物业公司春节联欢方案

第62页共62页物业公司春节联欢方案物业公司春节联欢方案。联欢会节目安排1、主持人开幕词金猴跳，雄鸡叫，物业聚会真热闹。新春到，新春到，物业员工干劲高。今年物业创佳绩，陈红经理有主意。带着大家奔小康，欢天喜地大吉利。物业效劳质量高，创出品牌数第一。园区高楼层层起，餐饮部、娱乐场试与五星比上下。质量环境iso，电子物业网络系，消防平安效劳齐。新的一年新起点，新的一年新开展。物业员工齐努力，创出明年大业绩。今年我俩来主持，多多鼓掌，多鼓励。他给大家鞠个躬，他给大家作个揖。祝大家新春快乐，万事如意。2、陈总经理讲话3、宣布会场纪律〔1〕不得起哄，造成会场混乱，影响节目进展。〔2〕保持会场秩序，听从主持人安排。〔3〕进入会场后，手机改为振动，不要随意分开。〔4〕我们安排有广告时间届时大家可自由方便4、联欢会开始5、游戏“超级模特化装”大赛时间3分钟，各队抽出两名队员，一队员比赛前戴上女式假发，另一队员拿6根头绳，比赛开始后拿头绳队员为戴假发队员扎完6个小辫后，再依次将围裙、头花、胭脂、口红饰物为戴假发队员穿戴化装整齐，穿戴化装完毕后戴假发队员要以模特步方式走回拿头绳队员的起点，那队完成的、最快为获胜。〔道具：假发3、头绳18、围裙3、头花3、胭脂3、口红3、长条桌1〕6、综治办歌曲“咱当兵的人”7、餐厅小品“牛郎织女”8、抽三等奖9、游戏“动物大连蹲”时间3分钟，各队抽出三名队员，红队队员叫青蛙、大象、奶牛、，黄队队员叫鸭子、猴子、兔子，蓝队队员叫企鹅、猫咪、小鸡。音乐开始后由主持人背对参赛队员随意喊某种动物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲错的被罚下场，在3分钟内哪队剩人最多为获胜。〔道具：动物头饰、迪斯科舞曲带〕10、电力部“三句半”11、游戏“爆竹声响，瞎子吞蛋”时间4分钟，各队抽出二名队员，比赛开始一队员用最快速度吹爆5个气球，吹完后另一队员蒙住双眼寻____蛋，找到后以最快速度吃完二枚鸡蛋为获胜。〔道具：气球15、蒙眼布3、小方凳3、小盘3、鸡蛋6〕12、水暖部歌曲“少年壮志不言愁”13、抽二等奖14、五分钟广告时间不要走远精彩节目马上回来15、物业处“秧歌舞”16、游戏“追忆婴儿时代”时间5分钟，各队抽出四名队员，一队员事先戴好头巾比赛开始后戴头巾队员拿围嘴、奶瓶跑向其他三名队员先为他们戴好围嘴，然后再依次让三名队员将奶瓶中的鲜奶喝完，最先喝完的那队为获胜。〔道具：头巾3、围嘴9、奶瓶9、鲜奶9、小筐3〕17、财务处天津快板18、抽一等奖19、游戏“众鸡争食喜迎春”时间5分钟，各队抽出三名队员，两队员两腿绑在一起，另一队员拿啤酒瓶、小盆，比赛开始后绑在一起的两队员拿一小碗奔向鸡盆，盛满后奔向各队另一队员将鸡食倒入小盆中，拿啤酒瓶队员迅速将小盆中鸡食装入啤酒瓶中，那队啤酒瓶装得最多为获胜。〔道具：绑绳3、啤酒瓶3、小盆4、小碗3、大米〕20、综合处歌伴舞“老鼠爱大米”21、抽取金鸡奖22、给各队颁奖23、主持人完毕语〔感谢幕后人员〕辞旧岁，迎新春。愿我们大家在新的一年中心想事成、合家欢乐、鸡年大吉。愿我们物业全体员工在陈红经理及各位领导的带着下步入新的辉煌。24、联欢会完毕【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读物业公司消防平安知识竞赛方案为进步全体职工消防平安意识，进一步过好工、团生活，经工会、团支部研究决定，拟于××××年11月8日举办“消防平安知识竞赛”。竞赛由工会、团支部结合举办。活动方案如下：1.比赛日程安排：11月8日〔周五〕为竞赛日。2.参加人员范围、分组：全体职工均可参加分组：共分四组。第一组：综合处、财务处、工程处、餐厅第二组：物业处、水暖部第三组：物业处、电力部第四组：治安办处长或部门经理任领队，每支参赛队3名选手，至少一名女同志。3.竞赛评委评委会主任：××评委：×××××××××4.竞赛试题范围《消防平安知识竞赛题库》、《锅炉平安操作规程》、《司炉工规章制度》、《电气平安管理规程》、《水暖工程施工维修手册》、《焊工应知应会问答》、《电梯、自动扶梯安装检测与维护管理》5.比赛形式比赛采用抢答赛形式。分为个人必答、集体必答、抢答等。个人必答题：每人答2题，每题10分。集体必答题：每组5题，每题20分。抢答题：共设12题，每题20分，答对一题得20分，答错扣10分。假设抢答题答完后，仍有两队得分一致，那么比赛加试题，每题20分，直至分出胜负为止。现场观众参与题，答对有纪念品。6、奖项设置设一等奖一名，上场选手每人500元标准。其余三个小组为优秀奖，上场选手每人200元标准。设小组奖一名，获一等奖的小组每位组员100元标准。有关物业公司消防平安知识竞赛方案为进步全体职工消防平安意识，进一步过好工、团生活，经工会、团支部研究决定，拟于××××年11月8日举办“消防平安知识竞赛”。竞赛由工会、团支部结合举办。活动方案如下：1.比赛日程安排：11月8日〔周五〕为竞赛日。2.参加人员范围、分组：全体职工均可参加分组：共分四组。第一组：综合处、财务处、工程处、餐厅第二组：物业处、水暖部第三组：物业处、电力部第四组：治安办处长或部门经理任领队，每支参赛队3名选手，至少一名女同志。3.竞赛评委评委会主任：××评委：×××××××××4.竞赛试题范围《消防平安知识竞赛题库》、《锅炉平安操作规程》、《司炉工规章制度》、《电气平安管理规程》、《水暖工程施工维修手册》、《焊工应知应会问答》、《电梯、自动扶梯安装检测与维护管理》5.比赛形式比赛采用抢答赛形式。分为个人必答、集体必答、抢答等。个人必答题：每人答2题，每题10分。集体必答题：每组5题，每题20分。抢答题：共设12题，每题20分，答对一题得20分，答错扣10分。假设抢答题答完后，仍有两队得分一致，那么比赛加试题，每题20分，直至分出胜负为止。现场观众参与题，答对有纪念品。6、奖项设置设一等奖一名，上场选手每人500元标准。其余三个小组为优秀奖，上场选手每人200元标准。设小组奖一名，获一等奖的小组每位组员100元标准。物业公司员工手册目录公司简介…………公司组织构架…………第一节人事…………一、式聘用及录用…………二、职方法及手续…………第二节福利待遇…………一、养老保险…………二、医疗保险…………三、失业保险…………四、住房公积金…………第三节员工仪表、服装等规定…………一、仪表、仪容…………二、员工服装规定…………第四节考勤管理…………一、考勤制度…………二、迟到、早退…………三、旷工…………第五节请假方法…………一、病假…………二、事假…………三、年休假…………四、婚假…………物业公司管理竞聘报告文章标题：物业公司管理竞聘报告尊敬的公司领导：您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济管理专业，___年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深化理解，参照wenbo花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的效劳创新和标准化管理。党的十六大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的效劳宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的效劳方式，这正表达了公司领导的远见卓识。wenbo花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和程度。业主选择了文博花园表达了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在施行过程中有很多需要进步的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发效劳构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想，科学的方法，物业部的工作才可以在不利的环境中求生存和开展。