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文档简介

高科技行业高科技行业根据绩效考核结果，管理层需要在必要时向部门或业务负责人提供适当的指导和支持，以协助部门强化其绩效是▲部门或业务负责人能达成绩效目标，却无法符合企业价值观部门或业务负责人

无法符合企业价值

观及达成绩效目标教育培训奖励与授权干预并进行必要调整提供必要指导部门或业务负责人能达成绩效目标，并符合企业理念部门或业务负责人能符合企业价值观但无法达成绩效目标 部门的管理与领导与企业理念符合程度在具体人员层面关键绩效指标（KPI）的制定方面，我们总结出以下市场运作经验，作为实施时的参考越是高层管理的KPI数目越少，结果性越强，量化性越高越是基层管理的KPI数目越多，过程性越强，数量与质量性皆有下属的KPI应和上司的KPI有因果关系每个人的KPI不多于6个每个KPI必须设定衡量标准6个KPI的比重之和为100%,应有主次之分，最少的权重不少于10%KPI主要衡量与当年营业计划相关的重要成功因素，而不是记流水帐KPI的目标值是每年水涨船高，反映了企业发展的脚步高层领导共同分享与承担总业绩的成败KPI体系和对应目标值一年定一次，一般不中途修改

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