【计划】ktv店长工作计划

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持【关键字】计划ktv长工作计划篇一：KTV店长岗位职责KTV店长岗位职责1总公司指导下围绕上级总目标开展工作。在公司指导下围绕上级总目标开展工作。全权责处理店内的一切事物，带领员工努力工作，2全权负责处理店内的一切事物，带员工努力工作，完成公司所指定的目标。司所指定的目标。确定店经营向并制定管理目标，3、确定本店经营方针制定管理目标，根据总部建立的规章制度、操作规程监督贯彻执行。对本业各种动向具有度的敏锐性。制定市场拓展计划，审核分析每月各部门报表，检查各部门报表营业进度与营业计划的完成情况并采取相应对策，保证本店经营业务顺利进行。4、主持每周管理人员议，和每月员工大会，认真听取消防安全和质量检查情况的汇报，针对问题做出讲评和指示，传公司的有关指示、文通知和精神，处好各部门之间的关系，保持效的工作系统。5、有重点的巡视公共所及属下各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题并解决问题。6、加强本店安全管理工作，重视设施设备的维修保养。7重持良好的公共关系立本店品牌意识和形象表公司出面接待重要顾客。8、指导、培训和吸纳人才，提高本店的服务质量和员工素质。9、认真做好中层以上员的任免、选聘。决定机构设置，员工编制和重要人事任免，负责店内管理人员的录用、考核、奖惩和晋升工作。、以身作则，主动关心员工思想生活，有条件的解决实际问题，惩分明司有高度的凝聚力工高度的工作热情和责任感去努力完成本职工作。篇二：KTV店长的职责、任务、资格等任职说明KTV店长的职责、任务、资格等任职说明书一家成功的KTV不仅需要资深实力的投资人还需要一位合格的店长搞好日常的管理工作尤是现在随着连锁KTV的兴起店长一职更是备受关注。下面和大家分享一下KTV店长的岗位职责、任务、资格等任职说明书。岗位名称：店长直属上级：总店经理或者投资人直属下级：服务、商品、收银主管岗位职责概述：①、事对店长、服务部主管的业务及经营管理，以及指导与协调②、格遵照《店长作业指导书例行公事管理表格》要求确保工作流程顺畅、有效、准确实施。1文收集于互联网，如有不妥请联系删.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持③、责与董事会、直属上级部门、对外行政部门进行行政协调。职责与任务：职责一：工作规划工作任务：①划定下属主管干部的经营工作量化指标和定性化指标督执行情况。、针对不同时期营运状况，推行、发布、宣贯企业营销政策，并使工作任务落实到位。③企业发展状况季度经营工作计划解计划和实关键事项。④、定期、定时参加周、月、季部门工作会议及经营分析会议，确定下一阶段工作目标，监控管理下属主管干部工作计划的实施进度，修正实施工作中出现的偏差，保障即定工作计划的顺利实施。职责二：个人工作规划与承保工作任务：①、日做好《店长工作日志日事当日毕，且工作结果高效、明确。②例会要求参加主管会议与培训好作计划与总结极习相关业务知识。③、障个人工作的条理性和高效性，每个工作周结束前，认真做当周工作总结和下一工作周的工作开展计划和注意事项。④、《例会制度》参加工作会议，监控所辖部门及主管干部工作划的实施进度，修正实施工作出现的偏差，保障即定工作计划的顺利实施并能达成准确、有效的工作结果。⑤、障个人工作任务顺利完成的情况下，制定个人学习计划，促个人业务技能不断提高。职责三：日常事务管理工作任务：①、督下属主管干部工作流程是否顺畅、执行是否有效，工作标是否符合《岗位作业指导书》的要求。②、安防部紧密配合，做好营运现场的安全防范，严防安全隐患③、督、指导下属主管干部于日常工作职能中的执行状态与其工状态，确保下属业务、行政执行能力与工作表向符合营运需要。④营运现场营运大环境的均衡式调整运状态无空白作性不合格。职责四：成本控制与部门内部成本控制工作任务：①、悉非易耗物品的正常更替周期，监督下属主管干部对物品的养与维护情况，延长物品、设备的使用周期。②、格控制下属部门的人力编制，及时做好调整，控制人力成本③、督下属主管干部月度营业用品使用和申领，使使用与计划相。2文收集于互联网，如有不妥请联系删.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持④、据董事会制定的月度水、电、通讯、办公等费用指标，组织属做好日常营运控制。