企业工作计划模板集合八篇

企业工作计划模板集合八篇部门宗旨：敏捷多变求实创新

立足之本：以人为本精益求精

一、进展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司工程进展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们实行以下措施：每次设计后都进展阅历总结，并录入设计档案库;

②考察其他设计师的成果，吸取精华;

③借鉴其他优秀的设计理念;

④鼓舞设计师在设计手法上创新，注意新材料的应用。

此项可作为培训中的局部内容来执行，每月培训规划中定期进行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作规划

1、依据公司规定大纲制定本部门治理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作规划;

3、建立设计团队，完善加强设计团队力量;

4、了解各设计师的设计力量及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率;

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进展专业学问的阅历沟通;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美妙将来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍，应当是往多元化去进展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建立和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。设计部20xx年是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

六、设计师的培训规划

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的力量培育，20xx年培训规划如下：

1.完善设计部日常工作规章制度

2.讲解设计部制图标准

3.标准设计部出图流程

4.标准设计部工作流程

5.建立和培育设计团队

6.强化设计师谈单所涉及的问题

7.每月典型设计案例谈论会

8.定期市场新型材料的熟悉及运用

9.公司安排的其它培训规划

七、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、工程完整的推广方案

4、简版对外宣传PPT稿

八、加强设计资料建立

购置新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高

九、制定员工职业进展规划

员工为企业效劳，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业进展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有幻想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身力量的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。

鼓舞员工通过竞聘的方式提高自已，展现自己的工作力量。定期对员工进展岗位考核，不适合原岗位或盼望竞聘其他岗位者，则供应轮岗换位的时机。

企业工作规划篇2

一、对销售工作的熟悉

1.市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2.适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。

3.注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取的市场份额。

5.不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好工程协作，并可以和同行共享行业人脉和工程信息，到达多赢。

6.先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。

二、销售工作详细量化任务

1.制定出月规划和周规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在一样或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。

从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。

做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。

3.填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。

前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

4.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

5.投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

6.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。

7.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

8.提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾，欢乐地工作

1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。

客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进展。

2.对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，固然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。

3.利用下班时间和周末参与一些*，学习营销和治理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的力量。以上是我这一年的销售工作规划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制，争取为公司做出自己的奉献。

企业工作规划篇3

新的一年，新的规划！20xx年，可以将学习成绩提升，兴趣爱好的进展，作为自己的学习规划！

工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部掌握制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增加员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：

1、根植“敬重人、理解人、培育人”的思想理念，增加对员工职业生涯进展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。

2、加强有针对性的指导和员工培训工作规划，提高员工实际工作的力量和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息效劳平台。

开头写这一年做了什么，中间写经受，最终写另一年的目标。

可以从20xx年你的人生目标，年度规划和月度规划，分别制定好想要实现的步骤

成长规划可以写明你自己一些主要要做的一些状况吧，比拟简洁的。

这个规划需要结合20xx年的的工作学习进展制定，补充缺乏，展望将来。

企业工作规划篇4

转瞬间我们送走了20xx年迎来了崭新的20xx年，回忆这1年来的工作状况，收获颇丰，作为单位出纳,我在收付、反映、监视、治理四个方面尽到了自己应尽的职责,在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作：

1.日常的公司现金报销业务。主要是日常费用的现金支出，要由经办人、部门主管、总经理签字前方可支付现金

2.日常的银行账务往来工作。包括银行转账、进账、银行现金的收入、支付，往来账目的核对，银企对账等

3.依据现金收支单据及银行单据编制银行日记账及现金日记账

4.清点库存现金，做到账实相符

5.查询银行余额与帐面余额核对清晰

6.各银行支票、法人章的保管

7.各工程资金收支工作，付款单、责任帐、结算单的准时录入，生成暂存凭证并准时交与会计做会计账

8.机关人员工资的发放建筑企业财务工作总结

9.分公司纳税申报、缴纳集团企业所得税

10.参与了集团组织的财务人员培训

11.领导交办的其他临时工作

回忆这一年来的点点滴滴，每当完成一项工作任务，心里总会感到欣慰踏实，在新的一年里，我还需要在工作上更加积极主动，态度上更加仔细负责;另外，我能有现在这点小小的进步，这都得益于领导，前辈的帮忙与沟通，我真正感受到了领导的关心和期望，同时也由衷的敬佩他们渊博的学问和丰富的实践阅历。作为一名普一般通的员工，我们能在过去一年圆满地完成任务,主要在于各

