沈阳某超高层综合楼施工组织设计争创鲁班奖

沈阳****中心项目施工组织设计江苏省****建设集团股份有限公司二00七年七月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc172955815"第一章、编制依据及原则6HYPERLINK\l"_Toc172955816"1.1编制依据6HYPERLINK\l"_Toc172955817"1.2编制原则9HYPERLINK\l"_Toc172955818"第二章、概况11HYPERLINK\l"_Toc172955819"2.1工程概况11HYPERLINK\l"_Toc172955820"2.2工程特点与工程重点、难点12HYPERLINK\l"_Toc172955821"第三章、施工部署13HYPERLINK\l"_Toc172955822"3.1项目管理机构设置13HYPERLINK\l"_Toc172955823"3.2工程各项管理目标20HYPERLINK\l"_Toc172955824"3.3任务划分21HYPERLINK\l"_Toc172955825"3.4总承包协调管理22HYPERLINK\l"_Toc172955826"3.5施工现场总平面布置29HYPERLINK\l"_Toc172955827"3.6施工进度计划30HYPERLINK\l"_Toc172955828"3.7施工顺序及验收安排31HYPERLINK\l"_Toc172955829"3.8施工工艺流程32HYPERLINK\l"_Toc172955830"3.9劳动安排32HYPERLINK\l"_Toc172955831"3.10机械设备配备33HYPERLINK\l"_Toc172955832"第四章、施工准备37HYPERLINK\l"_Toc172955833"4.1技术准备37HYPERLINK\l"_Toc172955834"4.2现场准备40HYPERLINK\l"_Toc172955835"4.3材料准备45HYPERLINK\l"_Toc172955836"4.4机械设备准备46HYPERLINK\l"_Toc172955837"4.5施工队伍准备48HYPERLINK\l"_Toc172955838"4.6协调场外工作，创造良好环境49HYPERLINK\l"_Toc172955839"4.7施工过程通讯联络49HYPERLINK\l"_Toc172955840"4.8岗位培训49HYPERLINK\l"_Toc172955841"第五章、主要项目施工方法及技术措施50HYPERLINK\l"_Toc172955842"5.1流水段划分50HYPERLINK\l"_Toc172955843"5.2施工测量放线50HYPERLINK\l"_Toc172955844"5.3降水、护坡工程58HYPERLINK\l"_Toc172955845"5.4土方工程62HYPERLINK\l"_Toc172955846"5.5基础施工65HYPERLINK\l"_Toc172955847"5.6钢筋工程74HYPERLINK\l"_Toc172955848"5.7模板工程93HYPERLINK\l"_Toc172955849"5.8混凝土工程107HYPERLINK\l"_Toc172955850"5.9钢结构工程120HYPERLINK\l"_Toc172955851"5.10防水工程129HYPERLINK\l"_Toc172955852"5.11二次结构135HYPERLINK\l"_Toc172955853"5.12装饰装修工程140HYPERLINK\l"_Toc172955854"5.13脚手架工程155HYPERLINK\l"_Toc172955855"5.14机电设备安装工程170HYPERLINK\l"_Toc172955856"第六章、本工程重点、难点、特殊部位施工方案207HYPERLINK\l"_Toc172955857"6.1大体积混凝土施工方案和质量保证措施207HYPERLINK\l"_Toc172955858"6.2地下室外墙、底板的抗渗防裂保证措施213HYPERLINK\l"_Toc172955859"6.3大体积混凝土浇筑及施工缝留置方案、质量控制措施218HYPERLINK\l"_Toc172955860"6.4电梯井道内壁混凝土误差控制标准和保证措施222HYPERLINK\l"_Toc172955861"第七章、季节性施工措施228HYPERLINK\l"_Toc172955862"7.1施工准备228HYPERLINK\l"_Toc172955863"7.2雨季雨期施工方案228HYPERLINK\l"_Toc172955864"7.3冬季施工措施231HYPERLINK\l"_Toc172955865"7.4高温季节施工措施238HYPERLINK\l"_Toc172955866"7.5台风预防措施239HYPERLINK\l"_Toc172955867"第八章、质量目标及管理措施240HYPERLINK\l"_Toc172955868"8.1质量目标240HYPERLINK\l"_Toc172955869"8.2质量管理控制措施240HYPERLINK\l"_Toc172955870"8.3质量技术控制措施243HYPERLINK\l"_Toc172955871"第九章、安全生产目标及管理措施246HYPERLINK\l"_Toc172955872"9.1安全管理目标、方针246HYPERLINK\l"_Toc172955873"9.2安全保证措施246HYPERLINK\l"_Toc172955874"9.3安全计划248HYPERLINK\l"_Toc172955875"9.4安全防护措施249HYPERLINK\l"_Toc172955876"9.5消防管理措施253HYPERLINK\l"_Toc172955877"第十章、确保文明施工的技术组织措施255HYPERLINK\l"_Toc172955878"10.1文明施工目标：255HYPERLINK\l"_Toc172955879"10.2文明施工保证体系255HYPERLINK\l"_Toc172955880"10.3文明施工措施255HYPERLINK\l"_Toc172955881"10.4减少环境污染的措施257HYPERLINK\l"_Toc172955882"10.5进行CI设计，美化施工现场259HYPERLINK\l"_Toc172955883"第十一章、施工进度计划及保证措施261HYPERLINK\l"_Toc172955884"11.1工期安排说明261HYPERLINK\l"_Toc172955885"11.2施工进度计划261HYPERLINK\l"_Toc172955886"11.3工期保证措施261HYPERLINK\l"_Toc172955887"第十二章、项目施工资源管理266HYPERLINK\l"_Toc172955888"12.1人力资源管理266HYPERLINK\l"_Toc172955889"12.2物资管理267HYPERLINK\l"_Toc172955890"12.3机械设备管理269HYPERLINK\l"_Toc172955891"12.4资金管理271HYPERLINK\l"_Toc172955892"第十三章项目成本管理274HYPERLINK\l"_Toc172955893"13.1成本管理网络274HYPERLINK\l"_Toc172955894"13.2项目成本控制程序274HYPERLINK\l"_Toc172955895"13.3进行成本分析与考核277HYPERLINK\l"_Toc172955896"13.4降低成本措施277HYPERLINK\l"_Toc172955897"第十四章、成品、半成品保护措施279HYPERLINK\l"_Toc172955898"14.1地基与基础工程279HYPERLINK\l"_Toc172955899"14.2主体工程279HYPERLINK\l"_Toc172955900"14.3地面与楼面工程281HYPERLINK\l"_Toc172955901"14.4门窗工程281HYPERLINK\l"_Toc172955902"14.5装饰工程282HYPERLINK\l"_Toc172955903"14.6屋面工程282HYPERLINK\l"_Toc172955904"第十五章、项目合同管理284HYPERLINK\l"_Toc172955905"15.1合同管理概述284HYPERLINK\l"_Toc172955906"15.2合同管理的内容284HYPERLINK\l"_Toc172955907"15.3合同管理系统285HYPERLINK\l"_Toc172955908"15.4本工程可能涉及的合同种类285HYPERLINK\l"_Toc172955910"第十六章、项目信息管理286HYPERLINK\l"_Toc172955911"16.1项目信息管理内容286HYPERLINK\l"_Toc172955912"16.2项目信息来源287HYPERLINK\l"_Toc172955913"16.3项目信息的收集和处理287HYPERLINK\l"_Toc172955914"第十七章工程项目技术控制措施288HYPERLINK\l"_Toc172955915"17.1技术管理目标288HYPERLINK\l"_Toc172955916"17.2技术管理组织设置288HYPERLINK\l"_Toc172955917"17.3技术管理内容288HYPERLINK\l"_Toc172955918"第十八章、地下管线及地上地下设施的加固措施294HYPERLINK\l"_Toc172955919"第十九章、工程交付、服务及保修295HYPERLINK\l"_Toc172955920"19.1工程交付295HYPERLINK\l"_Toc172955921"19.2服务及保修295附图：施工进度计划横道图施工现场平面布置图管理人员资格证书复印件第一章、编制依据及原则1.1编制依据1.1.1招标文件及答疑文件招标单位文件名称招标编号沈阳****置业业有限公司沈阳****中心心项目施工总总承包1.1.2工程设计图纸设计单位深圳市****建建筑设计有限限公司设计图纸名称沈阳****中心心地下室施工工图纸沈阳****中心心主塔楼施工工图纸沈阳****中心心住宅楼施工工图纸沈阳****中心心公寓楼施工工图纸沈阳****中心心裙楼施工图图纸地质勘探报告勘探单位文件名称编号辽宁有色勘察研究究院沈阳****中心心工程岩土工工程勘察报告告1.1.4国家及辽宁省颁布的法律、法规及其他相关规定序号名称标准号1《中华人民共和国国建筑法》2《中华人民共和国国环境保护法法》3《中华人民共和国国合同法》4《中华人民共和国国投标法》5《建设工程质量管管理条例》序号名称标准号6《建设工程安全生生产管理条例例》7辽宁省、沈阳市建建筑工程有关关地方标准和和政府有关建建筑施工管理理规定8国家、辽宁和沈阳阳市有关环境境管理规定和和职业安全管管理规定9工程资料管理规程程DBJ01-511-2003310《工程建设标准强强制性条文》建标［2002］］219号1.1.5国家颁布的规范、规程及行业标准序号文件名称文件编号1工程测量规范GB50026--932建筑地基处理技术术规范JGJ79-200023建筑桩基技术规范范JGJ94-9444建筑地基基础工程程质量验收规规范GB50202--20025高层建筑箱形与筏筏形基础技术术规范JGJ6-996地下防水工程质量量验收规范GB50208--20027地下工程防水技术术规范GB50108--20018人防工程施工及验验收规范GBJ134-9909钢结构工程施工质质量验收规范范GB50205--200110混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--200211高层建筑混凝土结结构技术规程程JGJ3-2000212砌体工程施工质量量验收规范GB50203--200213砌体工程现场检测测技术标准GB/T503115-2000014高层民用建筑钢结结构技术规范范GB99-9815屋面工程质量验收收规范GB50207--200216玻璃幕墙工程技术术规范JGJ102-2200317建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--2002序号文件名称文件编号18建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--200119建筑防腐蚀工程施施工及验收规规范GB50212--9120住宅装饰装修工程程施工规范GB50327--200121塑料门窗安装及验验收规范JGJ103-99622钢筋焊接及验收规规程JGJ18-96623钢筋焊接接头试验验方法标准JGJ/T27--200124建筑钢结构焊接规规程JGJ81-99925砼泵送施工技术规规程JGJ/T10--9526建筑工程冬期施工工规程JGJ104-99727建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--200128混凝土质量控制标标准GB50164--9229回弹法检测混凝土土抗压强度技技术规程JGJ/T23--200130筑施工安全检查标标准JGJ95-99931建筑施工高处作业业安全技术规规范JGJ80-91132建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规程程JGJ130-2200133建筑机械使用安全全技术规范JGJ33-2000134施工现场临时用电电安全技术规规范JGJ46-2000535建筑给排水采暖工工程施工质量量验收规范GB50242--200236通