河北市政道路监理投标文件

1、初步拟定的针对本项目特点的监理工作指导思想1、初步拟定的针对本项目特点的监理工作指导思想2、主要的管理措施和技术措施2、主要的管理措施和技术措施3、拟投入的监理力量3、拟投入的监理力量4、4、为搞好本项工程建设而向业主提出的原则性建议二、二、监理方案1、监理组织方案1、监理组织方案2、三大目标控制方案2、三大目标控制方案3、安全、合同、信息管理方案3、安全、合同、信息管理方案4、组织协商方案4、组织协商方案5、监理组织机构和人员时间安排表5、监理组织机构和人员时间安排表6、6、本工程检测设备一览表三、投标方对本工程监理工作重点、难点分析及拟采用的监理措施三、投标方对本工程监理工作重点、难点分析及拟采用的监理措施监理措施监理措施汇通监理汇通监理一、监理对策一、监理对策1、初步拟定的针对本项目特点的监理工作指导思想1、初步拟定的针对本项目特点的监理工作指导思想2、主要的管理措施和技术措施2、主要的管理措施和技术措施3、拟投入的监理力量3、拟投入的监理力量44、为搞好本项工程建设而向业主提出的原则性建议1、1、初步拟定的针对本项目特点的监理工作指导思想1.1监理工作指导思想“合同履约率100%；顾客满意率达到90%。每年递增2%,三年内达到96%”是我们的质量目标。“科学监理、优质服务、信守承诺、顾客满意”是我公司的质量方针。xx北大街是连接xx市区与xx国际机场的重要通道之一，我公司对（联盟路-石太高速）改造工程非常重视，我们将配备本公司对此类项目有成熟监理经验的监理人员，保证专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。我们保证派驻工作现场的监理人员做到自身廉洁，我公司工程部将定期到工作现场对监理人员的监理工作质量进行考核，同时就廉洁、工作状态等情况向业主和承包单位进行调查回访。我们将严格按照国家的相关法律法规及我公司的质量管理体系文件，本着守法、诚信、公正、科学的原则，全面履行监理合同中的义务，为业主提供一流的监理服务。1.2监理依据国家及地方建设主管部门颁发的现行法律、法规、规定和条例；工程建设设计文件（成套施工图纸和设计变更）及有关技术资料；现行的国家和地方技术标准、监理规范、规程、施工验收标准及质量评定标准；本工程施工合同、监理合同、设备、材料加工供应合同；批准的工程预算；本工程监理招标文件；本工程监理投标文件1.3制定的各项制度一、监理廉洁制度1、廉洁建设的目标和责任(1)廉洁建设目标定为“三个确保”即：确保监理部全体人员无违法乱纪行为；确保监理部在合同段内建设全过程无重大投诉事件，社会声誉良好；确保监理部监理服务让参建各方认可、业主满意。(2)监理部的廉洁工作、总监负总则，全体人员为具体责任人。2、廉洁准则(1)全体人员要严格执行本项目《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》及其它有关规定，遵纪守法，廉洁自律，做工作的表率、遵纪的先锋、廉洁的模范。(2)全体人员要严格执行公司制定的“五不准”制度：不准以权谋私“吃、拿、卡、要”；不准接受贿赂、回扣和礼品；不准私自或为亲属分包工程；不准私自推荐原材料和半成品；不准接受承包人的专场宴请和营业性娱乐活动。要最大限度地防范违规违纪违法行为的发生。3、廉洁措施(1)坚持以教育和预防为主的原则，把廉洁建设作为基础性工作来抓。深入开展廉洁告知活动和职业道德教育，明确自身的廉洁要求、行为准则和职业道德规范，依法守规办事。广泛开展廉洁文化活动，树立“以廉为荣、以贪为耻”的良好风尚，用廉洁奉公的文化内涵充实精神境界。逐步将廉洁文化建设和反腐败工作纳入经常化、规范化、制度化的轨道。(2)深入开展预防职务犯罪活动，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”工作方针，与有关部门共同开展预防职务犯罪活动。(3)围绕廉洁建设，促进廉洁工作公开、透明动作，清除暗箱，切实做到在做好监理工作的同时推进廉洁建设。(4)严格公款接待登记、审批制度。严控各类经费的支出，严肃财经纪律，狠刹消费公款“吃喝玩乐”歪风，有效防止挥霍公款、奢侈浪费等腐败行为的发生。(5)紧密配合上级纪检、监察部门的工作，及时对廉洁工作情况进行督察。广泛接受社会监督，利用好举报箱、举报电话，对反映的问题明确专人负责协调和查办。4、责任考核与奖惩(1)建立健全规范化的廉洁工作责任考核制和责任追究制，强化对全体人员廉洁工作的监督与考核。廉洁工作要与全体人员月度、季度、年度工作目标考核相结合，切实做到把“质量、进度、安全、费用、廉洁工作”五项目标，同时部署、同时检查、同时监督、同行考评、同时奖惩。(2)对不履行廉洁工作责任制要求造成严重后果的责任人，除按规定追究当事人的责任外，还必须追究有关负责人的责任，视情节轻重，按照有关党纪政纪处罚程序进行处罚。5、加强职业道德教育监理人员严格遵守行业职业道德规范，严于律己，监理部定期对监理人员进行职业道德教育。二、安全生产制度为加强本工程施工现场的安全生产管理，防止和杜绝安全事故，实现安全生产的管理目标，保障建设的顺利完成，依据《中华人民共和国安全法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《河北省安全生产条例》、《河北省公路工程安全生产、文明施工管理规定》以及《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）等有关安全生产管理的规定，建立安全生产管理制度：(1)由安全监理工程师全面负责本工程的施工安全监理工作；全面熟悉合同文件，根据国家安全规定及本合同要求，制定适合本项目的有关安全生产的监理程序及细则，提出工作重点，并制定具体控制措施；(2)审核承包单位申报的施工组织设计中有关安全隔离、围护、文明施工、施工现场防火、防爆技术措施及季节性等安全措施；审核施工现场临时用电方案、管线安全保护方案和道路交通安全方案并提出审核意见；监督并检查承包单位各项安全施工方案、危险性大的施工作业项目的专项方案、安全生产事故应急救援预案的落实情况；(3)监督并进行安全巡视，检查施工单位各项安全检查情况、安全教育情况、安全日志的记录情况及有关安全检查、教育等方面的记录，并及时作出安全评价；督促施工单位安全自查自纠工作，组织或参加各项安全会议，及时对巡视过程中发现的安全隐患下达指令并及时对落实情况进行复查；(4)建立施工安全监理工作台帐，记录有关施工安全的相关资料；三、主要原材料市场准入制度主要原材料指用于本项目关键部位，直接影响工程质量的主要原材料，如沥青、大理石、钢筋、钢绞线等。主要原材料使用前承包单位首先进行市场调查，择优选用社会信誉好、质量稳定的生产厂家。对生产厂家主要调查企业的性质、经营状况、生产工艺、生产规模、产品质量保证体系、企业诚信度等。经过调查、比选，初步确定厂家范围并上报监理和业主，由业主会同监理共同对上报的厂家进行资格审查，资格审查通过后进行取样试验，试验合格后方可签定采购合同。四、外委试验见证取样制度外委试验检测执行见证取样制度，外委试样必须由承包单位、监理部两方见证取样并共同送样，否则视为无效取样。在样品外委期间任何单位和个人都不得干预外委试验结果。五、工程质量终身负责制与事故责任追究制度为了确保工程质量达到合同规范要求，提高直接责任人的质量意识，最大限度地避免和减少工程质量问题及事故，以及便于对质量问题、质量事故责任进行追究。1、责任落实(1)责任对象：一般情况下工程质量谁实施谁签字，谁签字谁负责，每一座结构物，每一段路基，每一层土方监理验收后必须有主要直接责任人负责并签字；(2)承包单位与监理工程师承担责任的范围及大小，以业主招标合同文件规定为准。