企业财务负责人述职报告（6篇）

企业财务负责人述职报告（6篇）自从参与工作以来，我就始终在公司中工作，由于我数年工作以来，都能够做到勤勤恳恳，踏踏实实的工作，从公司最底层的财务人员到现在的公司财务部领导，这么多年走过来，我感到自己成长了许多。以往多年工作阅历积存下来，我已经对自己目前的公司中所要求的力量上，都到达了肯定的高度了。从去年开头我就开头作为公司财务部领导主持工作，财务部是公司最重要的部门，公司维系生存的最重要的一点就是财务要安康，所以我时刻努力着，努力将公司给我的重担处理工作好。

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。

我们要把精神贯穿于详细的工作中中去，一年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一总结：

一、搞好财务分析

为领导供应有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向x学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持；

二、加强应收款催收治理力度，掌握好库存材料与产品

提高资金的运行质量，合理掌握资金的使用；公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展掌握，压缩库存，合理生产，掌握资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线，在资金尤为紧急的状况下，财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

三、连续做好各部门工资奖金的核算工作

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将连续严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

四、完善公司内部治理制度

部门责任领导明确分工的职责加强责任考核；内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚；

五、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试

合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度；今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相比照较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试，我们将依据库房各位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。

六、加强团队建立

充分发挥财务职能部门的作用；作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。

七、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能

今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理；人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了治理员的业务培训。主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够。

企业财务负责人述职报告2

回忆20xx年一年来的财务工作，我对自身力量、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点熟悉。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、把握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够快速，抓工作没有一抓究竟，布置工作多，监视检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

二、财务治理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。

一是本钱费用掌握的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的公布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监视越来越强势，集团公司党组、股份公司治理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将本钱费用掌握列入20xx年的重点工作，我们在本钱费用掌握中受到的内外部监管力度越来越大。从目前状况看，我们的本钱费用治理中还存在一些问题：一是投资治理方面，局部工程达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不标准，一次性盘亏数额较大；三是人工本钱方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项治理性费用掌握不严，标准不一。五是本钱费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的内涵日趋简单，会计根底工作还不适应会计体系进展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进展了调整，变化特别大，随着经济业务的日趋简单，我们的监管手段、掌握意识和治理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要表达在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的治理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特别事项的治理还缺乏完备的治理手段。

三是公司快速进展，财务治理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的治理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务治理面临着诸多挑战，治理的难度越来越大，进入了一个风险聚拢的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演化为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素养，另一方面必需紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

三、20xx年工作安排

20xx年是公司进展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新进展的关键一年，我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的进展战略，提出了20xx年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司进展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场治理和信息化建立，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建立高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、安康进展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场治理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和治理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额治理系统、资金治理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，连续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，严厉执行新会计准则，严厉财经纪律，躲避会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的分散力和执行力。同时要加强总会计师工作力量和职业操守的培育，促进总会计师综合素养的提高。

抓进展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、治理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必需做好规划，为将来财务工作的和谐、安康进展奠定根底。首先，要积极推动财务“三统一”建立，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门供应优质的效劳，对下要确保受控运行、令行制止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要依据公司整体战略的变化适时调整进展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作“监视、反映、效劳”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。

创效益：首先要从直接效益动身，做好资金的运行治理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，制造间接的治理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块连续保持先进水平，要加强对前沿理论的讨论，并将成果准时转化为实践，力争在定额和资金治理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使公司财务治理水平同比能有大的进步。

20xx年我将依据公司整体战略部署，带着全体财务人员，连续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新奉献。

企业财务负责人述职报告3

作为出纳兼文员，在公司和财务资产部的直接领导和指导下，在各位员工的大力支持下，我圆满完成了今年的工作任务，以下是我的个人工作总结。

一、做好票据审核、整理和报销工作

由于经理更换了屡次工作方法，也给财务票据报销工作带来一些难度，在这种状况下，我主动和筹建处财务资产部以及经理进展屡次沟通，准时领悟了上级筹建处关于财务部门的工作目标和工作要求，准时了解把握财务核算目标，依据财务目标审核票据，主动为分公司经济活动供应经济数据。

在票据审核上，严格遵守集团公司的相关财务规定和票据报销实施细则，严格执行“一支笔”批钱和各项财务制度，严格依据规定审核各种票据，确保了票据的合理、合法，照实反映出企业的正常经营活动。并准时催促提示员工上报相关票据，准时将审核的票据上报筹建处领导签字，保证了回款准时，为企业正常经营活动供应了经济保障。

二、做好与上管部门的连接、沟通与办理

由于筹建处资产财务部距离__较远，往来办理业务极不便利，在这种客观状况下，在资产财务部需要办理业务的状况下，积极跑银行，查询银行票据；去税务，缴纳各种报表；积极为员工办理失业保险、医疗保险；积极联系地方治理部门，进展了年检，保证了企业的各项经济活动正常、顺畅进展。

