企业战略管理心得

企业战略管理心得第一篇：企业战略治理心得战略治理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，根本上涵盖了企业产生和进展的全过程。

熟悉战略治理的地位和作用，不断地重视企业的战略治理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，准时发觉和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和宽阔的市场竞争中，获得更大的进展。

在某市对企业战略治理熟悉、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身进展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从状况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴盛呢？对这两家企业进展具体的比照讨论发觉，最根本的缘由在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接将来市场的进展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年月初，某市贸易公司王经理就对企业将来进展了详细谋划。指出，两条腿走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开拓了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年月以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、进展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。

近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越简单和变化莫测，竞争特别剧烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开头，对系统、对企业进展战略筹划，从而寻求出适合自己成长的最正确道路。美国闻名将来学家托夫勒在（企业必需面对将来、一书中说：对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最终很可能迷失方向。很多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的状况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过xx年就有三分之一被淘汰就是一例。

总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最正确的选择。在这一决策过程中，主要实行一些定量的方法，但并不是定量方法比拟即能到达目标，由于他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略治理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以到达优化治理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是先定必胜之计，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进展战略思索和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。

企业战略治理心得（2）：

感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略治理是确定企业使命，依据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

战略治理是一种崭新的治理思想和治理方式。

这种治理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部治理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内部条件和素养进展审核，对企业外部环境的变化进展分析，并依此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略治理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常治理，在保持这种动态平衡的前提下，实现企业的战略目标。

1.通过《企业战略治理》课程的学习，使我了解到该课程相关内容。目标治理方法及应用等，使我充实了这方面的学问内容，获益匪浅。通过自学、参与面授和网上学习，根本把握了该门课程的学问点，现总结如下：企业战略治理是工商治理专业的核心课程，是企业为了长期的生存和进展，在充分分析企业外部环境和内部条件的根底上，确定和选择到达目标的有效战略，并将其付诸实施而进展掌握和评价的一个动态治理过程。

2.其构造与内容包括(1)导论讨论战略治理的本质与战略治理过程、战略的类型、战略治理理论的演进与进展、战略治理的讨论对象和主要讨论方法；(2)企业外部环境分析讨论外部环境的分类与性质、宏观环境因素分析、行业概貌分析、行业构造分析、行业内部构造分析、竞争对手分析；(3)企业内部环境分析讨论组织资产的分类与性质、企业的核心力量、公司战略绩效评估与企业财务分析；(4)企业的使命与战略目标讨论企业的使命与战略目标的构成要素与制定方法；(5)公司战略选择讨论公司战略的种类及其各自的优缺点与适用条件；(6)公司国际化经营战略讨论公司国际化经营战略形成的缘由及其特点、公司国际化经营战略选择的影响因素、国际市场的进入方式和国际战略联盟；(7)经营单位竞争战略的选择讨论经营单位竞争战略的种类及其各自的优缺点与适用条件、不同产业构造下的竞争战略的详细内容；(8)战略评价方法与战略选择过程讨论战略评价的常见方法与战略选择过程；(9)战略与组织构造讨论战略与组织构造的关系、组织构造设计的原则、不同组织构造的优缺点及其适用条件；(10)战略掌握讨论战略掌握的根本要素、战略掌握的常见方法。通过学习《企业战略治理》，知道了治理企业需要要丢掉“战略治理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些大人物的专利，小企业用不着战略治理”这种错误思想。

3.胜利的小企业经常归因于当时的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于根据严格战略设计程序产生的战略。只是小企业的战略和大企业的战略有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基产品。如何以适宜的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。由于，此刻企业有限的资源都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果断定企业将来的“生存质量”。衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。这个阶段的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。小企业战略的另一个重要的方面，在于为企业将来的进展有意识地储藏战略资源。这种战略资源主要包括力量资源和人力资源。企业要胜利，事前的调研、谋划必不行少。因此，《企业战略治理》是物流治理中特别重要的一门课程！

