安塞油田实施文化建家工程的实践与成效,企业管理论文

安塞油田实施文化建家工程的实践与成效,企业管理论文1.1艰辛的自然环境需要文化鼓励安塞油田地处沟壑纵横、梁峁交织的陕北高原深处，春秋两季狂风肆虐，冬夏时节寒暑难挡，晴天尘土飞扬，雨天稀泥四溅就是对陕北自然环境的真实写照。怎样使员工留在一线、爱上油田，靠强迫显然不行，靠优厚的回报到一定程度就会受政策限制，那么就得靠文化的鼓励，用文化树立员工的人生观、价值观。1.2落后的人文环境需要文化引导安塞油区分布在农村，员工接触最多的是农民。由于历史的积淀、环境的闭塞、教育的落后，小农意识如今还是当地农民的主导观念。近年来受利益驱动，农民又盗油成风。因而，迫切需我们以先进的企业文化引导员工，既要使其有理想、有朝气、有锐气，赶上时代发展的节拍，又要使他们自觉抵御不良风气的影响，进而建立与企业共同的价值标准，共同的行为追求，全面加强和提升员工对企业的忠实度。1.3竞争的发展环境需要文化牵引在安塞油田20多年的开发管理经过中，我们先后总结构成了一系列行之有效的规章制度和管理办法，也获得了较好的管理收效。但是，我们深入认识到，推动油田持续发展最根本、最持久的因素不仅仅仅是制度管理，而最重要就是文化管理，最关键的是富有生命力和成长性的企业文化。尤其是在当下竞争剧烈的发展环境中，只要不断开创建立、丰富特色的企业文化，才能为油田又好又快发展注入持久的生机和活力。2安塞油田施行文化建家工程的实践与考虑2.1大力弘扬好汉坡精神，为油田发展提供强大攻坚力安塞油田开发建设四十年来，采一人大力发扬延安精神、大庆精神和铁人精神，勇攀高峰的好汉坡精神。新时期，我们大力弘扬延安精神、大庆精神、铁人精神和长庆文化，构成了好汉坡精神五种内涵。2.1.1好汉坡精神的构成和弘扬。好汉坡是80年代初期安塞油田开发建设环境的真实写照。无论是在采油一厂，还是在长庆油田，正是由于有了数万名像好汉坡的创业员工的艰辛创业、无私奉献、发奋图强，才使我们今天在磨刀石上托起了四千万吨的大油气田。近年来，我们不断完善丰富好汉坡精神文化，使好汉坡精神不断迸发出强大的感召力、凝聚力和向心力。2.1.2塞一井精神的构成和弘扬。塞一井是安塞油田1983年开发的第一口探井。在塞一井的开发经过中，长庆采一人打破外国专家边际油田、无开采价值的论断，解放思想、科学务实，不但使安塞油田实现了效益开发，探明了亿吨级整装安塞油田，获得了延长统油藏近百年勘探历程的重大突破，而且构成了安塞形式，为长庆油田实现战略转移拓展了空间，为全国40亿吨低浸透油藏的效益开发发挥了旗帜作用。进入新世纪，采一人坚持三个重新认识，不断丰富完善安塞形式，大力弘扬塞一井精神，构成了五大技术系列、二十四项配套技术，实现了安塞油田的持续快速发展，连续15年保持了Ⅰ类油藏开发水平，始终保持着低浸透油藏开发的典范地位。2.1.3陈小军精神的构成和弘扬。陈小军是我厂的一名普通员工，2000年6月在护油巡井中，为了保护国家财产，与盗窃原油的犯罪团伙英勇搏斗时壮烈牺牲，献出年仅20岁的难得珍贵生命。我们将他的英雄事迹和崇高品质进行总结提炼，构成了以忠实企业、奉献石油为内涵的陈小军精神。采油厂是一个没有围墙的工厂，随着油田外部环境日益复杂，采油工不但要在大山深处、荒漠戈壁与孤单、寂寞做斗争，而且要与一些不法分子做斗争。因而我们通过大力弘扬陈小军精神，教育员工树立了守岗护家、爱厂如家、人人为家的思想，维护了油田利益，弘扬了清风正气，锻造了员工忠实敬业、奉献石油的崇高品格和思想作风。2.1.4郭秀玲精神的构成和弘扬。郭秀玲是常年身居大山的一名女工，是民主选举产生的小站站长，2006年被选树为中国石油典范人物。