风与空调工程质质量验收规范范GB50243--200237建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--200238电梯工程施工质量量验收规范GB50310--200239金属与石材幕墙工工程技术规范范JGJ133-2200140建设工程项目管理理规范GB/G503226-2000141建设工程文件归档档整理规范GB/T503228-200011.1.6主要图籍序号文件名称文件编号混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图03G101-11建筑物抗震构造详详图03G329-11建筑电气安装工程程图集92SD56轻集料混凝土小型型空心砌块GB/T152229-20002建筑构造通用图集集98J系列1.1.7企业文件和其他参考文件企业文件1质量、环境、职业业健康安全理理体系程序文文件2公司项目管理手册册3建筑安全法规及文文件汇编其他参考文件1辽宁省建设工程预预算定额及建建设工程造价价管理有关规规定2类型近似的工程经经验资料3对施工现场实地考考察所得数据据1.2编制原则1、严格遵守招标文件要求的工期，合理安排施工程序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、按流水作业法和横道图安排施工进度计划，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。3、严格按照招标文件规定的要求编制施工组织设计，各项布置、措施力求科学、先进、合理。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。5、遵循目标管理原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。6、施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。第二章、概况2.1工程概况工程名称沈阳****中心心项目建设规模子项目名称办公、酒店公寓住宅裙楼建筑面积141604mm284417m2262015m22116768mm2合计：4048004m2建筑层数70层54层43层5层建筑高度280m180m150m24～26m结构形式筒中筒结构剪力墙结构框支剪力墙框架结构基础形式片筏基础片筏基础片筏基础片筏基础抗拔桩基基础地下室满铺三层地下室设计地坪标高42.4m建设单位沈阳****置业业有限公司设计单位深圳市****建建筑设计有限限公司建设地点沈阳市沈河区*****大街与与****路交交界处南侧投标单位江苏省****建建设集团股份份有限公司招标范围本项目所有土建工工程及机电预预留预埋工程程承包方式综合单价包干方式式投标承诺工程质量主体结构优质主体结构单位工程确保一栋以上达辽辽宁省优工程程“世纪杯”，其余达沈沈阳市优质，争争创一栋国家家优质工程“鲁班奖”。工期±0.00结构封顶顶2007年11月20日；裙房2008年4月30日结构主体体封顶，施工工总工期1269日历天。安全文明施工1.轻伤事故频率控制制在3％以内，重重伤死亡事故故频率为零；；创沈阳市建建筑施工现场场管理新貌杯杯；2.水、气、声、渣达达标排放；注注意节约能源源和自然资源源；现场管理理创沈阳市“新貌杯”。2.2工程特点与工程重点、难点1、工程规模大：各分项工种及工序多，各专业之间交叉作业多；设备安装复杂，分包施工量大，施工统筹组织及场地的综合利用难度大，这要求总承包单位有很高的总承包管理水平，要求合理安排施工顺序，工序措施要得当，前后衔接要得当。2、质量标准高:本工程质量目标为确保辽宁省结构优质主体和确保一栋以上达辽宁省优工程“世纪杯”，其余达沈阳市优质，争创一栋国家优质工程“鲁班奖”。3、大体积、大面界混凝土施工，本工程基础底板超厚，地下室基础面积大，混凝土浇筑、降温、养护是本工程的一个重点。4、本工程地下三层，地下埋深达15米，根据地质勘探报告，地下5－6米即有地下水，地下室底板、外墙抗渗、防裂是本工程一个重点和难点。5、本工程为超高层建筑，最高建筑高度达280米，垂直度控制为重点，电梯井内壁混凝土误差控制，最能体现建筑物垂直度控制好坏，因此电梯井壁混凝土误差控制也为本工程的一个重点和难点。6、本工程处于沈阳市区繁华地段，为沈阳市的又一个标志性建筑，代表沈阳市及沈阳建筑业的整体形象，因此文明、安全施工是本工程施工管理的重点。7、本工程三栋主楼均为超高层建筑，其中酒店办公楼70层，核心筒的施工:总高度280m，核心筒墙体模板拆装频繁，模板安装既要保证质量又要满足施工进度的要求，是工程管理的重点和难点。8、场地狭小，通过现场勘察，施工场地相当狭小，场地紧张，工期长，分批交工的特点，使施工平面设计难度大，因此施工过程中平面布置需要科学规划，合理安排。9、根据招标文件要求，商业部分建筑在整体工程竣工前，需提前投入使用，因此施工过程中的安全防护要求极高，做好商业部分安全防护是本工程的一个重点。第三章、施工部署3．1项目管理机构设置3.1.1项目组织机构为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，根据中华人才民共和国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》．并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由项目副经理主持项目现场的各项管理工作，项目部下设工程管理部、技术部、质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业分包完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。根据公司以往项目管理经验，更好的对接业主、监理、设计院等相关协作单位，项目以部门为职能分配原则组建各个部门。3.1.2各部门主要管理职责1、项目经理部：主要负责各专业施工队的组织和协调，组建项目管理机构，调集各项资源，召开生产协调会；决定周、月进度计划，并进行监督管理；制定质量管理制度，安全管理制度，环境保护措施，进度控制管理办法等管理制度，并按照管理制度定期对相关各方进行奖罚；统一协调分配现场共享资源，调解各专业队伍的矛盾和冲突。项目管理机构网络络项目经理项目经理项目副经理项目总工各专业施工班组工程管理部技术质量部安全设备部财务预算部物资后勤部测量放线组技术组试验组质量组工程管理组综合组安全组设备组材料组后勤组财务组商务组2、工程技术质量部：：负责各类施施工方案的编编制审核，确确定特殊结构构的施工方法法；统一做好好工程的定位位测量和标高高测定，并组组织对各栋的的轴线和标高高进行分层复复核；编制与与调整周、月月施工计划；；负责工程技技术资料的签签收发放工作作，并进行收收集整理，分分类归档保管管；对各分部部、分项工程程及每道工序序进行安全技技术交底；协协助项目部对对文明施工做做好综合管理理；对施工全全过程进行监监督控制；完完善计量管理理。