创业团队的组建

第三章创业团队组建2/6/20231吉林大学商学院张秀娥三个臭皮匠顶个诸葛亮2/6/20232吉林大学商学院张秀娥一、创业团队的组建（一）创业团队的组建

1.创业团队的组建逻辑理性逻辑非理性逻辑2.创业者自我评估相似性角色安排互补性角色安排3.选择创业合作者情感性冲突认知性冲突2/6/20233吉林大学商学院张秀娥1.创业团队的组建逻辑

在创业过程中会涉及一些关键任务和关键资源，一旦缺乏这些资源创业活动就难以开展，在自己不掌握的情况下，借助别人获得这些资源是一种解决之道。理性逻辑：创业者会进行理性分析创业需要的资源和能力，并将其与自己所拥有的资源和能力相比较，将组建创业团队视为弥补自身能力空缺的一种方式，目的是整合优秀的资源来推动创业成功。非理性逻辑：在创业初期，为了团队的凝聚力，创业者也会遵循非理性逻辑来组建创业团队，他们看重的不是团队拥有什么资源和能力，而是看重团队成员对自身的人际吸引力，目的是强化创业团队之间的信任和感觉，更倾向找那些志趣相投而不是技能互补的人入伙。（1）是否有共同的兴趣点（2）是否具有想似的工作背景（3）是否具有共同的创业的理想2/6/20234吉林大学商学院张秀娥理性逻辑第一类理性逻辑也称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。例如太阳微系统公司（SunMicrosystem）创业当初就是由维诺德科尔斯勒（VinodKhMla）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy比尔乔伊和Bechtolsheim贝托尔斯海姆两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（McNeary），于是，SUN的创业团队诞生了。2/6/20235吉林大学商学院张秀娥SUNSUN太阳微系统公司创始人：SUN维诺德.科尔斯麦克里尼比尔.乔伊贝托尔斯海姆2/6/20236吉林大学商学院张秀娥非理性逻辑第二类非理性逻辑又称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会。例如YAHOO！的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗，微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。2/6/20237吉林大学商学院张秀娥微软为例比尔.盖茨和朋友保罗.艾伦比尔.盖茨和朋友戴维.帕克德Microsoft2/6/20238吉林大学商学院张秀娥YAHOO杨致远YAHOO大卫.费罗2/6/20239吉林大学商学院张秀娥理性和非理性逻辑的差异性选择理性逻辑和非理性逻辑的差异在于创业者看重的是创业的客观要求（资源和能力）还是更看重创业者的主观偏好。针对价值创造潜力较大，在创业过程中面临的任务越复杂，越具有挑战性，应高采取理性逻辑组建创业团队有助于取得成功。如在高技术领域。针对价值创造潜力一般，创业机会所蕴含的不确定性较低时，应采取非理性逻辑来组建创业团队。如服装、零售、餐饮等传统产业理性逻辑平均规模更大技能互补而异质性更强熟悉程度低，沟通和交流更加谨慎非理性逻辑平均规模更小物以类聚而同质性更强熟悉程度高，沟通交流更加顺畅2/6/202310吉林大学商学院张秀娥2.相似性与互补性角色安排（1）相似性与互补性比较相似性人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测。有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业。最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营。2/6/202311吉林大学商学院张秀娥互补性创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业。如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和.不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础。2/6/202312吉林大学商学院张秀娥（2）创业者自我评估一是知识基础二是专门技能三是动机四是承诺五是个人特性一种平衡方法在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似性2/6/202313吉林大学商学院张秀娥3.选择合作创业者：情感性与认知性冲突认知性冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性。只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象。一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效。认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团队成员中的接受程度。2/6/202314吉林大学商学院张秀娥情感性冲突基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”。情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动，团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨，从而降低了团队绩效。情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会阻碍开放的沟通和联合程度。2/6/202315吉林大学商学院张秀娥创业团队建设各阶段特征阶段特征与重点形成时期初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系规范时期通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范震荡时期隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方法的运用凝聚时期