这就是创新的必要性。物业部工作的创新主要表达在观念创新，效劳创新，管理创新等几个方面，他们既是互相独立又是互相支持不可分割的。首先是观念创新。思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及效劳创新的先导。拿过去的老观念和老经历的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中施行造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要目光向外，积极学习承受先进的思想和方法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到进步。其次是效劳创新。通过了观念的创新，表达在工作中重要的一部分就是效劳的创新。物业管理是以人为本，为人效劳的行业，效劳程度就是产品的质量。物业部的效劳工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分。wenbo花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实进步完善物业部的效劳体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的效劳程度。就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“互相沟通，互相理解，互相尊重”的长期协调关系。及时理解业主的需求，充分挖掘现有资的潜力，为文博广阔业主这些固定的效劳对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的效劳内容，“全新，全意，全程”表达“平安、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。详细的效劳改进方案有以下设想。物业部的效劳可以分为三个层次，第一层为核心效劳，也就是常规性效劳，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进展考核。例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，接到报修后小修不超一天及时完成，由业主签字认可满意及时并反响到办公室，据此对维修及时率和维修满意率进展考核。在装修管理上要本着为业主效劳的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提醒业主本卷须知，由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程，防止业主受骗受骗。其余几项也是如此。此层次效劳要以业主的全面满意为标准，在施行中要文明礼貌，特别注意细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场清扫干净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关心。第二层为有形增值效劳，是为业主提供尽可能多的生活便利。代为出租看管空房，代聘家教保姆，代办家政清洁效劳，代洗车看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类效劳假设搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加一定的收入，但必须做好市场调查。例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用，在管理好公共区域绿化的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等效劳，假设通过对业主的调查有这些需要就可以开展。这样多种多样的个性效劳不断开展，充分为业主提供生活便利。第三层为精神文化效劳，就是通过与业主在文化方面的交流建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联络。例如在节假日开展乒乓球比赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与。使业主感受文博花园社区高尚的文化气氛，感受到如住wenbo花园的幸福。既培养zhf公司的忠诚客户，又进步物业品牌为营销作一定铺垫。以上物业公司经理竞聘报告物业公司经理竞聘报告文章标题：物业公司经理竞聘报告各位领导、同志们：大家好！非常感谢公司给我这样一次时机，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。我是1989年参加工作，1998年之前主要从事商业管理和行政管理工作，1998年5月参加了北站房地产开发公司，开始了我从事物业管理的职业生涯。可以说三年来的物业管理工作使我对物业管理这一新兴行业有了一个全面的掌握和认识，并结合我学习的MBA专业对管理理论和理论的结合有了更深层次的理解和运用。目前沈阳物业管理公司350余家，除原来房管部门翻牌59家，其余290家都是专业的物业管理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业管理机构也会竞相涌入国内市场，今年开始中海物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开始和沈阳的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加剧烈。学管理的都知道，美国通用电器总裁杰克·韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把40多万人裁减到20多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我非常强壮，但是今天不努力去捕捉食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是最大的危险，我今天不努力奔跑会被它吃掉。他的意思是告诉人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种非常强烈的市场竞争意识。在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。物业企业的生存前提是什么？是优质的管理效劳！随着管理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要开展，靠的是什么？还是品牌！品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理提供给业主〔客户〕的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。围绕建立企业品牌，我将展开一系列详细工作，重点集中以下几个方面：一、优质的管理效劳是品牌的根底质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满意、让业主感动，提供超越业主期待效劳的，全国一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安〔平安〕、暖〔温暖〕、快〔快速〕、洁〔清洁〕、便〔方便〕”的生活和办公环境为目的，来确保鑫逸物业的质量体系可以得以长期的、稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提升。其中“快”应做到，5分钟进入现场，30分钟公司解决问题，3小时解决不了时给业主一个满意的答复。20xx年底前在东逸花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过ISO9002质量管理体系标准ISO14000环境管理体系标准的双认证。