对施工过过程的质量进进行全面监控控；做好质保保资料的整理理、汇编；负负责全过程安安全生产的指指导监督。3、物资后勤部：对对工程原材料料、半成品、成成品进行采购购、保管、发发放并做好产产品保护及标标识工作；对对施工机械设设备、临时用用水用电进行行管理协调,做好整个项项目动作的后后勤保障工作作。4、财务预算部：编编制并审核施施工范围内的的工程预决算算及报表；协协助项目部搞搞好成本控制制,编制项目成成本计划,进行项目成成本的分解与与核算；负责责合同的管理理；与监理、业业主等单位协协调好工程款款的支付、结结算以及合同同管理等工作作。组织项目目资金,编制流动资资金使用计划划,进行项目财财务核算,统一结算项项目往来。5、安全设备部：负负责工程安全全管理和监督督，编制安全全管理计划书书，对工程全全过程的劳动动人事进行动动态平衡管理理，负责劳动动保护用品的的发放和使用用监督。对施施工现场进行行合理面布置置，落实安全全、文明施工工措施和管理理目标，为施施工生产提供供安全健康的的作业环境。提提出机械设备备使用计划，并并实施调用、租租赁，对进入入施工现场的的机械设备进进行动态管理理，协调机械械设备的使用用。6、办公室：负责项项目对外的联联系和沟通工工作，对项目目文件进行归归档管理。负负责施工现场场的治安保卫卫作；协调做做好后勤保障障及医疗保险险工作。项目经理部人员职职责1、项目经理职责（1）认真贯彻执行公公司的管理方方针和项目质质量目标。（2）组织合同评审，执执行合同条款款，确保项目目达到合同要要求。（3）建立和完善项目目部组织机构构，明确各类类人员职责并并对其进行考考核。（4）主持项目部工作作，对项目施施工全面负责责。（5）负责质量策划活活动的具体实实施。（6）对工程专业分包包方、劳务分分包方的进行行评价和选用用。（7）负责分部、单位位工程质量检检验评定的各各项准备工作作和最终竣工工验收。2、项目副经理职责责（1）认真贯彻执行公公司的管理方方针、管理体体系文件和项项目质量目标标。（2）具体负责工程部部和安全设备备部。（3）负责与各级主管管部门的关系系。（4）具体负责质量、安安全事故的处处理。（5）具体负责制定本本项目部各项项目制度并监监督实施。3、项目总工职责（1）认真贯彻执行公公司的管理方方针、管理体体系文件和项项目质量目标标。（2）负责本项目施工工技术、质量量管理工作。（3）严格执行国家颁颁发的有关规规范、标准及及地方规定，按按图施工，加加强施工图、标标准及有关技技术资料的管管理。（4）熟悉设计意图，参参加图纸会审审、设计交底底，做好图纸纸会审记录，负负责设计变更更的签发。（5）深入调查研究，负负责处理本工工程的有关技技术问题；参参加中间及竣竣工验收。（6）组织项目管理人人员学习各项项技术标准、技技术规范、规规程和技术管管理制度，积积极推广“十新”技术应用。（7）负责纠正和预防防措施的实施施。（8）收集并分析工程程施工过程中中的质量信息息，及时调整整质量控制要要求。（9）负责质量控制点点、特殊过程程以及分部工工程的技术交交底。（10）组织工程质量检检查。4、施工员职责（1）认真贯彻执行本本公司管理方方针、管理体体系文件和质质量管理目标标。（2）认真审阅图纸，弄弄清设计意图图，参加图纸纸会审。依据据图纸尺寸做做好测量、定定位、放线工工作。（3）做好分项工程及及关键部位的的技术交底，督督促施工班组组贯彻执行。（4）组织隐蔽工程验验收，做好施施工日记。（5）协助项目技术负负责人、质检检员、资料员员、安全员等等做好相关技技术管理工作作，对施工中中发现的问题题及时上报。5、资料员职责（1）贯彻执行本公司司的管理方针针、管理体系系文件和项目目质量目标。（2）按要求收集、整整理好工程技技术档案资料料，做到准确确、完整。（3）负责收集工程原原材料、砂浆浆、混凝土及及构件等材料料的抽验、复复检记录。（4）参加工程图纸会会审，做好设设计变更登记记、传递工作作，真实、全全面地收集分分部、项工程程隐蔽验收记记录。（5）协助项目技术负负责人做好质质量信息的收收集整理工作作。（6）工程竣工后，及及时收集整理理好工程竣工工资料，参予予编制竣工图图，确保资料料、图纸齐全全、准确，并并按规定保存存、送档。6、核算员职责（1）贯彻执行公司管管理方针、管管理体系文件件和项目质量量目标。（2）贯彻执行国家或或地方预算定定额、施工定定额和有关现现行规定。（3）参加图纸会审。（4）了解工程的施工工条件、方法法及前后工序序情况，以施施工图和《施施工组织设计计》为依据编编制施工预算算和决算。（5）编制工程物资需需求计划。（6）参与工程投标活活动及工程合合同评审工作作。7、材料员职责（1）贯彻执行公司管管理方针、管管理体系文件件和项目质量量目标。（2）根据项目需要及及时编制项目目物资采购计计划。（3）对业主提供的物物资主动联系系，根据工程程进度按期组组织进场，并并协助项目保保管员对业主主提供的物资资进行验收。（4）对所供物资要督督促货主或厂厂家提供样品品及合格证等等，并负责按按样品提货。不不合格品负责责退货。（5）按照公司《物资资管理工作程程序》，对物物资采购工作作组织实施。确确保进场物资资合格。8、质检员职责（1）贯彻执行公司的的管理方针、管管理体系文件件和项目质量量目标。（2）负责对工程项目目的施工质量量进行过程控控制，严格按按照现行国家家质量标准对对工程施工质质量进行检查查。（3）参加工程的图纸纸会审、技术术交底。（4）参与进货检验、过过程检验和最最终检验，并并对过程检验验作出标识。（5）参加隐蔽工程验验收、中间验验收和单位工工程的竣工交交付。（6）对返工/返修的的产品进行复复检验证。9、安全员职责（1）贯彻执行公司管管理方针、管管理体系文件件和项目质量量目标。（2）负责本项目部施施工安全生产产。（3）严格按国家现行行安全规范及及有关操作规规程对工程项项目进行安全全检查。（4）参加编制安全技技术措施，并并认真督促实实施，经常对对职工进行现现场安全教育育。10、设备管理员职责责（1）贯彻执行公司管管理方针、管管理体系文件件和项目质量量目标。（2）组织专业人员安安装机械设备备，配合有关关部门对机械械设备进行验验收、挂牌，并并对项目上的的施工机械设设备进行全面面管理。（3）对机械设备的运运行、使用、维维护、保养，进进行监督，并并做好记录。（4）参加项目部机械械设备事故的的处理，在24小时内写出出有关书面调调查报告。11、试验员职责（1）贯彻执行公司管管理方针、管管理体系文件件和项目质量量目标。（2）严格按国家现行行关于材料检检（试）验标标准、方法和和技术规定要要求，负责项项目原材料、砂砂浆、混凝土土及构件抽验验、复检工作作。并将检验验信息向有关关部门传递，有有质量问题时时，及时向项项目技术负责责人汇报。（3）收集整理检验和和试验报告单单，送交资料料员保存。12、计量员职责（1）贯彻执行公司的的管理方针、管管理体系文件件和项目质量量目标。（2）建立本项目部的的检验、试验验和测量设备备台帐。