EPC项目管理流程及主要内容

EPC项目管理流程及主要内容序号工作内容备注一、项目投标、启动及策划阶段1招标文件评审2投标准备2.1项目情况调查2.2项目风险分析2.3项目成本测算2.4项目资金保障分析3投标文件编制4投标文件评审5标书递交6召开项目启动会议6.1EPC合同交底6.2提交启动会议纪要7建立项目组织架构7.1项目经理及班子成员任命7.2项目组织架构策划8发表项目管理计划及程序文件8.1提交项目管理计划和实施计划8.2提交项目管理程序文件9设计基础数据移交文件9.1勘察提交设计基础数据文件确认9.2业主提交设计基础数据文件确认10发表设计、采购、施工及调试工作包10.1提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件11发表项目EPC总进度计划11.1EPC合同进度目标分解11.2进度目标分析论证12发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件12.1提交相关招标文件技术策划12.2提交相关招标文件商务策划13发表设备、技术进出口及国际运输策划13.1国内供应物资的策划13.2国外供应物资的策划二、设计阶段1组建项目设计部1.1设计部相关人员职业资格审查1.2相关设计基础文件的移交1.3设计任务书及设计合同审核2发表设计计划2.1设计总进度计划评审2.2专业设计进度计划评审3发表设计图审查计划3.1审图总进度计划评审3.2专业设计图审图计划评审4移交基础或初步设计文件4.1基础或初步设计文件审核5发表详细或施工图设计文件5.1详细或施工图设计文件审核6发表基础或初步设计概算6.1基础或初步设计概算评审7发表项目资金计划（年度）7.1EPC总进度计划年度分解7.2项目总投资年度分解7.3项目年度工程费、设备采购费、其它费等资金计划评审8发表更新的采购、施工及调试工作包8.1提交更新的采购、施工及调试工作包文件9发表关键设备/材料采购计划9.1设计提交的设备/材料清单及请购文件审核9.2发表关键设备/材料采购计划10发表设计实施报告（月）10.1设计进度及质量报告（月）确认10.2设计费用支付报告（月）确认11发表设计外部协调、设计变更管理程序11.1提交设计外部协调程序11.2提交设计变更管理程序三、采购阶段1招标选择合格设备/材料供应商1.1建立合格供应商资源库1.2拟定专业、劳务、分包单位招标文件2发表设备/材料采购计划2.1提交设备采购进度计划2.2提交材料采购进度计划3发表设备制造计划3.1设备制造总进度计划评审3.2设备制造质量计划审查4发表设备监造计划4.1设备监造计划评审4.2设备监造实施细则评审5发表设备/材料供应报告（月）5.1设备/材料催交5.2设备/材料运输5.3设备/材料进出口手续5.4设备/材料供应报告（月）6发表设备监造报告（月）6.1设备制造进度及质量报告（月）确认6.2设备制造费用支付报告（月）确认7发表设备监造协调程序7.1提交设备制造与设计协调程序7.2提交设备制造与外协配套协调程序7.3提交设备制造厂专家调试及试运服务协调程序四、施工阶段1施工准备的管理1.1招标选择合格施工及调试分包单位1.2签订分包单位合同1.3召开项目开工会议1.4发表施工年度及月度进度计划1.5发表施工阶段项目管理实施计划1.6发表施工质量计划1.7建立项目管理信息系统1.8发表施工协调及变更管理程序2现场总平管理2.1发表施工总平面布置图2.2发表总平面管理规定2.3现场总平协调3施工过程管理3.1施工进度管理3.2施工质量管理3.3施工成本管理4现场HSE管理4.1HSE培训及宣传4.2发表现场HSE管理工作策划及危险源辨识清单4.3现场应急预案管理4.4承包商生产要素配置审查4.5现场HSE实施管理5现场物资管理5.1发表物资（接收、保管、检验、领用）管理工作规则5.2现场物资管理6沟通及信息管理6.1发表沟通及信息管理规则6.2现场沟通管理6.3现场信息管理6.4现场文件资料管理7合同管理7.1发表合同管理工作规则7.2合同履行过程控制7.3合同变更及索赔与索赔的管理五、竣工验收及试运行阶段1竣工验收1.1工程验收及现场移交1.2办理项目接收证书2试运行准备的管理2.1发表试运行计划2.2试运行人员培训2.3发布试运条件检查确认表2.4发布工程使用手册3试运行实施的管理3.1启动前试验3.2启动试运行及性能考核3.3发表性能考核报告