以上就是我学习《企业战略治理》的心得体会，盼望今后能与实际工作相结合，真正做到学以致用。

其次篇：企业战略治理心得企业战略治理心得

自我介绍教师同学早上好，我叫xxx，平常喜爱旅游。我的旅游心得是一切随心，随性就好，生活中到处有漂亮的风景，缺乏的只是发觉的眼睛......这是第一堂课我的自我介绍的开头，这样的介绍平淡无奇，估量教师现在都不记得了。自我介绍是向别人展现你自己的一个重要手段，自我介绍好不好，甚至直接关系到你给别人的第一印象的好坏及以后交往的顺当与否。同时，也是熟悉自我的手段。由于以前都是随便惯了，突然正式起来就不知道该怎么说，语无伦次地说了一番连自己都不太懂的介绍，模糊甚至有点多余，我突然发觉自己是缺乏思索，从来都没有给自己一个好的定位，自我介绍就是对自己的定位，一个人对到达目标的渴望是不同的，越是渴望胜利，越是关注多加留意，所以胜利便成了必定。对于我来说，马上迈入大四，将会有许多自我介绍的经受，而在这方面确是一片空白，缺乏肯定的规律性。正是由于第一堂课的学习，我开头关注自己的自我介绍，迈向自我规划的第一步。我自己给自己总结了一个自我介绍的方法，首先，介绍前要有充分的预备，至少应当有几个不同版本的自我介绍。其次，自我介绍时要有一个思路，不要死记硬背。第三，要留意心态，掌握自己的心情，不要怯场。第四，在最短的时间内尽量展现自己的才华。我信任只要自己去真正在乎一件事，并为之付诸努力，胜利是迟早的事，而这种胜利从熟悉自我开头，自我熟悉的起点就是自我介绍。

组织团队

从第一天起，我就带着7个人的一个小组，我觉得这是对自己的一种熬炼。大家全都推举我当组长也是表现了大家对我的信任，所以我将全力以赴，我最终也是做到了，我觉得自己没有愧对大家的信任，固然我对团队的建立还是有自己的一些看法，在这里和教师共享一下，以下是我的一些观点。

团队最关键的不是才智，而是团结。我的小组的成员很团结，争论问题很积极，提出了许多很有制造性的建议，有时候几个人的意见不统一，但是最终大家都是在考虑最和谐的方案，一个方案即使不是最好的，但只要大家认同，再好的方案也是被否认的对象，虽然大家没有理性地选择，但最大限度地保持了团结。

这样做的结果，整体的效率就上来了，对于一个团队来说，享受的就是那种认同感，固然在工作中这是不对的，但对于我们这样一支敢于尝试的团队来说，这是可以承受的，由于大家在大学最宝贵的是友情。就像是大家间或犯的一次错误，大家最终都熟悉了，并且敢于英勇地面对，去改正，这不也是一种学习的过程，不吃葡萄怎么知道酸甜呢？

不要一味地去埋怨自己为集体做得多，也不用担忧做不好被大伙诟病。我每次组织活动，订场地，买东西，写筹划报告......我都不在乎自己为大家做了多少，我心里想的是熬炼自己，效劳了大家，向大家展现我的力量，暴露自己的缺点让大家指正。我以前是一个不能容忍别人什么意见也提不出来，但特殊挑剔我毛病的人，现在我觉得那是一种动力，为了避开被指正，我更加慎重，做事也更高效。上次那个剧本就是我一人完成的，大家也积极指正，我自身写剧本的力量就提高了，记得我高中时代在剧本和小说这块比拟弱，可以说从来都没有写过剧本，这次是一次大考验，至少我自己觉得《急诊》这部剧本是很胜利，我会在这次之后能提高许多。还有上次的好莱坞剧本续集也是我比拟满足的，我很好地运用了头脑风暴法，让大家都参加进来，并且在短时间内写出一个规律清楚幽默的剧本，其实不管是结果如何，大家共同努力的结果，大家都不会怪罪于某人，由于有一种力气叫做信任。