（3）负责本项目部内内检验、试验验和测量设备备的使用、维维修、检定、保保养等工作。13、保管员职责（1）熟悉各类物资的的名称、规格格、用途、性性能和保养知知识。（2）严格把好材料、设设备进库验收收关，建立物物资台帐。（3）严格按《物资管管理工作程序序》操作，按按采购计划及及产品标准验验收入库，凭凭领料单出库库，做到手续续齐全。（4）认真做好防火、防防窃、防潮、防防损、防霉变变等工作。（5）负责物资进货检检验状态的标标识。（6）收集整理质保书书、合格证等等交项目资料料员归档。项目经理及主要岗岗位人员序号姓名职务学历/职称1项目经理大专/高工2项目副经理大专/工程师3项目副经理大专/工程师4项目副经理大专/工程师5技术负责人本科/高工6技术顾问本科/高工7技术人员大专/工程师8施工员本科/助工9施工员本科/助工10施工员大专/助工11预算负责人本科/工程师12预算员大专/助工13预算员本科/助工14会计大专/会计师15安全负责人大专/工程师16安全员中专/助工17安全员中专/助工18安全员中专/助工序号机械管理员大专/工程师19质检员大专/助工、20质检员中专/助工21质检员中专/助工22土建资料员大专/助工23安装资料员本科/助工24材料员高中/技术员25试验员大专/技术员26计量员中专/助工27保管员高中/技术员3.2工程各项项管理目标我们向业主承诺，全全面响应招标标文件的内容容，确保工程程达到以下目目标：3.2.1质量量目标1、保持单位工程一一次交验合格格率100%；2、合同履约率1000%，工程回访访率100%；3、顾客满意率达1100%；4、工程质量确保一一栋以上达辽辽宁省优工程程“世纪杯”，其余达沈沈阳市优质，争争创一栋国家家优质工程“鲁班奖”。3.2.2工期期目标根据招标文件，结结合工程规模模，科学编制制本工程的施施工进度计划划。本工程计计划于2007年8月初开工，结结构±0.000于2007年11月20日完工；；裙房于2008年4月30日结构主体封封顶，计划2009年6月10日竣工交付付使用；住宅宅于2009年4月30日结构主体体封顶，计划2010年2月9日竣工交付付使用；公寓寓于2009年年6月30日结构主体封封顶，计划2010年6月30日主体结构构封顶；酒店店办公楼于2009年11月15日结构主体封封顶，计划2011年1月20日竣工交付付使用。施工工总工期1269日历天。3.2.3环境境目标1、水、气、声、渣渣做到达标排排放；2、注重节约能源和和自然资源，降降低不可再生生资源的消耗耗；3、现场管理创沈阳阳市“新貌杯”。3.2.4职业业健康安全目目标1、关注职工健康安安全，通过公公司制度保障障职工各项权权利的兑现；；2、轻伤事故频率控制制在3％以内，因工工死亡率为零零，重伤率为为零，职工人人身伤害保险险投保率100%3、杜绝发生重大人人身伤亡事故故、火灾、爆爆炸、机械设设备、煤气中中毒等事故。3.2.5成本本控制：确保保0.5%的成本控制制率。3.2.6科技技开发与应用用目标：1、开展质量创优活活动，至少两两项省级QC成果，争创国国家级QC成果。2、确保应用不少于于6项新技术，不不少于3项通过公司司鉴定。3.3任务划分分项目经理部根据招招标文件和大大合同要求，对对工程任务进进行划分，明明确责任，方方便管理，具具体如下表：序号负责单位任务划分1业主消防工程、变配电电工程、备用用发电机安装装工程、空调调、通风工程程、专用设备备安装、电梯梯、自动扶梯梯、及自动人人行道安装工工程、精装修修工程、水体体工程、软绿绿化工程、幕幕墙及型材屋屋面工程、智智能化系统工工程、室外泛泛光工程、钢钢结构设计及及施工、防火火卷帘门、地地质勘察、土土石方开挖及及基坑支护工工程、桩基工工程、桩基工工程检测、燃燃气工程、高高压外电工程程、有线电视视综合入网工工程、电话工工程、水电远远程抄表工程程等。2施工总承包单位所有土建工程及机机电预留预埋埋工程：局部部土石方挖运运及回填；桩头处理、桩桩承台、底板板、地梁、挡挡土墙、放水水、人防工程程；地下室及地地上土建、主主体钢结构、强强电、机电预预留预埋及粗粗装修工程；；外墙保温、涂涂料、面砖；；室外土建工工程、地下人人形通道连接接工程、临建建场地、脚手手架、水电接接驳点、垂直直运输、统一一垃圾处理外外运；配合业业主进行前期期报建及总体体工程竣工资资料的整理报报审工作等；；土建及机电电预留预埋工工作；临近建建筑物构筑物物的保护和维维护工作3总包对分包管理范范围总包单位与各分包包单位紧密联联络及协调，总总包单位为分分包单位提供供一切合理机机会，各分包包单位必须服服从总包单位位的质量、安安全及现场管管理，因各分分包单位原因因导致损失，由由业主代其承承担责任，事事后业主再向向各分包单位位索赔。3.4总承包协协调管理我企业将严格按照照招标文件、建建设工程施工工合同，根据据约定的范围围、权利、责责任和义务，集集中优势，进进行总承包协协调管理，组组织施工，确确保质量、安安全和进度；；根据公司多多年项目管理理经验，结合合项目规模特特点，制定切切实可行的管管理办法，并并将项目管理理办法汇编成成《沈阳*****中心项项目施工管理理手册》。专门成立协调部门门，负责和业业主、设计、监监理等单位联联络，协调各各施工工种，各各专业分包公公司之间的工工作，力争为为工程施工创创造条件。定期召开生产例会会：每天项目经经理部召集各各施工方、各各专业召开生生产碰头会、生生产例会，及及时解决工程程施工中出现现的问题，同同时为下步生生产工作提前前作好准备。具体分如下不同相相关方、不同同阶段进行协协调配合：3.4.1与与业主的协调调、配合1、根据工程承包合同同为甲方提供供足够的办公公条件。2、定期参与建设单位位例会，讨论论解决施工过过程中出现的的各种矛盾及及问题，理顺顺每一阶段对对关系，使整整个施工过程程井然有序。3、对于甲方下达的文文件进行及时时传达、执行行或回复，不不得拖延马虎虎了事。4、协助甲方进行场区区内的治安、环环卫管理，并并约束各个施施工队伍（含含分包方）的的活动，不得得扰乱周边群群众的正常生生活与工作。5、协助甲方对周围住住宅居民进行行调出与沟通通，做到相互互理解，不扰扰民，无民扰扰。6、对工程施工过程中中出现的问题题，第一时间间向甲方和监监理工程师递递交书面报告告，汇报工程程进度和工程程质量等各方方面的情况。7、积极履行工程承包包合同，本作作为甲方负责责的原则，对对分包方及各各指定供应商商的施工作业业和材料供应应严格把关，杜杜绝不合格事事项发生。8、积极参与甲方组织织的联合招标标，为业主把把好关，精心心协助甲方选选择施工质量量好、企业信信誉高的专业业施工单位。9、在施工中时刻为甲甲方着想，从从施工角度和和以往的施工工经验来向甲甲方提出合理理化建议，满满足甲方提出出的各种合理理要求。10、积极协助甲方处理理一些力所能能及的工作，如如协助建设单单位办理开竣竣工手续、处处理和协调好好与相关部门门的关系等。11、根据总体进度计划划安排，对专专业施工单位位的考察时间间、进场时间间及退场时间间作出部署，提提供给甲方考考虑，以协助助甲方做好对对专业施工单单位的考察工工作。