企业年度工作总结三篇

企业年度工作总结三篇企业年度工作总结篇1

200x年，物资供给公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门协作，细心安排，科学组织，1-11月共完成选购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满意了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回忆

（一）原辅燃料：1-11月共选购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成规划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于选购网络根本健全，各种原辅燃料选购价格、选购时机把握得当，工作进展较为顺当，根本满意了公司生产需要。

由于近几年受多种自然灾难等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有规划、有组织、有目标的对农副产品实行了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些状况，我司上下齐心，仔细应对，细心组织，努力克制因公司流淌资金紧缺带来的货款支付困难，在精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，除准时选购回相关物资、原料满意正常使用外，有预见性地抓了局部物资的战略储藏，为公司节省了选购本钱。

（二）包装物资：1-11月共选购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其规划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包装物资选购特点是品种多、批次多、批选购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司选购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常选购工作的同时，一是全面推行“准零库存治理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调协作。消化了局部积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺当进展，又缓解了公司库容和资金紧急的冲突。

（三）建材：依据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心选购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的选购。在搞好建材选购工作的同时，通过对建材选购工作进展分工，制定、完善选购治理方法和零库存治理方法、加强规划、质量验收等治理，进一步标准和理顺了建材的选购工作。

企业年度工作总结篇2

20xx年是和美华集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建立，深化效劳质量治理，为优秀用户制造价值”的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队伍建立，深化了效劳质量治理，提高了为优秀用户制造价值的力量，加快了企业战略转型，推动了企业的快速进展。

1、企业文化和经营理念的持续创新

和美华文化是和美华企业的灵魂，它打算着企业的进展方向，是推动和美华事业进展的不竭动力和力气的源泉。

“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目标和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工”心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共同进展和进步的详细表达。

随着集团事业的进展，企业核心价值观逐步深入人心。大局部总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进，对行业的熟悉提升到了一个全新的高度，思想提升到了一个新的境地，看到了历史和行业的进展机遇，形成了新的进展理念，积极践行“科技占市场，效劳得天下”的经营理念，把高科技型的产品和系统的效劳力量作为为用户制造价值的根底。

企业文化逐步落地生根，根据“精、准、细、严”的精细化治理思想，深入推动了精细化治理水平，深化了流程治理，积极践行“快速反响，立刻行动”的工作作风，提倡“狼性文化”，坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，治理下沉，和美华文化正逐步落地生根，成为我们共同的行为，初步形成了内部的分散力和外在的竞争力。

2、实施科技领先战略，加快了技术营销模式的实施

集团加快了科技领先战略的实施，加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不同的市场和用户需求，加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的升级换代。

饲料行业是依靠于和效劳于养殖业的行业，优秀的A类养殖户代表着中国养殖业的将来，实现同优秀客户共同进展是饲料企业唯一的出路。集团在“加快人才队伍建立，深化效劳质量治理，为优秀客户制造价值。”的年度主题的指引下，大局部的总经理人员树立起了危机意识，逐步走出了低水平的价格竞争，加快了

技术营销模式的实施，以不断的开发优秀用户为导向，确立了以“专业技术+系统力量”为核心的新的价值驱动体系。总部市场部、技术部、品管部、技术效劳中心协同各公司总经理人员，为培育开发A类客户的力量，加快高科技型产品的推广，做出巨大的努力，加快了集团营销战略的转型。

3、树立了“大效劳”的经营理念，深化了用户关系与效劳质量治理

伴随着外部环境正快速的变化，集团公司准时确立了“科技占市场，效劳得天下”的经营理念。绝大局部经理人深刻熟悉到：通过科技领先塑造产品力，深化效劳质量治理的重要性和必要性；通过高科技的产品和系统的效劳力量，不仅仅是为用户制造价值的需要，也是企业生存进展的需要。在效劳战略理念形成共识后，集团明确形成了效劳战略实施的根本流程，针对群众市场设计实施了六项综合效劳工程，针对优秀的A类用户设计实施了十二项效劳工程，先后成立了济南、泰安、莱阳、临沂、巢湖等9个检测效劳中心。建立总部、分（子）公司、基层营销公司三级效劳平台，变营销为效劳，建立效劳队伍，提升系统效劳力量，初步构建起了效劳体系，效劳质量和效劳过程治理正不断地得以改良与深化。

以进展养殖业为根底，加快了合作社的运营治理；积极将农夫组织起来，胜利运营了50多个养殖专业合作社，积极推动生产经营一体化，推动标准化养殖，努力探究新的经营模式。

4、建立起了基于战略导向的人力资源整合与开发体系

视人才为企业唯一的资源和最大的财宝。建立起了科学的人才引进体系，引入了监视约束机制和竞争淘汰机制，形成优胜劣汰的组织气氛，形成以制造价值和价值安排为核心的考核鼓励共享机制。

建立起了一整套标准的程序，建立起了人才培训开发体系。把外部引进和内部培育有机结合起来，逐步实现了经理队伍从“业余选手”到“职业经理”的实质性转变。

建立了后备人才制度，深入推动人才第一战略，建立出了一支数量充分、素养优良、专业配套、构造合理的后备人才队伍，支撑起了企业可持续进展力量。

5、坚持持续创新，初步建立起了系统的运营治理力量

集团实行集体领导，发挥集体才智，提高了决策水平，制定了科学的进展规划和经营治理规划，提高经营治理水平，持续推动整个集团的标准化、精细化治理水平。

完善了分（子）公司“生产基地化、营销公司化、经营网络化”的治理构造和经营机制，建立以价值制造和价值安排为核心的利益安排机制和进展机制。绝大局部经理人建立起了职业经理人的意识，明确自己的角色，摆正股东、董事、监事、经理的关系，形成了各司其职、科学标准的决策机制、经营机制和运营治理机制，完善了内部充分授权的自主创业机制。

