企业年终的工作总结（6篇）

企业年终的工作总结（6篇）一、行政工作较为简单和琐碎

始终以来，我仔细做好各个部门的效劳工作，保证各部门的正常运行。

二、尽心尽责做好做好行政人事工作

物资方面，做好公司的办公用品的选购和发放工作，合理配置各个部门的使用和治理。

三、文件治理工作

半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。

四、人事治理工作

20xx年公司在人员聘请方面采纳多个渠道，分别有网络、报纸和现场聘请会等各个渠道同时并行的方式，对现场聘请会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员聘请，通过现场聘请会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门聘请任务;网络聘请我公司采纳的是长期合作的形式，始终和xx和xx聘请网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站帮助我们聘请，起到了肯定的效果。

五、日常行政事务工作

在公司的车辆治理上和印章的使用上，帮助经理完成相应的工作。

六、公司资料办理工作

办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。

七、制度建立方面

在公司各种制度的根底上，连续完善公司的《车辆治理制度》及环境卫生负责区域，车辆治理制度中，把车辆的使用范围详细的责任到个人，合理利用资源，为公司节省费用。

依据公司的详细状况，制定出差治理制度并下发到各个部门。

八、公司的审批流程上

重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，标准投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及根据规定的合同会签程序签订合同。

九、参加公司投标文件的制作

20xx年分别参加了xx矿业集团、xx法院、产学研基地、xx人民医院等标书的制作，分别和xx和xx等公司保持沟通和联系。

十、缺乏之处

在公司环境美化工作中有待提高;在公司文化建立中要加强;

治理意识欠缺。对于其它部门的工作，监视得少，后勤效劳做得多。

行政部将正视自己工作中的缺乏之处，积极改善，更好的完本钱部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。

企业年终的工作总结2

时间总是过的很快，相聚的时间总是那么的短暂，20xx年就要过去，20xx年马上降临。在这一年里，你们曾经定下来的小目标有没有实现呢?还是说劳碌了一整年都不知道自己干了些啥?时间就犹如白驹过隙，每当成长一岁就会深刻地觉察“光阴似箭日月如梭”

总结：改良措施

20xx年是XX砥砺前行、共济同舟的一年，面临当前建陶行业产能冲突大环境下，在公司高层正确领导下，革新市场需求观念，丰富全系产品规格，带着日日顺企业走过了一个不平凡的20xx年;同时也为20xx年的制造一个良好的开端。

在会议中，公司高层领导与全体品牌经理间续发言，大家结合各自工作，畅所欲言各抒己见，针对当前企业产品的产品质量、销售渠道、当前流行花色、售后效劳等多方面问题，进展探讨，不回避，不退缩，不失去信念，细心分析，找对方法快速调整，放开手脚真抓实干，为明年的战斗做好充分的预备。

展望：扬帆起航

公司高层领导在会议中对将来的一年的工作也做出重要指示，在当前处于重要战略机遇期的建陶行业，面临的挑战是巨大的，市场竞争是空前的，承载进展的重任是艰难的，但机遇与困难同行，只有迎头赶上，才能在建陶行业重要转折时刻生存下来，在将来一年中，新客户要争取，老客户要维护，要实干、出实效。

最终，固然少不了对优秀团队的嘉奖，这样既是对团队确定，也是对团队的嘉奖，一个个沉甸甸的大奖，是对辛勤付出者的一份荣耀，我们信任每一位获奖者都会再接再厉，为20xx年顺企业的蝶变努力奋战，制造更多的奇迹，开拓更多的可能。

结语：

共同筑幻想，新一年新进展，亦盼望销售消失的新亮点、新作为、新成就。

企业年终的工作总结3

2022年就要过去了，回首过去的一年，我们印刷部一年来在公司的领导下，在协作公司转型进展的形势下，为仔细努力完成公司制定的经营目标，紧紧围绕公司中心工作，完成全年利润目标，与各部门严密协作，努力做好每一项工作，在全年的工作中取得了较好成绩，为公司全年工作目标尽心尽责的做出了奉献，现将一年来印刷部工作总结汇报如下：

一、坚持理论学习，提高业务协调水平：

1、我们印刷部首先针对部门业务范围，仔细学习公司下达的全年任务及方针政策，仔细争论目标的完成，并制定相关的执行措施；为努力完成全年工作目标任务，仔细学习公司各类有关文件。坚持结合本职工作加强业务的理论学习，在工作的实践中提高业务技能水平。合理的安排生产，做到接到订单准时调度、合理组织，工作严谨有序，使每批活件产品按时完成交付，并做好客户的满足评价。

2、印刷部主要负责产品印刷调图，工艺、质量安排工作。为做好调图协调工作，我们印刷部严格按厂一体化文明内容，仔细学习相关学问，提高业务力量，强化内部治理，提高质量意识，树立我们中科印刷品牌意识，努力学习业务理论学问，为公司经营目标的完成而努力工作。

3、印刷部在厂和公司开展的反思找差活动中，结合本部门的实际工作进展仔细的学习争论，针对部门的差距进展反思、查找漏洞，制定相关措施仔细落实。对本部门存在的薄弱环节，加强整改，提高生产效益及工作效率，为完成全年任务目标打下坚实的根底。