3.4.2与设设计单位、设设计人员的协协调配合1、进场前及时进行施施工图纸会审审，对图纸中中可能出现的的问题及时进进行归纳，积积极主动和设设计方沟通，弄弄清设计意图图，及时办理理设计变更和和技术洽商，尽尽量把图纸问问题消灭在图图纸内。2、充分尊重设计方，对对设计变更及及时下发并严严格执行，积积极辅助设计计方对基础和和结构进行检检查验收。3、由于本工程有很大大一部份专业业分包工程，由由专业分包施施工单位进行行图纸深化设设计，对此类类设计应按程程序进行会签签并报设计单单位和建设单单位确认后才才能指导施工工。4、现有图纸中指出由由厂家或专业业施工单位进进行二次设计计的，我企业业提供相关资资料，现场予予以积极配合合。5、分包施工项目，无无论任何一方方对工程设计计提出修改意意见，都应由由我方牵头与与设计方联系系沟通，在设设计方同意并并以书面形式式通知我方之之后，才可进进行变更施工工。3.4.3与监监理单位、监监理人员的协协调配合1、根据工程承包合同同为监理人员员提供足够的的办公条件。2、技术部、质量部、安安全部、机电电部安排专人人对口监理单单位，与监理理单位紧密合合作，在施工工全过程中，严严格按照经建建设单位、监监理批准的《施施工组织设计计》进行全面面管理，以严严格的施工管管理程序，达达到工程所要要求的各项技技术、质量、经经济指标。3、积极配合监理工程程师事前控制制与过程控制制行为，对于于每一分项工工程、每一样样工程材料都都严格实行工工程报验、报报验手续。4、对监理工程师的格格式函件准时时予以明确答答复，决不拖拖延马虎了事事。及时与监监理工程师进进行沟通交流流，避免对工工程进度产生生不必要的影影响。5、监理工程师将对我我公司的施工工质量、进度度进行监控，项项目变更的工工程量进行确确认。6、监理工程师拥有制制止现场一切切不符合规范范、影响工程程质量和进度度行为的权力力。我项目经经理部管理人人员在现场将将无条件服从从监理工程师师的现场意见见，凡有不同同意见的均在在办公室内协协商解决，以以维护监理工工程师的职能能权威性。7、每月25日前向向监理工程师师保送本月工工程有关报表表。8、每周定时协助监监理工程师召召开监理例会会，及时总结结本周施工动动态，并对下下周施工进行行规范化指导导，杜绝一切切质量隐患苗苗头的出现。3.4.4对指定定分包和专业业分包的协调调管理1、为指定分包和专专业分包提供供的服务措施施我企业将严格履行行总承包责任任、权力和义义务，按有关关规定为各专专业承包商提提供工作条件件，保证关键键工序和关键键线路。主要要如下：（1）提供现场已有的的脚手架、操操作平台。（2）提供现场的垂直直运输机械设设备并分配好好使用时间。（3）合理分配和提供供现场堆场、道道路，及时提提供足够的和和无障碍的工工作面。（4）提供现场办公场场地及库房等等临时设施。（5）在施工现场提供供公共部分的的照明及临时时电源。（6）在施工现场提供供临时水源。（7）提供现场警卫、公公共部位消防防设施。（8）提供外架安全防防护和公共通通道安全防护护。（9）提供现场轴线、高高程等相关测测量资料以及及楼层测点。（10）提供有关文件要要求的其他措措施。2、对分包和专业分分包单位的管管理与协调与各专业施工单位位通过合同及及协议明确双双方责任，并并以此作为施施工总承包协协调管理的依依据；以总承承包部的总体体工期网络计计划为基准，合合理安排各专专业分包单位位的施工流水水节拍，及时时进行工序穿穿插；选派相相应的专业技技术管理人员员解决各专业业分包单位存存在的技术、进进度、质量问问题；通过每每周召开二次次协调会解决决施工过程中中所出现的总总承包与专业业分包之间及及指定分包与与专业分包之之间的各种矛矛盾，以使整整个工程能顺顺利施工，达达到相应的各各项指标。本工程按照工程进进度具体分如如下几个阶段段进行协调配配合：（1）专业分包和指定定分包施工前前的协调配合合指定分包和专业分分包单位进场场前，向指定定分包和专业业分包单位提提供《分包单单位入场须知知》，该《须须知》是为了了保证在工程程管理中总承承包能有效统统一管理，便便于工程协调调，主要包括括：工程概况况、进场程序序、入场安全全管理程序、物物质和机械管管理程序、质质量控制验收收程序、技术术管理程序等等。（2）结构施工阶段的的配合在结构施工阶段的的配合主要是是安装、装饰饰及电梯工程程预留预埋，土土建结构施工工为安装、装装饰及电梯工工程等施工预预留预埋创造造条件，在施施工前土建与与安装、装饰饰及电梯工程程等专业进行行核对，在土土建施工图上上明确标明，在在施工现场检检查核对，做做好专业会签签工作，对于于隐蔽工程须须经安装、装装饰或电梯工工程的专业人人员会签后方方可施工，并并采取专业跟跟班作业制。（3）初装修阶段的协协调配合初装修阶段的配合合一方面是与与安装的配线线、配管和工工作面之间的的配合，一方方面是初装基基层与装饰面面层的统一。施工需在墙体上开开槽的必须采采用机械切割割，保证线槽槽平直，深浅浅一致。在相相应部位施工工完成后进行行墙面抹灰，交交接时做好专专业会签。土建在该阶段需与与装饰紧密配配合，在施工工前明确各自自的施工范围围，并各自对对其施工人员员交底。在初初装修施工前前确定每个房房间的装饰做做法，并在平平面图上进行行标注，抹灰灰施工根据各各房间面层做做法的不同对对抹灰表面进进行收光或搓搓毛，避免给给面层施工造造成质量隐患患。（4）安装各专业施工工阶段的配合合安装工程专业分包包较多，且专业分包工程专业业性强，技术术复杂，设计计施工的协调调工作量极大大。为保证本本工程满足建建设单位的使使用功能需要要、达到设计计意图，整体体质量、工期期目标达到项项目的整体目目标，我们将将设立机电管管理部，负责安排、统统筹、管理及及紧密配合指指定供应单位位、指定分包包单位进行的的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。机电管理部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中，要求指定分包和专业分包必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为建设单位服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆省优质量等级的质量标准来要求，以确保工程满足建设单位的要求。主要体现在：①施工图纸的深化设设计安装工程的图纸深深化设计是保保证工程顺利利进行和工程程质量的关键键所在。我企企业在这方面面有着成熟的的经验，在施施工前将由机机电管理部的的专业人员负负责指定工程程的深化设计计的审核与协协调工作。绘制机电配合总图图，包括机电电综合施工图图与综合土建建要求图。图图纸内容能清清楚反映相关关部位的所有有机电安装的的标高、宽度度定位及有关关与建筑及结结构的准确关关系。包括详详细的平面、立立面和剖面图图的绘制满足足施工需要及及审查。总体体效果既能满满足设计要求求与验收规范范，又能考虑虑交叉施工的的合理性以及及今后的维修修方便，尽可可能减少返工工现象的发生生。