企业培训计划3篇

企业培训计划3篇依据施工企业安全教育培训的需求，结合我公司施工生产状况，为加强我公司安全治理，不断提高职工的安全意识和安全素养，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全治理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度安全教育培训规划，详细内容如下：

安全教育培训对象：公司安全治理人员、工程经理、安全员、特别工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。

一、公司安全治理人员

1.安全教育培训内容：施工企业安全生产法规、政策，安全生产进展新动向，安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。

3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。

4.培训地点：公司会议室

5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全治理水平，搞好安全生产。

二、工程经理

1.安全教育培训内容：施工企业安全生产法规、政策，工程安全治理制度，施工安全检查标准，安全生产进展新动向，潜在的危急因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。

3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。

4.培训地点：公司会议室

5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全治理水平，搞好安全生产。

三、安全员

1.安全教育培训内容：施工企业安全生产法规、政策，公司各项安全治理制度，施工安全检查标准，安全生产进展新动向，安全技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。

3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的培训依据要求按时参与。

4.培训地点：公司会议室

5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全治理水平，搞好安全生产。

四、特别工种、技岗人员。

1.安全教育培训内容：公司各项安全治理制度，安全生产根本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法：内部强化培训。

3.安全教育培训时间：内部强化培训时间依据在建工程进度进展安排，每个工程培训次数不少于2次。

4.培训地点：工程所在地会议室

5.安全教育培训目的：强化安全生产和爱护他人意识，提高安全操作技能，

搞好安全生产。

五、教育培训实施措施：

充分发挥各科室及工程部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各工程部。充分发挥各科室及工程部的作用就可以保证员工培训工作按规划实施，可以对员工培训工作进展综合治理，可以使员工培训工作更加严密地与公司生产实际需要相结合。

建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业供应培训时机未按要求承受培训的员工按公司有关培训治理规定进展惩罚。逐步形成人才考核、培育、使用相结合的治理模式。不断修订和完善员工培训治理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。

各科室、工程部的.主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常治理，工程部要依据公司的员工培训规划制定出实施规划方案，并对工程部工人培训实施状况进展监控。

企业培训规划篇2

公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

（一）实施治理层领导岗位轮训。通过对治理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育；二是把握和运用现代治理学问和手段，增加企业治理的组织力、分散力和执行力；三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。

（二）连续强化工程经理（建筑师）培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工连续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选择优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，通过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和力量满意要求。

（四）加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。

（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书“后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工标准与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。文章由！

（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高；使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

（七）连续“三位一体“标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不同形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。

（八）抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2、在建工程工程经理部，要根据“三位一体“治理体系标准要求，扎实有效地做好施工

生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。

（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3—5个主要职业进展技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局“确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

（二）培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训“的分级治理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新“推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。文章由。

（三）加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。

（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0。5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜；对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判；三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。

（六）加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。

（七）xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据《xxxx有限公司员工培训治理方法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

企业培训规划篇3

职工培训教育是我国社会主义企业治理的一个重要组成局部，是提高职工素养，培育四有职工队伍的有效途径职工培训教育必需坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。

我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育规划纳入公司的生产规划，同时下达，同时落实，同时总结考核。

一、岗位培训

以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作，根本技能和根底理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准应知、应会的要求，到达三熟三能。

1、变电、线路及设备运行人员的三熟三能

（1）熟识设备、系统和根本原理；

（2）熟识操作和事故处理；

（3）熟识电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；

（4）能正确进展操作和分析运行状况；

（5）能准时发觉故障和排解故障；

（6）能把握一般的修理技能。

2、供电所人员的三熟三能（含农村聘用电工）

（1）熟识电业安全工作规程和本岗位的规程制度；

（2）熟识电工根底学问；

（3）熟识检修、维护工艺和质量标准；

（4）能娴熟地进展本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；

（5）能娴熟地进展触电急救和人工呼吸；

（6）能看懂常用图纸和把握常用材料性能。

3、财务、审计和用电营销人员的三熟三能

（1）熟识本岗位的规程制度和相关法规；

（2）熟识本岗位的业务学问和要求；

（3）熟识电工根底学问；

（4）能娴熟地进展财务或经营统计、测算和分析；

（5）能娴熟地填报各类报表；

（6）能娴熟地运用电脑进展文档处理和制表；

4、计量人员的三熟三能

（1）熟识电能计量装置的根本原理；

（2）熟识本岗位的规程制度和相关法规；

（3）熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准；

（4）能娴熟地进展电能计量装置的安装和校验；

（5）能准时发觉故障和排解故障；

（6）能正确地进展计量误差的退补。

二、新工人培训

１、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格前方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、根底学问和专业技能教育。

２、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考