《互联网财务管理问题研究6600字（论文）》

“互联网+”财务管理的问题及应对措施【内容摘要】由于全球互联网及其技术的迅猛发展，促使我国在不同领域运用和普及互联网。这在一定程度上冲击着农业企业传统财务管理模式，如果农业企业不及时改进财务管理的模式及方法，那么他们的竞争力将会不断降低。农业企业平稳运行的基础是管理，而管理最重要的是财务管理，农业企业经济实力可以通过好的财务管理表现出来，同时，好的财务管理可以帮助这类企业实现对外发展。所以，农业企业想要茁壮发展，务必要顺应时代的发展，在“互联网+”下结合自身现状及市场经济制度改进现行财务管理。对农业企业财务管理进行评价，有利于企业发现现行财务管理的弱点，进而着重对其改进。【关键词】“互联网+”；财务管理；优化一、财务管理的定义及其地位（一）定义企业管理是指对企业在其日常的经营运作过程中所提出的对企业经营事项的规划、指导、调整、协作、操控等众多管理行为的总体名称。其按照职能或者业务功能划分后包括有信息管理、计划管理、财务管理等十一种管理类型。从其分类中可以看出，企业的财务管理是隶属于整个管理体系中的，企业的财务管理工作都是以企业整体的管理目标为导向和起点的。财务管理是服务于企业整个管理体系的一个模块，企业管理目标实现的重要途径，是一种综合的服务于企业的管理行为，在企业整体的经营管理目标下，对企业在主要经营事项的运作流程里，对其所产生的所有与财务相关的财务管理行为的总称贯穿着企业生产和运营的整个流程。根据已有的相关研究成果，财务管理模式还被诠释为企业的财务管理体制。它指的是服务于整个企业组织的管理架构内，以实现该企业整体管理运营的财务目标而构成的财务管理模式、管理部门及各种职能分工等各项相关因素的协调结合。图1.1财务管理模式关系由此可以确定，企业的财务管理模式与财务管理乃至企业管理的关系如图1.1所示。财务管理模式是以实现其财务目标为方向，在一定的财务管理理论和思想的指导下，对企业的财务管理在对象、内容、方法上进行有机整合，从而推动整个财务管理活动在各种相关因素的协调下有效运行的一种管理行为。财务管理目标是企业财务管理所要达到的标准。该目标需要考虑企业环境，是财务决策的发起点也是终结点，是对其活动的基本评价方式。由于不同企业不同营运方式，财务管理的目标也存在一定差异，但总结共同点基本上可分为以下四类：第一，利润最大化目标。它是把经营利润作为考核公司发展状况的首要指标，该目标被西方经济学家普遍接受；第二，股东财富最大化目标。它主要将其关注点放在股东收益中，即使用合法的方式最大化所有股东的财富收益；第三，企业价值最大化目标。它主要关注各个合作伙伴的整体收益，以期最大化整个合作群体的共同价值；第四，相关者利益最大化目标。它主要关注于协调与企业相关的各群体间关系，举例来说包括了均衡协调风险与报酬、明确股东地位、协调股东与管理者关系、对经营管理者的监督监管和保障本公司员工的利益等。（二）必要性财务管理的优劣对于企业能否快速稳定发展起到至关重要的作用，而在“互联网+”时代下，企业旧有的财务管理模式很难面对新形势的挑战，因此更新财务管理模式使之适应现代化的要求迫在眉睫。然而，基于“互联网+”的新经济形势，关于财务管理改进的理论文献仍然非常有限。因此，本文基于“互联网+”的新经济形势，具体地分析财务管理改进方向，不仅可以从“互联网+”的角度对财务管理进行改进，还可以对该理论的框架和方案进行详细的探讨，从而利于企业及时有效地改进财务管理。企业有一个复杂的财务管理系统，其制度、人员、资金、理论知识等因素制约着企业发展。企业部分财务制度及处理办法无法适应当今国家规定和市场的要求；许多员工对财务管理知之甚少或一无所知，更不用说相关的经验了；对于财务管理经费欠缺；公司财务体系已不能完全适应公司的成长和行业的变化。由于这些问题，企业缺乏科学建设的财务管理体系，它的财务管理章法和技术进展缓慢，在很大程度上阻碍了公司财务管理能力的增强。而“互联网+”在公司财务管理中发挥着积极作用：通过互联网极大提高了市场信息，贸易信息和国家政策的传递交流速度，为公司实现财务管理决策信息共享提供支持；汇集整理的信息通过互联网和相关技术处理，可以在一定程度上拓宽公司的信息来源渠道，提高公司决策的成功率，并在增强公司财务管理能力的同时增加相应利润，促进公司健康成长。随着企业管理和会计信息化的发展，在“互联网+”的新形势下，亟需具体分析企业财务管理改进的思路和方式，运用全新的思路和策略，有效地指导公司增强自身的财务管理能力，并对研究我国企业如何改进“互联网+”下财务管理提供参考。（三）重要性国内部分企业在“互联网+”这一新经济态势下，现有的财务管理难以适应诸多新型的经济业务问题，使得企业在运行和经营过程中的财务政策的计划、制定工作受到限制，阻挡了该企业的长久经营之势。