企业新员工培训方案0篇

企业新员工培训方案10篇随着学问经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素养、增加企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业进展的战略性要求。

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会进展的人才来源于“活到老，学到老“承受终生培训的员工之中。熟悉到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，由于培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不肯定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必需要有好的培训方案，本文通过对分析了培训及培训方案设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进展分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，依据详细状况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。

一、制定新员工培训方案的目的

1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气

2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台

4、削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司

5、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

7、培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法

综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。

二、新员工培训方案培训程序

1、人数多、文化层次、年龄构造相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资源部预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据公司行业特点、组织构造、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期

分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通状况；公司的企业文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳内容，效劳质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反应与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进展人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进展。人力资源部每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要严密连接，不要消失培训的空挡。

2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训状况三个月给人力资源部总结反应一次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到详细工作部门进展培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

5、公司从选定日期开头实施新员工培训方案。

六、部门新员工培训所需表格

表格1：新员工部门岗位培训确认表

表格2：新员工岗位培训反应表

表格3：（部门名称）新聘员工培训统计表

企业新员工培训方案篇2

一、培训背景

随着建筑业的现代化进程，产业构造的升级，公司须建立、健全起符合市场规律，适应于自身进展的员工培训体系，以获得高素养的人力资源。新员工刚走出大学校门，来到工程部，他们大局部都受过严格的根底教育和专业教育，根本素养良好，属于建筑施工企业的智力和技术密集群体，这局部员工打算了企业的生存和进展方向，应是公司人力资源培训和开发的重点。本工程各专业齐全，技术要求高、施工难度大，新员工急需通过培训快速适应工作岗位、做好本职工作。

二、培训目的

使新员工能快速融入新的环境，适应新的岗位，培育职业化素养和力量，在实习期内能够圆满完成自己的工作任务，岗位力量进一步提升，以进一步带动企业的进展，到达个人与企业的双赢。以员工力量、素养的可持续性进展，提高企业的竞争力量，带动企业的可持续性进展。

三、培训内容

（一）入场教育培训

本工程属于xxxx工程，其中xx塔楼高达xx米；总建筑面积约xx万m，工程量大，设备、管线多，现场各专业的穿插作业突出，因此安全文明生产显得尤为重要。新员工入职以后，应当首先承受工程部的入场教育培训，通过安全学问培训学习，增加员工安全防范意识、坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想。

（二）专业技能方面

在工程工作期间，专业学问是做好岗位工作的根底。新员工应当明确自己的岗位职责，尽快将理论学问运用于实践中，指导生产，开展各种工作。本工程专业技能的培训主要包括以下几个方面：

1。生产方面

生产是一个工程的根底，培训由工程生产经理组织。新员工应当明确施工员的岗位职责，熟识并把握设计图纸、施工标准规程，安装图集和各种施工工艺，计算施工图纸工程量。依据工程总进度规划制定本专业内的施工进度规划，向各班组下

达施工任务书。组织施工，制定工程作业指导书，并负责指导实施，做好施工现场的协调工作。做好施工前的安全交底和技术交底，坚持记录施工日志。审核班组作业任务书中的工作量。

2。技术方面

技术方面的培训由工程技术负责人组织。培训内容包括参与工程工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参加工程的施工组织设计的编制及修订工作；处理施工中的技术问题，处理设计变更等技术文件；核定分包队伍的施工方案；负责本工程的深化图纸设计和深化图纸的报审工作，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结等。

3。商务方面预算及内页内容

商务是一个工程的核心，新员工入职后应当明确商务工作的重要性，培训由工程商务经理组织。包括学习预算定额、学习合同文件特殊是涉及工程盈利的重要条款；工程图纸工程量计算工作并与招标图进展比照；分析对业主方报送完成量报表，并进展核对；对内局部包、劳务的结算治理工作；对业主指令、工程变更进展工程造价计算和核对；参加工程商务筹划编制、办理签证；参加工程本钱分析及核算治理工作等方面的工作。

4。质量安全方面

质量安全的培训由质安负责人组织。培训内容包括负责专业检查，随时把握各检验批工程质量状况；对不合格产品要准时上报工程经理和上级质量部门，监视工长组织整改，参加质量事故的调查，积极帮助开展工程创优工作；负责分包单位的安全教育培训工作，主持安全巡察检查会议、进展日常安全监视检查工作；负责安全治理资料的收集、归档工作；发生安全事故，要正确处理、准时、照实的向上级部门或单位报告，并爱护现场，做好具体记录；参加安全事故的调查处理等。

5。材料方面

材料方面的培训由材料负责人组织，培训内容包括负责落实材料半成品外加工订货的质量和供给时间；规定现场材料使用方法及重要物资的储存保管规划，对进场材料的规格、质量、数量进展把关验收；做好领料单的审、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格掌握工程用料；准时收集资料的原始记录，按时、全面、精确上报各项资料等。

