2023年成本管理会计三

成本管理睬计三一、判断题(每小题1分,共8分）1、ﻩ定额比例法合用于定额管理基础较好，各项消耗（费用）定额比较稳定、准确,各月在产品数量变动比较大的产品。(√)2、ﻩ直接人工预算是以销售预算为基础编制的。（×）3、ﻩ成本分派基础的选择，一般以因果关系为标准。(√）４、 在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的奉献毛益总额,可以对的地进行择优决策。(√）5、ﻩ利润实现最大化时边际收入大于边际成本。（×)6、 产品标准成本=产品计划产量×单位产品标准成本。（×)７、ﻩ能增长股东回报的作业称为增值作业。(×）8、 如当前的物价上涨幅度为30%,物价上涨意味着同等数量货币所能购买的商品减少,减少的幅度为(1－１0０/1３0）=23%。（√)二、单选题(每小题１分，共1０分)１、ﻩ几种产品共同耗用的原材料费用，属于间接计入费用，应采用的分派方法是(B) A.计划成本分派法B.按材料定额费用比例分派Ｃ.按工时比例分派D.回归分析法2、ﻩ下列费用中属于酌量性固定成本的是(B)ﻩA．房屋及设备租金B.技术开发费C.行政管理人员的薪金D.不动产税3、 在计算竣工产品成本时，假如不计算在产品成本,必须具有下列条件(B)。 A.各月末在产品数量比较稳定B.各月末在产品数量很少C．各月末在产品数量较大Ｄ．定额管理基础较好4、 下列不属于产品成本表补充资料内容的是(Ｄ）ﻩA.可比产品成本减少额B.可比产品成本减少率C.产值成本率D.可比产品和不可比产品本月及本年累计实际产量，实际单位成本5、ﻩ某公司3年前用６万元购买了一台专用机床,由于6万元的买价早已支付，因此它是(B)ﻩA．相关成本B.淹没成本C．差量成本Ｄ.机会成本６、 有一批可修复废品，存在两种处置方案,一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售,修复成本为30００元，降价后出售收入为７000元，修复后出售收入为11０00元,那么差量损益为（D)元。 A.３０00B.4000C.8０00D.1000７、 直接人工工时耗用量差异是指单位（Ａ）耗用量脱离单位标准人工工时耗用量所产生的差异。 A.实际人工工时B．定额人工工时C.预算人工工时D.正常人工工时８、ﻩ与传统成本计算方法相比，作业成本法更注重成本信息对决策的（A）。 Ａ.有用性B.相关性C．可比性D.一致性9、 在变动成本法下，计入产品成本的是（A)。ﻩＡ.变动生产成本B．所有变动成本Ｃ.直接材料和直接人工D.所有生产成本10、 某产品保本点为1０00台,实际销售１500台,每台单位奉献毛益为10元,则实际获利额为（D)元。 A.15000B.10000C．25０00D.5000三、多选题（每题2分,共２0分）1、ﻩ废品损失科目贷方反映的项目有(ABC）。ﻩA．废品残值回收的价值B.各种应收的赔款C.同种合格品应承担的废品净损失D.降价出售不合格产品损失2、ﻩ在传统盈亏临界图中,下列描述对的的是(ACD）ﻩＡ．在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越低B.在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越高C.在销售单价、单位变动成本既定的情况下,固定成本越大,盈亏临界点越高Ｄ.销售单价、固定成本总额既定的情况下，单位变动成本越高,盈亏临界点越高Ｅ.销售单价、固定成本总额既定的情况下,单位变动成本越高，盈亏临界点越低3、ﻩ分批法合用于(AＣD)。 