对各指定分包工程程报审的深化化图进行审核核，并做出协协调和相应的的配合，以使使各专业系统统满足最佳使使用功能。有有权否决专业业分包单位的的深化图，并并指导专业分分包单位按正正确意图进行行图纸深化设设计。经过对设计图纸进进行施工深化化并报审批之之后，制定施施工方案。在在评审的基础础上对施工方方案进行优化化，经审批后后的施工方案案作为指导机机电安装工程施工规范范行为的重要要技术文件之之一。施工方方案强调技术术先进，经济济适用，可操操作性强。在施工过程中，对对于任何图纸纸的修改、变变更，我们会会迅速做出反反应，并在7天内，将经经修改的图纸纸报送建设单单位审批。在深化设计过程中，采采用计算机绘绘图，并在规规定的时间内内送交给有关关部门审核和和盖章。②工程中的配合我们要求各专业分分包队按照施施工组织部署署及进度计划划表的时间要要求进场。当当专业分包单单位进入施工工现场时，我我们按照经建建设单位认可可的施工阶段段总平面布置置图，负责统统筹安排专业业分包队的现现场办公室、辅辅助设施及仓仓库、车间。积极为各单位及各各指定分包单单位提供所需需的工作面，提提供所需的保保障场地安全全网、围拦等等。在工程进进行期间提供供足够的照明明及电力和实实验所需负荷荷。提供足够够的临时用水水，保证设备备专业的试压压、冲洗及调调试工程完成成时，进行全全面的清理与与保护，包括括清洁与保护护所有已完成成的指定分包包工程及其设设备。交工验验收时，负责责安装、调试试及保修等工工作。配合指定分包单位位的相关工作作内容，如预预埋件、预留留洞补洞、堵堵洞等方面的的工作。（5）安装、装饰施工工阶段的配合合安装、装饰施工阶阶段的配合是是整个工程配配合中的重中中之重，各施施工工序的及及时插入和相相互协调配合合是保证工程程施工进度、控控制工程质量量的重要环节节。按照建设单位确定定的设备进场场清单，一同同编排设备进进场和安装计计划。做到需需要布置设备备的房间，提提前完工，及及时封闭，便便于保持良好好环境和专业业人员提前进进入做安装准准备。提供多多种选择，按按照不同的安安装要求和配配合深度，提提出多种配合合方案，便于于有条不紊地地安排施工进进度。所有协调联系工作作都由总承包包管理部牵头头组织，各专专业配合展开开。进入安装装、装饰施工工前，土建将将以书面形式式将各层标高高、轴线交于于安装及装饰饰单位，各专专业一起对其其进行复核，做做好专业会签签工作。同时时，装饰在施施工过程中及及时提供安装装施工所需的的基准线，提提醒安装专业业及时插入施施工并为安装装留出合理的的施工时间，并并办理好工序序间的交接手手续。装修工程面层施工工前需要安装装各专业必须须完成管道试试压、风管和和部件检测和和电气绝缘测测试各种测试试和管道保温温等全部工作作，并通过各各专业内部验验收和监理工工程师隐蔽验验收完毕后才才能进行。灯灯具、风口及及开关插座、有有线电视、综综合布线等面面层安装，装装饰封板前安安装与装饰应应积极配合，协协助装饰搞好好测量定位工工作，并核定定这些安装物物品在装饰图图纸上的位置置、预留尺寸寸和加固方式式正确与否，保保证安装工程程的使用功能能和装饰的美美观效果。该阶段各专业同时时施工，成品品保护工作是是重点。各专专业严格按《成成品保护制度度》进行施工工和保护，并并有严格的监监督和奖罚制制度。在装修修前期，由各各施工单位组组成的成品保保护小组进行行维护；在装装修后期，由由我企业请专专业的保安公公司和保洁公公司进行维护护。任何队伍伍进房间必须须有经批准的的入室施工申申请单和出入入证，如因修修改影响其他他专业的成品品，专业分包包和指定分包包单位必须填填写成品破坏坏申请单上报报我企业，项项目经理部与与其他专业分分包协调明确确责任后方可可施工，施工工完后由责任任方承担恢复复成品的相关关费用。3.5施工现场总总平面布置本工程规模较大，场场地狭小，为为保证施工顺顺利有序开展展，对施工现场必须进行科学学规划，合理理布置。1、本工程施工场地地狭小，无法法设置职工宿宿舍，考虑工工地附近租赁赁场地,搭设职工宿宿舍；为方便便管理，施工工现场必须设设置行政性办办公用房，仓仓库、修理、配配电等临时用用房，办公行行政用房按两两层考虑，尽尽可能少占、不不占施工场地地。2、现场围挡按集团CCIS战略设置，现现场西侧和北北侧各设置一一个施工大门门，分别与*****大街街和*****路相通，以以满足施工现现场进出需要要。施工现场场临时道路硬硬化，本工程程拟沿建筑物物周边设置一一道3.5～6m宽混凝土环环形施工道路路，兼作消防防通道，根据据消防要求，在在道路边设置置指示牌，各各种施工材料料禁止占用施施工道路，确确保运输车辆辆和消防车辆辆昼夜通行。3、本工程施工场地地狭小，根据据不同的施工工阶段，进行行合理调整。结结构施工阶段段，现场主要要设置模板加加工堆放场地地、钢筋原材材及加工场地地，考虑场地地狭小，现场场仅进行纵向向钢筋加工，钢钢筋笼加工在场外定定点加工厂制作；地下结结构施工阶段段，考虑将材材料、器具加加工存放场设设置在基坑里里；地下室结结构施工完毕毕后将场地移移至建筑物周周边。4、装修阶段，商业业用房需要提提前投入使用用，工地西北北角场地必须让出出，施工场地地必须及时作作出调整，具具体详见《沈沈阳*****中心项目（装装修阶段）施施工现场平面面布置图》。（略）5、主体结构施工期期间，施工现现场布置4台塔吊，一一台C70500内爬式塔吊布置在在办公酒楼电电梯井内，两两台QTZ1225固定塔吊布布置在公寓和和住宅楼建筑筑外侧，一台台QTZ80塔吊布置在在裙房外侧。C7050臂长70m,其余塔吊500m,工程施工期期间，场地北北侧沿*****路有高压压电线，用圆圆木搭设防护护，保护高压压电线安全。主体结构和装修期间初步拟定投入7部SCD200/200L双笼电梯,负责结构和装修阶段的垂直运输。其中裙房一台常速电梯，其他三栋主楼均为两台电梯，一台常速电梯，一台高速电梯。6、除以上主要设施施外，现场还还设置两个工工地厕所、垃垃圾转运站、会会议室、保管管室等其他必必备的配套设设施。7、根据以上要求编编制三个阶段段的施工总平平面布置图。详详见：《沈阳阳****中心心项目（地下下室结构阶段段）施工现场场平面布置图图》、《沈阳阳****中心心项目（主体体结构阶段）施施工现场平面面布置图》、《沈沈阳*****中心项目（装装修阶段）施施工现场平面面布置图》。（略）3.6施工进度度计划根据招标文件中的的总工期及重重要节点工期期要求，结合合工程实际情情况，考虑沈沈阳地区冬期期及春节影响响（冬季沈阳阳地区11月30日以后，混混凝土搅拌站站不再供应混混凝土，工程程无法施工，每每年春节放假假20d左右），对各各子项目工程程经过科学编编排。重要工工期节点如下下：计划2007年8月11日开工，2007年11月20日结构±0.0000完工；2008年4月30日裙房结构构主体封顶，计计划2009年6月10日竣工交付付使用；住宅宅于2009年4月30日结构主体体封顶，计划划2010年2月9日竣工交付付使用；公寓寓于2009年年6月30日结构主体体封顶，计划划2010年6月30日主体结构构封顶；酒店店办公楼于2009年11月15日结构主体体封顶，计划划2011年1月20日竣工交付付使用。