凡主要直接责任人认为符合其质量要求应勇于负责，敢于签字，凡不符合规范要求的应拒绝签字，任何人不得以不正当手段嗦使或迫其就范；(3)根据工程任务的性质、大小、人员的分工建立健全全员质量责任制，每个人均应承担相应的职责；(4)每个人的职务应由合同规定的法人或上级领导任命；六、监理责任追究制度1、监理责任追究制度为了确保工程质量达到合同规范要求，提高直接责任人的质量意识，最大限度地避免和减少工程质量问题及事故，以及便于对质量问题、质量事故责任进行追究。监理部实行监理责任追究制度。责任落实(1)责任对象：每一座结构物，每一段路基，每一层土方监理验收后必须有主要直接责任人负责并签字。(2)承包单位与监理工程师承担责任的范围及大小，以业主招标合同文件规定为准。凡主要直接责任人认为符合其质量要求应勇于负责，敢于签字，凡不符合规范要求的应拒绝签字。(3)每个人的职务应由合同规定的负责人任命。责任追究处罚尺度、管理权限及方法(1)处罚尺度：口头检查、书面检查、通报批评、停职下岗、移交司法机关处理。(2)口头检查、书面检查、通报批评，项目负责人执行并管理。停职下岗由项目负责人报经上级批准后办理，移交司法机关处理必须经业主及本单位法人代表调查核实同意。(3)处理质量问题的日常方法及态度：预防为主、处罚为辅、防治结合、动态管理，最大限度地把问题消灭在萌芽状态。监理部将制定详细的监理责任追究办法来保证此项制度的实施。七、监理考核评比制度1、目的在本工程建设期间，为了更好地控制工期、质量、安全和费用，充分发挥监理在质量、进度、费用、安全、环保控制及合同管理方面的作用，提高全体监理人员的责任心和工作主动性、积极性，公正、科学地做好监理工作，实行监理考核评比制度。2、适用范围中华北大街（联盟路-石太高速）改造工程监理部全体人员。3、考核评比及奖罚办法工程质量及安全(1)每月由总监对每一位监理人员从工作能力、责任心、问题处理落实情况、盯岗情况、资料情况五个方面进行评比，评比标准为好、一般、差三个档次。(2)上级部门检查发现质量、安全问题对监理部进行罚款处理时，实行责任追究制度，相应责任人承担部分或全部罚款金额。(3)平时工作中由于监理把关不严，盯岗不到位，没有对工序工艺按技术规范规定进行控制，而造成不合格工程或安全事故时，将视情节严重采取口头警告、通报批评、停职下岗等方法处理。(4)当业主考核、评比获得奖励时，具体奖励办法由监理部研究制定。工程进度对工程进度考核评比办法主要从进度管理执行情况的角度考虑。(1)全体监理人员要配合施工单位做好工程报验认可工作，施工单位报验手续齐全，且确实经过自检合格，专业工程师要尽快安排抽检认可，如果监理无正当理由而又拒绝或拖延抽检工作时，将采取口头警告、通报批评等措施进行处理。(2)如监理人员在主观上以谋取个人私利为目的故意刁难承包单位，致使承包单位进度拖延，一经查实，将进行严肃处理。(3)当施工单位实际进度比计划进度严重滞后时，监理人员是否按有关规定采取有效措施。计量支付(1)计量工程师无正当理由而又拒绝或拖延计量工作时，将采取口头警告、通报批评等措施进行处理。(2)计量工程师如果存在平时工作中由于计量支付审核把关不严，未按业主制定的计量支付管理办法、原则与规定进行计量等问题时，将视情节严重采取口头警告、通报批评、停职下岗等方法处理。(3)如计量工程师在主观上以谋取个人私利为目的故意刁难承包人，致使承包人计量支付工作拖延，一经查实，将进行严肃处理。八、监理培训与内部交底制度(1)监理部按照职责分工，根据工程实际情况，经总监理工程师批准后，组织内部监理人员进行培训与交底。(2)监理部根据职责分工，编写操作性强的现场质量控制程序，总监理工程师批准后，组织本专业工程师及相关旁站监理培训与交底，明确现场抽检的项目内容、方法和频率，包括由谁操作，使之成为操作性很强的工作规程。(3)对于关键工序，监理部将视工程需要组织现场观摩与培训，使监理工作规范化、程序化，从而保证监理三大控制目标的实现。九、首件工程（标准件）认可制度较重要的分项或分部工程开工时，均要进行首件工程或试验段试验。首件工程（试验段）实行严格的开工审批制度，不具备施工条件的不准开工。首件工程（试验段）施工过程现场监理全过程旁站，及时记录施工工艺执行情况和各种试验数据，掌握施工过程中发生的问题和处理情况。首件工程（试验段）施工完毕后施工单位及时写出总结报告报监理部评审，监理部组织有关人员现场验收合格后批准大面积施工。十、不确定工程量多方认证制度不确定工程量多方现场认证制度是费用控制程序中一项重要制度，凡是设计图纸没有或无依据，需要到现场实测实量的工程量称为不确定工程量。不确定工程量现场确定时，须承包单位、监理部、业主联测确认，方能生效。不确定工程量的认证工作应由承包单位启动。十一、监理工作日志、巡视记录及旁站记录制度监理工作日志是监理资料的一部分，监理工程师特别要坚持每天填写监理工作日志，监理日志统一采用监理部规定的格式。监理日志必须使用专业、规范、严谨的词语，真实、准确、全面而简要地记录与工程相关的监理工作。监理人员都要坚持巡视记录、旁站记录的填写，格式统一采用监理部规定的格式。必要时发出书面监理指令，问题的处理应有结论(结果)，具有可追溯性。现场监理工程师一定要按规范要求认真填写现场旁站监理记录，做好现场旁站工作。十二、监理月报制度1、时间要求监理部汇总当月监理工作情况，并编制监理月报以文字形式于本月25日前上报。2、《监理月报》格式内容(1)本月工程概述；(2)工程质量情况；(3)工程进度与计划执行情况（a.进度与计划的比较；b.实际施工工程量统计；c.进度评价）；(4)安全、环保、文明施工情况；(5)计量支付情况(6)合同管理及执行情况；(7)存在问题；(8)本月监理工作小结等。十三、夜查制度为了切实保证工程质量，监理部在需监理旁站的工程施工时将进行夜间突击检查。采用不通知形式检查监理旁站情况和施工单位技术人员盯岗及施工操作情况。十四、定期联合检查制度每月监理部将组织承包单位并邀请业主对工程质量、进度、安全、环保、文明施工情况进行综合检查，评价当月施工质量，找出存在问题，对检查结果进行整理后以通报形式下发。具体实施办法将根据业主下发的管理办法的有关规定执行。十五、监理文件与资料管理程序及制度1、监理文件与资料管理监理机构应建立健全监理文件与资料管理制度，对文件资料进行管理。监理工程师应建立材料、试验、测量、计量支付、工程变更洽商、安全、环保等各项台帐。监理文件与资料应及时整理，分类有序、系统、完整、妥善存放和保管。监理资料应内容完整、填写认真、审批意见与签认齐全。2、监理文件与资料内容监理文件与资料包括监理管理文件、质量监督文件、施工安全监理与环保监理文件、费用监理文件、进度监理文件、合同管理文件及工程监理月报、监理日志、会议记要、旁站记录、监理工作指令、工程变更、工程开工的申请批复、试验抽检的原始记录等。3、监理文件与资料归档监理归档文件必须完整、准确、系统反应工程监理活动的全过程；监理文件归档与保存应符合国家及部、省主管部门的有关规定；不列入归档的监理文件与资料也应分类整理，与工程直接相关的文件资料，竣工后移交建设单位及档案馆保管。归档方法根据《河北省建筑工程技术资料管理规程》有关要求执行。4、文件报送原则及程序为便于工程管理，承包单位、监理、业主相互公文来往要遵守如下程序：(1)工程文件采用标准格式申报。(2)对于超出监理工作权限范围的工程业务文件等，应一律先报送监理部，监理部再按照监理权限批准或上报业主。(3)业主、监理的工程指导性文件，由监理部负责监督承包单位的实施。5、文件管理制度(1)收文管理::1、各类文件件，应设专人人具体办理，收收文处理要做做到及时、准准确、安全、保保密。2、收文办理理应包括签收收、登记、分分发、拟办、传传递、承办、查查办、立卷、归归档等程序。3、专职（或或兼职）文件件管理人员在在收到文件后后，要及时拆拆封并作好登登记，然后视视文件内容送送达总监理工工程师批办、阅阅处。对承包包商报送的各各种文件，包包括延期、索索赔等申请报报告，应及时时报送监理部部，不得延误误。监理部及及时处理完毕毕，一定要注注意办理效率率与效果，避避免合同纠纷纷。4、收到文件件后，各专业工程师要按照照领导的指示示意见认真办办理。对领导导指示需共同同办理的公文文，由主管监监理工程师牵牵头办理，其其他监理工程程师协商会签签。