沈阳某高层住宅群施工组织设计

****城一期高层住宅工程施工组织设计**集团2008年02月20日招标文件要求内容响应表响应招标文件内容容在施工组织设计中中页数施工组织设计编制说明及编制依依据1编制说明1编制依据1工程概况及特点7工程概况7施工目标12重点及难点分析14项目管理架构17项目经理及主要管管理人员简介介17项目经理及主要管管理人员相应应资格的复印件19管理架构职责划分分19总平面布置28施工现场平面布置置及说明28施工临时用水、用用电方案30施工进度计划及劳劳动力安排32施工段划分及施工工程序32总施工进度计划及相相对应的资金金投入计划34工期保证措施36劳动力计划38施工机械设备40工程施工方案及技技术措施48砌筑抹灰专项质量量保证详细方方案（含构造造节点大样图图）92防渗漏体系详细方方案（含构造造节点大样图图）102总包管理专业分包包优化详细方方案（含各专专业分包需要要配合内容）162施工质量目标及保保证措施184防渗漏及防水措施施192防止质量通病的措措施195安全文明施工目标标及保证措施施205其它施工措施228相关单位协调配合合措施228雨季、冬季施工及及台风、炎热热等气候条件件下施工措施施232成品、半成品保护护措施238目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc191582397"1编制说明及编制依据1HYPERLINK\l"_Toc191582398"1.1编制说明1HYPERLINK\l"_Toc191582399"1.2编制依据1HYPERLINK\l"_Toc191582400"1.3编制原则4HYPERLINK\l"_Toc191582401"2工程概况及特点7HYPERLINK\l"_Toc191582402"2.1工程概况7HYPERLINK\l"_Toc191582403"2.2施工目标12HYPERLINK\l"_Toc191582404"2.3重点及难点分析14HYPERLINK\l"_Toc191582405"2.4工程特点15HYPERLINK\l"_Toc191582406"2.5.自然条件15HYPERLINK\l"_Toc191582407"3项目管理架构17HYPERLINK\l"_Toc191582408"3.1项目经理及主要管理人员简介17HYPERLINK\l"_Toc191582409"3.2项目经理及主要管理人员相应资格的复印件18HYPERLINK\l"_Toc191582410"3.3管理架构职责划分18HYPERLINK\l"_Toc191582411"4总平面布置28HYPERLINK\l"_Toc191582412"4.1施工现场平面布置及说明28HYPERLINK\l"_Toc191582413"4.2施工临时用水、用电方案30HYPERLINK\l"_Toc191582414"5施工进度计划及劳动力安排32HYPERLINK\l"_Toc191582415"5.1施工段划分及施工程序32HYPERLINK\l"_Toc191582416"5.2总施工进度计划34HYPERLINK\l"_Toc191582417"5.3工期保证措施36HYPERLINK\l"_Toc191582418"5.4劳动力计划38HYPERLINK\l"_Toc191582419"6施工机械设备39HYPERLINK\l"_Toc191582420"6.1土建主要施工机械设备需用计划39HYPERLINK\l"_Toc191582421"6.2安装主要施工机械设备需用计划40HYPERLINK\l"_Toc191582422"6.3主要计量、实验、监测设备配置计划40HYPERLINK\l"_Toc191582423"7施工准备42HYPERLINK\l"_Toc191582424"7.1组织准备42HYPERLINK\l"_Toc191582425"7.2技术准备42HYPERLINK\l"_Toc191582426"7.3现场准备45HYPERLINK\l"_Toc191582427"8工程施工方案及技术措施47HYPERLINK\l"_Toc191582428"8.1定位和测量放线施工方案47HYPERLINK\l"_Toc191582429"8.2基坑排水、土方开挖及支护50HYPERLINK\l"_Toc191582430"8.3模板工程52HYPERLINK\l"_Toc191582431"8.4钢筋工程55HYPERLINK\l"_Toc191582432"8.5混凝土工程62HYPERLINK\l"_Toc191582433"8.6脚手架工程66HYPERLINK\l"_Toc191582434"8.7屋面工程71HYPERLINK\l"_Toc191582435"8.8外墙保温77HYPERLINK\l"_Toc191582436"8.9装修工程79HYPERLINK\l"_Toc191582437"8.10门窗工程86HYPERLINK\l"_Toc191582438"8.11.砌筑抹灰专项质量保证详细方案（含构造节点大样图）91HYPERLINK\l"_Toc191582439"8.12防渗漏体系详细方案（含构造节点大样图）101HYPERLINK\l"_Toc191582440"8.13建筑电气工程120HYPERLINK\l"_Toc191582441"8.14建筑水暖通风工程143HYPERLINK\l"_Toc191582442"8.15总包管理专业分包优化详细方案（含各专业分包需要配合内容）161HYPERLINK\l"_Toc191582443"9施工质量目标及保证措施183HYPERLINK\l"_Toc191582444"9.1施工质量目标183HYPERLINK\l"_Toc191582445"9.2建立质量保证体系183HYPERLINK\l"_Toc191582446"9.3施工质量保证措施184HYPERLINK\l"_Toc191582447"9.4防渗漏及防水措施191HYPERLINK\l"_Toc191582448"9.5防止质量通病的措施194HYPERLINK\l"_Toc191582449"10安全文明施工目标及保证措施204HYPERLINK\l"_Toc191582450"10.1安全文明施工目标204HYPERLINK\l"_Toc191582451"10.2安全、职业健康体系及保证措施204HYPERLINK\l"_Toc191582452"10.3现场文明施工措施221HYPERLINK\l"_Toc191582453"10.4环境保护和疾病预防措施222HYPERLINK\l"_Toc191582454"11其它施工措施227HYPERLINK\l"_Toc191582455"11.1相关单位协调配合措施227HYPERLINK\l"_Toc191582456"11.2雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施231HYPERLINK\l"_Toc191582457"11.3成品、半成品保护措施237HYPERLINK\l"_Toc191582458"12.紧急情况预案及风险应对措施243HYPERLINK\l"_Toc191582459"12.1施工风险管理机构和职责243HYPERLINK\l"_Toc191582460"12.2施工风险分析243HYPERLINK\l"_Toc191582461"12.3.