企业经营管理心得体会（3篇）

企业经营管理心得体会（3篇）

企业经营治理心得体会时间：2023-02-2210:53:31心得体会范文投诉投稿

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企业经营治理心得体会（精选3篇）

当我们积存了新的体会时，将其记录在心得体会里，让自己牢记于心，这样可以帮忙我们分析消失问题的缘由，从而找出解决问题的方法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编细心整理的企业经营治理心得体会（精选3篇），仅供参考，欢送大家阅读。

企业经营治理心得体会1

《企业经营治理》课程留给我最深的印象就是企业经营治理与中国传统文化的关联，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机结合，融合中国传统文化的精华来诠释现代企业的经营与治理的要点，结合百家的特长来经营治理企业，现实阶段还的确存在不少困难，不过课程并不是要求我们必需再回过头去把握中国古代传统文化，而是让同学们明白一个百年老店的连续是多么的困难，又有谁知道这当中又经受过多少困难困苦?这几天，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，其中讲的最多的还是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何把握自然规律并为我们效劳等等。尽管伞教师也讲解了不少现代企业治理的案例，不过体会最深的还是有关企业经营治理与易经等传统文化之间的一些联系。

通过这几天对易经的恶补，结合伞教师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会：

1、易经是讨论自然规律的著作，而现代企业的经营与治理也必需根据肯定的规律来运行。

对比课程中“中国企业成败分析案例”，不难发觉我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必定要经受进展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，假如企业领导人注意到这个进展规律，尽管不能转变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的到来，这还是可行的，这也就是必需注意阴阳协调与平衡进展，这是万物进展的客观规律。我们也看到有些企业经营进展很快，从一点点到壮大只经受了短短十数年，但有一天你会突然发觉市场已经见不到它了——倒闭了。认真讨论发觉，其经营与治理存在较大的问题，在许多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比方我们的“大跃进”能搞好国家的经济进展吗?任何违反自然规律的行为，都是要受到惩处的，企业经营治理也概不例外。

2、课程中第一局部就特殊提到企业的经营为阳、治理为阴，动态平衡才是最好的概念，其实这就易经的“对立、统一”精华的外在表现。

无论是八卦图，还是六十四卦，给我们的熟悉都是“相对而立，有机统一”，对比我们企业运行状况，治理者不就是需要不断地的调和各种关系使其组织发挥最大的效能吗?企业经营有旺季、淡季之分，进展有高、低潮之分，产品有主、辅之分等等无不是阴阳的显在表现，只有抓好阴阳协调，在运动中进展、不断地轮回前进才是企业生命力的保证。

3、课程同时也告知我们该如何做人与做事。

做人要具备德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自强不息、厚德载物和居安思危勇于创新的精神。对于如何做事呢?课程同时告知我们要擅长观看事物的表象、透过表象分析其内在的本质并最终作出正确的决策，指导我们正确地做好正确的事。假如我们做每一件事都能这样的话，那么就能无往而不胜。其实“观看、分析、决策”也印证了伞教师的课程“MAP”这一理念，从经营到治理，再到树立战略决策。

企业经营治理心得体会2

本学期我们从企业运营治理的根本概念、进展历史和现状，运营治理的作用以及运营治理的绩效评估，如何运用excel求解运营治理问题的根本方法，运营治理的根本流程，和运营治理的规划局部等方面系统的学习了企业运营治理这一门课程。

企业运营治理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的规律关系，它打算着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善打算着一个企业能否有将来。我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋进展，必需擅长吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争力量，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业制造出可持续性的竞争优势。在治理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地表达在Customer(客户)、Qulitity(质量)、Time(时间)、Cost(本钱)和Service(效劳)等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争力量。而运营治理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。

当今社会，不断进展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他效劳性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括效劳业所表现出来的生产形式。因此，随着效劳业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的效劳业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形效劳的供应。运营治理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必需考虑如何对这样的生产运营活动进展规划、组织和掌握。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和治理过程相对应，包括一个物质系统和一个治理系统。

企业运营治理要掌握的主要目标是质量，本钱，时间和柔性，它们是企业竞争力的根根源泉。因此，运营治理在企业经营中具有重要的作用。特殊是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和学问密集程度不断提高，产品的生产和效劳过程日趋简单，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益剧烈，这些因素使运营治理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的进展，为运营增加了新的有力手段，也使运营学的讨论进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。

现代运营治理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其讨论内容也已不局限于生产过程的规划、组织与掌握，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、选购供给、生产制造、产品配送直至售后效劳看作一个完整的“价值链”，对其进展集成治理。