二、优秀的管理人才是品牌的核心人才是品牌的核心动力。优秀的技术、管理人才是企业最珍贵的财富，只有高素质的技术与管理人才，才能推动公司的开展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业管理的消费过程与消费过程是在同一环节，消费过程在前台，暴露在业主面前，效劳人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿势都会导致业主的投诉，因此，人最重要。首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也；才，德之资也。”同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假设一个人连父母都不尊敬，那他怎么可能对业主真正笑起来呢？其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条管理原那么中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关心业主效劳当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。综合部每月都就思想教育、质量管理、技术应用等方面主题做出每月的培训方案。比方：在物业管理理论培训中，关于物业管理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了无数曲折，是积聚了公司许多人的智慧和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的希望，我们不为他们考虑，良心何在？再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要认真对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每27个遭遇到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有26个和他一样愤怒的人。而假设投诉没有得到及时解决，他会告诉其他8—16个人，并从此不再信任你，你只有一次时机，假设这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。同时灌输解决投诉的四条黄金法那么：倾听、抱歉、解释一下将要采取的措施并定下时间表，最后要有后续，让业主觉得有头有尾物业公司经理竞聘报告第2页。物业管理是集房屋管理、设备管理、绿化管理、平安消防管理、环境管理及公共效劳、专项效劳、特殊效劳于一身的管理。它要求从事物业管理的人才，不仅要有较高的文化素质、思想素质和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。三、健全的管理制度是品牌的保证在严格遵照政府有关物业管理的法令、企业要建立一套完好的、有效的、科学的岗位责任体系，标准的效劳标准，严密的考核方法，使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、标准化、程序化和标准化，以确保优质的效劳质量与高效的管理运作。比方：在鑫逸物业为保障管理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能标准到位、跟踪到位，我要求5个部门的29个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，出现问题我不找责任人，我要追究检查人。四、全方位的创新是品牌的本质因为创新是品牌持续的根本和关健。第一，管理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”〔三工：优秀员工、合格员工、试用员工〕、“员工提案制度”、“成功鼓励讲座”“团队精神”等各种创新的管理方法，来优化管理制度与组织运营形式。98年在鑫龙物业时提出酒店式的管理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“细微之处见精神”。传统的方案体制下管理是为了管理而管理。比方，吐痰，管理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假设吐痰时，管理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化管理，也是人性化管理。今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化管理最高境界开展，比方，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到尊重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅需要员工素质的培养，而且需要现代化技术、设备的配合。其次还有个性化效劳是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的效劳。第二，技术创新。普及管理工程的计算机网络运用技术，进步工作效率和效劳质量，综合部不定期开展计算机应用知识讲座，增强管理人员素质，同时进一步研究开发物业管理软件，以适应高效管理与质量管理的要求，提升物业效劳的科技含量。第三，效劳创新。量化考核，目的明确。如：房屋完好率100，设备完好率100，客人投诉处理率100，合同履行率100。建立“业主效劳满意体系”1个目的——效劳满意；2个理念——关注业主、持续改进；3个干净——办公与生活环境干净、机房干净、设备干净；4个不漏——不漏气、不漏水、不漏电、不漏油；5个良好——设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与平安管理良好、管理效劳质量与态度良好、客户与业主反映良好。物业管理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的维修养护工作都是在一种反反复复、认认真真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培养和训练是一个长期的工作。就拿保洁员来说，假设她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应该保证8小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，那么她平均走一个来回大约30分钟，平均8分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走5趟，一天走40趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走1000趟，一年呢？公司不相应建立一套科学的工作标准，不形成一种融洽的企业文化，不表达一个公平的奖惩机制，不树立一些典范的典范人物是肯定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事，都不简单，什么是不简单？就是把一些简单的工作成千上万次的做对，就是不简单；什么是不容易？就是把一些公认容易的事情非常认真地做好，就是不容易。作为一个效劳公司的管理人员，我们培训也包括本身的参加一线劳动，体验那些要被你管理人的工作。我们必须理解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给别人带来幸福，如何忍受别人的误解和偏见造成的委屈。公司要求每个管理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的效劳日”。