重点施工风险应对措施251HYPERLINK\l"_Toc191582462"13.新技术、新工艺、新材料的应用255HYPERLINK\l"_Toc191582463"13.1外墙保温255HYPERLINK\l"_Toc191582464"13.2新型模板脚手架体系的应用255HYPERLINK\l"_Toc191582465"13.3测量监控技术255HYPERLINK\l"_Toc191582466"13.4工程质量控制模式的创新256HYPERLINK\l"_Toc191582467"13.5新型墙体材料的应用256HYPERLINK\l"_Toc191582468"13.6楼地面一次压平搓毛及其它混凝土施工技术256HYPERLINK\l"_Toc191582469"13.7信息化和自动化管理技术的应用256HYPERLINK\l"_Toc191582470"14.降低成本措施258HYPERLINK\l"_Toc191582471"14.1组织措施258HYPERLINK\l"_Toc191582472"14.2具体节约措施258HYPERLINK\l"_Toc191582473"15竣工交验、工程保修的管理措施和承诺259HYPERLINK\l"_Toc191582474"15.1竣工验收、备案259HYPERLINK\l"_Toc191582475"15.2完工培训、工程移交261HYPERLINK\l"_Toc191582476"15.3工程保修261HYPERLINK\l"_Toc191582477"15.4工程回访2631编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计充分响应招标文件的要求，结合本工程特点和现场实际情况，在确定施工总承包各项管理目标的基础上，科学合理地进行施工部署，并特别针对工程的特点、重点及业主特别关注的各个环节，提出了相应的解决方法，最大限度地保证本施工组织设计能够切实指导施工。该施工组织设计的编制范围涵盖了招标文件要求完成的所有工程，其中：土建工程包括土方工程、钢筋砼结构工程、砖砌体工程、地面、墙面及地下室顶板防水及保温工程、屋面、防水及保温工程、外立面工程、木质（或钢质）防火门工程,卷闸门，防火卷帘，不包括木门、室内湿装修、建筑物附近室外工程。机电安装工程包括电气系统、给排水工程、防雷接地系统、消防系统。此外，还包括由招标人指定分包、投标人全程总承包管理的工程内容，包括室内二次装修；室外给水下、高压供水系统；室外消防系统；室外燃气系统；室外供配电系统；室外路灯工程；室外电讯工程；室外网络工程；有线电视工程；白蚁防治工程；电梯工程；园建工程。1.2编制依据****城一期高层住宅工程招标文件、投标答疑和现场踏勘情况。1.2.2本工程建筑、结构及安装专业设计图纸。投标人内部质量、安全、环境、职业健康管理体系文件，公司标准及管理制度。投标人承建类似群体工程长期积累的施工经验。1.2.5.投标人各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况。1.2.6.本工程地质勘察报告。1.2.7.本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集(不限于此)。主要施工规范、规程一览表类别名称编号国家建设工程项目管理理规范GB/T503226-20006国家建筑工程文件归档档整理规范GB/T503228-20002国家建设工程监理规范范GB50319--2000国家建筑边坡工程技术术规范GB50330--2002国家建筑地基基础施工工质量验收规规范GB50202--2002国家混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--2002国家混凝土外加剂应用用技术规范GB50119--2003国家混凝土结构设计规规范GB50010--2002国家砌体结构设计规范范GB50003--2001国家工程测量规范GB50026--93国家建筑内部装修防火火施工及验收收规范GB50354--2005国家地下工程防水技术术规范GB50108--2001国家地下防水工程质量量验收规范GB50208--2002国家住宅装饰装修工程程施工规范GB50327--2001国家建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--2001国家屋面工程质量验收收规范GB50207--2002国家屋面工程技术规范范GB50345--2004国家建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--2002国家建筑给水排水采暖暖工程施工质质量验收规范范GB50242--2002国家民用建筑工程室内内环境污染控控制规范GB50235--2001国家安全防范工程技术术规范GB50348--2004国家建筑电气施工质量量验收规范GB50303--2002行业建筑地基处理技术术规范JGJ79-20002行业外墙饰面工程施工工及验收规范范JGJ126-22000行业建筑涂饰工程施工工及验收规范范JGJ/T29--2003行业建筑施工高处作业业安全技术规规范JGJ80-911行业建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范JGJ130-22001行业建筑工程大模板技技术规程JGJ74-20003行业钢筋焊接及验收规规程JGJ18-20003行业混凝土泵送施工技技术规程JGJ/T10--95行业普通混凝土配合比比设计规程JGJ55-20000行业高层建筑混凝土结结构技术规程程JGJ3-20002行业回弹法检测混凝土土抗压强度技技术规程JGJ/T23--2002行业砌筑砂浆配合比设设计规程JGJ98-20000行业混凝土小型空心砌砌块建筑技术术规程JGJ/T14--2004行业建筑变形测量规程程JGJ/T8-997行业外墙保温工程技术术规程JGJ144-22004行业外墙饰面工程施工工及验收规程程JGJ126-22000行业施工现场临时用电电安全技术规规程JGJ46-20005行业建筑工程冬期施工工规程JGJ104-997主要标准一览表类别名称编号国家建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--2001国家房屋建筑制图统一一标准GB/T500001-20001国家建筑结构设计术语语和符号标准准GB50083--97国家砌体工程现场检测测技术标准GB/T503115-20000国家建筑制图标准GB/T501004-20001国家质量管理体系标准准GB/T190001-20000国家砌体工程现场检测测技术标准GB/T503115-20000国家建筑结构检测技术术标准GB/T503444-20004国家电气装置安装工程程电气设备交交接试验标准准GB50150--2006行业采暖居住建筑节能能检验标准JGJ132-22001行业建筑电气工程施工工工艺标准ZJQ00-SGG-006--2003行业给排水与采暖工程程施工工艺标标准ZJQ00-SGG-010--2003主要图集一览表类别名称编号国家混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