职责五：下属人员管理工作任务：①抽查班次例会效鼓励员工士气店对营运中发生的质量事故进行通报，对公司的重大决议及促销活动进行宣达及抽检员工熟悉程度；②、期了解下属工作心态和想法，与下属积极沟通，予以适时监、激励，培养下属积极的心态、坚韧的品质、和团队合作精神。③、立个人高效的工作作风，和明确的做事风格，激励下属。④、量化和定性化指标，评估下属，运用奖惩机制鞭策后进人员⑤、个人坚韧的品质和积极合作的团队精神，激励下属，为下属立效仿的榜样。⑥、定期检查下属的工作进度，在下属的工作质量和工作进度出现偏差时，给予指正、指导。职责六：部门内部物品管理工作任务：①、据《体系文件管理守册下对文件资料控制的执行状，便于查阅和跟进。②、据物品、办公用品存放办法，监督店长、服务部主管对物品办公用品的存放与保管措施。职责七：负责店经理交办的其它事务①、本岗位的工作开展计划，有完全的规划权。②、下属之间的工作争议有完全的裁决权。③、整体经营事务，有完全管理权。④、财务预算内的费用，有完全的支出与审核权。⑤、下属工作人员的工作能力、效率，有完全的评价权。对其的免有完全的参核权。⑥、直属下级的业务技能与工作状态，有完全的监督、指导、纠权。⑦对下属工作人员有依照体系文件进行奖惩的完全处理权。任职资格：专业：管理专业或相关专业教育水平：大专及其以上知识要求：精通企业管理规划和运作和流程的制定，熟悉娱乐业、餐饮业的行业特性。工作经验：年上工作经验3年上管理经验2年上同职经验。个人素质：具有很强的管理能力，判断与决策能力，沟通能力，影响力，计划与执行能力。技能技巧：掌握、EXCEL办软件的使用。篇三：店长工作计划范文共篇3文收集于互联网，如有不妥请联系删.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持篇一：年类商业店长的工计划范文XX年类商业店长的工作计划范文两篇XX(一参工作例会例会的基本内容：(1)早例会①汇前一天的销售业绩以及重要信息反;②确工作计划和工作重;③清、准备当日宣传助销用;④朗常用礼貌用根各药店的不同规。(2)晚例会①提当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解②店员表现的评估及分析，提出改进建;③接企业上级主管的业务知识技能培;④朗常用礼貌用根各药店的不同规。(3)周、月例会①提各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释清点、申领下周月传助销用;③导表现的相互评估及分析，提出改进建;④接企业上级主管的业务知识技能培;⑤联活动。注：①每例会—在药店当日值班的药店店长必须参加;每、每月例会所有地区的药店店长必须参加。②上每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行。检、准备好药品(1)复点过夜药品。参加完工作例会后，药店长上岗的第一件事，就是要根据药品平时的摆放规律对照药品帐目过夜药品进行过目清点和检查论行正常出勤还是两班倒制，药店店长对隔夜后的药品都要进行复点，以明确责任;对施货合一”由药店店长经手货款的，要复点隔夜帐及备用金，做到心中有数。在复点药品和货款时，如发现疑问或问题，应及时处理。(2)补充药品。在复点药品的过程中，根据销规律和市场变化，对款式品种缺少的或是货架出现数量不足的药品要快补充做库有柜有续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上尽量保证当天的销对于百货商场和超市的药店店长来说还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，以利于顾客选购。XX店的工作计划范二作为一名店长要搞好店内团结导并参与店内的各项工作及准确的完成各项报表带店员完成上级下达的销售任务并激励员工立和维护顾客档案协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。一早会---容仪表检查开心分享工作心得及服务技巧昨业绩分析并制定今日目4文收集于互联网，如有不妥请联系删.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持标，公司文件通知传达。