江西住宅工程监理规划编

南昌XX学院XX区经济适用房二期工程监理规划江西XX建设监理咨询有限公司地址：南昌市XX五路966号电话传真）监理规划编制：审批：日期：2015-04-28南昌XX学院经济适用住房工程项目监理部目录HYPERLINK\l"_Toc420075866"1.工程项目概况-3-HYPERLINK\l"_Toc420075867"2.工程项目监理工作范围及目标-3-HYPERLINK\l"_Toc420075868"3.工程项目监理工作依据与内容-4-HYPERLINK\l"_Toc420075869"4.工程项目监理组织机构-7-HYPERLINK\l"_Toc420075870"5.监理岗位责任制-8-HYPERLINK\l"_Toc420075871"6.工程项目主要监理工作程序-10-HYPERLINK\l"_Toc420075872"7.监理工作方法及措施-20-HYPERLINK\l"_Toc420075873"8.监理工作制度-55-HYPERLINK\l"_Toc420075874"8.1设计文件与施工图纸审查制度-55-HYPERLINK\l"_Toc420075875"8.2施工图会审及设计交底制度-56-HYPERLINK\l"_Toc420075876"8.3施工组织设计审核制度-56-HYPERLINK\l"_Toc420075877"8.4工程开工报告审批制度-57-HYPERLINK\l"_Toc420075878"8.5工程停工、复工管理制度-57-HYPERLINK\l"_Toc420075879"8.6工程材料、构件检验及复检制度-57-HYPERLINK\l"_Toc420075880"8.7单位工程测量、定位复测制度-58-HYPERLINK\l"_Toc420075881"8.8工序交接检查制度-58-HYPERLINK\l"_Toc420075882"8.9旁站监理制度-58-HYPERLINK\l"_Toc420075883"8.10设计变更制度-58-HYPERLINK\l"_Toc420075884"8.11隐蔽工程、分项、分部工程检查验收制度-59-HYPERLINK\l"_Toc420075885"8.12工程质量“指令单”制度-59-HYPERLINK\l"_Toc420075886"8.14工程质量事故处理制度-60-HYPERLINK\l"_Toc420075887"8.15施工进度监督及报告制度-60-HYPERLINK\l"_Toc420075888"8.16投资监督制度-60-HYPERLINK\l"_Toc420075889"8.17工程竣工验收制度-61-HYPERLINK\l"_Toc420075890"8.18监理计划管理会议制度-61-HYPERLINK\l"_Toc420075891"8.19监理信息资料管理制度-61-HYPERLINK\l"_Toc420075892"8.20合同管理制度-61-HYPERLINK\l"_Toc420075893"8.21监理档案管理制度-62-HYPERLINK\l"_Toc420075894"8.22监理报告制度-62-HYPERLINK\l"_Toc420075895"8.23文明生产、安全施工监督制度-62-HYPERLINK\l"_Toc420075896"9.旁站监理方案-62-HYPERLINK\l"_Toc420075897"9.1旁站监理范围-62-HYPERLINK\l"_Toc420075898"9.2旁站监理内容-63-HYPERLINK\l"_Toc420075899"9.3旁站监理措施-64-HYPERLINK\l"_Toc420075900"10.质量通病防治要求及措施-65-监理规划1.工程项目概况1.1工程项目名称：南昌XX学院XX区第二期经济适用住房1.2工程项目地点：南昌市XX大道1068号1.3工程项目建设单位：南昌XX学院1.4工程项目设计单位：江西省XX设计研究总院1.5工程项目施工单位：南昌市XX建设工程责任有限公司1.6工程项目组成及建筑规模：序号单位工程名称层数层高建筑面积备注14#17层3.0m7526.44㎡㎡±0.000标高：39.525#17层3.0m8488.74㎡㎡±0.000标高：39.536#17层3.0m8969.77㎡㎡±0.000标高：39.5总建筑面积：244984.995㎡1.7预计工程项目造价：约3500万元人民币1.8计划工期：自2015年5月1日始,至2016年10月1日止,实际以开工报告为准。1.9工程质量目标：合格2.工程项目监理工作范围及目标2.1本工程项目建设监理阶段：施工阶段监理。2.2本工程项目建设监理工作范围：按招标人提供的设计图纸和有关资料及说明的施工阶段全过程监理。2.3本工程项目监理工作目标：在业主授权范围内，对本工程项目的建设投资、进度、质量三大目标进行有效控制，尽可能好地实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过项目目标规划和项目目标动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资；实际建设工期不超过合同工期（不可抗力、业主资金无法到位等因素除外）；实际质量达到业主要求的合格标准；尽可能圆满出色地实现业主的投资意图。其中：投资目标：按照本工程监理合同造价控制的内容，与业主共同协商控制施工合同范围内及合同外的工程造价。工期目标：按照本工程监理合同工期控制的内容控制各阶段工程的工期，使实际建设工期不超过计划工期，并配合业主力争缩短工期。质量目标：按合同与设计图纸及现行国家施工质量验收规范、标准、监理规划、监理实施细则控制全部检验批、分项、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程，使之达到相关质量要求。并在监理细则中提出关键部位工程质量控制的具体措施，提出解决本工程技术难点处理的具体控制方法和措施，最终使该工程项目质量达到合同约定的质量目标。3.工程项目监理工作依据与内容3.1本工程项目监理工作依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》和与之配套的专业工程施工质量验收规范等国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范、标准、规章和规程等。当地建设行政主管部门——南昌市建委有关工程建设方面的通知、规定以及南昌市质监站的通知、规定等。建设单位与监理单位依法签订的本工程项目监理合同、与承包单位或供货单位签订的承包合同或供货合同、补充协议以及本工程项目招标文件、中标通知书等。经南昌市工程建设主管部门批准的工程项目审批文件、施工图设计审查报告、施工图纸与施工说明书、地形图、工程地质勘察报告等勘察设计文件及其图纸会审纪要与设计变更单、技术核定单。工程设备技术文件和安装说明书。气象资料、市政公用设施资料。