2023年电大工商企业经营管理模拟

《工商公司经营管理》模拟题(1)名词解释(每小题5分，共２0分)现代公司经营决策产品决策供应决策公司合作单项选择题（每小题2分，共20分）1．( ﻩ)是公司经营权的核心,是由公司所有者以财产权为基础的股权结合在一起而形成的不能随意分割的公司整体财产权力。A．产权 ﻩB.决策权ﻩ .控制权 D.盈亏权2．公司在原有经营范围内充足运用其在产品和市场方面的潜力来求得公司增长的战略。这种战略是( ）战略。A．集中增长战略 B.一体化战略ﻩﻩC．多元化战略 ﻩD．稳定型战略3.在产品寿命周期中，当产品进入大批量生产并稳定进入市场销售的阶段。这是产品寿命周期的（ ﻩ)阶段。Ａ．投入期 ﻩB.成熟期ﻩ C．成长期 ﻩD．衰退期4．（ﻩﻩ)是反映公司经营状况的一个重要指标。当它接近1０0％时，经营状况良好；当它接近于0时,经营状况越差。A．边际奉献率 Ｂ.边际奉献 ﻩC．经营安全率 ﻩＤ．固定费用5.根据四象限分析法,市场占有率高销售增长率高的产品称为（ﻩﻩﻩ）A．风险产品 B．衰退产品 C.重利产品ﻩ D.明星产品6．公司资本的内部来源是指（ ﻩ )Ａ.优先股票ﻩ B.普通股票 Ｃ.留存收益ﻩﻩＤ．利润７.下面哪个不是短期负债筹资的优点？(ﻩﻩ)A.筹资速度快ﻩＢ．筹资速度慢 C．筹资风险高 D．筹资成本低8.当公司进行生产决策时，对自然技术水平进行决策是（ ﻩﻩ)A．厂址决策 B．生产类型决策 ﻩＣ．产品成本决策ﻩ Ｄ．工艺和设备决策9.公司在选择需要采购物品的时候,假如该采购品的价值比例高、产品规定高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以保证的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品？（ﻩ )A.战略采购物品ﻩﻩB．瓶颈采购物品ﻩﻩC．集中采购物品ﻩﻩD.正常采购物品1０.在公司形象塑造中，（ﻩ ﻩ)是公司形塑造的基本精神所在。Ａ.ＭI Ｂ.VIﻩﻩＣ．CIﻩ D.BI简答题（每小题10分,共４０分)1.与初始决策相比较，追踪决策有哪些特点？２．简述产品决策的含义及其意义。３.简述采购物品80/20规则。４.简述公司合作的意义。计算题(每小题10分，共２0分)某公司生产的产品A。根据公司相关资料显示，生产该产品的固定成本为30万元，产品的在市场的销售价格为8０元,本年度该产品的订货量为1000０件。试计算:(1)当单位可变成本为多少时才干保本？(2)当公司的目的利润为30万元，公司应完毕多少销售量刚好保本?此时的销售收入是多少?某公司在下年度有A、B、Ｃ三种产品方案可供选择,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示。试用决策树的找出最佳方案。市场状态利润方案滞销一般畅销0．20.30.5A方案１０004０0０７00０B方案20233000５０00C方案300020236000

附:参考答案名词解释（每小题5分，共20分)现代公司经营决策:是根据公司的经营战略所规定的目的拟定公司的经营方向、经营目的、经营方针及经营方案的过程或职能。产品决策：是公司根据市场预测的结果，在公司经营战略的指导下，结合公司自身的具体条件,拟定在未来一段时间里以什么样的产品(产品组合)满足目的市场需要及推出该产品的过程。供应决策：指公司在经营战略的指导下，根据公司内外环境的客观规定,制定、评价、选择公司实物资源、无形资源供应方案的过程。公司合作：指不同的公司之间通过协议或其他联合方式,共同开发产品或市场,共享利益,以获取整体优势的经营活动。单项选择题(每小题2分,共２0分)题号１2345６７8910答案AABCＤCBDAA简答题(每小题10分，共40分)1．与初始决策相比较，追踪决策有哪些特点?答：与初始决策相比较，追踪决策如下特点：（１)回溯分析。初始决策是在分析当时条件与预测未来基础上制定的，而追踪决策则是在本来方案已经实行，且环境发生了重大变化或与原先结识的环境有重大区别的情况下进行的。因此，追踪决策必须从回溯分析开始(２)非零起点。初始决策是在有关经营活动尚未进行，因此对环境尚未进行，对环境尚未产生任何影响的前提下进行的。