河北厂区道路投标施工组织设计HSE管理

XXXX有限公司安全环保与清洁燃料升级项目新厂区正式道路施工(XX标段)施工组织设计编制：审核：审批：安全会签：日期：目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc8818第一章工程概况及工程特点1HYPERLINK\l_Toc101471.1工程概述1HYPERLINK\l_Toc138811.2主要工程实物量2HYPERLINK\l_Toc118161.3施工重点、难点分析及应对措施4HYPERLINK\l_Toc83721.3.1工程重点 4HYPERLINK\l_Toc106781.3.2工程难点 4HYPERLINK\l_Toc239791.3.3应对措施 4HYPERLINK\l_Toc169111.4编制依据4HYPERLINK\l_Toc3209第二章施工总体部署5HYPERLINK\l_Toc73852.1工作目标的确立5HYPERLINK\l_Toc226862.1.1项目施工质量目标5HYPERLINK\l_Toc274882.1.2项目工期目标5HYPERLINK\l_Toc318332.1.3项目HSE目标5HYPERLINK\l_Toc233902.2现场组织机构设置5HYPERLINK\l_Toc326212.2.1项目经理部的设置5HYPERLINK\l_Toc110332.2.2项目经理部组织机构图6HYPERLINK\l_Toc38352.2.3主要机构职能和岗位职责7HYPERLINK\l_Toc254282.3主要施工部署8HYPERLINK\l_Toc2105第三章施工进度计划及保证措施9HYPERLINK\l_Toc35603.1施工进度计划9HYPERLINK\l_Toc207873.2施工进度保证措施9HYPERLINK\l_Toc138223.3进度管理程序10HYPERLINK\l_Toc144763.3.1总则10HYPERLINK\l_Toc100493.3.2进度控制体系10HYPERLINK\l_Toc72883.3.3进度计划控制与报告11HYPERLINK\l_Toc193323.4向甲方的报告制度12HYPERLINK\l_Toc231003.5.进度协调会12HYPERLINK\l_Toc170693.6工期滞后的赶工措施12HYPERLINK\l_Toc21242第四章劳动力动员计划13HYPERLINK\l_Toc283914.1劳动力动员计划13HYPERLINK\l_Toc306114.1.1总则13HYPERLINK\l_Toc162294.1.2劳动力总动员计划13HYPERLINK\l_Toc73954.1.3各工种劳动力动员计划13HYPERLINK\l_Toc5690第五章机械设备、检测设备动员计划14HYPERLINK\l_Toc88765.1主要施工设备安排14HYPERLINK\l_Toc189755.2试验和检测仪器表15HYPERLINK\l_Toc2781第六章施工总平面布置设计16HYPERLINK\l_Toc28326.1平面布置总则16HYPERLINK\l_Toc19488布置原则16HYPERLINK\l_Toc26920布置方案16HYPERLINK\l_Toc168536.1.3施工用水及用电16HYPERLINK\l_Toc30513第七章工程材料及设备的管理和控制17HYPERLINK\l_Toc278757.1采购17HYPERLINK\l_Toc37637.2.物资的防盗、防丢及防乱17HYPERLINK\l_Toc5119第八章质量管理组织机构以及保证措施18HYPERLINK\l_Toc106418.1公司质量管理体系概述18HYPERLINK\l_Toc18968.1.1公司质量体系认证和运行情况18HYPERLINK\l_Toc95858.2施工质量计划18HYPERLINK\l_Toc110358.2.1项目质量目标19HYPERLINK\l_Toc101148.2.2项目质量管理人员设置19HYPERLINK\l_Toc174208.2.3项目质量管理职责19HYPERLINK\l_Toc19297第九章HSE管理机构及其保证措施22HYPERLINK\l_Toc102309.1项目HSE管理方针22HYPERLINK\l_Toc241049.2项目HSE管理目标22HYPERLINK\l_Toc120109.3项目HSE承诺书22HYPERLINK\l_Toc233479.4HSE执行计划22HYPERLINK\l_Toc2093组织机构和职责23HYPERLINK\l_Toc193699.4.2安全施工25HYPERLINK\l_Toc169359.4.3污染防治31HYPERLINK\l_Toc315639.4.4应急管理33HYPERLINK\l_Toc70959.4.5培训与沟通33HYPERLINK\l_Toc127599.4.6遵章守纪34HYPERLINK\l_Toc144669.4.7社区情况通报35HYPERLINK\l_Toc316999.4.8监测、测量和报告36HYPERLINK\l_Toc216559.5HSE奖罚制度36HYPERLINK\l_Toc102569.6危险源辨识评价及控制措施38HYPERLINK\l_Toc6449.7环境因素影响评价及控制措施47HYPERLINK\l_Toc271349.8文明施工管理措施51HYPERLINK\l_Toc119729.8.1材料管理51HYPERLINK\l_Toc40399.8.2现场卫生管理51HYPERLINK\l_Toc153399.8.3文明形象管理52HYPERLINK\l_Toc29282第十章冬、雨季及夜间施工以及应对措施55HYPERLINK\l_Toc2586310.1冬、雨季及夜间施工措施55HYPERLINK\l_Toc1405810.1.1总则55HYPERLINK\l_Toc1638110.1.2冬、雨期施工方案55HYPERLINK\l_Toc2969510.1.3夜间施工措施56HYPERLINK\l_Toc1842310.2暴雨防御措施57HYPERLINK\l_Toc896710.3雷暴防御措施57HYPERLINK\l_Toc2255710.4应急处理58HYPERLINK\l_Toc17533第十一章施工方案与技术措施60HYPERLINK\l_Toc29611.1路基工程 60HYPERLINK\l_Toc606711.1.1施工测量和放样 60HYPERLINK\l_Toc1449211.1.2路基挖方 60HYPERLINK\l_Toc248511.1.3路基填方 61HYPERLINK\l_Toc579211.22:8灰土施工61HYPERLINK\l_Toc2359611.2.1整理下承层 61HYPERLINK\l_Toc1633711.2.2测量 