企业演讲稿汇总7篇

企业演讲稿汇总7篇工程治理领域在当今工业进展和工业治理中占据着很重要的地位。在西方兴旺国家，工程治理从二十世纪五十年月的开头兴起并逐步进展成为一个内容广泛、方法科学和体系完整的应用领域。相比之下，国内在这一领域中，无论从理论还是实践上都比拟落后。某些高等院校设立了一些零散的教程，却还没有相应的学位授予。由于某些官僚主义的影响，实际工程实施过程中不重视也不真正应用工程学问和方法，即使在国外公司参加的工程实施中，强制要求的工程治理程序与方法也往往流于形式和应付。

当前，由于日益广泛的国际交往与合作，工程治理的重要性已经被各方所重视，推广工程治理的紧迫性已经被各方所意识。今年中国工程院正式设立工程治理部，设立了个工程治理院士席位，并且说明工程治理不同于企业治理，为工程治理在工业生产中详细应用范围制定了明确的限定。工程治理在兴旺国家的广泛应用与我国的落后状况的巨大反差，使我国在这一领域的合格人才非常匮乏，同时也为广阔有识之士供应了宽阔的进展前景。

我在一家从事国际工程承包的大型国营公司工作，在工程承包的国际市场中闯荡。在十余年的工作经受中，根据国际工程治理的惯例，参与国际工程方面的招投标和执行实施，例如工程预算、工程组织构造、人力资源，规划进度、本钱掌握、付款发票、质保质控、工程变更、执行程序、执行报告、风险分析和趋势猜测等等，所做的各项工作必需满意国际通行工程治理的要求。同时，在与兴旺国家的一些工程治理人员一起工作中，也学习和借鉴了最新的工程治理学问与方法。我主要从兴旺国家的有关信息和资料渠道，猎取自己在实际工作中所需要的各种工程治理学问，也深刻意识到我国在这一领域的空白状况。国际互联网上有很多兴旺国家行业协会的站点，我常常扫瞄并从中得到有用的最新信息，美国的工程治理协会（）就是我常常查阅的一个站点。我非常偶然地从一位同行朋友那里知道，北京现代卓越治理技术沟通中心已经与美国合作，致力于在我国推广工程治理学问与应用。我非常惊异和快乐，北京现代卓越治理技术沟通中心的这一努力无异于在我国填写了一项行业空白，为我国在工程治理行业工作的广阔人士供应了相互沟通和提高进展的时机。

我很快在北京现代卓越治理技术沟通中心登记，积极参与该中心举办的各种培训活动，仔细听讲聘请的协会专家的课程，同时在实际工作中也获益匪浅。美国协会托付北京现代卓越治理技术沟通中心于年月日在我国进展第一次工程治理专家资格考试，该行业资格在国际上得到广泛认可，对我国同行无非非常重要。我准时报名参与并非常仔细地预备了这次考试，在北京现代卓越治理技术沟通中心的大力帮忙和辅导培训下，我胜利通过了工程治理专家资格考试，有幸成为我国首批获得美国工程治理专家资格的专业人士之一。我会连续参与北京现代卓越治理技术沟通中心举办的有关活动，了解把握工程治理行业的最新动态。

最终，诚心感谢北京现代卓越治理技术沟通中心的热忱效劳和优质培训。同时，盼望与同行人士进展有益的工作沟通。

企业演讲稿篇2

大家好！借此时机向大家拜个早年，祝福各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉利！

xx自创业至今，已经走过xx个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。xx年来，公司在xx董事长的领导下，经过前任总经理xx女士的经营，所经受的风雨、所猎取的成果，大家有目共睹。作为xx的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和骄傲！身为公司领导人，从投身企业那一天开头，我们就为xx确立了一个抱负，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助xx成就自我价值的xx人的事业平台！上一年，董事长将xx企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着连续往前走，我信任：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应当可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。

今日，我很欣慰，也很骄傲。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事业实现了历史性的跨越！借此时机，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来全部大力支持及协作xx总经办工作的人们，表示诚心的感谢和真诚的问候！

下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结xx上一年来取得的成绩和积存的阅历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就xx年的工作重点和思路，提出要求。

