河北某医院血站工程施工组织设计框架结构

目录HYPERLINK\l"_Toc199794093"1、编制依据1HYPERLINK\l"_Toc199794094"1.1招标范围6HYPERLINK\l"_Toc199794095"1.2招标工期6HYPERLINK\l"_Toc199794096"1.3工程质量标准6HYPERLINK\l"_Toc199794097"1.4编制依据6HYPERLINK\l"_Toc199794098"2、工程概况9HYPERLINK\l"_Toc199794099"2.1工程**概况9HYPERLINK\l"_Toc199794100"2.2建筑设计概况9HYPERLINK\l"_Toc199794101"2.3专业设计概况9HYPERLINK\l"_Toc199794102"2.4工程特点、重点、难点与对策9HYPERLINK\l"_Toc199794103"3、项目组织机构及工程管理12HYPERLINK\l"_Toc199794104"3.1施工组织总体设想12HYPERLINK\l"_Toc199794105"3.2项目组织机构体系的建立13HYPERLINK\l"_Toc199794106"3.3项目组织机构岗位职责14HYPERLINK\l"_Toc199794107"3.4项目管理人员安排17HYPERLINK\l"_Toc199794108"项目部主要岗位安排17HYPERLINK\l"_Toc199794109"项目经理及项目部主要人员简介18HYPERLINK\l"_Toc199794110"3.5施工管理设想19HYPERLINK\l"_Toc199794111"实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制19HYPERLINK\l"_Toc199794112"严格执行施工技术控制措施19HYPERLINK\l"_Toc199794113"加强图纸会审和技术交底控制措施19HYPERLINK\l"_Toc199794114"加强施工技术文件的流转和执行控制20HYPERLINK\l"_Toc199794115"以充足的资源配置满足工程的需要20HYPERLINK\l"_Toc199794116"3.6施工管理制度20HYPERLINK\l"_Toc199794117"3.7施工计划管理22HYPERLINK\l"_Toc199794118"3.8施工技术管理23HYPERLINK\l"_Toc199794119"技术管理工作目标23HYPERLINK\l"_Toc199794120"技术管理要求及流程23HYPERLINK\l"_Toc199794121"施工组织设计管理26HYPERLINK\l"_Toc199794122"施工图纸会审管理27HYPERLINK\l"_Toc199794123"施工技术交底管理29HYPERLINK\l"_Toc199794124"施工技术档案资料管理30HYPERLINK\l"_Toc199794125"3.9文件管理31HYPERLINK\l"_Toc199794126"3.10设计变更管理31HYPERLINK\l"_Toc199794127"3.11总承包管理、协调、配合等施工措施32HYPERLINK\l"_Toc199794128"总承包管理32HYPERLINK\l"_Toc199794129"与业主的配合、协调措施32HYPERLINK\l"_Toc199794130"与监理的配合、协调措施33HYPERLINK\l"_Toc199794131"与设计院的配合、协调措施33HYPERLINK\l"_Toc199794132"3.12资金管理34HYPERLINK\l"_Toc199794133"4、施工组织结构劳动力计划安排34HYPERLINK\l"_Toc199794134"4.1施工顺序34HYPERLINK\l"_Toc199794135"4.2施工流程及施工段的划分34HYPERLINK\l"_Toc199794136"4.3施工机械设备进场计划34HYPERLINK\l"_Toc199794137"4.4测量及检测设备35HYPERLINK\l"_Toc199794138"4.5施工机械的管理35HYPERLINK\l"_Toc199794139"4.6劳动力安排35HYPERLINK\l"_Toc199794140"施工任务安排35HYPERLINK\l"_Toc199794141"劳动力计划36HYPERLINK\l"_Toc199794142"劳动力动态管理36HYPERLINK\l"_Toc199794143"施工作业队伍的选择37HYPERLINK\l"_Toc199794144"5、施工总平面布置38HYPERLINK\l"_Toc199794145"5.1施工总平面布置依据及原则38HYPERLINK\l"_Toc199794146"布置依据38HYPERLINK\l"_Toc199794147"布置原则38HYPERLINK\l"_Toc199794148"5.2施工场地布置39HYPERLINK\l"_Toc199794149"5.3临**施布置39HYPERLINK\l"_Toc199794150"办公临时设施布置39HYPERLINK\l"_Toc199794151"5.3.2施工生产临时设施布置40HYPERLINK\l"_Toc199794152"5.4施工临时用水用电40HYPERLINK\l"_Toc199794153"施工临时用水及排水40HYPERLINK\l"_Toc199794154"施工用电41HYPERLINK\l"_Toc199794155"5.6现场总平面管理46HYPERLINK\l"_Toc199794156"6、施工方案和主要技术措施49HYPERLINK\l"_Toc199794157"6.1测量放线50HYPERLINK\l"_Toc199794158"6.2土方工程52HYPERLINK\l"_Toc199794159"6.3结构工程56HYPERLINK\l"_Toc199794160"钢筋工程56HYPERLINK\l"_Toc199794161"模板工程60HYPERLINK\l"_Toc199794162"混凝土工程76HYPERLINK\l"_Toc199794163"6.4架子工程81HYPERLINK\l"_Toc199794164"6.5防水工程施工83HYPERLINK\l"_Toc199794165"6.6砌筑工程85HYPERLINK\l"_Toc199794166"6.7装饰工程施工方案88HYPERLINK\l"_Toc199794167"总则88HYPERLINK\l"_Toc199794168"装饰工程施工程序88HYPERLINK\l"_Toc199794169"内墙装饰88HYPERLINK\l"_Toc199794170"6.7.4.