企业员工工作总结模板五篇

企业员工工作总结模板五篇转瞬间，20××年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：

（一）、学问治理

20××年依据集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。

数据回忆：

（1）、20××年集团学问治理考核积分卡（截止5月）

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），xx公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

（2）、20××年集团学问治理考核――个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

（3）、20××年集团学问治理考核――频道点击

1、培训掩盖面力求100%

20××年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推动气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。

2、组织成立工程小组

3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循pdca原则到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团km现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作，高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参与学问治理年会，xx公司大放光荣。

4月28日，青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与qc成果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和qc工200余人共同参与了此次盛会。

在本次大会上，xx公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

（1）、xx公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；

（2）、xx公司荣获集团“学问治理频道经营进步奖”（km推动团队集中亮相，并屡次受到好评，其中xx公司的km推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举）；

（3）、个人荣获集团“最正确学问治理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的km推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。

（二）、现场治理

数据回忆：

1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；

通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6s推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，20××年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；

根据20××年制定的推动思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”；班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场治理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗（蓝旗）”治理策略，鞭策部门力争先进。

（三）、包装有效工时

数据回忆：

1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”qc工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推动工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产规划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的”目的。

（四）、e-hr人事信息治理

e-hr人事信息治理为20××年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消失特别。

3、参与华南区域erp人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺当取得结业证书。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。

2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡屡次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

企业员工工作总结篇2

敬重的领导：

您好！

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。人的一生就像城市中的公交车，会到达许很多多的驿站。每到达一个驿站，就意味着一个新的征程；每过一个驿站，就能带走许多珍贵的财宝。

时至今日，我仍旧清楚地记得与李xx总经理的第一次谈话，短短的一席话，却给了我莫大的鼓舞，让我对这份工作有了充分的信念和士气。其中留给我印象最为深刻并且始终以来引领着我前行的是这样的一句话：“不想当元帅的士兵不是好士兵”！日后的每一次重要会议，李总也反复强调过这句话。听起来只是简简洁单的一句话，但深思后，能够感受到李总的良苦专心。李总是盼望我们每一个人都要有剧烈的上进意识，时刻保持进取心，不断追求进步。始终以来，自我感觉挺上进，挺好强，不想输给任何人，也不想只是找一份平稳的工作，平凡且碌碌无为地过一生。为了追求更大的进步，我怀着从零开头的心态和美妙的盼望，带着李xx总经理寄予的厚望和明确的目标，于20xx年7月9日参加了武汉xx集团这样一个优秀的团队，开头了我的又一个新的征程。

我的主要工作是负责公司形象宣传，文书的撰写与治理。在工作中，我始终抱着虚心学习的态度，熟识公司的企业文化，深入现场，了解公司各工程部工程进展状况，主动和同事沟通，盼望能更快的融入到公司，投入到工作中。在领导的悉心教育、同事的热心帮忙和自身不懈地努力下，工作已逐步走上正轨。这段日子，是我人生中弥足宝贵的经受，给我留下了坎坷却美妙的回忆。领导们赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，同事们的和善朴实深深感染了我。我很庆幸，我溶入了这样的一个集体，溶入了这样一个暖和的大家庭。

七月一日召开的总经办内部见面会明确了我们每一个人的工作职责。李xx副总经理教育我们，“虽然现在办公室作了详细的分工，但是，我们仍旧要坚持分工不分家的原则。工作上大家肯定要相互帮忙，团结全都；工作中要树立敬业意识和公朴意识，热心、诚意、急躁地为公司各部门供应效劳和帮忙；要干一行，爱一行，专一行，建立深厚的兴趣和感情；在干好本职工作的同时，要刻苦钻研，提高自身的综合素养和应变力量。”丁xx主任教育我们，“只要肯专心，就没有做不好的事情。”领导们的这些话，赐予了我们新人莫大的鼓舞，让我们更加坚信“只要功夫深，铁杵磨成针”的道理！因此，我更加积极努力地工作，不懂就问，不会就学，不好就练，始终以一名战斗者的姿势，迎接着这种全新的挑战。

文字工作是我的核心工作，贯穿于各项工作的始终。文字工作要求多读书，多练习，多专心，多积存。由于对专业学问的不熟识，导致一段时间内工作效率较低。我把这种工作压力看作是领导对我的信任，工作赐予我的历练。空余时间注意加强相关专业学问的学习，虚心向领导、同事请教，仔细对待每一份文件，反复钻研与修改，直到自己觉得满足为止。由于我深刻懂得“细节打算成败”的道理。经过近一个月文字工作的磨练，许多东西都熟识了，工作起来更加得心应手，在语言表达方面也有了肯定的提高。工作让我找到了乐趣，获得了成就感！

在以后的工作中需要改善的地方：

一、加强与同事的沟通，营造团队协作气氛。

这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的关键。办公室工作间或会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我肯定会主动加强与领导、同事的`沟通与沟通，在确保工作顺当进展的同时提高工作效率。

二、从改造自己入手，适应企业生存环境。

我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清晰地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓宽自身的学问构造，提高专业素养和道德修养。我信任，只要自己肯努力学，专心做，就肯定不会辜负领导的期望！

三、从微小工作入手，积极调整个人心态。

作为一名新员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，坚信细节打算成败。

四、“业精于勤，荒于嬉”。

在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作力量和工作效率。

五、熬炼胆识和毅力，提高解决实际问题的力量。

工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面力量的熬炼，将自己融入到xx事业中，以到达共同进步和双赢的目的。