经施工单位总工程师批准并经监理单位项目总监审核通过的施工组织设计和施工技术方案。经监理单位技术负责人批准的工程项目监理规划及其监理实施细则。现行的省市建设工程预算定额、单位估价表、取费标准等。3.2本工程项目监理工作内容根据工程项目施工中标通知书和施工承包合同的造价，协助业主编制造价分解规划和年、季、月资金使用计划，并在实施过程中从严控制，每月进行投资计划值与实际值的比较，及时采取纠偏措施。严格审核已完合格工程量，签署工程进度款支付申请。当发生工程索赔时，依据合同规定和索赔审核处理程序与承包商、业主充分协商，正确处理费用索赔事宜。在对工程项目建设工期认真分析、论证的基础上，编制工程项目总进度网络计划，审核承包商提交的施工总进度计划、月进度计划，及时提出调整修改意见。并在实施过程中从严控制，每月进行进度计划值和实际值比较，发现偏差，及时督促承包商采取行之有效纠偏措施，力保总工期目标的如期实现。当发现确需调整进度计划时，对承包商提出的工期延期申请要严格审查，与业主共同研商，并按有关规定要求和程序进行延期与延误的认真处理。协助业主做好开工前的一切准备工作，并审查承包单位各项施工准备，审定其提交的开工报告，协助业主下达开工通知书。审查确认承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。审核质量、技术管理和质量保证的组织机构及其管理制度，审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并督促其实施。施工中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，仍应经专业监理工程师审核，并由总监理工程师签认。参与或协助建设单位组织设计交底图纸会审，审查设计变更。审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质并确认分包商。审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，及时进行测试，且必须按规定进行抽查和复检。监理有权阻止施工单位使用不符合承包合同要求和设计规范规定的材料、半成品、构配件设备等，并做好进场材料与工程用量的核算，编写有关记录与台帐。在复测控制坐标、建筑方格网和水准点的基础上，严格检查复核各建构筑物定位放线与施工测量成果，确保其位置正确，轴线无误，标高符合设计要求。巡查、平检、旁站督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。对隐蔽工程进行复检签证。参与工程质量事故的分析及处理，监督事故处理方案的实施，并对事故处理结果进行验收。协调建设单位与承包单位之间的争议。在承建商自验的基础上，检查验收分项、分部工程，并签署验收意见。组织承建商、业主一起进行单位工程竣工预验收，并提出工程质量评估报告。协助业主组织单位工程竣工验收工作，同时督促承建商整理、归档合同文件和施工技术档案资料。按规定要求认真做好合同管理工作，正确处理合同纠纷，协调业主与承建商之间的关系。督促业主、承建商各自履行好合同的权利和义务，主持协调其签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理有关违约事项。建立本工程项目的信息编码体系，负责本工程项目各类信息收集、整理和保存。运用现代管理技术进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理。提供业主有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供监理报表。贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》审查承建商施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，建立健全安全生产保证体系。督查承建商在施工过程中贯彻落实安全技术措施或专项施工方案的情况，发现存在安全事故隐患时，坚决要求承建商整改，并复查其整改结果，履行建设工程安全生产的监理责任。督查承建商及时完成未完工程尾项，进行竣工工程的回访和工程缺陷的保修监理。4.工程项目监理组织机构针对本工程项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的驻地监理班子，并根据工程项目的进展情况进行适时调整和补充。4.1项目监理机构组织形式总监理工程师总监理工程师土建监理土建监理水电监理安全监理监理员兼资料管理见证取样员项目监理机构框图4.2项目监理机构人员配备计划主体施工阶段：配5人，其中2人以巡视检查、平检为主，3人以旁站监理为主。装饰、装修、水电安装阶段：配4人进行巡视检查、平行检验及部分须旁站的工序跟踪旁站监理。竣工验收阶段：配4人，开展竣工验收各项工作。4.3项目监理机构人员构成情况，见下表：姓名从事专业职称职位岗位证书号备注杨XX工民建工程师总监国注330083319万XX工民建高级工程师总代赣监工027933罗XX工民建工程师土建专监赣监工032255甘XX水电工程师水电专监赣监工029311万XX工民建高级工程师专职安全监理员NO:1303665胡XX工民建技术员监理员兼资料员赣监员0024668赵XX见证取样员助理工程师见证员36JZ0314485.监理岗位责任制5.1总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；.审核签认分部工程和单位工程的质量检验控制资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料；5.2总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的除监理规划编制，开工/复工、暂停令、支付证书、工程竣工报验单签发外的所有职责和权力。5.3专业监理工程师岗位职责5.3.1负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.4监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。5.5信息、档案资料管理员职责负责起草编写监理月报，并在次月1号前发出监理月报。每天到现场巡视，负责现场各种信息采集。负责收集整理工地监理召集或参加会议的记要，整理后交项目负责人审查，并进行发送。采用现代管理技术存储及分析处理信息工作。负责对工程建设各各方相互往来来的一切书面面资料进行妥妥善保管、分分类编目、汇汇总归档。对技术资料、各种种文件、报告告的收发应办办理签收登记记手续，签收收的资料应及及时转交有关关人员，以便便确保资料的的完整性、准准确性和有效效性。6.