江西市政园林绿化工程监理规划原创、资料完整

XX市XX新区B15地块绿化景观工程监理规划总监理工程师：批准人：XX市工程监理公司二0一三年一月目录HYPERLINK\l"_Toc349552842"第一章工程概况1HYPERLINK\l"_Toc349552843"一、本工程概况1HYPERLINK\l"_Toc349552844"二、本工程的主要设计内容及主要工程数量：1HYPERLINK\l"_Toc349552845"第二章、监理工作的目标、依据、范围和内容2HYPERLINK\l"_Toc349552846"一、监理工作目标2HYPERLINK\l"_Toc349552847"二、监理工作依据3HYPERLINK\l"_Toc349552848"三、监理工作的范围和内容3HYPERLINK\l"_Toc349552849"第三章本工程的特点、重点与难点及针对性监理措施6HYPERLINK\l"_Toc349552850"一、本工程的特点分析6HYPERLINK\l"_Toc349552851"二、本工程的重点及针对性措施6HYPERLINK\l"_Toc349552852"三、本工程的难点及针对性监理措施6HYPERLINK\l"_Toc349552853"第四章、监理工作计划8HYPERLINK\l"_Toc349552854"一、施工准备阶段监理工作8HYPERLINK\l"_Toc349552855"二、施工阶段监理工作8HYPERLINK\l"_Toc349552856"三、交工及缺陷责任期的监理工作9HYPERLINK\l"_Toc349552857"第五章、监理组织机构及监理人员职责10HYPERLINK\l"_Toc349552858"一、监理组织机构10HYPERLINK\l"_Toc349552859"二.监理人员岗位职责10HYPERLINK\l"_Toc349552860"第六章监理工作控制的程序、方法与措施13HYPERLINK\l"_Toc349552861"一、投资控制的程序、方法和措施13HYPERLINK\l"_Toc349552862"二、进度控制的原则、程序、方法和措施17HYPERLINK\l"_Toc349552863"三、质量目标和质量控制程序、方法和措施18HYPERLINK\l"_Toc349552864"四、安全、文明施工监理目标、程序、内容、措施和方法22HYPERLINK\l"_Toc349552865"五、合同管理的原则、程序和方法27HYPERLINK\l"_Toc349552866"六、信息管理31HYPERLINK\l"_Toc349552867"七、组织协调的原则、内容、措施和方法31HYPERLINK\l"_Toc349552868"八、旁站监理的范围、程序、职责、制度、方法与措施32HYPERLINK\l"_Toc349552869"九、保修阶段的监理34HYPERLINK\l"_Toc349552870"第七章环境保护监理的内容与方法35HYPERLINK\l"_Toc349552871"一、环境保护监理内容35HYPERLINK\l"_Toc349552872"二、环境保护监理的措施和方法35HYPERLINK\l"_Toc349552873"第八章监理工作守则和监理工作制度37HYPERLINK\l"_Toc349552874"一、监理人员工作守则37HYPERLINK\l"_Toc349552875"二、监理工作制度37第一章工程概况一、本工程概况1、综述工程名称：XX市XX新区B15地块景观绿化工程建设地点：XX市XX新区B15地块工程总投资：11243198.64元工程工期：100天工程质量要求：合格工程安全要求:安全达标,符合合同要求建设单位：XX市城市管理局、XX市园林局设计单位：XX市园林规划设计院监理单位：XX市工程监理公司承包单位：江西顶峰园林建设有限公司2、概况1、工程特点概述⑴本工程地点位于XX市XX新区,包括五指峰路与南康路、五指峰路与龙南路交汇处、登峰大道与龙南路交汇处、登峰大道与南康路交汇处，规划用地面积47004.68平方米。绿化工程主要种植大叶榕、樟树、小叶榕、水杉等乔木，以及茶梅、棕竹、红花继木等灌木。⑵本工程施工面多而散，苗木品种和数量都较多，需要做好周密合理的苗木进场计划。二、本工程的主要设计内容及主要工程数量：项目名称单位数量绿化总面积平方米47004.688乔木株2313灌木平方米19282铺装平方米8155.1855园路平方米1851.3955第二章、监理工作的目标、依据、范围和内容我公司监理人员在施工阶段的监理中，将严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真惯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划、明确的岗位职责和严格的检查制度，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真、细致地做好监理的每一项工作，为业主提供优质的服务。一、监理工作目标我公司始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制。我公司将在全面履行《委托监理合同》的基础上，依据建设单位和施工承包单位签定的《施工合同》，为业主提供优质服务，全面实现本工程预定总目标。监理工作总目标分解为：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标、安全与文明施工控制目标、服务与协作目标。1、质量控制目标本工程监理质量目标为合格工程。将根据设计文件、施工及验收规范和工程检验与评定标准进行工序、部位、单位工程质量目标的分解，以控制工序工程质量保部位工程质量，从而保证合格工程质量目标的实现。2、投资控制目标投资控制目标——把工程造价控制在投资预算范围内。以建设单位同承包商签定的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位创造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。3、进度控制目标进度控制目标——按施工合同规定的工期及阶段目标实施进度控制。本工程工期要求是100日历天。按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划分解各节点、阶段性进度计划，尤其是对关键线路上的施工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分解目标保证整体工程进度目标的实现。4、项目风险管理目标风险管理目标目标——避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，严格控制洽商变更，确保工程质量、进度、投资目标的实现。进行项目风险管理，依据《施工合同》、《委托监理合同》、国家及地方的有关法律、法规，对现场地下管线等进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表。5、安全与文明施工控制目标安全控制目标：安全达标，杜绝安全责任事故；文明施工目标：达到文明工地标准要求和环保要求。具体目标——实现施工合同规定的安全生产、文明施工要求。6、服务与协作目标用本公司的承诺和行动，保证按照监理合同要求，提供一流的服务。具体目标——以优质的服务，赢得业主信任，取得有关各方的工作支持与配合。