级领导的关怀和大力支持，实行各种敏捷多变的方式和方法去解决问题，尽自己的最大努力为公司,盼望对公司能有所奉献。

一般的工作也并非意味着追求的终结，我处在一个比拟平凡的工作岗位上，所以我更应当去实现我的抱负和追求，无论结果如何，即使平凡也不能平凡。更何况追求过程的本身就是一种成长，一种进步。在新一年中，我肯定更加严格地要求自己，积级参与公司的各项活动和学习，从去年的工作中仔细吸取阅历，缩小在业务上的差距，让自己今后的工作更加严谨有序，让自己以更踏实的态度为公司的进展作出自己的努力，决不辜负大家对我的期望!同时我也诚心期盼领导和前辈能够多多在工作上指导我，在思想上帮忙我，我会尽力为公司的进一步进展和壮大发挥自己应有的作用。

最终，我再一次诚心感谢我身边的每一位同事和领导，有了大家这样好的同事好的领导，在这样的一个优秀的集体里，我信任我们的公司明天会更好!而我们也将收获无限的盼望!

企业工作规划篇5

时间如流水，刺眼间我们就告辞了劳碌的20xx，迎来了崭新的20xx。在20xx年的工作中，我们有付出也有收获。为了更好的开展下一年的工作,再接再厉，取得更好的成绩，特拟订20xx工作规划。

市场部门直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、效劳中的作用非常重要，是销售环节核心的组成部门分，作为市场部门，重要的工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量市场部门工作的标准是：销售政策、推广规划是否科学、执行力度是否严谨。所以市场部门的工作是至关重要的，我们必需严格的要求自己，在工作的同时不断的提高自己的业务水平，准时的给自己充电，学习各方面的学问。

市场部门工作规划

1制定xx年销售工作规划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求时机、制定20xx年市场部门和销售部门工作任务和工作规划。

2实行精兵简政、优化销售组织架构:仔细分析了解目前销售部门组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部门人员、掌握销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

3严格实行培训、提升团队作战力量：集中培训、努力使全部员工充分把握公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

品学问系统培训

销学问系统培训

业执行标准培训

“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训

销售人员职业道德培训销售人员必备素养培训

应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)

以上就是我对于下一年的市场部门的工作规划。在新的一年里，我们肯定要不断的牛奶，团结全都，把我们的工作做到最好，为公司的进展做出我们的奉献。

企业工作规划篇6

公司已从小公司步入大中型企业，不管在治理上在企业文化上都着很多之处。这就要求要现在，把握长远利益。那么宣传就成了一项不行缺少的工作。

橱窗、黑板报宣传要求：

1、其宣传作用，宣传公司品牌意思文化内容在公司内部绽开宣传活动。

2、橱窗、黑板报制作要求内容，新奇，贴近生活，可读性强。

3、橱窗、黑板报原则上每月更换一期。每一期都不要有旧的痕迹。

4、橱窗中的公告栏目要求每日更新，主要公布公司重大事宜每日公司的生产违规问题。

5、每期板报应备份保藏。

本规划书就公司的状况来规划：

一、构造：

宣传本身是难度的工作，它要求搞宣传的人绘画、书法、文笔等都有较高水准，除此以外而且能善假于物，有严谨的工作作风，擅长修改稿件，学问面广等特点。，人单独这件事是有大难度的，最好由，，或者强派任务。