外墙装饰90HYPERLINK\l"_Toc199794184"防火件安装91HYPERLINK\l"_Toc199794185"避雷件安装91HYPERLINK\l"_Toc199794186"玻璃板块安装92HYPERLINK\l"_Toc199794187"玻璃幕墙安装质量93HYPERLINK\l"_Toc199794188"铝单板块安装施工93HYPERLINK\l"_Toc199794189"石材幕墙的施工方法94HYPERLINK\l"_Toc199794190"6.8楼地面工程96HYPERLINK\l"_Toc199794191"水泥砂浆面层96HYPERLINK\l"_Toc199794192"磁砖面层97HYPERLINK\l"_Toc199794193"6.9一般装饰工程98HYPERLINK\l"_Toc199794194"水泥砂浆墙面抹灰98HYPERLINK\l"_Toc199794195"墙面墙砖工程98HYPERLINK\l"_Toc199794196"6.10水暖电施工方案99HYPERLINK\l"_Toc199794197"强电工程99HYPERLINK\l"_Toc199794198"弱电工程109HYPERLINK\l"_Toc199794199"水暖通风工程109HYPERLINK\l"_Toc199794200"7、冬雨季施工措施114HYPERLINK\l"_Toc199794201"7.1冬季施工措施114HYPERLINK\l"_Toc199794202"冬期施工工程概况114HYPERLINK\l"_Toc199794203"冬期施工期限114HYPERLINK\l"_Toc199794204"、施工准备114HYPERLINK\l"_Toc199794205"冬期施工主要技术措施115HYPERLINK\l"_Toc199794206"冬施施工安全技术措施及制度119HYPERLINK\l"_Toc199794207"现场应急救援预案120HYPERLINK\l"_Toc199794208"7.2雨季施工措施120HYPERLINK\l"_Toc199794209"7.2.1.雨期施工期限120HYPERLINK\l"_Toc199794210"7.2.2.安全措施122HYPERLINK\l"_Toc199794211"8、特殊施工措施124HYPERLINK\l"_Toc199794212"8.1大体积砼防裂缝施工措施124HYPERLINK\l"_Toc199794213"8.2保证清水砼的施工措施127HYPERLINK\l"_Toc199794214"9、进度计划和保证进度的措施136HYPERLINK\l"_Toc199794215"9.1施工工期目标136HYPERLINK\l"_Toc199794216"9.2主要控制点136HYPERLINK\l"_Toc199794217"施工进度计划136HYPERLINK\l"_Toc199794218"9.3进度保证措施136HYPERLINK\l"_Toc199794219"9.3.1前期准备136HYPERLINK\l"_Toc199794220"保证工期的技术组织措施137HYPERLINK\l"_Toc199794221"施工进度计划的管理141HYPERLINK\l"_Toc199794222"10、质量保证体系和措施143HYPERLINK\l"_Toc199794223"10.1质量目标143HYPERLINK\l"_Toc199794224"质量目标143HYPERLINK\l"_Toc199794225"工程质量工艺目标143HYPERLINK\l"_Toc199794226"10.2质量保证措施144HYPERLINK\l"_Toc199794227"质量管理的措施144HYPERLINK\l"_Toc199794228"质量保证技术措施145HYPERLINK\l"_Toc199794229"关键工序的质量控制147HYPERLINK\l"_Toc199794230"10.3质量通病的控制措施150HYPERLINK\l"_Toc199794231"质量通病原因分析及对策150HYPERLINK\l"_Toc199794232"质量通病防治措施150HYPERLINK\l"_Toc199794233"10.4创优保证措施156HYPERLINK\l"_Toc199794234"确保创优的组织措施156HYPERLINK\l"_Toc199794235"确保创优的技术措施156HYPERLINK\l"_Toc199794236"11、质量标准和质保体系160HYPERLINK\l"_Toc199794237"11.1质量标准160HYPERLINK\l"_Toc199794238"11.2质量保证体系及质量职责160HYPERLINK\l"_Toc199794239"质量保证体系的建立160HYPERLINK\l"_Toc199794240"主要施工人员的质量职责160HYPERLINK\l"_Toc199794241"11.3质保计划（质量保证手册）164HYPERLINK\l"_Toc199794242"12、安全生产保证体系和措施174HYPERLINK\l"_Toc199794243"12.1安全工作目标174HYPERLINK\l"_Toc199794244"12.2安全管理要求174HYPERLINK\l"_Toc199794245"12.3安全保证体系及安全职责175HYPERLINK\l"_Toc199794246"安全保证体系175