图03G101-11国家混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图03G101-22国家混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图04G101-33国家混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图04G101-44国家框架结构填充小型型空心砌块墙墙体结构构造造02SG614国家框架结构填充小型型空心砌块墙墙体建筑构造造02J102-22国家室外工程02J003国家楼地面构造01J304国家地下建筑防水构造造02J301国家建筑无障碍设计03J926国家坡屋面建筑构造（一一）00J202-11国家平屋面建筑构造（二二）99（03）J201-2国家钢梯02J401国家住宅建筑构造03J930-11地方楼梯建筑构造辽2005J4011地方室外装修辽2004J100011.3编制原则技术先进和可靠性原则根据本工程为高层建筑，结构复杂，参建单位较多，文明施工及环保要求高等特点，吸收国内类似工程施工和管理的成熟技术，充分结合投标人以往类似房屋建筑工程施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地建成。质量保证原则执行ISO9000族标准，建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程中严格进行质量管理与控制，确保工程质量达到预定目标。工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各分部分项工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期。以人为本原则建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施ISO18000标准，建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。文明施工原则制定文明施工规章制度，开展文明施工教育培训，成立文明施工管理小组，严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例并达到施工地区安全文明施工要求。环境保护原则充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随即排放污水、随意丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通运输。施工过程中实施ISO14000标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。建设“绿色工地”，实施“环保施工”。经济合理性原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则选择施工方案，并合理配备资源，施工过程中实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。风险可控原则根据类似工程的施工经验和本工程的实际情况，利用类比法对工程的风险进行辨识，并进行分析评估，对风险进行管理控制，减小风险发生的频次，对风险等级较高的制定应急预案，减小风险发生时造成的损害。2工程概况及特点2.1工程概况工程建设概况项目名称：****城一期高层住宅工程建设单位：沈阳**有限公司设计单位：**设计有限公司工程地点：沈阳市于***城内结构形式：RC框架结构建设规模：招标范围内共有12栋高层住宅、地下车库及2个地下室。总建筑面积：195116.46m2。建设工期：由投标人报两个工期：一个是投标人认为正常的工期，另一个是投标人认为最快的工期。具体由投标人填报的表格详见本招标文件附件二－3。质量标准：按专用条款的约定及现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标准，一次验收质量达到合格等级。承包方式：本工程94＃～105＃楼、94#～103#地下车库、104地下室、105地下室单体土建工程为综合单价及措施费包干，工程量按经发包人确认的施工图计算的承包方式。管理模式：施工总承包。工程招标范围：招标范围包括：按招标人提供的招标图纸及现行国家规范确定的施工要求。按建筑、结构（由新大陆建筑设计有限公司设计的）的****城一期高层住宅工程图纸所反映的全部工作内容。具体招标范围如下：（一）土建工程：土建工程包括土方工程、钢筋砼结构工程、砖砌体工程、地面、墙面及地下室顶板防水及保温工程、屋面、防水及保温工程、外立面工程、木质（或钢质）防火门工程,卷闸门，防火卷帘，不包括木门、室内湿装修、建筑物附近室外工程。单体高层地下室与地下车库的分界：以与之相连最近的后浇带为分界线，地下车库包含后浇带部分。单体高层地下室与地下车库的分界：以与之相连最近的后浇带为分界线，地下车库包含后浇带部分；下面有地下室的高层住宅以地下室顶板为界。（二）机电安装工程：地下车库：电气系统按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成地下室内电计量柜（不包括计量表）后的整个系统的安装（包括应急照明系统）的整个强电系统。除座灯头外其它灯具不需安装，不需安装灯具的须在装修完成后灯位位置预留突出装修面外15cm长度的电线，并做好绝缘安全措施，通电验收时，投标人提供并安装螺纹灯头及灯泡，验收完毕后由投标人收回灯头及灯泡，并重新做好电线的绝缘安全措施。按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成单体内整个闭路电视监控系统（但不包括监控设备）。配合调试。按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成单体外至单体内电计量箱间的电缆桥架或电缆套管的敷设（但不需敷设电缆）。给排水系统:给水系统按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成从单体建筑物内用于地下室的水表后至用水器具前的生活给水系统安装，但水表及用水器具（龙头、淋浴器、热水器、洁具龙头）不需安装。按施工规范要求安装管道套管、消能器、止水环等一切配件。排水系统按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成从排水器具至单体建筑第一个沙井或图纸标示位置的系统安装。按施工规范要求安装管道套管、消能器、止水环等一切配件。防雷接地系统:按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成整个系统。包出具防雷检测报告及合格证。消防系统:按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成单体内整个消防报警联动系统。按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成小区消防栓及自动喷淋加压给水管网到单体建筑物的最后一个闸阀（不包括闸阀）后的整个消防栓及自动喷淋系统。按施工图（包括标示及按施工规范的常规做法）完成地下室内整个通风系统。