我厂通过对郭秀玲从严、从细、从实，尽心、尽职、尽责的工作作风进行充分挖掘，培育成郭秀玲精神，将其内涵确定为热爱岗位、尽职尽责。2000年以来，我们结合用工形式多元、员工素质参差不齐、管理难度大等实际，对以郭秀玲为代表的宏田劳务工、社会化用工群体加大典型选树、宣传、鼓励力度，激发了广大劳务工与一线员工扎根油田、岗位成才。2.1.5高一联精神的形成和弘扬。2018年以来，采油一厂根据长庆油田建设当代化油气田的整体思路，先后对10个作业区进行了数字化改造，完成了200座站点、1400多个井场、6000多口油水井的数字化建设工作，建成了延安数字化指挥中心、推广应用了2.0版本，推行了新型劳动组织架构，建成了数字化平台，并对以井场、站点为基本生产单元的前端，以厂、作业区为管理对象的中端积极推进数字化建设，切实做到了让数字讲话、听数字指挥。高一联是安塞油田数字化第一站，在安塞油田数字化建设中发挥着先期探寻求索、实践、示范作用。2.2着力打造品牌文化阵地，为油田发展提供不竭内动力在安塞油田发展经过中，积淀了一些优良的文化资源，我们通过不断丰富其文化内涵，拓展其表现形式，先后建成了油田发展史教育基地塞一井、艰辛创业传统教育基地好汉坡、爱岗敬业精神教育基地小军井等3个员工思想教育基地，建设了10个张扬时代精神的文化窗口。例如：安塞油田的丰碑塞一井；艰辛创业的见证好汉坡；英雄成长的摇篮小军井；一面鲜红的旗杏04井区；数字化第一站高一联合站；安塞油田第一站王窑集中处理站；巾帼建功的典范郭秀玲站；支部建设的示范王04井区；青春奋进的旗帜杏南应急三班；员工培训的基地张渠员工实训点。我们分别对这些阵地进行了文化定位，确定了精神内涵，使其成为培育员工思想作风的教育基地和文化窗口。2.2.1把文化阵地作为入厂教育的鲜活教学资料。我厂把参观品牌文化阵地作为员工入厂教育的必修课，每年对新分员工在上岗前，都要组织前往好汉坡等文化阵地参观学习，让他们了解风雨发展史、创业艰苦路的油田历程、缅怀丹心碧血扞正义、感受跨过无人沟、踏破阎王坡的好汉精神、使他们潜移默化地遭到生动深入的思想教育。2.2.2把文化阵地作为性教育的平台。每年在七一、五四前夕，我们改变以往在室内宣誓的形式，由厂委、厂团委组织新入、青年在好汉坡、小军井、杏04井区等这些文化阵地，向着旗、团旗庄严宣誓，引导员工立志进取。同时，利用这些阵地，积极开展主题实践活动，使广大员工遭到深入的思想教育和性教育。2.2.3把文化阵地作为传播企业精神的媒介。油田的发展需要优秀思想的继承，更需要产生新的思想资源。基于这一认识，我们组织开展了重走奋斗路，再历创业情主题活动、缅怀英雄小军，见证赤胆忠心实践活动、爬好汉坡，抒好汉情励志展能等活动，让广大员工体验风似钢刀雨如梭的创业岁月，感受勇斗歹徒、献身石油的悲壮凯歌，在员工中广泛传播了企业精神，根植了企业文化。2.2.4把文化阵地作为推动中心工作的强劲气力。为了推动厂中心工作，每年我们都围绕原油上产，适时组织开展诸如好汉坡上展英姿，上产路上争先锋等特色鲜明的主题活动，用好汉坡精神鼓励员工队伍。既加强了员工互相协作的团队意识，又鼓励员工队伍发奋向上的斗志，为紧张的上产注入了强劲的活力和动力，产生了良好的效应。2.3积极开展文化建家活动，为油田发展加强队伍凝聚力安塞油田地处山大沟深的黄土高原，一线员工常年与大山为伴，与孤单为伍。结合井站实际和管理需求，从2006年开场，我们每年投资400万元专项资金深切进入开展以我爱我的井站为主题的文化建家活动，营建了井站积极向上、健康和谐、暖和温馨、富有时代气息的人文环境。2.3.1环境建家陶冶员工。我们在井站开展了小花园、小田园、小绿地、小菜园四小工程建设，在有条件的井站修建了蔬菜大棚。