企业半年工作总结

企业半年工作总结我部门的工作是以人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年上半年我们完成的工作总结如下：

一、公司人力资源治理体系的建立和完善

公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

公司治理制度体系的建立我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。人事治理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。

二、公司人员聘请工作

在上半年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在上半年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了x次现场人才聘请会，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣传上起到了非常重要的作用。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因上半年工作重点取向问题，治理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次。

四、日常人事治理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的上半年中，人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。

固然，在上半年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。人力资源部的工作是较有成效的半年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。

总之，上半年是我本人加强学习的半年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的半年，盼望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的治理步入更标准的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！

企业半年工作总结2

今年上半年xx任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年上半年的工作总结以下：

一、人事档案及其他资料的整理

对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。

办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的时机较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。规划争取时机，把合同签署工作完成好。

二、按月正确出具考勤报表

员工考勤是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于局部员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年上半年人力资源部特地为此题目进展了考勤重申，并与综合治理部技术职员争论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化治理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸张其词”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

三、严格执行公司规章制度

执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，赐予了公正公正的惩罚，并对当事人进展了思想教育。上半年共有xx人承受了公司不同程度的惩罚，均熟识到了本身的错误。

公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开头实施。比方以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月帮助其他部门职员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓舞员工的作用。

四、部门治理工作

自人力资源部正接手促销职员的治理工作，通过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的治理制度，但是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，任凭性较强，职员增长率太高。促销职员是xx市场的重要组成局部，加强促销队伍的治理燃眉之急。下一季度规划尽快重新制定促销职员治理制度，并严格依照规章制度办事。掌握好职员的增长速度及进步整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。

帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的状况等；帮忙建立积极的员工关系，调和员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动；另外，在局部领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相干的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步本身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的时机，扎扎实实做好每份工作。今后人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的工作规划，用实际的工作业绩来讲话。

企业半年工作总结3

在这半年以来，xxx的营销工作在肯定程度上取得了肯定的成绩，根本上完成了公司年前的既定目标，但也存在不少的小问题，为了更好的完成工程的相关营销工作、实现双赢的最终目标，双方结成了真正意义上的战略合作伙伴关系，特对半年阶段性的工作进展一下总结。

一、xx公司xx工程的成员组成：

xx营销部销售人员比拟年青，工作上虽然布满干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在缺乏，尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的工程运作，销售人员从力量和对工程的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标全都、简洁高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有肯定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很抱负，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的治理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在治理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进展治理，这埋伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部治理、完善治理制度和思想上多沟通，做好个人工作规划，了解真实想法来避开不利于双方合作和工程运作的事情发生。

企业半年工作总结4

或许上班了和在学校的时间，速度是不同的吧?时间过得真快，一晃眼，本人在__做人事助理的工作也已经有半年之久了，以前在学校从没觉得时间过得那么快过。在这半年的时间里，本人作为人事助理，帮助人事主管做了很多的事情，学到了很多的东西。为了让将来的人事工作做得更好，也为了让本人的成长记录在案，本人现将上半年的工作，总结如下：

一、帮助制定和完善企业人力资源治理相关规章制度

在__做人事助理的这半年，是本人毕业之后做的第一份事，也是本人发觉自己所学的人力资源治理专业正是适合我的专业，本人以后确定要连续往这条路上走的工作。在这半年里，本人做的最枯燥无聊的事情，也不过是帮助人事主管制定和完善企业人力资源治理相关规章制度，就连这项工作，本人也能找寻到做人事工作的乐趣。我想这就是找到了自己所喜爱的工作的感觉吧!

二、帮助办理员工人事变动的手续以及人事档案的治理

__是一个规模挺大的企业，应聘入职的人许多，离开这里的人也许多，这使得人力资源部的工作还是有一些可以做的，就拿人事的转正、离职、调动等变动手续的办理来说，每天就要花掉许多时间了，不过值得庆幸的事，在这项工作中，本人也学到了很多过去学不到在学校学不到的阅历学问。

三、帮助组织和实施员工的培训活动以及文娱活动

大企业的培训活动以及文娱活动是本人做人事助理工作半年内，感觉最好的一项工作。在帮助人事主管组织和实施员工的培训活动中，本人不仅能够学到如何组织活动，而且能够在培训活动中学到很多东西，而文娱活动的组织和实施则给我带来了阅历以及工作中的放松。

四、负责聘请信息的公布、简历的筛选、员工考勤与调休假登记工作

除了以上帮助主管的工作，本人也负责聘请信息的公布工作，在收到应聘者发来的简历后，对简历的筛选也是本人的工作。整个企业内部的员工考勤登记以及调休假的登记，这也是本人这半年来常做的工作。

五、完成人事主管交办的其它事项

这半年里，以上工作之外，本人也会听从主管的安排，完成其交代我去办理的其它事项。这些工作比拟琐碎，也就不一一记录了。

企业半年工作总结5

2022年的工作竟然就过去一半了，此刻的我觉得今年的时间过得特殊的快，或许是各种状况的影响，让我觉得过春节的状况仿佛就在昨天，但是这段时间的工作却又是真实的告知我我的确工作有半年了。在公司各位领导的指导和关怀下，我们部门很好地完成了上半年的工作规划，我个人在工作中也做好了自己的职责，所以在工作中表现尚可，让我体会到了充实工作带来的收获感和满意感，在这半年的工作中，也让我觉得相较于去年自己走有了不少的进步。现在，就让我对我个人在2022年上半年的工作做总结：