5、原始文件件要注意保存存，及时存档档不得遗失。(2)发文管理::1、监理部文文件一律采用用流水号的形形式编排。2、监理部正正式文件统一一印发。3、及时、准准确在收发文文台帐上进行行登记。(3)文件管理::1、文件签收收、登记、归归档：签收——要核对无误误后再签字收收件；登记——按来文单位位和文号分类类将文件标题题、编号、份份数填写清楚楚；归档——要根据承包包单位、监理理部、业主等等文件分类，按按文序号归档档，以便查阅阅。现场质量量检验单与材材料试验单的的分类：桥梁梁按每座，路路基、路面按按桩号；2、文件的保保管：文件应应及时归档整整理，列出清清单。立卷时时按发文单位位的文件序号号排好，与登登记核实无误误。监理部的的文件（原件件）由专人统统一管理；3、文件的保保密：文件的的处理与保管管要严格遵守守保密纪律，特特别是涉及到到合同各方的的利益时。(4)监理文件管管理中应注意意的几个问题题:监理工程师师在使用监理理文件时，应应十分慎重。a、不能超越合同授授予的权限；；b、文件内容表达要要符合合同文文件；c、在合同约束的时时间内下达指指示；d、监理文件要保持持前后一致，注注意决策的连连贯性；e、监理文件要程序序化、规范化化。十六、工地会议的的制度工地会议是监理工工程师及其代代表对合同工工程进行全面面管理的重要要手段之一，旨旨在检查、监监督承包单位位执行工程承承包合同的情情况，协调承承包单位和业业主之间的关关系，促进各各方面认真履履行合同文件件中规定的职职责、权利和和义务。工地地会议按召开开时间、内容容及参加人员员的不同，分分为三种类型型：第一次工工地会议、工工地例会、专专题性工地会会议。1、第一次工地会议议会议组织：第一次次工地会议应应在工程正式式开工前召开开。监理部应应事先将会议议议程及有关关事项通知建建设单位、施施工单位并做做好会议准备备。会议应由由总监理工程程师主持，建建设单位、施施工单位法定定代表人或授授权代表必须须出席。各方方在工程项目目中担任主要要职务的人员员应参加会议议。会议内容：（1）第第一次工地会会议上，各方方应介绍各自自的人员、组组织机构、职责范围及及联系方式。建建设单位应宣宣布对总监理理工程师的授授权；施工单单位应书面提提交对工地代代表（项目经经理）的授权权书；（2）施工单位位应陈述开工工的各项准备备情况；监理理工程师应就就施工准备以以及安全、环环保等予以评评述；（3）建设单位位应就工程占占地、临时用用地、临时道道路、拆迁、工工程支付担保保情况以及其其他与开工条条件有关的内内容及事项进进行说明；（4）监理单位位应就监理工工作准备情况况以及有关事事项作出说明明；（5）总监理工工程师应进行行会议小结，明明确施工准备备工作还存在在的主要问题题及解决措施施；（6）开工条件件具备的可下下达开工令。2、工地例会会议组织：应由总总监理工程师师主持，每周周召开一次（一一般为每周周周一），建设设单位代表和和施工单位现现场主要负责责人及三方有有关人员参加加。会议内容：检查上上次工地会议议议定事项的的落实情况；；并就工程质质量、安全、环环境保护、费费用、进度及及合同其他事事项的执行情情况进行全面面检查与讨论论，提出解决决问题的措施施并确定下一一步工作的具具体安排和要要求。3、专题工地会议会议组织：由监理理工程师主持持召开，根据据工程需要及及时召开，建建设单位代表表和施工单位位代表及其他他有关人员参参加，必要时时应邀请有关关专家参加。会议内容：会议对对施工期内出出现的工程质质量、安全、环环境保护、费费用、进度及及合同管理等等方面的重点点、难点和需需要协调的问问题进行研讨讨，并提出明明确的解决方方案和落实措措施。4、现场协调会在整个施工活动期期间，监理工工程师可根据据具体情况定定期或不定期期召开不同层层次的施工现现场协调会，也也可以根据承承包单位或业业主建议召开开。现场协调调会可以促进进监理工程师师与承包单位位之间保持良良好的联系渠渠道，有利于于监督承包单单位的工作。现现场协调会对对于保证工程程质量，加快快工程进度，防防止出现延误误和索赔具有有十分重要的的意义。十七、监理管理制制度(1)监理人员守守则和职业道道德：按照监监理原则、职职业道德要求求工作，遵守守国家法律和和当地政府法法规；遵守沿沿线群众乡规规民约，尊重重沿线少数民民族风俗习惯惯。不从事与与监理项目有有关的设计、施施工、材料和和设备供应等业务活活动或做中间间人，不以个个人名义向施施工单位和个个人索要业务务咨询费，不不得接受施工工单位和个人人以任何名义义给予的钱物物，不得介绍绍亲友到施工工单位承包工工程，不得泄泄露监理项目目商务机密，禁禁止以任何借借口吃、拿、卡卡、要，禁止止去营业性娱娱乐场所。应应坚持实事求求是，公正合合理，持续改改进的原则，在在严格监理的的前提下做好好监理服务工工作，严格执执行合同条款款和业主管理理文件有关规规定。在工作作上、生活上上严格要求自自己，努力学学习，钻研业业务知识，严严禁参与“黄、赌、毒”等非法活动动，严禁中午午饮酒，追求求文明健康的的生活方式，树树立良好个人人形象。(2)监理的内部部管理制度：：监理部应加加强对监理人人员的内部管管理，制定和和落实监理工工作、学习制制度和廉洁建建设，确保监监理人员质量量。监理部制制定的内部管管理制度由总总监理工程师师审核后，业业主报备。（3）监理人员的请销销假制度：按按监理部下发发的有关文件件执行。2、主要的管理措施和技术措施2.1实施监理任任务的管理措措施和技术措2、主要的管理措施和技术措施主要的有组织措施施、技术措施施、经济措施施和合同措施施。建立健全全现场监理机机构的工作制制度。1、组织措施详见“监理组织方案”2、技术措施2.1要求项目总总监在签定委委托监理合同同及收到设计计文件后主持持编制监理规规划，专业监监理工程师参参加编制，经经总工审批后后在召开第一一次工地会议议前报送业主主。在监理工作实施过过程中，如实实际情况或条条件发生重大大变化而需要要调整监理规规划时，应由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师研究修改，按按原报审程序序经过批准后后报业主。监理规划应包括以以下主要内容容：工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组组织形式项目监理机构的人人员配备计划划项目监理机构的人人员岗位职责责及分工监理工作程序监理工作方法及措措施监理工作制度监理设施2.2对本工程，将将由专业监理理工程师按不不同专业及施施工工艺编制制监理实施细细则。监理细细则应在相应应工程施工开开始前编制完完成，并必须须经总监批准准。编制监理实施细则则的依据为：：已批准的监监理规划；与与专业工程相相关的标准、设设计文件和技技术资料；施施工组织设计计。在监理工作实施过过程中，监理理实施细则将将根据实际情情况进行补充、修改和和完善。监理细则应包括以以下主要内容容：专业工程特点监理工作的流程监理工作的控制要要点及目标值值监理工作的方法及及措施。2.3对难度较大大或涉及新材材料、新工艺艺的重点部位位、关键工序序的监理方案案，必须报本本公司工程部部审批，由总总工组织有关关人员，必要要时启动专家家咨询系统进进行分析研究究，确定监理理方案。3、经济措施为了理想地实现工工程项目，监监理工程师要要收集、加工工、整理工程程经济信息和和数据，要对对各种实现目目标的计划进进行资源、经经济、财务诸诸方面的可行行性分析，要要对经常出现现的各种设计计变更和其他他工程变更方方案进行技术术经济分析以以力求减少对对计划目标实实现的影响，要要对工程中每每月的工程量量、工程款严严格审核并编编制资金使用用计划。4、合同措施工程建设监理是根根据业主的委委托监理合同同对工程总承承包单位及分分包单位的工工程活动的监监督管理行为为，监理工程程师实施目标标控制也是紧紧紧依靠工程程建设合同来来进行的。监理机构在合同签签定前应协助助业主选择有有利的承发包包模式和合同同结构，协助助业主拟订合合同条款，参参加合同谈判判，审批分包包单位。