6、健全了总部职能体系，形成了总部领导下的分（子）公司组织机构集团组织架构形成了决策层、职能层和执行层三个主要层次。

第一个层面是总裁班子，是最高决策层，保证了集团经营决策的科学化、民主化，制定了科学的进展规划和经营治理规划，实施战略治理；集团总部设立经营委员会，为集团的正确决策以及实施战略治理方面发挥了重要的作用。

其次个层面是集团总部职能部门，集团设置九个职能部门和一个审计中心，总裁办公会是集团最高行政会议，对持续推动各公司的经营治理水平的提升发挥了重要的作用。同时，在职能层与执行层之间设计了事业部（片区）层面，正在初建尝试运营中，逐步使集团组织构造向平行网络式构造转变。

7、总裁办、企划部强化了效劳和治理职能

持续修正了治理制度、工作流程和作业标准，严厉了制度的执行，建立“报刊、网站、短信”三位一体的信息体系平台，加强协调工作，严厉了总部打算的学习和督办工作，保证了集团部署的各项工作得到落实，保障了集团工作的正常、高效运转，对分（子）公司形成强有力的效劳和支持。

企划部加强了企业文化建立，建立了统一的`VI企业形象识别系统，提升了企业形象，通过报刊、网站、广告宣传、行业会议、重要活动组织等传递企业文化，提升了企业形象，塑造品牌卓有成效。

8、选购中心和技术部做出了突出的奉献

在严厉执行选购治理制度的根底上，建立了一整套科学决策的分析机制，强化了选购队伍建立，提高了选购职业化力量，优化了供货渠道，建立起高效的信息情报体系，形成科学分析原料波动预警机制，建立起了快速反响机制和决策机制，精确有效地指导了各分（子）公司的原料选购，提高了企业赢利水平和竞争力量。

技术部通过新技术、新原料的开发、新产品的推出，实现了500万元的隐性利润，实现了产品升级换代。

9、集团财务部极大地促进了企业标准化治理

集团财务部积极推动财务转型，提升效劳力量，全面参加企业经营治理。严厉了制度的制定与执行，建立、健全、完善了各项经营治理制度；着力提升了财务人员效劳力量和综合素养，持续提升了标准化、精细化治理；积极深入地参加企业经营治理，建立起集团财务预警体系；完善了岗位工作标准与内部掌握流程。集团审计中心健全了财务与审计监视体系，查处了各种违纪行为，通过加大惩办力度，到达了效劳、标准、监视的目的。

10、各基地公司以流程治理为核心，持续深入推动精细化治理

树立了全员品质治理意识，树立了全员效劳营销理念，不断完善内部治理制度，大力开展职业技能培训，深化生产品控的流程化、标准化建立，持续进展了流程再造，持续提高了精细化治理水平。

11、深化了营销模式治理，细化了营销活动治理

为全面落实集团四个市场根本策略，针对群众市场，深化深度整合市场营销模式的实施与治理，初步建立起了具备效劳和治理功能的综合型营销队伍。

细化了对外乡化营销人员的治理，尤其是营销活动治理；以兽药为切入点，加快了推动兽药的网络化经营，逐步实现从经营产品到经营网络的转变。

加快了技术营销模式实施与治理，强制性提升专业技术和系统效劳力量，开发A类用户的力量有了很大的提高，加快了高科技新产品的市场推广，正逐步从被动跟随市场，逐步实现主动引导市场。

12、建立起了战略导向型的绩效治理体系

绩效治理是20xx年度治理重点之一，建立起了有效的考核鼓励机制。修订了考核工具，持续深化了考核结果的应用和绩效的面谈改良，建立有效的鼓励方法，完善了营销公司共享机制，持续改良提高了企业的整体绩效和治理水平。

企业年度工作总结篇3

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建立工程监理询问公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺当进展。本人在XX房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程工程治理工作汇报如下：

一、工程进度完成状况：

1#楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44。8%（总工期为16个月）;2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）;依据施工总进度规划，1#、2#楼工期在规划之内，无超期、脱期。

二、工程投资状况：

1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46。5%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。

1#楼投资比照图2#楼投资比照图三、工程施工过程掌握治理状况

在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。

（一）工程组织治理状况：

依据XX工程特点，编制了XX工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。

（二）工程质量掌握状况：

质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。

在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;

二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用;

三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验;

四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。

再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量治理。

总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场治理中，我们还强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、治理支持。

3、产品的验收掌握中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。

其次层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）工程进度掌握状况

1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付使用。工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度规划表。要求监理工程师做好监理规划、规划、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，并催促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。

（四）工程投资掌握状况：

工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即治理“工程实施掌握价”。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最简单突破的局部或环节即投资掌握重点。工程部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。

2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔大事发生。

3、按合同规定条件和要求，监视实施事前的各项预备工作，以免索赔，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。

4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建立工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合。

5、讨论监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明