追踪决策是在初始实行、影响过的环境下进行的。(３)双重优化。初始决策是在已知的备选方案中择优、拟定经营方案,而追踪决策则需要双重优化,也就是追踪决策所制定的经营方案,不仅要优于初始决策方案，并且要可以在改善初始决策实行效果中和各种可行经营方案中,选择最优或最满意的。2．简述产品决策的含义及其意义。答:所谓的产品决策是公司根据市场预测的结果，在公司经营战略的指导下,结合公司自身的具体条件,拟定在未来一段时间里以什么样的产品(产品组合)满足目的市场需要及推出该产品的过程。进行产品决策有如下的意义：(1）产品决策是实现公司总体发展战略目的的重要组成部分，是决定战略决策能否实现的保证。产品决策是公司战略目的的具体化。(2)公司产品决策在公司经营决策体系中居于重要地位，是公司经营决策的核心。(3)产品决策对公司生存和发展有重要影响。3．简述采购物品80/20规则。答：8０/20规则是指通常数量或种类为8０%的采购物品只占有２0％的采购金额值;而有50%以上的采购物品的采购总金额之和在2%以下。采购物品80／20规则告诉我们:由于数量仅2０%的采购物品(一般是战略采购物品）占据了采购价值的80%,控制与减少该部分采购成本对于公司整体成本就显得十分重要。但由于战略采购物品的供应商数量有限,因此,对于该类物品的采购重要是找到可靠的供应商并和供应商建立长期合作或伙伴关系。因此采购决策的对象应集中于采购品,重要通过供应市场分析，制定、评价、选择采购方案,选择最佳的活满意的供应商和供应方式。而对于瓶颈采购品、正常采购品不需经采购决策程序,直接进入采购管理程序。４．简述公司合作的意义。答：1）增长合作各方的收益。这是合作的主线基础。2）通过合作可以发明和开拓新市场。3）通过合作可以加快产品开发和投入市场的进程。4)通过合作可以使合作各方费用共摊，风险共担。5)促进资源的合理运用。6)合作是制定标准的需要。7）公司间的合作也是面对竞争的一种选择。计算题(每小题10分,共２0分)2.解：用x1，x2,x3分别表达该产品滞销、一般和畅销。根据题意绘制决策树如下图所示：AAx1,0.2x2,0.3x3,0.5x1,0.2x2,0.3x3,0.5x1,0.2x2,0.3x3,0.5BC1000400070002023300050003000202360004900380042004900ａ1方案的盼望值为:1０00×０.2＋4000×0．3+７000×0.５＝4９00a2方案的盼望值为:２０23×０．2＋3０00×0.3+500０×0．5=3800a3方案的盼望值为：3０００×０.2+2023×0.３+６０００×０.5=4200所以，最优方案是A方案。《工商公司经营管理》模拟题(２)名词解释（每小题5分，共２０分）现代公司经营产品寿命周期财务决策虚拟公司单项选择题(每小题2分，共20分）1.( ﻩﻩ)是公司经营者根据公司的经营目的,拟定公司的经营方向、经营目的、经营方针及经营方案的权力。A.产权 ﻩﻩB.决策权ﻩ .控制权ﻩﻩＤ．盈亏权2.(ﻩﻩ )战略是公司突破本来的经营范围，充足运用自己在人、财、物的优势，使公司向与原有产品非相关或相关系数很小的产品扩张的一种增长战略。Ａ.集中增长战略ﻩﻩB.一体化战略ﻩ C.多元化战略ﻩ D．稳定型战略3．在产品寿命周期中，产品的销售增长不久，并且开始有赚钱。这是产品寿命周期的( )阶段。A．投入期 B.成熟期 C．成长期ﻩﻩD.衰退期4．单位销售收入可以帮助公司吸引固定费用和或者说实现公司利润的系数是（ )A．利润率ﻩＢ．边际奉献ﻩﻩC．边际奉献率 ﻩD．资产负债率５．根据四象限分析法，市场占有率低销售增长率高的产品称为(ﻩﻩﻩ)A.风险产品ﻩ B．衰退产品 Ｃ．重利产品ﻩﻩD.明星产品６．（ ﻩ）是指公司在正常的经营活动和商品交易中由于延期付款或预收账款所形成的公司常见的信贷关系。A.商业信用ﻩ B．应付费用ﻩﻩC.留存收益 ﻩＤ.应付账款7.股份有限公司的股利分派采用的原则是（ ﻩ）A.钞票分派ﻩ B．负债分派 ﻩC．支付股票ﻩ D.无利不分８．公司在进行供应时，有几个方面的规定要满足。其中（ﻩ )是指公司应按公司所需求的实物资源数量和无形资源数量特别是实物资源的数量来供应及采购A.