当领导以效劳别人引路，领导就成为员工学习的典范。最后，我引用____企业管理大师土光敏夫的名言来完毕我的发言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。谢谢大家！《物业公司经理竞聘报告》来于网络，物业公司经理竞聘报告。**公司2023春节联欢会活动筹划方案**公司2023春节联欢会活动筹划方案2023年**公司春节联欢会暨优秀员工表彰大会活动筹划方案一、活动目的：为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关心与问候，同时给新员工们一个展示自己才华的舞台，使大家开开心心，快快乐乐过好2023年春节。二、活动主题：“放飞梦想，希望无限”〔暂定〕三、活动时间：2023年2月3～4日四、活动地点：咸宁温泉五、活动参与主体：**公司全体员工及各级领导六、活动主持：***、***、***七、活动方案：〔共分两部分，共计2个半小时左右〕〔一〕优秀员工表彰大会1.*书记上台为我们作工作总结时间：10分钟2.*科长为我们宣读表彰决定，并对优秀员工进展表彰时间：20分钟3.优秀员工代表发言时间：5分钟4.请*总上台为我们讲话时间：10分钟〔二〕春节联欢会1.开始大合唱“祈祷”〔表演人数10人〕时间：5分钟全场灯光熄灭，表演者每人手上托一支小红烛走入会场，现场营造出一种温暖沁心的气氛，同时将观众的注意力吸引到整台晚会上来。2.主持人上场〔暂定2女1男〕：时间：1分半开始白：女1：伴随着这首“祈祷”的优美旋律，我们走进了2023年的春天；男：当我们满怀喜悦的辞别2023，我们收获最多的是“成长”，懂得最多的是“成熟。”女2：在即将过去的一年里，我们拆迁公司全体员工只争朝夕、奋力拼搏，创造了喜人的业绩；展望即将到来的一年，我们希望无限——男：此时此刻，就让我们在这里同叙友谊、分享喜悦，品味拆迁公司这个大家庭的温暖。女1：今天，光临我们晚会现场的领导有：，让我们以掌声对他们的到来表示热烈的欢迎！女2：首先，3.男声独唱“上海滩”〔表演者：**〕时间：5分钟串词：4．独舞“我爱你中国”时间：5分钟5．互动小游戏〔扬长补短〕时间：6分钟男：下面我们来进展一个游戏，游戏的名字是：扬长补短。游戏挑选六个人，三男三女，分成三组，每一组由一男一女参加。游戏的规那么是这样的：男士背起女士，男士用纱巾蒙住眼睛，由女士来指引道路，路上摆放一些椅子设置路障，地上还会分放上气球和鲜花，遇到椅子须绕行，气球须踩破，鲜花须拾起，交给女生。最先到达终点的获胜。我们将有一份精巧的礼品送给你，希望大家勇跃参加。6.有奖知识问答比赛〔有奖形式，赛题见附一〕时间：15分钟串词：刚刚大家游戏开心之余，也运动了身体，如今让我们再来运动一下我们的大脑吧！在我们的问答比赛开始前，我首先宣布一下竞赛有关规那么：〔1〕比赛分为必答题、抢答题四种题型，各参赛选手应按照不同题型要求答题。〔2〕参赛选手不得携带任何文字资料上场。〔3〕参赛选手在答题时要语言明晰，逻辑严谨，表达流畅。〔5〕每道必答题、抢答题的答题时间不得超过30秒钟，否那么视为违例，不予加分，每位选手在答题完毕时，以“答题完毕”作结。比赛完毕得分最高者，我们将有一份精巧的礼品送给他知识竞赛如今正式开始，首先我介绍一下参加第一组的代表队和参赛选手。必答题：要求指定选手独立答复。答题正确加10分。下面进入紧张剧烈的抢答时段。抢答之前，我再强调一下抢答规那么：参赛选手在抢答时，必须等我宣布完抢答题全部内容，并说“开始”后才可举手抢答，否那么视为违例，并扣除相应分数。下面，请各队选手抢答。7.小品〔表演者：***、***等〕时间：6分钟8.女声小合唱“一千零一个愿望”〔表演者：〕9.邀*总上台表演时间：5分钟串词：下面，让我们以最热烈的掌声有请我公司的总带头人：*总为我们表演一个节目，好不好！大家掌声有请！10.邀李书记上台表演时间：5分钟11.舞蹈“春风流水”〔表演者：6人〕时间：5分钟串词：12.游戏“盲人过障碍”〔道具：遮眼布、三米长绳三根〕时间：6分钟*****为我们献上了轻盈的舞姿，让我们再次以热烈的掌声对他们表示感谢！接下来……游戏规那么：现场请三位参与者，让他们看好绳子的不同高度，做到心中有数怎样通过，可让他们事先尝试一次，然后由工作人员为三位蒙上眼睛，一个人一个人地通过三根不同高度的绳子〔其实在蒙上眼睛的同时，绳子已经被撤掉了〕13.诗朗读时间：6分钟14.男声2重唱〔表演者：〕时间：4分钟串词：不知是谁创造了音乐，从此世界变得多采；不知是谁第一个拿起的吉他，唱起了歌谣。美妙的音乐，悠扬的旋律，嘹亮的歌声，满腔的热情，醉**公司2023春节联欢会活动筹划方案**公司2023春节联欢会活动筹划方案得生活丰富多彩。希望下面这一个由带来的“”能给予我们精彩的完美诠释。15.主持人致闭幕词：男：梦想是金，希望是银，希望和梦想是生命中无与伦比的珍贵财富，有梦才有希望，有梦才有实现的可能；1：让我们用歌声，笑声，等待你我精彩的人生！朋友们，带上此刻这份愉悦的心情，带上我们真挚的祝福，去迎接美妙的明天吧！女2：祝愿大家在新的一年里万象更新，好运常伴！公司在领导们的带着下，各项工作业绩都更上一层楼，今天的晚会到此完毕，明年再见！物业公司职工演讲稿每个人都有自己的追求，都有自己的梦想，都有自己的人生价值观；只是，有的人因贪图享受无所作为而无闻，有的人因无私奉献倍受尊重而永久。我们中华民族上下五千年的悠悠岁月给后人留下了优良的传统和亘古的文明，孕育了无数不为斗米折腰的志士贤人。如今已是高速开展的经济社会，道德修养在我们每个人心里的天平是否还需要赋予平衡？在这里，我想要说出自己的心声：我生活的虽然并不富有，但我的心灵从未贫困，因为我为自己许下了诺言：要做一个对社会有用的人，对社会负责的人，能为社会做出奉献的人，这，就是我，一个新时代青年抒发的豪情，要用心谱写我无悔的人生！古往今来的英雄数不胜数，而在我身边就有许多无名英雄坚循着高尚的职业道德在平凡的岗位上做着许多不平凡的事情：3月初的一天，××村大厦三楼电梯间下水管道突然全部堵塞，污水一直流向电梯间，一定要马上排除险情，否那么污水一旦流入电梯，后果将不堪设想！由于堵塞处在一楼快餐厅库房与物业保洁部工作室的屋顶之间，必须先把这一区域的大米和面粉挪开以防止被污水污染，一声令下，保洁部的员工们二话没说肩扛手提迅速将90袋大米、面粉搬至平安地带，搬完后一个个已是满面汗水、气喘不止；为防止维修人员切断堵塞处管道后污水肆流，他们顾不上喘口气、喝口水、擦把汗，又马上拿来水桶、水盆接污水，一阵阵夹着恶臭味的污水溅到了他们的脸上、身上，但是他们没有一个叫苦叫累，没有一个畏惧退缩，毫无怨言的与维修人员齐心协力排除了险情并将现场清理干净，直到此时，他们才松了口气，带着满脸和满身的污渍、拖着疲惫的身躯离去。因主下水管道末端原设计管径较小致使快餐公司下水管道经常堵塞,为了不影响快餐公司正常营业,物业公司工程部维修班同志们下班后一直等到凌晨各营业场所营业完毕后开始进展主下水管道末端改造工作,尽管他们已困得直打哈欠,可一旦投入到工作岗位,马上又焕发出精神,在工程师的带着下,小伙子们冒着小雨钻进昏暗、潮湿的下水管道中,一股股恶臭扑面而来,几乎令人窒息,但他们就是在这样恶劣的环境下经过一次次切割、一遍遍焊接,奋战3个多小时终于顺利完成了任务,而此时东方已经泛白,他们那被污水、雨水和汗水染得乌花的脸上露出了倦意的笑容。4月的一天黄昏，物业公司保安部治安员们在前楼软件园逐层认真巡查，当巡查到六楼时，发现一家软件公司的大门没有反锁，潜在着很严重的平安隐患，为了彻底杜绝随时可能发生的平安事故，必须立即通知到该公司负责人员。此时天已经很晚，该公司又未留号码，治安员们想方设法、费尽周折终于联络到该公司人员前来锁上了门，而治安员们为此站着苦苦等待了两个多小时，腿脚都已经麻木了。正如该公司负责人送来的感谢信中所言：是他们的高度责任心、认真负责的敬业精神，杜绝了一起严重的平安事故，使入驻企业深感××村软件园平安防范工作确实能落到实处。而面对表扬他们那么平静的说：这是我们的职责，是我们应该做的。