二在销售过程中尽量留下顾客详细资料料中应详细记载顾客的电话日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息，既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品(有导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失。及与领导沟通不冲及调配货源。四、做好货品搭配橱窗和宣传品及时更新时调场保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销导购做好内滞销品和断码产品的适时推荐与导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。五节卖场气氛当的鼓励工每员工充满自信极愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。六导购是品牌与消费者沟通的梁是品牌的形象大使从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。七与店员的沟通困的店员即使给予帮助和关心更心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。八、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品如手表、手包、皮鞋、男士香水)甚男士奢侈品品如、zejnaarmanihugoboss等的关识，这样与顾客交流时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。篇二：店长工作计划书店长工作计划书一．店长岗位分析负店面日常店面管理工作及运营管理员考勤、行为、早夕会、店面卫生、服务流程分工等管理工作）负责监督出品的量和速度，确保顾客满意负了解客人对品及服务的意见收集、处理，重大意见定期向上级汇报。定期形成书面的客户意见总结分析报告人员培成面员工心态技能的学习成长工作每月不低于8小的培训店服务现场管理（开餐时间，及时巡台，一时间处理突发事件，监督并落实各级服务人员按标准开展服务工作等，按要求做好当日巡台报告组每日总结会。并做好记录。分析存在问。落实责任人。每至少上交一个以上营销方案。每组织对源材料采购进行询价。对周边群进行市调10.完每月营业目标任务。真做好数据分析5文收集于互联网，如有不妥请联系删.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持11.每毛利达到公司核算目二．店长行为规范严准时上下班考勤制度，并指纹记录上下时间休提前一天向人事部提出休假申请。同意方可休假上安排任务指标按时保量完成做门店标杆。凡是起好带头作用。计划人：李长志XX年11月日篇三：店长工作计划（工作和发展计划）一、业目(短、中期、长期。分摊到每个月，每个二、保业绩和规范运作的管制度和运作流程（店务管理和店内运作流程）三、为完成目标的人员计划业务培训计划和商圈调查计划（经纪人团队规模和加盟店运作的培训辅导计划划分为新人培训团队培训业务能力培训、管理培训和持续培训计划）四、为了成业务目标的房源收集计划（时间、目标量、方法、人员分摊）五、为完成业务目标的客源集计划（时间、目标量、方法、人员分摊）六、体内业务合作推进计划合作对象、合作时间、落实到经纪人和周期）七、设计务流程八、配房源和客源收集工作广告计划（包括媒体选择、工具、周期、预算、完成时间、期望效果）九、为保障完成目标所需的部管理制度十、为保障完成目标业绩的惩制度十一、为完成目标业绩所需上级领导支持、帮助、沟通和督导的内容主管上级领导沟通的周期和内)十二、为完成上述目标计划所需的运营成本核算十三、管和业务支持的工具和系统使用计划十四、统形象,专化团队建立的计划（门店形象和经纪人形象）篇四：年类商业店长的工作计划范文XX年类商业店长的工作计划范文两篇XX(一参工作例会例会的基本内容：(1)早例会①汇前一天的销售业绩以及重要信息反;②确工作计划和工作重;6文收集于互联网，如有不妥请联系删.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持③清、准备当日宣传助销用;④朗常用礼貌用根各药店的不同规。(2)晚例会①提当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解②店员表现的评估及分析，提出改进建;③接企业上级主管的业务知识技能培;④朗常用礼貌用根各药店的不同规。