按质供应 B．按量供应 Ｃ.低成本供应ﻩD．及时供应９．公司在选择需要采购物品的时候,假如该采购品的价值比例较高但容易从不同的供应商处购得的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?（ﻩ ﻩ)A．战略采购物品ﻩ B.瓶颈采购物品 C.集中采购物品 ﻩD．正常采购物品１0.在公司形象塑造中,（ﻩﻩﻩ)是以公司理念为核心。A.MＩ Ｂ．VＩ ﻩC．CＩ Ｄ．BI简答题（每小题10分,共40分)1．简述公司的经营体系。2.简述拟定型决策方法在应用时需要具有的条件。3.简述人力资源供应分析。4．简述公司在选择合作形式时应考虑哪些问题。计算题(每小题10分,共20分)某公司由于市场需要,决定生产产品A。生产该种产品的固定费用6０万,单位变动费用30元/件，预测市场价格可以８0元／件。试计算:(１)盈亏平衡点销量?若公司拟定6０万的目的利润,需完毕多少销售量?此时公司的经营安全情况如何？(2)在此销量下,公司想要增长1０万利润,单位变动成本应降为多少?某农场要在一块地里种一种农作物，有三种可供选择的方案，即种疏菜、小麦或棉花。根据过去的经验和大量调查研究发现天气干旱、天气正常和天气多雨的概率分别为0.2,0．7,０.1。每种农作物在三种天气下获利情况如表所示，试用决策树为获得最大利润做出决策?天气情况利润方案天气干旱天气正常天气多雨0.20.70．1种蔬菜10004０0０70０0种小麦2023５00030０0种棉花３0００6000２023ﻬ附:参考答案名词解释（每小题5分,共2０分）现代公司经营:是指以公司为载体或经济组织的物质资料的经营,是公司经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗发明出尽也许多的可以满足人们各种需要的产品的经济活动。产品寿命周期：是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所连续的时间。它反映了产品经济价值在市场上的变化过程，又称产品市场寿命周期。财务决策:是指有关资金筹集和使用的决策,即运用在税收或其他方面的某种优势和工具筹集资金、投资于预期报酬超过成本最大的产品、服务领域,采用对股东故意义的股利政策。虚拟公司：是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势，公司以自己拥有的优势产品或品牌为中心,由若干规模各异、拥有专长的小型公司或车间，通过信息网络和快速运送系统连接起来而组成的开放式组织形式。单项选择题(每小题2分，共2０分）题号1２３45678９１０答案BCCCＡADBＣA简答题（每小题１0分,共40分)１.简述公司的经营体系。答:现代公司经营体系是指公司经营各机构权责权利的分工体系，不同的机构承担着不同的经营责任,因此也享有不同的权利。1）公司的所有者机构。公司所有者享有投资及经营权、决定本公司的董事、监事的任免权及其报酬权、对公司重大问题的决议全及修改公司章程全等。2）公司经营(者）机构。公司经营者的重要职责是进行公司决策和对公司的管理者及管理行为进行工作监督，同时，公司经营者所有产权和完整的经营权，任何人、任何其他组织不能随意干涉其对公司的经营权。3）公司管理(者)机构。公司管理者是公司决策的执行机构。4）公司的监督（者）机构。公司的监督者的任务是依据国家有关公司的法律和公司章程监督本公司的董事会、董事或经理，维护公司的利益。2.简述拟定型决策方法在应用时需要具有的条件。答:拟定型决策方法的应用需要具有的以下四个条件１)存在决策者盼望达成的一个拟定型目的2)只存在一下拟定的自然状态3)存在可供决策者选择的两个或两个以上的经营方案4）不同经营方案在拟定状态下的损益值可计算出来3.简述人力资源供应分析。答：答：人力资源供应的来源重要涉及两部分:一是组织外部的人力资源供应来源;二是组织内部的人力资源供应来源。(1）组织外部的人力资源供应来源组织外部的人力资源供应来源，事实上是社会供应来源，既涉及一个国定的宏观的人力资源供应来源，也涉及一个地区范围内的中观人力资源供应来源。