一、xx年的历史回忆

（……这一年取得的重大成绩和积存的阅历……）

二、xx年的进展思路以及工作重点

上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为xx年的标准运作奠定了基矗

xx年要加强总经办对集团的协调、监视的职能，令资源及做事的步调全都，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及鼓励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建立，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进展培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正表达我们所追求的价值，到达专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。

三、提几点要求

第一，各级员工必需明确自己肩负的使命，必需为自己制定明确的目标，并有达成目标的顽强意志，面对任何困难，都决不动遥

其次，要表现出剧烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。

第三，围绕“定目标、做规划、定规划、明责权”这四大治理要素，要不断强化组织观念、规划协调观念与系统运作观念。

各位同事，xx年是xx事业进展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济进展的政策支持和地方政府的连续支持下，通过全体xx人的共同努力，我们就肯定能够圆满完xx年各项任务，顺当实现xx年公司各项经营指标。我盼望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，连续发扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建立成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就肯定能够变为现实！同时也盼望在座的每一位员工珍惜这个时代供应给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃进展的动力、珍惜我们企业前一年打下的根底和供应的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌！

企业演讲稿篇3

敬重的xxx：

当前，公司提出了“从优秀到卓越”的企业新目标和“为格兰仕卓越而战”的企业新口号。这无疑是企业十年家电蓬勃进展后在新的战略起点上一个坚实有力的注脚。固然，这不仅仅是一个注脚，还表达出了一种信念，一种誓让企业跨越巅峰的信念；这也是一个幻想，一个实现百年企业的卓越幻想。

何为“从优秀到卓越”？我们盼望在一个人才普遍优秀的企业中实现人才普遍卓越化的转变，而且通过人才的作用去实现企业从优秀的业绩转变为卓越的业绩。取得一时的卓越业绩也称不上是卓越的企业，而是以15年左右的时间去看这个转变的业绩，所以我们要用新的观点去对待问题，去转变我们的行动。

梁昭贤常务副总在上期企业报发表了一篇名为《为格兰仕卓越而战》的新年社论。社论中指出格兰仕已经是一个非常优秀的企业，在十年家电行业的浴血奋战中，我们仍旧坚韧地实现了整整10年的增长，尽管这10年是多么惊心动魄，坎坷困难。这说明我们已经是一个优秀的企业，拥有了优秀企业的气质和风骨，但梁副总同时也指出：假如将1992年当成是企业进展业绩的一个转折点，那我们离卓越仍有相当一段距离。

我们必需要清晰，企业要实现从优秀到卓越的迈进，就必需要让员工实现从优秀到卓越的转变。格兰仕经过20多年的进展，应当说我们的很多人才都能够和企业共前进，在不断的自我学习和工作实践中提高自己的治理水平和力量素养，在企业国际化进展的进程中起到了中流砥柱的作用。可以说，我们的许多治理干部和员工都已经称得上是优秀甚至是卓越。

但是由于企业进展得太快了，我们的人才构造呈现出了参差不齐的现象，许多员工、许多治理骨干都没有和企业进展同步，在力量和素养方面提高得不快或者没有提高，成为了影响企业高速进展的障碍。而更为可怕的是，有一局部人往往是躺在功绩簿上睡大觉，总是以曾经做出的业绩而居功自傲，没有提高自身素养的渴望，把过去的荣誉和业绩当成是现在沾沾自喜或拿出来炫耀的资本，进取心不够。这样，自然力量和素养就没有可能提高，就跟不上企业进展的需求,不要说是卓越，就连优秀都谈不上。

要做到企业的卓越，我们的人才构造必需要齐头并进，全面实现从优秀到卓越的转变。以前我们讲过一个“木桶理论”，一只木桶的容水量不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。企业的每一个人都是一块木板，只有不断地将短板转变成长板，那企业的进展才会提速。而目前，我们的人才构造是有长板，有短板，参差不齐，力量素养水平不一。假如是保持这样的一种现状的话，那企业进展的空间是非常有限的。必需将全部的短板转变为长板，才能真正到达卓越企业的要求，卓越的企业不允许有任何一块短板的存在，否则就称不上是卓越的企业。