二、监理工作依据1、国家发布的关于工程建设、监理的法律、条例；2、国家发布的关于工程建设的规范、规程、标准；3、本工程有关的招标文件、施工图纸；4、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；5、建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同；6、《建设工程质量管理条例》(国务院第279号令)；7、《建设工程安全生产管理条例》；8、《工程建设监理规范》国家标准GB50319-2000；9、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-9910、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005/J405-2005）；11、本工程建委、规划、交通、消防、环境、绿化等政府部门的批文；12、本市现行的预算定额，取费标准及有关工程造价管理规定。三、监理工作的范围和内容（一）监理工作的范围1、建设单位与施工单位签订的施工合同范围所包含的全部工程项目施工阶段监理。2、工程前期的临时工程及有关临时项目。3、交付验收有关工作内容。4、保修期内的监理工作（二）监理工作内容监理服务各阶段内的具体监理工作，按照《建设工程监理规范》（GB/50319—2000）、《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）、《建设工程安全管理条例》及国家、部委、江西省有关部门颁布的有关法律法规的要求，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理，包括：（1）编制工程监理规划；（2）编制监理实施细则；（3）熟悉合同文件，了解施工现场；（4）计划完成统计与比较；（5）参与交桩和设计交底工作、审查承包施工单位提交的复测成果和施工图设计；（6）参加第一次工地会议和主持常规工地会议与组织协调；（7）审核施工组织设计和工程进度计划等，批准工程开工报告；（8）督促和检查承包施工单位建立安全保证体系、保证安全施工：（9）督促和检查承包施工单位建立质量保证体系；（10）审核承包施工单位授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质及持证上岗情况。（11）工程材料检查，控制重要产品、各种设备、电器、电料及土建施工用材料的质量。特别加强到场重要建筑材料质量。（12）审查承包施工单位拟用于本工程的机械设备的性能与数量；（13）审查承包施工单位实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；（14）审查和认定分包合同和分包人的资质；（15）检查和督促承包施工单位实施进度计划，核查承包施工单位的修正计划；（16）要求承包施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验等手段监督、检查和控制工程质量；（17）工序质量验收，特别是隐蔽工程的验收；（18）调查、处理工程缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包施工单位按规定上报有关部门；（19）按市建委有关文明施工的规定，督促检查现场文明施工水平。（20）发布分项工程停工令，对严重违约的合同工程经甲方同意后，发布合同工程停工令；（21）对己完成工程量准确计量与工程款支付凭证的签署；（22）审查设计变更预算、办理洽商；受理合同事宜，根据合同规定进行初步评估和处理；（23）根据合同规定初审违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；（24）编制监理月报，按时向甲方报告，必要时可向甲方报出专项监理报告。（25）对拟交工工程进行检查和初验，提出初验报告；（26）协助并参加由甲方组织的交工验收；（27）督促、检查施工单位按工程管理部门和甲方的要求编制竣工文件，编写质量评估报告；（28）编制提交监理方面的竣工文件；（29）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，调查已交工工程中出现缺陷、病害的原因并确定相应责任；（30）签发工程缺陷责任终止证书；（31）签发最终支付证书；（32）配合业主的竣工验收和工程移交工作（33）编写监理工作总结；第三章本工程的特点、重点与难点及针对性监理措施一、本工程的特点分析根据本工程的设计施工图并结合现场考察情况及以往的监理经验和体会，认为本工程具有以下特点：1、设计上的特点：（1）本工程包含绿化种植和喷淋系统，各专业需交叉作业。（2）本工程使用苗木品种多，数量多，要进行详细的进苗计划。2、施工现场的特点： （1）交通流量大，要注意做好安全防护措施，适当选择施工时间，尽量减少施工影响交通的情况。（2）施工场地较开阔零散，较难封闭施工，要注意材料的堆放及安全。二、本工程的重点点及针对性措措施1、督促做好安全文文明施工是监监理控制的关关键，是本工工程的重点。 安全施工是任何工工程控制的重重点，本工程程在安全方面面的工作有：：施工用电安安全、施工机机械操作安全全、行人及施施工作业人员员安全、交通通安全等。主主要措施有：：做好人员资资质审查，确确保各工种（特特别是特殊工工种人员）持持证上岗，施施工、质检、安安全等三类人人员到位。督督促检查机械械的完好程度度，人员操作作证是否有效效，是否熟悉悉机械操作规规程。督促施施工单位完善善安全保证体体系，做好上上岗前的安全全培训和安全全交底工作，并并在实施中做做好督促检查查工作，狠抓抓安全措施的的落实。2、绿化种植质量是是监理控制工工作的重点。绿化种植质量的好好坏直接影响响城市景观、环环境乃至城市市形象，因此此，搞好绿化化种植是本工工程的重点。具体措施如下：①充分熟悉绿化图纸，了解设计意图，要求线条圆顺、美观；②督促做好选苗工作，苗木必须严格按照设计要求的规格购置，枝干健壮、形体优美，对质量要求也比较高。③注意苗圃在运输过程中的保护；④在种植时，放线、挖穴、选土、回土、浇水等严格按要求施工，并做好养护；三、本工程的难点点及针对性监监理措施1、乔木规格较大，注注意严格控制制进场质量。本工程所使用的乔乔木大多都是是大规格的，如如何既能保证证苗木成活，又又能确保立时时达到景观效效果，这是我我们控制的重重点、难点。监理措施如下：督促施工单位提前介入，做好苗木采购的市场调查，尽量选用符合设计要求的品种。在苗木订购前一定要向业主和监理单位提供拟购苗木照片，经同意后才能订购，苗木进场后监理单位要仔细对照苗木照片，与照片相符的苗木才允许使用。要求施工单位在苗木运输时要注意做好保护措施，防止枝条破损，影响树木造型。种植后要求施工单位要加强苗木养护工作，加快苗木的复壮成长。2、工期紧、景观要要求高，也是是控制的重点点、难点。本工程工作量大，而而工期只有100日历天，施施工现场交叉叉路口多，交交通繁忙，为为了确保工期期制定出以下下措施：①严格审查施施工组织方案案，特别是进进度计划的可可行性、科学学性方面，在在保证措施（包包括人员、机机械、材料、施施工方法等方方面）上，作作严格的审查查；②在实施过程程中，进度计计划的落实上上，从总进度度计划、阶段段性进度计划划、周进度，甚甚至每天进度度上，均作加加强督促落实实；③运用月计量量手段，加强强工程管理力力度。④建议业主加加大拆迁工作作，确保按时时提供施工场场地。3、注意事项及针对对性措施根据本工程的具体体特点及对本本工程重点、难难点的分析，制制定如下针对对性措施：（1）、监理机构人员员配备必须合合理，同时各各专业要配套套监理机构人员安排排时必须合理理，各专业配配套，我公司司将配备足够够的监理人员员。（2）、编制详细的监监理实施细则则，指导现场场的监理工作作；（3）、加强现场旁站站监督、控制制与协调，确确保各项措施施的落实，从从而保证本工工程各控制目目标的实现（具具体见下面各各章节分述）。