地上单体：电气系统按施工图图（包括标示示及按施工规规范的常规做做法）完成单单体内电计量量箱（不包括括计量表）后后的整个系统统的安装（包包括应急照明明系统），但但不包括电梯梯控制柜及柜柜后的整个强强电系统。除除座灯头外其其它灯具不需需安装，不需需安装灯具的的须在装修完完成后灯位位位置预留突出出装修面外115cm长度度的电线，并并做好绝缘安安全措施，通通电验收时，投投标人提供并并安装螺纹灯灯头及灯泡，验验收完毕后由由投标人收回回灯头及灯泡泡，并重新做做好电线的绝绝缘安全措施施。按施工图图（包括标示示及按施工规规范的常规做做法）完成整整个可视对讲讲系统,但不包括可可视对讲设备备安装。配合合调试。按施施工图（包括括标示及按施施工规范的常常规做法）完完成层间箱（但但不包括箱内内配件）及其其后的整个电电脑网络系统统。配合调试试。按施工图图（包括标示示及按施工规规范的常规做做法）完成层层间箱（但不不包括箱内配配件）及其后后的整个电话话系统。配合合调试。按施施工图（包括括标示及按施施工规范的常常规做法）完完成层间箱（但但不包括箱内内配件）及其其后的整个电电视系统。配配合调试。按按施工图（包包括标示及按按施工规范的的常规做法）完完成单体内整整个闭路电视视监控系统（但但不包括监控控设备）。配配合调试。按按施工图（包包括标示及按按施工规范的的常规做法）完完成单体外至至单体内电计计量箱、电脑脑网络层间箱箱、电话层间间箱、电视层层间箱间的电电缆桥架或电电缆套管的敷敷设（但不需需敷设电缆）。给排水系统:给水水系统按施工工图（包括标标示及按施工工规范的常规规做法）完成成从单体建筑筑物内各用户户水表后至用用水器具前的的生活给水系系统安装，但但水表及用水水器具（龙头头、淋浴器、热热水器、洁具具龙头）不需需安装。按施施工规范要求求安装管道套套管、消能器器、止水环等等一切配件。排排污粪雨水冷冷凝水按施工工图（包括标标示及按施工工规范的常规规做法）完成成从排水器具具至单体建筑筑第一个沙井井或图纸标示示位置的系统统安装。但除除蹲厕外其他他洁具不需安安装。按施工工规范要求安安装管道套管管、消能器、止止水环等一切切配件。防雷接地系统:按按施工图（包包括标示及按按施工规范的的常规做法）完完成整个系统统。包出具防防雷检测报告告及合格证。消防系统:按施工工图（包括标标示及按施工工规范的常规规做法）完成成单体内整个个消防报警联联动系统。按按施工图（包包括标示及按按施工规范的的常规做法）完完成小区消防防栓给水管网网到单体建筑筑物的最后一一个闸阀（不不包括闸阀）后后的整个消防防栓系统。按按施工图（包包括标示及按按施工规范的的常规做法）完完成单体内整整个通风系统统。室外工程:此部分分工程属于承承包人的施工工范围，承包包人按发包人人提供的《室室外市政及附附属工程工程程量清单全费费用综合单价价表》(发包人另行行提供)填报统一下下浮率及下浮浮之后的综合合单价，工程程量按发包人人确认的施工工图进行结算算。（三）由招标人指指定分包，投投标人全程总总承包管理的的工程内容室内二次装修；室室外给水下、高高压供水系统统；室外消防防系统；室外外燃气系统；；室外供配电电系统；室外外路灯工程；；室外电讯工工程；室外网网络工程；有有线电视工程程；白蚁防治治工程；电梯梯工程；园建建工程。建筑设计概况建筑设计概况工程名称层数单栋建筑面积(mm2)备注94#3014826.155地上各层,层高均均为3.0mm95#3014826.15596#2612874.41197#2612874.41198#2612874.41199#2612874.411100#3014826.155101#3115354.888102#3115354.888103#3115354.888104#2513731.022105#2512449.14494#～103##地下车库125877。222104地下室1509.15层高均为5.4mm105地下室1509.2层高均为5.4mm使用性质住宅、网点建筑等级三十层及以上为特特类，二十九九层及以下为为一类耐火等级一级抗震设防烈度7度建筑高度94#90.750米95#、100##88.450米96#、97#、98#、99#76.850米101#、1022#、103#93.50米104#91.750米105#90.750米建筑构造室内装修屋面、楼地面、天天棚及内墙面面装修详见营营造做法表门防火门+防盗门++实木门+保温门+铝合金断热热平开门窗铝合金断热窗+塑塑钢窗外墙外墙涂料+外墙面面砖防水地下室底板地下室防水等级为为二级，采用用结构自防水水，抗渗等级级不低于S8，并外设SBS改性沥青防防水卷材一道道，整体封闭闭严密。侧壁屋面屋面防水等级为ⅡⅡ级，防水层层合理使用年年限为15年，防水材材料采用2道4mm厚高聚聚物改性沥青青防水卷材+1.5mmm厚聚氨酯涂涂膜卫生间1.5mm厚聚氨氨酯四道防水水涂料保温屋面采用挤塑聚苯乙烯烯泡沫塑料板板保温，双层层错铺，厚度度及使用部位位见图纸外墙外贴挤塑聚苯乙烯烯泡沫塑料板板保温，外墙墙内侧抹50厚保温浆料料。结构设计概况结构设计概况表序号内容说明与要求94#~105#及1004地下室、105地下室1基础与地下室基础形式高层建筑基础为筏筏板基础；地地下车库及网网点部分基础础为柱下独立立基础2基础持力层高层基础持力层为为=5\\*GB33⑤砾砂层或=6\*GB3⑥圆砾层，独独立基础持力力层为=44\*GGB3④-1粗砂层或=5\*GB3⑤砾砂层3地下室底板筏板板厚10000，1200，柱下独立立基础构造底底板板厚3004地下室剪力墙墙厚：250mmm、200mmm5地下室楼盖现浇钢筋砼楼板6主体结构体系剪力墙结构体系8结构设计使用年限限50年9安全等级二级10抗震设防抗震设防烈度为77度，剪力墙的的抗震等级为为二级，结构构抗震设防类类别为丙类。11剪力墙墙厚：250mmm、200mmm12楼盖、屋盖楼盖为现浇钢筋砼砼楼板，屋面面为现浇钢筋筋砼坡屋面13填充墙砌体外墙：室内地坪以以下墙体采用用轻集料砼空空心砌块，外外贴聚苯板，外外墙内侧抹50厚保温浆料料。内墙：地下室内隔隔墙采用砼砌砌块，室内地地坪以上墙体体采用轻集料料砼空心砌块块。砌筑砂浆浆强度等级不不低于MU5.0。14砼强度等级基础垫层为C155；基础C30（S8）；；剪力墙：4层以下下为C45（S8），4层~7层为C40,7层~11层为C40，11层~16层为C30，16层以上为C25；柱C35~C255；梁、板C25、C30；；构造柱、圈梁C220；车道C30（S8）、C30；楼梯C2515钢筋HPB235钢筋筋（Ⅰ级钢筋，fy=2110N/mmm2）；HRB335钢筋筋（Ⅱ级钢筋，fy=3000N/mmm2）；HRB400钢筋筋（Ⅲ级钢筋，fy=3660N/mmm2）2.2施工目标质量目标:按专用条款的约定定及现行的国国家相关行业业及工程所在在地的技术规规范及质量验验收评定标准准，一次验收收质量达到合合格等级。工期目标按招标文件的要求求，由投标人人报两个工期期：一个是投投标人认为正正常的工期，另另一个是投标标人认为最快快的工期。按正常施工工期目目标：结构封顶完成时间间：自开工日日期之日8.5个月，土建建工程（含室室内机电安装装工程）完成成时间：自开开工日期之日日起16个月。按最快施工工期目目标：结构封顶完成时间间：自开工日日期之日8个月，土建建工程（含室室内机电安装装工程）完成成时间：自开开工日期之日日起15个月。安全文明管理目标标杜绝重大伤亡事故故，轻伤事故故率控制在千分分之一点五下下。