虽然他们所做的这些事情远远比不上铁人王进喜的轰轰烈烈，但是，在他们的身上我们却看到了事关一个企业兴隆开展所必须具备的忘我的工作热情和无私的敬业精神，这难道不正是高尚的职业道德的一种真实表达吗？！而象这样的事情在物业公司各平凡的岗位上还发生过许多。雷锋同志说：一个人的生命是有限的，而为人民效劳是无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民效劳中去。雷锋，用实际行动理论了自己许下的诺言，他的名字从此成为高尚品德的代名词，而他仅仅是一名普通的解放军战士。而我们做为新时代的青年，在从事着平凡的工作，想要有所作为，必须从生活中、工作中的一点一滴做起，从平凡的小事做起，但是，我们要在平凡的岗位中不断的提炼出自己的人身价值，发挥出自己的时代作用，这，才不失作为一个新时代的有志之士的英雄本色。人生应该是多姿多彩的，应该是幸福和谐的，但她更应该是有价值的！同志们，让我们携起手来，用心谱写××村美妙的将来，用心谱写我们无悔的人生！物业公司新人演讲稿各位领导、各位评委、同志们：大家好!首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。我叫×××，1962年出生。1983年毕业于浙江××,××工程专业，工程师;1983至1996年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原开展物业公司工作，现为开展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是开展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回忆本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为开展物业的初期建立鞠躬尽瘁。1996年开展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的根本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为开展物业的开展做出了应有的奉献。众所周知，开展物业经历了屡次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“开展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为开展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。第三、全心全意为开展物业的打破发挥自己的聪明才智。为了开展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特别能吃苦、特别能忍受、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习进步。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入开展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。如今为适应公司开展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从理论中来到理论中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作经历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析^p问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于理论、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的理论锻炼，培养了自己多方面的才能，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于理论、承受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个XX多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深沉感情，受到了工友们的爱戴;到开展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理才能。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，详细概括为“一个原那么”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原那么”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满意”为原那么，作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕效劳与管理两个中心，突出效劳意识，以效劳促管理，以管理带效劳，进步自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建立。“三个转变”就是实现由管理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。“四个做到”就是：第一、全面进步自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上打破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进娶增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上程度。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流，互相配合、严密合作;第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、理解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。谢谢大家。物业公司竞聘演讲稿尊敬的公司领导：您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济管理专业，XX年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深化理解，参照xx花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的效劳创新和标准化管理。党的xx大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的效劳宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的效劳方式，这正表达了公司领导的远见卓识。xx花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和程度。业主选择了文博花园表达了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在施行过程中有很多需要进步的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发效劳构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想，科学的方法，物业部的工作才可以在不利的环境中求生存和开展。这就是创新的必要性。物业部工作的创新主要表达在观念创新，效劳创新，管理创新等几个方面，他们既是互相独立又是互相支持不可分割的。首先是观念创新。