主要人：要求学问面广、具备审稿改稿力量而且具备宣传必备的素养，能长远，宏观调控。

人员：专工绘画人员、书法人员、采编人员。

的状况，只能任命主要人和摊派任务帮助的。不过今后跨入正规大公司模式就得采纳的模式。才能适合企业进展不同阶段的需要。

二、宣传必备工具：

橱窗：它是个信息的载体，属于公共设施的一。考虑到在室外宣传栏要经受风雨的洗刷，用水泥建筑加上挡风玻璃，在背侧加上插销、锁匙以防被破坏。要求适合人群（如下图）即可。

画笔工具：一般铅笔B型、HB型素描笔若干支，大中小型号的毛笔各2只、美工狼毫笔3支、排刷大中小型号的各1只、松软油漆刷大中小规格的各1把。

纸张：A0型号纸（海报宣传用纸）一叠：白色的（用量最大）/粉红色的（有时用到）/红色的（少用）。特别需要纸张，需要时购置。

颜料：一般广告颜料、墨水。设备：调色板和调色刀1套，长直尺1把，大三角板一套，剪刀1把，橡皮擦1个，刀片一盒，糨糊一瓶，大小水桶各1个，海报参考书籍一本，抹布一条，袖套一双。办公宣传室（工作时候不会受干扰即可），宣传绘画写字可用桌一张，工具箱柜（平常没用时可以收起来，以免污染视线。）

三、宣传内容规划

有目的的宣传，宣传活动有规划。

每一期的宣传都要注明第几期，某年某月某日，落款为×××××等字样，以示正规。

宣传大体内容为：企业简介、进展史、品牌标志的意义、市场定位、员工手册内容、标准、各工序的要求及意义、违规大事公告、好人好事表彰、渔具学问、最新决策、报刊、行业市场走向等等可以员工素养、员工工作强化纪律的大事或理论学问。

宣传版式由刊头，正文和落款三大构成，显得正规而美观，三者缺一不行。

宣传内容的下达要提前一周，才有足够的，才有把事情好。特大事情的公布需经批阅

只是做一规划梗概，。

四、前一期板报的。

上一期的板报有价值的理应保藏，为今后的更宣传借鉴。

企业工作规划篇7

20xx马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。现将工作规划汇报如下：

一、加强沟通，抓好宣传工作

综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

二、完善绩效考核制度，使之更有序进展

公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积存。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。，综合办公室在绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

三、完善培训、福利机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素养普遍有待提高，综合办公室将依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为员工带来帮忙。

同时，7月份开头的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。综合办公室将盼望连续为员工能争取到此类的福利活动。

四、完善各类物品的选购招标工作

走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，积极听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。

20xx年公司办公室连续以提高素养，强化效劳为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、效劳型科室。为保证年度各项工作顺当完成，制定本工作规划如下：

一、党建工作规划

1、积极做好入党积极分子的培育工作，为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。

2、做好党员进展对象的推举、测评、培育、政审等工作，完成全年党员进展规划。

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。

4、抓好党校建立，做好党员培训工作。

5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。

二、宣传工作规划

1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和治理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《xx新闻》的.水平。

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。

4、协作公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道筹划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口治理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

三、群团工作规划

1、制定规划措施，以抓好基层组织建立为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到掩盖面广，效果显著。

办成一件大事：全面推广应用办公信息系统，将其作为办公室参谋辅政、沟通协调、综合效劳的有效渠道和有力工具。

强化两项职能：进一步强化信息调研和督查督办职能，坚持发挥好参谋助手作用。

建成“三型”部门：把办公室建成学习型、奉献型、创新型的机关部门。

实现四条标准：即努力实现办公室“运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位”的标准。

主要工作

⒈加强政治、业务学习。进一步修订学习制度，制定具体学习规划安排，指定专人负责学习内容预备，提高学习的规划性和质量、效果;进一步丰富交班会学习内容，形成定期学、集体学、自已学的良好气氛。根据公司党委的统一部署，抓好办公室党员先进性教育活动的深入开展。