控制环境污染，创创造绿色环境境，创建绿色色工程。争创沈阳市安全生生产文明施工工达标工地。进度管理目标按合同约定各节点点工期完成整整个工程施工工。造价管理目标充分发挥施工总承承包工程造价价管理职能，对对土建、安装装以及各专业业分包工程造造价进行严格格管理和控制制。协调管理目标在工程施工全过程程中，杜绝因组织织协调不力或或各施工单位位间相互配合合不够而产生生的停工窝工工现象，使整整个施工现场场忙而不乱，缜密有序。服务目标在施工总承包管理的的基础上，我我们将本着业业主至上、工工程全局为重重的宗旨，切切实认真地履履行总包服务务的职责，为为包括各专项项发包和专业业分包在内的的全体施工单单位提供全面面、细致、周周到的服务。具具体目标如下下：.1施工准备服务务目标保证各专业（项）分分包工程顺利利开工。即在在各专业分包包工程开工二二天以前，根根据总包配合合协议的要求求按时足量地地提供施工场场地、道路、作作业面、临时时堆场、水源源、电源等临临时设施给各各分包单位，为为各专业分包包工程顺利开开工创造完备备的现场条件件。.2施工配合服务务目标紧密配合、积极服服务，使业主主、监理和各各分包单位满满意；确保各各专业图纸无无缝衔接，各各专业施工紧紧密呼应。即即我单位将从从工程整体出出发，以合同同要求和工程程综合总施工工进度计划为为依据，全力力、及时地为为各专业分包包单位提供施施工配合服务务。另外，我单位还将将以各种手段段确保在施工工过程中，绝绝不出现因各各专业施工图图纸或各专业业施工方法之之间考虑不周周或互相矛盾盾，而需进行行事后处理的的情况。并在在本工程中开开展重点、难难点部位的联联合科技攻关关活动，将技技术配合服务务工作做得具具体周到。.3质量服务目标标旁站监督、联合攻攻坚。即我单单位将凭自己己多年来积累累的施工总承承包管理经验验对各专业工工程的施工质质量进行旁站站监督，如发发现有不妥时时，将及时采采取相应措施施进行管理纠纠正。.4安全服务目标标建立整体安全防护护屏障和安全全信息网络：：即将在本工工程中建立工工程全过程的的整体安全防防护屏障，并并根据合同要要求提供给各各分包单位使使用。另外，还还将建立全工工程的安全信信息互通网络络，确保在高高强度的交叉叉作业中互通通讯息，以保保障安全。.5文明施工服务务目标统一部署、文明有有序。即对施施工现场进行行综合统筹管管理、统一规规划、统一布布置的同时，将将我单位一整整套的文明施施工管理办法法、措施与各各分包单位进进行交流，以以便让他们也也能以同样的的标准进行文文明施工管理理，以期提高高工程整体形形象。.6对外协调服务务目标我单位将全面负责责对外协调，为为各专业分包包单位与外界界的联系铺平平道路。2.3重点及难点点分析确保施工工期是重重点本项目建设规模为为12栋高层住宅宅及两个地下下室，总建筑筑面积1699239.224m2，跨越时间长长，施工要经经历上1个冬季、两个个夏季和两个个雨季。工程程量大，要求求总包管理中中各分部分项项工程安排紧紧凑，布置合合理，尽可能能利用工作面面流水交叉作作业，为业主主专业分包及及早插入创造造条件，施工工过程中确保保人力、物力力、财力的投投入，提高机机械化施工水水平；各专业业密切配合，充充分协调。高层建筑施工安全全管理是重点点针对本项目的特点点，制定相应应的安全作业业防护措施、机机电安全措施施和消防安全全措施，同时时加强施工人人员安全教育育，提高自身身保护意识。详详见安全保证证措施。高层建筑物垂直度度的控制、地地下室、屋面面、卫生间、厨厨房及外窗口口的防水、外外墙保温层施施工等是本工程技技术重点。本项目属群体高层层建筑，每栋栋楼的放线和和车库基础定定位必须准确确，才能确保保整个区域工工程位置准确确；设专职测测量组，配备备专业测量工工程师和先进进的测绘仪器器。在施工过过程严格控制制，确保高层层建筑垂直度度。楼内墙体体较多，标高高、轴线的控控制以及现场场放样必须准准确无误，才才能保证设计计尺寸。地下室、屋面、卫卫生间、厨房房及外窗口等等的防水处理理关系到用户户的切身利益益，若因施工工质量造成渗渗、漏水会严严重影响用户户的正常使用用。因此在施施工中必须作作为重点工序序，确保万无无一失。外墙保温层施工，本本工程采用建建筑三步节能能设计，外墙墙采用外贴聚聚苯板保温；；外墙保温作作为建设部推推广应用的十十项新技术之之一，保温层层不易与墙面面结合牢固，而而且保温层的的外抗裂砂浆浆容易空鼓开开裂，所以对对外墙保温层层及保温层外外抗裂砂浆的的施工要求较较高。各专业间组织、协协调管理是重重点本工程属于群体工工程，专业施施工队伍较多多，专业复杂杂，与各参建建单位的组织织、协调及各各专业分包队队伍工序接口口要求高。2.4工程特点规模大，建设标准准高本工程项目由94##~105#共12栋高层住宅楼楼和104地下室、105地下室组成，总总建筑面积11692399.24m2，RC框架结构；建建筑规划合理理、布局精巧巧、工程建设设标准高，形形成现代时尚尚、简洁明快快、美观大气气的高档住宅宅小区。本工程完善，设施施齐全本工程系统多，功功能齐全，主主要有电气系系统、给排水水系统、消防防系统、防雷雷接地系统及及室外系统等等。2.5.自然条件件工程地质本工程地质土层自自上而下如下下分布：（详详见工程地质质勘察报告）（1）杂填土=1\*GB3①层厚00.5~1..1米（2）植物层=2\*GB3②层厚00.3~1..7米（3）粉质粘土=2\*GB3②层厚厚0.5~3..8米（4）粘土=3\*GB3③-1层厚厚0.4~2..8米（5）中砂=3\*GB3③层厚0..5~3.8米（6）粗砂=4\*GB3④-1层厚厚0.4~3..4米（7）砾砂=5\*GB3⑤层厚0..6~8米（8）粘土=5\*GB3⑤-1层厚厚0.6~2..8米（9）圆砾=6\*GB3⑥层厚8..7~13..6米地下水位绝对标高高为27.600~29.660米，最大年变变幅1.0~2..0米。现场施工条件季节性施工条件：：本工程工期期长，施工阶阶段经历两个个雨季、两个夏季和一个冬季，需需要采取雨季季防雨、夏季季防暑和冬季季施工等技术术性措施。交通运输条件：本本工程场外交交通较为便利利，场内临时时道路已与场场外道路相连连通。现场地西侧侧已设一施工工主入口与场场外道路相连连通。施工用水、用电：：现场已有业业主提供的临临时电源和临临时用水的接接口，可以作作为施工临时时用电、用水的接入入点。自然条件基本风压:0.66KN/m22基本雪压:0.55KN/m22建筑场地类别：III类土壤标准冻结深度度：1.2000米3项目管理架构为提高工程项目的的科学管理水水平，保证工工程的顺利建建设，我公司司将按照国际际管理模式建建立以项目经经理为首的施施工总承包项项目经理部。其其管理组织机机构、岗位设设置和管理人人员完全独立立并授权管理理包括我单位位自行施工的的土建、安装装施工单位以以及各专项分分包单位和专专业分包单位位。在此模式式下，施工总总承包项目经经理部可集中中精力进行各各项总体管理理和目标控制制，并为各单单位做好服务务工作，确保保工程的顺利利进行。施工总承包管理组组织构架详见见附件一。3.1项目经理及及主要管理人人员简介项目经理及主要管管理人员一览览表序号姓名职称职务1高级工程师项目经理2高级工程师常务副经理3高级工程师总工程师（技术负负责人）4高级工程师商务副经理5工程师施工员6工程师测量员7助理工程师资料员8助理工程师安全员9工程师质量员10助理经济师材料员11造价师预算员项目经理及主要管管理人员简介介：姓名项目职务职称承担施工过的主要要项目项目经理高级工程师项目技术负责人高级工程师商务经理高级工程师3.2项目经理及及主要管理人人员相应资格格的复印件项目经理及主要管管理人员相应应资格的复印印件，详见后后附件二。