实现企业从优秀到卓越的迈进不是一件简单的事，但也不是一件很难的事，关键是在于我们的员工有没有向卓越迈进的渴望，能否实现自我从优秀到卓越的转变。企业要实现从优秀到卓越并不需要企业要做得多么大，而是要形成我们肯定的核心竞争力，只有这样，我们才能在越来越国际化的残酷竞争中占有一席之地，企业的增长才会长期地持续下去，否则我们只有面临被淘汰的厄运。

《德叔中国市场万里行》读本中有这样一段德叔的话：“1993年，格兰仕只有1000多人，1亿多产值，现在已有13000多人，产值也有几十个亿，格兰仕不是很大，在美国还只算是中小企业，我们不要打肿脸充英雄，要实实在在做英雄，踏踏实实做出我们的业绩。只要我们努力劳动，我们就能表达业绩，制造价值，我们就能够长长期久地过上好日子。”这或许是德叔对优秀到卓越从另外一个角度的剖析，是对卓越最为朴实的定义，同时也给了我们“为何要从优秀到卓越？”一个最为实在的答案：长长期久地过上好日子。或许我们会觉得这个答案远没有诸如“进入世界500强”、“做全球第一”等那样的雄伟和气势，显得有些土气。但10年来，我们所面临的日益艰险的市场环境，日趋残酷的恶性竞争，可以说没让我们过上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯让我们知道“生存”二字的真正含义，也让我们发自内心地渴望着能早日“长长期久地过上好日子”。

记得有这样一首歌叫《信任那一天》，歌中这样唱到：要生存，先把泪擦干，走过去，前面是个天。从来做大事，九苦一分甜……，苦苦细思考，没有过不去的关。

要真正做到卓越的企业，我们不仅仅需要的是勇于奉献的精神、直面残酷的胆识、努力敬业的行动、生生不息的信念，我们还需要许多许多别的东西，譬如卓越的人才、卓越的技术、卓越的文化等等。固然，我们最最需要的是全部格兰仕人从优秀到卓越的进取意识。我们始终崇尚“以人为本”的企业理念，但卓越的企业应崇尚“卓越适宜的人才是企业最重要资产”。我们的每一个员工都必需努力让自己成为适合于企业的人才，发挥潜能，丢弃超越力量的紧箍咒。

度过了10年的企业增长期，但这并不意味着我们就肯定能实现从优秀到卓越的跨越，卓越的企业需要企业经营的一切环节都到达卓越，否则就会陷入平凡，要做到一切环节的卓越谈何简单呀！我们是优秀的，但优秀却是卓越的大敌，这也是为什么很少有企业能够实现从优秀到卓越的主要缘由。我们既要看到盼望，更要看到困难、危机和差距。

为荣誉而战，为格兰仕卓越而战！我们的选择只有努力再努力！首先要让自己成为一个卓越的人！只有这样，我们才能让格兰仕从优秀到卓越不只是幻想！

我的演讲完毕，感谢大家！

企业演讲稿篇4

各位领导，各位评委，各位来宾：

晚上好！

我叫xxx，来自于xx。

在这春风荡漾的神州大地，在这漂亮的黄河之滨，在这如火如荼的原油上产会战中，你为采油××的持续进展做好预备了么？或许你会说，我一个一般工人在平凡的岗位上工作，能做什么？至于产量那都是领导的事，假如是这样，我会大声的对你说，你错了！在油气进展的过程中，我们虽然湿沧海一粟，但是你爱岗敬业的实际行动，将是我们油田进展壮大的坚实根底。

企业演讲稿篇5

西瓜，是一种再常见不过的水果，它既能解渴，又能清热，信任在座各位都会喜爱。

记得以前，西瓜只有夏季才有，现在技术进步了，反季节水果的消失，使大家在任何时候都能买到，一饱口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新奇事，东西南北各个省份都有人这么做。在我农村老家，有的人家还把瓜皮制成腌菜或者泡菜，这样不仅味道鲜美，而且可以防止变质，并能长期食用。这样的人家，是没人会笑话他们穷酸、抠门的，而且还会被人“嘿！持家有道，会过日子”，甚至还有不少人会去效仿。是呀，废物利用，举手之劳，何乐不为呢？

