企业年度工作总结报告

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澳大201*年企业年度工作总结报告

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆忙忙忙，平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经受了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、安全生产等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带着全体员工一起为公司的进展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和真诚的祝愿，下面我代表公司就201*年的工作总结和201*年的工作规划程述如下：一、销售总结：

201*年卫浴洁具行业影响因素分析宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析1、全球经济危机影响2、我国经济增长放慢影响

201*年卫浴洁具行业政策影响因素1、宽松货币政策影响2、关税影响3、国家政策扶持影响4、国家扩大内需政策影响

201*年全国卫浴洁具行业景气分析1、卫浴洁具行业产销影响因素2、卫浴洁具行业消费构造TOTO(东陶旗下,于1917年日本,十大洁具品牌,厨卫百强企业,东陶(中国)有限公司)

惠达Huida(中国著名商标,中国名牌,十大洁具品牌,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司)

帝王(四川名牌,四川省闻名商标,东方洁具旗下品牌,四川帝王洁具有限公司)美标(1872年美国,中国著名商标,十大洁具品牌,高新技术企业,美标(中国)有限公司)

箭牌ARROW(乐华陶瓷洁具旗下,中国名牌,十大洁具品牌,上海箭牌卫浴有限公司)

九牧Jomoo(中国著名商标,中国名牌,十大洁具品牌,福建名牌产品,九牧集团公司)

东鹏(中国著名商标,中国名牌,十大洁具品牌,一线牌子,广东东鹏陶瓷股份有限公司)

科勒Kohler(始于1873年美国,洁具十大品牌,百年历史,美国科勒(中国)投资有限公司)

乐家Roca(洁具十大品牌,于1917年西班牙巴塞罗那,卫浴领导品牌,跨国卫浴洁具集团)

HHSN辉煌水暖洁具(中国著名商标,中国名牌,洁具十大品牌,福建省辉煌水暖集团有限公司)3、卫浴洁具行业利润状况4、卫浴洁具行业景气分析二、生产和开发工作总结：

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索和改良。现在客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展，同时生产的胜利过渡。顺当完成产销配套。产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。新产品方面：29、21系列产品是在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。三、质量总结：产品质量方面

目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当连续加大对品质部门的治理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准时统计生产过程消失的问题，结合客户的不良反应，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。四、.存在的问题

在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的缺乏和问题,存在的问题主要有以下几个方面:

1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生;2.个别员工安全意识有待提高,存在不能承受别人的事故教训,不能很好地借鉴和承受以往的阅历教训.

3.各岗位工作程序的标准性不强,标准化程度不高.

4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生;以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改良克制和提高的方面.五、澳大201*年的战略规划：企业品牌升级与推广：加大公司宣传力度

市场大环境的诸多不利因素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬，澳大公司却实现了营业额50%的增长。对此，在市场越不景气的时候，企业越要注意硬件设施的投入以及宣传力度的加强。“固然，这就需要量体裁衣，依据企业自身实力做详细规划了。”

最大限度地拓展：适合市场的营销模式

“今年的行情不好是不争的事实，但在我看来，卫浴行业只能说增长速度在放慢，而不是说没有增长。金融危机，让消费者绷紧了消费心经的弦，导致买家和卖家都有一个紧急的心态，但中国的卫浴市场进展空间是很宽阔的。”市场宽阔，但澳大如何更好地去抢占市场份额？

市场营销模式在进展中日趋成熟和多元化，从从前的实体店零售为主，进展为如今的实体店零售、工程渠道，以及电子商务平台等模式的并存，这些模式剥离了店面零售的市场份额。而剩下的实体店市场，也因众多大大小小品牌的涌入，空间变得狭小。“所以我们从201*年力推澳大品牌建立，走品牌化路线，所以201*年也是我们澳大品牌拓展的一年。我们大家要风雨同舟，共同将澳大这个品牌打响，向国际、国内一二线品牌进军。

六、表彰201*年度工作“先进个人”。

本年度公司在一些优秀员工的共同带着下，使澳大的进展有了可持续性的转变。致此，澳大特殊对他们赐予表彰和嘉奖。

评比方式：是本着公正、公正原则，由员工评比、主管推举、治理评审等程序进展评定的。

嘉奖方式：以将金的方式在年度奖金里面表达。在本次会议上就不做一一公布。

各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必需面对新的机遇和挑战,我信任在李总、余总的带着下,在全体员工的团结努力下,我们肯定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!感谢大家！

扩展阅读：混凝土企业年度工作总结报告

201*年年度工作总结报告

公司：青宏混凝土（沙市）有限公司负责人姓名：张燕来评价日期：201*-1-24

回忆已经过去的一年，沙市混凝土工程筹备组在湖北大区领导的正确指导和大力支持下，克制了征地困难、人员紧急等诸多不利因素，不断追求效率与强化细节，狠抓落实，经过全体人员的共同努力，沙市混凝土工程一步一个脚印，提前完成了工程建立进度，并且在进度只快不慢的状况下，仍旧制造条件节约了建立本钱，同时丝毫不放松施工质量与施工安全。可以说，09年是青宏混凝土（沙市）有限公司圆满的一年，更是超越期望的一年。因此，对本单位201*年整体业绩评估等级建议为A级，自评分为8.7分。

现将201*年工作总结如下：

一、克制征地困难，提前完成工程建立进度

指标说明：工程进度系衡量工程建立期的主要指标，建议权重0.3,自评分为10分。

实际完成状况：自09年6月沙市混凝土工程筹备组正式进驻沙市市开头，就充分估量到征地阻碍重重并具体制定了工程推动规划。后经8月份湖北大区会议决议，正式将沙市混凝土工程建成投产目标明确为201*年6月。