合同签定后监理方方应正确处理理合同执行过过程中的问题题，做好工程程变更和处理理索赔的工作作，依据合同同公正地处理理工程各方的的矛盾，维护护业主的利益益。5、现场监理机构的的工作制度为了保证各类管理理措施的顺利利实施，现场场监理机构建建立相应的工工作制度。通通过收集并分分析各类合同同信息，定期期提供合同管管理的分析报报告及咨询意意见；施工阶阶段各种工程程信息的收集集、整理、存存档及分析，用用计算机辅助助施工阶段的的项目目标控控制；结合本本项目情况，编编制项目信息息管理工作流流程、措施、管管理表格等，以以保证信息资资料管理规范范化，符合归归档要求。5.1资料管理制制度制定现场资料管理理规定及实施施细则；现场场由指定监理理人员负责往往来文件、资资料的收发、整整理，收发文文登记采用统统一的收发文文本，按收发发文日期顺序序登记填写，发发文必须由发发往单位的有有关人员签字字；监理档案案应按工程分分区及施工先先后顺序整理理，分类立卷卷装订，每卷卷要有目录。本本工程主要包包括监理规划划/监理实施细细则、监理月月报、监理会会议纪要、监监理通知、监监理工作日记记、监理工作作总结等。根据受控种类，将将现场监理资资料按以下类类别归类，各各类别下设子子文件夹：质量管理体系类工程合同类勘察、设计文件类类技术标准类行业管理类质量记录类工地会议类往来函件类监理文件类（10）公司发文类（11）监控台帐类5.2图纸/资料料审查制度设计图纸是施工的的重要依据，设设计图纸质量量是直接影响响施工质量/进度/造价的重要要因素，总监监理工程师组组织有关各专专业监理工程程师对施工图图、工程技术术资料进行专专门审查，根根据业主意图图、使用功能能提出方案性性意见。监理工程师对施工工组织设计、施施工进度计划划、施工方案案进行审核，并并提出审查意意见。对于设设计变更和工工程洽商需经经监理工程师师签认后交施施工单位执行行，施工单位位编制的季、月月进度计划，需需报送监理工工程师后实施施。施工过程程中主要原材材料、构配件件、设备的产产品合格证、检检验报告以及及施工试验记记录等必须交交监理工程师师审查，监理理工程师有权权对有疑问的的内容进行复复验。5.3监理会议制制度（一）监理例会制制度监理例会是履约各各方沟通情况况，交流信息息，协调处理理，研究解决决合同履行中中存在的各方方面问题，由由项目监理部部总监理工程程师组织与主主持的例行工工作会议。监监理例会定期期组织召开，一一般每周召开开一次。监理例会参加的单单位和人员：：项目监理部部总监理工程程师、总监理理工程师代表表及有关监理理工程师；施施工单位项目目经理、技术术负责人及有有关专业人员员；业主驻工工地代表；根根据会议议题题的需要邀请请设计单位、分分包单位及其其他有关单位位的人员参加加。监理例会的主要议议题：检查上上次会议决议议落实情况，检检查未完事项项及其原因；；工程进展情情况；确定下下一阶段进度度目标、研究究施工单位人人力、设备投投入情况和实实现目标的措措施；材料、构构配件和设备备供应情况及及存在的质量量问题和改进进要求；工程程的质量和技技术方面的有有关问题，明明确主要改进进措施；分包包单位的管理理及协调问题题；设计变更更、洽商主要要问题；违约约、工期、费费用索赔的意向及处理理情况等。项目监理部应及时时收集汇总有有关情况，为为召开会议做做好准备。了了解上次会议议的决定落实实情况和存在在的问题；准准备会议资料料、确定有关关事宜的处理理原则；与有有关各方通报报情况、交换换意见、督促促做好准备。监理例会由指定的的监理人员记记录，监理会会议后，应及及时编写会议议纪要，主要要内容有：会会议地点及时时间；会议主主持人；出席席者姓名、单单位、职务；；会议内容及及决议事项（包包括负责落实实单位，负责责人和时限要要求）。会议议纪要内容做做到真实、简简明扼要；纪纪要发放到有有关各方，并并应有签收手手续。会议纪纪要中的议定定事项，有关关各方应在规规定的时限内内落实。（二）专题工地会会议制度专题工地会议是为为解决专门问问题而召开的的会议。监理理工程师根据据需要，将组组织有关方召召开各类专题题研讨会，讨讨论、研究重重大施工技术术、特殊图纸纸问题和质量量控制等方面面的内容，会会后应形成会会议纪要，发发至各方。监监理内部定期期召开会议，讨论各专业监理过程中出现现的问题，总总结近期监理理工作。专题工作会议由总总监理工程师师或授权监理理工程师主持持；专题工地地会议做好会会议记录，并并整理会议纪纪要，由总监监理工程师签签认，发有关关各方。5.4往来文件规规定时限制度度为提高工作效率、保保证工程进度度，现场监理理部根据工程程实际情况，将将与施工单位位协商，对往往来文件规定定时限，确定定提交时间与与审查签发时时间，并形成成书面协议，由由双方负责签签认，实施过过程中任何一一方不得违反反有关时限规规定。根据本工程情况，主主要对以下内内定规定时限限：施工单位位施工组织设设计、施工技技术方案、工工程进度计划划的提交和监监理的审查；；施工单位验验收要求的提提出和监理检检查签认；施施工单位原材材料合格证、检检验报告的提提交和监理的的审查；施工工单位施工试试验、施工记记录的提交和和监理的签复复；施工单位位洽商、变更更的提交与监监理的签认；；施工单位质质量问题报告告、会议纪要要的提交。5.5工程质量签签认制度为加强工工程质量控制制、保证质量量目标的实现现，下列各项项应经监理工工程师签认方方可有效：主主要材料、构构配件、设备备进场后，应应经有关专业业监理工程师师复验签认，对对于不合格产产品，监理工工程师有权拒拒绝用于本工工程并做详细细记录；隐蔽蔽工程在施工工单位自检的的基础上，由由监理工程师师验收，经签签认合格后，方方可进行下道道工序。对于于事后发现的的问题（尽量量避免），监监理工程师有有权对已覆盖盖的部位剥露露检查，施工工单位应给予予配合；分项项、分部工程程质量签认，应应在施工单位位自检合格的的基础上进行行，由监理工工程师抽查、复复核并签认。2.2实施监理任任务的工作计计划1、进场准备1.1工程部接收收投标书和监监理合同后，召召集该项目总总监，分析、研研究投标书和和监理合同，结合公司现状组建监理部，1.2办公室于委委托监理合同同签定十天内内将项目监理理部的组织形形式、人员构构成与总监理理工程师的任任命书书面通通知业主。1.3工程部经理理主持召开项项目监理部组组建会议，与与项目监理部人员进行工作交交底。1.4按照监理合合同约定，办办公室为该项项目监理部配配备必要的办办公用具及监监理部印章和和安全帽等工工作设施。1.5工程部发放放监理合同、设设计文件及配配备进场前所所用技术资料料、管理资料料、检测仪器器。（设计文文件、技术资资料可能由业业主直接配置置，监理部此此时应做相应应的接收记录录，在使用过过程中如发现现丢失、损坏坏、与工程不不符时，应及及时通告业主主，并做必要要记录。）2、进场实施2.1编写监理规规划。2.2协助业主组组织并参加图图纸会审。2.3编写监理细细则(部分监理细细则需在开工工后完成,但在相应工工作开始施工工前必须完成成监理细则编编写。)2.4根据监理细细则和相关法法律、法规、技技术标准实施施“三控三管一协调”管理，并形形成相关记录录,重要的程序序执行工作框框图。（5）竣工验收、撤场场1).参与工程竣竣工预验收，签签署工程建设设监理意见工程项目施工完成成后，由承包包单位在正式式验交前组织织竣工预验收收，监理参与与预验收工作作，在预验收收中发现的问问题，应与承承包单位沟通通，提出要求求，签署工程程建设监理意意见。2).向业主提交交工程建设监监理档案资料料工程项目建设监理理业务完成后后，向业主提提交的监理档档案资料应包包括：工程变变更、监理指指令性文件、各各种签证资料料；其它约定定提交的档案案资料。（也也可应业主要要求，工程进进行中不进行行资料移交，待待工程竣工时时，由监理整整理一套完整整的资料移交交业主。）3).总监编写写《工程质量量评估报告》。4).工程竣工工后，监理部部将资料整理理归目，装订订成册并将相相关资料送交交档案馆及有有关行业管理理部门。5).监理工作作总结。6).