战略管理题目综合

全国2009年7月高等教育自学考试一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）战略管理的一般过程主要包括（ ）战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制TOC\o"1-5"\h\z企业外部环境分析的核心和重点是（ ）宏观环境分析B.产业环境分析 C.战略集团分析D.竞争对手分析战略联盟的主要形式有（ ）合资、研究与开发协议、共同促销 B.合资、相互持股、共同生产C.合资、定牌生产、特许经营 D.合资、特许经营、人才共享下列关于战略目标的说法，不正确的是（ ）•••战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点战略目标是企业战略控制和评价的标准战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量战略目标既要有可实现性，又要有挑战性纺织印染厂与服装加工厂联合，在保留印染业务的同时还加工成衣出售，属于哪种战略?（ ）水平一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化下列关于一体化的说法，不正确的是（ ）•••纵向一体化包括前向一体化、后向一体化纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于哪一种战TOC\o"1-5"\h\z略?（ ）冬同心多元化B.水平多元化 C.非相关多元化D.前向一体化下列哪项不属于战略联盟的特征？（ ）•••边界清晰B.关系松散 C.机动灵活D.运作高效对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？（ ）追加投资，在迅速增长的市场中保持优势减少投资，降低市场风险保持现状，不投资不撤资D.坚决放弃，增加现金回收量为企业带来较小的、或者接近于0的、或者负数的现金流，是下列哪类产品？（ ）明星B.金牛C.瘦狗D.问号企业同时向几个细分市场销售同一产品，是指哪一种目标市场选择模式？（ ）

选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化13.图中M表示市场，M］、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P］、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？（ ）单一市场集中化M]M?M3按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，将形成三种模式的细分市场，以下哪个选项选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化M]M?M3按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，将形成三种模式的细分市场，以下哪个选项是正确的分类结果？（ ）A.同质偏好、分散偏好、点状偏好B.同质偏好、分散偏好、集群偏好C.A.同质偏好、分散偏好、点状偏好B.同质偏好、分散偏好、集群偏好C.同质偏好、异质偏好、分散偏好D.同质偏好、异质偏好、集中偏好企业采用的最普遍、最多的筹集方式是（A.商业信用B.A.商业信用B.银行信用C.应付费用D.发行公司债券战略实施的基本原则是（A.权变原则B.A.权变原则B.效率优先C.控制成本D.综合控制网格型企业文化是哪种类型的企业文化?A.权力导向B.A.权力导向B.角色导向C.任务导向D.员工导向战略控制和评价的第一步是（A.评价环境变化A.评价环境变化B.评价实际效果确定评价指标D.战略调整中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展，这是（ ）A.“小而精、小而专”战略B.寻找市场空隙战略C.特色经营战略 D.高新技术战略根据跨国公司在行业中所具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可将世界上的行业分为四类：全球性行业、多国性行业、大宗贸易市场和纯国内行业。下图中的B象限是跨国公司在行业中的地位主要次要A跨国公司在行业中的地位主要次要ABCD高低跨国公司的国际经营程度A.全球性行业B.多国性行业 C.大宗贸易市场D.纯国内行业2008年7月高等教育自学考试下列说法不正确的是（ ）•••A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河？（ ）A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》C.安索夫的《公司战略》C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略？（ ）A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略D.研究与开发战略、运营战略、财务战略图中M表示市场，M「M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1>P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式?（ ）单一市场集中化选择性专业化市场专业化产品专业化某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于什么战略?（ ）人同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化根据示意图，判断属于哪一种营销方式?（ ） -|细分市场1|公司市场k 营销组合 |细分市场2J细分市场3A.无差异性营销B.差异性营销C.集中化营销D.混合营销TOC\o"1-5"\h\z当市场逐渐成熟，行业未来有发展前途时，可以采取哪种营销战略方式进入市场?（ ）A.强化营销B.一体化营销C.多元化营销 D.集中化营销下列哪种战略是制定生产战略的起点?（ ）A.生产能力战略B.生产质量战略C.生产控制战略D.采购战略下列哪种控制属于作业控制?（ ）