⒉全面推广应用办公信息系统。积极做好推广应用办公信息系统的各项预备工作，不断完善办公信息系统功能及流程、栏目设置，制定出台《电子公文处理实施方法》、《网站信息治理方法》等相应规章制度。加强对公文处理用户的培训工作，加快推广普及进度。

⒊强化督查督办职能。下发关于加强督查督办工作的通知，完善督查督办制度及考核、通报方法，明确详细分管人员，从制度、方法、人员上保证职能作用发挥。重点落实会议打算事项、领导现场办公打算事项、领导批示事项的督查督办，做到事必查、查必果、果必报、报必罚。

⒋加强信息调研工作。制定信息收集、上报、联系等一系列方法，建立健全文秘岗位信息调研制度，开展评比嘉奖，落实责任考核，并实行定期通报，综合评定。

⒌连续标准办事程序。重新修订《公司接待治理方法》、《机关汽车使用治理方法》和有关会议制度，标准办事程序，提高办事效率。强化日常根底治理，仔细做好文稿起草、文电审核、会务组织、信访接待、值班机要、档案史志、规划生育、打字文印等各项工作。

企业工作规划篇8

20xx年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与治理理念，标准化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮忙下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理刘波同志努力下，积极提高融资力量，合理有效使用资金，为工程生产和经营治理工作的开展供应了资金保障。根本完成了财务治理任务，较好地协作了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。

一、财务指标完成状况

1、上交治理费状况

各单位按收入应上交集团公司综合治理费万元，实际上交万元，尚欠万元未交。

2、收入状况

截止年末，集团公司共实现收入万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入万元。

3、集团公司治理费开支状况

本年度集团公司共开支治理费用约万元。其中：工资约万元，折旧约万元。

4、固定资产变化状况

本年度新增固定资产万元，削减万元，净新增固定资产万元。

5、上交税金状况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金万元。

6、与总公司资金往来状况

截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：万元，各单位应付集团公司净额为：万元。

二、主要财务工作完成状况

20xx年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步依据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为20xx年的财务精细化核算打下了坚实的根底。

1、完成20xx年财务决算编报工作。3月初，财务公司承受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理20xx年财务报表工作，顺当完成了20xx年度财务决算报表编报工作，为20xx年财务工作的全面开展打下了良好根底。

2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，仔细讨论和争论所属行业经营流程，从而制订合理有效的本钱核算流程，以便对本钱和费用进展掌握。财务总监更是亲自到各个公司进展业务调研、设计核算程序图，并进展检查落实，针对问题解决问题。

3、组织财务检查，针对检查中消失的问题准时提出整改要求，并监视落实。自第一季度财务总监发觉各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后，财务公司准时组织财务人员开会，要求对存在的问题进展整改，并就整改措施进展检查和落实。其次、三季度联合财务检查中，又发觉存在着共性的问题47个，并针对存在的问题逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理屡次亲自到各个单位进展财务检查和财务指导。目前存在的问题根本整改完毕。

三、资金调度和信贷工作

今年工程建立工程渐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合治理费较少的状况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满意生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我部依据工程建立和公司进展的要求，为确保公司生产经营的顺当开展，积极完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹措资金、合理安排调度资金。

１、向金融机构借款

本年度共完成贷款转贷笔，累计金额为万元。新增贷款笔，累计金额为万元。年初贷款余额为万元，年末贷款金额为万元，增加万元，削减万元，净增加万元。

2、向村镇借款

本年度年初余额为万元，年末余额为万元，归还万元。

3、公司内部借款

本年度年初余额为万元，年末余额为万元。其缘由是：本年新增集资款万元，削减原集资款万元，净新增加万元。建筑企业财务工作总结

4、利息支出

本年度共支付金融机构借款利息万元，支付村镇借款利息万元，支付集资款利息万元，合计支付利息：万元。

资金的胜利运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是连续树立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。

四、财务公司除要仔细负责处理公司内部财务关系外，为完本钱单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建