施工工总工期1269日历天。具体计划详见：《沈沈阳*****中心项目裙裙房部分施工工进度横道图图》、《沈阳阳****中心心项目住宅部部分施工进度度横道图》、《沈沈阳*****中心项目公公寓部分施工工进度横道图图》、《沈阳阳****中心心项目酒店、办办公部分施工工进度横道图图》。（略）3.7施工顺序及及验收安排3.7.1本工工程本着先地地下、后地上上的原则组织织施工，结构构施工按子项项目分别进行行验收，各子子项目又根据据规模，分一步或多多步进行验收收。各子项目目施工验收分步步如下： 1、裙房部分楼层较较少，待主体体结构完工后后，结构施工工一次性验收收。2、住宅部分结构施工工分三步验收收，地下室、基础及1－5层主体为第一一次；6－23主体结构层验验收为第二次次；主体结构构24层（含）以以上验收为第第三次。3、公寓部分结构施工工分四步验收收，基础、地下室及1－5层主体验收为为第一次；主主体结构6－22层验收为第第二次；主体体结构23－38层验收为为第三次，主主体结构399层（含）以以上验收为第第四次。4、酒店部分结构施工工分四步验收收，基础、地下室及1－5层主体验收为为第一次；主主体结构6－30层验收为第第二次；主体体结构31－50层验收为第第三次，主体体结构51层（含）以以上验收为第第四次。3.7.2每次次结构验收合合格后及时插插入粗装修、专专业管线安装装及精装修工工程。3.8施工工艺艺流程1、基础工程：基础：桩头处理→→验槽→褥垫层→素砼垫层→防水保护墙墙砌筑→底板防水及及保护层→垫层测量放放线→绑扎基础底底板钢筋、墙墙、柱插筋→底板道墙模板→底板混凝土→墙柱放线→墙柱钢筋→水电预埋、预预留→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预预埋→梁板混凝土→养护→外墙防水→防水保护层→基础土方回回填。2、主体工程：楼面放线、标高引引测→墙、柱模定定位钢筋焊接接，搭满堂脚脚手架搭设→竖向钢筋连连接及绑扎，穿穿插水电、予予埋钢筋的预预埋→竖向结构支支模→竖向砼浇筑筑、拆竖向模模板，剔凿予予埋钢筋，砼砼养护→横向模板支支设→横向钢筋绑绑扎，穿插水水电予埋→横向砼浇筑筑砼养护→下一楼层放放线、标高引引测。3、围护墙砌筑：楼面放线、标高引引测→墙、柱模定定位钢筋焊接接，搭满堂脚脚手架搭设→竖向钢筋连连接及绑扎，穿穿插水电、予予埋钢筋的预预埋→竖向结构支支模→竖向砼浇筑筑、拆竖向模模板，剔凿予予埋钢筋，砼砼养护→横向模板支支设→横向钢筋绑绑扎，穿插水水电予埋→横向砼浇筑筑砼养护→下一楼层放放线、标高引引测。4、装饰装修工程测量放线→二次结结构砌筑→屋面防水层层完成→立门窗口→内墙抹灰→楼地面→设备安装→门窗扇安装→墙面踢脚→吊顶→涂料→楼地面面层→油漆。3.9劳动安排本工程工程量大，机机械设备和劳劳动力投入量量大，地下室室结构工期紧紧。根据工程程规模，本工工程划分区域域流水施工，由由几个相对独独立的施工队队伍同时组织织施工。结构构施工阶段主主要以钢筋、木木工、混凝土土工人为主，装装修期间以抹抹灰、涂料油油漆、设备安安装工人为主主。地下室施施工阶段，高高峰期投入劳动力总人数数约1400人，平均每日日约投入劳动力1200人；主体结结构施工期间间，投入劳动动力人数约1000人左右；装装修期间投入入劳动力拟投投入劳动力1150人左右。工种按施工阶段投入劳劳动力情况地下室主体结构装修阶段钢筋工40025016木工45030026混凝土工18014040架子工304016电焊工405030吊装工2020瓦工1010120抹灰工3020260油漆工1010220安装电工5035180水暖工4530140临时电工151512其他1208090合计1400100011503.10机械设设备配备本工程所投入的主主要机械设备备，主要由我我集团下属的的机械分公司司提供，在集集团统筹安排排下，由项目目经理部统一一指挥、使用用，其阶段性性及加工性机机械随工程进进度情况逐步步进出场。部部分设备外租租和专业分包包单位自带。1、塔机配备：本工程程采用1台C70500内爬式塔机机，负责酒店店办公楼结构构施工阶段垂垂直水平运输输,两台QTZ1225塔吊负责住住宅和公寓两两栋楼结构施施工阶段垂直直水平运输,一台QTZ80塔吊负责裙裙房结构施工工阶段垂直水水平运输。塔塔吊具体位置置详见现场平平面布置图。塔塔机基础在我我公司土建进进场前先行施施工，从而保保证结构基础础阶段的使用用，塔机从基基础施工服务务至结构封项项。2、施工电梯配备：：结构和装修修阶段三栋主主楼均配置2台双笼人货货电梯，一台台为常速施工工电梯、一台台为高速施工工电梯;裙房配置一台台常速施工电电梯。安装时时间，结构至至地上6层时开始安安装，对于安安装在结构面面上的双笼电电梯，必须在在结构施工前前，与设计单单位协商结构构的加强和相相关问题，编编制施工方案案报监理工程程师审批后组组织实施。3、混凝土输送泵配备备方案：我公司拟在在现场配置44台混凝土输输送泵用于混混凝土输送，另另设一台以备备用，位置见见施工现场平平面布置图。混凝凝土输送泵由由于施工场地地条件所限，考考虑沿施工场场地四周施工工道路布置。三栋主楼混凝凝土考虑均采用一泵到到顶技术。4、水平运输机械配配备方案：钢钢筋原材考虑虑采用大型拖拖车，钢筋笼笼等一般材料料考虑采用卡车车运输。5、其它机械设备、测测量检测仪器器的配备情况况见下表：拟投入的主要施工工机械设备汇汇总表序号机械或设备名称型号规格额定功率（KW）单位数量产地备注1塔式起重机C705088台1四川内爬2塔式起重机QTZ12575台2江麓附着3塔式起重机QTZ8020.9台1南通大力神附着4施工电梯SCD200×220022台4江苏南通5施工电梯SCD200×2200J33台3江苏南通6混凝土输送泵HBT-8090台3长沙7混凝土输送泵HBT-6066台1长沙8混凝土布料杆HGY12/37.5台4南通9插入式振动器ZX-501.1台24济南10插入式振动器ZX-250.6台10济南11平板式振动器ZW58-111.1台8家南12砂浆搅拌机C35030台4邢台、翼南13砼搅拌机C35020.1台2南通14切断机GQ322.2×2台4洛阳15弯曲机GW402.2×2台4山西16调直机GJJ4/1410台4河北17电渣压力焊机BX3-300--220台6山东18对焊机LINI-1000-2100台2上海19圆盘锯YP16010台4山东20刨板机260型A3台4广东21潜水泵W242-9-2CC10台10石家庄22空气压缩机V-0.67/7714台8石家庄23电焊机BX1-300--224.8台20石家庄24砂抡机HJ-20024台8河北25蛙式打夯机T100L-44.5台10山东26卷扬机1.5-5T3.5台8南通27电锤0.52把6沈阳28手电钻0.55把10沈阳29切割机1台4沈阳30力矩扳手PW300把20济南31钢筋套丝机7.5台8济南3217