思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及效劳创新的先导。拿过去的老观念和老经历的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中施行造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要目光向外，积极学习承受先进的思想和方法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到进步。其次是效劳创新。通过了观念的创新，表达在工作中重要的一部分就是效劳的创新。物业管理是以人为本，为人效劳的行业，效劳程度就是产品的质量。物业部的效劳工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分。xx花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实进步完善物业部的效劳体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的效劳程度。就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“互相沟通，互相理解，互相尊重”的长期协调关系。及时理解业主的需求，充分挖掘现有资的潜力，为文博广阔业主这些固定的效劳对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的效劳内容，“全新，全意，全程”表达“平安、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。详细的效劳改进方案有以下设想。物业部的效劳可以分为三个层次，第一层为核心效劳，也就是常规性效劳，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进展考核。例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，接到报修后小修不超一天及时完成，由业主签字认可满意及时并反响到办公室，据此对维修及时率和维修满意率进展考核。在装修管理上要本着为业主效劳的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提醒业主本卷须知，由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程，防止业主受骗受骗。其余几项也是如此。此层次效劳要以业主的全面满意为标准，在施行中要文明礼貌，特别注意细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场清扫干净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关心。第二层为有形增值效劳，是为业主提供尽可能多的生活便利。代为出租看管空房，代聘家教保姆，代办家政清洁效劳，代洗车看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类效劳假设搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加一定的收入，但必须做好市场调查。例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在管理好公共区域绿化的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等效劳，假设通过对业主的调查有这些需要就可以开展。这样多种多样的个性效劳不断开展，充分为业主提供生活便利。第三层为精神文化效劳，就是通过与业主在文化方面的交流建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联络。例如在节假日开展乒乓球比赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与。使业主感受文博花园社区高尚的文化气氛，感受到如住xx花园的幸福。既培养zhf公司的忠诚客户，又进步物业品牌为营销作一定铺垫。以上效劳创新还仅仅是一些设想，尚有很多不成熟之处，还望得到领导指正。当然在施行前还会列出详尽方案，进展可行性研究，本钱概算，收益分析^p。最后是管理创新。管理创新是观念创新实现效劳创新的保证。只有运用新的管理思想制度措施方式操作流程，改变如今家长式的管理方式方法，不断创新，使目前的人员更加合理积极的运转，创造新的消费力，获得更高的劳动效率。灌输先进的工作理念，建立公平的竞争机制，使员工建立“以公司为荣，以效劳为乐”的工作态度，建立科学合理完善的规章制度，建立岗位责任制，参照iso9000系列认证标准建立工作标准流程，在详细的方面细分，对每个员工的工作都能进展考核。建立并实在执行员工培训和鼓励机制。使物业部员工从内心对公司忠诚，才能使他们在工作中不断努力，一点一滴的树立起物业部的良好形象，产生强大的凝聚力和向心力，到达吸引人才，用好人才，进步人才，进步部门整体程度的目的，同时也为公司高尚的企业文化建立奉献一份力。物业部需要一个勇于正视现实，成认差距，积极学习，敢于迎接挑战，可以快速承受新事物新思想具有创新意识的年轻人。在物业管理的全程效劳，房屋管理，设备管理，平安管理，环境绿化保洁管理和人员管理均有深化体会的开拓者，在公司领导的指导下，从根本上适应“中央高尚文化学习型社区”的要求。物业公司副经理竞聘书文章标题：物业公司副经理竞聘书各位评委、各位代表：大家好！今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的时机。在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于承受挑战。我叫xxx，现年34岁，中国____党员，大专文化，助理工程师，现任xx电力局办公室主任。1995年从某潜艇____退伍，在220KV变电站运行室值班年，当过年的农村供电所所长，负责局办公室工作年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。“十年磨一剑”，而今的我很自信地站在了大家的面前－－竞聘物业公司副经理。物业管理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是小平同志南巡讲话后，在建立热潮的推动下，迅猛开展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面浸透。各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业管理企业”，常电物业如何在守住“根据地”的根底上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范工程”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据物业管理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是：其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、效劳于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。其三，从消费岗位到营销岗位到综合协调岗位，从消费人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我根本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调才能。