企业管理工作心得体会范文4篇

企业管理工作心得体会范文4篇作为企业的治理层，要明白自己责任的重要性，要明白自己的一言一行对于企业的效果。要时刻对于自己的工作负责，要学习勇于担当的精神。下面是我带来的企业治理工作心得体会范文4篇，有兴趣的可以看一看吧，盼望你会喜爱。

第一篇

对工作负责任就是对企业最大的负责，责任是与生俱来的使命，是生命之魂，一个人假如抛弃了责任，就等于抛弃了自己做人的根本，否认了自己生命的意义。一个人不行能不爱自己的家人，由于爱可以为这个家付出一切，这就是责任的表达。那么，一个人在面对工作的时候，只有增加责任感，才能表达出个人价值。

所以说，工作是人生另一个表达责任意识的载体，工作与家庭一样，同样意味着责任。责任就意味着担当，对自己负责，就是对生命最大的负责；对家庭负责，就是对亲人最大的负责；对工作负责就是对企业最大的负责；对企业负责，就是对社会最大的负责。每一个个体的背后都肩负着宏大的责任，而对工作的负责更具有双重意义。由于工作是每一个人赖以生存的根本，员工的工作成效也是企业生存进展的根本，所以说对工作负责，就是对自己和企业最大的负责。

企业是一个布满生命力的有机体，每一位员工都是其中的一个细胞，维护着这个有机体的安康运行，任何一个细胞的病变都会导致企业出问题。企业是员工个人展现才华的平台，作为企业的一员，只有对工作高度负责，才能在企业供应的舞台上制造奇迹。勇于担当是每位员工都应具备的工作精神，我们要熟悉到责任的重要意义，要学会从责任的角度切入，对自己所从事的工作始终保持糊涂的熟悉，努力培育自己勇于负责的工作习惯，只有这样才能成为企业不行替代的造血干细胞，做一个有担当、有责任的新时代员工。

其次篇

治理就是用适宜的方法管人管事。员工犯错并不行怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错其次次就是治理者的错。因此，做一个合格的治理者显得尤为重要。

一是品德素养。一切以公司利益为重，坚持真理，实事求是；有宽敞的胸怀、包涵，长存感谢的心；有公正用权意识、不滥用职权；有积行善思利他的积极心态。

二是剧烈的事业心和责任心。事业心和责任心是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格治理者的重要根底，做好这一点就可以努力学习，提高各方面的本事，就会严格要求自己，到处以身作则，就会尽职尽责地工作。总之，事业心和责任心对于治理者来说是极其重要的。

三是对待员工的态度与感情。对员工的态度和感情问题，历来是治理工作的一个关键问题，必需以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人，制度管人”。处理好对员工的态度与感情是特别重要的，端正态度是产生感情的前提和根底。

治理是一种工作，治理有其技能，有其工具，也有其治理艺术。

第三篇

随着科学技术的进步，现代化机械化矿井的建立速度越来越快，大型高产高效矿井给企业和社会带来很大的经济效益，但由于多方面的缘由，机械化水平高的矿井，机电事故也相对较高，给企业的安全生产带来障碍。如何搞好煤矿的机电标准化工作，是摆在机电治理者面前的一个现实的难题。

煤矿机电标准化作为一种治理手段是一套行之有效的安全生产治理体系和方法。是煤矿机电治理工作的根底。实施机电标准化建立的目的在于确保机电设备安全、经济运行，降低机电事故率，缩短由于机电事故而影响生产的时间，一方面保障安全生产，不出或少出人身伤亡事故和机电设备事故，另一方面也最终到达企业追求利润最大化的目的，只有在机电标准化扎实有效的根底上，才有可能追求企业的大进展、快进展、全面进展。

煤矿机电标准化建立存在问题：《煤矿机电安全生产标准化》所要求的一整套的标准及考核评比方法，包括设备与指标，机电安全、机电治理、文明生产等，每一条都是阅历性的高度总结。作为煤矿机电治理人员和技术人员，应当深入学习，仔细思考，以求在实际工作中能够根据标准化的要求，做好机电工作。目前煤矿机电标准化存在一个分管单位自主建立与职能部门监视检查的问题。基层单位管技人员对机电标准化的检查总有熟悉上的误区。认为机电安全标准化对他们来说是一种负担。又要从事生产治理，又要应对每月的安全检查，忙不过来。其实是没有摆正标准化与安全生产的关系。没有把标准化与生产有效融合。安全也是效益，不出机电事故，影响生产的时间少了。产量、效益自然也就上去了。所以，对待标准化建立工作，不能搞形式主义，上下级首先要在熟悉上有所提高，检查要精细，问题要整改。

煤矿机电质量标准化建立应进展的工作：熟悉到机电标准化工作的重要性之后，不能仅仅停留在熟悉上，重点还在于行动。关键是否能坚持。煤矿机电安全是一个系统工程，无论是治理者，职工还是安全监察，都要从讲政治的高度来做好安全工作，确保煤矿职工生命和财产安全，尽一切力气扭转安全生产的被动局面。搞好机电工技能人才技能培训工作，必需持证上岗，通过集中学习定向培训等形式，强化专业工种，要害工种的安全技术培训，充分发挥技术人才的技工人员的“传、帮、带”作用，加快建立一支高技术、高素养的机电专业人才队伍，促进机电工作尽快走向正规轨道。建立健全各项规章制度。制度是一种约束机制，是指导职工如何开展的尺度，只有制度完善，治理到位，责任到位，才能保证机电设备的正常运转。

综上所述，搞好煤矿机电治理要从观念的转变逐步向创新进展过渡，到达机电设备治理科学化，设备运行经济化、安全化。

第四篇

作为煤炭企业治理者，在执行制度时，心要慈，手却不能软。那么何为“心慈手不软”呢？

“心慈”，是要以人为本，制度的执行是实现其他人权利的根底，必需力求到处表达团队的人文关心和爱护，表达企业的社会责任感；讲公理，讲良心，将心比心，表达治理者本人的精神追求和人格魅力。“心慈”，是对法律和生命布满敬畏之心，是对幸福和美满的珍惜和仰慕；是对所治理的每个人、每件事的敬重和执著。

“心慈”，不是故作高深，是要治理者用积极的心态、创新的思维应对具有排战性的工作，要致力于创立喜闻乐见的企业文化，提高自己的亲和力和工作影响力，与时俱进，饱含感情的去工作!

“手不软”，就是齐抓、严抓、敢抓、会抓、抓好，以铁的纪律来锤炼这个团队。就是一视同仁，不以时期、对象为转移。治理下属一个样，生人熟人一个样，平常节日一个样，要有章必循、违章必究，该出手时就出手。敢对各种违章违纪的行为亮剑，对违反制度的人员该罚就罚，追究究竟，整改究竟，不照看情面，不迁就客观，不掩盖问题，不躲避冲突。

“手不软”，就是既对员工正值合理的权利全力争取，又为领导当好哨兵和参谋，理直气壮地向领导提合理化建议。该表扬的要表扬，该批判的要批判，由于尽心尽责本身和企业的利益和追求是全都的，肯定会获得理解和支持。

“心慈”是和善敦厚，“手不软”是果敢麻利，是执行力；“心慈”是想得到，“手不软”是做得到；“心慈”