(3)周、月例会①提各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释②清、申领下月传助销用;③导表现的相互评估及分析，提出改进建;④接企业上级主管的业务知识技能培;⑤联活动。注：①每例会—在药店当日值班的药店店长必须参加;每、每月例会所有地区的药店店长必须参加。②上每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行。检、准备好药品(1)复点过夜药品。参加完工作例会后，药店长上岗的第一件事，就是要根据药品平时的摆放规律对照药品帐目过夜药品进行过目清点和检查论行正常出勤还是两班倒制，药店店长对隔夜后的药品都要进行复点，以明确责任;对施货合一”由药店店长经手货款的，要复点隔夜帐及备用金，做到心中有数。在复点药品和货款时，如发现疑问或问题，应及时处理。(2)补充药品。在复点药品的过程中，根据销规律和市场变化，对款式品种缺少的或是货架出现数量不足的药品要快补充做库有柜有续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上尽量保证当天的销对于百货商场和超市的药店店长来说还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，以利于顾客选购。XX店的工作计划范二作为一名店长要搞好店内团结导并参与店内的各项工作及准确的完成各项报表带店员完成上级下达的销售任务并激励员工立和维护顾客档案协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。一早会容仪表检查开分享工作心得及服务技巧日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。二在销售过程中尽量留下顾客详细资料料中应详细记载顾客的电话日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息，既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。7文收集于互联网，如有不妥请联系删.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品(有导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失。及时与领导沟通不冲及调配货源。四、做好货品搭配橱窗和宣传品及时更新时调场保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销导购做好内滞销品和断码产品的适时推荐与导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。五节卖场气氛当的鼓励工每员工充满自信愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。六导购是品牌与消费者沟通的梁是品牌的形象大使从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。七与店员的沟通困的店员即使给予帮助和关心更心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。八、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品如手表、手包、皮鞋、男士香水)甚男士奢侈品品如、zejnaarmanihugoboss等的关识，这样与顾客交流时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。篇五：店长周工作计划表嘉乐迪量贩ktv店周日常工作计划鹿城路分店XX年月周篇六：店长工作总结及计划店长月工作总结及计划分店名称：姓名日：一、本月销售分：以下数据同比率从年月份开始填）1、总营业额元，总量完成任务比率，环比比，比比率。2、类业额s类营业额元，类营业额元，比比率%同比比率%3、客流量：人/每，较上月增长人；4客单价：元每天，较上月增长元；、年度完成销售占。二、库存数据分析：计数字以本月数字为准）三、会员销售及信息分析：会员销售元，总营业额比率%。