工程项目主主要监理工作作程序6.1本工程项项目目标控制制基本程序首先进行目标规划划，制定明确确的项目目标标；按计划目标的要求求投入所需人人、材、物、信信息等资源；；开始运行，实施项项目目标计划划各项工作；；收集计划运行后实实际输出的所所有工程状态态信息、资料料，整理出工工程项目实际际运行状态的的报告；将工程项目实际运运行状态报告告所反映的实实际情况与计计划目标进行行比较分析；；找出实际状况与计计划目标的偏偏差情况；对偏差结果进行判判断，并提出出处理意见。如如有偏差，则则提出切实可行，行之有有效的纠偏措措施，如：改改变投入或修修改计划；若若计划实施正正常，尚无偏偏差，则应对对项目实施计计划，定期进进行不断检查查，继续按原原投入的资源源继续投入运运行。按上述程序进行有有限次数的不不断循环，即即可完成本项项目目标控制制工作，最终终实现项目计计划目标。6.2本工程项项目主要监理理工作程序本项目监理工作的的中心工作就就是按照上述述目标控制基基本程序搞好好三大目标控控制，即：投投资控制、进进度控制、质质量控制。其其主要监理工工作程序如下下：1.施工阶段监理工作作主程序（图图6-1）；2.主要材料、设备质质量监理核定定控制程序（图6-2）；3.施工阶段投资监控控程序（图6-3）；4.施工阶段进度监控控程序（图6-4）；5.开工准备阶段质量量监控程序（图6-5）；6.施工阶段质量监控控程序（图6-6）；7.竣工验收阶段质量量监控程序（图6-7）；8.单位工程竣工验收收备案程序（图6-8）；项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则送承包单位送承包单位审批开工报告告审批开工报告告审核预算审核签发工程付款款单签发开工令签发开工令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及技术标准施工，按规定及要求报算上岗人员资格审核核实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及技术标准施工，按规定及要求报算原材料预控质量质量控制设备预控分项分部及单位工工程质量控制及验收参加质量事故分析析组织竣工初验监督事故处理方案案执行组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收工程质量评估报告审核总进度度计划审核年、季、月施施工进度计划划不合格实际进度与与计划进度对对比分析合合格监理人员名单通知监理工程师权限通知使用表报通知监理程序通知施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议投资控制检查施工现场的安全防护卫生设施进度控制分析查明原因查验返修返工监理协助建设单位组织竣工验收编写监理工作总结协助业主办理竣工备案案监理人员名单通知监理工程师权限通知使用表报通知监理程序通知施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议投资控制检查施工现场的安全防护卫生设施进度控制分析查明原因查验返修返工监理协助建设单位组织竣工验收编写监理工作总结协助业主办理竣工备案案签发竣工验交证书签发竣工验交证书图6-1施工阶段监监理工作主程程序施工单位根据需要联系设备、材料供货单位施工单位填报成品半成品供应单位资质报审表监理组审核施工单位根据需要联系设备、材料供货单位施工单位填报成品半成品供应单位资质报审表监理组审核供应单位资质样品质量价格同意签订合同不同意签订合同供应单位根据合同要求加工施工单位根据工程进度要求准备进货施工单位报验建筑材料报审表、主要工程设备进场报审表监理组审核符合合同要求符合样品要求、材质合格质保资料齐全合格海关、商检手续齐全监理签认建筑材料报审表、主要工程设备报审表同意进场使用不同意进场使用图6-2主要材料、设设备质量监理理核定监控程程序鉴定施工合同业主、承包、监理三方鉴定施工合同业主、承包、监理三方工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方否材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位审核预付款申请材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位否否否审核认可申请监理工程师审核申请否审核认可申请监理工程师审核申请监理工程师审核计量监理工程师索赔申请承包单位鉴认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位鉴认付款证书总监理工程师不成立索赔审批监理工程师总监理工程师不成立索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位否报送业主付款监理单位图6-3施工阶段投投资监控程序序根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师编制年、季、月度计划承包单位签发严重偏离计划通知书监理工程师审批年、季、月度计划监理工程师检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师按计划组织实施承包单位纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策申报否否可申报否可基本符合计划要求图6-4施工阶段进进度监控程序序开工准备承包商审核施工组织设计、资料审查开工准备承包商审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师●施工组织设计、分项工程施工方案●备料、材料检验●分包商（如有）资质●施工设备●设计会审、交底审查结果检验结果材料退场承包商业主签署施工组织设计审核意见签署审核意见监理工程师材料进场，按要求堆放承包商提交《开工申请单》承包商进入分部、分项工程工序施工审查开工条件监理工程师审核结果签发《开工令》总监理工程师附：●材料设备到场情况●材料检验报告●施工测量放样单●主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表否不合格同意合格否同意图6-5开工准备阶阶段质量监控控程序分部分项工程工序施工承包商分部分项工程工序施工承包商发现质量问题、违章作业等发文监理工程师巡视检查、旁站监督监理工程师发现质量问题、违章作业等发文监理工程师巡视检查、旁站监督监理工程师整改承包商按要求整改承包商工序完成后自检整改承包商按要求整改承包商工序完成后自检承包商自检合格否自检合格附：质量评定表和材附：质量评定表和材料试验报告是填写《工序质量报验单》申请验收承包商填写《工序质量报验单》申请验收承包商按合同签定的质量等级现场检查、抽查检测监理工程师按合同签定的质量等级现场检查、抽查检测监理工程师检查结果否检查结果转入下一分项分部工程合格转入下一分项分部工程签署质量验收单监理工程师签署质量验收单监理工程师本分项分部工程各工序是否全部完成本分项分部工程各工序是否全部完成否是本单位工程的各分项分部工程是否均完成本单位工程的各分项分部工程