一、工作方面

在2022年年初的时候，还没有过春节，我们还是在工作中，那个时候由于接近年关，公司的各项业务都到了紧要关头，能不能完成当年的工作规划甚至做出更好的成绩都看那最终一段时间了，所以公司对我们全部部门全部员工的要求都是比拟高的，大家也都盼望做出更好的成绩，拿到年终奖什么的，所以大家都是在拼了命般工作，被大家感染的我也更加是更加努力的工作，最终制造了一个特别好的成绩，给一年收了个美丽的尾。再后来就是春节完毕该上班了，由于特别缘由影响我们在家上了一周的班，说实话那样挺考验我自己的力量的，并不是工作力量的问题而是我工作态度的问题，没有公司制度的约束和领导的监管，工作上面特别简单开小差，但是幸好我坚持住了自己的本心，对工作还是挺仔细，那段时间的工作任务虽然完成的时间虽然晚了点，但是还是在规定的时间做完了的，没有耽搁大家的进度。没过多久我们恢复了正常的上班，由于算作是开年的工作了，所以我们都想着打个开门红，所以公司接了好几个大的工程，比方__公司的装修方案、__酒店办公司的设计图纸，虽然那段时间特殊的累，但是经过我们全部人的努力也还是在规定的时间内做好了，并且客户特别的满足。

二、思想方面

由于之前有过一周多的网上办公，由于那种模式是需要每个员工自觉的，所以非标考验一个员工的工作思想，所以通过那段时间的工作考验，我对待工作的责任心和仔细的态度都得到了很大的提高，我对自己的约束力量也有了不小的进步。所以后面到公司上班了，始终到现在也过去几个月了，我都没有消失过任何迟到什么违反公司规定的错误，仅有一次家里面的事要处理而调休了一天，所以我对公司制度的遵守更加的严格了了!

这半年我在工作上虽然没有什么大的收获，但是跟之前比拟还是有不小的进步的，所以我信任凭借这些，我能够在下半年的工作中做的更加的好!

企业半年工作总结6

安全生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关怀下，始终以来,我公司始终把安全生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产过程中的重点工作来抓。在安全生产工作实践中，我们始终坚持“以人为本，安全第一”的工作方针;始终把“安全第一、预防为主”作为我公司安全生产的指导思想;以系统化、标准化、标准化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平;始终不断加强学习，提高熟悉，把安全生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，作出了积极的奉献。

安全工作措施：

加强领导，开展深化安全生产活动。为切实做好安全生产工作，我公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施，通过协商选举方式，成立了安全生产治理领导小组、安全生产工作小组，以下发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。根据条块责任分工的原则，形成了公司一把手负总责，各部门负责人对本辖区内的安全生产负责，各部门间分工负责，亲密协作，相互协作，将详细责任落实到每个部门及个人。并建立安全应急预案，做好安全生产突发大事应急处置工作。

完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理。整合以往各事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全治理方法》、《安全治理条例》、《安全生产责任制》、《安全生产违章处理制度》、《安全先进评比方法》等标准制度，形成了完整、标准、科学、有效的安

全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。

建立考核机制，落实安全责任。各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，为将安全工作切实摆在各项工作的首位，公司与各部门负责人签订安全生产目标责任书，安全奖惩等工作的兑现和发放都与安全责任人直接挂勾。明确各安全重点岗位职责，推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。依据《安全生产违章处理制度》，加大安全违章大事处理力度。对工作责任心强，安全生产工作扎实，擅长讨论、改革安全工作的部门与各人赐予嘉奖。树立安全工作优秀典型，充分调动广阔职工安全工作积极性与制造性。

深化全员安全评价，注意安全教育培训。积极做好员工安全教育培训，不断提高员工自身生产安全素养。准时对各技术工作进展专业技术、安全教育培训，各特种设备上岗人员持证率达98%。加强与政府部门沟通，积极参加各政府部门组织的法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等培训工作。在企业内部，通过例行会议、日常宣贯等手段，深化全员安全评价，增加职工安全责任意识，提高专业人员的安全治理水平，提升作业人员的安全文化素养。

狠抓隐患排查治理，推动安全检查制度。有力的安全监视检查是落实安全规章制度的保障。我单位终坚持做到“有规必依，违章必纠”，充分发挥安全领导小组以及各部门负责人的监视检查作用，除隐患、灭事故。主要实行定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段及场所的安全生产需要，适时开展形式多样的安全生产检查，把一切担心全生产的因素毁灭在萌芽中。加大生产线、特种车工作环节安全检查力度，以重大危急源、人员密集工作现场等为重点，特殊是锅炉房、生产线高空等重点作业环节。进展随机抽查。

建立健全安全资金制度，保障安全生产工作顺当开展。公司领导对安全生产工作高度工作，本着“只要有需要，就赐予满意”的原则，对各类安全防护、职工安康防护用品经费开支一路绿灯。并建立《安全生产费用提取使用及治理制度》，标准企业安全资金使用，确保各项工作的正常运营。