62HYPERLINK\l_Toc1957111.2.3备料 62HYPERLINK\l_Toc1703411.2.4摊铺材料 62HYPERLINK\l_Toc108511.2.5拌和 63HYPERLINK\l_Toc1111611.2.6找平 63HYPERLINK\l_Toc1036211.2.7碾压 64HYPERLINK\l_Toc2948711.2.8质量检测 65HYPERLINK\l_Toc1648211.2.9养护 65HYPERLINK\l_Toc1434311.3水泥稳定碎石基层施工65HYPERLINK\l_Toc1581711.3.1试验段的施工 65HYPERLINK\l_Toc182511.3.2施工放样 65HYPERLINK\l_Toc3102111.3.3摊铺 65HYPERLINK\l_Toc2431811.3.4碾压 66HYPERLINK\l_Toc1820511.3.5、养生 66HYPERLINK\l_Toc658511.4混凝土路面施工66HYPERLINK\l_Toc1482411.4.1施工准备工作： 66HYPERLINK\l_Toc985711.4.2安装模板： 66HYPERLINK\l_Toc3115911.4.3混凝土的制备： 66HYPERLINK\l_Toc2963611.4.4混凝土料的运输： 66HYPERLINK\l_Toc1190011.4.5混凝土的浇筑 66HYPERLINK\l_Toc1431111.4.6混凝土的振捣 67HYPERLINK\l_Toc470311.4.7表面修整 67HYPERLINK\l_Toc2981811.4.8切缝： 68HYPERLINK\l_Toc1448211.4.9拆模： 69HYPERLINK\l_Toc1235711.4.10养生与填缝： 69HYPERLINK\l_Toc1322511.5人行道施工 69HYPERLINK\l_Toc171211.6路缘石工程施工 69HYPERLINK\l_Toc2456711.7道路水稳、灰土层路基的维修 70HYPERLINK\l_Toc2438411.8现浇混凝土排水沟 71HYPERLINK\l_Toc3109511.9管道预埋施工方案 74HYPERLINK\l_Toc3028611.10石砌排水沟施工 76HYPERLINK\l_Toc877311.11盖板涵施工方法 76第一章工程概况及工程特点1.1工程概述工作范围：包括XX厂区正式道路（含路基、路面和水稳层修复、未修桥涵、地下设施预埋等）等施工图纸及工程量清单范围内的施工内容，以及业主委托的各项施工内容。计划开工日期：2015年03月1日计划竣工日期：2015年7月1日总工期：123日历天1.2主要工程实物量（如下表）●道路工程量道路主要工程量道路编号长度(m)主要工程量备注土方开挖（m3）素土碾压（m2）路基垫层（m2）路基水稳层（m22）路面面层（m2）0152971001420014200142001464518293398.966326632663249742137561.71123.41123.41123.48223425.41744.143488.283488.283488.283488.28465100028655338.2水稳修复51011.400019859304.88水稳修复69472095.14190.24190.220645682水稳修复7116.5000685699水稳修复8123504.31008.61008.61008.67389108.5000397.92651水稳修复1093381.3762.6762.6762.655811133000635798水稳修复1255500012243330水稳修复13183750.31500.61500.61500.610981466900004014水稳修复15459.50003752757水稳修复162310000138617133000079818289.50001359.61737水稳修复194081672.83345.63345.63345.62448203832776.35552.65552.65552.64710214061664.63329.23329.23329.22436合计9820.822649.44445133.08845133.08852533.472412.366●桥涵施工概述序号已施工桥涵未施工桥涵共计114923●其他工程量序号名称施工量1混凝土预制人行道道（宽1.0m）2000m

2混凝土排水沟（宽宽0.5，0.75m）6275m3带玻璃钢盖板排水水沟（宽0.5m）368m4石砌排水沟（宽11.0m）89.05m5停车场16000m2●地下设施预埋工程量（新厂区电信、电气路由）序号名称规格/型号管线介质材质单位数量使用部位备注1镀锌钢管DN100Φ1114.3××4.0电气电缆Q235B米1800电气系统GB/T30911-200882镀锌钢管G100电信电缆、光缆Q235B米180电信系统GB/T30911-200883高强度型PVC格格栅管道-92型九孔格栅管电信电缆、光缆高强度型PVC格格栅管道-92型米1700电信系统YDT841--2008四孔格栅管电信电缆、光缆高强度型PVC格格栅管道-92型米900电信系统YDT841--2008一孔格栅管电信电缆、光缆高强度型PVC格格栅管道-92型米550电信系统YDT841--2008管道接插套件电信电缆、光缆高强度型PVC格格栅管道-92型套600电信系统YDT841--20084混凝土C50C50立方米35电信系统1.3施工重点、难点分析及应对措施1.3.1工程重点1.3.1.1灰土施工：灰剂量、压实度的控制；1.3.1.2水泥稳定碎石基层施工：配合比、厚度、压实度及平整度的控制；1.3.1.3混凝土路面施工：配合比、强度及平整度的控制。1.3.2工程难点1.3.2.1在道路施工期间保证全场各装置的施工道路畅通，应制定交通组织方案；1.3.2.2应加强与业主、监理及沿线各施工单位的沟通协调，确保工程有序开展。1.3.3应对对措施1.3.3.1灰土施工：：加强施工现现场的管理，选选用合格石灰灰，严格按配配合比拌合均均匀，加强灰灰剂量的自检检，确保灰剂剂量满足要求求；控制灰土土含水量在最最佳含水量的的±2%范围内，分分层碾压，先先静后振，先先低后高，先轻轻后重，做好好压实度自检检，确保压实实度达到设计计要求；1.3.3.2水水稳施工：严严格按配合比比计量，拌合合均匀；进行行试铺，确定定松铺厚度，使使用摊铺机摊摊铺，保证厚厚度及平整度度满足设计要要求；1.3.3.3砼砼路面施工：：严格控制砼砼配合比，保保证坍落度符符合要求；使使用砼平整机机摊铺，确保保砼密实、平平整；1.3.3.4加强与业主主、监理及沿沿线各施工单单位的沟通协协调，在道路路施工期间制制定合理的交交通组织方案案，保证全场场各装置的施施工道路畅通通。