三、全力做好综合治理工作

目前，财务部除了两位经理外，财务部就我一个人，在这种状况下，日常财务部工作落在了我的身上，积极落实领导交办的各种上报材料，积极编写分公司周规划、月规划；积极编写月总结、年度总结；积极完成领导交办的各项工作任务。努力做好员工的日常考核和出勤考核工作，努力贯彻落实筹建处下发的各种规章制度，积极为分公司领导开展日常生产经营工作做好参谋。

通过全身心努力付出，得到筹建处财务资产部和有关领导的认可，给我开拓以后工作增加新的动力；同时得到__员工的大力支持，给我以后工作增加无限欢乐，虽说工作取得了一些进步，这一切都主要归功于筹建处和分公司领导决策有方，归功于筹建处和分公司同事的大力支持，有了团队的”大力协作、大力支持，才有了我今日工作的顺当开展。在此，由衷感谢各位同行的真心支持，愿今后的工作我们仍旧一路相辅相成、一如既往相互协作一路走来。

企业财务负责人述职报告4

回首2022年工作，物业财务部向标准治理合理调配又向前跨了一步，完成了物业企业与世家轩的财务分账、物业企业财务治理模式的转变、财务制度的制定、治理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业企业的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的转变，与整个集团财务工作达成全都的高度，迈上了一个新的台阶。详细工作如下：

一、物业企业与世家轩的财务分账

从XX年7月份开头，依据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业治理企业的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进展整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。

二、物业企业治理台账体系的建立

依据XX集团财务中心的统一要求，结合物业企业的实际状况，在以前的会计核算根底之上，从治理的角度，制定了物业企业的治理台账体系。包括治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务分析、资金规划、资金规划执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成全都，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务治理的作用。

三、物业企业财务制度的制定

在XX集团财务中心的统一指导下，制定了物业企业的财务制度体系。包括《XX物业财务制度》、《XX物业治理台账核算方法》、《XX物业财务付款治理方法》、《XX物业付款审批权限的规定》、《XX物业财务部部门职责》、《XX集团内部效劳结算治理方法》的制定。标准了整个物业企业的财务运作流程，使物业企业的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进展了一次大的提升。

四、物业企业财务治理模式的转变

物业财务部对一些以前的会计核算工作进展了相应的标准、理顺之后，依据集团财务中心的要求，物业企业财务部与会计核算部进展了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业企业财务部负责治理台账、财务治理工作，从以前根底的会计核算工作之上，提升到真正的财务治理工作，从企业的利益动身，为企业领导做好财务参谋，供应最精确的财务治理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行，作出了详细的工作事项相互协调协作，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业企业财务工作的标准性、精确性，提高财务工作效率。

五、完成目标工作

协作客服中心完成了一年二期的收楼工作，加强治理费的收缴工作。从7月份开头，共收楼140户，收楼费用149。33万；从10月份开头，重点加强治理费的催缴工作，10—11月共追缴了治理费10。58万，收费率比上半年大大的提高。

六、完成科奈财务部门的数据录入

一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报企业领导，进展催缴工作。

监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的治理。对收银人员进展财务培训，并且于9月份开头增设了收银机，使收银工作更加标准，大大提高了工作效率。

七、2022年工作思路：

1、建立物业企业的本钱库。依据物业企业和世家轩的实际工作状况编制物业企业的本钱库。合理、精确、清楚的了解物业企业的本钱经营状况。为财务分析供应最真实的数据。

2、进一步加强对收费的治理力度，彻底清理欠费状况，把一期的收费率提高到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还局部，代收业主收取的差价局部等等一些费用的划分归类都有待明确。

3、从治理的角度，对世家轩的经营状况进展进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应当合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果。

4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监视把关。对于以前一些比拟模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门规划的审批流程，选购的审批流程，与进展商相关业务的规划、报销审批流程等等都要严格根据制度执行。

2022年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发觉一个问题解决一个问题。从财务治理着手，逐步把物业企业的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的效劳于企业！

一份汗水一份收获，述职报告物业企业全体员工在2022年工作中虽然取得了肯定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业企业规模的快速壮大，员工队伍不断递增，传统的治理方法和运作模式已经无法适应新形势下的进展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。二○XX年我们将从源头上抑制不良歪风的扩散，向科学化、标准化方向迈进。推行标准化治理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参加治理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终高中生作文在提升效劳品质的高度，使物业企业向着高标准、严要求、人性化的效劳领域迈进，带出一支精简、高效的效劳团队。

企业财务负责人述职报告5

一、企业财务治理的内涵及特点

财务治理是企业治理的重要组成局部，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务治理直接关系到企业的生存与进展，从某种意义上说，财务治理是企业可持续进展的一个关键。然而，有些企业的财务治理则不尽人意。这些企业的财务治理存在两个误区：一是把财务治理简洁化，仿佛财务治理只是财务部门的事，无视其整体治理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，无视财务治理自身的规律性与相对的独立性。

二、我国建筑企业财务治理存在的问题

1、财会人员素养差，职业道德水平低大局部施工单位存在会计核算工作不标准，内部掌握制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的叮嘱，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进展监视，领导批多少就支多少。更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列本钱、乱借款、乱集资等时有发生。