HYPERLINK\l"_Toc199794247"安全管理职责176HYPERLINK\l"_Toc199794248"12.4安全管理制度及办法178HYPERLINK\l"_Toc199794249"12.5安全保证技术措施180HYPERLINK\l"_Toc199794250"一般规定180HYPERLINK\l"_Toc199794251"现场安全管理措施180HYPERLINK\l"_Toc199794252"土方施工安全措施181HYPERLINK\l"_Toc199794253"模板工程安全管理办法181HYPERLINK\l"_Toc199794254"临时用电安全管理理办法1811HYPERLINK\l"_Toc199794255"起重吊装工程安全全管理办法1182HYPERLINK\l"_Toc199794256"高处作业安全管理理办法1822HYPERLINK\l"_Toc199794257"临边与洞口作业的的安全防护1182HYPERLINK\l"_Toc199794258"脚手架工程安全管管理办法1886HYPERLINK\l"_Toc199794259"习惯性违章控制措措施186HYPERLINK\l"_Toc199794260"12.6职业健康康安全应急与与响应管理1187HYPERLINK\l"_Toc199794261"职业健康安全目标标187HYPERLINK\l"_Toc199794262"职业健康安全保证证和监督体系系187HYPERLINK\l"_Toc199794263"职业健康安全保证证措施1877HYPERLINK\l"_Toc199794264"12.7文明施工工目标1900HYPERLINK\l"_Toc199794265"12.8文明施工工管理要求1190HYPERLINK\l"_Toc199794266"12.9文明施工工组织机构1191HYPERLINK\l"_Toc199794267"12.10文明施施工管理制度度191HYPERLINK\l"_Toc199794268"工地出入管理制度度192HYPERLINK\l"_Toc199794269"防尘、防噪、环境境卫生制度1192HYPERLINK\l"_Toc199794270"防火措施192HYPERLINK\l"_Toc199794271"料具及垃圾管理措措施193HYPERLINK\l"_Toc199794272"生活区及生活设施施管理措施1193HYPERLINK\l"_Toc199794273"12.11施工过过程中及竣工工时的现场清清理193HYPERLINK\l"_Toc199794274"12.12文明施施工管理措施施194HYPERLINK\l"_Toc199794275"文明施工管理办法法194HYPERLINK\l"_Toc199794276"文明施工考核、管管理办法1995HYPERLINK\l"_Toc199794277"12.13成品保保护措施1996HYPERLINK\l"_Toc199794278"13、环境保护文文明施工保证证措施1988HYPERLINK\l"_Toc199794279"13.1环境保护护的方针和目目标198HYPERLINK\l"_Toc199794280"13.2环境保护护体系1999HYPERLINK\l"_Toc199794281"13.3环境保护护措施2000HYPERLINK\l"_Toc199794282"对环境问题的分析析200HYPERLINK\l"_Toc199794283"环境保护管理措施施201HYPERLINK\l"_Toc199794284"防止施工噪音污染染201HYPERLINK\l"_Toc199794285"防止对大气污染2202HYPERLINK\l"_Toc199794286"防止水污染2022HYPERLINK\l"_Toc199794287"废弃物管理2033HYPERLINK\l"_Toc199794288"有毒有害及危险品品控制措施2203HYPERLINK\l"_Toc199794289"14、售后服务及及保修措施2205HYPERLINK\l"_Toc199794290"15、技术资料工工程档案管理理206HYPERLINK\l"_Toc199794291"16、现场消防管管理措施2008附件：拟投入的主要施工工机械设备表表劳动力计划表计划开、竣工日期期和施工进度度网络图施工总平面图临时用地一览表1、编制依据1.1招标范围本工程为**市***医院迁建建项目血站工工程施工总承承包。本次招招标范围为完完成施工图纸纸范围内的土土建、装修、水水暖电全部内内容以及本项项目的围墙、道道路等工程。1.2招标工期施工总工期：计划划开工日期22008年7月28日，2009年5月30日前竣工，施施工总工期：：306日历天。1.3工程质量标标准该工程质量标准为为合格。1.4编制依据本施工组织设计依依据国家现行行规范标准，业业主提供的***市**医院迁建建项目血站工工程施工图纸纸、招标文件件以及我公司司GB/T119001--2000idtIISO90001：2000、GB/T224001--2004idtIISO140001：2004、GB/T228001--2001质量管理体体系、环境管管理体系和职职业健康安全全管理体系标标准等编制而而成。规范、规程及标准准图集一览表表序号类别名称编号或文号1国标工程测量规范GB50026--932国标混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--20023国标砌体结构工程质量量验收规范GB50213--20024国标建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202--20025国标建筑地面工程施工工及验收规范范GB50209--20026国标建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--20017国标混凝土质量控制标标准GB50164--928国标屋面工程施工质量量验收规范GB50207--20029国标地下工程防水技术术规范GB50108--200210国标建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