是否均完成进入竣工验收阶段是进入竣工验收阶段图6-6施工阶段质量监控程图6-6施工阶段质量监控程序本单位工程的各分项分部工程均已完成，并验收合格本单位工程的各分项分部工程均已完成，并验收合格竣工验收文件资料准备承包商竣工验收文件资料准备承包商进行竣工自验承包商提交竣工资料，申请竣工初验承包商补充再准备提交竣工资料，申请竣工初验承包商补充再准备进行处理组织竣工予验收总监理工程师组织竣工予验收总监理工程师现场是否符合合同要求质量现场是否符合合同要求质量检查文件资料是否符合要求否否是是单位工程验收评估报告单位工程验收评估报告总监理工程师组织单位工程竣工验收组织单位工程竣工验收业主（监理协助）竣工验收竣工验收设计、施工、业主、监理验收（质监站监督）是否通过验收否是否通过验收备案、工程移交，进入保修期备案、工程移交，进入保修期业主、监理、承包商图6-7竣工验收阶阶段质量监控控程序单位工程全部完成单位工程全部完成施工单位自验编写竣工文件施工单位自验编写竣工文件施工单位提交竣工验收报告施工单位提交竣工验收报告整改处理补充完善监理组织预验收（三方参加）监理组织预验收（三方参加）否否查验工程质量审查竣工文件查验工程质量审查竣工文件总监编写工程质量验收评估报告总监编写工程质量验收评估报告业主组织竣工验收（四方参加、质监站监督）业主组织竣工验收（四方参加、质监站监督）业主报送竣工备案文件至备案机关业主报送竣工备案文件至备案机关备案机关审查，发出备案意见整改备案机关审查，发出备案意见工程移交使用总监签发移交证书工程移交使用总监签发移交证书工程使用进入保修期工程使用进入保修期图6-8单位工程竣竣工验收备案案程序7.监理工作方方法及措施工程建设监理的中中心工作就是是进行工程项项目的目标控控制即对工程程项目的投资资、进度、质质量这三大目目标实施施工工阶段全方位位全过程的动动态控制，跟跟踪监理。要要实现工程项项目的投资控控制目标、进进度控制目标标、质量控制制目标这三大大目标，监理理工程师必须须编制详细的的切实可行的的行之有效的的控制方法和和措施，采取取事前控制、事事中控制、事事后控制基本本方法和措施施，以主动控控制为主，被被动控制为辅辅。其主要的的控制措施有有：投资控制制、进度控制制、质量控制制、合同管理理、信息管理理、安全管理理及组织协调调等措施。根根据本工程项项目的特征和和特点，兹分分述如下。7.1工程投资资目标控制工程投资控制的原原则1.以施工合同中所约约定的工程造造价单价作为为投资控制的的目标；2.必须严格按施工合合同确定的工工程计量内容容、支付方式式、结算方式式，审签工程程计量、各项项支付和工程程结算；3.公正、正确处理设设计变更、合合同变更问题题，按合同约约定条款处理理争议。4.工程计量、工程款款支付及工程程结算的前提提必须是该工工程已达到合合同规定的质质量标准并按按规定已经过过中间验收或或竣工验收。工程投资控制内容容1.按合同约定的计算算规则核实工工程量，进行行实物工程量量签认；按既既定支付条款款，审签工程程款支付申请请。2.控制设计变更从造造价、质量、工工期和功能要要求审查工程程变更方案，并并经业主同意意由设计单位位出具设计变变更再由项目目总监下达变变更指令方可可施工。其变变更主要有以以下三个方面面：⑴建设单位决策性的的改变如提出出新的设计要要求对原设计计进行修改，工工程范围和内内容发生变更更等；⑵设计单位的设计文文件和现场情情况不符，绘绘制的图纸有有误或监理发发现设计文件件有不符合现现行技术标准准而建议建设设单位要求设设计单位更正正等的工程变变更；⑶承包单位由于施工工的需要或由由于材料、设设备的供应问问题而提出的的变更。监理应从严控制设设计变更，千千方百计减少少施工单位提提出索赔的机机会。3.及时按合同规定进进行竣工结算算，并对竣工工结算价款总总额与业主、承承包商进行协协商。如有异异议，按有关关规定正确处处理。4.监理机构应依据合合同有关条款款、施工图，对对工程项目造造价目标进行行风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分（如合合同条款不明明确，有漏洞洞，材料价格格不确定，施施工图存在问问题造成工程程变更）以及及最易发生费费用索赔的原原因和部位（如如资金不到位位，甲供材料料设备不到位位等），从而而制定详尽有有效防范措施施。工程投资控制的方方法1.以施工合同及协议议为依据，认认真审核月进进度款的工程程计量、单价价及取费标准准，计算月进进度款支付值值。2.严审设计变更、洽洽商以及索赔赔等合同外费费用的增减。3.从严计量，凡资料料不全、质量量签认不合格格的各分项工工程不予计量量。4.时常进行工程款支支付实际值与与计划投资控控制值的阶段段分析比较，发发现偏差及时时补救并报业业主。5.进行风险分析，找找出工程造价价最易突破、最最易发生索赔赔的原因和部部位，制定防防范预案。工程投资控制的措措施1.建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实控制投资的的责任。委派派专人进行风风险分析找出出工程费用最最易突破的部部分，以及容容易产生费用用索赔的诱因因和部位，从从而明确控制制重点，进行行重点控制。2.材料设备供应阶段段，通过质量量价格比选，合合理确认设备备供应厂家，通通过质量价格格的比较选择择，合理确认认材料供应商商。3.采取一切行之有效效约束手段，规规范建设主体体有关各方的的建设行为，确确保工程资金金、材料、构构件和设备的的及时到位（包包括甲供），减减少对方索赔赔的机会。4.施工阶段中，要求求施工单位严严格执行已审审核通过的施施工组织设计计和施工方案案，按网络计计划工期施工工，控制关键键工序、关键键路线避免不不必要的赶工工费。5.监理人员对工程设设计或施工方方案提出合理理化建议，以以节约投资。6.加强合同管理和投投资控制，发发现问题及时时修改堵塞漏漏洞，尽量减减少对方提出出索赔的条件件和机会，减减少施工单位位向业主索赔赔的发生，严严格按规定程程序和时限正正确地处理索索赔事宜。7.做好设计变更的控控制工作，施施工过程中发发生设计变更更往往会增加加投资。监理理工程师为了了把投资控制制在预定的目目标值内，必必须严格控制制设计变更，并并报业主同意意后，监理工工程师才能发发出设计变更更指令，并与与建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。8.认真听取和研究业业主、施工单单位提出的质质疑，耐心解解释，如有处处理不当之处处应尽快纠正正，以求总体体的合理性。9.在核实形象进度款款及处理索赔赔时，要有理理有据，以理理服人，及时时和业主及施施工单位交换换意见，力求求业主、监理理、施工单位位三方在大的的方面取得一一致。10.对人力不可可抗拒的自然然灾害造成重重大损失、国国定统一调价价、设计发生生较大修改等等情况，应按按施工合同规规定和实际情情况进行调整整。11.及时进行工工程计量审签签与工程款支支付审核，经经常检查工程程计量及工程程款支付情况况，对实际发发生值和控制制值进行分析析比较，严防防出现工程款款超额支付。