(2)组织内部的人力资源供应来源组织内部的人力资源供应来源,是指组织对现有人力资源的有效使用和开发,重要涉及对现有人力资源的有效使用和开发,重要涉及对现有工作人员的年龄分布、离退休情况、岗位结构、人员配置、考核晋升、人员流动以及培训开发等方面。在一个公司中,任何员工都人受到两种力量的作用：一是受到公司外部各种引力所产生的“拉力”作用;另一种是受到公司内部各种因素所形成的“推力”作用。对人力资源供应来源的分析不仅要分析当前的情况，更重要的是要分析未来的变化情况，以便做出对的的决策。4.简述公司在选择合作形式时应考虑哪些问题。答：公司在选择合作形式时应考虑以下几个方面的问题:合作形式能否充足发挥合作各方的优势合作方在整个供需链中的地位合作形式能否促进合作双方的进一步合作合作各方对合作的结识限度。计算题(每小题10分,共20分)根据题意绘制决策树如下图所示：a1a1x1,0.2x2,0.7x3,0.1x1,0.2x2,0.7x3,0.1x1,0.2x2,0.7x3,0.1a2a31000400070002023500030003000600020233700420050005000a1方案的盼望值为:1０00×0．2＋40０0×０.7+7０００×0．１=37０0a２方案的盼望值为:２023×0.2+50０0×0.7＋3000×０.1=4200a３方案的盼望值为：3０00×0.２＋6000×0.7+2023×0．1=5０00所以，最优方案是种棉花。《工商公司经营管理》模拟题(３)名词解释（每小题5分，共2０分）公司经营体系公司投资生产决策战略联盟单项选择题(每小题2分,共20分)1.（ﻩﻩﻩ)是公司经营者实行决策的权力,在现代公司内，公司经营者一般不直接实行决策,而是将决策交给公司管理者去实行，自己保存对决策实行的监督以保证公司管理者完整地实行公司的决策目的及方案。Ａ.产权ﻩﻩﻩB.决策权 ．控制权 ﻩD.盈亏权2．(ﻩﻩﻩ)是战略公司突破本来的经营范围，充足运用自己产品的技术、市场上的优势,根据公司物资流动的方向,使公司不断地向深度和广度发展的一种增长战略。Ａ．集中增长战略 Ｂ.一体化战略 C.多元化战略 ﻩD．稳定型战略3.在产品寿命周期中,产品的销售增长率开始减少，产品在市场中所占的份额较大，公司有较多的利润,所得利润在填补了亏损后尚有较多盈余，利润达成了最大化。这是产品寿命周期的(ﻩ ）阶段。A．投入期 ﻩＢ．成熟期 ﻩC.成长期 D.衰退期4.单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（ )A．利润率ﻩ ﻩＢ．边际奉献C.税前利润ﻩ ﻩﻩＤ.固定费用5.根据四象限分析法，市场占有率高销售增长率低的产品称为(ﻩ ﻩ）A.风险产品ﻩ B．衰退产品ﻩﻩC.重利产品ﻩﻩD.明星产品６.（ﻩ )是公司支付股东股利以后保存在公司中的利润。A.优先股票ﻩ Ｂ.普通股票ﻩﻩC．留存收益 Ｄ.利润７.（ﻩ )是公司的一种暂时处在闲置状态的应用将来的资源。A．公司原材料 Ｂ．半成品ﻩ C．公司库存ﻩﻩD.成品8假如公司当年没有赚钱，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的( ﻩﻩ)A.10%ﻩ ﻩB.25%ﻩ ﻩC．20％ﻩ D.15%9.公司在选择需要采购物品的时候，假如该采购品的价值低，同时又有大量的供应商供应的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品？（ﻩ )A.战略采购物品ﻩﻩＢ.瓶颈采购物品 ﻩC．集中采购物品 D．正常采购物品10.对于一个公司来说,人力资源需要的拟定一般应用(ﻩﻩ )进行拟定。Ａ.边际成本理论 ﻩﻩB.边际消费倾向理论C.边际生产率理论 D.边际奉献理论简答题（每小题10分，共40分）1．简述现代公司初始决策的含义及其程序。2.试比较拟定型决策与风险型决策的异同。3．简述产品成本决策的含义及分类。4.简述人力资源的需求分析的内容。计算题(每小题10分，共20分）某公司年销售量为１0万件,固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试计算:达成盈亏平衡时，该公司的销售量该公司生产该种生产该产品是否安全?2.某公司准备生产某种产品,但对市场销量不能拟定，经估算各自然状态下的损益值如下表所示,三种方案如下：方案Ⅰ:改建原有罐头生产线；方案Ⅱ:新建一条生产线；方案Ⅲ：和某大厂搞联合。项目方案自然状态很好ａ１一般ａ２较差ａ3很差a4Ⅰ６00０3０00-500-1000Ⅱ8０00550０－15０0-3200Ⅲ5000４500-1０00－1500分别运用乐观法、悲观法，折衷法(a＝0.3，a为乐观系数）、后悔值法、等概率法选出最优方案。