--200111国标钢结构工程施工质质量验收规范范GB50205--200112国标木结构工程施工质质量验收规范范GB50206--200213国标**工程施工现场场供用电安全全规范GB50194--9314国标建筑给排水及采暖暖工程施工质质量验收规范范GB50242--200215国标建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--200216国标通风与空调工程施施工质量验收收规范GB50243--200217国标电梯工程施工质量量验收规范GB50310--200218行标混凝土泵送施工技技术规程JGJ/T10--9519行标钢筋焊接及验收规规范JGJ18-2000320行标建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-2000121行标施工现场临时用电电安全技术规规范JGJ46-88822行标建筑施工安全检查查标准JGJ59-99923行标建筑施工高处作业业安全技术规规程JGJ80-91124行标建筑设备安装分项项工程施工工工艺标准JGJ81-91125行标建筑工程冬期施工工规程JGJ104-99726行标钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107-22003符合国家颁布的有有关防火、防防震、防腐、防防水、防雷、材材料质量、材材料准用制度度等标准、规规范、规程之之规定；其他现行的规范、标标准、规程。

2、工程概况2.1工程**概概况工程名称：**市市**医院迁建建项目血站工工程**单位：**市市**医院设计单位：**设设计研究院有有限公司工程地点：位于***市**大公路、经经五路之间，南南五环路北。2.2建筑设计概概况**市**医院迁迁建项目血站站工程为四层层框架结构，本本工程总建筑筑面积3008㎡，抗震设防防烈度7度，抗震等等级为八级，结结构安全等级级为二级，三三类建筑，耐耐火等级为二二级，地基基基础设计等级级为乙级，屋屋面防水等级级三级，建筑筑设计合理使使用年限五十十年。室内设设计标高±0.000。建筑总高高度为17..1米。2.3专业设计概概况电气专业设计包括括供配电、动动力、照明、弱弱电，火灾报报警、防雷、接接地等系统。给排水专业设室内内给水、排水水系统。暖通专业设采暖系系统及防排烟烟系统。2.4工程特点、重重点、难点与与对策1.本工程重点、难点点及对策之一一：本工程施工场地比比较狭窄，现现场内无法形形成环路，平平面规划难度度大。应合理理布置材料、车车辆进出场路路线和堆场。施工对策：（1）采用商品混凝土土。（2）根据目前阶段工工地场容场貌貌特点，本工工程进行现场场总平面布置置时，做到生生产、办公、仓仓储设施等布布置科学合理理，互相干扰扰少，交通顺顺畅，联系方方便，同时也也较好地为安安全生产、文文明施工创造造有利的条件件。（3）加强计划和现场场规划控制，合合理布置施工工现场，合理理布置塔吊、混混凝土输送泵泵等设备，力力求减少材料料的二次搬运运。（4）现场主要施工材材料、周转材材料、工具等等经统计计算算，详细列出出进场车次统统计表。2．本工程重点、难难点及对策之之二：施工现场周边保留留建筑物较多多，必须保证证正常运行，现现场文明施工工和治安管理理增加难度。施工对策：（1）施工时合理规划划现场，施工工范围周边全全部封闭，主主楼周边外脚脚手架全部封封闭，并满挂挂密目网作为为防噪措施，力力争把施工对对周边的影响响减到最小程程度。（2）现场木工房、泵泵车等噪音较较大的机械设设备全部封闭闭，内衬矿棉棉板吸声；同同时为避免施施工对医院正正常工作的影影响，尽量将将噪音较大的的工序安排在在非诊疗时间间。（3）大门处设专用车车辆冲洗设备备，施工现场场内污水必须须经二次沉淀淀后排入市政政管网；施工工垃圾定点堆堆放，由专门门人员每天及及时清理外运运。（4）加大安全宣传和和监督检查力力度，措施落落实到位，建建立现场门卫卫制度，确保保生产员工和和其他人员安安全。（5）现场设专用人行行通道，通道道上部采用木木脚手板、木木方和钢架管管进行防护。确确保行人安全全。（6）成立民访办公室室，搭设与居居民沟通的桥桥梁，及时采采集信息以解解决民扰及扰扰民问题。3．本工程重点、难点点及对策之三三本工程各种专业施施工队伍较多多，且影响工工期的因素较较多，给工程程统筹管理形形成很大的压压力。必须逐逐一分析，认认真解决，编编制详细的工工期进度计划划并制定切实实可行的保证证措施，才能能确保阶段目目标和最终工工期目标的实实现。施工对策：（1）进行多级工期计计划管理，突突出阶段里程程碑目标的实实现。施工进进度计划编制制科学合理，突突出主体工程程、主要工序序的施工路线线，又兼顾其其他支线，具具有高度的实实施性，并制制定动态控制制措施，即要要维护进度计计划的权威性性，又要实时时进行动态调调整。（2）施工中合理采用用先进的建筑筑新技术、新新工艺，可提提高工效，缩缩短工期。（3）施工组织设计、施施工方案和技技术交底的编编制具备针对对性和可操作作性，从而实实现所有参建建人员对施工工工艺、质量量标准的熟悉悉和掌握，使使工程能够有有条不紊的按按期保质完成成。（4）现场配备具有丰丰富施工经验验的管理人员员，并且大部部分人员具有有共同协作过过的经历和良良好的团队精精神。（5）选择精良的施工工机械，使其其始终保持良良好运行状态态，充分满足足施工需要。（6）物资采购采用招招标制，现场场成立物资招招标采购小组组，提前介入入材料、设备备的加工定货货。（7）水电专业管线安安装与土建施施工穿插进行行，减少实际际占用的天数数。4．本工程重点、难难点及对策之之四本工程需采用很多多装饰装修材材料，为防止止有毒害或产产生毒害气体体的建筑材料料进入现场使使用，确保装装修工程的绿绿色环保性，在在施工过程中中采取有效措措施：施工对策：（1）采用经国家或相相关机构认证证的绿色环保保材料。（2）严格材料进场验验收制度，对对于人造木板板或饰面人造造木板进行游游离甲醛含量量或游离甲醛醛释放量的复复验。（3）先进行样板间施工工，施工完成成后对其室内内环境污染物物浓度进行检检测。5．本工程重点、难难点及对策之之五本工程地处繁华地地段，周围环环境人多车多多，并且施工工场地狭小。