1.4编制依据1.4.1施工工图纸；1.4.2安全环环保与清洁燃燃料升级项目目正式道路施施工（XX标段）技术标标准和要求；；1.4.3国家家、行业、及及地方现行有有关规范标准准水泥混凝土路面施施工及验收规规范GBJJ97--87公路路基施工技术术规范JTGFF10-20006公路水泥混凝土路路面施工技术术规范JTGFF30-20003公路路面基层施工工技术规范JTJ034-220001.4.4我公公司的管理手手册及程序文文件等。第二章施工总总体部署2.1工作目标的的确立2.1.1项目施施工质量目标标总目标：按设计施工图要求求的规范和标标准，符合国国家或专业的的质量检验评评定标准的合合格条件；一一次通过验收收。分解目标：●工程质量合格率：：100%●重大质量责任事故故：02.1.2项目工工期目标总工期为123日日历天，即自自2015年3月1日起，至2015年7月1日止，全面面完成本项目目的土方路基基、水稳层施施工及修复、路路面、排水沟沟、未修桥涵涵、地下设施施预埋等工程程，所有工程程一次验收合合格。计划开工日期：22015年03月1日计划竣工日期：22015年7月1日2.1.3项目HHSE目标总体目标：“突发发事故为零、人人员伤亡为零零、环境污染染事件为零”具体目标：★火灾事故为为零、设备事事故为零、人人员伤亡事故故为零、交通通事故为零、职职业病为零；；★噪声达到控制标准准规定；★固体废物，分类回回收；★废水达标排放，达达到业主要求求；★节能降耗；★保护施工、生活区区内绿化环境境完好，文明明施工，无污污染及杂物；；★特种作业人员持证证上岗率100%。2.2现场组织机机构设置2.2.1项目经经理部的设置置公司将组织一个强强有力的项目目经理部，选选派有类似工工程经历的项项目管理人员员加入，严格格遵循《建设设工程项目管管理规范》（GB/T550326--2006）来完成总总承包合同。根据本工程具体情情况，公司在在现场设立“XX项目经理理部”，项目经理理部代表公司司在此工程中中行使权力。项目经理部设项目目经理一名，副副经理一名，技技术负责人一一名，施工负负责人一名，HSE经理一名，下下设质检、HSE、办公室、工工程、设材、控控制六个科室室。2.2.2项目经经理部组织机机构图2.2.3主要机机构职能和岗岗位职责2.2.3.1主主要管理人员员职责★项目经理（1）项目经理是公司法法人在项目上上的授权代理理，代表公司司履行与业主主的合同。（2）领导项目经理部全全面管理工作作；是项目质质量、安全的的第一责任人人。（3）负责与顾客的联系系和沟通，协协调处理项目目重大问题，负负责项目各类类经济合同的的审核签字。★项目副经理（1）在项目经理领导导下，主持项项目日常施工工管理工作，贯贯彻执行公司司质量、环境境、职业健康康安全方针，组组织实施项目目目标及管理理方案，对各各部分、分项项工程的施工工质量、工期期、安全负直直接领导责任任。（2）负责工程质量和和安全的过程程控制，组织织有关人员向向工区和施工工队进行技术术交底，主持持质量事故和和不合格工程程的分析处理理。（3）负责制定施工网网络，月进度度计划。主持持每月的工程程调度会议，拟拟定实施工程程奖惩办法。项项目经理外出出时，代理项项目部进行日日常工作。★项目技术负责人（1）贯彻执行公司质量量、技术政策策，对工程质质量负第一技技术责任。（2）主持编制审批施工工组织设计/质量计划/专项施工方方案/技术措施。（3）负责组织图纸会审审及技术培训训、编制专业业技术方案、工工程预决算、技技术总结；负负责编制审定定各种工期计计划、推动进进度计划的落落实完成。（4）负责协调各专业、各各单位在施工工生产中工序序交叉工作；；负责设备调调度；负责技技术文件的管管理、现场平平面布置及标标识等文明施施工的检查管管理。（5）领导引进新工艺、新新技术、新材材料；领导材材料选型报批批与控制；审审定设计洽商商和变更工作作；领导质量量技术体系的的运行和管理理。（6）领导交工验收、施施工技术总结结、工程回访访工作。★施工负责人（1）主持施工部日常常工作。（2）负责组织图纸会会审及技术培培训、编制专专业技术方案案、工程预决决算、技术总总结；负责编编制审定各种种工期计划、推推动进度计划划的落实完成成。（3）负责协调各专业业、各单位在在施工生产中中工序交叉工工作；负责设设备调度；负负责技术文件件的管理、现现场平面布置置及标识等文文明施工的检检查管理。★HSE经理（1）主持HSE部日常工作作。组织贯彻彻执行国家及及公司安全生生产政策，负负责施工安全全、环境保护护、文明施工工、职业健康康、医疗保健健工作。（2）负责指导施工现场场安全和文明明施工的日常常工作，组织织安全检查工工作。（3）组织现场安全和HHSE教育培训、安安全技术交底底工作。2.2.3.2部部室职责分工工部室名称职责范围办公室负责党务、行政、劳资、生活、保安、宣传工作。工程技术科负责施工技术、计计划、施工调调度、资料管管理。质量管理科负责施工质量、计计量与检测。HSE管理科负责施工安全、环环境保护、文文明施工、职职业健康、医医疗保健。控制科负责财务、统计、合合同、费用控控制。设备材料科负责施工机具/工工程设备及材材料的采购、管管理、储运管管理。2.3主要施工部部署根据现场情况将本本次工程分为为土方路基施施工队、水稳稳施工队、砼砼路面施工队队、附属工程程施工队、排排水桥涵施工工队等五个施施工作业队，展展开平行的作作业局面，不不同施工作业业队要展开立立体交叉作业业局面。由于于本工程工程程量较大，且且存在交叉施施工等因素，这这就要求我们们采取见缝插插针施工。并并要加大投入入、增加人工工、机械数量量，加班加点点施工，确保保本工程能按按期保质完成成。分期分阶段安排施施工；第一期：施工0##-1、5#、12#、4#-1路面；6B-1#、0#-2路基第二期：施工2##、3#-1、7#、9#路基；停车车场基层；6#、14#、1#、19#路基第三期：施工188#、16#、1#面层；4#-2、11#路面；停车车场面层第四期：施工155#、19#、17#、0#-2路面；停车车场面层（包包括场外路）；8#、10路基与路面第三章施工进进度计划及保保证措施3.1施工进度计计划序号主要活动起止时间1开工时间2015年03月月1日2第一阶段：0#--1、5#、12#、4#-1路面；6B-1#、0#-2路基2015年03月月2日~2015年03月25日3第二阶段：施工22#、3#-1、7#、9#路基；停车车场基层；6#、14#、1#、19#路基2015年03月月20日~2015年04月30日4第三阶段：18##、16#、1#面层；4#-2、11#路面；停车车场面层2015年04月月16日~2015年05月30日5第四阶段：施工115#、19#、17#、0#-2路面；停车车场面层（包包括场外路）；8#、10路基与路面2015年5月225日~2015年06月30日9竣工时间2015年07月月01日3.2施工进度保保证措施3.22.1为加快工程程的建设进度度，成立了本本工程项目经经理部，对内内指挥施工生生产，对外负负责合同履行行及协调联络络。