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文档简介

项目的风险管理导电聚合物

项目具有一次性、投资大、周期长、要求高等特点，其过程是在复杂的自然和社会环境中进行，受众多因素的影响。项目风险评估对资源分配、进展控制、绩效管理水平等的提高具有重要意义。为什么要对项目进行风险管理?项目风险管理过程风险监控风险应对风险分析风险识别项目风险管理过程识别并确定项目有哪些潜在的风险识别引起这些风险的主要影响因素识别项目风险可能引起的后果

项目风险识别的主要内容A风险存在的客观性和普遍性。B某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性.D风险的多样性和多层次性C风险的可变性风险的主要特点项目风险来源

01

政策、法律风险

02技术风险03人员风险08

04050607质量风险费用风险时间风险采购风险管理风险项目的风险评估在风险识别之后，对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，对项目风险进行综合评价。在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，建立风险的系统模型，找到关键风险，确定项目的整体风险水平，为处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。项目主体风险影响评价表项目风险度分布图项目整体风险在项目组织或项目业主/客户可接受的水平之内项目整体风险超出了项目组织或项目业主/客户能够接受的水平。一：无法避免，应该立即停止项目或取消项目。二：项目整体风险超出可接受水平不多时，通过采取措施能够避免或消减项目风险损失。风险应对AB项目应对措施0103050204项目风险规避措施.项目风险遏制措施项目风险转移措施项目风险化解措施项目风险容忍措施项目风险监控的内容监控项目风险的发展实施项目风险管理计划和进一步开展项目风险的识别与度量.应对和处理已发生的风险事件、消除或缩小项目风险事

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