3.3管理架构职职责划分施工总承包项目经经理部的决策策层由一名项项目经理、一一名常务副经经理、一名总总工程师（技技术负责人）和一名商务副经理组成，管理层由总包工程部、总包技术部、总包质安部和合约商务部组成。施工总承包项目经经理部管理职职责施工总承包项目经经理部是公司司派驻该工程程的项目管理理机构，代表表公司履行与与业主的合同同约定，主要要管理职责为为：⑴贯彻执行国家和地地方有关法律律、法规、方方针、政策、有有关技术规范范、标准及企企业的各项管管理规定，积积极推广新技技术、新工艺艺、新材料、新新机具。⑵作好社会公关工作作，维护公司司的企业形象象和社会信誉誉，主动与业业主、监理、地地方政府主管管部门建立密密切工作联系系，尊重业主主的合理意愿愿与要求。⑶建立项目管理组织织保证体系和和质量、环境境与职业健康康安全管理体体系，健全各各项管理制度度与管理规程程，按照工程程项目策划大大纲及目标责责任书约定权权限实施施工工总承包管理理，作好施工工现场的总体体部署、协调调、平衡、施施工组织和工工期管理工作作。⑷编制专项施工方案案及质量、环环境、职业健健康安全、文文明施工、CI管理计划并并组织实施。⑸加强对现场工程质质量的监督与与检查，确保保工程质量达达到验收规范范及业主合同同要求的标准准。⑹加强现场环境、职职业健康安全全、文明施工工与CI管理，对重重要环境因素素和重大风险险因素进行有有效预控，妥妥善处理扰民民与民扰，制制订应急预案案，确保安全全、文明、有有序施工。⑺合理组装与使用社社会资源，有有效降低工程程成本。作好好工程项目成成本核算并定定期向公司综综合办、商务务部提交成本本分析资料。⑻做好现场签证索赔赔基础工作，保保证及时回收收工程款，合合理规避工程程风险。⑼协助上级业务主管管理部门完成成对分包商、供供货商的定期期考核评价工工作。⑽作好施工过程中顾顾客满意度调调查和持续改改进工作。⑾通过工程实践为公公司培养一批批项目管理人人才和专业技技术人才。⑿工程竣工两个月内内向公司提交交项目管理总总结报告（施施工组织与管管理、主要施施工方法、工工期、质量、安安全、文明施施工、成本效效益、经验与与教训等）。施工总承包项目经经理管理职责责本工程施工总承包包项目经理部部项目经理是是公司法人代代表在本项目目上的授权代代理人，是本本项目的第一一责任人。其其主要职责为为：⑴严格执行国家和地地方有关法律律、法规、方方针、政策、有有关技术规范范、标准及企企业的各项管管理规定，履履行授权管理理的职责，负负责项目全面面工作。⑵参与施工总承包项项目经理部的的组建及岗位位设置、人员员配备，负责责施工总承包包项目经理部部组织保证体体系的建立。⑶履行工程项目合同同，认真贯彻彻公司质量、环环境、职业健健康安全管理理方针，落实实项目责任目目标管理，批批准实施项目目质量、环境境、职业健康康安全、文明明施工、CI管理计划。⑷负责组织制定项目目管理责任制制和适应项目目管理需要的的各项规章制制度，组织拟拟定项目经理理部各职能部部门管理职责责。⑸合理配置并组织落落实项目的各各种资源（人人员、资金、设设施、设备、技技术），抓好好项目总体施施工进度控制制、工程质量量、安全与制制造成本等各各项管理工作作，确保项目目管理目标的的实现。⑹负责组织领导公司司授权范围内内的分包工程程、零星工程程及材料的招招标、评标、签签约工作。⑺负责组织领导定期期的项目管理理检查，组织织召开项目管管理工作例会会，听取工作作汇报。⑻负责公司授权范围围内项目各类类费用投入的的最终审定和和合理使用。⑼配合公司有关业务务主管部门开开展工程索赔赔及工程款回回收工作。⑽负责现场重特大事事故、事件的的上报和组织织领导现场应应急救援和事事故、事件调调查处理工作作。⑾负责与业主、监理理、地方政府府主管部门及及其他各施工工单位的总体体协调与沟通通。⑿负责组织编制项目目管理总结报报告。常务副经理管理职职责(1)在项目经理理的领导下，负负责项目整体体组织、管理理、协调工作作，项目经理理不在时，可可代行项目经经理职责，其其工作对项目目经理负责，重重大事宜或业业主重要指令令应及时向项项目经理请示示汇报。(2)负责组织落落实项目管理理责任制和各各项规章制度度，保证项目目管理组织保保证体系的有有效运行。(3)按照项目施施工组织设计计组织领导项项目日常施工工生产和施工工进度控制工工作，督促落落实项目质量量、环境、职职业健康安全全、文明施工工、CI管理计划。(4)负责组织定定期的项目管管理检查，主主持项目管理理工作例会，研研究解决项目目管理中存在在的问题。(5)合理调度项项目的各种资资源（人员、资资金、设施、设设备、技术），精精心组织施工工，协调工程程结构验收及及竣工验收的的准备工作。(6)抓好现场重重大施工生产产问题，协调调生产、技术术、质量、安安全、生活、后后勤保障等各各方关系，保保证施工生产产顺利进行。(7)在施工过程程中负责协调调、处理与业业主、监理、地地方政府主管管部门及其他他各施工单位位的关系。(8)组织现场应应急救援和事事故、事件调调查处理工作作。总工程师（技术负负责人）管理理职责(1)贯彻执行国国家有关技术术规范与验收收标准，对项项目工程技术术管理全面负负责。(2)负责项目质质量、环境、职职业健康安全全管理体系的的建立。(3)组织领导项项目环境因素素、危险源辨辨识和风险评评价工作，负负责审定工程程施工专项方方案。(4)负责组织新新工艺、新技技术、新材料料、新机具的的现场推广工工作。(5)保持与业主主、监理与设设计院的密切切联络与设计计协调工作。(6)组织领导施施工详图设计计和安装综合合布线图设计计工作。(7)组织领导技技术准备工作作及各专业问问题的技术处处理，审定设设计洽商和变变更报验工作作。(8)负责审核项项目物资计划划，主持材料料的选型与控控制。(9)负责组织各各阶段的质量量验收及各项项工程竣工资资料的审定工工作，协调领领导工程结构构验收及竣工工验收的准备备工作。(10)组织领导导QC小组和质量量技术攻关活活动。(11)组织领导导项目质量管管理与质量改改进工作。(12)参与现场场应急救援和和事故、事件件的调查处理理工作，并从从技术角度对对事故、事件件发生的原因因及纠正、预预防措施的拟拟定提出具体体意见。(13)负责项目目施工生产的的组织、管理理、协调工作作，对施工生生产负具体领领导责任。(14)负责组织织编制项目月月度进度计划划和周进度计计划，并对计计划执行情况况进行认真分分析，确保计计划工期目标标的实现。(15)组织召开开月、周生产产例会，作好好生产要素的的综合平衡工工作，对分包包单位的施工工组织进行动动态管理。坚坚持日碰头会会制度，并认认真解决施工工中出现的具具体问题，确确保日计划的的完成。(16)组织落实实项目质量、环环境、职业健健康安全、文文明施工、CI管理计划和和施工、技术术、质量、安安全、环境保保护交底，合合理安排施工工程序，保证证土建工程与与机电安装工工程、装修工工程交叉作业业的顺利进行行。(17)监督各专专业责任工程程师对分管的的工程进行严严格的过程控控制，定期组组织质量、安安全、文明施施工检查活动动，及时发现现和处理存在在的施工生产产问题，有权权对违章违规规行为进行查查处，确保工工程质量受控控、安全文明明施工。(18)督促办理理施工签证及及工期延误索索赔签证，协协同商务经理理及时办理工工作量确认。