工程投资控制工作作程序1.工程计量程序（图图7-1）；2.设计变更程序（图图7-2）；3.工程洽商程序（图图7-3）；4.合格工程量审核程程序（图7-4）；5.工程索赔处理程序序（图7-5）；6.月工程款支付审核核签认程序（图7-6）；承包单位根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请承包单位根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师监理工程师根据“根据“分部分项工程检验认可书”工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款，并填写监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款，并填写“月工程款支付凭证”报建设单位、发承包单位报建设单位、发承包单位图7-1工程计量程程序有关单位提出有关单位提出《工程变更申请单》修监理人员从质量、投资、进度和功能角度审查其合理性并提出意见改监理人员从质量、投资、进度和功能角度审查其合理性并提出意见设计单位提出设计变更的图纸设计单位提出设计变更的图纸总监组织审核会签与业主和承包商协商并取得业主认可总监组织审核会签与业主和承包商协商并取得业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算修有关监理工程师根据合同条款审定承包商的费用及工期的增减改有关监理工程师根据合同条款审定承包商的费用及工期的增减总监组织审批总监组织审批报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计变更图7-2设计变更程程序施工单位提出洽商要求施工单位提出洽商要求不同（发监理理通知提出原原因）意同意否征得建设、设计、监理单位意见同意否征得建设、设计、监理单位意见同发监理通知意承包单位与设计单位办洽商承包单位与设计单位办洽商监理单位在技术经济上进行审查监理单位在技术经济上进行审查监理工程师签发监理工程师签发“设计变更通知书”施工单位执行变更施工单位执行变更说明：1、监理工工程师审核变变更，洽商是是否符合施工工验收规范及及设计变更要要求。2、无论来自哪一方方的变更，均均需监理工程程师签发变更更令。3、大的变更（指原原设计方案或或增加投资）需需报经业主批批准。图7-3工程洽商程程序施工单位根据月度工程量统计报表填写工程量申请表和合同项目付款申请施工单位根据月度工程量统计报表填写工程量申请表和合同项目付款申请监理工程师监理工程师根据“根据“分部分项工程检验认可书”工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量经监理工程师签认经监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款，并填写监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款，并填写“月工程付款支付凭证”报建设单位、发施工单位报建设单位、发施工单位图7-4合格工程量量审核程序施工承包单位提出索赔意向申请施工承包单位提出索赔意向申请不成立口头向总监理工程师汇报监理工程师审查不成立口头向总监理工程师汇报监理工程师审查施工承包方正式提出书面“施工承包方正式提出书面“索赔申报表”附索赔依据和计算方法等资料总监理工程师组织审查有关监理人员参加研究、审查总监理工程师组织审查有关监理人员参加研究、审查总监理工程师与施工承包方协商谈判监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师与施工承包方协商谈判监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师向业主提出同意索赔建议书总监理工程师向业主提出同意索赔建议书协商业主审定索赔建议书并签认业主审定索赔建议书并签认同意总监理工程师书面批准“总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字三方不能取得一致索赔生效索赔生效调解不成调解不成仲裁仲裁图7-5工程索赔处处理程序工程项目施工合格工程项目施工合格工程变更费用技术洽商费用工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用修改重报报月支付申请修改重报报月支付申请承包单位监理工程师审定监理工程师审定确认计量项目合格确认工程量及工作量确认可计量部位确认计量项目合格确认工程量及工作量确认可计量部位同意同意总监理工程师审核签发月支付证书总监理工程师审核签发月支付证书不同意不同意建设单位审批建设单位审批建设单位签字支付建设单位签字支付承包单位承包单位图7-6月工程款支支付审核签认认程序工程进度目标控制制工程进度控制的原原则1.工程进度必须按施施工合同确定定的工期目标标进行控制。2.必须在确保质量安安全的前提下下控制进度。3.进度控制应以三大大目标控制体体系为前提，统统筹兼顾，不不得顾此失彼彼。4.必须采取动态的控控制方法对进进度进行主动动控制和必要要的被动控制制。工程进度控制的内内容1.审查施工组织设计计，施工技术术方案和总进进度计划，是是否同意，并并提出意见。审审批每月进度度计划是否符符合总进度的的要求，及时时要求承包商商予以修改。2.运用“监理通”软件，将将施工组织设设计中的有关关进度计划方方面的信息输输入计算机。3.监理应根据各承包包商的总进度度计划编制工工程项目总进进度网络计划划，用以指导导控制各工程程的进度。4.审查建设单位，承承包单位提出出的材料、设设备及所列的的规格与数量量是否满足工工程进度的要要求。5.对进度目标进行风风险分析研究究，制定工程程进度延误的的防范对策措措施。6.每月通过月报向业业主报告工程程进度进展及及其控制措施施执行情况，并并提出工期索索赔预案建议议。7.在项目进行的全过过程中，检查查工程进度，随随时将有关信信息输入计算算机，进行实实际值与计划划值的比较，发发现偏离及时时提出意见，要要求并协助承承包单位修改改网络计划，调调整资源配置置，实现进度度计划总目标标。工程进度控制方法法1.审批开工前审总进度计计划年、季进进度计划，开开工后审月进进度计划。2.预测分析预测进度计划划的可行性和和其实施措施施针对性和有有效性，进行行计划工期的的风险分析。3.建议提出合理预防工期期延期或延误误对策措施。4.监测在工程项目进度计计划执行过程程中，监理工工程师应进行行现场巡视、跟跟踪检查、全全程监理，及及时收集、掌掌握、整理分分析所有工程程进度信息资资料。5.比较将收集整理汇总的的工程进度第第一手资料所所反映的实际际进度与计划划工期按如下下方法进行比比较分析，找找出偏差。⑴采用横道图比较法法，横道图比比较法有三种种：匀速进展展横道图法、双双比例单侧横横道图法和双双比例双横道道比较法；⑵S型曲线比较法；⑶香蕉曲线比较法；；⑷前锋线比较法；⑸列表法；6.