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本人于20xx年x月中旬调入本工程,至今已历时半年,分别参与了焦化工程收尾及烟气净化工程土建工程的安好管理工作。半年来，在工程部领导的正确率领下，全体施工管理人员始终牢记安好第一预防为主综合治理的安好宗旨，强化制度管理，坚持从严把关，落实了各项安好措施，上下团结一心，齐抓共管，各尽所能，以高度的责任感投入到安好工作中去，取得了阶段性的告成。现对我半年来的工作处境举行总结。

一、总体安好态势

至目前为止，在焦化工程及烟气净化工程施工过程中，在工程部及各分包单位的共同努力下，通过组织开展安好大检查、安好月等安好活动，各分包单位的安好、文明施工管理水平有了很大的提高、工地的安好文明施工管控根本到位，安好总体状况平稳，半年来年本工程没有发生人身重伤及以上事故、一般及以上机械设备损坏事故、脚手架垮（坍）塌事故、一般及以上火灾事故，实现了焦化工程及烟气净化工程开工前制定的安好生产管理目标。

二、安好工作开展处境

工程部严格执行公司的各项管理规定，在两个工程开工之前就成立以工程经理为第一责任人的安好领导小组并下设安监站，制定以工程经理为第一责任人的安好生产责任制，同时严格执行公司“一岗双责”制度，使工程部每个部门每个人明确自身安好职责，为实现安好生产管理目标奠定坚实的根基。

在平日的工作中，严格执行公司及工程部各项管理规定，以各项制度为基准，每天对现场举行日常安好检查，以日常安好巡查和周定期安好大检查相结合的方式，管理促使各施工区域的安好文明施工整治工作的落实，实时校正制止违章违规指挥、作业行为。严重违章指挥、作业和不听安好监管人员制止、劝阻的个人和单位，按照工程部《安好文明施工考核处置条例》都举行了考核处置。坚持安好隐患闭环处理原那么，实时跟踪，完善隐患整改。同时还要求各分包单位指定专人负责，专心开展安好文明施工自查自纠和整改活动，在危害源操纵上取得了确定的成效，杜绝了各类安好事故的发生。有效的遏制了施工作业违规违章行为的发生。

在安好管理工作中，三级安好教导是必不成少的一环，也是最为重要的一环，在工程开工之初对工程部全体人员举行教导并留下资料，在每天的工作中，积极与分包队伍管理人员沟通，实时对新进场的人员举行教导并留下资料，做到三级安好教导全员笼罩，绝不漏掉一人。

除了三级安好教导，安好交底也是安好工作中不成或缺的一环，是安好管理目标实现的有力保证。在各分包进场时对其管理人员举行分包进场安好总交底；促使工程部安好专项（方案）的编制及方案交底并对其实施过程举行监管，收集并整理各项安好技术交底记录。三、20xx年安好工作筹划

20xx年是烟气净化工程钢布局工程全线开展的重要阶段，由于现场场地条件限制，施工用电、施工机械作业、高处作业、起重吊装、安好防护、消防安好管理及交错作业等方面所面临的压力和形势会更加严峻，工程部将在总结告成阅历，吸取教训的根基上，持续增加安好措施费的投入，加强安好生产的宣传、教

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