监理部将将资料移交工工程部查收，并并根据工程部部意见补齐、去去除及变更所所移交资料的的数量及归类类。工程部核查通通过后，由工工程部移交办办公室存档，本本工程资料的的保存期为10年。7).办公室协协助监理部将将配备的各种种物资运回公公司，并归还还相应部门。8).总监负责责将业主的财财产在撤场前前归还。9).总监到工工程部填写《监监理业务手册册》。3、3、拟投入的监理力量监理部设总监理工工程师，总监监理工程师代代表，专业监监理工程师，监监理员等岗位位，按各自的的岗位职责开开展工作。总总监理工程师师受公司委托托履行合同赋赋予的权利和和义务，实行行总监负责制制。根据施工工现场的工程程进展情况和和不同阶段对对人员进行调调配，按照既既有分工又有有合作的动态态管理模式，加加强有针对性性的控制力度度，确保工程程顺利进行。本监理部组织机构构框图如下项目监理部项目监理部总监理工程师总监理工程师代表顾问协调组给排水监理工程师材料试验检测监理工程师造价监理工程师电气监理工程师监理员道路、桥梁监理工程师信息管理员监理机构的人员配配备计划一、施工准备阶段段总监理工程师1人人，总监理工程师代表表1人，道路、桥梁监理工工程师2人，监理工程师2人，监监理员2人。二、施工阶段总监理工程师1人人道路、桥梁监理工工程师6人结构监理工程师22人给排水专业人员22人电气专业人员2人人信息、资料人员11人造价人员1人三、交工及缺陷责责任期总监理工程师1人人，监理工程师4人。监理机构的人员岗岗位职责一、总监理工程师师职责1、全面负责和支持持监理部的日日常管理工作作；2、负责确定监理部部岗位职责，任任免监理部人人员、授予相相应权限，明明确监理部的的职责范围，根根据工程项目目的进展情况况进行监理人人员的调配，更更换不称职的的监理人员；；3、主持编写项目监监理计划、审审批项目监理理细则；4、负责具体实施廉廉洁建设、安安全生产及文文明施工、环环保监理、信信息化管理的的领导工作，确确保监理服务务满足合同要要求；5、主持审议工程项项目的重大技技术措施、参参加重大质量量事故的调查查处理；6、主持第一次工地地会议及必要要的现场会、协协调会、研讨讨会等；7、下达项目开工令令，审核签发发施工单位的的工程预付款款申请，在监监理合同授权权范围内，签签发各种指令令、支付证书书和竣工结算算等；8、负责对监理部人人员的监理服服务质量进行行检查、评定定及处置，负责本项目不合格监监理服务的评评审、处置工工作，制订并并实施预防和和纠正措施；；9、组织编写并签发发监理月报、监监理工作报告告和项目监理理工作报告，参参与工程项目目的竣工验收收，主持整理理工程项目的的监理竣工资资料；10、参加上级主管部部门、质量监监督站及业主主召开的各种种管理会议，陪陪同各级领导导检查工地，负负责将上级管管理意图向监监理部人员传传达、贯彻并并落实。二、总监理工程师师代表职责1、负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作。2、按总监理工程师师授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力。三、监理工程师职职责四、路基监理工程程师职责1、负责分管合同段段道路工程监监理工作；2、审核承包单位道道路工程施工工方面的主要要技术人员、管管理人员、主主要施工机械械配置、总体体施工方案和和主要施工工工艺，并提出出审核意见；；3、负责验证、标识识、解释、修修正、补充设设计图纸和技技术规范中相关道路工程方面的的遗漏、错误误与含糊不清清的地方；4、对道路工程的变变更设计申请请进行技术性性审查并提出出审查意见；；5、协助解决道路工工程施工中的的重大技术问问题，参与处处理工程质量量事故；6、检查、指导监理理员的工作，组组织全线道路路工程质量抽抽检和联合检检查工作；7、完成监理部交办办的其他工作作。五、试验监理工程程师职责1、负责分管合同段段试验监理工工作，完成材材料检验控制制和监理平行行试验工作；；2、按照规定的频率率独立开展现现场监理的试试验检测工作作；a、抽样试验b、参与标准试验c、参加特殊工艺（新新工艺、新材材料）试验的的全过程，审审查用于本工工程的原材料料、半成品及及成套设备的的质量d、监理部和承包单单位的各种抽抽样频率、取取样方法及试试验进行监督督检查。3、经常巡视工地，定定期或不定期期进行抽样试试验，负责完完成必要的试试验检测工作作；4、负责对施工单位位实验室仪器器、设备、人人员的检查，并并向试验室提提出建议或意意见；5、监督、检查和指指导监理员试试验工作并对对其能力进行行评定；6、配合其他专业工工程师的工作作，参加工程程事故的调查查分析；7、初审外委实验室室的资质，向向项目部提出出建议；8、参加工程质量联联检和交、竣竣工验收；9、完成项目部交付付的其他工作作。六、结构监理工程程师职责1、负责分管合同段段结构工程监监理工作；2、提出对大型结构构物等重点工工程的质量控控制措施和手手段，并监督督执行；3、审核施工单位结结构工程施工工方面的主要要技术人员、管管理人员、主主要施工机械械配置，总体体施工方案和和主要施工工工艺，并提出出审核意见；；4、协助解决结构施施工中的有关关技术问题，鉴鉴定和处理施施工中的一般质量事故，检查查工程质量，参参与重大质量量、安全事故故的调查和处处理；5、负责组织结构工工程质量抽检检和联合检查查工作，及时时发现并解决决施工中存在在的问题；6、经常巡视工地，检检查、指导监监理员工作，督督查施工单位位结构工程施施工方法、施施工工艺及施施工环节，检检查施工原始始记录，检查查旁站监理人人员的在岗情情况；7、组织参加首件分分项工程、单单位工程以及及总体工程项项目的中间交交工验收，对对本项目结构构工程质量作作出评价；8、做好结构工程监监理工作总结结和相关资料料的整理、归归档工作；9、完成监理部交办办的其他工作作。七、测量监理工程程师职责1、负责分管合同段段的测量监理理工作；2、明确工作的重点点及难点，并并制定相关控控制措施；统统一测量用表表；3、审查施工单位测测量仪器的配配置和标定，按按照规范的规规定审核测量量放线控制点点；4、检查、指导各驻驻地办测量工工程师的工作作；配合驻地地办测量工程程师监督、检检查、指导各各施工单位的的测量工作，组组织测量工作作抽检；5、协助道路、结构构、路面等专专业工程师进进行工程质量量联合检查及及变更数量复复测工作；7、负责测量监理工工作总结和相相关竣工资料料的整理工作作；8、完成监理部交办办的其他工作作。合同管理与计量支支付工程师职职责1、负责分管合同管管理方面质量量文件和资料料的起草、报报批和执行；；2、全面熟悉合同条条款、工程量量清单、技术术规范、设计计图纸等合同同文件，随时时掌握施工现现场工料机动动态和工程进进展情况；3、监督、检查承包包单位的合同同执行情况，并并及时报告；；4、监督、检查和指指导合同管理理，计划统计计和计量支付付工作，协同同道路工程师师、结构工程程师对单项工工程数量有较较大变化的问问题提出处理理意见；5、审查承包单位在在施工前提交交的施工总体体计划、现金金流动计划以以及在施工阶阶段提交的各各种详细计划划和变更计划划，提出审查查意见，并检检查和监督各各项计划的实实施；6、负责收集汇总并并按时报送各各种报告、记记录及纪要，对对重点部位、关关键工序和隐隐蔽工程进行行拍照记录，拍拍照资料作为为计量支付的的依据之一；；7、审查计量支付报报表及原始凭凭证等，审核核和修正中期期计量及最终终支付相应的的报表；8、配合监理部审查查合同履行过过程中发生的的变更、索赔赔、延期等诗诗意啊并提出出意见；9、及时向监理部报报告计划统计计、计量支付付、合同管理理等方面的情情况。