竞选分公司经理演讲稿

第46页共46页竞选分公司经理演讲稿竞选分公司经理演讲稿。参加竞选的心态：可以参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗“平常心”参加本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的抑制自己的缺点，通过这次时机锻炼自我，完善自我！我的优势：有学历有文凭，擅长学习，有很强的耐心和坚毅的品质，年轻精力充分优点：性格比较和蔼，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比较慎重，敢负责任。我的优势：社会经历缺乏，在公司的股份少，管理经历缺乏，想的事情多于做的事情。对分公司开展的筹划：1，“新思维”，分公司经理由“销售型”向“行政型”转变我们分公司经理既要销售又要管理分公司的很多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为“销售型”分公司经理。“行政型”分公司经理，主要表达在对分公司的管理上，与销售脱钩，不再直接进展销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进展指导监视和管理，对本区域的厂家代表进展协调沟通，在本区域内开展行业协会，开展本区域的行业联保，与公司的开展步调一致。因此，我称其为“行政型”分公司经理。2开展多种经营形式在我们有才能的情况下，可以启动分公司公积金，可以投资餐饮业娱乐业，也可以投资房地产业。还有我们东北与多国交界，可以开展一些边贸，不光是油泵方面的，还可以开展其他方面的，比方服装日用蔬菜等3对试点形式的总结东北这边交通还不太兴隆，有些地方经济比较落后。今年我们在东北进展了大办事处下设小办事处，经过半年的理论，效果并不太好，一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用开支，小办事处的费用也是比较大的。另一方面也不利于优化我们的库存资。4团结节省分工明确我们每个分公司每个分销组都要团结，只有团结才能使我们走道一起，只有团结才能使我们大家使劲使到一起。在分公司内任务要分配合理，任务与所得利益挂钩，在分销组也要明确分工，利益分配合理，制定鼓励措施，奖励政策。各个分销组逐步走向分工明确责任到人，管理严格，防止不必要的损失和公司资产流失，这样才能不断的拓宽我们的市场占有率，更好的促进我们的销售，为公司多创效益。我们分公司要节省持家，这是我们公司的优良品质，也是我们分公司的优良品质，我们要继续传承。5打造子公司，创“恒信集团”品牌之子我们分公司在北方公司解体之后从零开始，在梁经理的带着下业绩不断的开展，今年的业绩大家是有目共睹的。这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所获得的成绩。但是我们戒骄戒燥，一步一个脚印，踏踏实实的走好每一步，争取在2-3年内成立我们的子公司，正式挂牌营业，为我们公司营造更好的融资环境，在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总公司，我们旁边有卓达集团，在我们的子公司的旁边有亚泰集团，我希望将来我们的集团与周边的集团并驾齐驱，树立于经济集团强者行列！无意之间发现了自己以前的一个脚印，无比兴奋!配载分公司副经理竞选演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与配载分公司副经理竞聘，在此我愿意承受领导和大家对我的考验和挑选。首先，我作简单的自我介绍。我叫骆超明，1979年出生，本科学历，今天我大胆参与配载分公司副经理竞聘演讲，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：一、我具有较为丰富的一线工作经历2023年，我有幸成为省站的一员，在省站的三年，我分别轮岗快件部、安保部、客服部，凭借吃苦耐劳的性格和臻于细节的态度，我被抽调参与组建广州长运，并于公司成立后，历任____主管、站场营业部主管、销售经理等职务。努力总会有回报，2023年我调往濂泉分公司工作，并于次年伊始担任办公室副主任，事无巨细，皆要负责。今年6月份，我申请参加扶贫队伍，开始了另一段难得的旅程。我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮我漫长的职场之路，伴我一路前行。二、我沉着稳重，擅长沟通，具有较强的协调管理才能。十年的工作经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我可以拓展思维方式，用发散式思维翻开工作场面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。三、我具有吃苦耐劳、开拓创新的精神。爱因斯坦说过：热爱是的教师。我热爱自己的工作，平时热爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有吃苦耐劳、开拓创新的精神。今天我向大家介绍我自己，诚恳的承受大家对我工作的考评。假设我竞聘成功我将力争在工作中做到以下几点：一、我将以这次竟岗为新的工作起点，摆正自己的角色、加强学习，实现满足业主合理期望的目的、以技能为支撑，努力提升管理效劳中心全体员工的整体素质，为公司品牌建立和管理效劳中心形象建立做出奉献。