企业工资制度的四种模式

企业工资制度的四种模式企业工资制度的四种模式

一.工程工薪制

实行单位：北京城建集团第一分公司。

工程工薪制是以单位工程工程为计薪对象，以全面履行建立单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所商定的内容为目标，以加强工程全面治理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终治理成果确定工薪的一种安排制度。简要地说，工程工薪制是把工程工程中局部或全部治理人员的个人收人与工程治理全过程活动(最终经济效益)挂钩的方法。

工程工薪包括月度根本工薪和效益工薪两局部。

1.根本工薪：能保证职工正常生活的肯定标准的根本生活费。工程经理部月度根本工薪总额=根本生活费标准定编人数

2.效益工薪：工程治理终结考核、一次性嘉奖额。

工程工薪额的测定：

工程工薪总额=工程最终上交公司降低本钱额降低本钱额工薪比

降低本钱额工薪比=规划降低本钱额/[工程定编人员本工程人员平均工资水平规划工期(月)]

本工程人中月平均工资水平=上年度人员月平均工资水平[1十工程工期内月工资增长幅度(%)]

规划工期=定额工期(30-60%)

效益工薪=工程工薪总额-月度根本工薪总额

工程工薪在工程本钱中支出，支付工薪后本钱应不亏损。

二.动态构造工资制

实行单位：大连商业大厦。

动态构造工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特别工资单元四局部组成。以前各种津贴、补贴、浮开工资以及工龄工资全部归入各工资单元中去，不再单独设项。即员工的工资总额=岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元十特别工资单元。它们的大体比例为38：5：55：2。

1.岗位工资单元。它是依据员工所在的岗位、担当的职务及实际具备的技术水平而确立的工资单元。其特点是：以岗定薪，一职一薪、薪随岗动，变岗变薪。岗位工资确实定，治理技术人员按其受聘的职务确定为九档：办事员，见习科员，科员，副主任科员，经理助理(主任科员)，副经理(副处长)，商场经理(党支部书记，处长)，副总经理，总经理。营业员及其他工种员工依据其取得的技术等级确定为人档：见习，初级，中三，加四，高级，助师，技师，高级技师。两大系列相互联系，相互对应，如高级工人技师与商场的经理助理岗位工资是等同的。

2.年功工资单元。它是随着员工工作年限增长而逐年递增的工资，是对员工工作阅历和劳动奉献的积存所赐予的成认和补偿，是调整新老员工工资冲突的重要途径。年功工资按工龄分段计发，即每五年为一个工龄段，按不同工龄段的不同调整数累计发放。

3.效益工资单元(即奖金)。它是员工收入中与企业或二级核算单位经济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的局部。其发放原则为：以利润进度定安排总量，以综合考核定扣罚分值，以个人劳效定收入金额，鼓励员工促销增效，多做奉献。

4.特别工资单元。它是为了照看到局部员工的特别状况而设置的。主要包括少数民族补贴，教护龄津贴及特别工作的岗位。

(.)

篇2：FD公司工资制度方案

FD公司工资制度方案

第一章总则

第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

其次章指导思想的原则

其次条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、治理特点，建立起公司标准合理的工资安排制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围。

1.公司董事长、总经理;

2.下属法人企业总经理;

3.董事、副总经理是否适用，由董事会打算。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润提成比例)

1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付;

2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进展综合评价。

第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。

第四章正式员工工资制

第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的全部员工。

第十二条工资模式。采纳构造工资制。

员工工资=根底工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

1.根底工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。

2.岗位工资。

(1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。

3.工龄工资。

(1)按员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作;

(2)年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;

(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。

4.奖金(效益工资)。

(1)依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

(2)绩效考评由人事部统一进展，与经营利润、销售额、特别业绩、奉献相联系;

(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶;

(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;

(5)奖金通过隐密形式发放。

5.津贴。

(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条关于岗位工资。

1.岗位工资标准确实立、变更。

(1)公司岗位工资标准经董事会批准;

(2)依据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

2.员工岗位工资核定。

员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;

3.员工岗位工资变更。

依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条关于奖金。

1.奖金的核定程序。

(1)由财务部向人事部供应各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;

(2)由行政部向人事部供应各部门员工的出勤和岗位职责履行状况记录;

(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;

(4)考核结果和奖金规划经公司领导审批后，发放奖金。

2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

第十五条关于工龄工资。

1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十六条其他留意事项。

1.各类假期依据公司请假治理方法，打算工资的扣除;

2.各类培训教育依据公司培训教育治理方法，打算工资的扣除;

3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴治理方法，计入工资总额;

5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

6.在工作中表现出色、成绩卓著的特别奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章非正式员工工资制

第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第十八条工资模式：简洁等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资根底上的实发工资总额。

其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章退休工资制

其次十一条公司员工在退休后依据公司退休退职治理方法发放员工退休工资。

其次十二条公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。

第七章附则

其次十三条公司每月支薪日为日。

其次十四条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

其次十五条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

其次十六条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

其次十七条以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

其次十八条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

篇3：PM公司工资制度方案

PM公司工资制度方案

第一章总则

第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

其次章原则

其次条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度原则。

第三条结合公司的生产、经营、治理特点，建立起公司标准合理的工资安排制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围。

1.公司董事长、总经理;

2.下属法人企业总经理;

3.董事、副总经理是否适用，由董事会打算。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润提成比例)

1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付;

2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进展综合评价。

第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。

第四章正式员工工资制

第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的全部员工。

第十二条工资模式。采纳构造工资制。

员工工资=根底工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

1.根底工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。

2.岗位工资。

(1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。

3.工龄工资。

(1)按员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作;

(2)年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;

(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。

4.奖金(效益工资)。

(1)依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

(2)绩效考评由人事部统一进展，与经营利润、销售额、特别业绩、奉献相联系;

(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶;

(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;

(5)奖金通过隐密形式发放。

5.津贴。

(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条关于岗位工资。

1.岗位工资标准确实立、变更。

(1)公司岗位工资标准经董事会批准;

(2)依据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

2.员工岗位工资核定。

员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;

3.员工岗位工资变更。

依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条关于奖金。

1.奖金的核定程序。

(1)由财务部向人事部供应各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;

(2)由行政部向人事部供应各部门员工的出勤和岗位职责履行状况记录;

(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;

(4)考核结果和奖金规划经公司领导审批后，发放奖金。

2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

第十五条关于工龄工资。

1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。