企业财务管理的重要性主要表现在可以解决企业收益分配的问题，利于企业来往账款经营管理，完善企业绩效考核，增强企业股东、管理者的长远利益意识等环节。可见，企业成长的加速器是企业的财务管理，它也是保障企业经济平稳运行的重要动力，它关系着企业的稳定、成长。因此，如果企业要向“互联网+农业”方向发展，其现行的财务管理模式将越来越难以满足这一经济新形势对财务管理的需求，使企业浪费资源的风险得以增加，同时暴露出来的许多问题，会影响企业正常稳定的经营。因此，在“互联网+”经济态势下，国内部分企业目前亟需适时动态地改进企业的财务管理，调整企业成长战略和经营结构，使其能够顺应新的经济态势，只有这样，才能让企业更好地迎接新时代社会残酷的挑战和成功的机遇，也只有如此，在市场激烈地竞争中，企业才能够保持优势，实现企业价值的最大化。二、“互联网+”给传统财务管理带来的变化（一）改变了传统财务管理工作方式传统财务管理人员工作时，主要采用纸质财务资料及人工管理的方式。该方式有大量的人工操作，容易出现纰漏，同时又加大了财务人员的工作量，增加了负担，导致工作效率降低，也不易于公司的良好发展。而在“互联网+”下，公司可以依托信息技术进行动态地财务管理，使管理者及时地了解财务数据，掌握公司自身的经营状况，及时发现问题，进行相关决策，提高效率，避免不必要的损失。（二）丰富了公司财务管理信息资源传统的财务管理信息资源主要为纸质报表，获息方式也主要依靠纸质信息的传输，这种方式受时间空间制约较大，对信息交互极其不便，以致公司管理速度过慢。但在“互联网+”时代的今天，互联网技术的进步为公司提高财务管理效率提供了技术支持，打破了时间和空间的限制，使公司获得财务管理信息资源时更为便捷，保障了管理者能实时快速的进行准确决策。（三）增加了财务部门与其他部门的联系在传统财务管理模式中，财务部门与其他部门关联较小，多为顺承关系，一般需要财务部门完成相应工作后，其他部门才会接手相应的工作，这种工作方式会使时间较长，且效果不佳。但应用“互联网+”技术使得财务部门与其他部门之间的关系产生巨大的转变，不再是顺承关系，而是形成了一个相互连接的网状关系，各部门之间可通过互联网实时快速的相互交流，实现资料的实时传播，最大效率的完成相应工作，缩短工作时间，从而增加了公司利润。（四）促进我国企业财务管理与世界接轨经济全球化趋势愈演愈烈，企业财务管理同样要向国际发展，与世界接轨。“互联网+”技术就为财务管理国际化提供了技术保障，但我国应用互联网时间较短，所以要追赶上国际水平仍有一段较长的路要走。对于国内大多数企业而言，限制企业财务管理发展的主要问题就是如何将互联网技术更多的应用到财务管理中，这不单是网络技术的应用，还要尽可能的使该系统兼容更多的货币种类和语言，以方便我国企业和世界各个国家的企业交流合作。如表2.1所示，“互联网+”这一新经济环境促使非“互联网+”企业与“互联网+”企业在财务管理侧重点上产生许多不同之处，因此企业应该不断改进自身财务管理以适应“互联网+”这一新经济态势下的新要求，从而增强企业自身的竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利地位。表2.1“互联网+”企业与非“互联网+”企业财务管理对比“互联网+”企业财务管理非“互联网+”企业财务管理信息为战略重点资源享赋为战略重点市场范围扩至国际市场范围小多元化筹资资金多为自有资本范围延伸到企业外部及周边范围局限于企业内部动态管理静态管理财务与业务高度融合财务滞后于业务管理对象史加个性化管理对象较为广泛营销以顾客为中心营销以少饮品为中心速度至上规模至上创新信息技术促使理论进步只依托理论创新三、“互联网+”下财务管理的挑战在“互联网+”时代背景的驱动之下，很多企业都能创新财务管理方式，提高财务管理水平。然而，并非每个企业都能在变革的潮流中达到想要的效果，部分企业的财务管理存在问题，仍面临着不少的挑战。企业财务管理要想在“互联网+”背景下得到改进，必须要充分认识到本企业的优势与不足之处，由此进行针对性地调整，这样才能真正得到发展。（一）未能制定科学的财务管理策略“互联网+”时代的快速到来，使企业必须快速调整管理策略以及时应对，进而保证企业管理的良性发展。一个科学合理的策略和规划，能够为企业的发展提供正确的方向。可是，当前企业所制定的财务管理策略不够科学合理。整个财务管理模式的应用需要的是专业人才、硬件条件、风险防范等多方面要素。而当下很多企业对财务管理模式认识错误，制定的财务管理方式并未突破传统的管理方式，造成财务管理工作范围狭窄，使得企业财务管理工作的功能和效果不明显，这样不利于企业的发展。很多企业的财务管理机制不合理，容易出现工作混乱，不利于财务管理工作的正常开展。