（4）、完善检测及控控制手段，确确保施工质量量（5）、严格监督做好好测量控制工工作，确保工工程按设计要要求顺利完成成。 （6）．在安全文明施工工方面，加强强程序上的控控制及措施的的落实。主要措施有：做好好人员资质审审查，确保各各工种（特别别是特殊工种种人员）持证证上岗，施工工、质检、安安全等三类人人员到位。督督促检查机械械的完好程度度，人员操作作证是否有效效，是否熟悉悉机械操作规规程。督促施施工单位完善善安全保证体体系，做好上上岗前的安全全培训和安全全交底工作，并并在实施中做做好督促检查查工作，狠抓抓安全措施的的落实。做好环保及文明施施工的工作尤尤为重要，确确保市民正常常生活。具体体措施如下：：①督促制定完完善的环保文文明施工制度度；②审查环保及及文明施工方方案是否可行行；③督促环保及及文明施工措措施的全面落落实；④做好安全文文明施工措施施费的单列支支付，确保安安全文明施工工措施费用的的落实。第四章、监理工作计划根据本项目工程特特点，结合本本项目质量、安安全、投资目目标和工期的的要求，以及及监理工作三三个阶段（施施工准备阶段段、施工阶段段、交工及缺缺陷责任期阶阶段）的划分分，我们计划划作好以下方方面的工作：：一、施工准备阶段段监理工作施工准备阶段做到到高起点、严严要求、充分分作好前期准准备工作：1、编制好监理规划划和监理实施施细则2、建立健全组织机机构，部门和和人员岗位明明确、职责清清楚，既有分分工，又密切切合作，强调调团队精神，加加强整体战斗斗力；3、建立完善的监理理工作制度和和监理工作质质量保证体系系，以监理工工作质量保证证工程质量和和安全，建立立质量和安全全监理制度，预预防为主，加加强预控；4、认真熟悉图纸、技技术规范、合合同文件，详详细调查施工工现场状况；；5、重点审查承包人人质量、安全全、文明施工工保证体系（包包括质量、安安全管理制度度）的建立和和保证措施的的完善，在岗岗前培训上、工工前安全技术术交底、质量量与安全意识识教育、特殊殊工种持证上上岗、工程开开工前的安全全检查与评价价等方面加强强检查和督促促；6、严格审查施工组组织设计和有有关专项方案案及安全专项项方案，针对对合同工程范范围内的重点点分部、分项项工程的施工工方案进行论论证，并作提提前部署；7、对总体进度计划划的审查和关关键线路各工工序进度的控控制；8、参加第一次工地地会议及图纸纸会审。9、检查测量放线控控制成果及保保护措施监理工程师对承包包单位报送的的施工测量成成果报验申请请表予以签认认：1检查承包单位专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备检检定证书；2复核控制桩的校核核成果、控制制桩的保护措措施以及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。二、施工阶段监理理工作1、熟悉分项工作内内容和控制检检查方法；2、作好施工测量放放样的复测和和原材料（包包括配合比）的的检验试验工工作；3、严格按审批的施施工方案和保保证措施监督督施工；4、关键部位的监理理旁站工作，并并做好旁站记记录；5、严格执行工序审审验制度和危危险源公示制制度；6、充分利用监理工工程师质量签签证权和计量量支付审核的的权利把好质质量关；7、加强施工安全、文文明施工的监监督检查，搞搞好安全、文文明施工动态态管理；8、加强工程变更的的监督管理，有有效控制工程程投资；9、严格监控关键线线路工程的进进度执行情况况，动态进行行进度管理，保保证合同工期期；10、作好内业资资料的管理，要要求工程资料料真实反映工工程施工过程程和工程内在在质量；11、作好计量支支付工作，既既要保证工程程资金到位，又又要保证业主主资金安全；；12、加强合同管管理，依据合合同做好各方方面的监督与与控制工作；；13、做好组织与协调调工作，为业业主提供优质质服务。三、交工及缺陷责责任期的监理理工作1．作好工程的交验验工作；2．督促承包人作好好竣工资料；；3．作好完工结算工工作；4．接到竣工验收申申请后，进行行工程现场检检查及竣工资资料检查等，配配合业主做好好竣工验收的的其他工作；；5、做好缺陷责任期期的现场调查查工作，督促促施工单位做做好工程缺陷陷修补工作。第五章、监理组织机构及及监理人员职职责一、监理组织机构构依据公司ISO99001质量管理体体系的要求，根根据本工程项项目的特点、以以往的监理经经验，以及公公司的管理制制度，为了保保证工程监理理目标的圆满满实现，我公公司拟按下表表配置监理人人员。监理职务人数姓名备注总监理工程师1方程

监理工程师2朱运华、邓桦

监理员2夏国文、廖忠林二.监理人员岗位职责责根据监理规程、监监理委托合同同及建设单位位的授权确定定总监理工程程师的岗位职职责，其他监监理工程师的的职责由总监监理工程师确确定。1、总监理工程师岗岗位职责（1）贯彻执行国家、地地方的有关文文件、方针、政政策及有关规规定。全面负负责完成监理理合同范围内内的工作。（2）确定项目监理机机构的组织形形式、人员配配备、工作分分工及岗位职职责，制定项项目管理各项项管理制度，并并监督执行。（3）主持编写项目监监理规划、审审批监理工程程师编制的监监理细则。（4）组织实施监理规规划及监理细细则，协调工工程实施过程程中的各方关关系。（5）检查和考核监理理人员的工作作，对不称职职的监理人员员及时进行调调整，保证监监理机构有序序、高效地开开展工作。（6）审批分包单位资资质，发出撤撤换承包人不不称职人员及及分包人的指指令；审查工工程材料与构构配件，必要要时组织对其其加工、生产产的过程进行行检查、抽验验。（7）审批承包商提交交的施工组织织设计、方案案、进度计划划等重要文件件。（8）审批并签署承包包商提交的重重要申请、计计量支付证明明文件和竣工工结算。（9）审查和处理工程程变更，签署署工程变更指指令；对重大大工程变更、重重大技术方案案以及疑难问问题组织专家家顾问咨询、会会审；（10）主持或参与工程程质量缺陷与与事故的调查查。（11）主持开工预备会会议及工地例例会。（12）组织受业主委托托的图纸会审审。（13）组织编写并签发发监理月报，监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；（14）负责与业主商讨讨、草拟监理理合同的补充充（变更）条条款。（15）主持调解合同争争议，处理索索赔事宜，签签署索赔处理理意见。（16）负责协调监理部部与业主、承承建商及公司司内各部门的的沟通和联系系。（17）审核签认分部分分项工程质量量的验收评定定资料。（18）主持工程项目的的竣工初步验验收，审批承承包商的竣工工申请报告。（19）参与业主主持的的工程竣工验验收，签发工工程移交证明明书。（20）主持整理并审核核签署项目的的监理档案资资料。2、监理工程师岗位位职责（1）在总监理工程师师的领导下，负负责编制本专专业的监理实实施细则。（2）具体组织实施专专业监理工作作，使监理工工作严谨有序序。（3）熟悉设计图纸要要求，检查承承建商按图施施工情况。（4）组织、指导、检检查和监督监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监提出建建议。（5）负责审查承包商商提交的与本本专业有关的的施工计划、施施工技术方案案、申请及报报告等，并向向总监理工程程师提交审查查意见。（6）根据国家规范标标准，负责检检查各分部分分项工程质量量、进度，如如有质量问题题拟制整改通通知单，经项项目总监签发发后，督促承承建商落实整整改。（7）负责分项工程验验收及隐蔽工工程验收。（8）负责进场原材料料、半成品、设设备及构配件件抽查、试验验与使用批准准，并按规定定进行见证送送检。（9）负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。