经理部主主要成员派多多数是年富力力强，经验丰丰富的人员担担任，管理人人员有丰富的的指挥能力和和现场协调能能力，技术人人员有很强的的解决现场技技术问题的能能力。3.22.2为避免因设设计图纸到得得晚而影响进进度，我们准准备在施工前前安排工程技技术人员与设设计沟通，及及时了解工程程信息。便于于早提材料计计划，早落实实人员和机具具。3.22.3实施本投标标工程的施工工队伍已选定定，土方路基基施工队、水水稳施工队、砼砼路面施工队队、附属工程程施工队、排排水及桥涵施施工队等五个个施工作业队队，主要负责责人目前已熟熟悉投标图纸纸。机械设备备将随同施工工队伍有计划划地不影响总总体进度安排排的前提下迅迅速抵达，确确保工程按时时或提前完成成。3.2.4做好好施工准备，认认真复核图纸纸，进一步完完善组织设计计，落实重大大施工方案，积积极配合业主主关于施工顺顺序的协调，除除了避让大型型设备安装和和其他安排施施工暂时不能能展开，其他他施工将抓住住一切可施工工机会积极施施工。3.2.5疏通通地方关系，取取得地方政府府及有关部门门的支持，施施工中遇到问问题影响进度度时，将统筹筹安排及时调调整，确保总总体工期。3.2.6以业业主要求进度度和工期要求求为依据，同同时完善施工工方法，落实实施工方案。3.2.7及时时与监理人沟沟通施工进度度计划，并根根据工程的实实际进度，按按监理人意见见逐月修改调调整施工进度度计划，不断断地优化，使使工序衔接，劳劳动力组织，机机具设备，工工期安排等有有利于施工生生产。3.2.8建立从从经理部到各各施工队的调调度指挥系统统，全面、及及时掌握并迅迅速、准确地地处理影响施施工进度的各各种问题。对对工程交叉和和施工干扰应应加强指挥和和协调，对重重大关键问题题提前研究，制制定措施，及及时调整工序序和调动人、财财、机，保证证工程的连续续性和平衡性性。3.2.9强化施施工管理，严严明劳动纪律律，对劳动力力实行动态管管理，优化组组合，使作业业专业化、正正规化。3.2.10安排排好雨季、有有暴雨季节的的施工，根据据当地气象、水水文资料，有有预见地调整整好各项工作作施工顺序，并并做好预防工工作，使工程程能有序的不不间断地运行行；下雨时职职工安排在预预制场做预制制工作；在焊焊接湿度满足足要求的情况况下，下雨时时在工棚内施施工。3.2.11加强强机械设备管管理。切实做做到加强机械械设备的检修修和维修工作作，配足维修修人员，配足足常备构件，确确保机械正常常运转，对主主要工序将储储备一定的备备用机械，确确保机械化施施工的顺利进进行。3.2.12根据据工作需要，配配备充足的技技术人员和技技术工人，并并采用各项措措施，提高劳劳动者技术素素质和工作效效率。3.2.13采取取积极主动的的施工进度计计划预控措施施，制定施工工进度计划纠纠偏措施，确确保本工程按按期完成。“科技是第一生产力力”，积极推行行近年来我公公司的施工科科技成果，将将它们应用于于本工程现场场，加快施工工进度，创造造出高效益。3.2.15做好好一线职工的的后勤工作，使使职工安心，发发扬公司老传传统，充分发发挥公司远离离施工所在地地的优胜，能能够保证现场场人员集中心心力一心一意意干项目。3.2.16掌握握好经济分配配杠杆。作业业层的分配严严格与完成实实物工程量挂挂钩；项目经经理部的领导导人员与管理理人员的分配配与工程网络络计划的正点点率挂钩；服服务人员的分分配与服务质质量挂钩。3.2.17根据据网络进度计计划，合理地地将工期奖分分解成控制点点完成奖，每每月兑现。3.2.18安全全施工、安全全生产、保证证质量是进度度的前提和保保障，文明施施工、井然有有序的现场，既既能极大地促促进安全生产产和施工质量量，又能加快快工程进度。3.2.19充分分发挥我公司司优势，针对对本工程的特特点，由公司司统一运筹调调配劳动力，利利用当地优势势，以达到“来则能战、战战之能胜”的合理状态态，这是工期期的劳动力保保障。3.2.20项目目部每晚召开开一次碰头会会，检查当天天进度，安排排第二天进度度，严格掌控控进度，有误误差时及时进进行纠偏。3.2.21加强强统计管理，整整个工程实行行计算机按单单元加权统计计法进行统计计管理。3.3进度管理程程序3.3.1总则则3.3.1.1根根据本项目工工程的特点，做做好计划编制制工作及各项项施工准备工工作。为提高项目管理水水平和效率，在在项目建设过过程中使用项项目管理系统统。强化计划的科学合合理性和动态态调整，强化化进度检查数数据采集的真真实性和及时时性，并做到到标准化；及及时将实际进进展数据与计计划安排进行行分析比较，提提交分析报告告，并采取纠纠正或预防措措施。配置足够的管理资资源和施工资资源，满足施施工计划和总总体进度控制制的需要。3.3.2进度度控制体系3.3.2.1宗宗旨项目部建立健全的的进度计划与与检查的网络络体系，保证证计划的实施施和信息的反反馈，达到动动态控制的状状态。3.3.2.2职责（1）项目经理负责审批各种项目目计划文件，召召开进度分析析会、配置各各种计划纠偏偏的资料，出出席业主调度度会议并报告告，保证按合合同进度要求求完成项目任任务。（2）施工经理施工经理对进度计计划管理工作作负直接领导导责任。监督督进度计划的的编制、实施施、控制，保保证按期完成成合同任务。3.3.3进度计计划控制与报报告为保证进度检查数数据的完整性性、准确性和和时效性将严严格执行下列列措施：人员到位责任落实实。进度检查查人员设置要要严格按照计计划体系确定定专人专职，不不得随意更换换或临时替代代。检查人员员要遵循客观观、准确、公公证的原则进进行数据采集集。建立完善善的进度控制制体系。项目目部的工程部部为进度控制制管理部门，施施工经理直接接进行施工计计划控制和进进度检查管理理，并纳入业业主采用的分分层计划管理理体系中。施施工员协助工工程部计划员员、统计员进进行计划控制制和进度检查查管理，施工工队每天上报报进度日报表表。3.3.3.2应应用科学的检检查方法进行行数据采集。进进度计划要体体现“数量化、标标准化”的原则，由由定性描述变变成定量描述述，提高准确确性，减少误误差。要建立立量化的控制制基准，全面面实行以施工工工序比重为为基础的进度度控制。3.3.3.3严严格按照流程程图及时准确确、向上级传传递检查数据据。检查数据据采集后，应应进行统计、逐逐级逐步确认认和上报，不不得拖延，不不得将未签字字确认的数据据作为准确数数据输入微机机。报告的格格式应当为业业主所认可。报报告应详细说说明本周形象象进度完工与与计划完工相相对比的分析析；本周实耗人工时数数和累计人工工时数；本周周现场平均人人数；机具、材材料接收和安安装报告。此此报告应在每每周的协调会会上提交（由由项目经理参参加）3.3.3.4工工程开工后对对施工进度计计划的实际开开工日期、实实际完工日期期、进度完工工百分比、预预算量、本期期资源量、中中期停工日期期、复工日期期等施工情况况，进行调整整并编制最新新。3.3.3.5进进度计划制定定后，各有关关部门要加紧紧落实，为作作业层创造良良好的外部施施工环境，作作业人员要确确保计划的执执行。