安全检查状况：

xx年6月1日，公司安全领导小组会同安全工作小组依据国家局安全检查要求，结合企业自身制度，开展安全工作大检查，对全厂各区域进展了细致的检查，发觉锅炉房杂物乱放现象严峻、油泵房杂物未归置等11项问题。

下一步工作准备：

1、进一步建立健全企业安全生产联盟。协作各部门、各单位搞好各项安全治理规章制度，明确安全生产责任，充分熟悉到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。

2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化法律意识。根据有关法律法规及相关治理制度，依法加强对各企业的安全生产监视治理，强化内部自检，由各部门负责人强化违法违规行为查处力度。

3、进一步稳固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监视检查力度，严峻打击违章操作、违规生产的行为，消退事故隐患。

上半年的安全生产工作中，在较短的时间内做了大量的工作，但离各级领导的要求还有肯定的距离，下半年进一步贯彻落实上级的指示精神，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保全公司安全生产的稳定态势。

企业半年工作总结7

行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为进展方向的“三位一体”有效治理模式下仔细贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下：

一、行政人事工作方面

（一）建立健全公司各项制度

上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合效劳责任区治理草案》、《物业治理》、《客户投诉治理制度》修改了《考勤治理规定》、《前台日常效劳规定》、《车辆治理制度》、《客户自行购充电》等制度，为公司向科学化、标准化治理奠定了根底。

（二）全面出台绩效考核制度

上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合效劳责任区等方面对员工进展全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。

（三）对公司部门进展重新调整

依据物业公司不断进展的现状，上半年对部门进展了重新划分，由原来的3个局部划分为6个部门，新增了资产运营部、环境治理部、运营治理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的进展。

（四）对员工工资水平进展调整

上班年结合市场薪资水平对公司进展了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司进展需求。

二、库房工作方面库房工作方面

上半年库房主要工作为：每月对库房进展盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进展工程物品盘点工作，加强了外委方库房治理力度；年中对5个库房进展了集中盘点，同时对同类物品进展合并，并对不能使用的物品进展汇总并出具处理建议，对库房的分散进展了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品准时进展处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、标准化的库房治理。

三、浴室工作方面

上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室治理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室治理人员进展制度的培训及演习，提高浴室治理水平，为实现浴室年度经营指标奠定根底。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发觉问题准时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室本钱掌握，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室本钱核算供应精确依据。

四、前台工作方面

上半年前台的重点工作：

（一）完善了《前台日常效劳规定》使前台工作更标准化、制度化。

（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉治理制度》。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大提高了客户满足度。

（三）为便利客户充电，规划实施电卡充值由客户自行办理，便利准时充值避开消失断电带来的生活不便。

五、综合效劳方面

综合效劳责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进展检查，每周进行例会对本周检查状况进展汇总准时解决，每月两次对责任区进展互评打分。

通过综合效劳责任区的治理，对园区工程、修理及卫生死角准时发觉处理，使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合效劳责任区监管考核得分均在85%以上。

六、其他工作

领导对青年公寓的视察接待工作。领导对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念赐予了认可，这与平常强化对综合效劳责任区日常的工作是密不行分的。

上半年工作是紧急劳碌的，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改良和订正。下半年行政人事治理等各项工作将更加繁重，我对本部门的工作要求也会更高，力保顺当完成年度工作任务。

企业半年工作总结8

不知不觉间，2022年已经过去了一半。固然，认真的回想一下，由于不少的外部缘由，我们企业拖到了_月_日才正式完成复工，期间停顿了这么长的时间，无论对我们员工还是对企业都是特别严峻的影响!

而当工作再次开头，我们作为后勤的工作就比起年前反而更加的紧急了。各种材料的选购都不简单，而且还面临着仓库积累的危急!每一步我们都在当心翼翼的走过去，如今，半年过去!我们也最终将工作顺当的恢复了正常!以下是我们部门这半年来的工作总结：

一、前期调整工作

由于外部的影响，我们的工作被额外的延迟，为此，从前预备的许多事情都必需做好调整。在了解到状况后，我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好预备。好在年初的时候我们并没有太多的订单目标，尽管如此，和各供货商的协调照旧花费了不少的时间。

而在仓库方面，我们做好了具体的分类整理，并对有期限限制的储藏品单独处理，准时的做好仓库的整理归纳，并对做好规划，和生产部门准时的协商，防止仓库积累。在企业的领导的教导下，我们顺当的完成了部门的预备任务，并顺当的度过了漫长的休工。而当复工的消息降临的时候，我们作为选购部，也是第一时间开头行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺当的完成了复工的必需品，保证复工当天，每位员工都能得到安全的防护器材，并联系了新的供货商，准时的恢复了材料的供给。

二、后期工作状况

在这半年的后半段，工作也慢慢的恢复了正常。但在这次的状况中我们吸取了教训，在选购的规划上也更加的慎重，并且由于这次状况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有局部变更，总体来说，工作的平均顺平临时有所下降，但是我们也在顺当的提升部门员工的力量，并加强与供货商的联系，信任在不久之后，就能顺当的超越过去!