施工对策：（1）我公司将拟派专专职负责文明明施工的疏导导员组成交通通疏导小组，负负责维护医院院内和周边路路面的交通秩秩序，保证本本工程车辆和和社会车辆顺顺利行使，保保证病人能够够正常就诊，确确保工程顺利利进行。（2）尽量利用空间，合合理利用现有有场地，组织织好流水施工工。（3）提前组织加工订订货工作，做做到随时用材材料随时可以以进，本着施施工材料“少进、勤进”的原则，减减少场地的占占用率。3、项目组织机构及工工程管理3.1施工组织总总体设想我公司是具有特级级工程总承包包资质的大型型建筑施工企企业，近年来来，以严谨的的施工组织管管理，精湛的的施工工艺技技术和优良的的工程质量先先后建成了众众多国优、部部优和其它优优质工程，深深得业主和用用户的信赖和和好评。对于本标段施工，我我公司将总结结以往和在施施高层的施工工经验，充分分发挥我单位位的人才优势势和技术优势势，进一步学学习和吸收国国内外科学先先进的工程管管理模式，采采用计算机项项目管理软件件，提高工作作效率，提高高施工组织管管理水平，尽尽我们的一切切力量，把***市**医院迁建建项目血站工工程建成全国国一流水平的的精品工程。施施工组织总体体设想如下：：现场设精简高效的的管理机构：：我单位在现场组建建本工程项目目经理部，实实现项目经理理负责制，将将设项目经理理、项目副经经理和项目总总工及六部一一站一室，即即：工程技术术部、物资部部、质保部、安安全部、经营营部、财务部部、动力站、综综合办公室。其其中质保部、安安全部直接由由我公司委派派成立，在质质量、安全管管理方面具有有一票否决权权。我公司将将集中最强的的技术、管理理力量，形成成精简高效的的管理机构，使使之政令畅通通、运转速度度加快。确保保本工程优质质、按期、安安全、文明、高高效地完成。管理职责明晰：在本工程施工中，实实行严格的岗岗位责任制，项项目管理职责责明晰，各部部室配备精干干的管理人员员负责策划和和组织实施本本标段的各项项管理工作。各各作业队是作作业层，按照照已批准的程程序、质量计计划、施工方方案、施工任任务单的规定定和要求，负负责组织和实实施本标段的的各项施工作作业。各专业业作业队对各各自的施工质质量、安全、进进度、文明施施工负责，接接受项目管理理层的监督和和检查，在完完成自检和一一、二级质量量检查验收的的基础上，接接受三级质量量检查和验收收。作业层实实行按施工任任务单全面考考核结算，多多劳多得、优优质多得。全面使用计算机进进行工程施工工管理：我公司在本标段工工程中实行信信息化管理，计计算机将广泛泛应用于工程程管理、合同同管理、资源源管理和办公公自动化管理理，实现信息息和网络资源源的共享。加加大管理深度度，使计划和和施工紧密结结合，做到科科学计划、阶阶段控制、节节点考核、定定期盘点、动动态管理，实实现在整个工工程中对资源源进行有效的的管理和控制制，确保工程程进度，使工工程管理整体体优化，促进进工程项目管管理水平的全全面提高。3.2项目组织机机构体系的建建立本工程项目组织机机构体系的建建立以全面实实现本工程的的各项**目标，以“满足用户需需要”为宗旨，以“出范本、树树样板、创精精品、创业主主满意工程”为目的，确确保工程项目目计划、组织织、生产、协协调高效率的的进行。项目经理部分为管管理层和作业业层。设项目经理1名，总工程程师1名。管理科室有有：工程技术术部（辖资料料室、生产调调度室、施工工技术管理）、物资部、动力站、经营部、财务部、综合办公室等科室。另设与项目部平行的质保部、安全部，负责质量、安全文明施工管理。作业层为各专业施施工队伍，包包括：地基作业队队、结构作业业队、安装作作业队、装饰饰作业队、综综合作业队。河北**集团有限限公司是本工工程项目部承承包管理的最最高权力机构构，负责一切切重大决策。负负责经营谈判判和签约活动动，负责制定定控制质量目目标、工期目目标、安全目目标、经营目目标。该工程项目经理部部是我公司派派出的项目执执行机构，在在项目经理的的领导下，负负责该工程施工现场场中的一切事事务管理和实实施，负责向向业主、监理理工程师及公公司报告项目目实施过程中中的一切重大大事宜，负责责编制具体的的各项目资金金预算计划、施施工进度计划划、质量保证证计划、施工工方案、安全全文明施工管管理等等，领领导各部门组组织生产管理理工作、保证证质量、安全全、工期、文文明施工、文文明施工目标标、经营目标标的实现。质保部、安全部由由公司总部委委派人员进行行管理，直接接对公司负责责，代表公司司对本工程实实施质量、安安全、文明施施工管理。本本工程项目组组织机构附后后。3.3项目组织机机构岗位职责责项目经理：是项目实施过程的全全职组织者和和指挥者。全面主持项项目执行机构构的日常工作作；组织编制项目质量量保证计划、各各类施工技术术方案、安全全文明施工组组织管理方案案并督促落实实工作；组织编制项目执行行机构的劳资资分配制度和和其他管理制制度；组织编制项目实施施的各类进度度计划、预算算、报表；组织项目实施的各各类供应商的的选择工作；；处理项目实施中的的重大紧急事事件，并及时时向主管部门门报告；拟订项目执行机构构组织和人员员配制，提请请主管部门聘聘任或解聘项项目主要岗位位人员；具体负责项目质量量、工期、安全目标的的管理监督工工作；决定项目的各种奖奖励分配方案案并报主管部部门备案；负责与业主、监理理、设计等单单位的协调和和沟通；组织和领导工程创创精品工作；；负责工程的竣工交交验工作。总工程师：协助项目经理管理理和领导技术术准备和设计计协调工作；；组织相关部门和人人员代表项目目部参与业主主、监理或设设计方等就施施工方案、技技术、设计、质质量等方面的的问题的会议议、讨论或磋磋商；主持施工组织设计计和重大技术术方案和测量量方案的编制制并负责审核核、把关；组织进度计划的编编制并监督落落实，负责土土建与安装工工作之间在进进度安排方面面的配合和协协调；参与项目质量策划划并督促技术术方案和施工工组织设计主主要内容的落落实工作；负责新技术、新工工艺、新材料料和新设备在本本工程的推广广和使用，进行指导并并把关；协助项目领导和组组织创精品工工作；竣工图、竣工资料料、技术总结结等工作的指指导和把关；；负责组织对工人和和劳务队伍的的岗前培训工工作并审查培培训效果；物资部部长：负责项目物资的采采购和供应工工作；具体负责项目物资资采购计划、进进场计划和统统计工作；具体负责本项目物物资采购招标标文件的编制制和对供应商商的评价选择择工作；负责责供应商的日日常管理工作作；负责编制项目物资资领用管理制制度和日常管管理工作；参与项目质量保证证计划的编制制工作；配合合财务部编制资金计计划；负责物资进出库管管理和仓储管管理；负责监监督检查所有有进场物资的的质量，协助助工程部做好好技术资料的的收集整理工工作；具体负责与后方采采购供应支持持的协调联系系工作；及时准确地为施工工生产部门提提供呈报业主主和监理工程程师审批的各各类材料样品品；负责提供产品方的的设备和材料料的领用、开开箱检验、场场内运输、卸卸车及现场保保管工作。