调整通过对进度监测和和比较后确认认工程进度存存在偏差时，即即进入进度调调整系统，对对进度进行调调整。首先分分析进度偏差差产生的原因因，再分析进进度偏差对后后续工作及总总工期影响。在在此基础上采采取相应调整整措施，制定定新的进度计计划。进度计计划的调整方方法一般有以以下三种：⑴缩短网络计划中关关键工作的持持续时间。通通过缩短某项项关键工作的的持续时间即即可使总工期期缩短相应的的时间，但要要注意必须按按网络计划工工期优化的方方法进行调整整，并遵守工工期优化法的的基本原则。⑵改变某些工作逻辑辑关系，组织织搭接作业和和平行作业。⑶同时应用上述两法法工程进度控制的措措施工程施工具有生产产流动、露天天作业多、受受外界自然影影响大，施工工周期长等特特点，使任何何一项工程的的施工进度计计划在执行过过程中很难保保证不发生什什么变化，若若不加控制，则则必会拖延工工期，造成经经济损失。为为防止进度失失控，保证工工程项目按期期完成，重点点是对总进度度计划的目标标实行有效地地控制，一旦旦发现进度偏偏差，便应及及时采取有效效措施，纠正正偏差，调整整计划，以保保证工程项目目按计划工期期完成。对影响施工进度的的因素进行分分析，事先采采取措施，尽尽量缩小计划划进度与实际际进度的偏差差。根据本工程的情况况，影响施工工进度计划的的主要以下几几点：⑴相关单位协调不好好，将影响进进度，任何一一个部门拖后后都会对进度度影响。因此此，要做好有有关单位工作作进度的相配配合协调工作作。⑵设计变更会打乱原原定施工进度度计划。⑶物资供应进度的影影响，施工中中需要的材料料和机械设备备不能按期到到达现场，或或运到后发现现质量不符合合规定的技术术标准，都有有会对施工进进度产生影响响。⑷投资方面资金不能能按时到位也也将影响进度度。⑸施工组织不当和不不可预见事件件发生，进度度受影响。为了排除或减少上上述干扰因素素对工程进度度的影响，确确保工程进度度计划的顺利利实现，采取取相应的控制制措施。主要监控程序有：：⑴为保证项目进度计计划顺利进行行，务必落实实进度控制人人员的数量，建建立健全监理理的责任制度度和进度协调调的工作制度度，促使有关关部门按进度度计划实施相相关工作。⑵在工程项目施工阶阶段采取一些些先进的施工工工艺、施工工方法、科学学合理的施工工方案等，以以加快施工进进度。⑶通过一系列行之有有效的经济手手段约束有关关单位和人员员的行为，并并保证资金、资资源计划的落落实。⑷审定材料、构配件件等的供应计计划，组织现现场协调会。⑸根据天气变化情况况，及时采取取相应措施，减减少运输、场场地对施工的的影响。⑹要求和督促施工单单位组织好工工序的平行流流水作业，合合理交叉施工工，尽量缩短短工期。⑺除上述事前进度控控制外，还要要进行工期预预控，编制施施工进度控制制工作细则，绘绘制工程项目目施工总进度度网络计划，找找出关键路线线进行重点控控制，落实物物资材料供应应计划，建立立健全进度控控制制度等。⑻事中进度控制，严严格进行进度度巡视检查动动态跟踪，记记录进度情况况，及时发现现偏差，分析析原因，并分分析进度偏差差对以后施工工的影响，同同时责令承包包商立即采取取措施进行纠纠偏。如偏离离目标较大应应提出可行的的修改措施，调调整计划并督督促承包商付付诸实施。⑼事后进度控制，及及时向建设单单位报告工程程进度和所采采取的控制措措施以及调整整计划之相应应对策补救措措施。整理汇汇总监理控制制资料，总结结经验，为后后续工程进度度控制服务。工程进度控制工作作程序签定承发包合同签定承发包合同（建设与承包单位）编制施工总进度计划编制施工总进度计划（承包单位）不同意审查施工总进度计划（监理单位）审查施工总进度计划（监理单位）同意否同意修改实施进度计划编制年/季/月度实施计划修改实施进度计划编制年/季/月度实施计划（承包单位）不同意审查施工计划（监理单位）同意否审查施工计划（监理单位）同意否态管偏同理离意承包单位组织实施进度计划承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况实实际值与计划划比较值监理单位检查计划实施情况跟踪偏离否控无偏离偏离否制根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度编写监理月报图7-7进度控制工工作程序进度实施进度实施跟踪检查跟踪检查进度数据收集、处理、分析进度数据收集、处理、分析实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较进度偏差？NO进度偏差？NOYESYES进入进度调整系统进入进度调整系统图7-8进度监测系系统工作程序序确认进度偏差确认进度偏差分析偏差原因分析偏差原因分析偏差对后续工作和总工期的影响及其限制条件分析偏差对后续工作和总工期的影响及其限制条件拟定调整后进度措施拟定调整后进度措施制定调整后进度计划制定调整后进度计划采取各种有效措施采取各种有效措施实施调整进度计划实施调整进度计划进入进度监测系统进入进度监测系统图7-9进度调整工工作程序7.3工程质量量目标控制工程项目质量控制制是三大目标标控制体系中中最重要最关关键的目标子子系统，监理理务必对各单单位工程施工工阶段工程质质量实施全过过程跟踪动态态控制，全方方位监理，使使本工程项目目各工程实体体质量、使用用功能达到或或超过业主所所要求的标准准和水平。工程质量控制的原原则⑴工程质量是本项目目整个建设监监理工作的核核心，与投资资控制、进度度控制相互制制约，相互统统一。⑵坚持“严格要求、一丝不不苟、实事求求是、公正合合理、热情服服务”的原则。⑶遵循预防为主、动动态管理、跟跟踪监理的方方针，实施事事前控制、事事中控制、事事后控制，以以主动控制为为主，被动控控制为辅实现现工程项目质质量控制的目目标。工程质量控制的主主要内容⑴原材料、半成品、构构配件的质量量控制；⑵采购、订货、加工工制作的质量量控制；⑶对承包商（含分包包商）人员资资质、上岗证证的审查控制制和分包商的的确认；⑷对承包商质量、技技术管理体系系和质量保证证体系的审查查控制；⑸施工机械设备的质质量控制；⑹组织设计图纸会审审及技术交底底；⑺施工组织设计及施施工方案的审审核；⑻建筑方格网测量座座标点、水准准点、测量定定位放线成果果复核确认；；⑼考核承包商试验设设施；⑽开工报告审批、签签发；⑾设计变更和图纸修修改审核，下下达设计变更更指令；⑿工序质量控制，事事先设置质量量控制点、“H”点、“W”点；⒀施工工艺过程质量量检查与控制制；⒁隐蔽工程检验、工工序交接检查查与预检；⒂质量、技术签证，质质量事故处理理；⒃隐蔽工程、分项工工程、分部工工程、单位工工程、验评资资料审查及其其实体质量现现场检查验收收；组织单位位工程的竣工工予验收和参参与单位工程程竣工验收及及其竣工备案案资料审核；；⒄质量缺陷及事故、重重大隐患的整整改处理并对对其结果检查查验收；⒅编写工程质量评估估报告，会同同各方签署项项目竣工验收收报告。工程质量控制的方方法在工程项目目标控控制中，质量量监理控制的的主要方法有有：审查、旁旁站、量测、测测量、试验、巡巡视、抽查、工工序控制和验验收签证等。