八、安全环保监理理工程师职责责1、负责分管施工安安全、环境保保护监理工作作；2、全面熟悉合同文文件，根据国国家安全规定定及本合同要要求，制定适适合本项目的的有关安全生生产的监理程程序及细则，提提出工作重点点，并制定具具体控制措施施；3、审核承包单位申申报的施工组组织设计中有有关安全隔离离、围护、文文明施工、施施工现场防火火、防爆技术术措施及季节节性等安全措措施，审核施工现场临时用电电方案、管线线安全保护方方案和道路交交通安全方案案并提出审核核意见；4、监督并检查承包包单位各项安安全施工方案案（包括人员员和机构落实实、设备落实实等）、对危危险性大的施施工作业项目目的专项方案案、安全生产产事故应急救救援预案的落落实情况；5、监督并进行安全全巡视，检查查施工单位安安全工程师的的工作情况、安安全教育情况况、安全日志志及相关工作作，并及时作作出安全评价价；6、组织或参加各项项安全会议，及及时对巡视过过程中发现的的安全隐患下下达指令并及及时对落实情情况进行复查查；7、建立施工安全监监理工作台帐帐，记录有关关施工安全的的相关资料；；8、依据监理合同、设设计文件、环环评报告、水水土保持方案案以及施工合合同、施工组组织设计等编编制施工施工工环境保护监监理实施细则则；9、审核承包单位申申报的施工组组织设计中有有关生态环境境保护、声环环境及振动环环境保护、水水环境、大气气环境保护、固固体废物处理理、社会环境境影响等方案案并提出审核核意见；10、审核承包单位进进场的工程材材料、设备的的环境性能指指标是否符合要求，检查、督促促与指导监理理员认真监理理施工环境保保护工作过程程和结果；11、监督并巡视检查查施工单位各各项环境保护护条款的落实实情况及有关关环境等方面面的记录，并并结合环境监监测数据及时时作出评价；；12、参加施工环境保保护监理交底底会和有关协协调会；13、工程交工后，编编写施工环境境保护监理总总结报告，检检查并督促承承包单位整理理好档案资料料，移交建设设单位；14、参加工程竣工环环境验收；15、完成监理部交办办的其他工作作。4、为搞好本项工程建设而向业主提出的原则性建议1）、建议业主按照照项目管理的的思路扩大适适当扩大监理理工程师的权4、为搞好本项工程建设而向业主提出的原则性建议2）、建议业主将业业主人员与监监理人员在工工作中有机结结合，分工明明确，责任清清晰使工程顺顺利进行。3）、议业主对工程程计划提高重重视程度，制制定一个完整整的工作计划划是工程有序序进行的前提提。4）坚持项目法人制，派派驻对工程一一般性事务有有决策权的甲甲方代表进驻驻工地，避免免建设中的决决策争端和拖拖延，确保工工程顺利进行行。5）在工程计量、处处理变更、索索赔时坚持工工程监理制，以以利于全面有有效地开展监监理工作。6）土方开挖施工和和主要物料运运输时提早与与交通部门、环环境卫生部门门、城管部门门取得联系，争争得支持，以以免造成停工工。7）如果业主供应主主要材料、设设备，在签署署合同时应考考虑该部分合合同价款可能能由业主单位位支付。按照照相关规定支支付工程预付付款时应酌情减少预付款款工程中使用用的材料、设设备，由业主主提供或需业业主认质、认认价的，应制制定控制程序序，在选择承承包商时，予予以明确，避避免出现纠纷纷。9）处理好相关单位位的职责分工工。10）工程量清单中的的总工程量要要尽量准确，避避免出入过大大引起单价对对业主不利的的调整和工作作量的增加。确确定单价时应应考虑该施工工过程是否会会发生较多变变更和索赔的的因素。3、3、安全、合同、信息管理方案二、二、监理方案1、1、监理组织方案2、2、三大目标控制方案4、4、组织协商方案5、5、监理组织机构和人员时间安排表6、6、本工程检测设备一览表员时间安排表1、1、监理组织方案1.1健全的监理理组织机构我公司在监理过程程中将严格遵遵守公司ISO90001(20001版)质量管理体体系文件,为业主提供供规范、一流流的监理服务务。现场监理机构实行行总监工程师师负责制，总总监理工程师师对外向业主主负责，对内内向公司负责责。根据监理理工作内容，按按专业需要设设置，采用直直线职能制现现场组织机构构。师各专业监理工程师合同信息管理进度控制质量控制投资控制经营部决策中心巡查、监督督、指导师各专业监理工程师合同信息管理进度控制质量控制投资控制经营部决策中心技术后勤支持技术后勤支持工程部工程部办公室办公室完成工程项目监理任务完成工程项目监理任务1.2明确项目监监理机构各监监理岗位工作作职责1、总监理工程师职职责1)保持与业主的密切切联系，弄清清其建设意图图和对监理工工作的具体要要求；2）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。3）负责组建项目的的监理班子，明明确相应的职职责分工和主主持制定监理理工作运行制制度；4）审核由现场监理理部编制的监监理工作计划划及各专业监监理工程师编编制的各专业业监理实施细细则；5）根据项目的监理理规划，组织织、指导并检检查项目监理理工作，保证证监理规划的的实施；6）拟订项目的合同同体系，负责责建立项目的的合同管理体体系；7）协助业主审核和和确认施工分分包单位；8）建立和完善项目目监理信息系系统；9）负责组织项目实实施过程中有有关方面的综综合协调工作作。包括设计单位、施工总包包单位、分包包单位的协调调；10）审核并签署工程程开工令、停停工令、复工工令；11）主持处理工程中中发生的重大大质量事故、责责任事故、安安全事故；12）主持处理合同执执行过程中的的重大争议与与纠纷；13）组织竣工工程的的竣工验收，并并签署相应的的质监报告和和验收报告。签签发竣工证书书和缺陷责任任终止证书；；14）主持审核工程的的预结算书；；15）定期或不定期向向业主提交项项目实施的情情况报告；16）主持项目监理部部组织的工作作例会；17）审核并签署项目目竣工资料；；18）主持编写项目监监理工作总结结报告。2、总监代表职责1）负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；2）按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。3、专业监理工程师师的职责1）负责编制本专业业的监理实施施细则；2）负责本专业监理理工作的具体体实施；3）组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，并向向总监理工程程师提出建议议；4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7）根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8）负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9）核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10）负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。4、监理员的职责1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2）检查承包单位投投入工程项目目的人力材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；3）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4）按设计图及有关关标准、对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6）做好监理日记和和有关的监理理记录。5、资料员职责1）严格贯彻执行国国家、省、公公司有关档案案管理的方针针、政策、规规定、标准。2）全面负责现场监监理的档案资资料管理、报报送公司的档档案管理工作作。3）按公司规范的要要求进行现场场监理档案资资料整理。4）对档案资料文件件的格式、内内容、签字、日日期应进行审审核，确实无无误，方可归归档。对突发事件和工程程难点，本公公司质量管理理体系文件已已设定周密的的处理程序，必必要时将启动动本公司的专专家网，给工工程提供强大大的技术支持持后盾。2、三大目标控制方案质量控制方案2、三大目标控制方案质量控制的目标是是生产优质的的产品，强调调从客户角度度看待产品质质量，强调精精品意识，强强调质量预控控的监督实施施，强调重点点部位的过程程监控。