（三）治理协调方面

由于本公司工程工程量大、工期紧，因此存在众多的专业分包和劳务分包。在对劳务和专业分包的治理上，严格掌握分包方的施工范围和对分包方的资质要求，加强对分包合同的治理。同时能够协调处理各专业之间、各分包方之间的冲突。

（四）沟通沟通方面

新员工刚走出校园，在工作中欠缺与他人沟通沟通的力量，而在本工程中，由于各方关系简单，人员众多，为了工作的顺当开展，职场的沟通和沟通就显得更加重要。沟通是一门技巧，新员工在日常工作生活中应当刻意加强这方面力量的培育，在工作过程中应当注意与业主方、参谋方、监理方和土建总包方等相关人员间的沟通和沟通，顺当开展工程的工作，实现工程目标。

（五）礼仪方面

进入职场，应当知道良好的职场礼仪和职业修养是一名优秀员工所必备的。职场礼仪是一个人综合素养的表达，同时也是企业文化的表达，良好的礼仪可以赢得生疏人的友善，赢得同事的敬重，赢得各方的认可，从而使自己的工作更简单开展。礼仪方面主要包括职场礼仪，包括握手礼仪、介绍他人、名片礼仪、电话礼仪、餐桌礼仪及接待礼仪等。

四、培训时间

本次培训时间即为新员工的实习期，持续时间为一年。

五、培训总结

通过培训，盼望20xx年入职的新员工能在工程部快速的成长起来，在这一年里能顺当完成工程部交予的任务，同时自己各方面的力量得到相应的提升，追求到达高效率、高质量和低本钱的职业化工作目标，以个人的不断成长带动企业的不断成长，实现个人与企业的双赢。

企业新员工培训方案篇3

一、新员工培训目的

新员工培训规划方案为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

1.就职前培训(部门经理负责)

到职前：

致新员工欢送信(人力资源部负责)

让本部门其他员工知道新员工的到来预备好新员工办公场所、办公用品预备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师预备好布置给新员工的第一项工作任务

2.部门岗位培训(部门经理负责)

到职后第一天：

到人力资源部报到，进展新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求争论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训规划与程序公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题

四、新员工培训反应与考核

岗位培训反应表(到职后一周内)公司整体培训当场评估表(培训当天)公司整体培训考核表(培训当天)新员工试用期内表现评估表(到职后30天)新员工试用期绩效考核表(到职后90天)

五、新员工培训教材

各部门内训教材

新员工培训须知

公司整体培训教材

六、新员工培训工程实施方案

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

每个部门推举本部门的培训讲师对推举出来的内部培训师进展培训师培训,给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

各部门从20xx年1月开头实施部门新员工培训方案

每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格

依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

在整个公司内进展部门之间的部门功能培训

企业新员工培训方案篇4

新员工培训方案

中国铁通安徽省分公司

人力资源部

名目

一、新员工培训目的

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

四、新员工培训反应与考核

五、新员工培训教材-

六、新员工培训工程实施方案

一、新员工培训目的

为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

1．新员工上岗前预备工作（部门经理负责）

让本部门其他员工知道新员工的到来预备好新员工办公场所、办公用品

为新员工指定一位老员工作为新员工的教师预备好布置给新员工的第一项工作任务

2．部门岗位培训（部门经理负责）

到人力资源部报到，参与新员工岗前培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工熟悉本部门员工

部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求争论新员工的第一项工作任务

一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出

现的问题，答复新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间

部门经理与新员工面谈，争论试用期的表现，填写评价表

人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写

试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

四、新员工培训反应与考核

岗位培训反应表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表

五、新员工培训教材

各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材

六、新员工培训工程实施方案

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这

套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推举本部门的培训讲师

对推举出来的内部培训师进展培训师培训

给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格

依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进展部门之间的部门功能培训

新员工岗前培训方案

培训目的：帮忙员工了解企业概况、工作标准、职业操守等培训的主要内容：企业进展史、企业文化、企业组织架构、安全生产学问、纪律制度（员工行为标准）、人事福利制度、岗位专业相关学问、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业进展生涯等。期间，穿插潜能测试的小嬉戏活动。

企业新员工培训方案篇5

随着学问经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素养、增加企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业进展的战略性要求。

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会进展的人才来源于“活到老，学到老“理解终生培训的员工之中。熟悉到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，由于培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必需有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必需要有好的培训方案，本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进展分析，指出设计培训方案时应从哪些方面讨论，依据详细情景择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。

一、制定新员工培训方案的目的

1，为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气

2，让新员工了解公司所能供应给他的相关工作情景及公司对他的期望

3，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台

4，削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司

5，让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感

6，使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系

7，培训新员工解决问题的本领及供应寻求帮助的方法

综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。

二、新员工培训方案培训程序

1、人数多、文化层次、年龄构造相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的.培训）

三、培训资料

1、公司岗前培训——人力资源部预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据公司行业特点、组织构造、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员