4、为做好公司一体化目标工作，坚持以文件为指导方针，根据有关文件程序标准治理，对客户档案、选购程序、质量掌握、顾客反应信息，采纳电话联系准时与客户沟通。并将各类资料进展分类、编号、有序存档，做到了资料齐全，档案完整，并积极协作公司一体化的内、外审工作，为公司顺当通过一体化审查工作做了应有的奉献。

二、合理组织生产印刷，努力提高生产效益

1、今年在业务方面，也给我们公司印刷活件带来很大困难。各类印刷品在外加工，针对外加工的产品，我们印刷部积极做好外加工的调研工作，对加工方的设备、技术力量等全面状况仔细落实、严格考察，确定加工方，并收集加工方各项资质及验证资料，做到为客户负责，为公司负责。为到达客户的满足，对每批外加工活件严格按程序审批、交接，实行专人负责在线检验质量掌握，做到了每批活件检查有记录。对每批产品成品发出前，仔细组织抽查人员到现场进展开箱或开包按比例逐一认真检验，确保了产品质量，使出厂产品到达客户的满足，为公司赢得了信誉。

2、印刷部全体人员在组织各类印刷生产中，与公司相关部门严密协作，并得到各部门的工作支持。为完成每一项印刷生产工作，我们印刷部合理仔细安排好每次印刷工作，并依据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织，坚持深入生产第一线，严格掌握产品质量，使每批活件到达客户的要求，在印刷成品制作等方面都到达客户的满足，得到客户的好评。

三、开发创新、尽心尽责

在这一年我公司印刷部严密围绕公司中心工作，协作公司相关部门顺当完成全年经营工作目标。在今年的工作中，内部还存在缺乏之处，在治理方面还有肯定的差距，专业、数字治理不够认真，硬、软件设施跟不上形势的进展，为做好下年度的经营治理工作，我们印刷部全体人员团结全都，以高质量、高标准、严要求完成公司各类印刷活件，使客户满足度到达以上，在市场业务方面准时了解市场信息，创新开拓市场，为完成公司全年任务而努力。

最终祝我们公司在新的一年里制造更辉煌的业绩，同事们工作顺当，新的一年里我会以更加饱满的热忱投入到工作当中为公司奉献出我的光和热。

企业年终的工作总结4

敬重的领导：

您好！在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。

一年的时间就要过去了，回忆一年的全部工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮忙下，圆满顺当地完成了一年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我熟悉到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素养和业务水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作状况做以下总结：

今年我主要以出海井口作业效劳为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25—1a平台，e平台和nb35—2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参与了nb35—2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了肯定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与确定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有许多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日把握各项技能。

本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动爱护用品，做好了安全生产，文明作业。

在全年的工作中，有成绩也有缺乏，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、仔细做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我把握了更多的职业技术，以及将它们敏捷运用于实际的工作中。仔细学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也奉献一份力气。

固然我自己的缺乏是我在公司中待得时间不够长导致的，信任自己肯定随着时间的推移，渐渐的适应公司的工作，信任我自己肯定能够做好这一切，在公司不断的进展中，我信任我也肯定会取得更好的进展，这是毋庸置疑的，我信任我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到最好！

企业年终的工作总结5

20xx年，xx公司仔细贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，连续发扬创业时的艰难奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩，公司企业年终工作总结。现将20xx年工作作如下汇报：

一、工作回忆。

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的xx市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐进展”的工作方针，公司积极实行有效措施，对内加强治理，为进展打好根底，对外大力加强市场营销，以进展促稳固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的”完成奠定了根底。

（一）生产经营状况。

今年1-12月份完成集装箱理货业务万标箱xx，比去年同期增长xx；件杂货完成xx万吨，比去年同期增长xx；装拆箱理货完成xx万标箱，比去年同期增长xx%。

今年财务收入共计xx万元，比去年同期增长。利润xx元，本钱利润率xx。

现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。

（二）主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建立，发挥党员干部的榜样带头作用。根据公司党委今年的工作规划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。

充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心安康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等，各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康和谐的企业环境。

发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋勉向上。厦门从xx年开头创办企业内刊《xxxx之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营治理提出意见，参加公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加治理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《xxxx之声》进展全面改版，由原先的两版扩大到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，依据部门的详细状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进展宣传和表扬，对工作的特别状况，留意事项进展宣讲。从而促进了部门的生产治理，又调动了部门员工的工作积极性。

2、加强队伍建立，提升公司竞争力。

队伍建立是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的进展。今年，公司连续加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。

加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。今年以来，公司屡次组织助理以上骨干进展各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年6月公司推举xxX、xxX二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。

连续实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合力量。今年以来有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进展了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的需要，促进了公司的进展。

3、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业安康进展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。今年以来，公司针对一些内部过失反复消失的问题，修订了《奉献奖暂行方法》和《综合治理奖考核方法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对过失进展严格的掌握，内部过失按个计算，一旦消失内部过失即取消评比个人奉献奖资格，干部消失内部过失，扣比率扣除安全质量奖；进一步明确对外过失的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外过失。只要消失一个对外过失即取消部门综合治理奖和个人奉献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场制造了条件。