这学期我们在企业运营治理的学习中真正做到了立足治理来争论运营问题。教师讲授的内容远远超出了传统的生产和制造的规划与掌握。因此，对于我们中那些将要投身公司或运营治理领域的同学们，以及想要从事与运营活动亲密相关的领域并面临运营决策挑战的同学们们，都具有极高的价值。我们从一学期的企业运营治理学习中获益匪浅，由于这门课在说明概念、提出问题的同时也介绍了很多运营治理的有用技巧。教师为呈现了运营职能在企业组织中所处的核心地位以及是运营领域中全部岗位上的每一位经理人员都必需把握的学问。

作为刚开头学习企业运营治理的初学者，在学习过程中我们遇到了许多的不理解和问题。教师尽可能的为我们介绍运营治理的根本思想、方法和技能。帮忙我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。甚至一下颇具技术性、综合性的问题我们也可以解决。这门课程涉及的很多方面，如需求猜测，产品设计，设施选址，运营安排与质量治理等，皆为大多数企业组织的核心活动。因此，无论我将来从事哪方面的工作，这学期我学到的学问都会对我的工作有很大的裨益。

学习运营治理是一件艰难的”事情，也是一件好玩的事情。在企业组织的治理实践中，运营治理工作具有特别高的挑战性。通过本学期的学习，我对这一专业布满了深厚的兴趣，开头观赏并宠爱运营治理者这一角色。或许有时机我可以从事这一方面的工作，并在今后的工作中运用我所学到的运营治理的思想，方法和技术。我信任，在我利用所学的学问为企业组织的运营效率提高而奉献一份力气的时候，我会有成就感且非常满意。

企业经营治理心得体会3

在实习前的、大二的最终一个学期里，作为一名辽中医的学习药品营销的学生，我有幸上了一学期企业经营治理标准的课程，通过这一学期的学习，参与了企业治理学问学习培训，承受了系统、全方位企业治理学问的学习和辅导，我受益匪浅。我深刻领悟到，要想成一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。

随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业治理在社会经济进展中的地位日益重要。我国现代化建立急需大批既拥有肯定的专业技术学问根底、又懂得治理学根本原理和必要的治理技能、了解中国企业实情、具有决策力量、创新意识和开拓精神的复合型企业治理人才。

而学校供应的这门课，供应了系统学习现代企业治理学问的平台，优化了治理学问构造，更新了治理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素养。

自从人们开头组成群体来实现个人无法完成的目标以来，治理工作就成为协调个体努力必不行少的因素了。由于人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，治理人员的任务也就愈发重要了。作为当代大学生，我认为治理学同样与我们息息相关，治理是一切组织的根本，治理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及效劳性行业，因此，学好治理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其特别重要的意义。

治理学分为规划、组织、人员、领导、掌握六篇，每一篇都有特定的目标主旨。而规划作为治理学理论的根底，让我有了很多很深的体会。

在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，治理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。假如要使群体的努力有成效，其成员肯定要明白期望他们完成的是什么，这就是规划工作的职能，而这项职能在全部治理职能中是最根本的。规划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。规划制订分为如下步骤：查找时机→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生规划→用预算量化规划。规划制订的步骤可以用于大多数需要的场合，例如很多大学生预备出国留学，那就可以依据这些规划步骤来为自己做预备。首先，我们需要熟悉到出国读书的时机以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种状况，都有几个需要认真平衡的选择方案。因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进展评价，选择适合自己的留学国家和学校。在胜利收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开头指定衍生规划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校四周找一份工作。然后，我们需要将一切规划转换成预算，包括学费、生活费等等。这些步骤都是一个规划的表达。

作为规划的一种——战略则是意指确定企业的使命和企业的长期根本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。这其中治理学为我们引进了一种特别有用的现代环境分析工具：TOWS矩阵，TOWS矩阵应用范围很广，所强调的重点不同于企业组合矩阵。TOWS矩阵是一种系统分析的概念框架，这种分析有利于把外界的威逼和时机及组织内部的优势和薄弱环节结合起来。在TOWS矩阵中，“T”代表威逼，“O”代表时机，“W”代表薄弱环节，“S”代表优势。通过这四种因素之间的不同组合，产生了四种不同的战略：“SO”“ST”“”“WO”“WT”，此外，人们还可以从过去的TOWS矩阵分析开头，接着分析当前状况，然后，集中在将来不同时期分析将来的不确定因素。

无论是企业还是个人，一个好的完善的规划必定能够帮忙我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。例如很多闻名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是:“我们致力于长期为公司的股东制造价值，不断转变世界，Werefreshtheworld。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户制造价值，进而实现我们的目标。”AT时代华纳(TimeWarner)是：“我们力求成为最受敬重和最为胜利的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者;以优质、卓着著名于世。我们胜利的灵魂在于聚拢最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家制造性地思索和工作”。这些公司都糊涂的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。

在学习了治理学后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利需要具备多方面的综合素养，曾经看过几期《创智赢家》，节目中的真人秀让我看到了治理学的实际应用，比方我之前提到的“规