对公司的建议：

工作对于一个人，应当用上孔子的一句话，那就是“在其位，谋其政”。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。假如我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，为公司制造效益。拿百重量化考核工作为例，百重量化考核的宗旨是为了提高公司工期、质量、安全、文明施工四项指标的治理水平，增加公司的核心竞争力。然而，考核过程中提出的问题非但没有做到准时整改，甚至在连续几个月的百重量化大检查中反复消失。由此，我觉得百重量化工作应当包括考核、评比、督办三个环节，只有这三个环节的工作都做得圆满了，从前的考核、评比工作的开展才会更加的有意义。也只有这三个环节的工作都做得圆满了，才能真正表达百重量化考核的宗旨，才能真正提高公司工程工程的治理水平，才能增加公司的核心竞争力。在此，建议公司相关领导及工作人员，肯定要加强百重量化考核、评比后的督办工作，加大治理监视力度。同时，要加强对治理人员治理意识的培训，真正提高公司治理阶层的治理水平。

在此，引用李xx总经理在七月份生产会议上的讲话，“经过七年艰难奋斗而健壮成长起来的xx人主力部队是安康的，公司的领导核心是有力量和有力气的！”因此，我信任，只要我们更加严密地团结在公司董事会的四周，迎难而上，以坚韧不拔的决心和毅力并肩作战，肯定可以在短期内根本解决目前各方面存在的问题，制造一个崭新的名副其实的xx品牌！同时，两位高层治理人员的到来，也给了我很大的信念！我信任，随着xx集团治理层力气的不断壮大和完善，xx的明天肯定会更好！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。随着对工作的渐渐熟识，我要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习，努力充实自己，既拥有进取心，也保持寻常心，欢乐地去工作，在工作中寻求成就感！我要以更加饱满的热忱和充足的精力投入到工作和学习中，决不辜负领导对我的信任和栽培，为公司的进展壮大奉献自己的力气，书写我人生中浓墨重彩的一页！

企业员工工作总结篇3

我是20xx年z月进入本公司的，不知不觉已经过去三个月了，我已经非常适应公司的气氛，对本职的销售工作，也已有了一个相对的熟悉，做为一名毕节毕业生的我，在此短短的试用期内，就以收益良多，我学会：

1、听从治理，专心做事

无以法规，无以成方圆。在企业治理中，这点尤为重要，想要成为一名优秀的员工，就务必对公司的规章制度无条件的听从，小到每日的按时打卡，杜绝迟到，大到公司组织的各类活动，进展方向，都要专心的参加支持。并且努力本职工作，专心做事，有不懂的问题，虚心向老员工请教。

2、提高职业技能，搞好同事关系

想在公司得到更好的进展，就务必提高自己的职业技能，目前对对本职的工作有了必需的了解，但是对于一些销售问题的处理还不能够得心应手，工作阅历方面有待提高;还需要连续学习提高自己的学问水平及业务潜力，并且加强分析和解决实际问题的潜力;并加强提高人际关系，搞好同事，才能更好的发挥团队精神，不给团队拖后腿。

3、明确目标，做好职业规划

作为一名职场新人，入职前三年是成长的关键时期，做好职业规划，明确目标是保证自己在将来的职场竞争中增加砝码的重要策略。目前，我最需要做的就是稳扎稳打，立足现有岗位求进展。

在销售岗位，相关的销售技巧是不能无视的，争取在半年内全盘熟识公司的相关治理流程。在搞好日常工作的前提下，留意积存本行业的信息，把握公司运作细节。为实现这一目标，可透过销售类书籍，拓宽学问和技能，为下一步实现进入治理层中期职业目标作预备。

在试用期转正工作的最终，我请求领导批准我的转正申请，而我也将把乐观，专心的心态，始终持续在工作生活中，为实现自己的奋斗目标，表达自己的价值，和公司共同成长。

企业员工工作总结篇4

“质量月”活动在领导的正确领导下和全体工作人员的协作下圆满的完毕了。这个活动的开展大大提高了全员的安全意识，从小事做起严把质量关，促进和保障了产品质量和效劳质量再上一个新的台阶。现把质量月活动做一个简洁的总结：

回忆一月以来的活动开展，我们全体KF工作人员严格根据公司及部门指示和要求细心组织、合理安排、积极参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，到达了抱负的目的。通过仔细分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，实行过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。

总结一月以来的质量与安全活动我们做了以下工作：

1、质量月活动期间KF积极开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全治理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习典范，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和进展的生命线”的争论。结合质量月岗位大练兵活动，让广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和进展的生命线的熟悉，大家全都熟悉到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大进展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和进展。我们才有更好的明天！

3、通过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广阔职工对质量的深切熟悉。并且做好安全与质量教育治理，严格落实互联保对子安全职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使KF工作人员做到人人爱惜和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不损害”。

4、通过推动和加强质量、安全与环境卫生方面的治理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒服，同时也给工作和生产制造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进展急躁的安全教育的确落实好《安全治理入库须知及现场治理规定》，大大提高了KF工作人员的效劳质量。

以上成绩的取得，是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的上下协作、大力支持、积极协作、共同努力而来。我们根据公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个KF治理工作的奋斗目标。

这次活动的开展，有效的提升了职工们的品质意识。我们会长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。质量月使我公司的质量有了很大的提高，盼望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。

企业员工工作总结篇5

今年上半年，在领导的关怀指导下，在同事的支持帮忙