二、创新效劳意识，完善效劳态度，主动追循公司的目的，从自身的岗位出发，将“业主至上，效劳第一”的效劳理念贯穿于我们日常工作的全过程。三、做好根底工作，完成各项指标，按照物业管理相关法规规定，根据《前期物业效劳协议》内容，结合实际情况、各部门详细做好客户效劳、设备设施维护、清洁绿化管理、资料管理、车辆管理、平安、消防管理、学习专业物业管理公司的先进管理经历，打造一家专业的物业管理公司！各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完好的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的工作中我都将以坚决的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！谢谢大家，我的演讲完毕！分公司经理竞聘演讲稿分公司经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。〔个人简介〕。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导____，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把XX公司的业务向纵深方向开展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点缺乏：1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务知识、效劳意识和效劳态度还有待于进步。假设可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓开展。小平同志曾经说过：“开展才是硬道理。”我们要从开展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们XX公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成明年XX业务收入XX万元和XX业务收入XX万元根底上，更上一个台阶。第二提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训进步营业人员的效劳意识，改变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有活力，不会有活力。因此，要实在加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训方案，加强纪律监视，定期组织学习和培训，进步所有工作人员的业务程度，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为XX公司创造更加完美的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。“给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们XX公司明天会更好！谢谢大家[分公司经理竞聘演讲稿]竞聘分公司经理演讲稿竞聘分公司经理演讲稿参加竞选的心态：可以参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗平常心参加本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的抑制自己的缺点，通过这次时机锻炼自我，完善自我！我的优势：有学历有文凭，擅长学习，有很强的耐心和坚毅的品质，年轻精力充分优点：性格比较和蔼，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比较慎重，敢负责任。我的优势：社会经历缺乏，在公司的股份少，管理经历缺乏，想的事情多于做的事情。对分公司开展的筹划：1，新思维，分公司经理由销售型向行政型转变我们分公司经理既要销售又要管理分公司的很多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为销售型分公司经理。行政型分公司经理，主要表达在对分公司的管理上，与销售脱钩，不再直接进展销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进展指导监视和管理，对本区域的厂家代表进展协调沟通，在本区域内开展行业协会，开展本区域的行业联保，与公司的开展步调一致。因此，我称其为行政型分公司经理。2开展多种经营形式在我们有才能的情况下，可以启动分公司公积金，可以投资餐饮业娱乐业，也可以投资房地产业。还有我们东北与多国交界，可以开展一些边贸，不光是油泵方面的，还可以开展其他方面的，比方服装日用蔬菜等3对试点形式的总结东北这边交通还不太兴隆，有些地方经济比较落后。今年我们在东北进展了大办事处下设小办事处，经过半年的理论，效果并不太好，一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用开支，小办事处的费用也是比较大的。另一方面也不利于优化我们的库存资。4团结节省分工明确我们每个分公司每个分销组都要团结，只有团结才能使我们走道一起，只有团结才能使我们大家使劲使到一起。在分公司内任务要分配合理，任务与所得利益挂钩，在分销组也要明确分工，利益分配合理，制定鼓励措施，奖励政策。各个分销组逐步走向分工明确责任到人，管理严格，防止不必要的损失和公司资产流失，这样才能不断的拓宽我们的市场占有率，更好的促进我们的销售，为公司多创效益。