2、财务治理缺乏监视财务治理需要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务治理的难题。主要缘由在于财务治理意识的缺乏，从治理层到财务部，再到其他业务部门，导致有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无规划、本钱无掌握、费用无限制、核算无法规、挂账不清理等现象，这是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本缘由。

3、职能部门权责不清每个企业都有自己的规章制度，企业的治理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不担当责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务治理混乱。有些单位领导在承揽到工程后，没有对合同深入理解，对财务学问一知半解，平常不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严峻影响了企业的经济运行质量。

4、一些重要财务治理领域不力，未能实行招标选用和强化治理外部劳务队伍目前我国建筑企业在预算治理、资金治理和本钱掌握等财务治理的重要领域还有许多需要改良的地方。比方资金治理方面，在不少企业账面显示的是利润增加，应当有一些家底了，资金周转应不成问题，然而事实并非如此。账面上的钱是空的，有钱收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，严峻制约了企业的资金流淌。外部劳务队伍是工程工程施工力气的重要组成局部，直接影响工程的效益。大局部外部队伍选择不标准，表现在领导选择队伍、个人选择队伍，业务部门不敢管、一般人管不了，所选择的分包队伍治理水平低、技术力气弱、人员素养差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力气、无治理阅历的个体承包者，根本不具备施工力量。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工治理不标准，致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多，影响工程的正常进展，效益流失严峻，损害企业信誉。

三、建筑企业财务治理策略

（一）树立全新的财务治理理念，强化资金治理

1、理顺财务关系、做到财务治理制度统一化施工企业应从大局观念动身。各施工工程部不再设立财务机构，将财务全部收归企业，实行财务一级核算治理体制。

一是实行资金统一治理体制；

二是实行财务统一核算制度；

三是依据企业实际状况。制定统一的财务制度。

2、盘活存量资产，加速资金周转，提高资产整体效益施工企业建筑产品具有特别性产品中材料费用占有较大比重如没有科学的材料选购规划，简单造成一方面货币资金严峻短缺。

3、市场风险观念市场信息瞬息万变，使得任何一个市场主体的利益具有不确定性。同时，市场经济条件下的建筑企业要自负盈亏，必需扩大业务量，降低本钱。对额外的风险需要有额外的收益进展补偿，尤其是集团公司领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资，并加强对子公司的收入、本钱、利润的考核。

（二）完善财务预算治理财务预算治理要留意不同工程侧重点不同。新建投资工程企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资工程的可行性分析、总预算、现金流出量的规划、筹集预算规划，在财务治理制度中确定预算掌握方法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售本钱、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点工程和各类损失要进展重点监控。现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。清理企业的财务预算，以现金流量为重点，严格收支两条线。为了有效掌握费用，对被清理的企业要进展现金流量费用支出预算掌握。

（三）提高资金使用效率我国施工企业经过多年的进展，根本上都拥有若干施工工程部。但是由于施工生产周期长，流淌程度大等特点，简单导致资金使用治理分散，加之一些工程工程资金到位状况不同，使资金协调运作比拟困难。只有强化资金治理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增加抵挡风险力量的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金掌握关。

推行“收支两条线”的财务治理制度，全部的收入都必需先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交治理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度状况和资金使用规划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。

（四）提高施工企业财务人员的综合素养施工企业要全面提升财务人员综合素养，常常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能，计算机操作及运用力量，适时进展学问的更新；鼓舞财务人员思索和创新，为其参加企业的经营治理和决策制造条件；对财务人员进展阶段性考核，竞争上岗。施工企业通过以上途径在提高财会人员素养的同时，充分发挥财会部门的职能作用，促进财务治理部门效率的提高。

四、完毕语

财务治理是企业治理的核心，是企业安康进展的重要保障，加强财务治理能有效增加企业的竞争力，为企业增效。企业应充分重视财务治理的重要性，加强财务治理工作，把财务治理渗透到企业法人治理构造和组织治理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。

企业财务负责人述职报告6

20xx年一年来，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司供应优质效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作，并通过加强财务制度和财务内部掌握制度的建立，站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、x集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金规划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。

二、以实施新中大软件为契机，标准各项财务根底工作

在经过两个月的x年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进展了新中大2023年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算工程、部门的设置，会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定，并针对平常会计核算和报表编制中发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用工程进展了明细核算、归集和安排，费用的详细开支状况现已一目了然；标准“应交税金”科目的核算，如对增值税明细工程的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量工程的标准化；对收下属分公司的治理费用由以前冲减治理费用改为冲减制造费用，这样使治理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在协作固定资产实物治理部门对固定资产进展全面清理的根底上，根据《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此根底上，完成了新中大固定资产治理模块的初始化工作。x集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，完毕了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。

三、制订各项财务本钱规划，严格掌握本钱费用

依据x集团司企字[x]117号文《关于下达〈x集团20xx年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和x司字[x]8号文《关于下达x分公司多样化经营二00X暨一季度生产经营规划的通知》，财务部对有关考核指标进展了分解，下发了x年财务规划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格掌握费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行状况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金；对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支局部坚决不予核销。

四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模

上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而x集团总公司销售价格制订相对缓慢，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，依据集团公司经营方针与规划