半年来我们经受了一场大风雨，但这并缺乏以打垮我们，我们选购部在今后也会一样团结一心，积极的为___企业的进步奉献自己的力气和热忱!信任在各位新老同事的努力下，我们会在下半年做出更加精彩的成绩!

企业半年工作总结9

在总公司的日常工作中，在xx总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步进展，现就公司上半年的工作状况小结：

一、标准治理，完善公司各项规章制度。

为标准治理，总公司结合实际，对相关的规章制度进展了充实完善，对原公司的治理实施细则进展了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进展了明确分工，对设备使用，人员安排进展了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。

二、加强业务技能培训，提高职工素养。

今年上半年，xx举办了xx技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就xx等等对工作中消失的疑难问题进展了讲解和争论，提高了熟悉，活泼了思维；组织开展了xx比武，公司的xx人员积极参与并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了xx技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。

三、加强安全治理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。

安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司治理人员每月定期组织公司全体职工进展安全学问的学习，召开安全会议，定期到工地工程部对xx进展检查，对存在的隐患进展现场订正，并催促整顿落实。

四、对职工进展爱岗敬业的思想教育。

加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心，以进展为主线，以治理为保障，以效劳为目标，把握形势，学习先进，查找缺乏，增加工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩；实践陈刚毅精神，深入开展廉政教育，作风整顿的争论；积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营治理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表达共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

五、加大市场开拓力度，加大企业治理力度。

年初，公司领导依据xx下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的进展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和讨论对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业治理力度，在治理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场治理还是软件资料都比拟标准，说明公司的治理已经向规模化进展。

另外，我公司财务治理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。

下半年的工作准备：我公司连续以扩大产值总量为目标，连续以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全治理，财务治理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目标，今后将一如既往连续努力完成各项工作目标任务。

企业半年工作总结10

今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍旧不容乐观：原材料能源价格连续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，文秘公文网，全国公同的天地这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持“外抓市场一

着不让，内抓治理细致入微“的工作思路，积极实行应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推动到达同步，实现双过半。

一、主要经济指标完成状况：

1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年规划000％；比去年同期增长000％;

2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年规划0000％；比去年同期增长0000％；

3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年规划的000％；

4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天；

5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天；

6、产销率：目标数为00％，上半年实绩00％。

二、上半年工作的总体评价：

（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。

由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的构造进展了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的鼓励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有肯定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪治理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相连接的工作机制。

我们在抓好销售队伍、销售市场建立的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。

上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效准确、易于汲取，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场间续翻开，成为企业新的增长点。

（二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp治理工作进一步加强。

依据“二个开发“（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期预备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进展了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺当投放市场做好工艺技术预备。

与此同时，我们还建立gmp长效治理机制，组织全员进展相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，削减不必要的生产过程中的本钱上升。

今年上半年，我们主要产品一次合格率均到达考核指标，产品市场抽检合格率100。

（三）降本增效成效明显，治理工作得到加强。

今年，我们连续深化预算治理，以预算治理为中心，严格掌握费用支出和生产本钱。同时，面对近年来行业显现的根本特征，即毛利率“屡往低处走“、销售“量增利减“增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节省意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的根底上根据“四定原则“（即：定工程、定目标、定责任人、定考核方法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核方法，以最大限度的降低选购本钱、营销本钱、治理本钱等，挖掘内部潜力，从而掌握和减缓了本钱费用上升的势头。

三、存在的问题及下半年工作重点：

总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧急，市场竞争剧烈。下半年我们工作的总体指导思想是：准时把握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及进展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍旧是市场开发、降本增效、技术进步这三()项工作，我们的详细措施为：

1、市场开发工作：分析讨论市场，跟进有力措施，连续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。

第一：连续抓好市场网络建立，尤其是重点品种的终端市场网络建立,在稳固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场

的促销工作，结合农村市场由于“新农合“政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗效劳中心构建工作的启动，制定相应推动规划及工作措施、销售鼓励政策、市场开发嘉奖政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。

其次：公司全部工作要连续围绕市场、加强效劳，销售工作要稳固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的状况，实行积极敏捷的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特别规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进展产品构造调整。

第三：连续抓好营销队伍的治理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发力量弱的区域，赐予指导、帮助，尽快扭转销售下滑局面。

第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，准时把握客户的动态信息。各地区定期反应重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发觉问题，准时反应，降低风险发生的概率。

2、降本增效工作：根据建立节省型企业的要求，深入开展以目标本钱治理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、安全治理，确保不发生重大质量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指标的根底上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果阅历，加以稳固并以此带动相关指标的掌握力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发供应有力保障。

其次：持续开展原材料比质比价选购，完善辅料、包装材料供给商质量审计和限价选购制度。要亲密关注意点原、辅材料、包装材料的市场变化，猜测价格走势，确保年初降低选购本钱目标的实现。

第三：要合理安排好生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源治理的根底工作，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗工作尝试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能源治理上新台阶。

3、技术进步：

第一：首先对在研新产品进度进展跟踪考核，确保研发目标的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进展摸索、优化，使其尽快投放市场。

其次：依据国家食品药品监视治理局的要求，我公司要担当16个品种的质量标准起草工作，任务重且难，技术要求很高，要求在10月份前完成，公司将任务已落实到每个责任人，确保按时完成。