一、质量控制监理理的方法及措措施1、旁站监理。施工工旁站监理，监监理人员在施施工阶段中，对对关键部位、关关键工序的施施工质量实施施全过程旁站站监理。2、质量控制检查方方法及检查数数量本工程质量目标为为合格，质量量控制过程中中按国家、地地方及行业验验收规范进行行检查抽查和和验收。3、审查落实施工单单位的质量管管理体系和质质量保证体系系（1）承包单位：对承承包单位的质质量管理体系系和质量保证证体系的机构构、制度、人人员资质、持持证情况、职职责落实的核核查应及时到到位，应按阶阶段给予复核核，并有有效效的控制措施施。（2）分包单位：对分分包单位（含含承包单位的的合格清包单单位）的资质质、业绩、能能力、人员资资质及数量的的核查应及时时到位。应按按阶段给予复核，并有有效的控控制措施。4、材料、构配件、设设备的质量控控制（1）材料的准用证、出出厂质量证明明检查、现场场巡视检查、抽抽样复试测试试、厂家考察察应做到及时时、到位，有有文字依据，有有责任者签字字。对影响使使用功能和观观感的材料，尤尤其要严格进进行质量控制制。核查进场场的构配件、设设备的产品合合格证明、进进口材料和设设备的检验证证明，并进行行现场检验，合合格后签认审审批。（2）对新材料、新产产品要经鉴定定，有考查分分析报告、使使用建议和施施工安装措施施，要依据产产品使用说明明和工艺要求求先进行样板板引路，按相相关质量标准准进行验收，合合格后再行使使用。5、对监控重点、难难点的控制（1）在各监控的重点点、难点工序序开始施工前前，为保障控控制目标的实实现，总监理理工程师应组组织监理工程程师进行控制制内容和方法法的研究，应应做到对需要要监控的工序序胸中有数。对对监理工程师师在控制内容容和记录方法法上进行必要要的培训和考考核，培训和和考核均附有有文件和记录录，以备检查查。（2）对重点工序、新新材料、新技技术、新工艺艺的施工要组组织施工单位进行技术交底。在在工序施工前前，监理单位位应要求施工工单位进行深深入的技术交交底；在工程程展开前，监监理单位要督督促并检查施施工单位技术术人员对班组组的工程交底底。避免因错错误的施工造造成对质量、工工期、成本的的不利影响。6、样板引路首件（试验段）施施工要先行督督促施工单位位提出施工方方案，提出控控制要点，保保证实验路段段长度要求，并并对控制点进进行全过程旁旁站。要详细细进行工序工工艺的检查、过过程验收、最最终验收。取取得经验后，要要有总结发布布至全全权技技术管理层和和操作层，再再行推广。首首件（试验段段）工程，要要有标识。首首件（试验段段）工程推广广后，要注意意推广工程按按样板工程的的标准进行检检查和验收。7、质量巡检制度监理工程师每日应应对工程进行行巡检，检查查内容包括质质量、进度、安安全文明施工工及现场技术术问题，并形形成巡检记录录，每月在监监理月报中汇汇总上报业主主，重要问题题应及时上报报业主。8、质量缺陷和质量量事故质量缺陷：当发生生可由监理机机构处理的质质量缺陷、质质量隐患时，监监理工程师应应立即向施工工单位发出工工程暂时停工工指令，并要要求其立即书书面报告质量量缺陷、质量量隐患的发生生时间、部位位、原因及已已采取的措施施和进一步处处理方案；监监理工程师应应对处理方案案进行审核后后报建设单位位批准，对处处理方案的实实施进行监理理并予以验收收，处理合格格、隐患消除除的可发出复复工指令。重大质量事故：当当发生质量事事故时，监理理工程师应要要求施工单位位按规定速报报有关部门。监监理机构应和和施工等单位位一起保护事事故现场，抢抢救人员和财财产，防止事事故扩大，积积极配合调查查。对加固、返返工或重建的的工程，除特特殊规定外，应应视同正常施施工工程进行行监理。监理部应建立专门门台账，记录录质量事故发发生、处理和和返工验收的的过程和结果果。9、工地会议通过召开专题工地地会议，对施施工期内出现现的工程质量量方面的重点点、难点和需需要协调的问问题进行研讨讨，并提出明明确的解决方方案和落实措措施。10、工程交工验收及及质量评定（1）关键工序签认完工后无法检验的的关键工序，须须经监理工程程师确认，并并留存相应的的图像资料，未未经签认不得得进行下道工工序施工。（2）中间交工验收监理工程师收到分分项工程中间间交工申请后后，应检查各各道工序的施施工处检记录录、交接单及及监理工程师师签认的关键键工序的交验验单；检查分分项工程的质质量自检和质质量等级评定定资料；检查查质量保证资资料的完整性性。监理工程师应按合合同规定对交交工的分项工工程进行质量量等级评定并并签发《中间间交工证书》。（3）质量评定监理工程师应按有有关规定及时时对已完工程程进行质量评评定。（4）交工验收监理工程师应参加加建设单位组组织的合同工工程交工验收收，接受对监监理独立抽检检资料、监理理工作报告及及质量评定资资料的检查，协协助建设单位位检查施工单单位的合同执执行情况，核核对工程数量量，评定本工工程的工程质质量。二、各分项工程质质量控制方案案路基、路槽质量控控制1.1监理程序框框图监理程序施工程序开工报告审批开工报告开工报告审批开工报告共同测量放样共同测量放样现场检查清理现场现场检查清理现场按规定频率检查原材料按规定频率检查原材料自检原材料质量分层填筑自检原材料质量分层填筑按规定频率检查按规定频率检查单独或与承包商共同验收、填质检查单独或与承包商共同验收、填质检查审批中间交工证书根据质检单、开工申请填交工证书、审批中间交工证书根据质检单、开工申请填交工证书、自检并申请验收支付前监理部根据情况抽查自检并申请验收支付前监理部根据情况抽查1.2监理重点全面检查基底清理理，对不合格格的指令返工工，确保基底底质量符合设设计及规范要要求；基底应应进行全面碾碾压达到规定定的密实度，如如出现软基应应处理后填筑筑。对填料质量应严格格控制，填砂砂的粒径宜控控制在中砂以以上，级配良良好，不得含含有杂物及杂杂草。施工中应经常检查查土质有无变变化，如有变变化应重新进进行标准试验验和土质分析析试验。对承包人进行的土土或砂场取样样和土质试验验，击实试验验等，监理工工程师应全过过程旁站监督督。用砂填筑路基时，不不得以“水冲法”代替压实，仍仍应按分层压压实，压实机机械应选用振振动压路机，以以得到更好的的压实效果。对于填砂压实质量量的控制，应应采用相应密密度试验取得得最大干容重重，并采用规规范规定的试试验方法进行行压实度试验验。每填筑2~3层后后，应对路基基标高及宽度度，中线进行行检查，出现现偏差及时纠纠正。严格检查压实质量量，以确保压压实度符合规规范要求，监监理工程师外外观检查压实实质量后，旁旁站检查压实实度试验和试试验频率，并并抽检压实度度。严格控制分层厚度度，分层厚度度小于设计或或规范规定的的厚度，路基基应每侧超宽宽30~50厘米填筑，边边坡采用削坡坡法，以保证证路基全宽和和边坡碾压密密实。每次碾压完成后应应把好“三度”，即平整度度、路拱度和和压实度；严严防出现“弹簧”现象，出现“弹簧”应挖除重填填。路槽碾压完后应进进行弯沉及承承载板检测，对对弯沉值超过过规定要求的的应进行局部部补强处理。在在弯沉及承载载检测时，监监理工程师应应全过程旁站站并做好记录录。检查承包人的防水水和雨季施工工措施,保持排水通通畅,使路槽不被被水浸泡。应控制好填砂和填填土的含水量量，保证在最最佳含水量的的±2%时填筑碾压压。边坡及路基封层土土质符合设计计要求，边坡坡填土应与路路基填砂基本本保护同步。对承包人的施工放放样应全面复复测，或与承承包人共同进进行；对原始始断面的测量量记录在双方方签字后由监监理工程师保保存归业主所所有，承包人人保留复印件件。正式填筑前，应先先填筑试验段段，以取得分分层厚度、碾碾压遍数、碾碾压机械配置置等施工参数数。做好路基施工的沉沉降观测，为为后续工程施施工及采取的的措施提供可可靠的数据。软基换填砂应严格格按规范要求求处理，初填填时不得使用用重型机械碾碾压，以避免免对软基造成成扰动。