我们分公司要节省持家，这是我们公司的优良品质，也是我们分公司的优良品质，我们要继续传承。5打造子公司，创恒信集团品牌之子我们分公司在北方公司解体之后从零开始，在梁经理的带着下业绩不断的开展，今年的业绩大家是有目共睹的。这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所获得的成绩。但是我们戒骄戒燥，一步一个脚印，踏踏实实的走好每一步，争取在2-3年内成立我们的子公司，正式挂牌营业，为我们公司营造更好的融资环境，在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总公司，我们旁边有卓达集团，在我们的子公司的旁边有亚泰集团，我希望将来我们的集团与周边的集团并驾齐驱，树立于经济集团强者行列！无意之间发现了自己以前的一个脚印，无比兴奋!欢迎再次光临竞职演讲稿栏目频道电信分公司经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。〔个人简介〕。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导____，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把电信公司的业务向纵深方向开展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点缺乏：1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务知识、效劳意识和效劳态度还有待于进步。假设可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓开展。小平同志曾经说过：开展才是硬道理。我们要从开展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们电信公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成明年挪动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元根底上，更上一个台阶。第二提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训进步营业人员的效劳意识，改变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有活力，不会有活力。因此，要实在加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训方案，加强纪律监视，定期组织学习和培训，进步所有工作人员的业务程度，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为电信公司创造更加完美的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。给我一次时机，我将还您非常精彩！这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们电信公司明天会更好！谢谢大家！员工竞聘分公司经理演讲稿篇一：竞聘分公司经理演讲辞尊敬的各位领导、各位评委：大家上午好！今天，我走向讲台参加公司举办的竞聘演讲。非常感谢公司给了我这样一个展示的时机。我竞聘的岗位是湘潭分公司经理。本人于去年上半年通过竞争，被公司确定为“1515”工程子分公司经理接班人，现任安装分公司副总经理兼湘钢工程部经理，在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头，凭我的工作业绩和素质优势，尤其是通过公司“1515”工程的培养，我认为本人具备有分公司经理的任职条件。作为分公司经理是企业法人代表在工程上的全权委托代理人。在企业内部，是工程施行全过程工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此作为分公司经理必须清楚岗位担负的重大责任。承担这个责任，我有以下优点。一是我有正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。在公司20年来，始终信奉“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”的人生理念。领导布置的工作总是尽力去完成，从不无故推诿；对待每件事，都务求尽善尽美。二是我有全面组织、协调工作的素质和才能。在担任湘钢安装工程经理期间，可以处理协调好与上下左右的关系，使各项工作均有序开展。三是我具有一定的对外社交经历：在对外交往过程中，可以准确把握并处理好与建立单位、监理及其他合作单位的关系，赢得了他们的理解和尊重。尤其是在近4年的安装工程管理中，本人经历了湘钢炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能中心等众多的工程工程建立，承接的安装施工工程小至几百万，大到上亿，本人以安装工程经理的身份参与了每个工程从开工到开工的全过程。我体会到，要搞好工程，必须抓好以下几个工作重点。一是强化精细化管理进步员工素质。推行精细化管理，是管理上的一场____，它要求管理的高境界、工作的高程度、工程的高质量、产品的零缺陷。