下半年，摆在我们前面的道路布满坎坷，企业生产经营工作面临着很多困难，但我们必需坚决信念，保持昂扬的工作热忱，树立克制困难的士气，确保全面实现全年的各工程标。

企业半年工作总结11

我在x客服中心担当人事助理一职已近一年，现将我入职以来的工作进展以下总结：

一、做好人事根底工作

我首先接触的工作就是人员聘请，由于x聘请市场比拟局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们公布的聘请信息，并依据x人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进展筛选，通知其进展面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作安排对新进员工进展入职培训，并且每次培训都会进展意见反应，不断完善我们的培训内容。加上x分公司对我们进展的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。

二、完善人事档案治理

我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本工程的花名册，准时更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令x分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。

三、保障员工福利机制

由于之前从未接触过社会保险，一开头工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必需把握根本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通x社保账户，并间续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工效劳。

四、标准行政工作流程

在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，帮助各部门按规划进展培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也熬炼了我的协调力量和组织力量。有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从xx回来后，就开头系统的整理我的工作，但是还是有缺乏的地方。针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作标准化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比方说对x传达的文件、周规划周总结、月规划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进展归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。

在过去的x个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着很多缺乏：由于我本身阅历缺乏，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小过失，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、仔细，才能保证削减工作中的失误。

企业半年工作总结12

转瞬间上半年已经过去，回忆这半年，在领导的关怀指导和同事的支持与帮忙下，我顺当的完成了上半年的工作。作为公司的人事员工，半年来，我完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之处，需要将来不断学习，不断积存工作阅历，现将上半年的工作和学习状况总结如下：

一、日常事务工作

工作较为简单和琐碎，始终以来，我仔细做好各个部门的效劳工作，保证各部门的正常运行。尽心尽责做好做好人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的选购和发放工作，合理配置各个部门的使用和治理。上半年共写会议记录__篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。在公司的车辆治理上和印章的使用上，帮助经理完成相应的工作。办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。

二、人事治理工作

上半年公司在人员聘请方面采纳多个渠道，分别有网络、报纸和现场聘请会等各个渠道同时并行的方式，对现场聘请会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员聘请，通过现场聘请会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门聘请任务;网络聘请我公司采纳的是长期合作的形式，始终和和聘请网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站帮助我们聘请，起到了肯定的效果。

三、制度建立方面

在公司各种制度的根底上，连续完善公司的《车辆治理制度》及环境卫生负责区域，车辆治理制度中，把车辆的使用范围详细的责任到个人，合理利用资源，为公司节省费用。依据公司的详细状况，制定出差治理制度并下发到各个部门。重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，标准投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及根据规定的合同会签程序签订合同。分别参加了__等标书的制作，分别和__等公司保持沟通和联系。

四、缺乏之处

在公司环境美化工作中有待提高;在公司文化建立中要加强;治理意识欠缺。对于其它部门的工作，监视得少，后勤效劳做得多。人事部将正视自己工作中的缺乏之处，积极改善，更好的完本钱部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。

企业半年工作总结13

时间如水，岁月如梭，转瞬间，进入安保行业工作已x年有余，从入行时对安保行业一知半解，到成为保安公司的大班长，无论是抓队伍建立，还是完善业务操作标准，我都要求秉承一颗剧烈的责任心，在各项工作中，我总会把自己放在门岗的位置，把身后的一草一木当做自己的家，有了这样的生动的情景模拟才使我有了不断超越自我的动力。下面我就此考评的时机，对自己上半年工作做简明的总结。

首先，我作为一名保安员做到了以下几点：

1、严格执行公司保卫岗治理制度，仔细地完成了各项保卫工作，以及其他的日常工作，按时交接班，不脱岗，不迟到、早退。

2、每天早晨7：20至7：50立岗，微笑着迎接领导的到来。

3、领导经过值班岗时，起立、微笑、行注目礼或问好。

4、对进入办公楼的外来办事人员礼貌热忱的接待，同时做好询问、登记和电话预约工作，经允许方才指引来访客人上楼，以确保公司领导不受外来的干扰，公司的人员和财物不受损失。

5、观察领导手拿重物时，主动上前帮助。

6、雨天为领导撑伞，送上车。

7、雪天，领导的车被积雪掩盖，用扫帚帮领导清扫车雪。

8、冬天，有领导进出时，主动上前为其开关门。

9、积极参与公司和大队组织的各项活动和竞赛。

其次，我做为组长，主要帮助班长的工作，每个月定时收取伙食费，制做、复印值班工作中所需的各种表格和文件，以及其他上传下达工作。

以上是我在上半年中力争做到、做好的方面。纵观上半年的工作，客观的自我剖析，自已在以下几方面存在缺乏之处，肯请领导的指正与批判，以待在今后的工作中进一步加强和改正：

1、工作当中有松懈，应更加严于律己。

2、工作阅历和相关的业务学问仍需进一步学习，积存。

上半年马上过去，我们将满怀信念地迎来下半年，意味着新的机遇、新的挑战，今朝花开胜往昔，料得明日花更红，我坚信在大队领导的英明决策下安保大队的明天会更好，做为其中的一份子，在下半年的工作中我将不断地努力学习提高思想及业务素养，积极地参加各种竞赛学习活动，与其他同事相互沟通好的工作阅历，争取下半年的工作更上一个新台阶。