好的组织者是懂得资源的优化配置的。我不是个优秀的组织者，很大程度上是由于我更多地喜爱扮演一个全面的人，什么都是事必躬亲，这样有利于自己熬炼自己。另外一方面就是不够了解自己的队友，由于我是一个比拟大方的人，高中时代和女生说话都会脸红的人，所以和队友缺乏有效的沟通，不知道他们的心思。有的人的确很懒散，我们小组有这样的人，我是一个冲动的人，一看别人这种态度就很不快乐，就自己一个人上，这是改不掉的坏习惯，以后肯定要改了。还有的同学是自信念不够，可怕被别人否认，我是花了不少心思去鼓舞他们，盼望他们能大胆一点，可是收效不大，或许是方法不对或者是我一厢情愿，但我信任他们大胆一点，他们肯定会做的很好。还有就是不仔细的队友，他觉得什么都是百度一下就好了，任凭弄一点就好了，这样组长能总结，对于这样的同学，我是没方法的，所以我不是一个合格的组长，假如我能克制以上的缺点，我信任我肯定会变成一个优秀的组织者的。

还有重要的一点就是作为组织者，信念很重要，包括自己的信念，也包括传递给大家的信念，在观察其他组的剧本都是搞笑版的时候，就有组员提出要不要改剧本，可是大家都排练很久了，我们改了的话会很难入戏，由于时间已经不够了。我必需做打算，打算不改了，告知大家，食品安全岂如儿戏，我们要坚决地演下去。最终搏来的笑声是很少，但我认为我们都做了一件正确的事，这就是信念。

第一章团队的构成要素5p

其次堂课是5p理论，就是关于团队构成要素，给我留下深刻印象。团队有几个重要的构成要素，总结为5p（以下资料来自百度百科，团队的构成要素）目标(purpose)团队应当有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。记得有一个小学问是这样的，自然界中有一种昆虫很喜爱吃三叶草，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在其次个的身上，其次个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去查找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。治理学家做了一个试验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜爱吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最终的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必需跟组织的目标全都，此外还可以把大目标分成小目标详细分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应当有效地向群众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此鼓励全部的人为这个目标去工作。

人(people)人是构成团队最核心的力气。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员详细实现的，所以人员的选择是团队中特别重要的一个局部。在一个团队中可能需要有人出办法，有人定规划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监视团队工作的进展，评价团队最终的奉献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的力量如何，技能是否互补，人员的阅历如何。

团队的定位(place)团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和打算团队的成员，团队最终应对谁负责，团队实行什么方式鼓励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订规划还是详细实施或评估?

权限()该章可以看出三个方面，

1、企业使命的内涵及确定。2、企业愿景的内涵及确定。3、企业战略目标（企业战略目标与制定企业战略目标的原则和程序）。

心得体会：本章阅读学习到，如何制定企业使命、企业愿景和战略目标制定的要求和方法。分析详细企业的使命、企业愿景和企业战略目标。

工程5：企业总体战略。从该章可以看出五个方面，

1、企业总体战略概述（定义、内容、类型、规划的步骤）。2、稳定进展战略（特点、优缺点、类型以及使用条件）。3、增长型战略（特点、优缺点、类型以及使用条件）。4、紧缩型战略（特点、优缺点、类型以及使用条件）。5、企业进展的实施方式（并购、联合开发与战略联盟、内部进展）。

心得体会：本章阅读学习到，理解公司不同层次战略的区分，应用不同类型的公司战略分析问题，以及详细到案例公司用不同战略类型进展详细分析和选择。工程6：企业战略方案的评价及选择。从该章可以看出四个方面，

1、用波士顿矩阵进展战略评价及选择2、用ge矩阵分析法进展战略评价即选择。

3、用生命周期矩阵分析法进展战略评价及选择4、战略选的影响因素（公司过去战略的影响、企业对外界的依靠程