企业文化建设方案8篇

企业文化建设方案8篇

企业文化建立方案

更新时间：2023-09-1619:48:19

企业文化建立方案8篇企业文化建立方案（一）：

一、指导思想

为激发公司创新力，提高员工分散力，完成企业的创新进展规划目标，探究出一条贴合公司实际情景的企业文化建立思路，经公司讨论确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热忱与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。

二、建立原则

1、以人为本的原则

把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参加，发挥制造精神，企业文化才能安康进展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的仆人，经过调发动工的进取性和制造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。

2、讲求实效的原则

契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展实践。

2、学习体系

构建学习体系，学习借鉴并应用先进的治理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素养。

3、形象标准

全体员工对于企业形象标准、治理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别

主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

四、详细措施

1、创立良好的企业文化环境

企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉标准言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“效劳创新活力”的指导思想开展分月活动。

35月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术根本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作气氛。包括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“安全生产竞赛”等活动。

69月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增加员工的分散力与企业向心力。包括“安康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。

1012月份定位“效劳月”，主要开展评比类和培训类活动，增加员工效劳意识，凸显员工优秀品质，树立效劳典范标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。

3、福利不是简洁发放，争取给人以触动。

依据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关心与暖和。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。

将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。

五、实施要点

1、全员参加、高层推动

企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。

2、各部门协调协作

企业文化建立要求公司内各部门帮助共同参加，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动，以及全部部门的进取协作。

3、领导带头，正人先正己

领导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建立实施过程中居于核心地位。

4、言而有信，奖惩兑现

企业对员工的承诺是赐予员工的鼓励，假如仅有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。

5、供应沟通的平台

创立由上向下的关怀帮助、培育鼓励、充分授权、带动提高，养成自下向上的敬重听从、合理提议、坦率沟通、进取协作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

企业文化建立想要发挥持续的效应，需要公司上下的参加和支持，并且在建立过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的企业文化。

企业文化建立方案（二）：

一、企业文化建立规划实施的目的

企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的表达，是推动企业进展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断制造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治治理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期进展阶段。目前公司全部员工对待工作较为进取主动，但依旧面临着许多问题。制定本企业文化建立规划，有利于公司有组织、有系统地建立公司文化，落实公司文化理念并进展持续提升。实施本企业文化建立规划是建立北京新秀地产，使之成为北京受敬重地产开发商的保证之一。

在文化建立规划实施的详细实践过程中行政规划中心对各活动方案进展总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足进展重要依据。

二、企业文化建立实施的原则

一）持续性原则

企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。所以，文化建立是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。

二）全都性原则

文化是企业的灵魂，文化建立实施的主题是保证企业进展战略、治理制度、组织行为与文化理念的全都性，从而确保文化理念在公司中生根。

三）系统性原则

文化建立实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建立手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、文化建立中不一样员工的主角定位

一）高层领导

高层领导是文化理念的提倡者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。

二）中层治理

中层治理是文化的主要推动者，是本部门文化治理的第一职责人，在以身作则的根底上担当起文化的日常宣贯、培训、监视和治理的职责。

三）基层员工

基层员工是文化的详细实践者，应主动学习和领悟文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为表达文化。

四、文化建立实施的阶段性目标

一）第一阶段（2022年3月至4月）：

（一）行动规划

1、针对新进员工及现有员工，进展公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。

2、建立地产网站，使之贴合文化理念。

3、4月底前由营销筹划中心筹划，行政规划中心牵头组织公司全员进展“之星”评比活动（详见活动细则）。

（二）行动规划留意事项：

经过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以到达统一员工理念为目标。

（三）职责人：

第一职责人：行政规划中心经理；协同职责人：人力资源主管。

二）其次阶段（2023年5月至8月）：

（一）行动规划：

1、建立健全公司各种文化治理制度及流程。

2、积存文化治理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进展适当调整和完善。

4、各项文化理念和行为标准为广阔员工所认可，成为自觉的行为准则。

5、每月集中进展一次中、高层文化争论共享会，共享会主要争论公司内外部文化落地实际情景和解决方法。再由中层治理分别对基层员工进展宣贯。

（二）职责人：

第一职责人：行政规划中心经理；协同职责人：人力资源主管。

三）第三阶段（2022年9月至2022年12月）：

（一）行动规划

1、行政规划中心必需具备标准、有效的文化治理的组织和本领。

2、经过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层治理者最主要的治理语言和治理手段。

3、各部门培育一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚决的信仰者和传播者。

（二）职责人

第一职责人：行政规划中心经理；协同职责人：人力资源主管。

五、文化传播

一）文化培训和沟通

（一）新员工的文化培训

主要对象：新员工

主要资料：《公司员工手册》、《文化故事集萃》

主要方式：

讲授（《公司员工手册》）

自学（《文化故事集萃》）

主要讲授人：文化培训讲师

组织者：行政规划中心

（二）主题沟通活动

沟通活动的主题，分为问题性和阅历性两大类。

1、活动主题确实定

1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营治理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，依据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

2）阅历性活动：对公司表现出的优秀阅历，能够提炼为公司内部学习标杆，依据阅历典型性和类别，以及公司治理活动的主题和热点，确定活动主题。

2、主题活动资料

1）问题性活动：汇总对问题现象的描述、沟通不一样部门对问题背景和缘由的分析观点、研讨问题解决思路，逐步构成标准化地处理类似问题的解决方法。

2）阅历性活动：介绍标杆行为的内涵、胜利阅历，沟通对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广阅历的举措。

3、主要方式：讲授、研讨、现场会

主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人

阅历性活动：标杆行为的优秀员工代表

4、参与活动人员

相关部门负责人、主管及核心员工

5、关键点

1、主题活动前要征集提议，必要时候组织调研，以确定对公司治理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好沟通预备；

2、主题沟通由行政规划中心专人进展后续工作跟踪与反应，注意对研讨成果的落实。

（三）成果固化

由行政规划中心将培训和沟通资料整理成标准、简明的书面材料，交公司资料室统一治理存档。

（四）实施时间

1、新员工入职当天，由文化培训讲师进展公司文化理念的培训，新员工写学习心得。

2、主题沟通，每季度进展一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原则

典型表达公司精神和核心价值观

典型在特定方面具有突出性

典型的行为必需具有真实性

典型的行为必需具有感人性

典型的行为必需具有可仿照性

（二）典型的类型

个人典型

团队典型

（三）典型的主题

依据公司治理需要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参加，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

（四）典型的推广

经过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘胜利内因，应经过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应经过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。

（五）典型的嘉奖

“之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理嘉奖价值202300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值202300元奖品一份+销冠奖状一张，并赐予月刊、网站介绍成绩和培训时机。

三）典礼仪式

（一）典礼和仪式的作用

营造喜庆气氛

增加员工的归属感

增加员工骄傲感

向社会展现公司形象

（二）典礼和仪式的主要形式

1、新员工欢送仪式表达公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

2、年会突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢快，人际关系的协调。

3、开工、开盘仪式使员工看到公司的不