建筑工程知识介绍

工程管理之现场管理分享

------施工管理部工程管理分类（时间节点）1、报建报批2、施工阶段管理3、竣工办证和建档4、工程维修和物业服务按工程推进的时间节点㈠立项文件1项目建议书及其评审文件2可行性研究报告及其评审文件3建设项目环境影响评价报告及环境影响审查批复文件4工程场地地震安全性评价报告及评价报告审查批复文件5建设项目场地地质灾害危险性评价报告6建设项目安全预评价报告7建设项目职业病危害控制效果评价报告8建设项目(工程)劳动安全卫生预评价报告9有关立项的项目评估研究材料、调查资料、专家建议文件等10政府机构有关工程立项审批或工程建设的决议、批示、会议纪要等11固定资产投资项目审批(核准、备案)文件12建筑物命名(更名)批复书13建设单位工程项目管理机构设立文件及管理机构人员名单报建报批阶段的主要成果㈡建设用地文件及场地基础性资料1建设项目选址意见书2建设用地批准文件(建设用地申请报告及批复、建设用地划拨文件、土地使用权出让合同书及补充协议等)3建设用地拆迁文件(安置意见、拆迁方案、拆迁协议等)4建设用地规划许可证5红线地界桩放点测量报告6工程地质勘察报告(含水文地质资料)7民用建筑工程土壤氡浓度检测报告㈢招投标及合同文件1建设项目合作开发协议2建设项目代建合同3工程勘察、设计、监理、施工等招投标及定标文件4工程勘察合同5工程设计合同6工程监理合同7建设单位发包的工程施工合同8总承包单位分包的专业分包工程施工合同9其他合同文件(设计咨询、造价咨询、招标代理、测量监控、物探等)10合同变更材料，合同争议、违约报告及处理意见㈣设计审查及开工报批文件1初步设计图纸及说明2技术设计图纸及说明3建设工程初步(方案)设计审批意见书4主体结构信息及主体结构计算结果5幕墙框架结构计算书6施工图设计图纸及说明7施工图设计文件审查报告8施工图设计文件审查合格证书9超限高层建筑工程抗震设防专项审查意见10建设工程消防设计审核意见书11防雷装置设计核准意见书12有关行政职能部门对人防、节能、水土保持、排水设施、路口开设、交通设施、交通监控等行政管理内容的项目审查或设计审图文件13公共服务基础设施专业公司审图意见(水务、供电、燃气、网络、通信等)14建设工程规划许可证15建设工程施工许可文件16特种设备施工告知(申报)受理回执17工程质量监督登记表GD160118建设工程安全监督通知书GD1602施工阶段形成的资料文件㈠组织机构和技术准备、现场准备文件㈡工程变更、联系洽商与现场签证文件㈢工程重要节点控制与验收文件㈣施工管理例行文件㈤工程材料、试验器具管理文件㈥工程质量第三方试验、检验、检测文件㈦各分部分项工程工序检查及质量验收文件四竣工验收文件1住宅工程质量分户验收方案GD4292住宅工程分户验收观感质量检查验收表GD4303住宅工程质量分户验收现场实测记录表GD4314住宅工程质量分户验收汇总表GD4325工程竣工验收申请表GD4106房屋建筑工程质量评估报告GD4337建筑节能工程质量评估报告(监理)GD4278房屋建筑工程勘察文件质量检查报告GD4259房屋建筑工程设计文件质量检查报告GD42610建筑节能工程质量检查报告(设计)GD41811建设行政管理部门及建设工程质量监督机构在工程竣工验收阶段下发的监督检查意见书12工程竣工验收整改意见GD41513工程竣工验收整改意见处理报告GD41614建筑工程竣工验收报告GD41115燃气工程竣工验收报告16消防工程验收意见书17电梯、扶梯等特种设备验收结果通知单18防雷装置验收意见书19规划验收合格证20环保验收合格证1、房建项目（基础工程、主体工程、装修装饰工程）按工程性质分类2、市政项目（市政道路、绿化、电网、各种管网、地铁等）3、道路桥梁项目（各类公路、桥梁项目）…...按参与方的角色1、建设单位:开发商、政府及各类最终拥有建筑所有权的企业和个人（万科、华润）2、施工单位：中建三局、太平洋建设3、设计单位：深圳建筑设计研究总院4、监理单位：深圳科宇工程顾问有限公司5、造价咨询单位：深圳科宇工程顾问有限公司6、城建局（质监、安监）、消防局、气象局、国土规划局、质量监督管理局7、图纸审查单位：……智慧中国在工程管理中的角色（多维度）总承包商：三规(国民经济和社会发展规划、城乡规划和土地利用总体规划)（csst：空间规划，产业发展规划，智慧低碳技术规划）设计：前期概念设计、后期施工图设计施工：整个工程实施工作运营管理：工程竣工后，项目的运营管理管理单位：总部、集团内部、子（兄弟）公司、第三方公司智慧中国工程管理主控点1、可行性研究：好的方案，切合实际的投资估算，项目预期可实现赢利2、设计阶段：