无特殊殊原因不得拖拖延。在计划划执行过程中中各有关部门门要加强检查查和监督，保保证进度计划划的有效实施施，同时采用用实行经济承承包、开展劳劳动竞赛等手手段强化进度度控制3.4向甲方的报报告制度在履行合同期间须须以周报和月月报形式向甲甲方报告工作作的实际进展展状况。3.4.1周报应每周定期向甲方方现场代表提提交周进度报报告，并同时时以书面方式式和Email方式提交给给甲方项目组组。周报除用用文字、图表表外，需附上上必要的图片片。其主要内内容包括：本本周完成的主主要工作的描描述；人力投投入状况；进进度报告表；；工作变更记记录；上周遗遗留问题的落落实情况；质质量、HSE报告；本周周存在的主要要问题及解决决措施；下周周主要工作计计划。3.4.2月报应每月月末前以书书面方式和E-maiil方式分别向向甲方项目组组和甲方现场场代表提交月月进度报告。月月报除用文字字、图表外，需需附上必要的的图片。其主主要内容包括括：本月完成成的主要工作作的描述及累累计完成工作作量；人力投投入状况报告告；合同里程程碑完成状况况；工程总进进度状况；变变更记录；质质量情况；HSE情况；存在在问题及解决决措施；下月月主要工作计计划；预计合合同完工日期期。3.5.进度协调调会与甲方每周召开一一次进度协调调会，会议的的时间、地点点和参加人员员由甲方决定定。该会议的的目的是落实实上周遗留问问题，讨论本本周工作进度度、技术方面面问题和本期期周报内容，以以明确需要做做出的决定、指指出问题和需需采取的措施施，对需采取取的措施明确确各自的职责责。在周会后后的24小时内，乙乙方应将会议议纪要提交甲甲方，双方取取得一致意见见并共同签署署后方为有效效。进度协调调会后，项目目经理应就会会议主题组织织内部会议，讨讨论纠偏方案案，重新配置置资源，并限限定责任人和和期限，立即即组织纠偏计计划的实施。3.6工期滞后的的赶工措施落实经济承包，对对专业班组实实行工程包干干，工人实行行计件和劳动动定额管理，奖奖勤罚懒，加加大奖罚力度度。开展多种形式的劳劳动竞赛。组组建青年突击击队优化技术措施，推推广应用新技技术新工艺，尽尽量减轻劳动动强度，加强强预制化、装装配化、机械械化水平加强组织措施，及及时采取增加加作业队伍、增增加工作人数数、增加技术术人员和其他他管理人员、增加工作班次、延长劳动时间的措施。实施强有力的调度度，改善劳动动条件，外部部配合条件和和后线服务水水平。强化质量管理力度度，提高一次次检验合格率水水平，减少返返工，减少重重复劳动，尽尽量做到一次次到位，不留留尾巴，提高高工程收尾工工作效率。3.6.7加大资资金投入力度度，不论是采采购还是施工工人员工资，均均加大投入保保证工期。第四章劳动力力动员计划4.1劳动力动员员计划4.1.1总则管理人员、劳务层层的调遣与入入场由项目经经理会同公司司分管领导负负责。管理人员原则由公公司人力资源源部在全公司司范围内统一一调配派遣。劳劳务层原则上上由我公司各各二级单位统统一选择、调调配。4.1.2劳动力力总动员计划划本项目计划投入作作业队5个，劳动力力动员人数125人。序号工程队名称动员人数备注1土方路基施工队252水稳施工队253砼路面施工队204附属工程施工队205排水桥涵施工队356合计1254.1.3各工种种劳动力动员员计划计划工期较短，就就加大人员投投入，每月分分三旬，分别别用-1、-2、-3表示（见下下表）工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况3-13-23-34-14-24-35-15-25-36-16-26-3测量工222222222222混凝土工101010141414141414141414木工68121414141414141088钢筋工244444444422机械操作工668888888844瓦工68101616161616161466维护电工222222222222焊工222222222222普工102030333333333333202020合计465280959595959595766060第五章机械设设备、检测设设备动员计划划5.1主要施工设设备安排序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2002辆中国2011道路自有2装载机LW500F1辆中国2009168KW道路自有3静蹍压路机CLG6211辆中国200990KW道路自有4振动压路机CLG6181辆中国200968KW50t道路自有5平地机CLG4161辆中国2012完好道路自有6洒水车12.5m31辆中国20103t道路自有7水泵Φ1003台中国20101t道路自有8插入式振动棒10m长4台中国2009完好道路自有10砼平整机YXZP-60001台中国20124KW道路自有11钢筋机械1套中国20124KW完好桥涵自有12木工机械2台中国20103KW完好桥涵、排水沟自有13交流电焊机BX3-3002台中国20108kw完好桥涵自有14砼抹光机HM-693台中国20091kw完好道路自有15发电机GF-20001台中国2010完好道路自有16路拌机WLB-180002台中国2009道路租赁17水稳铺路机ZDL-5.3mm1台中国20105t道路租赁18自卸车DFY403辆中国201035KW25t道路租赁5.2试验和检测测仪器表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪NA22中国苏州20070-500施工测量自有2GPSX901中国2012施工测量自有3三米直尺精度3mm4中国20070-200施工测量自有4卷尺5m10中国2014施工测量自有5卷尺30m1中国2014施工测量自有第六章施工总总平面布置设设计6.1平面布置总总则布置原则符合国家安全、防防火、防爆的的规定；临设采取加固措施施以满足夏季季防暴雨要求，满满足现场施工工生产和现场场管理的需要要；以经济、实用为主主，因地制宜宜，临时设施施尽可能采用用可拆装式结结构，以利重重复使用；重点考虑周围装置置在生产状态态下的防火要要求，满足与与生产区的安安全距离，保保证生产安全全；装置现场布置保证证消防通道畅畅通，并配备备足够的消防防设施。所有的临时设施应应遵守业主的的要求和现场场规划，加强强临设维护，加加强安全保护护措施。布置方案6.1.2.1生生活设施在项目附近租住民民房，生活设设施齐全，生生活环境良好好，完全能够满满足本工程的施工工需要。6.1.2..22办公设施现场办公设施设置置在施工现场场用地。6.1.2.3生生产设施根据本项项目的实际情情况，本项目目预制场建在在业主指定的的预留用地内内，现场临时时用水、用电电及临时用地地布置详见施施工平面布置置图。序号设施名称占地面积（平方米米）建筑规模（平方米）建设标准使用时间1项目部办公用房800200彩板保暖房（内设设网络插口、空空调、办公用用品等）123天2设备材料场30003000砂石铺设123天3仓库100100彩钢板123天6.1.3施工用用水及用电6.1.3.1施工用水及及排水⑴根据业主提供的用用水接驳点将将施工用水管管线敷设至现现场办公区域域；施工用水水采用洒水车车供水。