企业半年工作总结14

一、上半年主要工作开展状况

（一）创新治理工作

1、不断完善治理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋进展的永恒主题。今年我们更加注意创新与改善的有机融合。

一是将《治理创新活动实施方法》和一年一度的《群众性性质量治理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动治理方法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与鼓励方法。

二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热忱，有效保障组织目标的实现。

2、强化创新与改善工作运行机制。

一是加强培训，为切实提高各级人员对创新治理的熟悉及成果选题、成果材料撰写水平，6月10日聘请了专业教师来厂现场培训并实行一对一的指导。

二是仔细组织治理创新课题及改善工程的申报工作，截止6月底，全厂共申报治理创新课题18个，经审核筛选向公司申报了6个课题；经审核立项改善工程8个。

三是注意过程跟踪辅导，对审核通过的申报工程要求各部门提交实施方案，根据实施方案职能部门进展跟踪辅导，目前各个课题和改善工程都在实施之中。

（二）绩效治理工作

1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。

一是依据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进展分解，制订了《20xx年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（KPI）及其考核评价体系。

二是指导各部门根据绩效治理理论和方法，对部门目标任务进展分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并依据一季度员工考评状况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。

2、加强督导，逐步提升绩效治理体系运行质量。

一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进展审核，发觉问题准时反应、辅导，尤其注意绩效目标的描述，以提高各部门工作规划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成供应支持。

二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作规划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项5%的权重纳入责任部门当月绩效考核。

三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成状况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改良意见和建议。四是对改良措施的落实状况组织督查，定期反应和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改良措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。

（三）对标治理工作

1、完善对标指标体系。

一是对标指标以国家局公布的创立优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、本钱费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等5项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监视检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱治理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等10项二级指标。

二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，仔细分析、查找制度和流程上的缺陷，查找治理上的短板，针对治理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合治理创新课题确立了一批治理性对标工程。

三是选取行业20xx年生产规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标，提高治理质量和效率，推动我厂对标工作上水平。

2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处，

一是进一步修订完善了《对标治理考核细则》，该考核细则更加注意对标过程的治理以及有效措施、方法和阅历的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以嘉奖，低于达标分的予以惩罚。

二是为不断追标、达标、创标，提高治理质量和效率，营造全员参加对标工作良好局面，连续对TnPM治理、生产效益（质量和消耗掌握、设备有效作业率）两个专项对标工程组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价方法及嘉奖措施。

3、完善对标工作运行机制。

一是明确要求各部门指定部门对标治理责任人，负责部门对标治理工作的组织落实和与厂对标治理办公室及相关部门的工作联络与协调。

二是指导各部门将对标工具运用到治理创新课题的.实施当中。

三是根据“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，准时总结，定期通报。四是运用PDCA循环法，准时针对指标波动大或治理短板制订改良规划，确保对标工作扎实有效推动。

（四）制度/流程建立

为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，

一是重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否标准、执行是否到位、监视是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对10项制度11个业务流程绽开督查，从检查状况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行治理要求不太匹配现象，已准时提出了改良建议。

二是连续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订治理制度（不含体系治理文件）3项，新建7项。

（五）统计治理工作

1、加强统计检查与督导。

一是为做好中烟对我厂20xx年度内管监视检查的迎检工作，今年1月5日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监视要求进展了督导检查，发觉问题准时提出改良要求，并加以落实。

二是不定期帮忙指导统计人员健全统计台账。

三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报准时、精确，统计资料完整齐全，从未消失任何违法乱纪现象。

2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面把握我厂生产物耗水平，准时发觉解决生产物耗指标特别波动问题，坚持月度收集数据，季度进展总结分析。另一方面积极收集省内兄弟烟厂指标进展比照，准时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。

（六）信息化工作

1、仔细抓好年度预算治理。依据公司和我厂《关于仔细做好20xx年投资工程立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建立总体设想以符合行业进展方向和产业政策导向，与公司总体进展战略和规划相全都，符合公司资产布局和构造调整方向，坚持注意投资效率和效益为原则，去年10月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂详细实际，在进展市场调研的状况下，完成了年度投资工程立项和预算申报工作。

2、仔细抓好信息化工程治理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际状况，4月，制订了《20xx年度公司批复预算工程执行规划进度表》，明确了各个工程详细实施内容、责任人和完成验收时间。同时启动工程实施，在进展了市场再调研后，二季度协作物管科完成了今年IT投资工程招投标、合同签订和选购工作。5月协作物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算工程也都在按规划安排实施。另外，4月建成了我厂图书室图书治理系统工程实施和验收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整工程。4月中下旬，仔细组织开展了公司财务及供给链系统内部常规调研和重点调研工作。

3、仔细做好企业网络与信息系统日常维护和安全治理工作。

一是做好信息系统的后台治理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。

二是准时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作。

三是结合信息网络与IT治理，3月分别对两个机房UPS电源进展了检修和维保，做好6S改善与危急源辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。

4、抓好信息化日常工作治理。根据行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推动以及6S治理要求，

一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备治理3项制度。

二是标准信息化设备和低值易耗品治理台帐。

三是4月和5月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂6S治理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和其次阶段整理整治活动。