（10）负责本专业监理理工作实施情情况的记录，参参与编写相关关的监理报告告。（11）负责整理本专业业的有关工程程竣工验收资资料。（12）及时、全面地向向总监理工程程师报告其负负责的监理工工作情况，及及时记载监理理日记。参加加工地例会。（13）完成项目总监安安排的其它工工作。3、监理员岗位职责责（1）熟悉和掌握有关关技术规范、设设计图纸及有有关试验规程程，根据监理理工程师的要要求进行质量量控制；（2）熟悉所管工程的的工序的施工工工艺和技术术要求，认真真观察和检查查承包人所用用材料及其配配合比、施工工工具、操作作程序和技术术施工进程等等是否符合规规范要求，对对施工初期成成品进行外观观鉴定和必要要的外观检查查，并随时做做好记录；（3）协助监理工程师师检查承包人人的施工准备备、施工放样样、质量抽样样检测，认真真做好旁站工工作。对质量量符合施工合合同要求的部部分和全部工工程予以签认认，对不符合合质量要求的的工程，有权权要求承包人人返工以达到到合同规定的的技术要求；；（4）当发现承包人所所施工的工程程有异常情况况，可随时向向承包人现场场施工人员提提出，必要时时及时报告监监理工程师，对对明显违反技技术规范、操操作规程、有有安全隐患的的，及时向监监理工程师汇汇报；（5）认真做好工程进进度、质量控控制、施工安安全、合同纠纠纷、施工干干扰等情况的的记录，做好好监理日记，填填写有关监理理报表；（6）一旦发生质量事事故，旁站监监理员必须立立即整理有关关检测资料，分分析原因，上上报监理工程程师，以便及及时处理；（7）.完成监理工程师临临时交办的其其它工作。第六章监理理工作控制的的程序、方法法与措施 为了更好地将监理理工作的内容容落到实处，保保证监理工作作目标的顺利利实现，遵循循正规的监理理工作程序，采采取正确的监监理方法、采采取有效的监监理工作措施施是十分重要要的。一、投资控制的程程序、方法和和措施（一）、投资目标标分解以建设单位与施工工单位签定的的工程承包合合同价为目标标。按部位、工工序进行目标标分解，控制制设计变更、洽洽商和工程索索赔的新增费费用，在合同同价及相应的的承包方式内内，按质完成成工程项目。（二）、投资控制制原则1、工程造价的控制制应以施工合合同及变更协协议，工程设设计文件及工工程变更，价价格信息，预预算定额、取取费标准、工工期定额及国国家、地方有有关法规、规规定等作为依依据。2、严格执行双方签签定的施工合合同中所约定定的工程量计计算原则，材材料单价计价价原则、施工工取费原则、合合同价款调整整原则和工程程款支付方法法。3、坚持报验资料不不全、未经质质量签认合格格、与合同文文件不符的不不予工程量审审核和计量。4、对有争议的工程程计量和工程程款的支付，采采取协商方法法确定，在协协商无效时，由由总监理工程程师做出决定定。5、对工程量和工程程款的审核，应应在施工合同同所约定的时时限内。（三）、投资控制制内容1、工程量计量1）按合同约定计量量周期进行工工程计量.2）承包单位每月225日前根据实实际进度及监监理工程师签签认的工序工工程,填报工程量量清单。3）监理工程师对其其申报工程量量进行核实，经经总监理工程程师同意并由由监理工程师师签认。4）对某些特殊的工工序、分项工工程的计量方方法，由监理理部、建设单单位、承包单单位协商约定定。5）对一些不可预见见的工程量，监监理工程师会会同承包单位位依据已签认认的工程变更更或施工方案案如实进行计计量。2、工程款支付按月支付工程款（含含工程进度款款、设计变更更、洽商款、索索赔款等）时时，承包单位位根据监理工工程师审批的的工程量，按按施工合同的的规定（或工工程量清单）计计算工程款，并并填写《（）月工程进进度报审表》报报监理部审核核。监理工程师依据施施工承包合同同及工程造价价管理文件和和规定进行审审核，确定应应支付的工程程进度款、设设计变更、洽洽商款、索赔赔款等的额度度。监理工程师审核后后，由总监理理工程师签发发《工程款支支付证书》，报报建设单位。3、设计变更、工程程洽商管理1）设计计变更、工程程洽商无论由由谁提出和批批准，均须按按设计变更、工工程洽商的基基本程序进行行处理。2）《设设计变更、洽洽商记录》必必须经四方签签认后，承包包单位方可执执行。3）《设设计变更、洽洽商记录》的的内容应符合合有关规范、规规程和技术标标准。4）《设设计变更、洽洽商记录》填填写的内容必必须表述准确确、图示规范范。5）设计计变更、工程程洽商的内容容应及时反映映在施工图纸纸上。6）分包包工程的设计计变更、洽商商的费用由承承包单位填写写《工程变更更费用报审表表》和《费用用索赔审批表表》报项目监监理部，由监监理工程师进进行审核后，总总监理工程师师进行审核后后并签署意见见，建设单位位确认。7）设计计变更、工程程洽商的费用用由承包单位位填写《工程程变更费用报报审表》和《费费用索赔审批批表》报项目目监理部，由由监理工程师师进行审核后后，总监理工工程师签认，建建设单位确认认。8）设计计变更、工程程洽商的工程程完成并经监监理工程师验验收合格后，应应按正常的支支付程序办理理变更工程费费用的支付手手续。4、竣工结算1）工程程竣工，经建建设单位、勘勘察设计单位位、承包单位位、监理单位位验收合格后后，承包单位位应在规定的的时间内向监监理部提交结结算资料。2）监理理工程师及时时审核并与承承包单位、建建设单位协商商协调，提出出审核意见。3）总监监理工程师根根据各方协商商结论，签发发竣工结算《工工程款支付证证书》。4）建设单位收到总总监理工程师师签发的结算算支付证书后后，及时按合合同约定与承承包单位办理理竣工结算有有关事项。（四）、投资控制制工作程序1、月工程计量和支支付基本程序序监理对工序、监理对工序、部位工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》90监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程变更费用索赔费用等2、工程竣工结算基基本程序工程经各方验收工程经各方验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付（五）、投资控制制的方法和措措施1、要求求承包单位依依据施工图纸纸、概预算、合合同的工程量量建立工程量量台帐。2、要求求承包单位依依据施工合同同将合同内价价款分解切块块，编制与进进度计划相符符的资金使用用计划。审核核承包单位的的资金使用计计划，并与建建设单位共同同协商确定相相应工程款支支付计划。3、根据据本对工程造造价、项目的的功能要求、质质量和工期等等多方面,审查工程变变更的方案，在在工程变更前前与建设单位位、承包单位位协商确定工工程变更的价价款或计算价价款的原则、方方法。4、对按按规定可以调调整的建筑材材料、构配件件、设备等价价格，包括暂暂估价、不完完全价等进行行主动控制。5、通过过风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部位、最易易发生费用索索赔的原因，并并制定防范性性对策。6、经常常检查工程计计量和工程款款支付的情况况，对实际发发生值与计划划控制值进行行分析、比较较，提出合理理控制造价的的建议，并应应在监理月报报中向建设单单位报告。7、严格格执行工程计计量和工程款款支付的程序序和时限要求求。8、通过《工作联系系单》与建设设单位、承包包单位沟通信信息，提出工工程造价控制制的建议。二、进度控制的原原则、程序、方方法和措施（一）、进度控制制的目标分解解按本工程工期计划划总目标，对对施工总进度度计划进行分分解,尤其是对关关键线路上的的关键工序施施工控制点、雨雨季施工措施施控制点、材材料供货控制制点的管理，使使它们有机地地结合并保证证施工总进度度计划的有序序进行，以阶阶段性分部位位的分解目标标保证整体工工程进度目标标的实现。