其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公正正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关心”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。其五，更主要的是，有领导的关心、保护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。假设组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信心担当此重任。竞聘物业公司演讲稿尊敬的公司领导：您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济管理专业，XX年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深化理解，参照xx花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的效劳创新和标准化管理。党的xx大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的效劳宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的效劳方式，这正表达了公司领导的远见卓识。xx花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和程度。业主选择了文博花园表达了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在施行过程中有很多需要进步的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发效劳构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想，科学的方法，物业部的工作才可以在不利的环境中求生存和开展。这就是创新的必要性。物业部工作的创新主要表达在观念创新，效劳创新，管理创新等几个方面，他们既是互相独立又是互相支持不可分割的。首先是观念创新。思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及效劳创新的先导。拿过去的老观念和老经历的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中施行造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要目光向外，积极学习承受先进的思想和方法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到进步。其次是效劳创新。通过了观念的创新，表达在工作中重要的一部分就是效劳的创新。物业管理是以人为本，为人效劳的行业，效劳程度就是产品的质量。物业部的效劳工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分。xx花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实进步完善物业部的效劳体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的效劳程度。就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“互相沟通，互相理解，互相尊重”的长期协调关系。及时理解业主的需求，充分挖掘现有资的潜力，为文博广阔业主这些固定的效劳对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的效劳内容，“全新，全意，全程”表达“平安、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。详细的效劳改进方案有以下设想。物业部的效劳可以分为三个层次，第一层为核心效劳，也就是常规性效劳，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进展考核。例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，接到报修后小修不超一天及时完成，由业主签字认可满意及时并反响到办公室，据此对维修及时率和维修满意率进展考核。在装修管理上要本着为业主效劳的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提醒业主本卷须知，由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程，防止业主受骗受骗。其余几项也是如此。此层次效劳要以业主的全面满意为标准，在施行中要文明礼貌，特别注意细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场清扫干净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关心。第二层为有形增值效劳，是为业主提供尽可能多的生活便利。代为出租看管空房，代聘家教保姆，代办家政清洁效劳，代洗车看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类效劳假设搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加一定的收入，但必须做好市场调查。例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在管理好公共区域绿化的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等效劳，假设通过对业主的调查有这些需要就可以开展。这样多种多样的个性效劳不断开展，充分为业主提供生活便利。第三层为精神文化效劳，就是通过与业主在文化方面的交流建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联络。例如在节假日开展乒乓球比赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与。使业主感受文博花园社区高尚的文化气氛，感受到如住xx花园的幸福。既培养zhf公司的忠诚客户，又进步物业品牌为营销作一定铺垫。以上效劳创新还仅仅是一些设想，尚有很多不成熟之处，还望得到领导指正。当然在施行前还会列出详尽方案，进展可行性研究，本钱概算，收益分析^p。最后是管理创新。管理创新是观念创新实现效劳创新的保证。只有运用新的管理思想制度措施方式操作流程，改变如今家长式的管理方式方法，不断创新，使目前的人员更加合理积极的运转，创造新的消费力，获得更高的劳动效率。灌输先进的工作理念，建立公平的竞争机制，使员工建立“以公司为荣，以效劳为乐”的工作态度，建立科学合理完善的规章制度，建立岗位责任制，参照iso9000系列认证标准建立工作标准流程，在详细的方面细分，对每个员工的工作都能进展考核。建立并实在执行员工培训和鼓励机制。使物业部员工从内心对公司忠诚，才能使他们在工作中不断努力，一点一滴的树立起物业部的良好形象，产生强大的凝聚力和向心力，到达吸引人才，用好人才，进步人才，进步部门整体程度的目的，同时也为公司高尚的企业文化建立奉献一份力。物业部需要一个勇于正视现实，成认差距，积极学习，敢于迎接挑战，可以快速承受新事物新思想具有创新意识的年轻人。在物业管理的全程效劳，房屋管理，设备管理，平安管理，环境绿化保洁管理和人员管理均有深化体会的开拓者，在公司领导的指导下，从根本上适应“中央高尚文化学习型社区”的要求。2023公司年春节联欢晚会筹划方案一、活动目的：为了加强企业员工的凝聚力，丰富企业文化生活;表达企业对员工节日的关心与问候，使员工开开心心、快快乐乐过好春节。