职业经理人培训发言稿

第18页共18页职业经理人培训发言稿职业经理人培训发言稿。敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们，大家下午好!今天，在这个特别的日子，由xx市工商业结合会、苏州市总商会主办，由苏州市委组织部人才处、苏州市人事局培训处、苏州市紧缺人才办公室、苏州市经济贸易委员会指导，由xx群峰企业管理教育承办的，千名经理人培训工程第二期的结业典礼在此隆重举行。首先，请允许我代表千名经理人培训工程第二期全体学员向本次培训工程的主办单位、指导单位、承办单位以及给我们授课的老师表示忠心的感谢，感谢你们给我们全体学员提供的培训的时机，实用的课程和学习的环境。我来自xxx，我们公司是专业从事家居、建材零售的企业。很荣幸，公司能委派我参加第二期千名经理人培训，也很荣幸能在结业典礼上跟我们千名经理人的全体学员分享我的培训感受。一、就个人而言本次培训丰富了我们的经营管理知识和管理经历。让我们深化的认识到，作为一名合格的职业经理人不仅要有较高的道德品质和职业化素养，更要有规划将来、智慧用人、沟通协调、组织指挥、应变创新、安康管理等方面的才能。我们千名经理人培训工程就是这样一个系统化的工程，他进步了我们各方面的综合素质与程度，还增加了我们实际工作的处理才能。我相信，他对我们将来的职业生涯规划，以及赢取更多的上升空间，会起到决定性的作用。二、就企业而言全球经济一体化的形势和日益剧烈的竞争环境，使得企业的进一步开展遇到了人才的瓶颈。如何可以将人才与企业的实际有力的结合在一起，打造一支可以保障并指导企业安康开展的人才队伍，是企业的现实需求。千名经理人培训工程“急企业所需，想经理人所想”，加快了企业人才培养的步伐和节奏。千名经理人培训工程为企业解决了很多实际的问题，群峰公司在师资、组织、课程等各方面的设置科学合理。除了不同的专业课程设置，还有根底课程、公共课程和选修课程。有效弥补了经理人专业之外的其它知识和才能。群峰公司的讲师都是具有实战经历的一流讲师，既能给企业的经理人理论上的提升，又能给予实战性的指导。实现了经理人思维、视野、素养、技能的全面提升。千名经理人培训20天的课程中，我们公司最为受用的课程之一是《塑造强势品牌》。我们是家居、建材零售行业，随着市场竞争的加剧和产品高度同质化的出现，品牌的概念对予我们显得尤为重要。王汉武教授生动的课程、幽默的语言给我们留下了深化的印象，更重要的是通过学习他的课程，既能掌握品牌战略规划的方法与工具，又能把品牌战略落实到企业的详细营销传播活动中，确保企业的营销资得到最充分的利用，既带来了短期销售增长又打造了品牌，确实让我们受益非浅。千名经理人培训工程第三期马上就要开始，我们期待他会更加精彩、更加灵敏实用。我们更相信有了我们政府的高度重视，企业的积极参与，群峰公司一定会为更多的企业培养忠诚、敬业、高素质的掌握现代企业管理方法的经理人队伍，进而为企业出谋划策，解决企业经营和开展中的难题。为社会做出应有的奉献。最后，祝愿各位领导、各位学员、群峰公司的全体员工，身体安康、工作顺利!我的发言完毕，谢谢大家!【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读竞聘职业经理人演讲稿例文我是消费综合部的张利新，进入亨通在车间一线员工开始工作，至今已有多年的工作经历。多年来，我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同事们的认可，入司后每年均被评文明职工，曾被公司授于先进团队、先进个人、先进车间主任等荣誉称号。本人非常热爱本职工作，忠于亨通，并向往着在亨通成为一名优秀的职业经理人。感谢各位领导多年来给予我的关心与鼓励，今天又给我们这次时机参加竞聘，因此要珍惜和把握这个时机，通过今天的竞聘舞台，可以展示自己，也能聆听到各位领导和同事们对于我的中肯评价及今后的工作建议，并且督导今后在工作中不断改进，使自己可以更好地发挥作用、展现才能。综合部主任这个岗位必需要以身作那么、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以公司利益为最高原那么，我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司方案，为公司追求更高的效益。本人有较强的沟通才能，能与一大批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进展有效沟通。综上所述，本人竞聘的优点有以下几个方面：1、担任综合部主任多年，具有一定的管理经历，能有条不紊地开展各项管理工作；2、在亨通工作，对公司忠诚，能适应并有效融入亨通企业文化当中；3、从一线员工到工段长、租赁分厂车间主管、车间主任的工作生涯，曾在市话车间、数据程控缆车间、铁路车间、消费部物流主任、消费综合部担任相关的消费管理工作，能胜任不同岗位的工作要求，熟悉公司各项管理制度和工作标准。4、有良好的心态，较强的沟通协调才能；5、具有创新的根底，有意愿凭借一切资发挥个人效能；6、有较强的发现问题、解决问题和处理问题的才能；7、最后我有充分的自信，认为个人能胜任此岗位。本人缺点：1、遇事偶尔冲动，未能冷静考虑细节，注重形象；2、工程一多时，某些时候未能把握好轻重缓急；职业经理竞聘演讲稿各位领导和同志们：大家好!我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的开展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事(世)和应变才能,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我假设上任后的措施打造高绩效团队重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部互相核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须进步员工的任职才能和专业才能，争对任职才能开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业才能除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样进步呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会)管理素能方面对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和服从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接假设对接南头，南头的高管分开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总如今对外勤给予很大的希望，我要做的就是带着团队尽力量去帮助杨总,也借此进步南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假设在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了职业经理竞聘演讲稿范文各位领导和同志们：大家好!我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的开展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事(世)和应变才能,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我假设上任后的措施打造高绩效团队重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部互相核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须进步员工的任职才能和专业才能，争对任职才能开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业才能除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样进步呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会)管理素能方面对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和服从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接假设对接南头，南头的高管分开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总如今对外勤给予很大的希望，我要做的就是带着团队尽力量去帮助杨总,也借此进步南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假设在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了职业经理竞聘演讲稿范文格式各位领导和同志们：大家好!我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的开展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事(世)和应变才能,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我假设上任后的措施打造高绩效团队重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部互相核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须进步员工的任职才能和专业才能，争对任职才能开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业才能除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样进步呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会)管理素能方面对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和服从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接假设对接南头，南头的高管分开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总如今对外勤给予很大的希望，我要做的就是带着团队尽力量去帮助杨总,也借此进步南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假设在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了竞聘演讲稿：职业经理竞聘演讲稿各位领导和同志们：大家好!我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的开展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事(世)和应变才能,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我假设上任后的措施打造高绩效团队重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部互相核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须进步员工的任职才能和专业才能，争对任职才能开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业才能除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样进步呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会)管理素能方面对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和服从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接假设对接南头，南头的高管分开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总如今对外勤给予很大的希望，我要做的就是带着团队尽力量去帮助杨总,也借此进步南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假设在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了竞聘演讲稿：职业经理竞聘演讲范文各位领导和同志们：大家好!我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的开展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事(世)和应变才能,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我假设上任后的措施打造高绩效团队重点控制出错率