（二）、进度控制制原则工程进度控制的依依据是施工合合同约定的工工期目标；在确保工程质量和和安全并符合合控制工程造造价的原则下下控制进度；；应采取动态控制方方法，对工程程进度进行主主动控制。（三）、进度控制制工作程序否承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批否承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制月、周进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。退回修改、（四）、进度控制制内容1、审批进度计划（1）、承包单位根据据施工合同约约定工期,按时编制施施工总进度计计划、月、周周进度计划，按按时向项目监监理部申报。（2）、监理工程师全全面分析审核核总进度计划划的合理性、可可行性，进度度计划编制不不合理时，要要求承包单位位重新申报调调整后的进度度计划。要求承包单位编写写主要工程材材料、构件、设设备采购及进进场时间等计计划安排；项项目监理部应应对进度目标标进行风险分分析，制定防防范性措施，确确定进度控制制方案。（3）、进度计划由总总监签署意见见批准实施，并并报送建设单单位。2、进度计划的实施施监督（1）、在计划实施过过程中,监理工程师师对承包单位位实际进度进进行跟踪监督督,实施动态控控制,并对实施情情况做出记录录,并进行评价价和分析.（2）发现偏离应签发发《监理工程程师通知单》,要求承包单单位及时采取取措施,调整进度计计划。3、工程进度计划的的调整（1）、发现工程进度度严重偏离计计划时,总监理工程程师应组织监监理工程师进进行原因分析析,召开有关各各方协调会,研究必须采采取的措施,并指令承包包单位采取相相应的调整措措施,保证合同工工期目标的实实现。（2）、在监理月报中中向建设单位位报告工程进进度和所采取取措施的执行行情况,提出合理预预防由建设单单位原因导致致的工期延误误及相关费用用索赔的建议议。（3）、承包单位必须须延长工期时时,应填报《工工程延期申请请表》，报监监理部审批。总总监理工程师师依据施工合合同约定，与与建设单位共共同签署《工工程延期审批批表》，要求求承包单位据据此重新调整整工程进度计计划。（五）、进度控制制的措施和方方法1、审批进度计划（总总计划、月、周周的计划）及及其保证措施施，制定监理理控制措施；；2、根据巡视检查情情况，及时发发现问题，并并发出监理工工程师通知，要要求施工单位位采取措施及及时纠正；每每周对进度计计划进行检查查、比较、分分析；3、对拖延的进度进进行调整。并并督促施工单单位采取措施施，加快进度度；4、月报中应体现进进度情况，分分析原因并提提出采取的具具体措施及下下月进度计划划和重点控制制的关键工序序。三、质量目标和质量量控制程序、方方法和措施（一）、质量目标标分解根据《施工合同》明明确的质量目目标，按分项项（工序）、子子分部和分部部工程进行质质量目标分解解。（二）、质量控制制原则1、坚持持质量第一、预预防为主的方方针，以预控控为重点，对对工程项目施施工实施全过过程质量控制制，形成PDCA循环，使项项目的质量工工作处于持续续改进状态。2、以施施工合同、设设计图纸、施施工及验收规规范、工程质质量验评标准准等为依据，督督促承包单位位全面实现施施工合同约定定的质量目标标。3、对工工程项目生产产要素即人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制，监督督承包单位的的质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系落实到位。4、严格格要求承包单单位执行有关关材料、施工工试验制度和和设备检验制制度。5、对不合格的建筑筑材料、购配配件和设备等等坚决不准在在工程上使用用。6、加强监理力度，正正确处理工期期同质量矛盾盾问题，坚持持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签认，不不得进入下一一道工序施工工。7、按规定频率对工工程质量进行行实测实量的的验收，重点点部位进行全全部量测验收收。试验项目目和试验频率率不应低于规规范规定的频频率。（三）、质量控制制内容1、工程质量的事前前控制1）核查查承包单位的的质量管理体体系。核查承包包单位的组织织机构设置；；人员配置、职职责、分工明明确落实；各各级专职质检检人员配备到到位；各级管管理人员和专专业操作人员员（特别是特特殊工种人员员）持证上岗岗情况；检查查承包单位质质量管理制度度、质量保证证体系是否健健全。2）审查查主要部位（工工序）工程施施工方案☆对于关键、重要工工序、工程重重点部位，在在施工前要求求承包单位编编制专项施工工方案，填报报《工程技术术文件报审表表》，报监理理部审批。审审核重点为：：施工方法、工工艺是否正确确；材料、机机械及劳动力力是否满足要要求；安全、质质量保证措施施是否完备。☆当承包人采用新技技术、新工艺艺时，应审查查其提供的鉴鉴定证明和确确认文件。☆雨施季节性施工方方案应提前报报监理部审批批。上述方案案未经总监理理工程师批准准签发，该分分部（工序）、单单位工程不得得施工。3）审查查分包单位资资质承包单位位填写《分包包单位资质报报审表》，报报监理部审批批。核查分包包单位营业执执照、资质等等级、业绩、专专业许可证、岗岗位证书等。经经核查合格后后，签批《分分包单位资质质报审表》。4）查验验承包单位的的测量放线查验施工工导线点和水水准点、测量量控制网、施施工放线等测测量成果。复复核后签认承承包单位的《施施工测量放线线报验表》。5）工程材料的报验验☆所有工程材料，必必须报监理部部验收合格后后才允许使用用。承包单位位按有关规定定对原材料进进行复试，并并将复试结果果、出厂质量量证明材料随随《工程材料料、构配件、设设备报验表》报报监理部签认认。必要时可可会同建设单单位到材料厂厂家实施考察察。对于有关关上级监督部部门认为有必必要的及本工工程关键材料料必须按主管管部门相关规规定进行有见见证取样试验验。☆对新材料、新产品品要核查鉴定定证明和确认认文件，并附附检验方法标标准。6）签认认构配件、设设备报验☆承包单位应提供构构配件和设备备厂家的资质质证明及产品品合格证明，监监理进行审查查，并要求按按规定进行复复试。☆监理工程师对主要要构配件和设设备应参与加加工定货厂家家的考察、评评审。根据合合同的约定参参与订货合同同的拟定和签签约工作。☆进场购配件和设备备，承包单位位应进行检验验、测试、判判断合格后，填填写《工程材材料、构配件件、设备报验验表》报监理理部。☆监理工程师进行现现场检验，签签认审查结论论。7）审查混混凝土、砌筑筑砂浆配合比比申请单及混混凝土浇灌申申请，并对现现场搅拌、计计量设备及现现场管理进行行检查；对预预拌混凝土单单位资质和生生产管理能力力进行考察。2、工程质量的事中中控制1）、监监理工程师对对施工现场进进行有目的的的巡视检查和和旁站。☆在巡视过程中发现现并及时纠正正施工中不符符合质量要求求的问题，并并记入监理日日志。☆对施工过程中的关关键工序、特特殊工序设立立其控制点进进行重点控制制和全过程旁旁站监理，做做好记录，并并记入监理日日志。☆对所发生的问题，先先口头通知承承包单位改正正，对重要问问题和不认真真整改的问题题应由监理工工程师签发《监监理工程师通通知单》。☆承包单位应将整改改结果填写《监监理工程师通通知回复单》，报报监理工程师师进行复查。2）、核核查工程预检检。☆承包单位填写《预预检工程检查查纪录》报送送监理部，监监理工程师对对预检的内容容现场进行抽抽查。☆对不合格的工序工工程，通知承承包单位整改改并跟踪复查查，合格后准准予进行下一一道工序。