⑵在施工现场设置临临时排水沟，以以利于施工用用水的统一排排放，同时可可用于雨季部部分地表雨水水的引导和排排放。⑶在雨季到来之前，要要疏通现场的的临时排水设设施，加大排排水沟，保证证排水畅通。同同时准备好排排水机械，安安排专人负责责。6.1.3.22施工用电施工用电协调就近近接入沿线施施工单位电源源，如条件不不具备则采用用自备发电机机供电。第七章工程材材料及设备的的管理和控制制为保证工程进度和和质量，对材材料采购、入入库、保管、发发放、现场管管理，特进行行以下有关物物资材料的管管理策划。7.1采购在工程施工前期11个月准备施施工所需材料料进场，保证证施工进度要要求。7.2.物资的防防盗、防丢及及防乱7.2.1物资的的标识及可追追溯性工程中所有待用物物资应分类存存放，不同材料验验收合格后，分分门别类地摆摆放，并用料料签、料牌或或书写方式作作摆放分类标标识。标识分分别标明物资资的名称、型型号、规格、材材质及检验和和试验状态。7.2.2做好好仓库的安全全防范工作仓库的四周设置防防护围栏，并并在适当位置置设置夜间高高杆照明灯。配配备仓库守卫卫人员，24小时对仓库库进行安全巡巡逻。有消防防安全制度，有有消防安全组组织机构及每每天的检查记记录。各种消消防器具和防防火沙池配备备齐全，电源源开关接线合合理，电线无无裸露，不准准与铁房子直直接接触。库库房坚固耐用用，门窗有铁铁防护栏杆，库库内做好防雨雨、防潮措施施。7.2.3采购质质量记录7.2.3.1采采购质量记录录的标识、惧惧、编目、查查阅归档、贮贮存、保管和和处理，应执执行公司质量量记录的控制制程序。7.2.3.2采采购质量记录录包括公司自自身采购过程程产生的质量量记录和供货货分承包方在在设备制造过过程中产生的的质量记录。7.2.3.3公公司应实施控控制的采购质质量记录如下下：检验和试验记录进货紧急放行记录录产品标识记录用户提供的产品遗遗失、损坏或或不适用情况况记录不合格评审和处置置记录不合格原因调查结结果记录检验、测量和试验验设备控制记记录第八章质量管管理组织机构构以及保证措措施8.1公司质量管管理体系概述述本公司早在19995年开始贯彻ISO90000质量管理标标准，并于当当年通过了公公信认证有限限公司质量管管理体系认证证。公司依据ISO99001：2000标准，已建建立健全了符符合实际、简简便可操作、完完善的文件化化质量管理体体系，在承建建工程中具备备多年实施国国际质量管理理模式的经验验，能有效确确保承建工程程施工质量。针对本工程，公司司将建立符合合项目实际的的质量管理体体系，确保工工程质量达到到业主满意。8.1.1公司司质量体系认认证和运行情情况——质量体系认证情况况：公司1995年12月月，通过公信信认证有限公公司ISO90002：1994标准的认证证注册。2003年11月月，通过公信信认证有限公公司ISO90001：2000标准的转换/认证审核。2004年11月月，通过公信信认证有限公公司ISO90001：2000标准复评/换证审核。在此期间，每年定定期接受并顺顺利通过国家家认证机构的的监督审核。——质量体系运行情况况：公司质量管理体系系，经过10多年的运行行、改进、提提高，所有部部门、项目部部各项工作能能够按标准化化、规范化及及程序化正常常进行，能有有效确保承建建工程施工质质量。针对项目，通过反反复贯标、培培训、检查、指指导，项目部部都能严格遵遵守与工程有有关的法规和和标准、规范范要求，对关关键过程和特特殊过程进行行重点管理和和监控，工程程质量稳定、顾顾客满意，保保持了质量管管理体系运行行正常、有效效。针对本工程，我们们将更加关注注业主的要求求和期望，建建立符合项目目实际的质量量管理体系，不不断改进、提提高质量管理理体系的有效效性。8.2施工质量计计划为满足合同的具体体要求，提供供业主满意的的质保系统，公公司在授标后后，将针对合合同要求、项项目特点和项项目质量目标标以及质量管管理体系文件件的要求，认认真策划编制制项目质量计计划，在授标标后30天内并不晚晚于施工开始始前两周向业业主提交正式式的施工质量量计划。本项项目施工质量量计划主要包包括以下内容容：项目质量目标项目的质量组织机机构和职责文件和记录控制特殊工种人员管理理材料控制设备管理针对现场施工、安安装、检验和和试验等对工工程质量有重重要影响的程程序或方法检验测量和试验设设备管理监视和测量不合格控制进度管理成本管理质量审计和项目考考核与改进等等。8.2.1项目质质量目标合同履约率1000%；单位工程一次合格格率100%；物资采购一次验收收合格率100%；顾客满意度1000％；8.2.2项目质质量管理人员员设置本项目设置专门的的质量部，负负责整个项目目的质量管理理。质量部将将由项目经理理经理领导，配配备专门的专专职质检员，并并按照路基、路路面，桥涵、排排水工程，附附属工程配备备1名专业质检检员，同时各各施工队明确确1名兼职质量量检查员。具具体见下图8.2.3项目目质量管理职职责8.2..3.1项目经理职职责（1）负责对项目的全全面管理，组组织建立、保保持和持续改改进项目质量量管理体系，对对项目的成本本、施工质量量、工期等全全权负责；（2）组织贯彻执行工工程有关的法法律法规和标标准规范，实实施公司质量量管理方针和和公司质量管管理体系文件件和规章制度度，维护公司司的合法权益益；（3）制定项目质量目目标，并组织织编制实施《施施工组织设计计》/《项目质量量计划》等项项目策划文件件；（4）按批准的项目策策划文件要求求落实所需机机械设备、生生产设施、监监测设备、资资金、人员等等资源；（5）在授权范围内，组组织分包方、供供应商的选择择，签订分包包合同、采购购合同，并组组织对分包方方、供应商的的考核；（6）与业主、监理、设设计、分包方方、供应商等等有关单位协协调解决项目目实施中出现现的问题；（7）审批、签发以项项目经理部名名义发布的公公文或文件；；（8）负责项目成本控控制，保证成本控控制目标的园园满完成；（9）审核分包方、供供应商付款单单，按授权审审核或批准日日常费用借款款、报销；（10）组织质量检查，参参与事故的调调查处理，并并组织实施有有关的纠正和和预防措施；；（11）组织、工程竣工工验收，编写施工总总结。8.2.3..2项目技术负负责人职责（1）协助项目经理进进行技术管理理，对项目技技术工作负责责；（2）组织编制并审核核《施工组织织设计》、《项项目质量计划划》、《项目目检验和试验验计划》、特特殊的施工方方案或作业指指导书；（3）审批施工方案、作作业指导书；；（4）参与事故的调查查处理；（5）组织工程竣工资资料的收集、整整理、审核、归归档、上报，组组织编写技术术总结；（6）协助项目经理组组织质量管理理体系在项目目上的建立、运运行与持续改改进工作；（7）负责项目人员的的技术、质量量、环境、职职业健康安全全管理方面的的岗前培训和和教育。