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第5页共5页2023年社区股份合作社年度工作总结范文__年,社区股份合作社在工业区党工委、管委会的正确领导和精心指导下,在股民们的支持配合下,紧紧围绕创新驱动、转型发展的总体要求,按照年初计划,扎实开展各项工作,努力为未来新一轮的发展夯实基础。(一)经济工作指标完成情况按年初第九次股民代表大会通过__年度收支预算,经全体员工努力和股民支持,完成情况如下:___、__年计划收入___万,预算完成___万,相比上年增加___万元,增长___%;预算完成利润___万元,比上年增加___万元,比上年增长___%。2、企业纳税__-__月份完成___万元,去年同期完成___万元,同上年同期持平。3、年内完成招商企业___户,新增注册资金700欧元。(二)重点项目扎实推进1、瓶北路109地块项目:预算总投资均___万元,为新建___平方米标准厂房。在办证上,加快报审力度,一是完成109地块项目各部门征询意见,取得交警支队意见《建筑工程交通设计审核通知书》、规划局核发的《道口许可证》和__市容管理局绿化行政许可。二是完成项目门牌号码的申请,并为配合财务部进行在建工程抵押贷款的手续,完成项目楼盘预搭建、面积预测绘等工作。三是已取得109地块土地证。四是现进行墙体竣工验收手续。三是在施工管理上,监督落实工地各项制度和安全措施落实,做到工地施工安全无事故,并且按施工计划推进施工进度,目前已完成结构封顶,进入内外墙粉刷,门窗、电梯、消防通风设备___,确保年底竣工,同时也狠抓施工建设中监管力度,会同质检、监理等部门,精心、合理、科学___施工,加强工程质量管理,经区安全质量部门对工程验收,被评为区级优质结构工程,确保把优质工程交付于合作社。2、申南路150地块项目:一是完成项目立项工作,取得150地块《建设用地规划许可证》、《建设用地批准书》。二是项目方案设计向各职能部门进行征询,取得规划局的项目工程《设计方案批复》,取得环评批复。三是完成项目报建、设计、勘察的招投标及合同备案手续和项目总体设计___、施工图审图手续。四是完成《规划许可证》办理,项目施工招投标、投资监理招投标、监理招投标等各项内部招投标手续和合同签署工作。五是完成150地块的地籍修测,取得150地块的土地证。目前,正在办理施工、监理的直接发包、合同签署备案、报监等一系列手续,至__月底前将完成《施工许可证》的办理。以及做好施工前准备,确保年底项目开工建设。3、申南路515地块项目:总用地面积___平方米,规划设计方案拟建总建筑面积___平方米商务楼,其中地上建筑面积___平方米,地下建筑面积___平方米。项目经审批于__月签署了土地《出让合同》,并缴纳了土地出让金及契税,已完成土地勘探及地籍修测手续后取得了土地证。__月份取得项目立项批文。在此期间设计方案也经过总公司领导、设计院、合作社及相关部门征求意见后领导定稿。目前,设计院正在对设计方案进行审批完善中,计划月初可进行项目设计方案的各部门征询意见。(三)招商资源充分利用招商工作以党工委提出经济结构、经营模式和管理体制转型为目标,推进户管调整和租税联动,从而提高企业服务,从而达到提高厂房土地税收产出。一是挖掘厂房闲置资源,降低闲置率。对合同到期的及时做好退租或续签工作,到__月止,新签租赁合同___家,年租金___万;续签租赁合同___家,年租金___万;退租质量差企业___家。二是按工业区印发经营性物业租金价格指导意见,瞄准市场需求,调整租赁价格。针对目前到期租赁企业租价偏低,为提高现有厂房产出率,积极打破合同惯例,像颛蒙公司的普英特递增幅度达___%,全年因租金调整递增了___万。(四)对合作社资产加强理顺在党工委、管委会大力支持下,对原村级___经济投资项目用地进行了理顺梳理。对原涉及村级经济发展的___份产权证名下的___亩土地,通过补地价方式到房产交易中心办理了有关手续,工业区以补土地成本价每亩___万元,总价___万元,经双方签署合同,将这部分土地使用权转至合作社名下,这样有利于合作社资产大幅度增值,也有利于资产经营管理及经济后续发展。(五)动迁工作有序落实为确保合作社投资项目按计划推进,对申南路__号___家承租企业的动迁,通过对企业协商和协调,___家租赁企业在今年__月底全部搬迁工作如期完成,确保投资项目按计划推进。同时在下半年配合__区动迁办,落实群力小区动迁。按动迁工作时间安排节点,我们落实人员、与企业洽谈,并经__区动迁办协调,使为民实事工程敬老院扩建工程按计划落实。另外,年内启动了__区的开发涉及有关企业动迁工作,目前配合__区开发办,城乡评估公司,完成设计企业资产评估,并同部分企业就租赁合同到期及资产评估后进行了协商,以便下步达成动迁意向。(六)加强物业管理激励监督机制一是加大了租金、水电费等收缴的管理力度。为了提高物业管理服务质量,从__年__月__日起合作社推行物业管理科对管理人员实行绩效考核管理机制。通过绩效考核形成一种竞争激励机制,增强管理人员工作责任心和积极性。全年租金及物业管理费收缴都属正常状态,基本完成目标任务。今年通过努力和多方协调把紫江集团拖欠___年之久的___万元租金收缴全部到账,而且理顺了双方租赁合同的关系。二是监事会___部分股民代表例行小区管理检查。巡查卫生、绿化管理、安全、环境等管理服务状况。对股民代表提出的问题逐一整改,严格抓好安全风险管控,绿化养护和现场施工管理。(七)安全工作严格受控在工业区安委会、安全办的指导下,坚持“科学发展,安全发展”的理念,抓好各项安全工作。一是___保障上,进一步明确安全管理人员,落实岗位职责,完善了___家企业安全监管网络,组建了一支___人的消防志愿者队伍。二是在宣传上,全年向企业发放邮寄宣传资料上万件,___开展“安全生产月”“119消防周”“交通宣传日”等宣传活动。三是在监督检查上,全年共检查企业___批次,开具《安全生产行政检查意见书复查意见书》共计___张,提出检查意见和复查意见___多条,___四违等专项整治行动、节日安全大检查及企业消防演练。(八)完善制度建设加强落实监督一是加强会议制度。党支部和理事会定期召开联席会议,对推进合作社重大项目建设、内部管理等事项进行集思广益、充分酝酿,发挥___智慧。二是健全___架构。在工业区___人事部的指导下,拟定四科一办的___框架,建立管理规范、富有活力的员工正常晋升机制。三是保障___发展。今年支部选举增补一名支部委员,两名入党积极分子纳入考察对象。四是加强员工培训。针对不同群体和不同需求,针对性地开展
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