3）、验验收隐蔽工程程☆承包单位按有关规规定对隐蔽工工程进行自检检，在自检合合格的基础上上将《隐蔽工工程检查纪录录》报送监理理部；监理工工程师对其内内容到现场进进行检测、核核实。☆对不合格的隐蔽工工程，由监理理工程师签发发《不合格项项处置纪录》，责责成承包单位位限期整改，整整改合格后报报监理工程师师复查。对隐隐检合格工程程监理工程师师给予签认，并并准予进行下下一工序施工工。4）、工序工程验收收☆承包单位在一个工工序工程完成成后填写《工工程报验表》报报监理部，监监理工程师对对报验的资料料进行审查，并并到施工现场场进行抽验核核查符合要求求后，监理工工程师签认。对对不符合要求求的工序，监监理工程师签签发《不合格格项处置纪录录》，并由承承包单位整改改。☆经返工或返修的工工序工程应重重新进行验收收。☆需进行施工试验进进行验证的工工序，须完成成检测，数据据合格后给予予签认。5）、部位工程验收收承包单位在部位工工程完成后，根根据监理工程程师签认的工工序工程质量量评定结果进进行部位工程程的质量等级级汇总评定。填填写《工程报报验表》，并并附工程质量量检验评定表表报监理部签签认。3、工程竣工验收1）工程达到竣工条条件时，监理理部组织监理理工程师对各各专业工程的的质量情况、使使用功能进行行全面检查。发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理工程师通知知单》，要求求承包单位限限期整改。2）对需要进行功能能试验的项目目，监理工程程师督促承包包单位及时进进行试验。并并认真审阅试试验报告。对对重要项目亲亲临现场监督督，必要时请请监督管理部部门、建设部部门、设计单单位参加。3）总监理工程师组组织竣工预验验收☆承包单位在工程自自检合格达到到竣工验收条条件后，将全全部竣工资料料（含分包单单位的竣工资资料）报监理理部申请竣工工预验收。监监理进行核查查，督促其完完善有关工作作。☆总监理工程师组织织监理工程师师及承包单位位共同对工程程进行检查验验收，经验收收需要对局部部进行整改的的，应在整改改符合要求后后再进行验收收，直至符合合合同要求。☆预验收合格后，监监理单位提出出《工程质量量评估报告》，并并经总监理工工程师和监理理单位技术负负责人审核签签字。4）竣工验收参加建设单位组织织的竣工验收收，并提供必必要的监理资资料。对验收收中提出的问问题，项目监监理部应督促促承包单位整整改。竣工验验收合格后，总总监会同参加加验收的各单单位签署竣工工验收报告。竣工验收完成后，由由总监理工程程师和建设单单位代表共同同签署《竣工工移交证书》。并并由监理单位位、建设单位位盖章后，送送承包单位一一份。4、质量问题处理☆监理工程师对工程程中的质量问问题除在日常常巡视、重点点旁站、工序序、部位工程程检验过程中中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度分别处理理。☆对可通过返修弥补补的质量缺陷陷，责成承包包单位首先写写出质量问题题调查报告，提提出处理方案案，经监理审审核后（必要要时经建设单单位、设计单单位认可）批批复其处理意意见并重新验验收评定。☆对需返工处理或补补强的质量问问题，除责成成承包单位先先写质量问题题的调查报告告，提出处理理意见外，总总监理工程师师应发《工程程暂停令》，再再与建设单位位和设计单位位研究，经设设计单位提出出处理方案，批批复后承包单单位进行处理理，处理结果果承包单位自自检合格后，报报监理部重新新验收。监理工程师将完整整的质量问题题处理记录归归档。（四）、质量控制制措施与方法法1、督促施工单位完完善质量管理理体系和质量量保证体系，健健全质检程序序；2、按监理规划的要要求对施工过过程进行检查查，及时纠正正违规操作及及质量隐患，跟跟踪质量问题题，验证纠正正效果；3、采取必要的检查查、测量和试试验手段，以以验证施工质质量；4、对施工过程中的的关键工序、特特殊工序设立立其控制点进进行重点控制制全过程旁站站监理；5、严格执行现场见见证取样和送送检制度；6、建议撤换承包单单位不称职的的人员及不合合格的分包单单位；7、加强工程质量控控制的动态管管理。四、安全、文明施工监监理目标、程程序、内容、措措施和方法安全生产是实现高高速度、高质质量、高工效效、最佳投资资的保障，本本项目工程量量大，工期长长，现场施工工人员容易产产生麻痹思想想，而造成安安全事故。为为此，必须从从现场安全管管理、安全防防护、安全纪纪律、交通安安全、用电安安全、施工机机具使用安全全等方面想方方案、定措施施，同时严格格遵守有关安安全操作规程程及交通法规规的要求，做做到全员抓安安全、处处管管安全、时时时讲安全，努努力提高全员员的安全生产产意识。为加加强本工程现现场文明施工工的管理，保保障施工安全全和交通畅顺顺，减少扰民民，使安全文文明施工规范范化、标准化化、制度化，结结合本工程实实际情况，提提出安全监理理措施，确保保实现安全文文明施工监理理目标。（一）安全、文明明施工监理目目标1、安全控制目标：安安全达标，杜杜绝安全责任任事故；2、文明施工目标：：达到文明工工地标准要求求和环保要求求，力争文明明施工优良样样板工程。（二）安全、文明明施工监理工工作程序1、严格按照《建设设工程监理规规范》（GB503319）要求，编编制含有对施施工单位进行行安全、文明明施工进行监监督检查的监监理规划和监监理细则。2、在施工准备阶段段，审查施工工单位提交的的有关施工方方案、机械及及材料报验等等技术文件及及材料，并签签署审批意见见；对审查未未通过的安全全技术措施和和安全文明施施工专项方案案不得实施。3、在施工阶段，监监理人员在对对现场安全、文文明施工进行行巡视检查时时，对发现的的各类安全隐隐患，应书面面通知施工单单位，并督促促其整改；情情况严重的，应应及时下达暂暂停令，要求求施工单位停停工整改，并并同时报告建建设单位。隐隐患消除后应应检查整改结结果，签署复复查或复工意意见。施工单单位拒不整改改或不停工整整改的，应及及时书面向工工程所在地建建设行政主管管部门报告。检检查、整改、复复查、报告等等情况应当在在监理日记、监监理月报中记记载。4、工程竣工后，应应将有关安全全监理的技术术文件、验收收记录、监理理规划、监理理细则、监理理会议纪要、监监理日记、监监理月报等立立案归档。（三）安全、文明明施工监理工工作内容根据建设单位的委委托，按照法法律、法规和和工程建设强强制性标准实实施监理，对对安全、文明明施工方面进进行监督管理理，具体工作作内容如下：： 1、施工准备阶段的的安全监理工工作内容 （1）根据《建设工程程安全生产管管理条例》的的规定，按照照工程建设的的强制性标准准和建设工程程监理规范的的要求，编制制包括安全、文文明施工监督督管理方案的的项目监理规规划，明确安安全、文明施施工监督管理理工作的范围围、目标、内内容、工作程程序和制度措措施，以及人人员配备计划划和职责等。 （2）对中型及以上项项目或危险性性较大的分部部分项工程，应应编制安全文文明施工监理理实施细则。实实施细则应明明确安全文明明施工监理工工作的特点、方方法和措施、控控制要点和目目标等，并制制定对施工单单位安全技术术措施的检查查方案。（3）审核施工组织设设计中的安全全技术措施和和安全专项施施工方案是否否符合安全生生产强制性标标准要求，并并签署意见。（4）检查施工单位安安全生产保证证体系、安全全生产规章制制度的建立、健健全情况，督督促施工单位位检查各分包包企业的安全全生产制度。（5）检查施工单位的的企业资质和和安全生产许许可证是否合合法有效。（6）检查项目经理和和专职安全生生产管理人员员是否具备资资格，人数是是否符合相关关要求。（7）审核特种作业人人员是否持证证上岗。（8）审核施工单位应应急救援预案案和安全防护护及文明施工工措施费用使使用计划。2、施工阶段安全生生产的主要监监理工作内容容（1）监督施工单位按按照施工组织织设计中的安安全、文明施施工技术措施施和安全文明明施工专项方方案组织施工工，及时制止止违规施工作作业。