8.2.3..3质量经理职职责（1）主管项目质量部部的技术管理理、质量管理理和计量管理理，具体负责责公司质量管管理体系文件件及特种设备备质量保证手手册在本项目目经理部的贯贯彻执行，对对工程施工质质量控制的有有效性负责；；（2）组织并批准由项项目经理部编编制的质量计计划、施工组组织设计、技技术措施等技技术文件的编编制，且组织织实施；（3）主持本项目经理理部的质量分分析会；（5）组织实施工程交交工预验收；；（6）负责组织本工程程单位工程的的质量评定。8.2.3..4质量管理部部职责（1）牵头组织项目质质量管理体系系的建立、运运行和持续改改进，参加编编制本项目的的《项目质量量计划》；（2）参与项目质量目目标的制定和和考核，负责质量体体系过程与质质量目标分析析，组织纠正正与预防措施施的制定和验验证；（3）负责项目管理体体系文件的控控制，组织审审核发现不符符合项的关闭闭与验证；（4）负责编制《项目目检验和试验验计划》，并并组织实施检检验和记录，与与业主、监理理相关部门沟沟通，组织进进行现场报验验、质量检查查等方面的工工作；（5）负责不合格品的的标识、确定定处置意见和和验证关闭，负负责质量事故故的上报，并并参与调查处处置；（6）参与分包方的评评价选择和考考核；（7）配合工程部进行行工程结构验验收和竣工验验收，协助技技术部进行相相关施工技术术资料的准备备、填写等工工作。8.2.3..5质检员职责责（1）负责各自专业的的分部、分项项或单位工程程技术质量工工作；（2）参加质量计划的的编制，根据据分工及时编编制施工技术术措施，做好好技术准备；；（3）及时了解和掌握握所负责工程程的进度和质质量状况，指指导、监督施施工人员严格格按图纸、施施工验收规范范和施工技术术措施及质量量计划要求进进行施工，确确保工程施工工质量；（4）指导和督促班组组和施工人员员及时做好质质量自检、互互检并做好检检查记录，参参加过程交接接、隐蔽工程程验收和质量量重要环节的的质量检查；；（5）随时填写、收集集、审核和整整理施工过程程中各种技术术质量资料；；（6）组织所负责工程程项目的分项项工程、分部部工程质量评评定，参加所所负责项目的的单位工程质质量评定；（7）参加项目的质量量事故调查，分分析事故原因因和制定处理理方案，并指指导施工人员员进行整改；；（8）负责工程中特殊殊工种资质监监督审查，并并负责项目检检验、测量和和试验设备的的管理；（9）遇见下列情况之之一，可以行行使“一票否决权”，责令暂缓缓施工，并立立即报告有关关领导和质量量经理。施工人员不熟悉图图纸，对质量量标准不清；；没有技术措施或程程序文件；焊工无合格证或超超位置、超期期施焊；无损检测人员无证证操作或越权权签发报告；；原材料、构配件及及设备无合格格证或质量证证明文件未经经有关部门鉴鉴定认可；检测、测量、实验验设备未经计计量检定（校校准）或超过过检定有效日日期；施工人员违反施工工程序、施工工规范要求。第九章HSEE管理机构及及其保证措施施9.1项目HSEE管理方针关爱生命、保护环环境、和谐发发展。9.2项目HSEE管理目标9.2.1死亡事事故为零；9.2.2环境污污染事故为零零；9.2.3火灾事事故为零；9.2.4重大交交通事故为零零；9.2.5职业病病为零；9.2.6废水、废废渣达标排放放，固体废弃弃物分类回收收。9.3项目HSEE承诺书9.3.1严格遵遵守国家、河河北省和XX市的有关法律律、法规和标标准；尊重当当地的风俗习习惯；严格执执行业主的HSE管理规定、制制度和程序；；严格执行公公司的HSE文件。9.3.2健全并并严格落实安安全生产责任任制，将健康康、安全、环环保融于生产产全过程及每每个人的工作作岗位。9.3.3树立“以人为本，预预防为主”的思想，对对员工进行HSE培训教育，不不断提高员工工健康、安全全与环境保护护意识，最大大限度地保障障员工健康和和安全。9.3.4提供充充分的资源，不不断改进工作作条件，确保保员工在规定定条件下作业业，同时降低低环境排放影影响，对环境境不造成污染染。9.3.5强化过过程控制、过过程监控与内内部审核，关关注相关方的的要求和意见见。9.3.6合理开开发利用资源源，保护自然然生态环境。9.3.7对可能能发生的重大大事故或事件，有组织织有计划地迅迅速、有序、有有效地开展应应急救援行动动。9.3.8创造良良好的健康、安安全与环境文文化，保持管管理体系持续续有效运行，努努力提高HSE管理水平。9.4HSE执执行计划有着多年的施工历历史，尤其近近些年长期参参与大型市政政项目的建设设，如南京江江北大道快速速化改造项目目，南京中山山科技园道路路建设项目等等有成功的HSE管理经验，在在HSE方面取得了了优良的记录录，并且积累累了许多成功功的经验。健康、安全与环境境（HSE）是公司最优先考考虑和关心的的问题。公司司早在2004年就按照国国家对健康、安安全与环境的的法律法规的的要求，建立了完善善可行的HSE管理体系，并并在2005年5月通过了“三合一”认证，目前前“三合一”体系运转情况况良好。公司将在XXXXX有限公司安全全环保与清洁洁燃料升级项项目XX标段施工阶段段最大程度上上符合业主的的HSE标准，确保保所有员工在在整个项目实实施期间都处处于健康、安安全的良好状状态，并坚决决贯彻公司关关于环境保护护的方针，实实现资源与环环境的共享。公司根据HSE管管理程序和业业主规定，特特为本项目的的实施制定了了初步的HSE计划，并将将在现场开工工前编制详细细的HSE计划报业主主审批，同时时根据业主的的要求进行不不断更新。本HSE计划的目的的是对项目实实施期间的HSE管理进行初初步规划，并并提出相应的的技术措施来切切实保证本项项目施工人员员、供应商、来来访者及其他他有关人员、财财产和环境的的安全，最终终实现业主的的HSE目标。组织机构和职责9.4.1.1HHSE组织机构项目的HSE管理理实行项目经经理负责制，项项目经理是项项目实施全过过程的HSE工作第一责责任人。项目目经理部设HSE部，HSE部由HSE经理负责日日常工作。在在HSE部设有各施工工队兼职安全全员，各各施施工队长承担担起施工队内内部的安全工工作，从而保保证本工程的的施工符合国国家、地方、业业主以及项目目的HSE规定详细见组组织机构图：：9.4.1.2职职责1）项目经理HSE职职责对其所辖工程项目目的劳动保护护、安全生产产和环境保护护负全面领导导责任；在项目施工生产全全过程中，认认真贯彻落实实HSE方针、政策策、法规和各各项规章制度度，严格履行行安全考核指指标和安全生生产奖惩办法法；认真落实施工组织织设计中安全全技术管理的的各项措施，严严格执行安全全技术措施审审批制度、施施工项目安全全交底制度和和设施、设备备交接验收使使用制度；领导组织安全施工工检查，定期期研究分析项项目施工中存存在的不安全全生产因素，并加以以落实解决；；紧急情况下应急指指挥处理；协调与公司、业主主、供货方等等的健康、安安全与环境的的关系；定期了解、分析本本项目HSE计划执行情情况，有针对对性地组织采采取纠正措施施。