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文档简介

贵州一帆安全技术有限责任公司43采购部2013年工作总结与2014年工作计划

目录4工作情况概述1232013年度主要合作供应商工作存在的问题452014年工作计划

第一部分工作情况概述1、在过去的一年里，部门严格按照公司采购流程管理制度，极力控制采购成本，保质保量快速有效的完成了各项采购任务，2012年至2013年完成采购项目金额共计361万元，其钢材采购金额为114万，占采购金额的31%。阀门管件、水泵设备采购金额为98万，占采购金额的27%。报警设备及电线电缆采购金额为68万（含恒大甲供电线），占采购金额的19%。防排烟及防火门采购金额为65万，占年采购金额的18%。灭火器、应急照明及其他辅材采购金额为4万，占年采购金额的1%。第一部分工作情况概述2、2013年我部门采取自己取货清点送货制度，及时补给。降低运费支出，清楚工地材料情况，提高施工效率。3、与2012年相比我部门加大对台账的管理登记，和市场价格的收集登记，从而保障有账可查，有价可比。4、优化了供应商的付款条件，争取了更多家供应商的月结和延期付款，为我司提高了资金的运作效率。5、加强对供应商供货质量的管控，要求供应商出货时必须提供合格证和检验报告，从而也方便技术部做资料。第一部分工作情况概述6、材料出现质量时我部门及时协调，要求供应商提供彻底解决问题的措施，问题严重者采取重罚甚至及时更换供应商，保证在以后的材料中避免同样问题的再次发生。第二部分2013年度主要合作供应商1、金港钢材物资有限公司2、恒通钢材物资有限公司阀门管件钢材1、贵州汇之源贸易有限公司1、重庆渝丰电缆贵州办事处2、新贵峰阀门有限公司1、海湾安全技术有限责任公司1、贵州一帆防火门厂水泵2、上海起帆电缆贵州办事处防火门/卷帘电线电缆报警设备1、江西新瑞鸿泵业贵州办事处1、山东格瑞德贵阳办事处防排烟第三部分工作存在的问题工作存在的问题材料申购无计划性，运输成本增加，工作效率低下与财务部、技术部、项目部的沟通协调需要加强对施工合同、标书工程量缺乏了解，没能及时掌控材料超购或少购问题。第四部分2014年工作计划工作计划1、健全采购工作流程、制度、规范。2、加强对施工合同了解和工程量材料掌握。3、开发更多优质供应商，完善材料价格信息库4、加强与各部门沟通，不断学习专业知识，及时完成各项采购工作贵州一帆安全技术有限责任公司43

谢谢！

最后，感谢公司所有领导和同事，今天的进步离不开大家的帮助和支持，是大家的协同和支持使我进步。总之，2014年我会

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