1.审查这是事前控制的主主要手段之一一。⑴即在施工前前，对承包商商提交的施工工方案、施工工组织设计、技技术措施、质质量技术管理理体系和质量量保证体系及及其各种管理理制度等进行行审查和确认认。其中包括括对承包商管管理人员和特特殊工种人员员的资质、上上岗证（含分分包商的确认认）审查；对对施工机械设设备的性能、数数量和完好状状态的审查。⑵对设计图纸纸文件的会审审，审查施工工图纸是否经经过建设行政政主管部门的的批准，是否否有违反强制制性条文的错错误，是否有有不符合国家家现行技术标标准规定的问问题，是否存存在有一些自自相矛盾之处处和瑕疵。上述有关方面未经经审查或审查查未通过之前前，不允许工工程项目开工工。2.测量测量和量测是监理理工程师在实实施工程质量量目标控制中中所采用的最最基本的手法法之一。工程程开工前，监监理人员要对对工程项目地地域内的建筑筑方格网、导导线点、水准准点和各建筑筑物坐标进行行复核测量。未未经复测确认认，施工方不不得用于单位位工程轴线、标标高的放样。本本工程项目各各建筑物轴线线、标高放样样后，监理工工程师应进行行复核，未经经复测确认，承承包商不得组组织开工。工工程施工过程程中，监理人人员要逐层量量测复核轴线线、标高和梁梁柱墙的几何何尺寸，不符符合要求的责责令承包商整整改，否则不不得进入下道道工序。3.旁站旁站就是在施工过过程中，对承承包商从事的的关键工序、关关键部位施工工活动进行现现场跟踪监督督、检查，实实施全过程全全天候的监理理，及时发现现问题，及时时纠正偏差，及及时消除影响响工程质量的的不利因数，把把质量隐患扼扼杀在萌芽状状态。4.试验试验是监理人员确确认各种材料料、构配件和和设备的质量量及施工安装装质量的重要要依据。施工前，监理人员员要对所用各各种进场材料料进行外观检检查和试验报报告、合格证证等技术文件件的检验，不不符合要求的的不得进场。符符合要求的进进行见证取样样送检测中心心检测，检验验合格方可用用于工程。未未见合格检测测报告的材料料不得用于工工程，除非办办理了“紧急放行”详细手续方方可使用。施工过程中监理人人员要对工序序施工过程进进行巡视检查查、平行检验验。对各种材材料、构配件件、设备以及及混合料配合合比、成品强强度进行见证证抽样、见证证送检，都要要有满足规定定要求载明合合格的试验报报告。“两块”不合格的要要及时进行回回弹、钻芯试试验等整改处处理，否则不不予验收并不不得进入下道道工序。5.抽查抽查是监理对工程程质量进行复复核的一种方方式。通常情情况下，项目目总监为保证证工程和关键键部位的质量量，根据分析析结果，决定定抽查的密度度。这种随机机抽查形式也也是工程施工工质量得以保保证的方法之之一。例如：：在钢筋混凝凝土结构施工工中，要对坍坍落度、砼混混合比、砼强度、钢钢筋的砼保护护层厚度、楼楼板厚度等按按规定的比例例进行随机抽抽查，以确保保工程实体结结构的质量。6.报告向业主报告监理工工作情况，以以得到业主的的支持，这是是监理工作能能否得到正常常开展的重要要方法。监理理工程师的各各种指令性文文件，如监理理工程师联系系单、通知单单、暂停令、备备忘录应同时时抄报业主一一份。此外应应定期向业主主汇报监理工工作进展情况况，必要时还还应作专题报报告，特别是是当项目经理理不执行指令令，甚至拒绝绝在监理工程程师通知单上上签收时，及及时报告业主主，问题就会会迎刃而解。因因为通常业主主是必定支持持监理的。7.工序控制工序控制是监理工工程师对工程程施工质量进进行有效控制制的重要手法法之一，必须须按质量控制制程序和质量量控制的“五不准”的原则从严严控制、动态态跟踪，确保保质量。“五不准”就是人、材材、机不足不不准开工；未未经检查认可可的材料不准准使用；施工工工艺未经批批准不准采用用；未经自检检合格不准报报检；前道工工序未经验收收，后道工序序不准进行。8.验收签证验收签证是监理方方对工程同意意验收、计量量和支付的重重要手法之一一。必须坚持持在工程符合合设计要求和和达到标准规规范规定的前前提下，才能能进行验收签签证。工程不不合格不予计计量、不予签签认工程款支支付凭证。未未经项目总监监签证，甲方方不予支付工工程款。工程质量控制措施施1.施工准备阶段质量量控制措施。⑴熟悉、审查施工图图纸，参与或或协助业主组组织设计交底底与图纸会审审会议，把图图纸上存在的的疑点、问题题尽量在施工工前发现并解解决好。⑵审查施工单位编报报的施工组织织设计和施工工方案，主要要审查可行性性、合理性、科科学性、针对对性，提出修修改意见和合合理化建议，并并监督其实施施。⑶审查施工单位现场场管理人员（项项目经理、项项目工程师、施施工员、质检检员、安全员员、材料员、计计量员、资料料员、班组长长）资格与主主要技工上岗岗证及其岗位位职责、各项项管理制度、质质量管理制度度、质量检验验制度等、质质保体系及安安全、文明施施工体系，确确认分包单位位。⑷审核施工单位施工工机械设备的的规格、型号号、性能、数数量、完好状状态及安全检检验，检查各各种测量仪器器是否按规定定进行检定及及检定证书。⑸复测认可桩基测量量及建筑物定定位测量、放放线，以确保保工程座标、轴轴线、高程的的偏差在允许许范围内。⑹审查材料、构配件件、工程设备备的供货渠道道；审查进场场材料、构配配件和工程设设备的质保资资料（含出厂厂合格证、产产品说明书、试试验报告等），根根据规定督促促施工单位按按批量进行复复试（见证取取样及送试过过程），并进进行外观质量量检查，合格格后方可同意意使用。⑺审查开工条件，审审签开工报告告，把好开工工审批关。2.施工阶段质量控制制措施⑴严格控制好工序质质量，对工序序施工质量必必须实行跟踪踪动态控制，经经常对实体进进行检查和必必要的实测实实量，并作好好记录，发现现质量缺陷、问问题要及时通通知施工单位位进行纠偏或或返工，决不不能迁就。对对施工单位的的监理工程师师指令单回复复，监理人员员进行实地复复查后再签认认。对隐蔽工工程、重点分分项、关键部部位及关键工工序监理人员员必须实行旁旁站监控，对对桩基及结构构砼浇筑规定定实行旁站。对对屋面防水、节节点泛水和地地下室防水、后后浇带、变形形缝、施工缝缝、止水带、基基坑回填土也也列入重点监监控旁站监理理。施工单位位的每道工序序施工完毕并并自检合格后后必须填报《工工序报验单》。监监理人员必须须到现场全面面检查，并作作好详细的抽抽查实测记录录，对照施工工图纸及有关关验收标准认认为合格后方方可给予签认认，并允许进进行下道工序序施工。⑵做好工序检查验收收，涉及多专专业的工序还还应组织有关关专业进行会会检交接并办办理书面交接接手续，坚持持未经验收不不得进入下道道工序。⑶认真做好隐蔽工程程质量控制：：施工单位按按图纸、施工工质量验收规规范及企业技技术标准进行行自检并在合合格后报验。监监理人员应在在事前熟悉有有关图纸，并并在收到隐蔽蔽工程验收通通知后48小时内携带带图纸及有关关测量工具到到现场进行检检查，认为合合格后方可签签认隐蔽工程程验收记录，并并允许进行隐隐蔽。⑷根据工程具体情况况确定施工过过程重点控制制的工序，选选择好质量控控制点，进行行重点预控和和监控。⑸必须认真、及时、真真实、详细地地写好监理日日记，建立施施工质量跟踪踪档案。