2023年山东广播电视大学开放教育现代企业管理方法课程综合练习

山东广播电视大学开放教育现代公司管理方法课程综合练习综合练习一一、名词解释(每题4分,共16分）1.公司再造２．制造资源计划3.管理p4４.预算p48二、单项选择题（每题2分,共2４分)1.管理的（Ｄ）强调公司要适应环境的变化和具体问题具体分析A科学性B系统性C艺术性D权变性２.人际关系学说将人看作是（A)Ａ社会人B经纪人C文化人D自由人3.（C)是指对整个国民经济发展方向和趋势所作的各种预测。A公司经济预测Ｂ部门经济预测C宏观经济预测Ｄ地区经济预测４.当所在行业处在寿命周期的成熟期时,大公司应采用的竞争战略是（D）。A集中化战略B成本集聚战略C稳定型战略D差异化战略5．计划工作不仅要保证实现目的。并且还要做到以尽也许低的代价来实现目的。这指的是计划的(B）A目的性B效率性Ｃ普通性D灵活性6．对于公司一般员工来说,拟定培训需求的方法重要是(C）。A问卷调查法B任务分析法C绩效分析法D知识测验７.在评价中心技术中，可以考察应聘者的积极性、说服力、口头表达能力及抗压能力等素质的练习活动是(B)A“文献篓”测试B小组讨论Ｃ管理竞赛D角色扮演８.在产品生产移动方式中,生产周期最短的移动方式是（B）。A顺序移动方式Ｂ平行移动方式Ｃ平行顺序移动方式D顺序平行移动方式9.市场试销是(B）。Ａ访问调查法B实验调查法Ｃ观测法D网络调查法10.（Ｄ）是成本控制中应用最为普遍和有效的一种方法。A目的成本控制法Ｂ弹性成本预算C价值工程Ｄ标准成本控制法1１.原本生产价格较低产品的公司,增长高档产品项目叫做（A)。A向上延伸B向下延伸C双向延伸Ｄ扩大产品组合12．岗位轮换和见习比较适合于（Ｂ)的培训Ａ管理技能B技术技能Ｃ文化知识Ｄ规章制度三、多项选择题(每题3分,共2４分）1.随着（AＢDE）等在公司管理中的广泛应用，新的管理方法层出不穷。A社会学B数学C法学D心理学E计算机技术2.组织工作的三要素是指（ＡBE)。Ａ目的B结构C责权Ｄ部门E互相关系3．预测的四个要素是（ABDE)Ａ对象B目的C资金D信息E方法４.心理定位一般有两种策略可以选择,即（BC）A回避性定位B便宜策略C偏好策略D重新定位Ｅ对峙性定位5.附加产品是顾客购买有形产品时所获得的所有附加服务和利益，涉及(ABＥ）等。A提供信贷B售后服务C品牌Ｄ包装E免费安装6.全面质量管理与质量检查及质量控制相比，具有如下特点（BＣＥ)Ａ生产车间的每一个工人都与产品质量有关，行政管理人员则与产品质量没有关系Ｂ权公司的质量管理C全过程的质量管理Ｄ全面质量管理中的“质量”既涉及产品质量,又涉及服务质量,但不涉及过程质量、工作质量Ｅ全面运用一切有效方法，涉及自然科学最新成果的质量管理7.为了推动公司战略的实行,公司应解决好的问题重要有(CＤE）。A完善公司规章制度B鼓励职工广泛参与管理C将战略方案具体化,便于操作D挑选合适的人组人公司的领导班子Ｅ对公司组织结构进行调整8.公司核心能力的特性有(AＢD）。A充足的用户价值Ｂ难以模仿性C可以给公司带来超额收益D强的延展性E环境适应性四、简答题（每题5分,共20分)1.准时生产制的目的是什么？2．如何理解管理是科学性与艺术性的统一?3.零基预算有哪些局限性？4.价值工程的实行环节有哪些?五、计算分析题(每题8分，共16分)1.某公司拟开发新产品,有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：畅销一般滞销甲654540乙80500丙12０40－４0试分别用冒险法、保守法、折衷法、后悔值法和莱普勒斯法选取最优方案。(设:乐观系数为0．7)2．某公司每年需要耗用100０件的某种物资，现已知该物资的单价为2０元,同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年保管费率为２0%，试求经济订货批量,年订货总成本以及年保管总成本。（参见第五章：经济订货批量）综合练习二一、名词解释（每题4分,共1６分)１.