5、抓好信息化队伍建立和业务学习培训，提升应用水平。

一是1月4日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用工程培训。

二是3月20日至4月5日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。

三是5月9日组织开展信息化技术和治理类书籍读书报告征文竞赛活动。四是分期组织IT学问和业务系统学问培训。四是6月，结合我厂20xx年“安全生产年”和“安全生产月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策治理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，熬炼和提高我厂信息化人员综合素养。

（七）质量体系建立工作

1、积极部署和开展体系年度筹划与月度规划工作。年初，依据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为动身点，切实做好新的一年质量体系建立总体部署，先后编制并经专题会议争论通过了20xx年度《质量体系建立工作筹划书》、《内部审核规划书》、《产品质量专题内部审核筹划》、《年度质量体系建立工作检查方案》、《20xx年度质量治理体系培训规划》和《年度质量体系建立工作考核实施细则》等指导月度和日常工作的文件，全面筹划好全年体系治理工作。月度各项工作按年度总筹划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。

2、仔细确定并分解年度质量目标，确保目标实现。2月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和争论等形式评审和确定了厂质量目标，部门分解目标。接着，指导各部门分解到岗位（机台）和个人，针对各分解目标提出详细对策措施，明确各目标实现状况检查、数据统计分析方法和改良提高措施，同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改良”的治理理念，做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。

3、加强体系组织建立与培训，按期落实各项工作与考核。

一是强化了体系组织建立。1月中旬，依据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建立工作领导小组，确认了各部门体系负责人、体系兼职治理员、文件治理员和内审员，明确其职责和工作考核。

二是抓好体系宣贯与培训。1月上旬，召开标准化和体系治理专题会议，传达贯彻落实烟草行业和公司标准化体系建立治理工作会议文件精神，各部门按要求进展系统的学习和总结。3月21日，召开了标准化体系建立启动大会，并请北京东方易初询问公司专家到会指导。3月23至24日，组织人员参与了公司在我厂举办的标准化体系建立培训。5月，在全厂范围内开展了对国家局近期公布的6个行业标准以及公司正式公布实施的93个标准化文件学习培训。

三是落实治理体系各项工作与考核。4月和7月初，依据我厂《质量治理体系建立考核细则》要求，结合一、二季度内审工作，仔细完成了部门和内审员考评工作，建立了考核明细台帐。

4、仔细组织体系文件梳理与评审，按期开展文件（记录）专项检查活动。2月中旬，按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行（使用）的文件（记录）进展了一次全面的梳理并建立清单。2月下旬召开专题会议，争论评审了中旬修订的《文件清单》和《记录清单》。3月中旬，依据年度检查活动方案要求，以评价本厂审核整改措施的有效性，查找质量治理体系改良时机为目的，开展了一次专项检查活动，检查了我厂20xx年11月份内审发觉问题整改措施实施效果；验证20xx年12月份认证监视审核发觉的问题以及公司20xx年12月份内审发觉质量治理体系问题的整改措施实施效果。4月份对我厂现行各类文件进展了初步梳理和汇总，同时结合标准化工作要求，按规划，组织开展我厂质量体系文件评审和记录的有用性和标准性开展专项检查。对我厂现行的治理文件和流程进展了调查和评审。5月，对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进展了全面梳理和汇总，建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。按质量治理体系文件是否符合公司标准要求，5月13至25日组织开展了一次质量体系专项检查活动，评审了生产设备和品管两个部门的质量体系文件。5月18日-30日依据《公司20xx年质量治理体系建立沟通检查工作安排》和《沟通检查工作分工表》的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作，将结果向公司作了反应。

5、按期组织季度内审工作。3月中旬，我厂组织开展了本年度第一季度的质量治理体系内部审核活动。采纳集中审核的方式对3个大过程9个子过程进展了现场检查活动，共提出整改项4项，一般不符合项4项。检查各受审部门的文件执行率都在95%以上。6月27日至30日，组织开展企业本年度其次季度的质量治理体系内部审核，同时组织人员参与并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进展的内部穿插治理体系内部审核工作。

6、做好体系问题统计分析与改正工作。

一是2月份对各部门20xx年历次审核发觉的不符合及整改项分别建立了台帐。4月中、下旬又对今年一季度内部审核发觉的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐，仔细对历次审核发觉的不符合项进展了统计分析，提出了改正措施。

二是积极开展问题整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬，积极组织责任部门对认证监视审核发觉的4个一般不符合项进展整改，并于元月10日将整改结果提交上海审核中心进展验证。1月中下旬，积极开展对公司12月份内审发觉的13个一般不符合项及52个观看整改项进展缘由分析，提出整改方案和整改措施，将65项问题的落实整改责任，并对实施的整改良行了效果验证和归档。5月13至25日主要是针对20xx年一季度审核发觉问题整改措施的有效性专项检查，仔细验证了其实施效果。