设计与投资估算一致，在设计阶段的成本控制，设计图纸的审查优化，实现方案、成本、质量目标（切合市场需求的方案、成本受控的方案（材料、设备）、图纸少差错（少返工）质量易把控。3、施工阶段：工期、成本、质量，实现成果4、后期运营：施工管理任务工期目标：

预售的时间节点，银行还贷时间节点，交房时间节点，各类的节点需要实现成本目标：

原预算金额不能超出（资金时间节点安排、关系到利润、现金流等）质量目标：

能不能通过竣工验收，能不能交房，将来的物业维修成本。安全目标：

没有出现质量和人员事故，关系到项目的声誉，影响销售、工期以及成本。施工管理重点和难点（1）1、工期目标

（1）详细的可操作的工期进度计划；

（2）图纸、甲供材料、专业承包商与进度计划匹配；

（3）深刻理解图纸，提前发现、解决问题，减少在碰到问题时再解决的情况；

（4）与各方合同有明确的时限要求，及相应的奖惩措施；

（5）实时跟进各项工作的进展，有延误时需有纠偏的方案。

2、成本目标

（1）投资概算、预算需尽可能准备；

（2）预算金额、项目定位、各类材料的定位（品牌、型号）的匹配；

（3）合同中的明确约定（固定总价合同、单价合同？）（变更的计价方式？）（增减工程量？）……（4）详尽的图纸（减少错误和方案调整）（边出图边施工？）（5）施工过程中对设计变更的控制（不可预见费？有增有减）；施工管理重点和难点（2）3、质量目标

(1)项目有一个清晰的质量目标定位（质量目标：鲁班奖？优良、合格工程？）

（2）合同中有质量要求的约定（与质量目标匹配），以及对应的奖惩措施；

（3）对承包商采购的材料在工程量清单（合同）中有清晰的品牌、规格型号约定，与项目质量目标匹配；（建议有一个检查清单）

（4）在工程施工过程按质量目标要求检查各项工作（眼观、测量、现场以及实验室检测等）（掌握工程质量标准）

（5）严格执行合同、规范（多层级检查措施）；施工管理重点和难点（3）4、安全(标语：安全第一，质量至上）

（1）安全文明施工教育到每个参与工程的人；

（2）严格的现场安全管理制度，并切实执行，有奖有惩；

（3）施工单位、监理单位、业主单位三层监控，均属严格推进；

（4）施工单位安全施

工责任人实际到位，全

过程监督。（三宝、四口、五临边）

施工管理重点和难点（4）5、工程资料

终极目标：房产证

（检查清单，树状图）

（1）资料清单；

（2）目录到子目录；

（3）已有，补办，待办，责任单位，责任人，时间节点；

（4）疑点的落实（规定中不明确的地方不能猜）