A.销售规模控制B.反馈型控制C.避免型控制D.跟踪控制TOC\o"1-5"\h\z战略控制过程的第一步是下列四项中的哪一项?（ ）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.战略调整跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。这属于什么类型的战略?（ ）A.本国中心战略B.地区中心战略C.多中心战略 D.全球中心战略跨国公司的战略控制方法有三种，分别是哪三种以 ）A.信息控制、财务控制、管理人员控制B.信息控制、管理人员控制、地域控制C.所有权控制、管理人员控制、财务控制D.所有权控制、地域控制、财务控制如果企业愿景要有价值，最重要的一点就是企业愿景规划要有什么属性?（ ）A.价值性B.特殊性C.难以替代性 D.难以模仿性从战略角度来讲，企业可以从三个方面界定自己的使命。下列哪个选项不属于这三个方•••面?（ ）A.满足顾客需求的方式B.顾客需求C.目标市场 D.产品质量企业制定战略的基本依据和出发点是哪项?（ ）A.长期目标日.中期目标^战略目标 D.年度目标企业制定战略目标时，必须在全面分析企业内部环境优劣和外部环境利弊基础上判断企业经过努力后所能达到的目标，这说明了企业战略目标的哪一个特性?（ ）A.可分解性B.可实现性C.可接受性 D.可激励性当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时，企业就必须考虑如何改造企业文化?（ ）A.一致B.潜在一致C.不很协调 D.很不一致战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和什么类型?（ ）A.激进革新型B.保守直觉型C.稳妥保守型D.渐进革新型影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和什么?（A.共同价值观B.企业愿景C.企业使命 D.战略目标渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功?（A.激进式再造B.直觉型再造C.渐进式再造D.分析型再造全国2007年7月高等教育自学考试1.A.1.A.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（企业战术B.管理战略C.战略）D.战术2.A.2.A.经典战略理论缺陷之一是缺乏（有意识、有控制的正式计划）对竞争环境的分析和选择C.明确的目标长远性和全局性C.明确的目标企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能TOC\o"1-5"\h\z力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（ ）A.迈克尔•波特B.安索夫 C.明茨伯格D.加里•哈梅尔对政治、法律环境分析属于（ ）A.宏观环境分析B.中观环境分析C.微观环境分析 D.宇观环境分析SWOT分析法是（ ）A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是 ）A.企业愿景B.企业使命 C.企业目标。.企业战略企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为（ ）A.战略目标8.战略行动C.战略重点 D.战略方针企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？A-同心多元化B.水平多元化C.不相关多元化 D.集团多元化以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫（ ）A.水平一体化发展战略 B.前向一体化发展战略后向一体化发展战略 。.双向一体化发展战略10.采用发展型战略的企业（ ）A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡TOC\o"1-5"\h\z下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？（ ）A.多元化战略B.差异化战略 C.低成本战略D.重点集中战略追随并试图超越领先者的战略是（ ）A.防御战略B.进攻战略 C.差异化战略D.定点超越战略将市场划分为小的子目标市场，是一种（ ）A.集中营销行为B.差异营销行为 C.市场引导行为D.市场细分行为在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是（ ）A.发行股票B.发行债券C.银行信用 D.社会信用对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是（ ）A.权变原则B.随变原则C.常变原则 D.互变原则按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（ ）A.矩阵制组织结构B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构 D.水平型组织结构企业战略实施控制是指（ ）在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境.