附：参考答案名词解释(每小题5分，共20分）现代公司经营：是指以公司为载体或经济组织的物质资料的经营，是公司经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗发明出尽也许多的可以满足人们各种需要的产品的经济活动。产品寿命周期：是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所连续的时间。它反映了产品经济价值在市场上的变化过程,又称产品市场寿命周期。财务决策:是指有关资金筹集和使用的决策,即运用在税收或其他方面的某种优势和工具筹集资金、投资于预期报酬超过成本最大的产品、服务领域,采用对股东故意义的股利政策。虚拟公司:是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,公司以自己拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型公司或车间，通过信息网络和快速运送系统连接起来而组成的开放式组织形式。单项选择题(每小题2分,共2０分)题号1234５678９10答案CBBBCCCBDＣ简答题(每小题10分,共40分）１.简述现代公司初始决策的含义及其程序。答:初始决策是现代公司对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策,它必须建立在对内外环境和对投资者已有能力的双重结识、权衡的基础上,并在此基础上拟定公司新的经营方向、目的、方针及其经营方案。其决策程序如下：(1)广泛地针对性搜集信息,进行公司经营环境研究,拟定公司新的经营方向、经营目的(２)拟定备选经营方案（3)评价备选可行性经营方案(4)选择“令人满意”的经营方案答：共同点(1）无论是拟定型决策还是风险型决策,在进行决策时,都有一个比较明确的目的。(2)无论是拟定型决策还是风险型决策，在决策时,存在两个或两个以上可供选择的备选方案。不同点(１）拟定型决策只存在一个拟定的自然状态；而风险型决策则至少存在两个自然状态,且这些自然状态只可以根据以前的资料推断出其发生的概率。(２)拟定型决策经营方案可以计算出在拟定的自然状态下的损益值,而风险型决策只能计算出在各个自然状态出现的情况下的盼望收益。3.简述产品成本决策的含义及分类。答:产品成本是指公司为生产一定种类、一定数量和质量的产品所支出的各种生产费用的总和。产品成本重要涉及直接材料费用、直接人工费用、其他直接费用和制造费用。产品成本可按不同标准进行分类，按产品成本的性质可以分为制造性成本和服务性成本；按成本构成可以分为固定成本和变动成本。４.简述人力资源需求分析的内容。答:人力资源的需求涉及总量需求和个量需求。所谓总量需求是指一个国家在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量，涉及数量、质量和结构等方面的需求量。所谓个量需求，则是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量，同样涉及数量、质量和结构等方面。对一个公司来说,人力资源需求的拟定一般应用“边际生产率理论”进行拟定。边际生产理论认为，公司对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定,还要根据对增长劳动力所花费的成本和其所能增长的收入进行比较后才干拟定。这说明,只要劳动力的边际和其所能增长的收入进行比较后才干拟定。