A．小批生产B．大批生产C.单件生产D．管理不规定分环节计算成本的多环节生产4、ﻩ通常完整的全面预算应涉及（ABD)三个部分。 A．营业预算B.财务预算C.销售预算D.资本支出预算E.成本预算5、 下列(ABC)是无关成本。 A.淹没成本B．联合成本C．约束性成本Ｄ.可选择成本E.专属成本6、ﻩ制造费用的工时标准,通常可采用（AC） A.直接人工工时B.定额工时C.机器工时Ｄ.标准工时E．计划工时7、 以下（AC）属于工时动因作业。 A.机器加工作业B.厂部作业C.缝纫作业Ｄ．订单作业8、 下列属于货币性资产的是（ABC） A.应收账款B.应收票据Ｃ.货币资金D．存货９、 运用作业分析提供的信息，公司可以从以下（ＡBC）方面着手进行经营过程的连续改善。ﻩA．重构作业链B.合理资源配置C.优化作业D．成品检查１0、ﻩ约当产量比例法合用于（ＣＤ）的分派。 A.原材料费用B.各种费用C.工资等加工费用Ｄ.随生产进度陆续投料的原材料费用四、论述题（10分)1、ﻩ相关成本的含义及其分类。ﻩ答案：1）机会成本公司在进行经营决策时，必须从多个备选方案中,选择一个最优方案,而放弃此外的方案。此时，被放弃的次优方案所也许获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。２）差量成本差量成本是指公司在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异。３）边际成本就是产量每增长或减少一个单位所引起的成本变动数额。4)淹没成本淹没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。可见,淹没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。5）付现成本付现成本是指由现在或将来的任何决策所可以改变其支出数额的成本。可见,付现成本是决策必须考虑的重要影响因素。付现成本是一种未来成本。6)专属成本和联合成本固定成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。专属成本是指可以明确归属于公司生产的某种产品,或为公司设立的某个部门而发生的固定成本。联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设立而发生的,应由这些产品或这些部门共同承担的成本。7)可选择成本和约束性成本固定成本按照是否可以随管理者的行动改变而改变,划分为可选择成本和约束性成本两部分。由公司管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，称为可选择成本。8)不可避免成本不可避免成本——指某项决策行动不能改变其数额的成本。也就是同某一特定决策方案没有直接联系的成本。其发生与否，并不取决于有关方案的取舍。9)可延缓成本和不可延缓成本某一方案已经决定要采用,但如推迟执行，对公司全局影响不大,因此,同这一方案相关联的成本就称为可延缓成本。假如已选定了某一决策方案就必须立即实行,否则,将会对公司生产经营活动的正常运营产生重大的不良影响，那么与这一类方案有关的成本称为不可延缓成本。五、计算分析题（共５2分)1、 编制辅助生产费用分派表(采用代数分派法）（12分）某公司设有修理、运送两个辅助生产车间,9月份发生的辅助生产费用和提供劳务数量的资料如下表:辅助生产名称修理车间运送部门待分派费用4825元７2７5元劳务供应数量2０10小时74０0吨公里耗用劳务数量修理车间