工程部部长：协助生产副经理工工作，具体负负责整个项目目的总控进度度计划、阶段段进度计划以以及相关保证证措施的编制制和落实；协协助项目总工工程师工作，负负责项目施工工的技术准备备工作，负责责组织施工组组织设计的编编制工作；配配合设计方进进行设计变更更以及承包商商内部的二次次设计和深化化设计工作；；在项目总控进度计计划和阶段进进度计划的指指导下，编制制详细的月、周周和日计划；；主持召开施工调度度例会，对进进度计划的实实施过程进行行监控，并根根据反馈信息息及时发现问问题，调整进进度计划并上上报项目执行行机构；结合进度计划及其其保证措施，对对施工措施、资资源投入、劳劳动力安排、分分包商进场时时间、材料设设备进出场等等问题提出建建议报项目执执行机构审定定；参与编制项目质量量策划；参与相关分包商和和供应商的选选择工作；开展安全文明施工工、质量体系系运行和工程程创优工作；；协助项目副经理联联系后方生产产资源的支持持和配合；具体负责现场总平平面的布置方方案及其调整整方案；负责责总平面的管管理，施工现现场水、电、道道路和排水的的管理；负责责主要施工机机械的平衡和和调度；负责设计变更、技技术交底和工工程联系单的的管理；负责技术资料收集集整理工作，项项目阶段交验验和竣工交验验；负责新技术、新材材料、新工艺艺在项目中推广应用和和科技成果的的总结工作；；参与编制项目质量量保证计划。安安全文明施工工组织管理方方案；负责组组织协调各类类施工方案的的编制工作；；具体负责与业主、监监理和设计方方沟通，了解解掌握设计意意图，尽最大大可能，协助助设计方的设设计工作。在在必要的时候候，组织本部部门协助设计计方进行二次次设计和深化化设计工作，尽尽力将设计对对工期可能造造成的不利影影响降到最低低；将承包商进行的二二次设计或深深化设计图纸纸呈报业主或或监理审批；；负责内部设计交底底工作；协助总工程师审核核施工方案与与设计意图之之间的一致性性；向业主、监理和设设计方提出就就设计方面的的任何可能的的合理化建议议；图纸复印、分发、保保管及受控管管理；组织相关部门负责责竣工图编制制工作；安全部部长：将有关安全的重大大事项及项目目的安全管理理状况向公司司总部报告，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制安全文明明施工组织管管理方案和管管理制度并监监督实施；负责安全生产和文文明施工的日日常检查、监监督、消除隐隐患等管理工工作；负责管理人员和进进场工人安全全教育工作；；负责安全技技术审核把关关和安全交底底；负责每周周的全员安全全生产例会；；参与相关分包商和和供应商的选选择和管理工工作；负责项目争创“安安全文明工地地”的组织和管管理活动；负负责安全目标标的分解落实实和安全生产产责任制的考考核评比；负负责开展各类类安全生产竞竞赛和宣传活活动；负责制定安全生产产应急计划，保保证一旦出现现安全意外，能立即即按规定报告告各级政府机机构，保证项项目施工生产产的正常进行行，负责准备备安全事故报报告；负责安全生产日志志和文明施工工资料的收集集整理工作；；配合办公室，做好好项目对外宣宣传工作；负责项目职业健康康安全管理体体系及环境管管理体系在项项目上的具体体实施。质保部部长：负责项目质量监督督、质量管理理工作；配合项目总工程师师，负责管理理项目质量检检验小组的工工作，实施项项目过程中工工程质量的质质检工作，并并与政府质量量监督对口工工作；负责管理落实质量量记录的整理理存档工作，协协助项目总工工程师进行竣竣工资料的编编制工作；负责编制项目质量量保证计划并并负责监督实实施、过程控控制、日常管管理；负责项目全员质量量保证体系和和质量方针的的培训教育工工作；负责分部分项工程程工序质量检检查和质量评评定工作；参与相关分包商和和供应商的选选择和日常管管理工作；负责质量目标的分分解落实，编编制质量奖惩惩责任制度并并负责日常管管理；最终负责竣工和阶阶段交验技术术资料和质量量记录的整理理、分装工作作；与工程部部一道，共同同负责项目阶阶段交验和竣竣工交验；负责质量事故的预预防和整改处处理工作。3.4项目管理人人员安排项目部主要岗位安安排根据本工程需要，项项目经理部设设置项目经理理1人，项目副副经理1人，项目总总工1人，项目经经理部由项目目经理、项目目副经理、项项目总工组成成项目决策层层。并由工程程技术部、质质保部、安全全部、动力站站、物资部、经经营部、财务务部、综合办办公室组成项项目管理层，本工程项目管理人人员安排计划划如下表：名称岗位职称数量备注项目班子项目经理工程师1工程技术部总工工程师1工长工程师4土建工长1人，电电气工长1人，暖通工长1人，给给排水工长1人技术工程师1测量高级技工1技术员1资料员1动力站站长1质保部质检员2安全部安全员1物资部材料员1经营部预算员2合计17项目经理及项目部部主要人员简简介项目经理由一名年年富力强、施工管理经经验丰富及组组织能力强，有有高层施工管管理经验和多多层民用建筑筑施工管理经经验，且具有有一级项目经经理上岗证的的工程师刘玉玉敏担任，并并由长期现场场施工，技术术能力强，有有对类似工程程施工技术经经验的工程师师张更喜担任任该工程高级级工程师。项项目主要管理理人员的配备备以精干高效效为原则，选选聘素质高、能能力强、爱岗岗敬业的技术术管理人员。项目经理及项目主主要管理人员员配备附后。3.5施工管理设设想实行项目法管理，优优化资源配置置、强化运行行机制我公司将在本工程程实行“项目法施工”，运用系统统工程的观点点和方法，对对所承建的工工程项目进行行全过程、全全方位的管理理。其基本特特征是：实现现生产要素在在工程项目上上的优化配置置和动态管理理。为了确保项目管理理的目标实现现，项目部经经理精心组织织指挥本工程程的生产经营营活动，调配配并管理进入入工程项目的的人力、资金金、物资、机机具设备等生生产要素，决决定内部的分分配形式和分分配方案并对对本标段工程程的质量、安安全、工期、现现场文明等负负有领导责任任。