二、活动时间：1月XX日下14：00-23：30三、活动地点：公司卡拉ok室四、活动内容简述：(活动分为三大部分)1、员工总结大会：员工总结大会从下14：00—17：302、全体员工集体聚餐。1)在“XX”餐厅包席。2)按10(人)14(桌)计3)费用见附页。4)时间：18：00——19：303、“骏马贺岁团结奋进”为主题的春节联欢晚会开始1)由主持人宣布晚会开始2)首先请董事长致词3)节目表演：节目在征集中，节目以安康、欢快的小品、歌舞、相声等不同的内容;4)节目表演设奖进展评定，设集体一等奖1名(现金1200元)、集体二等奖1名现(现金800元)、集体三等奖1名(现金400元);个人一等奖1名(现金100元/人)、二等奖1名(现金80元/人)、三等奖1名(现金60元/人);凡参加节目的人均设参与奖：食用油一瓶。5)节目评定评委组成：6)礼品派送：由企业统一购置礼品，所有到场的人员都有一只骏马公仔。7)有奖问答：在节目表演及礼品派送的过程中穿插进展，设问题30道(题目内容应涉及到每个部门的规章制度和工作内容)。答对者奖(胸章一枚，或公司产品一份)8)有奖游戏：促进春节晚会的娱乐性及员工的参与性，特设有奖游戏活动。在节目中穿插进展。获胜者奖：高档组合毛巾一盒，参与者奖：精巧相册一个以及闪光胸章一枚。9)幸运大抽奖：特等奖1名(价值1500元一条的金项链);一等奖3名(24k金戒指一枚);二等奖2名(格兰仕微波炉一台或美的电磁炉一台);三等奖9名(金正复读机、美的电饭煲、高级蒸锅);鼓励奖40名(5升金龙食用油一桶)。在节目中穿插进展。五、活动预算：详见《春节联欢晚会活动费用预算表》六、详细工作人员安排：1、晚会主持人：;2、摄像师：;3、晚会导演：;4、晚会现场维持：;5、奖品控制协调和发放：由人事科负责;6、舞台、场地设计：广告科(色彩主要以红色、金色为主，突出节日喜庆气氛)。7、舞台灯光、音响布置：设备科;8、晚会场所布置：营销中心人员、消费车间工人、人事科后勤人员;9、晚会现场协助人员：;10、游戏道具：气球20个，乒乓球80个，绳子一捆，苹果4个，乒乓球拍4个。负责人：。10、晚会现场后勤人员：晚会用果盘，公司人事科后勤人员。竞聘物业公司副经理演讲各位评委、各位领导、各位同事：大家好!今天，我的心情很冲动，走上这个特殊舞台，这是一种荣幸，我的心情难以平静。首先，我要感谢市局领导给了我这次珍贵的时机，也感谢组织的精心筹划，在此，我将坦诚介绍自己，请大家给我支持。我叫××，现年××岁，(……个人简历)。××年从(……工作经历)，多年来，无论我在什么岗位上，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去对待，在辛勤的工作中不断地追求进步。俗话说：“十年磨一剑”，如今的我，已经不再是过去那个一无所知的傻小子了，今天站在各位面前的充满自信，要竞聘物业公司副经理。物业管理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是小平同志南巡讲话后，在房地产建立热潮的推动下，迅猛开展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面浸透。各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业管理企业”，××物业如何在守住“根据地”的根底上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范工程”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据我多年的工作经历，我对物业管理副经理的职位性质与职能有了一些理解，再经过仔细分析^p，我认为我非常适宜这个职位，也具有一定的优势。第一，我热爱物业部的工作。虽然，我深深的知道，这项工作很繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但是，我已经有非常充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情，我相信，有了这个根底，我一定有信心做好。第二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、效劳于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。第三，从消费岗位到营销岗位到综合协调岗位，从消费人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我根本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调才能。第四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公正正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关心”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“××物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。第五，我能吃苦耐劳，不计较个人得失，更主要的是，我有好的人缘，有领导的关心、保护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，我相信，有了这些，我更加有勇气与信心干好工作，我也会在以后的工作中与大家更好的配合，获得更好的成绩。最后，还是感谢领导，感谢同事们，希望大家一如既往的支持我，谢谢大家。物业公司年会主持词尊敬的各位领导，各位同事：大家好!新的一年，新的祝福，新的期待过去的一年，我们骄傲，我们自豪回首过去，我们热情洋溢展望将来，我们斗志昂扬让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目的飞翔。如今我宣布：公司度总结联欢会现-在开始!首先，向大家介绍一下出席今天活动的各位领导：公司总经理公司副总经理以及公司的全体同仁们。下面有请公司总经理致词，大家欢迎!感谢的致词，新的一年，我们将按照的要求，全体干部职工齐心协力，踏实工作，得到广阔业主的支持和肯定，使公司的各项管理程度和效劳质量更上一个新的台阶!公司可以获得今天的成就，与很多员工的辛勤劳动有着严密的联络，他们默默无闻，无私奉献，是公司开展的主力军，是我们含光人的骄傲!!!为了表示对于他们的感谢，特颁发度的工程奖、员工奖和优秀员工奖。下面，我宣布：第一项奖项：获文秘114，转载请保存此标记。得公司度优秀员工奖的是下面请优秀员工上台领奖，请为优秀员工获得者颁奖;(停顿)第二项大奖：获得公司度工程奖的是：下面请工程奖获得者上台领奖，请为工程奖获得者颁奖;(停顿)第三项大奖：获得公司度员工奖的是：下面请员工上台领奖，请为员工获得者颁奖。(停顿)让我们再一次以热烈的掌声向获奖者表示热烈的祝贺!下面，有请获奖代表发言：首先请工程奖获得者发言，大家欢迎下面请工程奖获得者发言，大家欢迎下面请员工奖获得者发言，大家欢迎下面请优秀员工奖获得者发言，大家欢迎感谢获奖者的精彩发言!下面是：游戏环节，进展抽奖，祝大家好运!请上台抽取三等奖请上台抽取二等奖请上台抽取一等奖祝贺他们!下面，让我们一起举杯，为新的一年干杯!为公司美妙的明天干杯!!!下面，晚宴开始。【扩展阅读篇】主持词由主持人于节目进展过程中串联节目的串联词。如今的各种演出活动和集会中，主持人往往成了主角，而主持人在台上所表演的主持词，那么是集会的灵魂之所在。因此，主持词写作的成功与否，已经成为集会成功的关键因素之一。所以，每当举办演出活动或者集会时，主办者总是请人为演出或集会撰写主持词，由此可见主持词写作的重要性。假设把演出中各个单独的节目，比喻成散落的珍珠;那么，通过主持人的表演，用主持词将它们巧妙的串联在一起，那么形成一条优美的项链，有珠联璧合之妙用，让各个节目都在同一的主题下发出夺目的荣耀，使整