2023年带人带心的领导艺术满分试卷多套

带人带心的领导艺术满分试卷(多套)对的1.领导人让下属认同许可的方法的要点不涉及：A尊重B宽容Ｃ爱惜下属Ｄ倾听对的2.正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应当怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚事实上是来源于:A下属的意愿Ｂ领导者自身的感召C领导者的命令D领导者自身的权力对的3.现代公司中人的位置已越来越重要。在这种前提下,领导人工作成就的大小,最终取决于:Ａ其整合科技资源能力的大小B其整合人力资源能力的大小C其对待下属的心态D其对待工作的心态对的４.“人”的内容的特点不涉及：A凡与人有关的事情往往变动的速度很大Ｂ凡与人有关的事情往往变动的幅度很大C凡与人有关的事情往往具有相称的不拟定性Ｄ凡与人有关的事情往往具有相称的拟定性对的5.所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段，即必须依次达成的三个境界是:A“依赖——互赖——独立”B“依赖——独立——互赖”C“独立——依赖——互赖”D“互赖——独立——依赖”对的6.互赖的前提是：A共同的目的B互相的信任C互相的利益D相等的付出对的7．在把握自我的选择权时需要有一个前提,即：A绝对无条件服从B努力察觉到问题的真相Ｃ照章程办事D努力回避问题的真相对的8.现在很多组织特别是公司中,内部工作团队经常出现混乱情况，要解决这个问题应当从哪方面下手：Ａ提高作为领导人的道德素质B团队中的伦理关系与执行力C团队中的政治关系与执行力Ｄ提高作为领导人的影响力对的9.决定命运的本质因素是:A性格Ｂ性别C出生地Ｄ生长环境及背景对的10.情感激励最典型的做法是:A秉持着严厉的原则来对待下属Ｂ秉持着公正的原则来对待下属C秉持着控制的原则来对待下属D秉持着仁爱的原则来对待下属对的11.“严慈力涉于小事”，是指：A领导人的硬权力应当在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现B领导人的硬权力应当在组织的轰轰烈烈的大事上予以体现C领导人的硬权力不应当在组织的一点一滴的小事上予以体现D领导人的硬权力应当在组织的一点一滴的小事上予以体现对的12．传统的观点认为，领导力即：A“领导的能力”或者说“领导者的地位与指挥能力”B“领导力是一种控制力,它能使人们超过常规标准，高质量地完毕任务,并且十分乐意这么做”C“领导力是一种反映力，它能使人们超过常规标准，高质量地完毕任务,并且十分乐意这么做”Ｄ“领导力是一种影响力,它能使人们超过常规标准，高质量地完毕任务，并且十分乐意这么做”对的13．“激励理论”可以简朴地概括为:A行为引起动机,动机决定需要B动机引起需要，动机决定行为C需要引起动机,行为决定动机D需要引起动机,动机决定行为对的1４．下面不属于激励理论的是：A双因素理论Ｂ盼望理论C公平理论Ｄ公正理论对的１5.作为一个领导人,要可以对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是:A为下属制造并不断强化一种权力B为下属制造并不断强化一个梦想C为下属制造并不断强化一种利益D为下属制造并不断强化一种意识１.无论是在社会生活中，还是在组织管理中，作为领航地位的领导者都会碰到很多问题，所有问题的两个方面是：对的A.“人”与“财”B.“权”与“利”C.“人”与“事”D.“财”与“物”2.传统的观点认为，领导力即:对的Ａ.“领导的能力”或者说“领导者的地位与指挥能力”Ｂ．“领导力是一种控制力,它能使人们超过常规标准，高质量地完毕任务,并且十分乐意这么做”C．“领导力是一种反映力,它能使人们超过常规标准，高质量地完毕任务，并且十分乐意这么做”Ｄ.“领导力是一种影响力,它能使人们超过常规标准，高质量地完毕任务，并且十分乐意这么做”3.互赖的前提是:对的A.共同的目的B.互相的信任Ｃ.互相的利益D．相等的付出4.在把握自我的选择权时需要有一个前提,即：对的A．绝对无条件服从B.努力察觉到问题的真相C．照章程办事D.努力回避问题的真相5.决定命运的本质因素是:对的Ａ.性格B.性别C.出生地D.生长环境及背景单选题对的1.正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应当怎么对别人”，下属对于领导者的忠诚事实上是来源于：ＢA下属的意愿B领导者自身的感召C领导者的命令Ｄ领导者自身的权力对的2.下列说法对的的是:BA领导者应当在人性面前“慈不掌兵”,在纪律面前“爱兵如子”B领导者应当在纪律面前“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”C领导者应当在人情面前“慈不掌兵”,在纪律面前“爱兵如子”D以上说法都不对对的３.现代公司中人的位置已越来越重要。在这种前提下，领导人工作成就的大小,最终取决于:ＢＡ其整合科技资源能力的大小B其整合人力资源能力的大小C其对待下属的心态Ｄ其对待工作的心态对的４.“人”的内容的特点不涉及：DＡ凡与人有关的事情往往变动的速度很大Ｂ凡与人有关的事情往往变动的幅度很大C凡与人有关的事情往往具有相称的不拟定性D凡与人有关的事情往往具有相称的拟定性对的5．公司作为追求利益最大化的组织,其领导者在经营过程中围绕“人”与“事”做决策时,总是:CA试图针对前者形成有条理的管理系统,从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险B试图针对后者形成有条理的管理系统,从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险Ｃ试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险D试图针对前者形成有条理的管理系统,从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险对的6.决定命运的本质因素是：AA性格B性别Ｃ出生地Ｄ生长环境及背景对的7.情感激励最典型的做法是：DA秉持着严厉的原则来对待下属B秉持着公正的原则来对待下属C秉持着控制的原则来对待下属D秉持着仁爱的原则来对待下属对的8.“职位所带来的硬权力”是指：AA领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力B领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和角色所赋予的硬权力C领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和下属所赋予的硬权力D领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和下属所赋予的硬权力对的９.“严慈力涉于小事”，是指:DA领导人的硬权力应当在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现B领导人的硬权力应当在组织的轰轰烈烈的大事上予以体现C领导人的硬权力不应当在组织的一点一滴的小事上予以体现D领导人的硬权力应当在组织的一点一滴的小事上予以体现对的10.一个好的管理系统是:BＡ80%靠系统来做事,而只有2０%靠人来做事B９4％靠系统来做事，而只有6%靠人来做事Ｃ７０%靠系统来做事，而只有30%靠人来做事D90%靠系统来做事，而只有10%靠人来做事对的１1．传统的观点认为，领导力即:AA“领导的能力”或者说“领导者的地位与指挥能力”Ｂ“领导力是一种控制力,它能使人们超过常规标准，高质量地完毕任务，并且十分乐意这么做”Ｃ“领导力是一种反映力,它能使人们超过常规标准，高质量地完毕任务,并且十分乐意这么做”D“领导力是一种影响力，它能使人们超过常规标准,高质量地完毕任务，并且十分乐意这么做”对的1２.相应于内部被领导者的变化，组织和公司领导者所迎接的挑战不涉及:CA整合困难B使人信服Ｃ连续变革D专业水平对的1３.对于领导者或者每个个人而言，强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念,其目的：BA在于让周遭的别人理解和做到这些B在于自身观念的转变Ｃ在于别人观念的转变D以上都不对对的１4.“激励理论”可以简朴地概括为:DＡ行