勘察，目目前已经在施施工现场设置置了一台630KVVA的变压器，后后续还将在施施工现场设1台800KVVA的变压器，容容量能够满足足施工用电需需要。现场临临时用电根据据总体考虑进进行设置，地地下工程将一一、二级配电电箱沿基坑外外边设置到位位，满足施工工现场需要，并并满足后续施施工的要求。4.2.5临时设设施根据施工平面布置置图对现场进进行规划，施施工前完成现现场加工场和和工人宿舍区区、办公区的建设设。4.3劳动力准备备建立施工现场领导导机构，挑选选技术力量雄雄厚、信誉良良好，具有自自己的专业管管理人员的施施工队伍。4.3.1管理人人员和特殊工种人人员培训做好施工管理人员员上岗前的岗岗位培训，保保证掌握施工工工艺、操作作方法，考核核合格后方可可上岗。对工程技术人员集集中培训学习习新规范、新新法律法规。对施工管理人员进进行施工交底底、季节性施施工交底，使使全部管理人人员做到心中中有数。特殊工种人员必须须经过培训持持证上岗。4.2.3劳务人人员培训对劳务全体人员进进行进场前安安全、文明施施工及管理教教育、宣传和和动员。对特殊工种集中培培训，考核取取证后方可上上岗。对各专业队伍进行行施工前技术术、安全交底底。4.4材料、机具准备结构施工期间垂直直运输工具塔塔吊的选定是是本工程成败败的关键因素素之一，机械械性能良好、技技术参数满足足的大型机械械要不断分析析、对比和论论证，确保施施工过程顺利利。同时，二二次结构及装装修阶段外用用电梯提前做做好调研，及及时购买入场场。编制材料、机具供供应计划并及及时上报，负负责订货及进进行进场验收收。根据生产进度计划划及时组织架