西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻绿豆小事儿。但把它拿到企业经济治理角度来看，就很值得我们去思索：你看，假如把西瓜比作企业，那么瓜肉是“规模效益”，瓜皮就是“边际效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潜增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就肯定可以称得上是“求变创新”了。同一品种的西瓜，西瓜越大，皮确定越厚，这是一种自然规律；我们的企业也一样，规模效益和边际效益同样也是成正比的。这样看来，企业的`经济治理与“西瓜皮理论”还是极其相像的。

一个企业的规模效益是产值发生的直接利润，假如经营正常，规模越大，效益也应增加。但是企业规模的打算因素是生产力量，也就是说，生产力量打算了生产规模的大小。打个比方，一支队伍有10个人，假设业务娴熟，干15人的活不在话下；力量再强一点，20人的活也可以牵强完成；假如要完成30人的活，那再神勇唯恐也不行啦。这说明，一个企业在短期内生产规模是有限的，规模效益同样也是有限的。而且目前，建筑企业由于国家基建投入银根紧缩、市场不标准等缘由，利润空间是越来越狭小，生产规模加大了，不见得规模效益会提高多少，反而还呈现逐年降低的趋势，这是大家有目共睹的事实。

边际效益就不同了。它的内容特别广泛，大到工程增收节支、变更索赔，小到办公室用电、卫生间冲水等等。不过边际效益的两个特性是不会变的，第一个是主观能动性。边际效益是企业内部经济治理，所谓内部治理就是可以关起门来说话，根本不受外界干扰，好比个人选择抽烟还是戒烟，完全可以依据自己喜好，没有人来强迫一样。其次个是边际效益具有无限性，这是它与规模效益的本质区分，比方说你打电话汇报工作，打10分钟，就是15块钱，语言精练点，长话短说，压缩到3分钟，就是5块钱，选择发手机短信，只要1毛钱，假如用免费邮箱发伊妹儿，就不要钱，从15到0，本钱降到了无穷小，那么，效益可不就是从0到无穷大吗？其实，这样的例子远远不止这些。企业边际效益就是这样，完全可以通过企业内部治理和员工个人克制来实现，换句话说，边际效益的增减，实际上就表达了企业治理水平和每位员工的综合素养。

远的不说，就拿机关办公大楼来讲，边际效益随时消失在我们身边。以前，厕所的节水龙头节省了水资源；复印纸的双面利用节省了能源消耗；走廊的延时路灯节省了电能；同事之间的手机大局部统一用短号拨叫，节约了通讯费等等，这些都较好地降低了企业本钱。技术在进步，创效手段也在更新，就近两年，公司设了局域网，一般性的信息，特殊是报表可以直接发送邮件，逐步实现了无纸化办公；还有，前些时间在走廊内安上了监控探头，虽说投入了几万块，但是保证了办公楼的安全，避开了公司和个人财产的不必要损失，小投入，大回报，这不也是求变创新、挖潜增效的良好表达吗？

边际效益不神奇，都是看得见、摸得着的东西，而且不少是我们日常工作和生活中的“举手之劳”。我想，只要人人行动起来，动动脑子、想想法子、出出点子，把企业当成家，眼光放开一些、作风勤俭一些、行为主动一些，我信任，我们

西瓜，是一种再常见不过的水果，它既能解渴，又能清热，信任在座各位都会喜爱。

记得以前，西瓜只有夏季才有，现在技术进步了，反季节水果的消失，使大家在任何时候都能买到，一饱口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新奇事，东西南北各个省份都有人这么做。在我农村老家，有的人家还把瓜皮制成腌菜或者泡菜，这样不仅味道鲜美，而且可以防止变质，并能长期食用。这样的人家，是没人会笑话他们穷酸、抠门的，而且还会被人“嘿！持家有道，会过日子”，甚至还有不少人会去效仿。是呀，废物利用，举手之劳，何乐不为呢？

西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻绿豆小事儿。但把它拿到企业经济治理角度来看，就很值得我们去思索：你看，假如把西瓜比作企业，那么瓜肉是“规模效益”，瓜皮就是“边际效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潜增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就肯定可以称得上是“求变创新”了。同一品种的西瓜，西瓜越大，皮确定越厚，这是一种自然规律；我们的企业也一样，规模效益和边际效益同样也是成正比的。这样看来，企业的经济治理与“西瓜皮理论”还是极其相像的。