（二）缺乏预算管理意识企业的预算管理是财务管理的重要组成部分，是其核心工作。若一个企业没有科学完善的预算管理系统，将对企业的运营产生一定的财务风险，不利于财务的管理。当前很多企业缺乏正确的预算管理意识，其财务管理的预算系统存在一定的缺失，即使有的企业实施了预算管理，但也只是流于形式，未能发挥有效作用。如果企业没有完善的预算管理机制，那么企业的资金将不能合理地使用，并且容易出现企业财务账目不对，财务管理混乱等问题，这对一个企业来说是何等的不利。（三）缺乏专业人才“互联网+”背景下的财务管理工作其实更加的专业化和规范化，与传统的管理工作有很大的不同，需要的能力已不仅仅局限于财务方面，高素质且掌握计算机技术的综合性人才更加受到青睐。而很多企业却没能认识到信息化财务管理下对人才能力的高要求，对人才的引进和培训力度不够，导致人才欠缺。这样并不利于企业财务管理的信息化变革。（四）缺少一定的硬件条件互联网模式下的财务管理对数据的处理及分析极为重要，需要更高的准确性与全面性。而当前很多企业在信息化建设上不够重视，缺乏大数据平台的构建，导致数据单一，信息不完备，进而影响对财务数据的有效分析，不利于企业下一步的发展。（五）风险防范方面存在问题在风险防范上，很多企业存在认识不到位和执行不到位的情况。互联网模式下的企业财务管理方式因为互联网的虚拟性特征而存在一定的风险性，信息数据的保密以及保存工作必须受到重视。当前有的企业只是看到了互联网技术下财务管理的优势而对其存在的风险性认识不够，在这方面的风险防范上不够完备。而有的企业虽然制定了较为完备的防范措施，但是充其量只是摆设，并未得到有效执行。因此现实中存在一些企业的信息数据泄露甚至丢失的情况，这对于一个企业来说是很大的不利。四、“互联网+”财务管理的应对措施（一）制定科学合理的财务管理策略面对“互联网+”背景下企业财务管理的机遇与挑战，企业管理者要转变传统管理的观念，重视新形势下企业财务管理方式的变革，积极制定科学合理的策略去应对。首先，企业管理者要充分认识互联网技术所带来的资源优化配置和集成的作用，明确财务管理方式变革的重要性。其次，要对企业财务管理变革下应具备的人才、硬件、风险防范等要素进行策略的调整。在人才方面，企业应重视专业人才的引进和培养，对管理人员所应具备的能力进行明确。既要积极引进高素质人才，又要对企业中的财务人员进行专业的培训而使他们适应新的工作要求。在硬件条件方面，企业要重视信息技术平台的建设，引进先进的设备，保障技术运行。在风险防范方面，企业必须预先制定相关的风险防范措施，对财务数据的保存和保护必须严格把关，防止数据的泄露和丢失，进而导致企业利益受损。除此之外，企业还要实时关注信息化技术发展的动向，制定与互联网趋势发展相一致的企业财务管理发展目标，保持管理模式先进性与时代性，促进企业的长远发展。（二）完善财务预算管理的机制财务预算管理作为财务管理的一项重要工作，在财务管理变革的过程中也要不断地完善，以适应新的变化。企业项目的建立和运营首先都要考虑财务预算，改进预算管理机制主要从两个方面着手。一方面，改进制定预算方法，选取合适的方法制定更为科学合理的预算。单一的预算制定方法一般都含有一些缺陷，推荐针对不同部门的特点采用与实际情况相适应的混合预算制定方法。例如，针对技术部门可以使用零基预算进行制定，而对于生产经营部门影响因素较多，可采用弹性预算或滚动预算的方式，以此种方式提高预算制定的科学性和合理性，同时在制定预算时要充分考虑各个部门意见，在充分沟通的基础上制定的预算才能更利于实施和完成；另一方面，公司的经营管理过程中需要严格的执行预算计划，并对预算执行情况实行常态化的考核，定期对预算执行情况进行考核有助于发现经营管理中的漏洞或者资金使用不规范等问题，及时发现，及时改进，能最大限度的避免可能对公司造成的损失，在核算的同时应建立完善的奖惩制度，对考核结果的优秀的部门或人给予奖励，对考核存在问题的部门给予惩罚，以考核促考评，这种方法不仅能改善问题，还能激发员工的工作积极性，更好的保障公司按预算完成相应工作。（三）创新管理方式在“互联网+”下，企业几乎所有的财务管理工作都要通过网络完成，所以保证网络的快捷、稳定与安全就显得尤为重要。在保证网络质量层面，企业应与当地网络运营商一同合作，建立起稳定快速的网络环境；在网络安全层面，企业内部要从硬件和软件两方面增强网络安全工作，一方面使用更为安全加密程度更高的网络设备，从硬件层面降低网络被入侵的风险，另一方面，应用入侵监测和防御、搭建网关防火墙、利用漏洞扫描技术等网络防范方法，从软件层面对网络进行监管，提高企业网络的安全性，如一旦发生网络入侵事件也能及时报警，企业可以及时处理，降低该事件对企业正常运营造成的影响；同时，在互联网下所出现的在线管理方式又能让