工程部消费经营效益的进步很大程度上取决于工程部员工工作质量的进步，因此，进步工程部员工的素质成为决定工作成败的关键。要从岗位抓起，从现场做起，以科学开展观推进工程的流程再造，力争到达管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为标准化的要求，加强员工的培训，锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，确保工程部员工雷厉风行、步调一致、令行制止，为企业全面协调可持续开展奠定坚实的根底。二是全面落实工程部平安工作责任制。结实树立工程部员工创立无死亡、无工伤的平安管理理念，坚决所有事故都能防止，所有工作任务都能平安完成，所有隐患都能及时发现和消除的平安信念。严格对照《集团公司平安管理条例》，认真履行好平安工作职责，确保平安管理不失控。坚持工程部管理人员现场巡回检查制度，高度重视现场的平安状况，建立危险辨识与事故防范的工作机制，从严从细抓好平安工作，确保工程平安形势持续稳定开展。三是突出抓好工程质量。严格按照三位一体的要求抓好质量标准化建立，按照以点带面，整体进步的原那么，重点强化，培育亮点；同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，组建工程质量攻关小组，深化推行层次化管理；形成层层有目的、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力、上下同步联动的质保体系。四是狠抓材料管理和节支降耗工作。要根据内部市场化的总体要求，按照公司下达的材料本钱控制指标，结合工程的实际情况，采用倒算法将材料本钱控制指标分解落实到各专业班组及岗位，采取对口管理，材料超消耗用以收入抵补的方法，赢余时可作为奖励发放，这样使每个消费环节和工作岗位都能承担起相应的材料本钱控制责任，让员工明确材料管理的好坏，促进工程由消费型向消费经营型转变。篇二：分公司经理竞聘演讲稿(模板)尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。〔个人简介〕。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导____，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把公司的业务向纵深方向开展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点缺乏：1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务知识、效劳意识和效劳态度还有待于进步。假设可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓开展。小平同志曾经说过：“开展才是硬道理。”我们要从开展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成明年业务收入1350万元元根底上，更上一个台阶。第二提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训进步营业人员的效劳意识，改变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有活力，不会有活力。因此，要实在加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训方案，加强纪律监视，定期组织学习和培训，进步所有工作人员的业务程度，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为公司创造更加完美的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。“给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们公司明天会更好！谢谢大家！篇三：竞选分公司经理演讲稿可以参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗“平常心”参加本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的抑制自己的缺点，通过这次时机锻炼自我，完善自我！我的优势：有学历有文凭，擅长学习，有很强的耐心和坚毅的品质，年轻精力充分优点：性格比较和蔼，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比较慎重，敢负责任。我的优势：社会经历缺乏，在公司的股份少，管理经历缺乏，想的事情多于做的事情。对分公司开展的筹划：1，“新思维”，分公司经理由“销售型”向“行政型”转变我们分公司经理既要销售又要管理分公司的很多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为“销售型”分公司经理。“行政型”分公司经理，主要表达在对分公司的管理上，与销售脱钩，不再直接进展销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进展指导监视和管理，对本区域的厂家代表进展协调沟通，在本区域内开展行业协会，开展本区域的行业联保，与公司的开展步调一致。因此，我称其为“行政型”分公司经理。2开展多种经营形式在我们有才能的情况下，可以启动分公司公积金，可以投资餐饮业娱乐业，也可以投资房地产业。