一个企业的规模效益是产值发生的直接利润，假如经营正常，规模越大，效益也应增加。但是企业规模的打算因素是生产力量，也就是说，生产力量打算了生产规模的大小。打个比方，一支队伍有10个人，假设业务娴熟，干15人的活不在话下；力量再强一点，20人的活也可以牵强完成；假如要完成30人的活，那再神勇唯恐也不行啦。这说明，一个企业在短期内生产规模是有限的，规模效益同样也是有限的。而且目前，建筑企业由于国家基建投入银根紧缩、市场不标准等缘由，利润空间是越来越狭小，生产规模加大了，不见得规模效益会提高多少，反而还呈现逐年降低的趋势，这是大家有目共睹的事实。

边际效益就不同了。它的内容特别广泛，大到工程增收节支、变更索赔，小到办公室用电、卫生间冲水等等。不过边际效益的两个特性是不会变的，第一个是主观能动性。边际效益是企业内部经济治理，所谓内部治理就是可以关起门来说话，根本不受外界干扰，好比个人选择抽烟还是戒烟，完全可以依据自己喜好，没有人来强迫一样。其次个是边际效益具有无限性，这是它与规模效益的本质区分，比方说你打电话汇报工作，打10分钟，就是15块钱，语言精练点，长话短说，压缩到3分钟，就是5块钱，选择发手机短信，只要1毛钱，假如用免费邮箱发伊妹儿，就不要钱，从15到0，本钱降到了无穷小，那么，效益可不就是从0到无穷大吗？其实，这样的例子远远不止这些。企业边际效益就是这样，完全可以通过企业内部治理和员工个人克制来实现，换句话说，边际效益的增减，实际上就表达了企业治理水平和每位员工的综合素养。

远的不说，就拿机关办公大楼来讲，边际效益随时消失在我们身边。以前，厕所的节水龙头节省了水资源；复印纸的双面利用节省了能源消耗；走廊的延时路灯节省了电能；同事之间的手机大局部统一用短号拨叫，节约了通讯费等等，这些都较好地降低了企业本钱。技术在进步，创效手段也在更新，就近两年，公司设了局域网，一般性的信息，特殊是报表可以直接发送邮件，逐步实现了无纸化办公；还有，前些时间在走廊内安上了监控探头，虽说投入了几万块，但是保证了办公楼的安全，避开了公司和个人财产的不必要损失，小投入，大回报，这不也是求变创新、挖潜增效的良好表达吗？

边际效益不神奇，都是看得见、摸得着的东西，而且不少是我们日常工作和生活中的“举手之劳”。我想，只要人人行动起来，动动脑子、想想法子、出出点子，把企业当成家，眼光放开一些、作风勤俭一些、行为主动一些，我信任，我们的企业在任何时期都会成为同行眼里“治理有道，会过日子”的好企业

企业演讲稿篇6

敬重的各位女士们，先生们：

大家上午好！

我们要做到不仿照别人，但我们肯定要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将供应多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满意，我并不依靠规章制度，反而更为依靠我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳累，但大家的士气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加奇妙和开心。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违反公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。

我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的工程，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积存的过程，向着一个更高的目标进展和壮大迈进。

我们的事业：在目前每一个对我们进展有帮忙的企业或个人，我们将连续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将连续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将连续开发和进展，特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我盼望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光芒的前景！

我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的效劳！

公司全体成员应注意我们公司的信誉和形象，不管在什么状况下都应当记住“顾客永久是对的”这个信条。快速建立起客户效劳平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必需在这个舞台上赢得顾客的信任并取得市场经营的胜利！

我们的基准线：我的财务观点并不简单，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的进展！

我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦、和汗水。我们面临着漫长而艰难卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是胜利！你们肩负的是我们公司的将来！不管道路多么漫长，多么坎坷，我们肯定要夺取成功，没有成功我们就不能生存！我也盼望大家都能熟悉到这一点，没有成功一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求全部的人都能以大局为重，团结全都，艰难创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的肯定要到达，也肯定能够到达！

过去已是历史，