⑹施工过程中设计变变更的控制：：设计变更必必须经监理审审查同意并经经业主批准，再再由设计单位位出具变更设设计通知单或或变更图纸，最最后由监理签签发变更令，通通知施工单位位实施之。⑺认真抓好工程质量事事故的处理：：发生质量事故时，监监理人员必须须迅速督促施施工单位按“三不放过”的原则，严严肃认真给予予处理，并发发出质量事故故通知单，根根据质量事故故的严重程度度分别给予处处理。对可通过返修弥补补的质量缺陷陷，应责成施施工单位先写写出调查报告告，提出处理理方案，经监监理工程师审审核（必要时时经业主和设设计单位认可可），并监督督施工单位进进行处理，处处理后监理工工程师应组织织验收。对需要返工处理或或加固补强的的较大和重大大质量事故，除除了责成施工工单位迅速写写出调查报告告，分析事故故原因，提出出处理意见外外，总监理工工程师应迅速速向业主和监监理单位报告告并签发该工工程部分暂时时停工指令以以及与业主、施施工单位、设设计单位（必必要时请质监监站参加）共共同研究事故故原因和处理理方案，经设设计单位核定定的处理方案案由施工单位位负责处理。监监理人员应旁旁站处理过程程，做好详细细记录，处理理结束后由总总监组织验收收和写出事故故处理情况汇汇报，报送业业主与监理单单位。⑻加强对施工过程中中成品保护的的监控，督促促有关施工单单位对已完成成的分项分部部工程做好保保护工作，以以免损伤、污污染已完成的的工程，影响响整体工程质质量。⑼及时做好分项分部部工程的中间间验收工作。分项分部工程完成成后，施工单单位按施工质质量验收规范范进行自检自自验，在认为为合格后，报报请监理组进进行核验或初初验，监理人人员应在收到到分项分部工工程验收通知知后48小时内进行行核验或初验验。分项工程程由监理工程程师负责核验验，分部工程程除由监理工工程师进行初初验外，应由由总监组织复复验签认。3.竣工验收阶段质量量控制措施⑴组织好单位工程预预验收，把好好预验收关监理组接到施工单单位的竣工报报告后，有关关监理人员应应迅速查验工工程实体，审审阅竣工资料料和竣工图纸纸，认为符合合要求时，由由总监组织预预验收。预验验收时业主、施施工、监理等等单位（项目目）负责人员员及施工单位位技术、质量量负责人和有有关监理人员员均应参加。预验收必须认真查查看现场，查查验工程质量量，审查竣工工资料和竣工工图纸，预验验收时发现问问题必须限期期整改并全部部达到合格标标准后再组织织复验。复验验通过后，总总监编写单位位工程竣工验验收质量评估估报告报送业业主，并在施施工单位的“竣工报告”上签署意见见。⑵协助业主组织竣工工验收及编制制竣工验收备备案文件预验收合格后，业业主审查有关关资料，认为为具备竣工验验收条件的，及及时组建竣工工验收组（由由业主、施工工、设计、监监理等单位项项目负责人组组成，并制定定验收方案，在在验收前7天发出验收收通知。验收收时由质监站站进行监督。验验收合格后，协协助业主编写写竣工验收备备案文件。4.本工程质量控制监监理重点⑴以重要的分部分项项工程为重点点，如地基与与基础工程（含含桩基、基坑坑支护、基坑坑开挖与土方方回填）、主主体结构工程程、装饰工程程、屋面工程程等。重要分分项工程，如如钢筋绑扎安安装、混凝土土浇筑、屋面面防水、卫生生间防水、地地下人防与地地下车库防水水、土方回填填、成套配电电柜（盘）及及动力开关柜柜安装、避雷雷针（网）及及接地装置安安装等，均应应严格把关，跟跟踪监控，确确保工程质量量达到GB503300-20001系列工程施施工质量验收收规范的合格格要求。⑵以关键部位为重点点，如变形缝缝、施工缝、止止水带、后浇浇带、梁柱节节点箍筋、钢钢筋锚固长度度、焊接或绑绑扎接头位置置及搭接长度度等应旁站监监理或隐蔽检检查，严加控控制；以关键键工序为重点点，如结构混混凝土浇筑以以及屋面、楼楼面细部构造造防水、地下下室防水、后后浇带防水、外外墙面粉刷、脚脚手洞易渗易易漏处的堵塞塞。⑶对原材料、半成品品和构配件以以及设备等加加强监理，把把好其进场质质量检验关。在在施工中监理理工程师严格格要求施工单单位及时按规规范规定分批批见证抽样送送检，未经监监理检验和见见证取送样的的或检验不合合格的，坚决决不得用于工工程，立即退退出场外。尤尤以新材料、新新工艺为重点点，严格把好好新材料、新新工艺在使用用前的试验、鉴鉴定关，以确确保工程的质质量。5.本工程质量控制监监理的八个手手段⑴巡查：现场监理人人员必须每天天巡视检查工工程质量，并并做好记录。总总监也应定期期或不定期地地巡检，作好好记录，发现现问题立即通通知施工单位位进行纠偏、整整改、直至返返工。⑵旁站；施工过程中中现场监理人人员必须对关关键工序、关关键部位的施施工活动实施施旁站。应重重点检查施工工过程中所使使用的各种材材料、采用的的配合比是否否符合规定的的标准；检查查施工单位是是否按设计图图纸、施工验验收规范及经经审批的施工工技术方案进进行施工；还还要检查承包包商的质检人人员到岗、特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械性能完好之之情况。⑶平行检验：施工单单位在施工的的同时，现场场监理人员必必须进行平行行交叉检查，发发现问题随时时要求施工单单位予以纠正正，以避免分分项工程完成成后出现较大大的返工。⑷测量：现场监理人人员必须对每每个单位工程程开工前的定定位放线（含含坐标、标高高）进行复测测，施工过程程中及工程完完成后均须对对工程的坐标标、标高、几几何尺寸、垂垂直度、平整整度、沉降观观测等进行实实测实量，发发现问题立即即通知施工单单位进行整改改，整改不好好的，给予返返工。测量的的方法采用目目测法（看、摸摸、敲、照）和和量测法（吊吊、靠、量、套套）与仪器测测量法。⑸试验：除了对各种种材料、设备备在使用和安安装前按规定定进行复检、复复试外，现场场监理人员在在施工过程中中若对该材料料、设备的质质量有怀疑时时，可随机进进行检查或抽抽样送检。凡凡不合格的材材料和设备坚坚决不允许使使用和安装。⑹指令性文件：施工工单位和监理理工程师的工工作往来，必必须以文字为为准，监理工工程师通过书书面的联系单单、通知单、暂暂停令、备忘忘录等对施工工单位的质量量行为进行严严格控制。监监理工程师用用书面的形式式指出施工中中已经发生或或可能发生的的质量问题，提提请施工单位位予以改正或或引起重视。⑺向业主建议撤换施施工单位不称称职人员或不不合格的分包包单位。⑻经济手段：凡未达达到施工合同同规定质量的的分项工程，现现场监理人员员应拒签“工程计量”和“支付凭证”，业主便停停止该分项工工程进度款的的支付。工程质量控制的主主要监理工作作程序⒈单位工程竣工验收收程序（图7-10）⒉分项分部工程验收收程序（图7-11）⒊隐蔽工程验收程序序（图7-12）⒋单位工程质量控制制程序（图7-13）⒌隐蔽工程、分部分分项工程质量量控制程序（图7-14）⒍原材料、构配件及及设备质量控控制程序（图图7-15）⒎工程质量事故处理理工作程序（图7-16）⒏图纸会审程序（图图7-17）⒐施工组织设计审批批程序（图7-18）⒑工程停、复工程序序（图7-19）土建工程、安装工工