还有我们东北与多国交界，可以开展一些边贸，不光是油泵方面的，还可以开展其他方面的，比方服装日用蔬菜等3对试点形式的总结东北这边交通还不太兴隆，有些地方经济比较落后。今年我们在东北进展了大办事处下设小办事处，经过半年的理论，效果并不太好，一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用开支，小办事处的费用也是比较大的。另一方面也不利于优化我们的库存资。4团结节省分工明确我们每个分公司每个分销组都要团结，只有团结才能使我们走道一起，只有团结才能使我们大家使劲使到一起。在分公司内任务要分配合理，任务与所得利益挂钩，在分销组也要明确分工，利益分配合理，制定鼓励措施，奖励政策。各个分销组逐步走向分工明确责任到人，管理严格，防止不必要的损失和公司资产流失，这样才能不断的拓宽我们的市场占有率，更好的促进我们的销售，为公司多创效益。我们分公司要节省持家，这是我们公司的优良品质，也是我们分公司的优良品质，我们要继续传承。5打造子公司，创“恒信集团”品牌之子我们分公司在北方公司解体之后从零开始，在梁经理的带着下业绩不断的开展，今年的业绩大家是有目共睹的。这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所获得的成绩。但是我们戒骄戒燥，一步一个脚印，踏踏实实的走好每一步，争取在2-3年内成立我们的子公司，正式挂牌营业，为我们公司营造更好的融资环境，在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总公司，我们旁边有篇四：竞聘分公司总经理演讲稿分公司领导以非凡的魄力，组织的这一次全员公开竞聘，我一是肯定和支持，二是积极参与。竞聘上思分公司总经理这个岗位，是我人生中一次重要的挑战，也是一次难得的机遇，我很珍惜这个时机。自从XX年进入公司以来，这是我的第四次竞聘，前三次的竞争我都顺利的胜出，也希望这一次的竞聘可以充分展现我个人的才华和才能。下面我将所要竞聘的中国联通上思分公司总经理岗位的工作思路陈述如下：我的总体工作思路是：在分公司领导的正确指导下，紧紧围绕实现gsm主营业务收入220万元，cdma主营业务收入147万元，挪动业务净增用户3692户，增值业务收入55万元，数据收入48万元，主营业务收入470万元的奋斗目的，以市场为导向，贯彻“精细化营销”和“市场细分与客户细分”的经营方针，稳定存量用户，拓展增量市场，进步收入，并以实现公司效益最大化为目的。一、坚持“以人为本”的工作思路，加强内部管理，进步员工的士气和战斗力。上思分公司从XX年3月份以来，在短短不到两年的时间，经历了黄虎、黄立、谭朝礼、韦根四个总经理，平均半年一个，每位新领导上任后都要经历一段时间的岗位适应期，在对员工进展考察后还要根据情况进展人员调整，如此一来，既延缓了市场营销的战机，也影响了员工的工作情绪和各项工作的顺利开展。因此我将把员工队伍的稳定工作放在首位。在保持队伍稳定的前提下，通过对外招聘及内部培养等途径挖掘人才，人尽其才，各司其职，各尽其能，培养一支有才能、有朝气、团结拼搏，呼之能来，来之能战，战之能胜的队伍。在工作以身作那么，带头冲锋陷阵，向竞争对手发起猛烈的进攻。二、狠抓代理渠道的建立力度，提升对代理商的效劳程度。代理渠道的开展一直是上思分公司的软肋，虽经历任领导努力，但收效不大。XX年代理渠道g、c两网的开展量仅为1033户和138户，仅占了上思分公司开展量的23.39%和24.78%，与全公司接近45%的比例差距很大。在城区市场上，竞争对手已利用其先发优势和排他手段将主要的代理商捆住，而我们除了民政合作营业厅和站前合作营业厅外，其它代办点的开展量极少，如同虚设，而如今民政合作营业厅又因自身原因停业。在乡镇市场方面，竞争对手已在XX年下半年至XX年上半年完成全县除思阳镇外九个乡镇自有营业厅的建立工作，使其整体形象和效劳程度有了较大的提升，而我们原有的乡镇代办因各方面原因大部分处于半关闭状态。在代理渠道方面我们已拱手让给对手。乡镇代办点的建立工作跟不上，要开发富有潜力的乡镇农村市场便是一句空话。因此，在XX年我将把市场营销的重点放在代理渠道的建立上，利用竞争对手目前因调整代理商政策而与代理商矛盾激化的时机，在城区必须拿下3个以上有实力的代理商。同时利用我们已根本完成乡镇基站覆盖的有利条件加快乡镇代办点的建立速度，完善渠道覆盖布局，保证在每个乡镇至少建有一个代办点，并争取在较富裕的村屯设点，为乡镇市场的营销工作打下根底。在主抓新增代办点建立的同时要加强渠道管理员的指导与管理，提升对代理渠道的效劳支撑程度，进步代理商开展业务的积极性。加强与代理商的沟通，拉近与他们的间隔，进步代理商代理联通业务的信心。三、发挥综合业务优势，强化集团营销战略，抢占集团用户及中高端用户市场。在代理渠道彷徨不前的时候，上思分公司的直销队伍却是一支独秀，XX年g/c网的开展量分别为1987户和243户，占到整个上思开展量的49.99%和43.63%，可以说上思分公司的开展在很大程度上是得益于直销队伍的开展，因此我将把工作的一个重点放在直销队伍的管理与指导上。公交分公司经理竞聘演讲稿〔演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是在仪态和演讲中都表达出真诚和自信。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态，赢得大家的认可。〕尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好！