(19)抓好现场场施工机械设设备的管理工工作。(20)负责落实实与业主、监监理及其他相相关方的日常常协调与沟通通工作，抓好好现场环境与与职业健康安安全日常运行行管理工作。(21)组织领导导施工过程中中的产品质量量保护工作。(22)参加工程程结构验收与与竣工验收。(23)监督各专专业责任工程程师及时做好好施工日记及及施工技术资资料。(24)参与现场场应急救援和和事故、事件件的调查处理理工作，并负负责纠正预防防措施的组织织落实。（25）由总工程师牵头头对分包商的的业务能力和和素质情况进进行考核，工工程部、技术术部和商务部部参加考核。当当业主有要求求对其指定分分包商进行考考核时，由总总工程师参加加对业主指定定分包商的考考核。商务副经理管理职职责（1）负责项目施工全全过程商务管管理的组织领领导工作。（2）负责组织领导工工程项目合同同的内部交底底和履约责任任的内部分解解，并对责任任人的履约能能力，履约行行为进行监督督检查，保证证各项合同约约定的正常履履行。（3）负责组织公司授授权范围内的的分包工程、零零星工程及材材料的招标、评评标、签约工工作，并按规规定程序报审审。（4）配合公司业务主主管部门进行行自营工程的的预、决算编编制，并组织织搜集、整理理结算资料，参参与结算谈判判。（5）配合公司业务主主管部门办理理价格确认的的有关手续，及及时反馈相关关信息，协助助办理有关业业务。（6）负责月完成工作作量的统计、报报量的审定，并并负责组织向向业主申报确确认。（7）负责分包单位月月完成工作量量的申定，并并组织为分包包单位结算搜搜集、整理相相关资料，为为公司业务主主管部门提供供分包结算依依据。（8）负责组织领导现现场索赔、变变更增量的预预算编制，及及时组织办理理增加工作量量的确认手续续。（9）负责项目目标责责任书规定范范围内的成本本核算，合理理控制项目目目标责任书中中经济指标，定定期时行成本本核算分析，并并向项目经理理提供改进成成本控制的办办法和建议。（10）负责总、分包合合同履约资料料的搜集、整整理，对合约约履行实行全全程监控，并并定期组织分分析履约动态态，及时发现现履约中存在在的问题，做做好分析记录录，为一旦出出现履约纠纷纷，需要诉至至法律解决时时提供必要的的证据。（11）合约由商务部经经理牵头，商商务部具体组组织，工程部部、技术部参参加。工程部管理职责（1）负责现场生产协协调与管理，对对现场施工用用水、用电进进行统一设置置和调配。结结合施工条件件，按照施工工方案和施工工进度计划的的要求，进行行施工平面图图的设计、规规划和实施。（2）负责项目施工总总进度计划的的实施管理，负负责项目月进进度计划、周周进度计划的的编制。负责责检查、审核核各分包单位位及业主直接接发包单位的的进度计划安安排，统一协协调各单位的的进度计划实实施并监督检检查进度计划划的落实。（3）负责施工统计报报表的编制和和上报工作，核核定各分包单单位的施工形形象部位。（4）协助生产副经理理组织召开月月、周生产调调度会和日碰碰头会，并组组织落实有关关会议决议，统统一协调各施施工单位（包包括各分包单单位和业主直直接发包的单单位）间的施施工衔接和施施工进度。（5）负责现场自供材材料需用计划划的编制，督督促材料按时时进场。检查查核实各分包包单位劳动力力、机械设备备、主材、辅辅助材料的进进场情况，及及时发现资源源供应存在的的问题，督促促分包单位进进行资源供应应调整。（6）负责现场工期延延误和施工签签证的办理。（7）参与图纸会审，全全面掌握图纸纸内容，检查查督促分包单单位按图施工工，组织工序序自检、互检检、交接检，严严格控制施工工质量。（8）具体实施项目质质量、环境、职职业健康安全全、文明施工工、CI管理计划，负负责施工、技技术、质量、安安全、环保交交底，严格按按方案组织施施工。（9）参与现场环境因因素和危险源源辨识和风险险评价工作，抓抓好过程控制制和运行管理理，有效控制制噪声、粉尘尘、污水、施施工垃圾及其其他有毒有害害物质的排放放，组织落实实质量、安全全、环境污染染问题和不合合格品的具体体整改处置工工作，做到安安全、文明、有有序施工。参参与机械设备备的进场验收收和安装验收收工作，参与与现场各类安安全防护设施施的验收工作作。（10）负责与业主、监监理就有关施施工问题的日日常业务联系系。（11）参加现场应急救救援和事故、事事件的调查处处理，并负责责纠正预预防防措施的具体体落实工作。（12）配合土建的预留留、预埋，负负责水、电、暖暖、消防、设设备安装的施施工管理工作作。（13）负责编制专业施施工方案和专专业施工质量量、安全保证证计划，审核核各专业分包包单位编制的的专项施工作作业方案，并并检查、督促促其贯彻实施施。（14）保持与业主、设设计、监理的的密切联系，掌掌握专业设计计、施工动态态，及时进行行协调与沟通通，确保专业业施工要求。（15）细化专业施工进进度计划，做做好各专业施施工穿插的相相互协调。（16）及时了解各专业业分包单位劳劳动力、技术术能力、原材材料供应的具具体情况，督督促落产专业业分包单位进进行资源供应应调整。（17）及时组织对专业业分包单位的的施工、技术术、安全、质质量、环保交交底，指导专专业分包单位位对其作业班班组的交底及及时办理工期期延误、技术术变更、施工工增量等签证证及索赔手续续；编制增量量预算，及时时取得业主确确认。（18）负责月度专业工工作量统计，配配合做好月度度专业工程报报量。审核各各专业分包单单位的统计报报量，为工程程结算和分包包结算积累资资料。（19）负责收集、整理理预、结算资资料，配合完完工结算。参参与专业工程程验收，负责责专业交工资资料的搜集、整整理工作。（20）负责现场物资的的协调管理及及日常综合事事务的办理工工作。（21）对分包商的业务务管理由工程程部牵头，各各业务部门具具体负责本部部门业务范围围内的事务。技术部管理职责⑴负责项目工程技术术管理工作。⑵负责专项施工方案案、施工技术术措施的编制制，负责对分分包单位及业业主直接发已已单位施工作作业方案的审审定，检查、督督促专项施工工方案、施工工技术措施的的实施。⑶针对现场质量通病病，拟定系统统性纠正预防防措施，并监监督指导其实实施。⑷参与现场环境因素素和危险源辨辨识和风险评评价工作，对对重要环境因因素和重大风风险因素的预预控提出技术术保证措施。⑸负责专项施工方案案、施工技术术措施和风险险性较大作业业项目的技术术交底，监督督、指导分部部、分项工程程技术交底工工作。⑹负责办理设计变更更与技术洽商商，作好与业业主、监理、设设计就有关技技术方面的协协调与沟通。⑺负责原材料的送检检及检验资料料的核定与管管理，负责质质量验收资料料与施工技术术保证资料的的搜集、整理理与汇总。负负责新技术、新新工艺、新材材料、新设备备在工程项目目的推广应用用，编制推广广应用计划和和推广实施方方案，检验、总总结实施效果果并提出持续续改进的建议议和方案。⑻负责项目监视与测测量装置的管管理。⑼参加现场应急救援援和事故、事事件的调查处处理，并负有有关技术措施施的具体落实实工作。3.3.8质安部部管理职责⑴负责项目质量、环环境、职业健健康安全、文文明施工监督督管理工作，严严格执行国家家及地方有关关法律、法规规、方针政策策和强性性条条文标准，行行使质量、安安全一票否决决权。⑵负责项目环境因素素、危险源辨辨识、风险评评价和项目质质量、环境、职职业健康安全全、文明施工工管理计划的的编制，并监监督检查计划划的落实。⑶负责项目质量、环环境、职业健健康安全、文文明施工管理理目标的分解解，责任制与与责任目标完完成情况的考考核工作。负负责现场相应应管理制度办办法的编制工工作。