根据上述会员信息汇总数据分析数据，作出分析结论及改进措施：结论分析：四、店长月工作总结：1、本月工作总结括月的主要业绩阐述、门店团队建设、人员异动、基础管理、商品管理售、人事、管理创新、培训）根据上述销售情况和品种分析从上数据可得出，跟上个月对比，本月销售和毛利有所下降，需要大幅度的整改一下店内的各项工作存在的不足之处客单价增长一点但是客流量8文收集于互联网，如有不妥请联系删.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持下降不少说明专业不扎实不能抓客流量月主抓专业的培训考核来加强团队的销售能力！总之，作为老店我们更要再接再厉，创造更多的奇迹，更多的丰我要加强产品的培训与学习增强我们的专业水我们要时刻要做到药品跟保健联合销售增我们的销量，我们一定要跟着公司的步伐，一步一步不断改进，争取获得更好的提升。2门店存在的问题门存在的不足及怎样改进公司的建议、需要公司解决的问题）a.卫脏，标签很多没有，加.．工的未完善2下月工作计划从月的销售数据分析，我们店的销售下降幅度一般但是还需加强关联用药的学习合搭配要做到药与保健联合等各个方面的工作有这样才会加大提升我们的销售。（）真做好员开卡这一块，开卡率还好，还要继续加强这项工作的不足。（）的项作我们还没做完善，要加快步伐在本月内做完做好加大库存量，把卫生，标签的工作做好。（）展一场型店内促销活动，增长点气氛，提高销售，稳住客源。篇七：店长年度规划书年度规划书第一、抓住四个管理1．巩销售管理一个销售店面作为销售终端售是最主要的职能保持自身销售业绩不断提升的同时我要不断激发销售员的销售兴趣内容就是每日以销售员为核心的现场销售、价格控制、货源协调和竞争对手的调查等。2．加服务管理服务的地位已经从一种销售的工作手段上升到与销售并重的工作目标层面一个店与其他竞争对手与众不同且优势明显的一个特点务的内容很多是终的目的却很简单：让顾客满意。服务的内容包括很多，其中包括三米微笑、耐心讲解、阳光朝气等等。篇四：店长周工作计划表嘉乐迪量贩店周日常工作划表鹿城路分店XX年月周篇五：量贩式KTV店长岗位职责1、负责公司整个营运现场的营运，现场各部门的日常管理工作。2、负责营运现场的人编制、考勤、考核管理及公司人员的人事异动的工作。3、负责营运现场各部门的营运工作计划，协调统筹、管理和督导工作。4、负责针对市场同业息进行收集、统计、分析，出合理化的建议。5、定期主持召开营运部会议、员工大会，制定周宣达和例行事项。6、合理的安排并掌控班次营运干部、员工的具体状况，并对公司凝聚力的贯述和要求。7、负责有效督导营运现场成本的预算。9文收集于互联网，如有不妥请联系删.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持8、制定有效的营销策方案，并部署实施和跟进结果。9、定期做好公司固定产和流动资产的盘点工作。、控制好人事成本、物料成本、降低损耗、做好各方面的开源节流工作。、制定公司营业目标，并根据营业目标达成率做出总结改善方案。、对公司各项统计资料的数据进行有效的检查视察督查工作。责安排专业人员对营业现场的软件件的设备维护查察查工作。、负责各部门进货、销货、日常耗品的督核工作。、各项营运问题的收集、调整、协调、解决工作。、负责制定营运人员职前和在职人员的教育训练的制定、执行、督核工作。、制定并执行营运人员的考勤、考核、服装仪容等管理工作。、协助公司董事进行对成本管理的压缩和降低的工作。19负责营运政安勤部门之间的协调与沟通证营运现场的通。、负责公司培训、营运、策划的制定，在获得公司董事核准后的执行和督核工作。司营运现场干部的工作进行督核和指正节重的客诉进行处理和解决。、收集消费者的意见和建议，并根据建议结合实际情况作出优化的解决方案。、负责督核营运现场的服务品质。、对营运现场的人员管理、环境管理、安全管理、资产管理的全面掌控。篇六：量贩店培训教材量贩KTV店长培训教材店长的具体职责有哪些？一）有效管理二）管理类别内管理客管理b.环提升服业达标人培养e.成控制异况处理外管理a.场调查b.同市调c.对宣传活策划相单位来访三）管理细则客管理a.解：我们的客人从哪里来，他们具有何种特征（层次消习惯b.掌握：现在的客户是最好的客户（只有用心服务好现在的客人，才能保证以后的客源c.建：牢固客户关系，积累老客人（现场客户、接待、名片的互换、会员的回访、消费后的回访、生日客等重要客户现场公关、客怨的处—危机变转机环提升1大清包质量；○2温控制（大堂、包厢3卫间（异味的及时清理，物品的补充4公区域（底楼、走道、电梯5灯的开启（外招、照明灯光开启时段的掌控文档收集于互联网，如有不妥请联系删.