标准解读
《GB/Z 23693-2009 项目管理 知识领域》是中国国家标准化管理委员会发布的一项指导性技术文件,它基于国际上广泛认可的项目管理知识体系,旨在为中国的企业和组织提供一套系统化的项目管理框架。该标准定义了项目管理的九个核心知识领域,每个领域都包含了一系列过程、工具和技术,用于帮助项目经理有效规划、执行和控制项目。
首先,在范围管理中,标准强调了确定项目边界的重要性,通过明确项目目标和可交付成果来确保所有工作都在预定范围内进行。这包括收集需求、定义范围以及创建工作分解结构(WBS)等关键活动。
其次,时间管理部分介绍了如何制定详细的进度计划,并监控其执行情况以保证按时完成任务。此过程中会用到如甘特图、网络图等可视化工具,以及关键路径法等分析方法来优化时间安排。
成本管理则关注于预算编制与控制,通过估算资源需求、设定成本基准并持续跟踪实际支出与预测值之间的差异来进行有效的财务管理。
质量管理方面,标准提倡采用全面质量管理体系来满足或超越利益相关者的期望。它涵盖了质量规划、质量保证及质量控制三个主要环节,确保产品或服务达到既定的质量标准。
人力资源管理涉及团队组建与发展,包括识别所需技能、招募合适成员、分配角色职责以及激励员工等方面的内容,目的是构建一个高效协作的工作环境。
沟通管理强调信息交流对于项目成功至关重要,需要根据项目特点设计合理的沟通策略,选择恰当的信息传递方式,并定期评估沟通效果。
风险管理要求对可能影响项目目标实现的各种不确定性因素进行识别、分析和响应。通过对潜在风险的优先级排序,可以采取预防措施减少负面影响或抓住机遇。
采购管理讨论了获取外部资源的过程,从供应商选择到合同谈判直至最终交付验收,整个流程都需要严格管理和监督以保障项目顺利实施。
最后,干系人管理则是指识别所有与项目有直接或间接关系的个人或团体,并理解他们的需求、期望及其影响力,通过建立良好关系来获得支持或减轻阻力。
这些知识领域的综合运用能够帮助组织和个人提升项目管理水平,促进项目的成功交付。
如需获取更多详尽信息,请直接参考下方经官方授权发布的权威标准文档。
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- 现行
- 正在执行有效
- 2009-05-06 颁布
- 2009-10-01 实施
文档简介
犐犆犛03.100
犃01
中华人民共和国国家标准化指导性技术文件
犌犅/犣23693—2009
项目管理知识领域
犘狉狅犼犲犮狋犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋—犃狉犲犪狊狅犳犽狀狅狑犾犲犱犵犲
20090506发布20091001实施
中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
发布
中国国家标准化管理委员会
书
犌犅/犣23693—2009
目次
前言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅲ
引言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅳ
1范围!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
2规范性引用文件!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
3术语和定义!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
4项目综合管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
4.1总则!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
4.2启动!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2
4.3项目计划制定!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2
4.4项目计划实施!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3
4.5综合变更控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!4
4.6行政收尾!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!4
5项目范围管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
5.1总则!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
5.2范围规划!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
5.3范围定义!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
5.4范围核实!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6
5.5范围变更控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6
6项目时间管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7
6.1总则!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7
6.2活动定义!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7
6.3活动排序!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7
6.4活动持续时间估计!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!8
6.5进度制定!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9
6.6进度控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9
7项目成本管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!10
7.1总则!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!10
7.2资源规划!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!10
7.3成本估算!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!10
7.4成本预算!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!11
7.5成本控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!11
8项目质量管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!12
8.1总则!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!12
8.2质量规划!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!12
8.3质量保证!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!13
8.4质量控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!13
8.5质量改进!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!14
9项目人力资源管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!14
Ⅰ
书
犌犅/犣23693—2009
9.1总则!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!14
9.2组织规划!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!15
9.3人员招募!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!15
9.4团队建设!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!16
10项目沟通管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!16
10.1总则!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!16
10.2沟通规划!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!16
10.3信息分发!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!17
10.4绩效报告!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!17
11项目风险管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!18
11.1总则!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!18
11.2风险管理规划!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!18
11.3风险识别!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!19
11.4风险定性分析!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!19
11.5风险定量分析!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!20
11.6风险响应规划!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!20
11.7风险监测与控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!21
12项目采购管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!22
12.1总则!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!22
12.2采购规划!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!22
12.3询价规划!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!22
12.4询价!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!23
12.5供方选择!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!23
12.6合同管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!24
12.7合同收尾!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!24
Ⅱ
犌犅/犣23693—2009
前言
本指导性技术文件由中国标准化协会提出。
本指导性技术文件由全国项目管理标准化技术委员会归口。
本指导性技术文件起草单位:上海市标准化研究院、北京现代卓越管理技术交流中心、中国标准化
协会。
本指导性技术文件主要起草人:杨洁明、马娜、王晓燕、晏绍庆、杨磊、王勇、刘福恒、徐新忠、梁松波、
张鹏、王翰铭、刘贵明、侯兰锡。
Ⅲ
犌犅/犣23693—2009
引言
本指导性技术文件描述了项目管理常用的系统性知识、工具与技术,实际应用这些知识、工具与技
术可能需要更详细的专业知识。
本指导性技术文件描述的各领域的各个过程在项目中交互作用,并且可能不止出现一次,此特性不
在本指导性技术文件正文内重复说明。
Ⅳ
犌犅/犣23693—2009
项目管理知识领域
1范围
本指导性技术文件给出了项目管理的九个主要的知识领域:
———项目综合管理;
———项目范围管理;
———项目时间管理;
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