本着“精干高效、结结构合理”的原则，我我公司将在本本标段工程施施工中遵循贯贯标传统，遵遵循工程进度度、质量管理理、安全保障障、文明施工工、信息管理理等领域制定定一系列的程程序，保证决决策、监理、协协调、指导、服服务职能的履履行，建立权权威的生产指指挥系统，确确保指令畅通通，工程按预预定的各项目目标，顺利的的得到贯彻和和实施。现场以项目经理为为第一责任人人，组织工程程技术部、质质保部、安全全部、物资部部、动力站、经经营部、财务务部、综合办办公室，认真真贯彻业主总总体计划，服服从监理的指指导，使本标标段工程在工工期、质量、安安全、文明施施工等诸方面面都得以有序序的开展。严格执行施工技术术控制措施本工程对所有的分分部工程都编编制施工作业业指导书或施施工方案，内内容包括施工工程序、重点点技术质量控控制要求、人人员配置、质质量检验标准准、计量器具具配置等内容容。本标段工工程作业指导导书的编制目目录和重大施施工方案均经经业主审核确确定。上述作作业指导书和和技术方案的的编制项目严严格执行我方方相关的技术术管理程序文文件，确保编编制的作业指指导书和技术术方案具有可可操作性，且且能够充分保保证施工质量量。加强图纸会审和技技术交底控制制措施本工程将在接受设设计院或监理理组织的各系系统施工图纸纸会审的基础础上，组织内内部各专业图图纸会审，重重点解决各专专业施工接口口管理、及时时发现问题尽尽早解决，以以避免返工对对质量造成的的影响。各班班组施工前，我我方均规定了了施工技术交交底的程序，以以确保对每个个施工人员进进行技术质量量控制。加强施工技术文件件的流转和执执行控制我公司与业主监理理以及设计单单位的往来技技术质量文件件将全部受控控，及时版本本更新，确保保作业场所及及时得到有效效版本。业主、监理和设计计单位提出的的设计变更、工工程质量联系系单等技术质质量文件，我我方由总工确确认实施部门门执行，执行行结束后由有有关质检人员员确认并保存存，如业主监监理要求，将将由业主或监监理有关人员员确认。所有往来技术质量量文件及执行行情况在施工工中均妥善保保存并建立文文件和资料分分类目录电脑脑索引，随时时可供追溯。业主或监理要求我我方答复的技技术质量文件件都将在规定定的时间内予予以答复。以充足的资源配置置满足工程的的需要本工程在资源配置置上，以满足足施工需要为为前提，实行行动态优化配配置。施工资资源主要包括括劳动力、机机械设备、试试验及检测仪仪器、施工材材料、周转材材料、资金、技技术等。资源源管理是一种种全过程的管管理，主要包包括各种资源源的计划、供供应、使用、检检查、分析和和改进。项目组建后，将及及时制定的完完善项目资源源配置和管理理机制，以适适应项目管理理的需要。每每项资源均设设置专人负责责管理，确保保资源的落实实。并对项目目各种资源进进行优化配置置，实行动态态管理，在保保证施工需要要的前提下，以以降低成本。3.6施工管理制制度我公司在长期的施施工过程中，不不断建立和完完善各种施工工管理制度、曾曾先后出版了了多期综合管管理办法及其其修改版，把把这些管理制制度及管理办办法用于现场场实际施工过过程中，起到到了良好的效效果，避免了了项目施工生生产的无序状状态，形成了了较好的施工工氛围。在本工程施工中，我我公司将总结结以前的施工工经验，更进进一步建立和和完善项目管管理制度，做做到项目的管管理每个方面面均按规定进进行操作，从从而保证项目目管理处于有有效的监督和和控制之下，为为更好的实现现项目各项管管理目标打下下坚实的基础础。施工管理制度的内内容：为了规范施工管理理和项目施工工，在施工前前根据公司综综合管理办法法，项目根据据自身特点编编制各项施工工管理制度，使使在施工中做做到有法可依依，有章可循循。其主要包包括以下内容容：※生产管理制度：：包括计划管理制度度、生产任务务承包办法、生生产调度办法法、施工准备备管理办法、统统计管理办法法等。※技术管理制度：：包括施工组织设计计管理制度、技技术交底制度度、图纸会审审制度、技术术档案（资料料）管理制度度、作业指导导书制度、设设计变更管理理制度、工序序交接管理制制度、冬雨季季施工技术管管理规定、技技术培训办法法、技术岗位位责任制等。※质量管理制度：：质量管理制度主要要是贯彻国家家和行业主管管部门颁发的的制度，业主主及监理单位位制定的有关关质量管理办办法等。项目目主要编制以以下保证质量量的措施和制制度：材料试试验制度、施施工试验制度度、施工记录录制度、工序序检查及报验验制度、施工工工艺操作规规程、计量管管理办法、全全面质量管理理办法、质量量责任制度等等。※安全及文明施工工管理制度：：包括工程施工安全全管理制度、劳劳动保护制度度、防火及消消防安全制度度、安全及消消防检查制度度、文明施工工现场管理制制度、安全防防护设施管理理制度、环境境保护制度、安安全责任制度度等。施工管理制度的实实施和管理：：各项施工管理制度度的制定，应应在项目经理理及总工程师师的领导下进进行，由各专专业管理部门门拟定，发至至各施工班组组。各项施工管理制度度的贯彻，应应当先结合施施工现场情况况进行宣传和和学习，使执执行者全面掌掌握，订出执执行计划和措措施。各项管理制度，由由各职能管理理部门统一管管理、监督，发发现违反管理理制度的行为为，要及时纠纠正。在执行施工生产管管理制度的过过程中，应注注意总结经验验和教训，按按照持续改进进的原则，及及时修订管理理制度与生产产要求不相适适应的内容。执行生产管理制度度时，不得违违反国家有关关法律法规以以及业主、上上级部门制度度的规章制度度。3.7施工计划管管理施工计划管理：项目部设专职或兼兼职计划统计计员，根据总总进度计划及及业主的要求求编制年度、季季度、月度、旬旬度施工计划划，根据现场场进度情况编编制月度统计计报表。将计划、统计报表表及时报送甲甲方及监理，同同时报送公司司总部一份，并并将计划和统统计报表在项项目部生产会会上及时公布布，达到项目目管理人员人人人皆知，工工作有目标，有有计划，有准准备。认真执行甲方下达达的年度投资资执行计划，并并维护甲方投投资执行计划划的严肃性，按按甲方下达的的投资计划完完成施工任务务。每月25日向甲方提交各类类统计报表。按按国家统计公公司的规定提提交投资计划划完成情况统统计报表。