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持服达标（另讲）a.情遇三秒内微笑、问好；b.快服务铃的及时解决客需的及时处理套物品的及时配送；c.专应统一，流程标准；d.安异况数、死机数、调音数的控管；人培养（另讲）了解他：找到合适的人，放到合适的位置；训练他：掌握基础技能，畅通营运过程；激励他：提高工作效率，拓展思路，保持良好的工作状态；发展他：个人规划，打造人才；成控制a.电能源控制b.一性耗品控管c.人成本调d.总的管理（另讲）异处理a.急停电、停水当机火打（另讲）市调查a.通（公交、地铁路线距离：车库便捷性、车位数、收费）b.商（数量、距离、营业时间、柜位数及经营种类、客流量）c.商楼（数及楼层，入驻商户数量及层次、现有人数、上下班时间）d.聚模式e.学（数量、规模、距离、课时安排）社（住宅居民层次、聚会模式）同市调a.话市调了解活动更新况（每周一次常态、节假日机动）现市调了解待客况c.蹲市调了客流进出况d.问市调倾听顾客声音、从顾客身上找答案问市调执行方式准—执行—整总结—改善10.对宣传拜邀函短电络报明活动文档收集于互联网，如有不妥请联系删.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持派：计划拟——b人员培——c物准备——d派报总结a计拟定（人员、地点、范围、时间、目的）b人培训（说词、城管应对）c物准DM、笔、餐中纸、打火、宣传手册）d派总结（客户意见汇总、现场预约、当日笼统计）9拜：拜访计划拟定（踩点制作计划表、设定了解拜访对象、预估时间）人员培训说词、仪表要求工具（邀请函、店卡、优惠券DM、名片、宣传手册）名片资料收集、名片册建立、运用拜访总结、当日检讨、客户意见收集10异联盟目的：提高知名度、达到战略目标（唯一合作性、不可与其他同行合作）整合资源、实现双赢注意事项：合作商铺的类型、比率、预估合作项目和方式、谈（同业唯一性）11.活策划什情况下要有活动（目的）什活动（方法）活如何执行活结束的总结检讨具体操作流程为PDCA的则计—执行—检改善环境提升一）如我是客人外围：外招（完性、开关时间）外墙：定期清洁有无乱张贴底楼环境宣传品（消费解立牌、电梯写真）公共区域（电梯大堂、前台、收银、洗手间、走道）包厢（整洁度、味、点歌顺畅、画面清晰、话筒声音、音响效果）二）如果我是员工生区（更衣室、餐厅、例会场地面柜内物品、灯光、异味）工区域（总务室、库房、电工间、主控室面墙面、抽屉、物品堆放、柜位、层架）三）如果我是主管必综合客人及员工的角度做全场巡视、协如提升环境改善验收执如何提升服务文档收集于互联网，如有不妥请联系删.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持一）顾离去的原因篇七：店岗位职责ktv店岗位职责1、量贩式KTV店长职责1、维持店内良好的销业绩；2、严格控制店内的损；3、维持店内整齐生动文化陈列；4、合理控制人事成本保持员工工作的高效率；5、维持会所良好的顾服务；6、加强防火、防盗、工伤、安全保卫的工作；7、审核店内预算和支；主要工作：1、全面负责门店管理运作；2、制订门店销售、毛计划，并指导落实；3、传达并执行总部的作计划；4、负责与总部及其他关部门的联系与沟通；5、指导各部门的业务作，努力提高销售、服务业绩；6、负责门店各部门工人员的选拔和考评；7、倡导并督促实行顾第下、服务第一的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的店内服务环境；8、严格控制人事成本营运成本，树“低本”的经营观念。9、进行严格的库存管，保证充足的货品。、督促门店的营销策划活动开展；、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和维护；、负责全店人员的培训；、负责店内其他日常事务。辅助工作：1、指导门店人员在职训；2、协且总部有关化共务的处理；3、向总部反馈有关营的信息。2、KTV店岗位职责1在总公司指导下围绕级总目标开展工作。在公司指导下围绕上级总目标开展工作。全权责处理店内的一事物，带领员工努力工作，2、全权负责处理店内一切事物领员工努力工作完公司所指定的目标。公司所指定的目标。确本店经方向并制定管理目标，3、确定本店经营方针并制定管理目标，根据总部建立的规章制度、操作规程监督贯彻执行。