（2）每天定期巡视检检查施工过程程中的危险性性较大工程作作业情况。（3）核查施工现场施施工机械和安安全设施的验验收手续，并并签署意见。（4）检查施工现场各各种安全、文文明施工标志志、安全网架架设、临时用用电设施等安安全防护、文文明施工措施施是否符合有有关工程技术术标准规范要要求，并签认认所发生费用用。（5）督促施工单位进进行安全自检检工作，并对对其自检情况况进行抽查，参参加建设单位位组织的安全全生产专项检检查。（四）安全、文明明施工监理制制度为加强施工阶段施施工过程的安安全控制，保保证职业健康康、人身安全全和财产不受受损失，根据据建筑工程安安全生产管理理条例，制定定如下安全管管理制度。1、认真学习贯彻执执行国家安全全技术、劳动动保护方针、政政策、法令、规规程制度和上上级相关规定定。2、对工程项目的安安全生产监理理控制全面负负责： 1）、项目总监：全全面负责工程程安全监理工工作；2）、监理工程师（监监理员）：负负责本人工作作范围内的安安全监理工作作；3）、安全监理工作作，人人有责责。3、监理项目部在开开工前应认真真检查施工现现场的安全生生产条件。包包括：1）、建立、健全安安全生产责任任制，制定完完备的安全生生产规章制度度和操作规程程；2）、安全投入符合合安全生产要要求；3）、设置安全生产产管理机构，配配备专职安全全生产管理人人员；4）、项目经理、安安全员和特种种作业人员持持证上岗；5）、现场作业人员员必须进行开开工前安全教教育和培训，并并取得合格证证；6）、依法参加工伤伤保险，为从从业人员缴纳纳保险费；7）、施工现场、安安全设施、设设备、工艺必必须符合有关关安全生产法法律、法规、标标准和规程得得要求；8）、必须建立危害害防治措施，为为操作人员配配备符合国家家标准或者行行业标准的劳劳动防护用品品；9）、必须有生产安安全事故应急急救援预案、应应急救援人员员、配备必要要的应急救援援器材、设备备；10）、冬季、雨季等等季节性施工工方案的制定定情况；11）、施工总平面布布置图是否合合理，办公、宿宿舍、食堂等等临时设施的的设置以及施施工现场场地地、道路、排排污、排水、防防火措施是否否符合有关安安全技术标准准规范和文明明施工的要求求。4、工程开工前项目目监理部必须须审查施工组组织设计中的的安全技术措措施和施工现现场临时用电电方案，施工工组织设计必必须经施工单单位技术负责责人审批签字字。5、审查达到一定规规模的危险性性较大的分部部、分项工程程专项施工方方案；并附具具安全验算结结果，施工单单位技术负责责人必须签字字。6、现场监理人员每每天应对施工工现场安全情情况进行巡视视配合安全生生产主管部门门做好监督管管理工作，对对监理过程中中发现存在安安全事故隐患患的部位，及及时书面要求求施工单位整整改；情况严严重的，责令令施工单位暂暂时停止施工工并呈报建设设单位，施工工单位拒不整整改或者不停停止施工的，及及时向有关主主管部门报告告。7、在做监理规划和和工作实施细细则时，应把把监理对安全全生产的控制制措施，做为为一项必要的的内容列入工工作规划中，规规范安全控制制程序。8、做好每周的监理理例会，把安安全监理控制制工作做为一一项重要的议议事内容，加加强对施工单单位安全管理理工作协调，对对现场安全技技术存在的问问题进行分析析，总结制定定有效对策。9、对每日施工运行行过程中安全全技术、安全全管理措施落落实情况在监监理日志中做做好专项记录录，月报中列列出专项对每每月的安全运运行情况进行行分析，总结结控制方法。10、在实施监理过程程中对安全隐隐患的处理办办法：1）、有关安全的主主要部位、关关键部位、加加强监理旁站站，督促施工工单位安检人人员到位；2）、通过指令性文文件对施工承承包单位施工工安全中存在在的问题责令令承包单位限限期予以改正正。3）、要求施工单位位对其使用的的安全防护用用具及机械设设备提供出厂厂“三证”。4）、利用支付手段段，协调施工工单位安全生生产走向正规规。（五）安全、文明明施工监理的的措施和方法法1、建立监理项目部部安全文明施施工组织机构构，健全监理理安全生产监监督管理责任任制，完善安安全监理管理理制度，建立立监理人员安安全生产教育育培训制度，逐逐步提高安全全监理服务水水平。2、严格按照施工现现场安全文明明施工标准要要求监督控制制1）、工程开工前，施施工单位应会会同建设单位位、监理以及及各管线单位位对现场进行行勘踏，对可可能造成损坏坏的建（构）筑筑物、市政、绿绿化、公用设设施以及地下下、地上管线线制订相应的的保护措施，确确保施工安全全进行。2）、施工现场须在在明显处设置置工程标牌，工工程标牌应标标明工程名称称、施工路（地地）段、建设设单位、设计计单位、施工工单位、监理理单位联系人人和电话，项项目经理姓名名、联系电话话及工地投诉诉电话；有条条件的施工现现场，可将标标牌内容放大大喷写在施工工围墙或围板板上。3）、因工程施工造造成附近单位位、居民的出出入口障碍和和道路交通堵堵塞的，施工工单位应采用用有效措施，确确保出入口和和道路的安全全畅通，同时时设置文明公公益标语和施施工危险警示示标志，确保保行人、车辆辆的日、夜通通行安全。4）、施工现场污水水淤泥排放a、施工现场产生的的生活污水和和施工污水必必须分别处理理。b、施工现场应设置置连续、通畅畅的排水设施施和其他排水水应急措施；；施工中产生生的泥浆、污污水、废水和和现场产生的的生活污水等等必须经过沉沉淀池沉淀方方可排放；未未经沉淀的泥泥浆、污水、废废水等不得排排入城市下水水道或河涌、湖湖塘。c、工地厕所必须设设置三级化粪粪池，经沉淀淀处理后才能能排放至下水水道；厕所内内要配备冲洗洗水源，安排排专人负责清清洁。d、经沉淀后的废浆浆或淤坭应使使用封闭的专专用车辆进行行运输，并运运到指定地点点排放。5）、施工现场废气、噪噪音处理a、禁止在施工现场场焚烧有毒、有有害和有恶臭臭气味的物质质。B、装卸有粉尘的材材料时，应先先洒水湿润和和在仓库内隔隔尘进行。c、除抢险工程外，每每天施工作业业时间和噪音音应执行环保保部门的相关关规定，因工工程需要时，须须另行办理有有关手续。6）、施工现场环境境卫生a、要有明确的施工工现场各区域域卫生责任人人。b、设置足够的垃圾圾收集容器，随随时搞好现场场环境卫生，定定期施药除“四害”，定期清运运渣土余泥和和施工废弃物物，天天清运运工地生活垃垃圾。7）、施工现场车辆辆a、装运材料、土石石方、渣土余余泥、建筑垃垃圾的车辆，车车厢须加盖或或采取其他有有效覆盖措施施，确保行驶驶途中不撒落落、不扬尘、不不污染路面。b、进出现场的车辆辆必须在工地地内清理干净净，车轮不准准带泥上路。8）、施工现场安全全、治安a、建立健全安全保保卫制度，落落实治安、防防火、现场文文明施工管理理责任人。b、现场施工管理人人员、作业人人员须分别佩佩戴工作卡；；进入工地要要戴安全帽、穿穿着安全识别别服及配备相相应的安全防防护工具。c、须现场设置临时时管理用房或或宿舍的，其其临建必须稳稳固、安全、整整洁，有良好好的防潮、通通风、采光，并并符合消防要要求；禁止使使用竹棚、石石棉瓦、油毡毡搭建。施工工现场提倡使使用吊装型箱箱式房屋和拆拆装型棚屋（钢钢质或木塑质质均可）。d、工地内设置饭堂堂的，须有合合格的饮用水水源、茶水供供应间和排水水设施；饭堂堂管理符合卫卫生标准，炊炊事员要有健健康证明。e、严禁在工地任意意拉电线，严严禁使用电炉炉或明火烧煮煮食物。f、严禁在施工现场场打架斗殴及及进行黄、赌赌、毒等非法法活动。9）、工程竣工后，施施工单位须及及时拆除临时时设施、工地地围栏，撤除除安全防护设设施，并将工工地及受影响响的四周环境境进行清洁，做做到工完料清清场净。10）、临时开挖道路路或人行道、接接驳市政排水水设施、敷设设地下（上）管管线、迁移绿绿化树木等，挖挖出的余泥必必须日产日清清；在城市主主干道施工时时，对挖出的的余泥必须即即挖即清。