我叫***，今年**岁，现任**分公司的党委副书记，今天打算竞聘的岗位是**分公司经理。同志们，咱们都是公交人，公交人开车讲认认真真，公交人做事讲实实在在！作为有着**年从业经历的公交人，这份认真、这份实在也深深地融入了我的血液，我的工作原那么是“说到不如做到”！所以，下面我将以严细的态度，务实的精神，从经营业绩目的和工作措施、方法两方面，把假设竞聘成功，我对**分公司整体工作的设想呈现给大家，承受大家的审视和评价。一，任期内各项经营业绩目的：公共交通常被形容为“城市的血液”，在人们的工作和生活中，发挥着越来越重要的作用。公共交通事业开展的程度如何，不但关系着城市的形象和开展，更影响着人们的日常生活，所以，它是一项社会效益和经济效益并重的事业。我要带着全体员工，结实树立效劳公众，回报社会的信念，努力以我们出色的工作，为大家的出行提供便利和舒适。同时，我们还要认真落实总公司的各项工作方案，圆满完成各项工作任务，为促进公司整体业绩和形象的提升，奉献我们的力量。详细说来，在经济效益指标方面，我们要到达：行车里程实现****万公里；营运收入实现****万元；本钱控制在**万元；涉及油料涨价等因素的超本钱方案支出控制在**万元；最终实现利润****万元。在优质效劳指标方面，我们要做到：车厢效劳合格率到达**%，车辆整洁合格率到达**%，乘客投诉率降到***。在平安运营指标方面，我们的行车责任事故考核指标为*起/百万公里；同时要将事故发生数量控制在*起以下，有责死亡事故控制在*起以下。尊敬的各位领导，同志们，以上就是我制定的**分公司各项工作的详细指标。当然，指标确实立，只是做好工作的第一步，要保证指标的顺利完成，还需要我们做大量的艰辛细致的工作。下面我就来谈一下，将从哪些方面入手，确保上述指标的实现：〔下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要进步语调，注意抑扬顿挫〕第一，严格管理，提升业绩作为分公司经理，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，以严格的管理，提升整体工作业绩。向管理要效益，以管理促开展。我要制定严格的规章制度，把分公司的所有工作进展条分缕析的规定和说明，并做到责任到人，建立鼓励与约束机制，奖惩清楚，不留破绽，使分公司全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作应承担的责任，建立起有序，顺畅的工作秩序，为实现分公司工作的良性运转，实现经济效益和社会效益化的目的，奠定坚实的根底。第二，树立效劳意识，打造优质效劳品牌物理学上的“万有引力定理”告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身质量。作为城市的“窗口”行业，公共交通事业必需要树立起效劳社会的理念，公交员工必需要时刻牢记，“乘客的需要就是公交人的追求”承诺，以发自内心的真诚，打造优质效劳品牌。为此，我要充分整合内部资，完善效劳功能，积极落实总公司的各项便民效劳措施，使我们的效劳更加人性化，真正使乘客体会到舒适感和亲切感。同时，我还要组织以标准化效劳为主要内容的业务技能培训和和效劳质量跟踪考核工作，奖优罚劣；另外，我还要统一标准营运车辆行车标志和车厢效劳标志，进一步美化车容车貌，使我们的效劳更加到位，更加完美。第三，警钟常鸣，做好平安运营管理工作公交工作不比其他，略微的忽略和大意就有可能导致人间悲剧的发生。“高快乐兴上班，平平安安回家”是我们的期盼，实现平安运营是我们的目的，为此，我将坚持“预防为主，平安第一”的工作方针，建立平安行车目的管理责任制，按期对线路和车组的平安工作进展检查考核，严格执行“四不放过”的原那么，加大对违章行驶和责任事故的稽查处分力度。而且，尤为重要的是，要重视做好平安防范工作，坚持从头控制，落实司机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度，组织开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，并认真抓好《新交通法》的学习和贯彻，通过组织“交通平安知识”演讲和竞赛等多种形式的活动，使平安的意识深化人心，使员工真正实现从“要我平安”到“我要平安”的转变。第四，抓好车辆维护保养，为运营工作保驾护航我们国家有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”。同样，要搞好公交运营工作，做好车辆的维护与保养，不让车辆“带病”运营也至关重要。为此，我要落实好车辆维修和例保制度，严格配件更换品质级别要求，加强过程检验和维修质量控制，并严格按实际运营里程考核低保台次，标准“三滤”和光滑油的使用级别，从各环节保证将优质的车辆投入运营。第五，以人为本，加强团队建立，以合力制胜有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。我必须明确，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。所以建立一支充满关爱的和谐团队，将是我的工作重点。公交一线员工经常要起早贪黑，工作很辛苦。作为分公司的经理，我要注重以人为本，特别要发挥女同志心思缜密，擅长换位考虑的优势，实行人性化管理，平时多和大家交流、沟通，带着深沉的感情做工作，心系一线职工，重视搞好职工消费和生活保障，充分解决好一线职工就餐、饮水、休息等问题。