对本业各种动向具有高度的敏锐性。制定市场拓展计划，审核分析每月各部门报表，检查各部门报表营业进度与营业计划的完成情况并采取相应对策，保证本店经营业文档收集于互联网，如有不妥请联系删.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持务顺利进行。4、主持每周管理人员会议，和每月员工大会，认真听取消防安全和质量检查情况的汇报，针对问题做出讲评和指示，传达公司的有关指示、文通知和精神，处好各部门之间的关系，保持效的工系统。5、有重点的巡视公共场所及属下各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题并解决问题。6、加强本店安全管理作，重视设施设备的维修保养。7、注重保持良好的公共关系，树立本店品牌意识和形象，代表公司出面接待重要顾客。8、指导、培训和吸纳人才，提高本店的服务质量和员工素质。9真好中层以上人员的任免定机构设置，员编制和重要人事任免，负责店内管理人员的录用、考核、奖惩和晋升工作。、以身作则，主动关心员工思想生活，有条件的解决实际问题，奖分明，使公司具有高度的凝聚力，激发员工高度的工作热情和责任感去努力完成本职工作。3、量贩式KTV长岗位职责1、负责公司整个营运场的营运，现场各部门的日常管理工作。2、负责营运现场的人编制、考勤、考核管理及公司人员的人事异动的工作。3、负责营运现场各部的营运工作计划，协调统筹、管理和督导工作。4、负责针对市场同业息进行收集、统计、分析，出合理化的建议。5、定期主持召开营运部会议、员工大会，制定周宣达和例行事项。6、合理的安排并掌控班次营运干部、员工的具体状况，并对公司凝聚力的贯述和要求。7、负责有效督导营运场成本的预算。8、制定有效的营销策方案，并部署实施和跟进结果。9、定期做好公司固定产和流动资产的盘点工作。、控制好人事成本、物料成本、降低损耗、做好各方面的开源节流工作。、制定公司营业目标，并根据营业目标达成率做出总结改善方案。、对公司各项统计资料的数据进行有效的检查视察督查工作。责安排专业人员对营业现场的软件件的设备维护查察查工作。、负责各部门进货、销货、日常耗品的督核工作。、各项营运问题的收集、调整、协调、解决工作。、负责制定营运人员职前和在职人员的教育训练的制定、执行、督核工作。、制定并执行营运人员的考勤、考核、服装仪容等管理工作。、协助公司董事进行对成本管理的压缩和降低的工作。19负责营运政安勤部门之间的协调与沟通证营运现场的通。、负责公司培训、营运、策划的制定，在获得公司董事核准后的执行和督核工作。公司营运现场干部的工作进行督核和指正对节严重的客诉进行处理和解决。文档收集于互联网，如有不妥请联系删.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持、收集消费者的意见和建议，并根据建议结合实际情况作出优化的解决方案。、负责督核营运现场的服务品质。、对营运现场的人员管理、环境管理、安全管理、资产管理的全面掌控。篇八：量贩式KTV店长职责量贩式KTV店长职责1、维持店内良好的销业绩；2、严格控制店内的损耗；3、维持店内整齐生动的文化陈列；4、合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；5、维持会所良好的顾客服务；6、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；7、审核店内预算和支出；主要工作：1、全面负责门店管理及运作；2、制订门店销售、毛利计划，并指导落实；3、传达并执行总部的工作计划；4、负责与总部及其他相关部门的联系与沟通；5、指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；6、负责门店各部门工作人员的选拔和考评；7、倡导并督促实行顾客第下、服务第一的营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的店内服务环境；8、严格控制人事成本、营运成本，树低本”的经营观念。9、进行严格的库存管理，保证充足的货品。、督促门店的营销策划活动开展；、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和维护；、负责全店人员的培训；、负责店内其他日常事务。辅助工作：1、指导门店人员在职培训；2、协且总部有