员工们利用休息时间种菜养花，既解决了井站吃新鲜菜难的问题，又帮助员工克制身处偏僻井站带来的孤单感和寂寞感，增添了生活乐趣，陶冶了员工情操，使员工在工作之余享遭到了田园之乐。2.3.2情感建家暖和员工。近两年，我们先后投资7000万元改善了一线员工生产生活条件；设立了暖和基金，作出了对困难员工的三项承诺，施行了五项救助措施,及时为广大员工解除了后顾之忧。十分是我们启动了温馨生日工程，每逢员工过生日，单位都会为他们及时送上一份蛋糕、一份祝福，把组织的暖和和领导的关心送到员工的心坎，深受员工感动。2.3.3文化建家鼓励员工。为了提升井站的文化档次，引导员工树立健康文明的生产生活方式，我们在井站设立了文化角，开拓了展示个人书法摄影、手工艺作品以及人生格言的个人天地，为员工搭建了展示个人才华的平台，有效提升了员工的自豪感和归属感，构成了顺心鼓劲、拴心留人的凝聚气力。3安塞油田丰富提升文化工程的成效3.1为三百万吨采油大厂建设提供了强力思想支持和文化保证长期以来，在先进企业文化的影响和感召下，我厂广大员工肩负我为祖国献石油的崇高责任，成功开发了中国首个超低浸透油田，并在磨刀石上建成了300万吨采油厂。从1994年起，安塞油田原油产量就以每年近20万吨的速度快速增长。1997年，原油产量突破100万吨大关。2004年，原油产量胜利跨越200万吨。2018年，原油产量跨越300万吨雄关，跻身中国石油十大采油厂行列。十二五及今后一段时期，原油产量将在300万吨以上稳产20年。截止2018年底，我厂已累计为国家奉献原油3381.5万吨，并先后获得各类科技、管理创新成果1000余项，华而不实国家级成果10项，省部级成果30余项，油田公司及地市级成果300余项，为油田发展奠定了坚实基础。3.2为当代化绿色、数字、示范油田建设凝聚了强大攻坚气力近年来，安塞油田通过施行文化工程，为油田发展凝聚了强大的攻坚气力。厂相继获得全国五一劳动奖状、中华环境友好企业、中国工业优秀单位等30多项省部级以上荣誉，先后走出了4名全国五一劳动奖章获得者，16名地区级以上劳动模范，百名以上公司级先进典型人物。高效的举措带来丰富的成果。我厂绿色油田建设步伐坚实，先后获得中华环境友好企业、中石油首家绿色矿山企业示范单位等荣誉；数字油田建设成效显着，前端数字化覆盖率到达90%以上，以三个中心为中枢的生产管理形式得到全面推广，数字油田基本建成，数字化管理在油田内外广受好评；安塞形式得到不断丰富，以三叠系低浸透油田稳产、提高单井产能等技术系列试验攻关获得阶段性突破，且续15年保持了Ⅰ类油藏开发水平，为全国同类油藏的开发起到了典范和先导性作用，为长庆油田高水平、高质量建设西部大庆作出了积极奉献。3.3为安塞油田社会知名度提升和影响力加强构建了广阔阵地和平台多年来，通过不断丰富提升文化工程，我厂已培育构成艰辛创业、勇攀高峰的好汉坡精神，打造了好汉坡精神品牌、安塞形式技术品牌、环境友好企业品牌和数字油田建设品牌四大品牌文化，建成了人文化管理精品线、精细化管理精品线、数字化管理精品线三条文化精品线路，开创建立了12个文化窗口，先后接待油田内外的参观者近万人次，对外展示了良好的企业形象和当代化的管理水平。厂先后被中国延安学院、西安石油大学确立为社会实践教学基地，好汉坡、塞一站、安塞油田展览馆等先后被命名为集团公司企业精神教育基地，厂企业文化建设也先后荣获全国企业文化建设优秀单位奖、中国文化管理先进单位、中国企业精神文明管理示范单位等国家级荣誉，大大提升了安塞油田的知名度和影响力。3.4为我厂持续和谐有效发展鼓舞了无上斗志和发奋干劲安塞油田已连续六年、投资数千余万元，深切进入开展了以我爱我的井站为主题的文化建家工程。截止2018年底，文化建家已覆盖166个井区站点，王