二、上半年工作存在的问题和缺乏

回忆半年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在很多缺乏，主要表现在：

1、员工考核体系有待进一步完善。

一是岗位绩效指标的提炼仍比拟粗放，细化和量化做得不到位；

二是岗位治理不太标准，缺乏一套比拟完善的岗位标准化手册；

三是岗位素养测评根本无标准，绝大多数是凭印象打分，致使岗位评价有失公正；

四是月度合约的制订不太标准，绩效标准、完成状况描述不到位。

2、治理创新与改善活动有待进一步提升。

一是不擅长查找工作中的改善点；

二是不擅长从工作亮点中挖掘治理创新课题；

三是课题的选题、成果的总结提炼水平还不够；

四是创新不注意过程治理的现象也比拟突出。

3、对标治理工作有待深入推动。

一是全员参加对标的良好局面还未真正实现；

二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作，但对标杆部门或机台好的阅历和做法未进展总结提炼，予以固化；

三是创新与对标的融合度不够，大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报，未将创新课题以对标方式制订实施规划。

4、质量治理体系有待进一步提高运行质量。

一是ISO9000标准和体系文件宣贯培训力度不够，全员对标准和体系文件的认知度不高；内审员审核技巧不高；

二是内审力度不够、持续改良的重点不突出，组织开展质量治理体系内部审核和改良，全程跟踪指导和订正措施实施效果不明显；

三是企业标准化建立刚刚起步，组织实施体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强；

四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显，体系文件的有效执行率有待进一步提高。

5、信息化工作推动力度不够。

一是信息化工程总体推动步伐缓慢，工程资金执行率不高。

二是员工培训不够，培训规划目前只实施了4项。

三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。

三、20xx年下半年工作准备

下一步，企业治理科连续根据年初制订的工作思路，进一步在完善对标工作机制、标准绩效治理体系运行、加强制度流程建立、发挥统计参谋上下功夫，一如既往地仔细履行参谋、助手、协调、效劳、把关、督导等六大职能，做好创新、对标、绩效治理、统计治理、制度流程建立等工作。

1、进一步完善对标工作机制。

一是要连续加强对标治理的宣贯培训，进一步提高全体干部职工对对标治理的熟悉和理解；

二是要抓好对标与各项治理工作的有机融合，针对企业各项根底治理中的薄弱环节，制订改良措施，解决治理中的问题，夯实根底治理工作。重点抓好班组治理、岗位胜任力治理、廉能治理、执行力治理、质量安全治理、标准化治理等六个治理创新课题的专项对标工作，确保取得实效。

三是要连续加大对标工作的过程治理，确保对标工作及主要经济技术指标每月有跟踪检查，每季有问题诊断、有分析总结，有改善措施，不断提升对标工作水平。四是要加大好做法、好阅历的总结提炼，借标准化推行之机，将之形成标准予以固化，从而实现对标工作常态化。

2、进一步标准绩效治理体系运行。

一是要连续加强绩效治理理念与方法培训，提高各级人员对绩效治理的熟悉及对绩效治理工具的应用力量；

二是要指导各部门根据绩效治理理论和方法，制定并实施员工考核方案，提高员工考核方案的科学性和可操作性；

三是要通过以点带面的方式，不断建立和完善岗位标准化手册，有效推动员工绩效考核；

四是要连续根据PDCA循环抓好绩效治理工作，防止反应与考核流于形式、走过场。

3、连续加强制度和流程建立，不断提升标准化水平。

一是要连续加大对制度、流程执行的催促、检查力度，准时发觉并改良制度执行偏差，标准工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。

二是要结合标准化工作的推行，组织开展制度、流程评审工作，不断完善制度、优化流程，提高制度、流程的相宜性、充分性和可操作性。

4、进一步加强统计工作的监视指导，发挥参谋作用。

一是要连续加大统计工作督导力度，确保统计报表报送精确、准时，统计资料系统、完整；

二是要结合对标与“创先争优”工作，进一步完善统计信息收集和分析工作，为对标和“创先争优”的实施和领导决策供应精确信息，更好地发挥统计参谋职能作用。

5、加强质量体系建立，提高质量治理体系运行质量。

一是要加大ISO9000标准和体系文件宣贯培训，提高相关岗位人员对标准和体系文件的认知度；同时要连续组织开展内审员审核技巧的强化培训，提高内审员工作水平；

二是要以强化内审、持续改良为重点，组织开展质量治理体系内部审核和改良，加强对体系不符合项、改良项整改工作的全程跟踪指导和订正措施实施效果跟踪验证，提高订正措施的针对性及其实施的有效性，确保体系持续改良并有效运行；

三是要以企业标准化建立为平台，组织实施体系文件评审和制/修订工作，确保体系文件的充分性、协调性和可操作性；

四是连续开展体系文件执行督查专项活动，提高体系文件的有效执行率。

6、连续抓好信息化工程实施及网络信息系统治理，确保安全运行。

一是要按年度实施规划连续抓好信息化资本性支出和修理工程实施工作，严格掌握预算，确保质量。

二是要依托标准化体系建立平台，进一步梳理完善信息化治理制度；

三是要连续抓好信息系统人员培训，提高应用力量和操作水平，促进系统运行效率；

四是要加强信息化网络系统的运行维护和安全治理，确保信息系统安全运行。

企业半年工作总结15

今日上午我们团聚一堂，盛大召开公司2022年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示诚心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!

2022年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营治理带来被动，目标达成状况离年初制定的目标规划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利状况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上消失了许多障碍，但我们仁康泰人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。