2）施工经理HSE职职责协助项目经理搞好好HSE方针、目标标的落实工作作；负责项目内各部门门之间的协调调，处理相关关的HSE方面的问题题。协助项目目经理对突发发事件现场抢抢险进行指挥挥；负责检查指导HSSE的实施，及及时解决运行行过程中存在在的问题。3）项目技术负责人HHSE职责协助项目经理搞好好HSE方针、目标标的落实工作作；给HSE部的工作提提供技术支持持；协助项目经理对突突发事件现场场抢险进行指指挥。4）HSE经理职责负责协助项目经理理在项目管理理中开展HSE活动；指导分包商贯彻执执行HSE有关规定、实实现HSE目标管管理；负责组织项目实施施中风险削减减措施的实施施和监督；组织专业管理人员员对现场进行行健康、安全全与环境的例例行检查；负责组织与施工的的沟通，组织织危险有害因因素识别、风风险评估、制制订安全措施施、安全技术术交底工作，将风险降至最低；负责应急反应计划划的实施和监监督；负责事故调查、分分析和上报工工作；负责与业主主管部部门的沟通，参参加业主组织织的例会，组组织项目的HSE例会。5）HSE现场兼职安安全员职责负责协助HSE部部经理在项目目管理中开展展健康、安全全与环境工作作。按HSE作业控制文文件对项目健健康、安全与与环境管理情情况进行监督督与检查；负责现场健康、安安全与环境管管理措施的组组织实施，承承担项目安全全监督、检查查和对外协调调职责；定期对现场HSEE管理进行监监测、检查；；做好外用工和临时时工的安全施施工管理工作作；对分包商商的HSE业绩和生产产活动进行监监督；按照安全技术操作作规程、施工工组织设计及及专业安全技技术措施中的的安全要求，做做好关键要害部位位的监督检查查工作；按照“三不放过”原则及及时制止、纠正正、处理违章章现象和事故故隐患，按规规定做好工伤伤事故处理、统统计和上报工工作。9.4.2安全施施工9.4.2.1承包商动员为了让员工更好地地了解施工阶阶段项目部HSE管理的相关关规定及具体体要求，便于于HSE管理工作的的顺利开展，更更好地实现项项目的HSE目标，保证证本工程施工工的顺利进行行，我们将在在进入现场施施工前举行员员工动员大会会，传达项目目业主及公司司关于项目HSE管理的目标标、要求以及及HSE管理体系的的运行模式。在进场施工前对员员工进行安全全、环保意识识培训，增强强员工的自我我保护意识以以及施工过程程中识别危险险、有害因素素的能力。所有员工进场前都都应参加业主主的入场一级级安全培训，让让员工更加深深刻地理解本本工程对HSE的重视程度度，初步了解解业主的HSE管理体系的的运行、监督督、管理模式式。按照HSE培训计划安安排员工进行行项目部二级级HSE培训，让员员工掌了解程程序文件，掌掌握施工中安安全管理规程程的要求。在进入现场施工前前，再次对初初次入场的员员工进行三级级HSE培训教育，让让员工了解本本人的岗位职职责、操作要要求，以及在在本岗位上可可能存在危险险源及环境影影响因素，如如何采取避免免措施及应急急措施。公司将采用招标、议议标的方式选选取部分特殊殊分包工程分分包商。将XXXXX炼油油项目业主关关于HSE管理规定及及要求向分包包商进行明确确说明，并按按公司《合格格分承包商控控制程序》对对分包商的HSE管理体系进进行审核。对对于业主，我我方将承担分分承包方的责责任和义务。9.4.2.2作业前安全全性分析根据不同的施工阶阶段，分析出出不同程度的的危险性，再再据此制定相相应的预防措措施。在本工程施工工过程中，土土方开挖、管管道安装、是该工程的监护重重点，对该工工程存在的风风险进行如下下分类。本工程的风险分类类可忽略、可容许的的风险办公区内的正常活活动、打扫现现场卫生、生生活区内的正正常活动、场场外交通。中度风险挖掘，扎筋，模板板，混凝土浇浇筑，电工作作业，小型吊吊装，切割，气气焊，高温作作业，现场交交通，气瓶储储存、运输及及使用，一般般传染性疾病病（如流感），材材料、设备储储存、堆放，交交叉作业等。重大风险易燃易爆物储存及及使用。不可容许的风险洪水、暴雨、地震震、后果特别别严重的流行行性传染病等等。针对上述风险分析析的结果，我我们将采取相相应的控制措措施，以消除除或减少风险险程度。每天作业开始前各各施工队的主主要负责人及及HSE部的现场监监督员组织作作业人员召开开安全分析和和风险控制会会议，结合HSE部LC的评价结果果讨论、分析析作业中的潜潜在风险，提提出相关的控控制措施。确保作业人员完全全理解所从事事工作中的风风险及控制措措施，填好“作业安全分分析和风险控控制卡”。9.4.2.3作作业许可证作业许可证是对一项特特定作业的潜潜在危险给予予适当考虑的的保证。公司司将严格遵守业主主的作业许可证制度度，施工阶段将将按规定向业业主申请作业业许可证，同同时我们针对对特殊作业的的作业许可证制度度按以下程序序运行：施工队提出申请，HSE部安排培训训授权的工作作许可证申请请人员。由授权人员向HSSE部和施工部部申请工作许许可证。工作许可证要求明明确描述工作作中可能存在在的风险、采采取的控制措措施及工作许许可证的时效效性。现场HSE监督员确认认安全防护措措施符合具体体作业的安全全要求后方可可签发工作许许可证，工作作许可证由HSE部和施工部部共同签发。现场HSE监督员负责责检查、监督督工作许可证证的执行情况况，有权停止止未按工作许许可证要求进进行的作业、取取消工作许可可证。未完成的工作需继继续作业时，需需到HSE部和施工部部对失去时效效的工作许可可证申请续签签或重新申请请工作许可证证。对已完成成的工作，需需到HSE部和施工部部及时关闭工工作许可证。HSE部回收已关关闭或失效的的工作许可证证并存档。9.4.2.4安安全技术措施施挖掘工程严格遵守业主的动动土作业HSE管理规定。在在开始挖掘之之前，必须获得业业主批准的动动土许可证。许许可文件存档档，业主可随随时检查。开挖作业应对以下下几个方面进进行重点控制制，并在管理理程序中作出出详细规定。开挖作业时设监护护人；开挖时，在开挖区区域设置警戒戒线；开挖区域设置围护护；开挖区域设人员通通道，通道入入口和出口位位置明显，并并符合相关要要求；开挖区域按规定放放坡或支护；；开挖区边缘严禁堆堆放材料；回填时，及时进行行围护。9.4.2.5夜夜间工作制度度公司将根据业主程程序文件要求求制定本工程程照明和夜间间作业管理程程序，并贯彻彻实施，使每每一名员工清清楚夜间作业业存在的风险险和防范措施施，切实保证证夜间作业时时的安全。夜夜间作业管理理程序将从以以下几方面加加以说明：夜间作业许可证制制度夜间作业的班组需需到HSE部和施工部部申请作业许许可证。在签签发的工作许许可证上HSE部应明确阐阐明夜间作业业的风险及相相应的防范措措施。其具体体实施将参照照工作许可证证制度的有关关规定。夜间作业的必备条条件夜间作业的场所必必须有充足的的照明，作业业人员必须相相应的劳动保保护用品（如如安全帽，防防护眼镜等），班班组的主要负负责人必须在在场，HSE部应有HSE监督员值班班。夜间作业的工作范范围夜间作业应尽可能能减少高处作作业，避免吊吊装作业、挖挖掘作业等高高危作业，以以地面作业为为主，尽量避避免交叉作业业。夜间作业的应急夜