特别是在暑期和冬季运营期间，要千方百计做好防暑降温和防寒保暖工作，免除大家的后顾之忧患，为营运消费提供最有效的保证。第六，不断探究工作方法，以创新争先在工作中，我要积极鼓励大家具有“敢为天下先的勇气”，大力倡导在工作中不断创新的精神！我们都知道，创新使人类一步步走向文明，创新是民族进步的不朽灵魂，更是时代开展的激昂旋律。在城市公交事业迅猛开展的今天，我们更要有创新的意识，不断适应社会和市场的需要，寻找新的工作形式，探究更有效的效劳方法，使创新成为不落的风帆，引领着城市交通事业的航船，破浪远航！尊敬的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目的是地平线，留给世界的只能是背影！”这就是我的坚决信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！〔结尾部分应当讲得有激情且真诚，以感染观众，赢得好感〕我的演讲完毕，谢谢大家！分公司经理竞聘演讲稿汇编分公司经理竞聘演讲稿汇编尊敬的领导：您好，我叫XXX，现任二x分公司经理，分公司经理竞聘演讲稿。我国运动健将荣国团曾说过这样一句话：人生能有几回搏！今天，我满怀信心和激情登上这强者的舞台，不仅是要为分公司的开展，也是为我个人事业的成功而拼搏！我自信自己完全有才能担当分公司经理这一重任。下面我将分个人根本情况、岗位认识、竞聘优势，以及工作思路等四部分作竞聘演讲。第一部分、根本情况我今年xx岁，一级建造师，*党员，xx学历。94年毕业后一直从事道路桥梁工作，曾先后担任技术员、施工队长、工程经理、分公司副经理、分公司经理等职责。多年来，我一直兢兢业业，任劳任怨，屡次赢得领导和同事们的好评(如有荣誉，此名可换成荣获xxxx等称号)。第二部分、岗位认识。我认为，分公司经理既是管理者又是执行者、协调者，肩负着上传下达的重要使命。因此要站在企业战略统一的高度，不仅根据集团总体规划和目的任务，合理制定本公司工作方案、方案，同时要充分调发开工积极性，发扬团队精神，指导工作方案有力施行。在工作中，应该严格贯彻执行集团对于分公司的各项管理制度、政策和开展战略，做好分公司的管理。工作中严格行使职权，积极做好自己工作职责范围内的工作。工作中，遇到问题要多请示，多沟通，做到工作不越权。鉴于此，我认为，分公司经理职务不仅仅是权利与荣誉的象征，更意味着责任与任命。因此一个优秀的分公司经理不仅要有良好的道德品质，还必须有正确的荣辱观，作风正派，品质优良，待人宽厚。同时要有较强的工作才能，较强的协调管理才能和学习创新才能。不仅要理解本业务根底知识，还要具有灵敏应变才能，有极强的沟通协调才能，妥善处理各种突发事件，积极为客户及领导做好参谋。也就是说应该具备多方面的综合素质。第三部分，竞聘优势经过综合权衡，我自认在这次竞聘中具有如下优势。首先，我擅长学习，具有扎实的理论知识。我毕业于xxx专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论根底。参加工作后，我参加了屡次培训班。工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的才能得到了进一步的加强。通过一系列的学习，并付诸于理论，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。其次，踏实肯干，我具有丰富的工作经历。从94年起，我在本行业工作已经14个年头了。在这___年里，我从基层技术员作起，一步步走上领导岗位。不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也是使我从多个层面对建筑行业有了较为深化的认识，积累了丰富的工作经历。所有这些，为我做好分公司经理奠定了坚实的根底。第三，我担任此职已两年，对分公司及本地竞争对手都非常熟悉。xx年x月，我通过竞聘担任xx职务。通过两年的扎根实干，我对分公司目前所属的工程队的根本情况非常理解，对施工队伍规模、管理人员的素质特长等等都了如指掌。而且对分公司地域市场的招投标的程序、规那么、操作技巧，以及同行竞争者的报价策略都已较为熟悉和理解。俗话说，知己知彼，百战百胜，我相信这将为我带好分公司奠定坚实根底。此外，由于工作中我非常注意市场信息情报的搜集工作，对当前的在施情况、方案完成情况及xx近几年的行业走势都非常理解，这对于工程的承接、洽谈都有着非常重要的意义。第四，我具有广泛的社会资和较强的沟通会谈技巧中国是个特别注重感情、人情化特浓的国家。___年的工作阅历也告诉我这样一个道理：人际关系对于一个人的事业成败具有重要意义。在工作中，我以真心真诚广交朋友，使自己的交往的客户、主管单位的领导都成了自己的好朋友。在xx这么多年，我结识了一大批在建筑界、政府及媒体有一定的影响力的朋友。我想，这对我在xx的工作将带来非常大的便利和受益。另外，一个管理者必须具备良好的沟通才能。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达才能，擅长与各种各样的人沟通。这对分公司更好的揽活、顺利施工都极为有利。第四部分：竞聘优势：俗话说，金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己的优势汇报给大家。主要有两点：一是知识构造上的缺乏仍然明显。目前，我正在自学有关xx、xx以及xx管理方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为综合性管理人才。二是处理矛盾的经历缺乏。