工程用地的征地工作于7月开头，共涉及农户17户，征地面积38.3亩，其中争议土地6.5亩。我筹备组先敦促政府对无争议土地进展丈量补偿，同时要求对有争议土地先行了解状况，若争议难以处理则先予不理。至09年9月，土地平坦工作绽开，由于局部争议土地政府层面无法处理，我筹备组要求施工方先从已经丈量的无争议土地开头平坦，同时派专人协同施工方敏捷处理有争议的土地。

11月中旬，土地平坦完毕，前后历时两个半月。期间由于村民阻扰停工四次，共妥当处置钉子户三户，处理争议土地4.7亩。比同期开头征地的环宇混凝土工程提前了7个月完成征地工作，为抢占沙市市场赢得了先机。

截止09年12月底，沙市混凝土工程搅拌楼已经吊装成形，综合楼一层封顶，机修间封顶。按此进度估计，沙市混凝土工程可确保在201*年4月建成投产，比上级公司要求的目标提前80天。

二、严格掌握预算，节约投资本钱

指标说明：是否超预算也是工程建立的重要指标，建议权重为0.2,自评分为8分。

沙市混凝土工程一期投资预算为2763万元。为了严格掌握预算，我工程筹备组逐项细分每项投资，并将各项投资所对应的其它公司所花费用明列一旁，力求做到“每个分项比预算低、同样质量比他人低”。

在与工业区签订的土地购置协议中，我司同意自行平坦土地。经过专业测量，土石方工程将花费120万元之巨。为了削减这局部开支，工程筹备组反复与沙市市工业区治理委员会洽谈，最终以工程建成投产后优待供给商品混凝土帮忙工业区进展路网建立为条件，促成沙市市财政拨款70万元分摊我工程的土地平坦费用。

配电工程预算为40万元，兄弟公司的该项费用均在30万元以上。我工程筹备组充分利用政府资源，运作将沙市市支持工业工程筹建的闲置500KVA杆式变压器装配我司使用，实际花费不到18万元。

通过掌握预算，估计沙市混凝土工程在增加一台车载泵的根底上，依旧确保不超出既定投资额。三、抓好工程质量与施工安全

指标说明：施工质量与安全衡量工程建立的重要指标，建议权重为0.2,自评分8分

在工程质量方面，第一要求施工、监理单位健全质量保证体系，配备相应的技术治理人员。在重大的施工关键节点要求相关施工、监理技术治理人员必需到现场，由我方人员进展监视。

其次要求施工、监理单位对进场材料严格把关，检查发觉不合格的材料应坚决清退出场，杜绝不合格材料用于工程中。至目前为止，经监理方检查，清退不符合要求材料3次。

第三强化地基根底、主体构造工程以及影响构造安全的重点工序和关键环节的质量监管，严格施工过程质量掌握。针对沙市市地质特点，我工程筹备组请专业人员对条形根底下方进展深5米，共计73个点的钎探，确保了根底万无一失。同时为了削减回力性裂缝，要求施工方增加施工工序，即在浇筑条形根底前先铺垫了50公分厚的砂层。

在施工安全方面，4次召集施工、监理人员共同排查安全隐患，重点强调了高处坠落及高空坠物的易发性。经过排查，消退安全隐患6处，实现了全年施工无安全事故。

四、拓宽聘请渠道，顺当完成人才储藏

指标说明：团队组建是工程胜利运营的关键，建议权重为0.2,自评分8分。

沙市混凝土工程筹建伊始，筹备人员仅有两名。由于大区混凝土人才紧缺，上级领导明确表态不再支援人手。而沙市于201*年成立地级市，城市知名度小，对高端人才的吸引力明显缺乏，聘请核心人员存在实际困难。

为了寻求有阅历的混凝土人才，工程筹备组多方了解聘请渠道，最终选择在两个混凝土专业网站及湖北人才网公布了聘请信息。同时主动出击，对在专业网站上查找到的人才整理成册，并逐个去电邀请。经过仔细选择，共计主动联系了22名专业人才，聘请到混凝土专业人才4名，聘请胜利率为18%。

另外通过内部调配，参与聘请会等形式，至12月底，沙市工程人员到位13名，顺当完成了根底人才储藏。

五、最短时间完成相关权证办理

指标说明：权证办理时间长短直接影响工程进度，建议权重0.1,自评分为9分。

沙市混凝土工程从进驻到完成公司注册前后50天，最短时间先后完成了环评审核、选址审核、土地预审、发改委核准、商务局审批、核发营业执照等注册手续。

本年度工作的主要缺乏及建议分析如下：

一、问题描述：工程建立手续不齐全，办理综合楼工程规划许可证存在困难。缘由分析：办理工程规划许可证的须供应国有土地全部证，虽然我工程土地指标已经落实但由于沙市市国土局还没有完成土地招拍挂手续，临时无法办理土地证。

解决措施：向市政府申请，以承诺时间内办好国有土地全部证要求沙市市规划与建立委员会先予办理工程规划许可证。已得到回复同意按此办理，目前正在办理综合楼工程规划许可证。

二、问题描述：工业区治理委员会没有按承诺修建进厂道路。缘由分析：工业区治理委员会资金缺乏。

解决措施：拟暂扣应付工业区的土地平坦款项25万元，用作修路所用，缺乏局部拟跟沙市市政府协商，我司先行垫资，公司产生税收后用税后扶持的形式予以返还。

对本单位201*年业绩合同的建议

第一局部：量化指标序号指标权重标杆值根本值最低值12345678910税后利润生产方量单方生产本钱单方治理本钱外部客户满足度内部客户满足度无安全事故发生人员到位率人员流淌率培训次数及满足度0.20.10.050.050.10.10.10.10.10.190%90%100