200吨公里运送部门50小时

基本生产一车间８5０小时4２50吨公里基本生产二车间810小时１８50吨公里管理部门3００小时110０吨公里规定：采用代数分派法编制辅助生产费用，编制辅助生产费用表,编制会计分录（“辅助生产成本”列示明细科目）。 答案：（本题共1２分)辅助生产费用的计算设X为每小时修理成本,Y为每吨公里运送成本。设联立方程式４８2５+200Y＝2010Ｘ72７5+５0X＝74００ＹX=2.5Y＝1（3分)修理车间分派运送费200×1=20０元（1分)运送车间分派修理费5０×２.5=125元（1分)第一基本车间：修理费85０×2.5=２1２5元(1分)运送费42５0×1=4250元第二基本车间:修理费810×２．5=20２５元(１分）运送费18５0×1＝１850元管理部门：修理费30０×２.5=75０元（1分）运送费1１00×１=1100元辅助生产费用分派表(代数分派法)辅助生产车间名称修理车间运送车间合计待分派辅助生产费用(元)4825７2７5121０0劳务供应数量20107400

分派率(单位成本)2.５01

辅助生产车间耗用运送车间耗用数量5０

分派金额１25

125修理车间耗用数量

200

分派金额

200２00基本生产车间第一车间耗用数量８５042５０

分派金额2１２５4２506３75第二车间耗用数量８１0185０

分派金额202５185０３８75管理部门耗用数量30０110０

分派金额7501１0０1850分派金额合计50２57４0012425（分录4分)交互分派:借:辅助生产成本——修理２０0——运送12５制造费用——第一车间6３75——第二车间3８75管理费用１8５０贷:辅助生产成本——修理5０25——运送７4002、ﻩ已知A公司同时生产甲、乙、丙三种产品，计划年度三种产品的产销量分别为４5000件、４50００件、30000件，公司固定成本总额为３１3500元。单位产品的有关资料如下表所示:项目产品甲产品乙产品丙单价1０52.５单位变动成本7.５31单位奉献毛益2.52１.5规定计算A公司计划年度盈亏临界点三种产品的销售额；假如A公司计划年度计划销售总额不变，三种产品的销售收入比例为2：１：1，试计算这种情况下三种产品的盈亏临界点销售额。ﻩ答案：（本题共1５分）产品销售量（件)销售收入（元)占销售收入总额%奉献毛益额甲４5000450０0060112500乙4５00022５000３090000丙300007500010450００合计

7５00001002４7500由上表可得,三种产品总的奉献毛益率为：加权平均奉献毛益率=奉献毛益总额／销售收入总额=247500/7500００=0.３3（2分）盈亏临界点销售总额=固定成本总额/加权平均奉献毛益率=３13000/0.33=９５0０0０元（2分)三种产品的盈亏临界点销售额分别为:甲产品:95００00×60%=5700００元（1分)乙产品：９5０000×3０%＝28５０00元（1分）丙产品：9５０000×10%＝9500０元（１分）（２)当甲、乙、丙三种产品的销售收入的比例为2：2:1时，各种产品的销售量在销售总收入中所占的比重及各自的奉献毛益计算如表所示：(填表得1分）产品销售量(件）销售收入(元)占销售收入总额的%奉献毛益额(元）甲3０00０3００0004075０00乙6０000３00０0０４０１200０0丙６０000150000209000０合计

750０００10０285０00由上表可得,三种产品总的奉献毛益率为:加权平均奉献毛益率=奉献毛益总额/销售收入总额=285000／7５０0０0=0.3８(2分)盈亏临界点销售总额=固定成本总额/加权平均奉献毛益率=３13５0０/０.3８=８25000元（2分)三种产品的盈亏临界点销售额分别为:甲产品：825000×4０％=330００0元(1分）乙产品：８２５00０×40%=33000０元(1分)丙产品：82５０00×20％=1６5000元(1分）３、ﻩ某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铣床或万能铣床或数控铣床加工,有关资料如下表:成本项目普通铣床万能铣床数控铣床变动成本２.４1．2０.60专项固定成本9018036０规定:运用成本无差别点分析法进行加工方案决策。 答案：(本题共10分)普通铣床的加工成本Ｙ1=90+2．４0X（1分）万能铣床的加工成本Y2=１80+1.2X(1分）数控铣床的加工成本Y３＝３６０＋0.6Ｘ(1分）普通铣床与万能铣床的成本分界点Y1=Y２90+2．40X＝180＋1.2０XＸ1＝75个(１分)万能铣床与数控铣床的成本分界点Y2=Y3180+1.2X=３６０＋0.６XX2=３00个（１分）普通铣床与数控铣床的成本分界点Y1＝Ｙ390+2.４X=3６０+0.6XX3＝15０个(1分)所以，当零件的批量小于７5个时,采用普通铣床的加工成本较低，当零件批量在７5-3０0个之间时，以采用万能铣床的加工成本较低；当零件批量超过300个时,采用数控铣床加工有利。当万能铣床不能生产时，加工批量在１５0个以内，采用普通铣床较好；当批量在１5０个以上时，则采用数控铣床加工成本较低。(分析说明４分)４、ﻩ某公司只生产和销售A产品,2023年和2023年的有关资料见下表:项目２023年２02３年产品售价(元)20020０年初产成品数量(件)00产量(件)４0０８０0销售量(件)400400单位变动生产成本1201２0固定生产成本（元)2０00０2０000营业和管理费用（所有固定)(元）４００04000规定：用完全成本法为该公司编制２02３、20２3年的比较损益表。用变动成本法为公司编制2023、2０23年的比较损益表。通过比较，说明哪一种成本法更为合理。（15分) 答案：（本题共15分)(1）用完全成本法计算A产品的单位产品成本。(5分)202３年Ａ产品的单位产品成本为20000/4００