工程项目施工阶段风险管理

工程项目施工阶段风险管理工程管理1班樊杨201312394027引言随着我国经济的发展和现代化建设的不断加快，工程项目的数量增加、规模日趋庞大、结构愈加复杂，因而在项目的施工阶段不可避免的会出现许多不可预见的因素，由此产生的风险也常常影响工期，在现阶段风险管理尚未成熟时期，项目管理人员的风险意识淡薄，管理能力较差，为此加强施工阶段的风险管理对工程项目的顺利实施有着重大的意义。施工风险管理

风险一般是指一种损失发生的不确定性。所以工程项目施工风险可以定义为建筑工程项目施工中影响施工目标（工期，质量和成本）实现的各种不利因素的不确定性，现代风险管理理论认为任何项目都具有风险，风险管理是决定项目成败的关键。施工风险管理就是人们对施工中潜在的意外损失进行辨识、评估，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，并根据具体情况采取相应措施，从而减少风险管理损失或进而使风险为己所用。一、风险辨识与衡量（一）、风险的辨识

辨识风险是风险管理的第一步。这项工作相当重要，它是整个风险管理系统的基础。缺乏这一基础，任何风险管理都是空中楼阁，毫无实现之可能。风险辨识过程通常分6个步骤：确认不确定性的客观存在建立初步清单确立各种风险事件并推测其结果制定风险预测图进行风险分类建立风险目录摘要（二）、风险的衡量衡量风险时应考虑两个方面：损失发生的频率或发生的次数和这些损失的严重性，而损失的严重性比其发生的频率或次数更为重要。例如工程完全毁损虽然只有一次，但这一次足可造成致命损伤；而局部塌方虽有多处或发生较为频繁，却不致使工程全部毁损。衡量风险的潜在损失的最重要的方法是研究风险的概率分布。这也是当前国际工程风险管理最常用的方法之一。概率分布不仅能使人们能比较准确地衡量风险，还可能有助于选定风险管理决策。这项工作包括两项内容：即首先要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性。如果是确定无疑的，则无所谓风险。众所周知的结果不会构成风险。例如承包商已知工程所在国的物价高昂而仍然决定投标，则物价高昂便不会成为风险，因为承包商已经准备了对付高昂物价的办法，有备而投标。确认不确定性的客观存在的第二项内容就是确认这种不确定性是客观存在的，是确定无疑的，而不是凭空想像的。辨识风险的第一步工作就是确认不确定性和它的客观存在。确认不确定性的客观存在建立初步清单建立初步清单是辨识风险的操作起点。清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。人们通常凭借企业经营者的经验对其作出判断。建立清单可采用商业清单办法或通过对一系列调查表进行深入研究、分析而制定。例如工程承包中材料保管和运输阶段的风险初步清单可按以下模式制定（见下表）。会计科目材料、人员或活动潜在损失危险存货原材料

供应商的生产厂家保管

运至供应商仓库途中

存放于供应商仓库

运至承包商的预制构件厂

存放于构件厂仓库

运至加工车间

预制过程中

预制完毕养护

运至工地途中

存放于工地

进入工程整体财产损失

直接损失

间接损失

净收入损失

责任损失火灾，风暴

爆炸

其他自然危险

盗窃

其他人为危险

过失

违约

伤害雇员

汽车事故确立各种风险事件并推测其结果根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，包括赢利和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面，重点应是资金的财务结果。风险预测图风险预测图采用二维结构（见下图）进行风险分类风险目录典型的风险不可预见损失洪水、地震、火灾，狂风、闪电、塌方有形的损失结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发生火灾或被盗窃财务和经济通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商的财务风险政治和环境法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污染和安全规则、没收、禁运设计设计失误、忽略、错误、规范不充分与施工有关的事件气候、劳务争端（Dispute）和罢工，劳动生产率、不同的现场条件、失误的工作、设计变更，设备缺陷（Defect）二、风险的分析和评估风险风险具有以下好处：使项目选定在成本估计和进度安排方面更现实、可靠。使决策人能更好地、更准确地认识风险、风险对项目的影响及风险之间的相互作用。有助于决策人制定更完备的应急计划，有效地选择风险防范措施。有助于决策人选定最合适的委托或承揽方式。能提高决策者的决策水平，加强他们的风险意识，开阔视野，提高风险管理水平。风险分析包括以下三个必不可少的主要步骤：采集数据完成不确定性模型对风险影响进行评价常见的风险分析方法有八种：即调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟、CIM模型、影响图。其中前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，而后三种则侧重综合分析。三、风险防范与对策（一）风险控制措施1.风险回避（a、拒绝承担风险b、放弃已经承担的风险以避免更大的损失）2.损失控制(a、预防损失b、减少损失c、损失控制）3.分离风险4.风险分散5.风险转移（二）运用财务对策控制风险1.风险的财务转移2.风险自留3.自我保险采取这种手段有时可能不得不做出一些必要的牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多，甚至微不足道。例如投资因选址不慎而在河谷建造的工厂，而保险公司又不愿为其承担保险责任。当投资人意识到在河谷建厂将必不可避免要受到洪水威胁，且又别无防范措施时，他只好放弃该建厂项目。虽然他在建厂准备阶段耗费了不少投资，但与其厂房建成后被洪水冲毁，不如及早改弦易辙，另谋理想的厂址。这种破财消灾的办法在国际事务中也是常见的。拒绝承担风险控制损失通常可采用以下办法：①预防危险源的产生；②减少构成危险的数量因素；③防止已经存在的危险的扩散；④降低危险扩散的速度