企业文化活动方案

企业文化活动方案一、宣传活动目标

围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进展宣传。每一位员工参与企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率到达90%。

各部门应从企业进展的高度，充分熟悉宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项治理水平，为实现公司愿景统一思想熟悉，扎实努力奋斗。

二、宣传活动内容

以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

三、宣传活动步骤

宣传活动分为3个阶段。

第一阶段，预备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和工程部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成深厚的学习气氛，使企业文化渐入人心。

其次阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化学问竞赛等活动，在全公司范围内营造深厚的企业文化宣传气氛，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软治理作用得到有效发挥。

第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参与活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

四、宣传活开工作安排

（一）成立企业文化建立领导小组。

成立企业文化建立领导小组，统一领导企业文化建立工作，主要负责企业文化建立重大问题的决策，重要工作的安排部署，讨论审定企业文化建立的指导思想、规划、规划、实施、推广方案及其他重大事项。

（二）宣传活动内容

1、培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后到达娴熟讲解企业文化理

念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

2、宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入

基层，形成全员了解、认知的局面。

3、开展企业文化学问讲座。由行政部协作企业文化建立领导小组开张企业文化学问系列讲

座。

4、开展企业文化学问竞赛，由行政部负责筹划、实施组织。

5、开展企业文化征文活动。由行政部协作企业文化建立领导小组面对全体员工开展征文活

动。

（三）检查考核

由建立领导小组组织各部门进展企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。

（四）总结评价

各部门对宣传推官企业文化的规划、活动、过程掌握以及取得的效果、发挥的作用等进展仔细总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组批阅。

篇二：企业文化活动方案

一、目的

为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下：

二、主题

紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1、安全生产与公司进展;

2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;

3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;

5、发生在身边的`表达至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

6、对“卓越品质、高尚品行、一流品牌”愿景的描述和理解;

7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;

8、感念与公司共同成长的心路历程共享;

9、我是公司的一员，我的青春同样精彩;

10、公司愿景，我们的责任与使命;

11、如何对待成长与公司进展之间的关系;

12、盼望公司为青年人的成长搭建怎样的进展平台;

13、降低本钱，从我做起;

14、我为公司进展献计谋。

三、组织

本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参与。

四、参赛对象

公司35岁以下全部员工

五、征文竞赛参赛要求

1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。

2、征文体裁不限，字数应不少于1000字;

3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，根据文章的通用格式进展整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。

六、评审及表彰方法

1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最正确作品。

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