企业目标协调一致在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动战略调整的必要性是（ ）A.企业领导更换B.外部力量和内部力量的影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是（ ）由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营找到竞争较弱的对手竞争，大也没用小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？（ ）...A.数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制 D.解决争议的控制机制二、 名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）规模经济战略群体市场渗透差异化战略战略控制一体化战略战略失效全球中心战略企业愿景企业文化竞争战略价值链核心理念转变战略市场补阙者三、 简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）企业资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备哪些特征?横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？实施重点集中战略存在的风险有哪些？为更好地适应企业战略，组织结构战略应满足哪几个标准？简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想。简述战略联盟的主要形式。简述生产质量战略的主要内容。简述成熟行业竞争战略选择的基本思路。环境分析的主要内容。前向一体化发展战略的优点。人力资源战略规划的制定过程和步骤。战略控制的特征。四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？联系一家具体的企业论述企业文化的含义及其结构。试述价值链分析的主要内容。试述实施差异化战略的内外部条件。论企业使命与战略管理的关系。论企业财务战略制定的主要内容。五、案例分析题（本大题包括32〜34三小题，共16分）总结海尔集团的“走出去战略”。（5分）海尔集团为什么要在美国设厂？（5分）从海尔的国际化阶段到国际化的海尔阶段，海尔集团做了哪些方面的工作？（6分）根据你所掌握的战略管理知识，请回答以下问题。（1）这个案例说明了战略管理中的哪个原理?为什么?（4分）（2）通用汽车公司为什么会在1924年改变企业组织结构?这给它带来哪些益处?（4分）（3）结合有关战略理论和本案例，分析企业战略和组织结构之间的关系。（8分）32.案例分析:新纳公司成立于1970年，最初只是一家通过邮购方式出售流行音乐磁带的公司。后来，逐步增设了一家唱片公司、一家音乐发行公司、一间录音棚以及一家出口公司。经过佛朗德十余年的苦心经营，凭借其低价市场策略，公司越做越大，之后依赖特许经营，新纳公司将业务发展到海外，到1984年底，新纳公司名气也越来越大。在1985年初，克鲁夫找到了佛朗德，建议两人合伙建立一家航空公司。克鲁夫拥有一家名为UTDF的皮包航空公司，曾申请从盖特维克机场到新泽西州内瓦克机场的飞行许可，该机场尚未开设到纽约的航线。克鲁夫还申请了另一条航线的飞行权，该航线自从两年前莱克公司倒闭以来一直闲置着。另外，他也研究了建立一家新的跨大西洋航空公司的可行性，咨询了购买飞机的相关事宜。万事俱备，只欠东风一一资金，于是，他找到了佛朗德。但新纳公司的发展战略一直是相关多元化，对于航空业来说，佛朗德是一无所知。而且，要想在航空业这个陌生的领域占一席之地，就必然需要一大笔投资，而这笔投资很可能将新纳推向破产。尽管如此，这个极具诱惑性的提议还是深深的吸引着佛朗德一一这无疑是个拓展新业务的好机会。经过一个星期的会谈后，佛朗德和克鲁夫决定合作。然而，两人对新建的航空公司的战略定位却产生了不一致的意见.克鲁夫最初的想法是提供从伦敦到纽约的商务飞行服务。但佛朗德却深感不安，他认为现在航空运输业竞争激烈，想通过提供一般性的商务飞行服务是难以进入这个行业的。相反，他更倾向于平价航空公司的想法，因为薄利一直是新纳奉行的经营方针。而且详细的调查使佛朗德坚信低价航空是一项具有挖掘潜力的服务：美国低价位航空公司——人民快航，最近已成功地确立了它跨大西洋客运公司的市场地位，调查使佛朗德相信这一领域的市场容量足以支持两家低价位航空公司，并且他还开始相信，开办航空公司并非完全背离向相关商业领域扩展的原则。经营低价位航空公司，其潜在的顾客群并未改变（他们年轻，流动性强，而且相对富足）。数年来，这些顾客在新纳唱片商店购买其歌手的唱片，近来他们又开始购买新纳的书籍、影碟，并观看新纳制作的影片。佛朗德很快做出了坚定的决策：航班应既有经济舱也有头等舱，头等舱必须是商业型的价位；为了既能载客又能载货，飞机必须是747型；飞机应采取租购方式；租购协议必须保证费用不受币值波动影响。1985年4月，英国民用航空局签批了新纳航空公司从盖特维克机场到内瓦克机场的飞行许可。7月，美国管理机构准许新纳飞入美国境内。新纳购置的飞机是747-200型，以前只有一位用户，飞行记录仅1.9万个小时。1985年7月22日，新纳航空公司“盖特维克机场一内瓦克机场”的首航起飞。飞机上购票乘客为数不多，只有65个人，却满载着记者、电视工作者、几位名人，以及70箱香槟酒。此次首航在全国的报刊上受到热情而全面的报道。新纳航空公司是一个善于循环利用设施、产品和服务三个平台进行创新的公司。首先，维京公司推出了宽大的、向后倾斜的睡椅，使得商务舱的座位要比行业标准舒服一些。其次，新纳公司提供了往返机场的运送服务（最开始用的是大轿车，后来是特殊设计的叫做“礼貌”的机场