结构物回填质量控控制2.1监理程序框框图监理程序施工程序审批开工报告审批开工报告开工报告分层填筑现场检查清理现场抽检及检查验收检测灰剂量、开台阶（斜坡）检查查抽检并验收自检并申请验收审批中间交工证书填写交工证书、共同测量标高支付前监理部根据情况抽查虚铺厚度、含水量检查2.2监理重点要求承包人应配备备与回填工作作相适应的压压实机具。以以保证回填压压实质量。严格控制现场分层层填筑质量每每层20厘米，这是是保证回填质质量的基础，且且管顶50ccm内不得有有大于10ccm的石头、砖砖块等宜用轻轻夯，不得上上重型机械碾碾压。回填时,应要求承承包人在结构构物的两侧同同时对称填筑筑，两侧高差差不得超过00.2米。每层回填填土夯实后进进行压实度检检测，合格后后方可进行上上一层回填。结构物回填的时间间要严格控制制，需等到砼砼或砂浆强度度达到设计强强度的70%才能开始回回填。填隙碎石垫层质量量控制3.1把好材料质质量，按规定定频率抽检材材料质量，审审批承包人自自检试验结果果。3.2摊铺应均匀匀，防止粗、细细料集中。3.3嵌缝料应均均匀撒铺，不不宜太多，填填满缝隙即可可，但不得将将主层石料覆覆盖。3.4应使用振动动压路机碾压压。3.5整个施工过过程应旁站监监控。4、水泥稳定碎石基基层质量控制制4.1监理重点4.1.1把好原原材料质量，审审查承包人自自检试验结果果，必要时亲亲自取样进行行试验，以确确保材料符合合规范要求。4.1.2加强对对混合料中水水泥用量与集集料级配控制制,在审批基层层混合料组成成设计时，监监理工程师对对无侧限抗压压强度进行综综合控制，既既达到设计强强度的要求，又又不高设计强强度太多。4.1.3加强对对基层摊铺压压实一次成活活的控制，不不允许修修补补补。4.1.4加强基基层养生的监监理，要保证证基层表面潮潮湿并在7天以上，同同时要控制交交通，即使施施工车辆通行行车速也不超超过5Km//h。4.1.5水泥稳稳定碎石分层层厚度不能超超过20cmm。5、沥青砼路面质量控控制5.1施工准备阶阶段的监理工工作：各种面层材料必须须认真选择，试试验，审定及及验收。（1）沥青：采用重交交通道路石油油沥青标号为为AH-70，各项指标标应符合下表表一的规定。表一试验项目AH-70针入度（25ºCC，100g,,5S(0..1㎜)）60～80延度（5㎝/miin,15ººС）不小于（㎝㎝）100软化点（环环法）（℃）44～54密度（15℃）（g/㎝³）实测记录粗集料，上面层采采用玄武岩，下下面层采用碱碱性石料（如如石灰岩），其其质量要求符符合下表二的的规定。表二指标城市快速路、主干干路石料压碎值不大于于（%）28洛杉矶磨耗损失不不大于30视密度不小于（tt/m³）2.5吸水率不大于（%%）2.0对沥青的粘附性不不小于4级坚固性不大于（%%）12细长扁平颗粒含量量不大于（%）15水洗法〈0.0775㎜颗粒含量量不大于（%）1软石含量不大于（%）5石料磨光值不小于于（BPN）42石料击冲值不大于于（%）28细集料应采用坚硬硬、洁净、干干燥、无风化化、无杂质并并有适当级配配的黄沙，其其质量要求符符合下表三规规定。表三指标城市快速路、主干干路视密度不小于（tt/m³）2.5坚固性（>0.33㎜部分）不不大于（%）12砂当量不小于（%%）60填料：宜采用玄武武岩或石灰岩岩等增水性材材料加工的矿矿粉，回收粉粉尘不宜利用，质量应符符合下表四要要求。表四指标城市快速路、主干干路视密度不小于（tt/m³）2.5含水量不大于（%%）1粒度范围<0.6㎜(%))100<0.15㎜(%%)90～100<0.075㎜((%)75～100外观无团粒结块亲水系数<1（5）沥青混合料矿料料级配：下面面层为AC-255I粗粒式沥青青混凝土，上上面层为AC-133I细粒式沥青青混凝土，其其混合料矿料料级配应符合合下表五要求求。表五层位级配数型通过下列筛孔（方方孔筛，㎜）的的质量百分率率（%）31.526.5191613.29.54.752.361.180.60.30.150.075下面层粗粒式AC-255I10095～10075～9062～8053～7343～6332～5225～4218～3213～258～185～133～7上面层细粒式AC-133I10095～10070～8848～6836～5324～4118～3012～228～164～8.做好检查施工机械械与质量检检检测测仪器准准备工作必须配备齐全施工工机械和配件件，做好开工工前的保养、调调试和试机，并并保证在施工期间一一般不发生有有碍施工进度度和质量的故故障。路面层层采用机械化化连续摊铺作作业，实施两两台摊铺机梯梯队作业，以以确保铺面的的质量，因而而必须配备以以下主要施工工机械（一个个施工点）。间歇式沥青混合料料拌和机，产产量大于320T//H，另配有80T以上热贮料料仓。全部生生产过程由计计算机自动控控制，配有良良好的打印装装置。拌和机机应配备良好好的二级除尘尘装置。②沥青混合料摊铺机机三台（其中中一台备用）。③移动式自动找平基基准装置两套套。④压路机：7t以上上（以10t为宜）双钢钢轮振动压路路机（初压用用）3台（其中一一台备用），16t左右轮胎压压路机（复压压用）4台（其中一一台备用），16t左右宽幅双双钢轮压路机机（终压用）2台，小型手手扶振动压路路机1台。⑤载重量15T以上上的自卸汽车车不少于20辆。⑥小型沥青洒布车11辆。必须配备性能良好好、精度符合合规定的质量量检测仪器，并并配备足够的的易损部件。主主要仪器设备备如下：针入度仪；延度仪；软化点仪；沥青混合料马歇尔尔试验仪；马歇尔试件击实仪仪；试验室用沥青混合合料拌和机；；脱模器；沥青混合料离心抽抽提仪；沥青路面用标准筛筛（方筛孔）；；集料压碎值试验仪仪；烘箱（至少2个）；；试模（不少于122个）；恒温水浴；冰箱；路面取芯机；连续平整度仪（三三米直尺）。5.1．3做好测测量与放样复复核工作。对于施工技术方案案、施工组织织对照业主在在质量、进度度方面的要求求进行认真检检查。必须认真进行沥青青混凝土配合合比设计。根据设计要求路面面为热拌密级级配沥青混凝凝土混合料，其其配比设计应应符合表六规规定的马歇尔尔试验技术标标准。表六试验项目AC-13IAC-25I击实次数（次）两面各75两面各75稳定度（KN）>7.5>6.5流值(0.1㎜)20～4020～40空隙率（%）2～43～6沥青饱和度（%）70～8570～85残留稳定度（%）>75>75上面层及下面层的的沥青混凝土土应分别进行行配合比设计计。沥青混凝凝土配合比设设计应包括目目标配合比设设计、生产配配合比设计及及生产配合比比验证阶段，各各个阶段都应应进行马歇尔尔试验。目标配合比设计：：首先确定各各矿料的组成成比例，使混混合料级配符符合表五的规规定，并应使包括0.0075㎜、2.36㎜、4.75㎜筛孔在内内的较多筛孔孔的通过量接接近设计级配配范围的中限限。而后以确确定的矿料组组成和预估的的油石比为中中值，按0.5%间隔变化，取取五个不同的的油石比，用用实验室小型型拌和机拌和和，制备五组组马歇尔试件件，测定试件件密度、空隙隙率、沥青饱饱和度、稳定定度和流值，按按规定方法确确定最佳油石石比作为目标标配合比。并并按以上目标标配合比制备备沥青混凝土土马歇尔试件件，做浸水48小时马歇尔尔试验，检验验残留稳定度度应符合表六六规定，否则则进行重新设设计。生产配合比设计：：首先确定各各热料仓矿料料和矿光粉的的用量，供拌拌和机控制室室使用。同时时反复调整冷冷料仓进料比比例，以达到到供料均衡。而而后取目标配合比设计的的最佳油石比比，按±0.3%三个油石比比，取上述确确定的矿光质质混合料做马马歇尔试验，求求取符合表六六规定的最佳佳油石比作为为生产配合比比。按以上确确定的生产配配合比，配制制试件做浸水水48小时马歇尔尔试验，检验验残留稳定度度，必须满足足表六规定。试拌试铺验证：用用生产配合比比在生产拌和和机上进行试试拌，取样检检验其技术性性能符合规定定要求后再进进行试铺。在在试铺中再次次取样做试验验，经检验符符合规定后，由由此确定正式式生产用的标标准配合比。．沥青下封层及下下面层的检查查AC-25I粗粒粒式沥青混凝凝土下面层施施工前应清除除下封层上的的污染杂物，检检查有否局部部石屑或油层层剥落，破损损严