绩效考评2.战略性决策３.股票期权４.市场细分二、单项选择题（每题2分,共2４分)1．现代管理理论丛林中，(Ｂ)学派主张管理人员的职能是共同的,并且这些职能构成一个连续的循环过程。A经验学派B管理过程学派C系统学派Ｄ权变学派2．20世纪80年代后,随着技术创新的加快、国际竞争的日益加剧和顾客需求的多样化、个性化，公司生存和发展变得越来越困难。正是在这样的背景下，（C)理论研究成为现代公司管理学研究的主旋律。A公司文化Ｂ公司再造C公司战略D市场营销3.根据SＷＯT分析矩阵，公司最应避免的外部环境和内部条件组合是（B）。A劣势－机会组合B劣势-威胁组合Ｃ优势－威胁组合Ｄ优势-机会组合4.在职务分析中,“会计”是一个(B)。A职位B职务Ｃ工作Ｄ任务５.减少在某一经营领域内的投入，并把节余下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是（B)Ａ调整性战略B抽资转向展略C放弃战略D集中化战略6.在目的管理中，目的分解阶段最需要注意的是项是(D)A突出重点目的Ｂ各部门目的之间要互相协调C为每个目的设定明确的完毕期限D鼓励员工参与和上下级之间的共同协商7.评价一项培训计划成功与否的基本依据是（C)A培训时间长短B培训方式C培训目的Ｄ培训成绩8.零基预算与增量预算最大的区别在于(D）。A零基预算更突出关键目的B零基预算强调按项目重要性分派资金C零基预算更具灵活性D零基预算贯彻一切从头开始9.组织职能的本质是（C）。Ａ建立公司组织结构B职务设计C分工协作D、授权１0.市场定位是指公司在选定的目的市场上,为本公司产品拟定一个位置,树立一个鲜明的(B)A目的B形象C档次Ｄ策略１1.海尔集团原本重要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实行的是(C)。A无关联多元化发展战略B前向一体化发展战略C关联多元化发展战略Ｄ差异化战略1２.证明材料及履历资料审查的最大优点是(C）。A可以提高选拔者的能力Ｂ可以获得申请者的准确信息Ｃ避免无为劳动，减少选拔成本Ｄ提高选拔准确性三、多项选择题（每题３分,共24分)1.管理的特性涉及(ＢCDE)A主导性B科学性C艺术性Ｄ权变性E系统性2.具有极大偶尔性、随机性,又没有先例可循且有大量不拟定性的决策通常被称为(ＣＤE)。A战略性决策B战术性决策Ｃ非常规决策D非程序化决策E例外决策3.根据性质和所发挥作用，可以把无形资产分为（ＡBCＤ）等四大类。A知识资产B市场资产C人力资本D基础结构性资产E先进技术4．生产与业务管理是公司管理中的一项重要职能,其基本内容涉及(BCE）。Ａ市场调查与预测B生产准备和组织C生产计划Ｄ生产资金的筹集和使用E生产控制5.公司要奉行差异化战略，必须具有的条件有（ABDＥ）。A具有较强的研发能力B具有强大的市场营销有力C具有较强的生产制造能力D具有产品质量好或技术领先的声望Ｅ各部门之间可以进行有效的协作6.自动线重要有以下优点（CDＥ）Ａ维修技术和生产管理水平规定不高Ｂ工艺变动容易C生产过程自动进行，减少了工人需要量,大大提高了生产效率Ｄ生产过程的高度连续性，使生产周期大大缩短，减少了产品成本E生产过程更加稳定，从而使产品质量得到保证7．公司技术创新能力的构成要素重要涉及(ＢCＤE)。A公司反映能力B创新倾向C创新资源投入能力D研发能力E创新管理能力8.准时生产制的特点，下列哪些是对的的?(ABE)Ａ生产指令是看板,作业计划只能起指导作用B后工序需要多少，就向前工序取多少C前要序生产多少，就向后工序运送多少D准时生产方式是推动式的E准时生产方式是拉动式的四、简答题（每题５分，共20分）１.定量决策方法一定比定性决策方法更好吗？２.试描述战略管理的一般过程。3.财务分析的内容涉及哪几个方面？４.提高预测结果的质量要注意哪些问题?五、计算分析题（每题８分，共16分)１.某公司生产某产品的固定成本为10０万元，单位可变成本为8０元，产品单位售价为1０0元,本年预计销量为