工程施工管理

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建筑工程施工管理操纵浅谈3500字

建筑工程施工管理操纵浅谈3500字三、施工进度与质量安好管理（1）进度操纵施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不成缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。进度操纵的目标与投资操纵、质量操纵的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；

进度快可能影响质量，而质量操纵严格就可能影响进度；

但假设质量操纵严格而制止了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的冲突，保证优质高效。

建筑工程进度筹划。在工程实施之前，施工单位务必事先制定一个切实可行的科学的工程进度筹划。在制定工程进度筹划时要有确定的预见性和前瞻性，使进度筹划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟谙图纸的根基上，根据合同要求编好工程进度筹划。为了搞好土建与安装的合作，在编制进度筹划时要请安装人员加入。根据进度筹划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。实施动态操纵。在工程实施过程中，要根据变化，在不影响总进度的前提下，对进度筹划实时修正、调整。材料要保证供给。甲方和施工单位自行购买材料要保证供给，工程部要实时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上务必得志工程质量和进度的要求。实时支付工程进度款。为了使工程按合同要求举行，创办单位确定要严格执行合同，按合同要求实时支付工程进度款，以确保工程进度。搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的理由影响工期，应由甲方签证，顺延工期。提高劳动效率。提高工效可以在不增加本金前提下加快工程进度。因此，工程经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的鼓舞政策，对提高工效的职工在经济上赋予确定赏赐。

（2）质量操纵加强质量管理，操纵质量本金。质量本金是指工程为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达成质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客供给合意的工程产品，是施工单位的根本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远进展奠定根基，因此，应特别重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，要防止重求质轻速度的倾向。

在施工装饰阶段，确定要抑制质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、项层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方越轻易发生质量问题，更应引起工程部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要实时掌管这些信息，积极应用到工程中来。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。加强培训，提高员工素质。对施工管理人员要定期培训，开展继续，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，工程部抽检，监理验收。实行“三检”制度的目的在于把质量问题歼灭在施工过程中。

搞好技术交底。班前对工人举行技术交底，使工人明白所举行工作务必达成的技术质量要求，以及务必把握好的技术难点。

（3）安好操纵安好管理是工程创办的核心，是抉择工程创办成败的关键施工务必安好，安好为了施工，只有确保了安好才能顺遂施工，因此在工程工程施工中。务必重视安好管理。针对相应的施工安好问题，需设置专职安好员日日抓，每日讲，多培训学习，防患于未然。工程经理部应建立安好管理体系和安好生产责任制。安全员应持证上岗，保证工程安好目标的实定制切实可行的安好管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和操纵，要落实安好责任，实施责任管理，加强安好教导，例行安好检查。

四、人员的管理与协作人是抉择工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中合作默契呢?首先，务必职责清晰但不失亲和力，对工人要奖罚清晰，多激励，从精神物质上双管齐下，培养凝结力。其次，务必完善施工队伍的，权责明确，做到令出必行，以按期保质地完五、施工工程质量问题处理（1）工程质量往往随时间、环境、施工处境进展变化有的轻微裂缝，也可能进展为构件断裂，有的局部沉降，变形，可能致使房屋大而积裂缝或倒塌，为此在处理质量问题前，应实时会集有关人员：设计、创办、施工单位对质量问题性举行分析，论证，做出判断，找出理由，对那些随着时间温度、湿度、荷载条件变化的变形，裂缝专心观测记录，探索变化规律及可能产生的恶果。对那些表面的质量问题，要查明问题的性质是否会转化，对那些可能进展成为构件断裂，或导致房屋倒塌的恶性事故，要实时采取应急补救措施。

由于国内建筑工程现代化创办的蓬勃进展，随着规模不断扩大，每年投资建设的各类工程工程达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，就会直接影响公众利益和公众安好。随着经济的进展，质量管理应贯穿在创办工程的全过程，而建立完善的体制是建筑工程质量管理的根基，加大执法力度是建筑工程质量的关键之一。

摘要：

建筑工程；

工程施工；

施工质量；

施工安好一、材料的购买工程施工中所需的材料种类繁多，且常有大量最新的材料应用问题。因此，针对材料务必解决好材料的购买供给等方面的问题。对所需材料的品牌、材质等要用心测算，一次到位，以免影响工程进度。根据现场实际处境及进度处境合理安置材料进场，对材料做进场验收整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按施工进度合理发放、使用材料。

二、技术打定对于一个工程工程，其施工工艺繁杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。

这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术打定。①务必熟谙施工图纸，针对概括的施工要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，专心做好施工组织筹划。②针对工程特点，在概括的施工工艺上作好技术打定，更加是高新技术要求的施工工艺。通过有筹划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。③从技术角度启程，施工质量问题是否达成相关的设计要求和有关规范标准要求，仅严格要求工序是不够的，务必有相应的质量检查制度，以确保工程质量。

（2）质量问题处理事项处理应达成不留隐患，安好稳当，得志使用施工要求。正确确定处理范围，除了直接处理事故发生的部位外，还应检查相邻部位整个布局的影响，正确确定处理范围。选择处理时间及施工方法制定措施及方案，发生问题后应实时分析原因，但并非全体质量问题处理的越早越好，如裂缝、沉降、变形展现时，就应对此地基及根基举行充分了解，若未稳定就匆忙处理，往往不能达成预期的效果，而且会发生重复处理，处理方法是技术可行，经济合理，施工便当等因素，经比较分析择优选定。加强事故处理检查验收工作，从施工打定到竣工，均应根据有关模范和设计要求的质量标准举行检查验收。

（3）处理质量问题所需资料与质量事故有关的施工图。与施工有关的资料，如：材料试化验报告，施工记录，试块强度试验报告。质量问题分析报告，事故处境，展现事故的时间、地点、事故的描述、事故观测记录、事故进展变化规律、事故性质，区分属于布局问题，还是一般性缺陷，是外观性，还是实质性的，是否需实时处理，还是采取防护性措施。事故理由：如地基根基不平匀沉降，温度变形、布局裂缝是施工震动，还是承载力缺乏。

（4）质量问题处理方案根据质量问题的性质常用的处理方案有封闭养护、防渗堵漏，复位纠缠，布局卸荷，加固补强，限制使用，去除重建等。在确定处理方案时，务必掌管施工与的处境和变化规律，如有的裂缝事故，只有待裂缝不再持续进展时，举行处理才最有效，同时方案还应征得有关单位对事故调查分析的观法一致，制止事故处理后，无法做出一致的结论。处理质量问题方案确定后，还要对方案举行设计，提出施工要求，更加要提出有效的施工工艺，一边付诸实施，完成事故处理工作。

终止语建筑工程的质量管理是一个分外重要的环节，只有专心负责地做好各个环节