这说明,只要劳动力的边际收入大于劳动力的边际成本,公司就会增长劳动力，由于增长的劳动力所带的利润在于为其所支付的成本。计算题(每小题10分，共20分)２.解：乐观法，选方案二悲观法:选方案一折衷法：选方案一后悔值法:选方案一等概率法:选方案二《工商公司经营管理》模拟题（4)名词解释（每小题５分,共２0分)特尔斐法商业信用公司采购厂址决策单项选择题(每小题2分,共20分）1．在公司的所有经营活动中,被称为运转“血液”的是( ﻩﻩ)Ａ．生产活动 ﻩB.营销活动ﻩﻩＣ．供应活动 ﻩＤ.财务活动２.在现代公司中，公司所有者机构不享有的权力是（ ﻩ)Ａ．投资决定权 B.人事权ﻩC．监督权 Ｄ．修改章程权３．根据决策主体的标准,可以将决策分为( ﻩ)A.集体决策与个人决策ﻩﻩB.经验决策与科学决策C．初始决策与改善决策 D．生产决策和营销决策4.在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（ﻩ )A.投入期 B.成长期 Ｃ．成熟期ﻩD．衰退期５.四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和(ﻩ )Ａ．销售增长率 B.市场吸引力ﻩC．公司实力ﻩ Ｄ．销售利润率6．频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是( ）A.常规订货产品B.过程问题产品 C．性能问题产品 D．行政问题7.产品拟定公司产品的价格是否有竞争力，可以运用(ﻩ）Ａ．产品寿命周期评价法 B．四象限评价法C．盈亏平衡评价法 Ｄ.产品系列平衡法8.不需经常采购决策程序,直接进入采购管理程序的采购品是(ﻩﻩﻩ)A．战略采购品 ﻩB.瓶颈采购品 ﻩC．集中采购品ﻩﻩD.偶尔采购品9.运用静态分析法进行投资决策时，对于评价缺少资金的工业公司或不拟定性显著、风险较大的投资方案，较好的评价方法是(ﻩ ）A.净收益法ﻩ B.净现值法ﻩﻩC.投资回收期法ﻩﻩD．投资收益率法10.公司理念辨认（MＩ)反映的是公司精神现象的本质，属于(ﻩﻩ)A.生产力范畴ﻩB.生产关系范畴 ﻩC.上层建筑范畴ﻩ D.思想意识范畴简答题(每小题10分，共40分)1．简述公司各经营职能的含义2.试比较集中化战略、一体化战略与目的集聚战略3．简述公司合作的前提。４．简述公司合作收益的表现。计算题(每小题1０分，共2０分）某公司投资某产品,固定费用90万，单位变动费用5０元/件,预测市场价格可以8０元/件。试计算：（1)盈亏平衡点销量？若公司拟定60万的目的利润，需完毕多少销售量？此时公司的经营安全情况如何？(2)在此销量下,公司想要增长１0万利润,单位变动成本应降为多少?(３）假如公司设定25％的目的销售利润率,公司应完毕多少销售额和销售量?2.某公司在下年度有A、Ｂ、C三种产品方案可供选择,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态损益值概率方案滞销一般畅销0.2０.50.３A方案6０160３00Ｂ方案100140320Ｃ方案2018０３60用决策树法选择最佳方案

附：参考答案名词解释（每小题5分，共20分)特尔斐法:也称为专家意见法。是运用专家的知识、经验、智慧等等无法数量化的带有很大模糊性的信息，通过通信方式的方式进行信息互换,逐步地取得较一致的意见，并将其作为决策的依据。商业信用：公司通常以信用方式从其他公司购进原料等，并由此产生应付账款。广义的商业信息是公司在正常的经营活动和商品交易中由一延期付款或预收账款所形成的公司常见的信贷关系。公司采购：是指公司在一定的条件下向供应商购买其产品作为公司资源以保证公司生产及经营活动正常开展的一项公司经营活动。厂址决策:如何运用科学的方法拟定工厂坐落的区域位置,使它与公司的整体经营系统有机结合，以便有效地达成公司的经营目的。单项选择题（每小题2分,共２０分）题号12３456７８9１0答案DCＡBＡＡCＢCD简答题(每小题10分,共４0分)1.简述公司各经营职能的含义答：公司经营职能涉及决策职能、管理职能、监督职能、改善职能四个承前启后的职能。（1)决策职能。公司决策职能是公司的经营者根据公司经营的目的运用公司经营权中的决策权对公司的经营方