年年度、季度末末向甲方提交交下一年度、季季度的形象进进度计划和资资金需求计划划。进度计划管理：工程施工中，采用用科学先进的的管理技术对对工程进行施施工进度计划划管理，将使使工程有计划划、有步骤地地进行，始终终处于受控制制状态，加强强对工程的管管理和协调，提提高整个工程程的施工进度度和施工质量量。在本工程程施工中，我我公司将采用用先进的施工工管理技术，利利用PKPM管理软件进进行工程管理理，并与业主主方联网，实实现办公自动动化，将施工工记录与数据据输入微机，实实现信息共享享，使整个工工程在施工中中接受业主方方监督、控制制和指导。3.8施工技术管管理作为技术经济时代代的企业，技技术管理始终终是可持续发发展型企业的的永恒主题。技技术管理体系系作为工程质质量管理的载载体和基础，需需要持续改进进和完善，为为实现企业的的可持续性发发展，在技术术管理上与国国际知名企业业接轨，借鉴鉴国际标准建建立和完善技技术管理体系系，以增强企企业的技术保保证能力，提提高企业的技技术势力与核核心竞争力，更更加有利地保保证质量管理理体系的有效效运转，各项项目部必须严严格执行本技技术管理体系系并在项目总总工的组织下下有效运转。技术管理工作目标标建立健全以总工程程师为核心的的全权、全责责、全方位和和责、权、利利相结合的职职能化技术管管理体系，加加强施工技术术管理人员的的管理和培训训，强化技术术支持，加大大人才技能和和施工技术储储备，全面实实施技术管理理过程的在线线控制，实现现技术管理工工作规范化、程程序化、标准准化。技术管理要求及流流程工程技术管理，是是工程**中的一项项全过程管理理，是保证工工程**安全、质质量、工期和和控制投资的的重要环节。为为此，必须充充分发挥施工工技术的先行行指导作用，加加大技术组织织管理，编制制并优化施工工方案，并在在施工过程中中认真实施。严严禁在施工中中随意蛮干的的情况发生。施施工过程中的的技术管理工工作是整个工工程技术管理理的关键，也也是创优的保保证，而且它它又是一个动动态管理，抓抓好这个环节节，对工程将将起到极大的的推动作用。为为了指导施工工，做到统一一指挥，统一一协调，统一一管理，根据据本工程的特特点，施工技技术组织管理理办法如下：：※认真组织编制施工工组织总设计计，优化施工工方案，选择择能力强，有有经验的施工工队伍，对施施工总平面进进行设计，合合理配置大型型机械，严格格按施工组织织总设计组织织好施工。※认真组织做好图纸纸会审工作，严严格图纸会审审制度，领会会设计意图。在在收到业主提提供的施工图图纸后，应立立即组织各专专业施工技术术人员展开图图纸会审工作作，先进行内内部初步会审审，再认真配配合业主做好好图纸会审和和设计技术交交底工作。对对会审中提出出的设计问题题和优化方案案应做好图纸纸会审记录，及及时办理。※严格执行开工报告告制度，开工工前技术准备备工作都要由由开工报告统统管起来，并并严格进行管管理考核。※严格施工技术交底底制度。每项项工程施工前前应认真组织织进行施工技技术交底，施施工技术交底底要全面、详详细，并落实实到人，并在在交底书上签签字，没有参参加技术交底底不允许参加加施工，每项项工程不进行行技术交底不不允许施工。※严格施工技术控制制措施，各分分部分项工程程和特殊施工工过程及重要要工序的质量量控制方式，如如基础及框架架施工、防水水施工、模板板工程、钢筋筋工程、大体体积砼施工等等应编制施工工作业指导书书和施工方案案，并提交给给业主和监理理单位进行审审查，接受业业主和监理单单位的技术指指导和帮助。作作业指导书和和施工方案内内容应详实完完整，具有可可操作性，对对施工起到指指导作用。※严格施工过程技术术控制，在施施工过程中要要做好技术指指导工作，随随时随地解决决施工中遇到到的问题，认认真做好施工工技术记录，记记录应真实、齐齐全、完整。施施工中发现问问题，应及时时与各部门联联系，尽快处处理，并通过过工程联系单单保证问题的的解决。※及时进行隐蔽工程程签证，每一一项隐蔽工程程应及时通知知业主和监理理及有关部门门，经各部门门检查验收允允许后方可进进行，并及时时办理隐蔽工工程签证。施施工过程中各各级技术管理理人员都要严严格检查规程程、规范、设设计图纸的执执行情况，严严格按规定执执行验槽，中中间检查验收收和隐蔽工程程验收。※施工中出现的技术术问题，及时时上报业主，由由业主组织协协调，并发纪纪要。※现场施工必须作好好记录，施工工记录必须真真实、及时、齐齐全、完整，并并及时整理汇汇总，项目专专业技术负责责人要深入现现场，随时掌掌握第一手资资料，发现问问题及时纠正正。※做好新技术、新材材料、新工艺艺的推广应用用工作。在安安装过程中对对技术难点进进行技术攻关关，采用新技技术、新工艺艺确保工程施施工质量。※建立质量管理计算算机网络，本本工程质量、技技术管理全面面实施计算机机管理，各类类施工技术记记录、质量验验评记录，质质量验收控制制、不合格品品管理、物资资管理及往来来技术设计文文件、工程联联系单、工程程反馈单等全全部进入计算算机系统，并并利用数据库库进行质量控控制统计技术术，并将统计计分析后质量量控制情况及及时向项目经经理、业主和和监理单位汇汇报，使整个个工程处于受受控状态。※加强技术资料的管管理，要做到到及时整理，及及时发送，及及时存档，要要求做到完整整齐全，笔迹迹清晰，并利利用计算机网网络进行存档档管理。工程程完工后，技技术记录和质质量验评将保保证用文字资资料和软盘完完整、正确地地移交竣工资资料。※认真组织职工技术术培训，定期期对职工进行行技术培训，提提高职工素质质和技术水平平，保证工程程施工质量。技术管理流程见下下图：项目组建，技术人员安排项目组建，技术人员安排制定技术责任制编制施工组织总设计进行图纸会审编制施工单项施工方案编制作业指导书进行技术交底指导现场施工做施工记录资料整理审核批准审核批准审核批准总结经验，进一步改善施工工艺施工组织设计管理理施工组织总设计是是组织工程施施工总的指导导性文件。它它编制的质量量高低对于施施工单位能否否认真贯彻国国家及上级的的有关方针和和政策、科学学地组织施工工、提高劳动动生产率、降降低消耗、保保证安全、确确保工程质量量达到预期的的目标、不断断提高公司的的施工技术和和管理水平等等方面起着决决定性作用。因因此施工组织织总设计的编编制、审核、执执行等必须严严格按照《施施工组织设计计管理制度》进进行，确保工工程科学合理理、规范有序序的进行。职责:公司总工程师负责责《施工组织织