施施工完毕必须须在完成日起起两天内撤除除围档和其他他安全防护设设施，并将施施工现场清理理整洁，同时时恢复受影响响的四周环境境及设施的原原状。11）、在建成区内，管线线敷设工程实实施需破挖机机动车道路的的，必须使用用非开挖式机机械施工，禁禁止在机动车车道掘沟挖槽槽。3、具体安全文明施工工监理措施：：（1）要求施工单位作作好安全文明明施工方案，经经监理工程师师审批后严格格予以执行。（2）建议施工单位建建立施工现场场出入登记制制度，严格闲闲杂人员进入入施工现场。（3）施工用电必须符符合《施工现现场临时用电电安全技术规规范》JGJ46－2005要求，严格格要求电工、焊焊工持证上岗岗。（4）注意机械施工安安全，杜绝违违章指挥、违违章操作，加加强人机配合合。（5）加强检查工人的的防护用品的的使用工作，如如：安全帽、安安全带、胶鞋鞋等。（6）配合市安监部门门的工作。督督促施工单位位严格按安监监部门的安全全监督计划书书执行。（7）督促检查机械、材材料及其标识识的摆放，监监督施工废气气、废水、废废油、废渣等等的处理与排排放，保持施施工便道、场场地经常洒水水湿润，确保保不扬尘，严严格按有关规规定施工作业业与作息，减减少扰民，搞搞好工地文明明生产。五、合同管 理的的原则、程序序和方法（一）、管理原则则1、监理理工程师应采采取预先分析析、调查的方方法，提前向向建设单位和和承包单位发发出预示，并并督促双方认认真履行合同同义务，防止止偏离合同约约定事件的发发生。2、随时时跟踪合同执执行情况、发发现实施中的的问题，及时时用《工作联联系单》通知知和督促违约约纠正不符合合合同约定的的行为。3、在处处理问题过程程中，认真听听取有关各方方意见，与合合同双方充分分协商。4、严格按合同有关关规定和监理理程序，公正正、合理地处处理合同其他他事项。（二）、管理内容容☆工程变更的管理☆工程暂停及复工的的管理☆工程延期的管理☆费用索赔的管理☆合同争议的调解☆违约的处理（三）合同管理措措施1、监理合同及施工工合同分析项目总监监理工程师结结合本工程项项目特点，在在工程开工前前组织各监理理工程师对监监理委托合同同及施工合同同进行分析，重重点分析以下下内容：1.1监监理合同的服服务范围、双双方的权利及及义务、违约约条款；1.2施施工合同的构构成、承包工工程概况、工工期质量目标标、承包方式式及中标价、违违约条款、风风险与责任分分析、与监理理工作有关的的条款等；1.3并并将施工合同同同监理合同同进行对比分分析,并与设计图图纸、施工组组织设计、总总进度计划进进行比较分析析，找出项目目监理部进行行合同管理的的难点与重点点，制定本项项目《合同管管理纲要》，交交各监理工程程师遵照执行行。2、工程变更的管理理2.1建建设单位、设设计单位、承承包单位提出出工程变更，应应填写《工程程变更单》附附设计变更文件，并经项目目监理部签认认。施工方只只有在收到项项目监理部签签认的《工程程变更单》后后方可施工。2.2工工程变更记录录的内容应符符合合同文件件及有关规范范、规程和技技术标准的规规定，并表述述准确，图示示规范。各方方及时将工程程变更内容反反映在施工图图上。2.3在在实施工程变变更中发生费费用的增加与与减少，承包包单位填写《工工程变更费用用报审表》报报总监理工程程师签认，由由建设单位批批准。2.4分分包工程的工工程变更应通通过承包单位位办理。3、工程暂停及复工工的管理3.1当当发生必须停停工的情况时时,总监理工程程师会同各监监理工程师对对停工原因的的影响范围和和影响程度进进行分析,合理确定工工程项目的停停工范围,并按合同规规定签发《工工程暂停令》；；在监理委托托合同有约定定或必要时，签签发《工程暂暂停令》前应应征求建设单单位意见。工工程暂停期间间，监理要求求施工单位保保护该部分或或全部免遭损损失或损害。同同时，必须在在总监批复后后才可继续施施工。3.2总总监理工程师师会同各监理理工程师对由由于非承包单单位原因造成成停工进行分分析，并组织织有关各方对对工期和费用用等事宜与承承包单位进行行协商，并开开成纪要；3.3对对由于建设单单位或其它非非承包单位的的原因造成停停工，总监理理工程师会同同各监理工程程师进行分析析，并详细的的如实记录所所发生的实际际情况。在暂暂停原因消失失、具备复工工条件时及时时签署《工程程复工报审表表》，指令承承包单位继续续施工；3.4对对由于承包单单位原因导致致工程暂停，在在具备复工条条件时，项目目监理部应审审查承包单位位报送的复工工申请及有关关材料，重点点审核避免再再出现类似问问题的预防措措施。合格后后及时签署《工工程复工报审审表》，指令令承包单位继继续施工；3.5在在签发工程暂暂停令到复工工报审表之间间的时间内，总总监理工程师师应组织各监监理工程师对对因停工引起起的工期、费费用等有关问问题进行处理理，并及时做做好经各方确确认的文字记记录。4、工程延期的管理理4.1在在工程延期事事件发生后,承包单位根根据合同中约约定的原因引引起工程延长长,向项目监理理部报送《工工程延期申请请表》并提供供细节材料和和详细记录汇汇集。4.2在在工程延期事事件发生后,总监理工程程师应组织各各监理工程师师对承包单位位提出的工程程延期申请是是否符合有关关规定进行分分析、研究，并并根据掌握的的资料信息对对减少损失提提出初步建议议，并及时向向建设单位转转发工程延期期意向报告及及建议；4.3监监理部组织人人员随时收集集延期事件的的有关资料,做好详细记记录,对减少损失失提出建议;4.4总总监理工程师师按施工合同同中对处理工工程延期的各各种时限要求求,对承包单位位提交的《工工程延期申请请表》进行审审核，并组织织专题会对延延期事件评估估延期天数及及涉及的费用用索赔数额，在在与建设单位位协商一致后后，总监理工工程师签发《工工程延期审批批表》；对于承包单位未能能按照施工合合同的工期竣竣工的项目监监理部应按施施工合同规定定从承包单位位应得款项中中扣除误期损损失赔偿费。5、费用索赔的管理理5.1项目监理部部采用预控及及主动控制,对导致索赔赔原因进行充充分的预测和和防范,防止干扰事事件的发生,对已发生的的干扰事件及及时采取措施施,以降低其影影响及损失;5.2项目参与索索赔的处理过过程,审核索赔报报告所依据的的法律、法规规、合同及监监理部的信息息管理资料，反反驳不合理的的索赔要求或或索赔要求不不合理的部分分；5.3项目监理部部对费用索赔赔引起的原因因进行分析,确认其是否否符合有关规规定;5.4项目监理部部对费用索赔赔申请提出的的依据、程序序进行审核;5.5总监理工程程师组织各监监理工程师结结费用索赔进进行审查与评评估,根据审查与与评估的结果果与建设单位位协商并经同同意后确认索索赔金额,签发《费用用索赔审批表表》;6、合同争议的管理理6.1项目监理部部采取预控及及主动控制,对可能造成成合同争议的的事项进行充充分的分析、预预测,并采用监理理专题会、《监监理通知》等等手段进行防防范，对已产产生的合同争争议采取措施施，以降低其其影响及损失失；6.2在监理部接接到合同争议议的调解要求求后,及时了解合合同争议的全全部情况,迅速进行调调查和取证;及时组织争争议各方进行行磋商;项目监理部部经分析研究究后提出调解解方案,由总监理工工程师进行争争议调解.6.3项目监理部部应利用信息息管理手段,收集所用合合同争议的有有关证据.7、违约处理7.1项目监理部部按合同约定定要求,对参建各方方的行为采用用预控手段进进行跟踪管理理,当在合同履履行中发现违违约事件可能能发生时,及时采用《监监理通知》、《监监理例会》、《监监理专题会》等等形式及手段段提醒各方，防防止或减少违违约事件的发发生，并做好好文字记录，为为一旦发生违违约事件时的的处理提供有有利的依据。7.2对已发生的的违约事件,监理部要以以事实、合同同文件及过程程文件为依据据进行公正处处理.并认真听取取各方意见.7.3对已发生的的违约事件,监理部应按按