⑷参与专项施工方案案的审核，参参与并见证项项目施工、技技术、质量、安安全、环保交交底，监督检检查交底落实实情况。⑸负责现场质量、环环境、职业健健康安全、文文明施工专项项教育培训工工作，对分包包单位内部开开展的相关教教育培训工作作进行监控和和指导。⑹监督施工过程材料料的使用及检检验结果，负负责进货检验验监督，过程程试验监督，对对检验批、分分部、分项工工程质量的预预验进行审核核，负责工程程质量验收报报验工作。⑺参与机械设备的进进场验收和安安装验收工作作，组织现场场各类安全防防护和环境保保护设施的验验收工作。⑻负责工程质量不合合格的统计工工作和质量月月报工作，监监督不合格品品的处置。⑼定期、不定期进行行质量、环境境、职业健康康安全、文明明施工检查，对对环境污染源源定期进行监监测，发现问问题及时提出出整改要求，并并监督验证整整改落实情况况。⑽协助项目经理组织织召开月、周周质量安全例例会，并组织织落实有关会会议决议，统统一协调各分分包单位及业业主直接发包包单位的安全全管理工作，并并监督检查落落实情况。⑾作好与业主、监理理及地方政府府主管部门的的日常业务对对接和协调沟沟通工作。⑿参加现场应急救援援和事故、事事件的调查处处理，起草事事故报告，监监督检查纠正正预防措施的的实施。负责责安全月报工工作。商务部管理职责⑴负责项目施工全过过程的商务管管理工作，配配合工程预决决算、变更与与索赔签证预预算编制工作作。⑵接受合同交底，并并负责施工施施工总承包合合同在项目部部范围内的项项目履约管理理，负责分包包合同、采购购合同、外委委加工合同的的履约动态管管理。⑶负责编报月工程报报量清单，及及时按合同约约定催收工程程款。⑷负责分包队伍的资资质管理，参参与对分包商商定期考核评评价工作。⑸了解掌握分包单位位的施工动态态，负责办理理分包单位的的索赔、变更更签证的确认认。⑹保持与业主监理的的商务沟通，了了解掌握业主主履约能力的的动态。⑺负责开展向向业主进行工工程索赔的基基础工作，搜搜集、整理相相关索赔证据据材料，为防防范商业风险险做好必要的的准备。=7\*GB2⑺负责月结成本分析析及成本控制制工作，及时时完善项目成成本基础资料料，定期召开开成本分析会会。=8\*GB2⑻负责项目对外接待待工作。4总平面布置4.1施工现场平平面布置及说说明根据现场实际情况况，将生产区区、办公区、生生活区分开布布置。具体布置如如下：4.1.1.办公公区、生活区布置置办公区布置在场区区的西南角，临临南阳湖街一一侧。管理人人员生活区与与办公区合并并布置在一起起，职工生活活区布置在场场区的南部，临临大坝路一侧侧。具体布置详见附件件五：****城高高层平面布置置图。办公、生活用房采采用一层彩钢钢板房，管理理人员用房面面积约1200m2，职工生活活用房约9500m2。设置水冲式厕所、锅锅炉房、开水水间、浴室、医务室、食堂和餐厅。办公区、生活区修修建围墙，全全封闭管理。4.1.2.现场场围墙、大门门和场内临时时道路现场已开设1个施施工主入口，位于整个场区的西侧。将整个施工区域封封闭。隔离围围档采用轻质质定型彩钢板板制作，高度度不低于2米，外侧喷涂涂企业标志。施工道路路面宽66米，采用2000mm厚C20砼，临建地地面和材料堆堆场采用80mm厚C15砼硬化，砼砼地面间排水水沟设置一定定的坡度，排排水沟沿现场场四周及临建建四周贯通布布设。.现场材料加工、堆堆放场地现场区设设置6个钢筋棚、6个木工棚及6个材料堆场场，按每2栋高层住宅宅设置一个考考虑。.1模板现场木工加工棚采采用用工具组组合式，棚内内安设模板加加工机械，集集中加工梁板板模板，模板板堆场设于木木工棚旁边。.2钢筋钢筋加工棚采用用用工具组合式式，棚内设钢钢筋加工机械械，集中加工工后挂牌标识识。.3水泥、砂、石水泥、砂、石的堆堆放场地随不不同施工阶段段调整。.4其他材料在现场设置材料库库房、材料堆堆场，保管小小型材料机具具，钢管、木木架板等周转转材料。4.1.4.现场场机械设备布布置为保证施工进度，现现场垂直水平平运输主要采采用12台QTZ50015(臂长50m)塔吊，在±0.00以上二次结结构开始后，共共安装12台SC2000/200人货电梯辅辅助塔吊进行行垂直运输。考考虑到安装塔塔吊及人货电电梯时，回填土的承载载力难以满足足地基承载力力要求，拟在在地下室施工工阶段增设人人货塔吊及人人货电梯基础础，与地下室室结构相连，具具体做法须经经详细计算，并并经监理审批批后实施。混凝土主要采用66台固定式混混凝土输送泵泵泵送至操作作面，12栋高层主体体施工时泵管管按单体设置置，每个单体体设置150米泵管，按每2栋高层设一一台固定式砼砼输送泵，同同时预备122个灰斗，必必要时用塔吊吊吊运混凝土土。砂浆搅拌机随施工工阶段不同调调整布置位置置，共设置12台搅拌机。具体的施工机械设设备布置详见见6、施工机械械设备。4.1.5.施工工临时用水施工用水，从业主主指定点接入入现场。整体体施工区域平平面内，将水水管接至每个个用水点，同同时保证两个个供水点距离离不大于50米。±0.00以上施工时时，在±0.00层设12个水泵房房，用加压泵泵送至各楼层层，因楼层面面积较小，在在每个楼层设设一个供水点点。现场内供供水管采用直直径为DN50镀锌管。为防冬季水管冻坏坏，水管埋深深不少于12200mm，外露部部分要采取保保温措施。4.1.6.施工工临时用电主电缆线拟采用1120带铠和50带铠的五芯芯铜电缆线，穿穿塑料套管地地下暗敷埋设设，过马路的的地段穿钢管管地下暗敷埋埋设。分配电箱安放于各各施工点。分分配电箱电缆缆线采用25带铠的五芯芯铜电缆线，穿穿塑料套管地地下暗敷埋设设，过马路的的地段穿钢管管地下暗敷埋埋设。施工区照明用电采采用绝缘线，24V安全电压，动动力线路采用用电缆线。动动力线与照明明线分开布置置。4.1.7.施工工排水布置现场排水设计为有有组织排水系系统，在基坑坑四周和临建建四周修筑3300mm宽、400mm深、坡度度为0.5％的砖砌明明沟作为排水水沟。现场所所有施工废水水、污水都通通过沉淀池处处理后，再排排入市政污水水管线。同时时尽量循环使使用，比如冲冲洗车辆，洒洒水抑尘，节节约能源。4.1.8.消防防设施的布置置消防栓：本施工场场地内利用自自来给水管作作消防用水，拟拟在场地内距距离不大于550米范围内设置消消防栓。灭火器：备泡沫灭灭火和干粉灭灭火器，以应应付不同类型型的火灾事故故，布置(悬挂)于醒目处，间间距控制200m～30m。4.1.9.环卫卫设施的布置置洗车槽：位于大门门处，凡出入入车辆均冲洗洗底盘和轮胎胎，不带泥上上路。沉淀池：现场共设设6个沉淀池。化粪池：现场设置置水冲式厕所所5个，设置化化粪池5个。垃圾处理：设垃圾圾站2个，分类堆堆放，然后集集中处理并运运出工地。施施工中每层设设临时垃圾筒筒一个，每天天派人清扫和和管理。具体的施工总平面面布置，详见附件五：：****城高高层平面布置置图。4.2施工临时用用水、用电方方案4.2.1.用电电量计算施工用电达到高峰峰时的用电设设备主要有：：塔吊12台：122×59.3=710.44KW人货电梯12台：：12×38=4566KW砼输送泵6台：66×75=4500KW搅拌机12台：112×7.5=900KW圆盘锯12套：112×3=36KW钢筋切断机12台台：12×7.5=990KW钢筋弯曲机12台台：12×2.8=333.6KWW钢筋调直机6台：：6×5.5=333KW平板振动器12台台：12×2.2=26.4KWW插入振动器：444×1.1=48.4KWW交流电焊机33台台：33×3