我将充分依靠老同志丰富的阅历和经历，虚心请教，加以弥补。请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些问题，也就一定能努力抑制，不断完善自己的人格假设承蒙领导厚爱，让我继续担任分公司经理一职，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起各位领导、同事们对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干，实在做好工作。第四部分、工作思路：各位领导、各位评委，古人云："不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。"此次竞聘，无论成功与否，我仍将以这句自勉！假设我竞聘成功，我将一如既往地做好xx分公司的各项管理工作，全面超额完成集团下达的各项任务目的。为此我将做到以下几点：1、心怀全局，真诚讲团结。多年的工作经历告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，正自己的位置，服从领导的安排。我将严格执行集团的各项有关规定，积极管理好分公司。我将结合分公司工作实际，开展调查研究，总结点滴经历，做好信息反响，向集团提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将实在履行指导、协调、监视、效劳等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成集团下达的各项工作任务。2、找准立足点，分步骤实行年初各项工作方案。假设竞聘成功，我将带着分公司按照年初方案逐步施行，同时继续努力向外拓展市场。首先，仍以城市桥梁为立足点，为主业，并同时兼顾污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等工程。针对各开发区各县市的构造工程、污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等积极联络，以获得更广阔的市场空间。3、多管齐下，强化全方位管理。在工程管理方面，我将继续全面施行工程经理承包经营责任制。同时强加分公司工程施工全面实时监控，及时调整偏向。大力加强包括本钱控制、质量控制、进度控制、平安管理、文明施工管理等各方面管理，同时积极协调各工程部之间的关系，做到整个公司一盘棋。在其他经营方案和管理方面，我将从办公室管理、材料、设备管理、资金使用管理、信息管理等各方面着手，解放思想，创始拓新。在人员管理方面，我将积极加强培训，进步人员素质，全面进步企业的管理程度，使企业人、财、物、信息流处于良性循环的状态。4、大力推进企业文化建立，跟上公司整体步伐。针对目前分公司技术人员相对薄弱，因改制流失较多等问题，我将通过业务培训、思想教育，企业文化建立等，增加员工的集体观念和凝聚力。让员工真正从内心认同企业，认识到员工和企业既是事业共同体又是命运共同体，从而不断提升分公司整体素质，跟上集团公司整体上升步伐。尊敬的领导，短短几分钟时间，很难完全表达我的工作思路与设想，但是却可以让大家理解到我甘愿为分公司的开展奉献青春的一片热诚！成败不由我，人生须拼搏！假设我竞选成功，我愿与大家团结一心，将公司的开展推上一个新台阶。假设竞争失败，我也不会气馁，而是立足本岗，与大家携手共建我支行新辉煌。我的演讲到此完毕，谢谢各位的支持！分公司经理竞聘演讲稿推荐分公司经理竞聘演讲稿推荐尊敬的领导：您好，我叫XXX，现任二x分公司经理，范文之演讲稿:分公司经理竞聘演讲稿。我国运动健将荣国团曾说过这样一句话：人生能有几回搏！今天，我满怀信心和激情登上这强者的舞台，不仅是要为分公司的开展，也是为我个人事业的成功而拼搏！我自信自己完全有才能担当分公司经理这一重任。下面我将分个人根本情况、岗位认识、竞聘优势，以及工作思路等四部分作竞聘演讲。第一部分、根本情况我今年xx岁，一级建造师，*党员，xx学历。94年毕业后一直从事道路桥梁工作，曾先后担任技术员、施工队长、工程经理、分公司副经理、分公司经理等职责。多年来，我一直兢兢业业，任劳任怨，屡次赢得领导和同事们的好评(如有荣誉，此名可换成荣获xxxx等称号)。第二部分、岗位认识。我认为，分公司经理既是管理者又是执行者、协调者，肩负着上传下达的重要使命。因此要站在企业战略统一的高度，不仅根据集团总体规划和目的任务，合理制定本公司工作方案、方案，同时要充分调发开工积极性，发扬团队精神，指导工作方案有力施行。在工作中，应该严格贯彻执行集团对于分公司的各项管理制度、政策和开展战略，做好分公司的管理。工作中严格行使职权，积极做好自己工作职责范围内的工作。工作中，遇到问题要多请示，多沟通，做到工作不越权。鉴于此，我认为，分公司经理职务不仅仅是权利与荣誉的象征，更意味着责任与任命。因此一个优秀的分公司经理不仅要有良好的道德品质，还必须有正确的荣辱观，作风正派，品质优良，待人宽厚。同时要有较强的工作才能，较强的协调管理才能和学习创新才能。不仅要理解本业务根底知识，还要具有灵敏应变才能，有极强的沟通协调才能，妥善处理各种突发事件，积极为客户及领导做好参谋。也就是说应该具备多方面的综合素质。第三部分，竞聘优势经过综合权衡，我自认在这次竞聘中具有如下优势。首先，我擅长学习，具有扎实的理论知识。我毕业于xxx专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论根底。参加工作后，我参加了屡次培训班。工作之余，我还加强了国家有关