今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严厉处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实状况和安全生产进展检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。

企业年终的工作总结6

一、概述

20xx年，我最值得傲慢，也是最辛苦的一年，公司给我供应了很好的学习、熬炼平台!我是在5月份的时候进入南极人工程组，当时旗舰店客服只有6人，7月份开头第一次聚划算活动，到最终的双11大型活动，双12，一波接着一波，人员也从原来的寥寥几人增加到10几人！同时客服的整体素养也在不断的增加。很感谢许总监对我的信任，和王总的关心，让我对自己有了更足的信念，肯定可以把客服带的越来越好！

二、新员工培训总结

20xx年x月份很荣幸被选择到南极人这么好的工程中，这也意味着我的担子很重，需要聘请新的成员，培训学问，同时对售后人员的指导，活动人员安排，还很胜利的20xx年一共培育了3位可以胜重任的人员，宋书阳、王春艳、康承迪（他们也有了适合自己的岗位）在这个期间，我个人最欠缺的还是工作安排上，不能敏捷的“放权”。例如旗舰店第一次聚划算，由于当时的每天快递配送范围小，许多件不能准时送到客户手上，需要中转，导致许多件都在路途中客户就要求马上退款，这种只要交与售后处理就可以的，也是由于人员缺乏，我就一个人扛着，以至于把自己压的喘不过气来，也影响了其他工作安排，知道自己问题出在哪里了，后期就主要开头培育人才，让我懂得一个小团队的力气是100%大于个人的。

让我感受最深的还是在培训新员工这里，我们许多时候是看中新来员工的工作承受力量以及他/她对这份工作的态度，往往会忽视掉感情沟通，恰恰相反的是新来员工是最需要关心的。哪怕我们只说了一句“午饭吃好了吗？”他们也会感觉我是这个“家庭”里的成员！多多和新来员工沟通，不管是从生活还是工作方面都可以把握住组员的心里变化，也避开人员流淌。

三、公司薪资制度

20xx年南极人工程组从客服组长级以上的都实施了年薪制度。不管是对核心人员，还是公司治理，真的是很棒！这个制度不是约束，相反的是大家都把南极人整个工程看做是自己的事情，尽心尽力去做好它，只有共同努力做好它自己才会有更好的收入，更大的进步！

四、工作阐述

20xx年双11大型活动，在整个公司的共同努力下，制造了奇迹般的业绩。时间刚刚指到11月11日0点的时候，客户订单就像是雨点一样“落下来”；突然之间感觉，值得了。.全部之前为旗舰店付出汗水、泪水都值得了！固然在这个过程中也真真实实反响出来许多不好的一面，双11过后的售后问题。

先说说聚划算的发货状况，订单是入杭州仓库的，由于订单量特殊大，平均100单里有2单被堵在“门外”进不了系统，对于我们和f买家来说就是漏发，那就意味着要走我们淘管系统发出，但是问题就是出在这里，我们仓库的货全部拉到杭州仓，导致客户一连串的投诉，30%赔款等等，这样一来不但影响整个店铺的销量，也大大增加了售后的工作量，我个人感觉后期货品肯定不能全部放第三方仓库；

品牌特卖活动，这个活动也是第三方发货，问题消失在客服是第一次接触这个活动规章，很被动，导致许多未发货单子积累在一起后才知道问题的严峻性。活动中手忙脚乱，全部对接都要电话沟通，不承受、旺旺谈天，而且对方每天是不同的客服；之后我总结了一点，不管是淘宝什么类型活动，我们要把前期工作做好，多问，固然假如有条件的话，盼望运营能把活动状况讲讲，多多留意细节！

接着就是快递，特殊说明的就是中通速递，由于前期不了解仓储和快递公司之间的合作内容，导致在直接对接的时候很不快乐，缘由就是中通不准时赐予答复要么就是敷衍、同意转件的却不转，承诺肯定会追回的包裹还是送到买家手上，追问的急了直接丢给一个站点的联系电话，周六日没有对接等等等等。后期通过和仓库总监韩晓旭沟通，只要是中通拿到的包裹责任全部在中通，不管他中转也好，还是再转给其他快递，我们保证包裹准时到客户手上就可以，在这之后全部快递投诉我们根本处理方案是，先满意客户的要求，后期再跟仓库，快递沟通！淘宝平台上使用的快递很重要，一旦快递消失问题了，确定影响评分，直接影响我们的效劳态度！总体分析下来还是我们选择快递的范围太小，假如多几家可以选择，估量中通也不会这种态度！

11月x日开头，大批审单工作开头了，在南极人工程全部人的努力下订单在规定时间内准时发出，总体来说的确很棒！同时局部问题也浮出来了，首先是售前客服，由于平常不要求大家在淘管系统内做审单工作，所以在大量需要人一起审单的时候，不能准时派上用场，或者平常多多培育特地审单的小组，也不会手忙脚乱。其次个问题就是在其他部门的